2013年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）

PAGEPAGE532013年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）一、單選題1.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定,施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費,屬于建筑安裝工程費中的()。A、文明施工費B、勞動保險費C、規(guī)費D、安全施工費答案：C解析：教材P51頁1.社會保險費(1)養(yǎng)老保險費:(2)失業(yè)保險費:(3)醫(yī)療保險費:(4)生育保險費:(5)工傷保險費:是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的失業(yè)保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的生育保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的工傷保險費。2.住房公積金住房公積金是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。2.某分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示,則

5周的施工成本計劃值是()萬元。A、75B、155C、80D、125答案：B解析：第5周的施工成本計劃值:土方開挖30+基礎(chǔ)墊層45+混凝土基礎(chǔ)80=155(萬元)。3.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法,正確的是()。A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯,索賠才能成立B、只要對方存在過錯,不管是否造成損失,索賠都能成立C、只要索賠事件的事實存在,在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立D、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告,索賠不能成立答案：D解析：教材P262頁索賠的成立,應(yīng)該同時具備以下三個前提條件:(1)與合同對照,事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出,或直接工期損失;(2)造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風(fēng)險責任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備,缺一不可。因此,正確選項是D。4.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是()項目管理的任務(wù)。A、設(shè)計方B、施工方C、業(yè)主方D、供貨方答案：C解析：教材P128頁建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。因此,正確選項是C。5.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法,正確的是()。A、施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理B、施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢C、施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定D、施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制答案：D解析：教材P155頁(3)過程控制要求高。工程項目在施工過程中,工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多,施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。上道工序的質(zhì)量往往會影響下道工序的質(zhì)量,下道工序的施工往往又掩蓋了上道工序的質(zhì)量。因此,在施工質(zhì)量控制工作中,必須強調(diào)過程控制,加強對施工過程的質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題,并及時做好檢查、簽證記錄,為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。6.某工程施工項目經(jīng)理部,根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、施工作業(yè)流程組織答案：A解析：教材P22頁工作流程組織包括:(1)管理工作流程組織,如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。因此,正確選項是A。7.某分部工程商品混凝土消耗情況如下表,則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額為()元。A、8600B、9200C、9600D、18200答案：A解析：運用因素分析法來求出由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額:(320-300)*430=8600(元)。8.施工方信息管理手段的核心是()。A、實現(xiàn)工程管理信息化B、編制信息管理手冊C、建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺D、實現(xiàn)辦公自動化答案：A解析：教材P279頁施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。因此,正確選項是A。9.施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和()。A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險跟蹤C、風(fēng)險監(jiān)控D、風(fēng)險排序答案：C解析：教材P40頁施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險監(jiān)控。因此,正確選項是C。10.建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和()。A、職業(yè)健康安全管理體系B、環(huán)境評價體系C、技術(shù)管理體系D、人力資源管理體系答案：A解析：【考點】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理?！窘馕觥拷?、實施和保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三項國際通行的管理體系認證是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要標志。應(yīng)試時要注意題目考核的知識層次,該題比較容易回答,從題目考點分析,考核的內(nèi)容是這三個總體體系的層面,備選答案B.C.D均不屬于這一層面,或者說,B.C.D只是三大管理體系任何一個體系中的某一個方面,最符合題意的答案是A。11.關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法,正確的是()。A、施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任B、施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益,而不需要考慮其他方C、建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”D、由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可答案：D解析：教材P6頁對于選項

A,施工總承包方(GC,GeneralContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任,而非施工總承包管理方。對于選項

B,不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任?？梢?施工方項目管理服務(wù)除須考慮自身利益,也應(yīng)考慮各方利益。對于選項

C,建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達到為項目建設(shè)增值的目的。C選項錯誤。對于選項

D,施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任,即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此,由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可,否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。因此,正確選項是D。12.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,工作是用()表示的。A、箭線及其兩端節(jié)點編號B、節(jié)點及其編號C、箭線及其起始節(jié)點編號D、箭線及其終點節(jié)點編號答案：A解析：教材P135頁詳雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖13.采用單價合同招標時,對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標,當總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同()的特點。A、工程量優(yōu)先B、單價優(yōu)先C、總價優(yōu)先D、風(fēng)險均攤答案：B解析：教材P252頁單價合同的特點是單價優(yōu)先,例如FIDIC土木工程施工合同中,業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字,而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中,人們常常注重總價格,但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先,對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標,當總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準調(diào)整總價。因此,正確選項是B。14.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的()關(guān)系。A、協(xié)作B、監(jiān)督C、指令D、配合答案：C解析：教材P8頁組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。因此,正確選項是C。15.關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法,正確的是()。A、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對一般有害的因素實施管理和控制B、職業(yè)健康安全管理的目的是保護建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)獨立于組織的其他管理體系之外D、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織,管理的對象是一個組織的活動答案：D解析：【考點】職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的概念和特點?！窘馕觥勘绢}是綜合性知識題。施工生產(chǎn)的特點導(dǎo)致施工過程中的事故的潛在不安全因素和人的不安全因素較多,使企業(yè)的經(jīng)營管理,特別是施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理比其他工業(yè)企業(yè)的管理更為復(fù)雜;組織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險源,控制其所帶來的風(fēng)險,從而避免或減少事故的發(fā)生;所以A.B不準確。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理是施工生產(chǎn)過程中的管理,不可能獨立于其他管理之外,職業(yè)健康安全管理體系是組織全部管理體系中專門管理健康安全工作的部分;所以C選項不正確。因此,正確選項是D。16.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),對于預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險,應(yīng)列為()等風(fēng)險。A、2B、4C、5D、3答案：D解析：在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)的條文說明中所列風(fēng)險等級評估如下表所示。風(fēng)險等級評估表17.某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),工作A的總時差為()天。A、OB、2C、3D、1答案：D解析：T作A的總時差等于該工作的各個緊后工作總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小值,線路1-4-5-6-7-10-11有1天的總時差。18.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由()負責編制。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、勞務(wù)分包人答案：C解析：教材P246頁承包人的主要義務(wù)中包括負責編制施工組織設(shè)計,統(tǒng)一制定各項管理目標,組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表,實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。因此,正確選項是C。19.某工程某月計劃完成工程樁100根,計劃單價為1.3萬元/根。實際完成工程樁110根,實際單價為1.4萬元/根。則費用偏差(CV)為()萬元。A、11B、13C、-11D、-13答案：C解析：教材P112頁已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)本題中,已完工作預(yù)算費用(BCWP)=110×1.3=143萬元;已完工作實際費用(ACWP)=110×1.4=154萬元;費用偏差(CV)=143154=-11。因此,正確選項是C。20.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指()。A、自檢、互檢、專檢B、質(zhì)量員檢查、技術(shù)負責人檢查、項目經(jīng)理檢查C、施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查D、施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查答案：A解析：教材P162頁②工序交接檢查:對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度,即自檢、互檢、專檢。21.下列進度計劃中,屬于實施性施工進度計劃的是()。A、項目施工總進度計劃B、項目施工年度計劃C、項目月度施工計劃D、企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃答案：C解析：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃。22.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、確定各類進度計劃的審批程序B、優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包方式答案：B解析：教材P151頁施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。(1)不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響,在工程進度受阻時,應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對工程進度有直接的影響,在決策其選用時,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性,還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時,應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。因此,正確選項是B。23.施工項目現(xiàn)場設(shè)置專職安全員,是施工安全保證體系中的()保證措施。A、組織B、技術(shù)C、制度D、投入答案：A解析：施工安全的組織保證體系是負責施工安全工作的組織管理系統(tǒng),一般包括最高權(quán)力機構(gòu)、專職管理機構(gòu)的設(shè)置和專兼職安全管理人員的配備(如企業(yè)的主要負責人、專職安全管理人員,企業(yè)、項目部主管安全的管理人員以及班組長、班組安全員);24.下列組織工具中,能夠反映項目所有工作任務(wù)的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、工作任務(wù)分工表答案：A解析：教材P9頁項目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram,或稱WBSWorkBreakdownStructure)是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。對于選項

B,對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解,并用圖的方式表示,就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖(DOBS圖,DiagramofOrganizationalBreakdownStructure),或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。選項C,工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織。選項

D,在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人)配合或參與。因此,正確選項是A。25.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,工程監(jiān)理單位應(yīng)當審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合()。A、工程建設(shè)設(shè)計文件B、工程建設(shè)強制性標準C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程答案：B解析：教材P42頁《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定:“工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當要求施工單位整改;情況嚴重的,應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。”因此,正確選項是B。26.在施工總承包管理模式下,分包單位一般與()簽訂合同。A、業(yè)主B、工程總承包單位C、施工總承包單位D、業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同答案：A解析：教材P225頁采用施工總承包管理模式,業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下,分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可,因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責任。因此,正確選項是A。27.下列施工成本計劃指標中,屬于質(zhì)量指標的是()。A、單位工程成本計劃額B、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D、材料計劃成本額答案：B解析：教材P127頁施工成本計劃一般情況下有以下三類指標:(1)成本計劃的數(shù)量指標,如:1)按子項匯總的工程項目計劃總成本指標;2)按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標;3)按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。(2)成本計劃的質(zhì)量指標,如施工項目總成本降低率,可采用:1)設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本2)責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本(3)成本計劃的效益指標,如工程項目成本降低額:1)設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本-計劃總成本2)責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本因此,正確選項是B。28.施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()。A、自然環(huán)境因素B、作業(yè)環(huán)境因素C、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素D、技術(shù)環(huán)境因素答案：B解析：教材P154頁(3)施工作業(yè)環(huán)境因素:主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件,各種能源介質(zhì)供應(yīng),施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施,施工場地給排水,以及交通運輸和道路條件等因素。這些條件是否良好,直接影響到施工能否順利進行,以及施工質(zhì)量能否得到保證。29.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括:①項目結(jié)構(gòu)分析;②編制各層進度計劃;③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼。其正確的工作順序是()。A、①—③—②—④B、①—③—④—②C、③—②—①—④D、④—①—③—②答案：B解析：教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。因此,正確選項是B。30.建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法,正確的是()。A、不屬于國家定價的材料(產(chǎn)品),由供方確定價格B、建筑材料的包裝物由供方負責,并且一般不另向需方收費C、需方提貨的,交貨日期以需方收貨戳記的日期為準D、建筑材料采購合同通常采用固定總價合同答案：B解析：教材P249頁包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負責供應(yīng),并且一般不得另外向采購方收取包裝費。31.施工安全技術(shù)保證體系中,不論是安全專項工程還是安全專項技術(shù),首先應(yīng)滿足安全()要求。A、可靠性技術(shù)B、限控技術(shù)C、保(排)險技術(shù)D、保護技術(shù)答案：A解析：【考點】施工安全技術(shù)保證體系?！窘馕觥渴┕ぐ踩夹g(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成,每種類別又有若干項目,每個項目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險與排險技術(shù)和安全保護技術(shù)等四種技術(shù)。在四種技術(shù)中,首先是技術(shù)本身應(yīng)該安全可靠,在可靠性失靈時,其他技術(shù)發(fā)揮作用,減少潛在的安全危害和損失。因此,正確選項是A。32.下列進度計劃中,屬于實施性施工進度計劃的是()。A、項目施工總進度計劃B、項目施工年度計劃C、項目月度施工計劃D、企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃答案：C解析：教材P133頁項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃。此月度施工計劃與旬施工作業(yè)計劃均為針對一個項目的。因此,正確選項是C。33.業(yè)主把某建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位,安裝工程發(fā)包給B施工單位,裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()。A、施工平行承發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：教材P221頁常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種:(1)施工總承包模式:發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;(2)施工總承包管理模式:發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位,發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;(3)施工平行承發(fā)包模式:發(fā)包方不委托施工總承包單位,而平行委托多個施工單位進行施工。本題中業(yè)主把建設(shè)項目平行委托給A施工單位、B施工單位、C施工單位,故屬于施工平行承發(fā)包模式。因此,正確選項是A。34.根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定,項目開工前向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底的人,應(yīng)該是()。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負責人C、項目質(zhì)檢員D、項目專職安全員答案：B解析：教材P166頁項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。35.某土石方工程按混合方式計價,其中土方工程實行總價包干,包干價20萬元,石方工程實行單價合同,該工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示。則該工程的結(jié)價款是()萬元。A、87.2B、88.2C、92.0D、93.0答案：C解析：土方工程因為是總價包干,故包干價仍舊為20萬元,石方工程采用的是單價合同,那么石方工程的工程款為3000*240=720000(元)=72(萬元),該工程的結(jié)算價款是72+20=92(萬元)。36.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指()。A、質(zhì)量員檢查、技術(shù)負責人檢查、項目經(jīng)理檢查B、施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查C、自檢、互檢、專檢D、施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查答案：C解析：工序交接檢查,對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度,即自檢、互檢、專檢。37.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范>GB/T50326-2006,項目管理目標責任書由()制定。A、施工企業(yè)經(jīng)營部門B、法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商C、建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商D、施工企業(yè)合同預(yù)算部門答案：B解析：教材P33頁項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。因此,正確選項是B。38.施工方項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中,以()身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項目管理者答案：C解析：教材P33頁項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力:(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進行合理的經(jīng)濟分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。因此,正確選項是C。39.根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分,屬于設(shè)計準備階段工作的是()。A、編制項目可行性研究報告B、編制初步設(shè)計C、編制設(shè)計任務(wù)書D、編制項目建議書答案：C解析：教材P3頁?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項目的階段劃分如下圖所示。屬于設(shè)計準備階段的工作是編制設(shè)計任務(wù)書。因此,正確選項是C。40.施工質(zhì)量事故發(fā)生以后,按規(guī)定的時間和程序,及時向施工企業(yè)報告事故的狀況,積極組織事故調(diào)查的人,應(yīng)該是()。A、施工項目負責人B、施工技術(shù)負責人C、施工單位質(zhì)檢員D、項目總監(jiān)理工程師答案：A解析：【考點】施工質(zhì)量事故的處理程序?！窘馕觥渴┕べ|(zhì)量事故發(fā)生以后,應(yīng)按照規(guī)定的程序和時間及時報告,本題的核心考核點是向施工企業(yè)報告,總監(jiān)理工程師從組織關(guān)系看,沒有義務(wù)向施工企業(yè)報告,所以D不正確;A.B.C選項分析,三者都是施工企業(yè)的人員,但施工項目負責人是施工企業(yè)的代理人,向施工企業(yè)報告是項目負責人的職責。因此,正確選項是A。41.施工機械臺班產(chǎn)量定額等于()。A、機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間B、機械凈工作生產(chǎn)率×機械利用系數(shù)C、機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)D、機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械運行時間答案：C解析：教材P63頁機械產(chǎn)量定額,是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下,機械在每個臺班時間內(nèi),應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。P78施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)。P79因此,正確選項是C。42.施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以()為重心。A、計劃管理B、過程管理C、結(jié)果管理D、成品保護答案：B解析：教材P158頁三、施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重心,應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理,按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時反饋,以便進行質(zhì)量保證體系的能力評價。43.某住宅小區(qū)建設(shè)中,承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計,屬于()。A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計答案：C解析：教材P24頁根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:(1)施工組織總設(shè)計;(2)單位工程施工組織設(shè)計;(3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計。其中,單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的。因此,正確選項是C。44.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)()審核批準。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位技術(shù)負責人答案：D解析：教材P44頁工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準,并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。因此,正確選項是D。45.關(guān)于施工總承包模式的說法,正確的是()。A、工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目C、施工總承包合同一般采用單價合同D、施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大答案：D解析：教材P224頁與平行承發(fā)包模式相比,采用施工總承包模式,業(yè)主的合同管理工作量大大減小了,組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小,協(xié)調(diào)比較容易,故A不正確;一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進行施工總承包單位的招標,開工日期較遲,建設(shè)周期勢必較長,對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點,限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用,故B不正確;一般情況下,招標人在通過招標選擇承包人時通常以施工圖設(shè)計為依據(jù),即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成,施工總承包合同一般實行總價合同,故C不正確;采用施工總承包模式,項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大,故D正確。因此,正確選項是D。46.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令

493號),生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段,向()報告。A、項目經(jīng)理B、安全員C、施工單位負責人D、項目總監(jiān)理工程師答案：C解析：教材P211頁1)施工單位事故報告要求生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段,將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況,向施工單位負責人報告;施工單位負責人接到報告后,應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。實行施工總承包的建設(shè)工程,由總承包單位負責上報事故。47.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008),因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更,需要增加新的分部分項工程量清單項目,引起措施項目發(fā)生變化,原措施費中沒有的措施項目,其費用的確定方法是()。A、由發(fā)包人提出適當?shù)拇胧┳兏?經(jīng)承包人確認后調(diào)整B、由承包人提出適當?shù)拇胧┳兏?經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整C、由監(jiān)理人提出適當?shù)拇胧┳兏?經(jīng)發(fā)、承包人確認后調(diào)整D、參照原有措施費的組價方式調(diào)整答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50000-2008),因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更,需要增加新的分部分項工程量清單項目,引起措施項目發(fā)生變化,造成施工組織設(shè)計或施工方案變更,則:(1)原措施費中已有的措施項目,按原有措施費的組價方法調(diào)整;(2)原措施費中沒有的措施項目,由承包人根據(jù)措施項目變更情況,提出適當?shù)拇胧┵M變更,經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。48.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款,在合同履行過程中,沒有()的變更指示,承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、規(guī)劃主管部門答案：C解析：教材P259頁根據(jù)標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定,在履行合同過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。因此,正確選項是C。49.某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑過程中,由于施工管理不善,導(dǎo)致28d的混凝土實際強度達不到設(shè)計規(guī)定強度的30%。對這起質(zhì)量事故的正確處理方法是()。A、返修處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：C解析：教材P180頁返工處理當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求,或不具備補救可能性,則必須實行返工處理。例如,某防洪堤壩填筑壓實后,其壓實土的干密度未達到規(guī)定值,經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求,須挖除不合格土,重新填筑,進行返工處理;某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實際僅為0.8,屬嚴重的質(zhì)量缺陷,也無法返修,只能返工處理。再比如某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑,因施工管理不善,摻量多于規(guī)定7倍,導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm,石子下沉,混凝土結(jié)構(gòu)不均勻,澆筑后5天仍然不凝固硬化,28d的混凝土實際強度不到規(guī)定強度的32%,不得不返工重澆。50.安全生產(chǎn)組織制度屬于施工安全制度保證體系中的()類別。A、崗位管理B、措施管理C、投入和物資管理D、日常管理答案：A解析：【考點】施工安全制度保證體系。【解析】施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強制性標準、工程施工設(shè)計和安全技術(shù)措施,確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。包括崗位管理、措施管理、投入和物資管理、日常管理幾個類別。從字面容易判斷,安全生產(chǎn)組織制度顯然不屬于投入和物資管理,因此C不正確,措施管理主要是指技術(shù)措施和手段的方案編制、審批、實施、檢查等方面的制度,因此B不是最佳答案,比較A和

D,日常管理是指對經(jīng)常性的工作而做出的制度規(guī)定,如檢查、驗收、隱患處理等方面的,而組織制度是事先確定并相對穩(wěn)定的一項制度,從“組織”的含義也可以理解,正確選項是A。51.某地基基礎(chǔ)工程直接工程費為1000萬元,以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費,其中措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%,利潤率為5%.綜合稅率為3.35%0則該工程的建筑安裝工程含稅造價為()萬元。A、1186.500B、1190.700C、1226.248D、1230.588答案：D解析：計算過程見下表。52.下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中,應(yīng)當首先確定的是()。A、施工平面圖設(shè)計B、機具設(shè)備需求計劃C、施工方案D、施工進度計劃答案：C解析：教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。因此,正確選項是C。53.施工安全管理計劃應(yīng)在工程項目開工前編制,并經(jīng)()批準后實施。A、建設(shè)單位B、項目專職安全員C、項目技術(shù)負責人D、項目經(jīng)理答案：D解析：【考點】施工安全管理計劃?！窘馕觥渴┕ぐ踩芾碛媱澥鞘┕挝滑F(xiàn)場安全管理的前提,屬于施工方計劃體系的組成部分,因此,A選項不恰當,B.C.D選項雖然都是施工項目的管理人員,但是安全管理計劃是開工前針對整個施工項目編制的,且是一項綜合性的計劃,不是純粹的技術(shù)性問題,不能由專職安全員或者技術(shù)負責人審批,應(yīng)由項目負責人負責審批。因此,正確選項是D。54.某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),該計劃的計算工期為()天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點G的最早完成時間,等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值,各個工作的最早完成時間的最大值為12,線路為A-B-E-G。55.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003--0213),關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法,正確的是()。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、分包人可直接致電發(fā)包人或工程師C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D、分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系答案：C解析：教材P245頁承包人指令就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令,分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。56.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-90,推土機在夜間施工時的施工噪聲限值是()dB。A、55B、65C、75D、85答案：A解析：教材P220頁:表2Z10S042-2中可得出夜間噪聲限值為55dB,選A57.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號),病假在六個月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于()。A、計時工資B、特殊情況下支付的工資C、津貼補貼D、企業(yè)管理費答案：B解析：教材P47頁人工費:1.計時工資或計件工資;2.獎金;3.津貼補貼;4.加班加點工資;5.特殊情況下支付的工資:特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定,因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。58.斗容量為1m3反鏟挖土機,挖三類土,裝車,深度在3m內(nèi),小組成員4人,機械臺班產(chǎn)量為3.84(定額單位100m3,則挖100m3的人工時間定額為()工日。A、3.84B、1.04C、0.78D、0.26答案：B解析：教材P63頁由于機械必須由工人小組配合,所以完成單位合格產(chǎn)品的時間定額,同時列出人工時間定額。即:單位產(chǎn)品人工時間定額(工日)=小組成員人數(shù)/臺班產(chǎn)量臺班產(chǎn)量本題中人工時間定額=4/3.84=1.04工日/100m3。因此,正確選項是B。59.施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是()。A、采用PDCA循環(huán)管理模式B、堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防C、組織最高管理者的承諾D、組織全體員工的參與答案：B解析：教材P189頁(5)實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防60.工程項目開工前,負責向監(jiān)督機構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是()。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：A解析：教材P182頁一、受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù),并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件,向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。61.關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法,錯誤的是()。A、動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解,制定目標控制的計劃值B、目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變C、當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏D、在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制答案：B解析：教材P27頁在對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制中,如有必要(即原定的項目目標不合理,或原定的項目目標無法實現(xiàn)),進行項目目標的調(diào)整,目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。故目標計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變,錯誤。因此,正確選項是B。62.某工程施工項目經(jīng)理部,根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A、信息處理工作流程組織B、物質(zhì)流程組織C、管理工作流程組織D、施工作業(yè)流程組織答案：C解析：工作流程組織包括:(1)管理工作流程組織,如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。63.建筑安裝工程稅金中,城市維護建設(shè)稅的計算基數(shù)是()。A、建安工程產(chǎn)值B、應(yīng)納所得稅額C、應(yīng)納營業(yè)稅額D、直接工程費答案：C解析：【考點】建筑安裝費用中城市維護建設(shè)稅的計算?！窘馕觥扛鶕?jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)(此文件已更新),城市維護建設(shè)稅是國家為了加強城鄉(xiāng)的維護建設(shè),擴大和穩(wěn)定城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護建設(shè)資金來源,而對有經(jīng)營收入的單位和個人征收的一種稅。城市維護建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計算公式為:應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額×適用稅率城市維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的,按營業(yè)稅的7%征收;所在地為縣鎮(zhèn)的,按營業(yè)稅的5%征收;所在地為農(nóng)村的,按營業(yè)稅的1%征收。因此,正確選項是C。64.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和()等構(gòu)成。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量目標C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量評審答案：C解析：教材P160頁質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成65.施工項目現(xiàn)場設(shè)置專職安全員,是施工安全保證體系中的()保證措施。A、組織B、技術(shù)C、制度D、投入答案：A解析：教材P158頁:組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組小組),健全各種規(guī)章制度,明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔的任務(wù)、職責和權(quán)限,建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。66.通過加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗。這屬于施工成本管理措施的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：A解析：教材P100頁施工成本管理措施通常可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。(1)組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動,如實行項目經(jīng)理責任制,落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作,各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上,具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準確的信息傳遞,才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費用,運用得當可以收到良好的效果。(2)技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的運用,新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。在實踐中,也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的,而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此,運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵,一是要能提出多個不同的技術(shù)方案,二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。(3)經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。對各種支出,應(yīng)認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的將引起來完工程施工成本增加的問題,并以主動控制為出發(fā)點,及時67.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),其關(guān)鍵線路有()條。A、2B、4C、3D、5答案：B解析：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵線路,在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移。在這項工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖中總的工作持續(xù)時間最長的線路有四條,總的持續(xù)時間都是36天。68.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008,因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更,需要增加新的分部分項工程量清單項目,引起措施項目發(fā)生變化,原措施費中沒有的措施項目,其費用的確定方法是()。A、由發(fā)包人提出適當?shù)拇胧┵M變更,經(jīng)承包人確認后調(diào)整B、由承包人提出適當?shù)拇胧┵M變更,經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整C、由監(jiān)理人提出適當?shù)拇胧┵M變更,經(jīng)發(fā)、承包人確認后調(diào)整D、參照原有措施費的組價方法調(diào)整答案：B解析：教材P78頁(2)新增分部分項工程清單項目后,引起措施項目發(fā)生變化的,應(yīng)按照計價規(guī)范的規(guī)定,在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后,調(diào)整合同價款。69.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃的關(guān)系是()。A、施工生產(chǎn)計劃是項目施工進度計劃的集合B、屬同一個計劃系統(tǒng),但范圍不同C、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,兩者之間沒有關(guān)系D、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,但兩者緊密相關(guān)答案：D解析：教材P131頁:施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,但是,兩者是緊密相關(guān)的。70.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作N最早完成時間為17天,持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作,它們的最早開始時間分別為25天、27天和30天,則工作N的自由時差為()天。A、2B、3C、7D、8答案：B解析：教材P144頁,自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間,即N的自由時差=2517=8有人說:解析與題干不相符,應(yīng)該是3天多選題1.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2008),“其他項目清單”的內(nèi)容一般包括()A、暫估價B、計日工C、工程排污費D、暫列金額E、總承包服務(wù)費答案：ABDE解析：一個建設(shè)工程項目的工程量清單由五個部分組成,分別是分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單。其中,其他項目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務(wù)費。[注:此知識點新版教材已變更。其他項目包括:暫列金額、暫估價、計日工總承包費和其他]2.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法,正確的有()A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路B、總持續(xù)時間最長的線路C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路D、時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路E、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路答案：BD解析：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。故B項正確。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路,或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路;時標網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路為沒有波形線的線路。故C.E錯誤,D項正確。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定,即從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作,且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路,故A項錯誤。3.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令

493號),對事故發(fā)生單位主要負責人處上一年年收入40%~80%罰款的情形有()A、謊報或瞞報事故B、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場C、不立即組織事故搶險D、遲報或者漏報事故E、在事故調(diào)查處理期間擅離職守答案：CDE解析：事故報告和調(diào)查處理中的違法行為,主要有以下幾種:(1)不立即組織事故搶救;(2)在事故調(diào)查處理期間擅離職守;(3)遲報或者漏報事故;(4)謊報或者瞞報事故;(5)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場;(6)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn),或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料;(7)拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料;(8)在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證;(9)事故發(fā)生后逃匿;(10)阻礙、干涉事故調(diào)查工作;(11)對事故調(diào)查工作不負責任,致使事故調(diào)查工作有重大疏漏;(12)包庇、袒護負有事故責任的人員或者借機打擊報復(fù);(13)故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復(fù)的對事故責任人的處理意見。事故發(fā)生單位主要負責人有上述(1)~(3)條違法行為之一的,處上一年年收入40%~80%的罰款;事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有上述(4)~(9)條違法行為之一的,對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款;對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員處上一年年收入60%~100%的罰款。4.按成本組成,施工成本分解為人工費、材料費和()A、企業(yè)管理費B、措施費C、暫估價D、施工機械使用費E、間接費答案：BDE解析：建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等,間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。[注:此知識點新版教材已變更。根據(jù)建標[2013]44號:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工和費用項目組成>的通知的規(guī)定,建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分,由人工費、材料(包含工程設(shè)備,下同)費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。其中人工費、材料費、施工機具使用具、企業(yè)管理費和利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中]5.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,圖中存在的繪圖錯誤有()A、多個終點節(jié)點B、節(jié)點編號重復(fù)C、兩項工作有相同的節(jié)點編號D、循環(huán)回路E、多個起點節(jié)點答案：ABC解析：根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則,圖中兩個終點節(jié)點⑨、⑩,節(jié)點編號重復(fù),兩個⑦節(jié)點,兩項工作J、K有相同的節(jié)點編號④—⑧,均屬于繪圖錯誤。6.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法,正確的是()A、項目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù)B、項目結(jié)構(gòu)圖中,用雙向箭線連接矩形框C、組織結(jié)構(gòu)圖中,用直線連接矩形框D、組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門E、項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具答案：ADE解析：組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系,它包括:(1)項目結(jié)構(gòu)圖;(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖);(3)工作任務(wù)分工表;(4)管理職能分工表;(5)工作流程圖等。項目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項目等),矩形框之間的連接用連線表示。在組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門,上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。7.施工進度計劃檢查后,應(yīng)編制進度報告,其內(nèi)容有()A、進度計劃實施情況的綜合描述B、實際工程進度與計劃進度的比較C、前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況D、進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析E、進度的預(yù)測答案：ABDE解析：施工進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告:(1)進度計劃實施情況的綜合描述;(2)實際工程進度與計劃進度的比較;(3)進度計劃在實施過程中存在的問題,及其原因分析;(4)進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;(5)將采取的措施;(6)進度的預(yù)測。8.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—2001),合同雙方可約定對合同價款進行調(diào)整的條件有()A、市場價格的任何波動B、法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款C、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整D、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8hE、與計劃相比,實際工程量變動超過一定幅度答案：BCD解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—2001),合同雙方可約定,在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整:(1)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款;(2)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;(3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8h;(4)雙方約定的其他因素。9.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213),分包人的工作包括()A、按照分包合同的約定,對分包工程進行設(shè)計、施工、竣工和保修B、在合同約定的時間內(nèi),向承包人提供工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表C、在合同約定的時間內(nèi),向承包人提交詳細施工組織設(shè)計D、已竣工工程未交付承包人之前,應(yīng)負責已完分包工程的成品保護工作E、按照合同約定的時間,完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容,并承擔由此發(fā)生的費用答案：ABCD解析：分包人的工作包括:(1)按照分包合同的約定,對分包工程進行設(shè)計(分包合同有約定時)、施工、竣工和保修。(2)按照合同約定的時間,完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容,報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用。(3)在合同約定的時間內(nèi),向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。(4)在合同約定的時間內(nèi),向承包人提交詳細施工組織設(shè)計,承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準,分包人方可執(zhí)行。(5)遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定,按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),并以書面形式通知承包人,承包人承擔由此發(fā)生的費用,因分包人責任造成的罰款除外。(6)分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi),合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點,以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準備的地點,分包人應(yīng)提供方便。(7)已竣工工程未交付承包人之前,分包人應(yīng)負責已完分包工程的成品保護工作,保護期間發(fā)生損壞,分包人自費予以修復(fù);承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應(yīng)的追加合同價款,雙方在合同專用條款內(nèi)約定。10.某建設(shè)項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間的組織關(guān)系的說法,正確的有()A、業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令B、施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令C、設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令D、咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主方項目經(jīng)理E、總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令答案：ABCD解析：題中的組織結(jié)構(gòu)是線性組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。11.項目目標動態(tài)控制過程中,屬于事前控制內(nèi)容的有()A、分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素B、定期進行目標計劃值和實際值的比較C、針對可能導(dǎo)致目標偏離的影響因素采取預(yù)防措施D、發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施E、分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響答案：AC解析：項目目標動態(tài)控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較,當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動控制,即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。12.施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責包括()A、配備專職檔案管理員,負責施工資料的管理工作B、按照施工合同約定,接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織和編制工作C、按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢D、竣工預(yù)驗收以后,及時將檔案資料移交城建檔案部門E、及時將施工檔案資料移交建設(shè)單位答案：ABCE解析：施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責包括:(1)實行技術(shù)負責人負責制,逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制。配備專職檔案管理員,負責施工資料的管理工作。(2)建設(shè)工程實行施工總承包的,由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案,各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。(3)可以按照施工合同的約定,接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織和編制工作。(4)按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢,再移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收。(5)負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要求,但應(yīng)有完整的施工文件移交建設(shè)單位及自行保存,保存期可根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案管理部門有關(guān)要求確定。13.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—2001),發(fā)生工程變更時,若合同中已有適用于變更工程的價格,則采用合同中單價或價格的情況有()A、直接套用B、參照其價格水平另行確定變更價格C、換算后采用D、承發(fā)包雙方重新協(xié)商變更價格E、部分套用答案：ACE解析：《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法如下:(1)合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;(2)合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款;(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)對方確認后執(zhí)行。采用合同中工程量清單的單價或價格有以下幾種情況:一是直接套用,即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用,即依據(jù)工程量清單,通過換算后采用;三是部分套用,即依據(jù)工程量清單,取其價格中的某一部分使用.14.用贏得值法進行成本控制,其基本參數(shù)有()A、已完工作預(yù)算費用B、計劃工作實際費用C、費用績效指數(shù)D、計劃工作預(yù)算費用E、已完成工作實際費用答案：ADE解析：贏得值法的三個基本參數(shù)量:(1)已完工作預(yù)算費用,是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作),以批準認可的預(yù)算為標準所需要的資金總額;(2)計劃工作預(yù)算費用,即根據(jù)進度計劃,在某一時刻應(yīng)當完成的工作(或部分工作),以預(yù)算為標準所需要的資金總額;(3)已完工作實際費用,即到某一時刻為止,已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。15.施工質(zhì)量事故處理的程序中,事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有()A、事故調(diào)查B、制定事故處理方案C、事故的技術(shù)處理D、事故處理鑒定驗收E、事故的責任處罰答案：CE解析：事故處理的一般程序如下:事故調(diào)查、事故的原因分析、制訂事故處理的方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收。事故處理環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容包括:(1)事故的技術(shù)處理,以解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題;(2)事故的責任處罰,根據(jù)事故的性質(zhì)、損失大小、情節(jié)輕重對事故的責任單位和責任人做出相應(yīng)的行政處分直至追究刑事責任。16.承包人向發(fā)包人提交的索賠報告,其內(nèi)容包括()A、索賠意向通知B、索賠證據(jù)C、索賠事件總述D、索賠合理性論證E、索賠款項(或工期)計算書答案：BCDE解析：索賠文件(索賠報告)的主要內(nèi)容包括以下幾個方面:(1)總述部分。概要論述索賠事項發(fā)生的日期和過程;承包人為該索賠事項付出的努力和附加開支;承包人的具體索賠要求。(2)論證部分。論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分,其目的是說明自己有索賠權(quán),是索賠能否成立的關(guān)鍵。(3)索賠款項(或工期)計算部分。如果說索賠報告論證部分的任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立,則款項計算是為解決能得多少款項。前者定性,后者定量。(4)證據(jù)部分。要注意引用的每個證據(jù)的效力或可信程度,對重要的證據(jù)資料最好附以文字說明,或附以確認件。17.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括()A、監(jiān)督工程建設(shè)參與各主體的質(zhì)量行為B、評定施工企業(yè)的施工資質(zhì)等級C、監(jiān)督已驗收合格工程進度款的支付D、監(jiān)督檢查涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的實體施工質(zhì)量E、監(jiān)督工程質(zhì)量驗收答案：ADE解析：政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個方面:(1)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為;(2)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量,特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量;(3)監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。18.施工過程的工程質(zhì)量驗收中,分項工程質(zhì)量驗收合格的條件有()A、所含檢驗批均已驗收合格B、觀感