2020年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）

PAGEPAGE502020年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）一、單選題1.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法,正確的是()。A、分包人可根據(jù)需要與發(fā)包人發(fā)生直接工作關(guān)系B、分包人可就工程管理中的事件直接致函發(fā)包人C、分包人可直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的工作指令D、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人與分包工程有關(guān)的指令答案：D解析：分包人與發(fā)包人的關(guān)系:分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。2.承包人針對工程項目進度的偏差情況,采取了調(diào)整工作流程和工作計劃的措施,則該措施屬于合同實施偏差處理中的()。A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟措施C、組織措施D、合同措施答案：C解析：組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計劃等3.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,某工程定額工期為20個月,合同工期為18個月。合同實施中,發(fā)包人要求該工程提前1個月竣工,征得承包人同意后,調(diào)整了合同工期。關(guān)于該工程工期和趕工費用的說法,正確的是()。A、發(fā)包人要求的合同工期比定額工期提前了1個月竣工,應(yīng)承擔提前竣工3個月的趕工費用B、發(fā)包人要求工程提前1個月竣工,應(yīng)承擔提前竣工1個月的趕工費用C、發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)不超過定額工期的20%,應(yīng)承擔提前竣工3個月的趕工費用D、發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)未超過定額工期的10%,不支付趕工費用答案：B解析：工程實施過程中,發(fā)包人要求合同工程提前竣工的,應(yīng)征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施,并應(yīng)修訂合同工程進度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔承包人由此增加的提前竣工(趕工補償)費用。4.下列施工進度控制工作中,施工進度計劃實施前應(yīng)完成的工作是()。A、檢查工程量的完成情況B、編制進度管理報告C、編制勞動力需求計劃D、溝通調(diào)整進度計劃答案：C解析：為確保施工進度計劃能得以實施,施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。5.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中,適宜采用實測法的是()。A、砌體的垂直度檢查B、地基靜載試驗C、鋼筋的力學性能檢驗D、給水管道耐壓檢查答案：A解析：實測法,其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。吊,就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如,砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。工程中常用的理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及其含量的測定等兩個方面。此外,根據(jù)規(guī)定有時還需進行現(xiàn)場試驗,例如,對樁或地基的靜載試驗、下水管道的通水試驗、壓力管道的耐壓試驗、防水層的蓄水或淋水試驗等。6.下列施工機械產(chǎn)量定額和時間定額的關(guān)系表達式中,正確的是()。A、機械產(chǎn)量定額x機械時間定額×工作小組人數(shù)=1B、機械產(chǎn)量定額=2/機械時間定額C、機械產(chǎn)量定額=1/機械時間定額D、機械產(chǎn)量定額+機械時間定額=1答案：C解析：施工機械時間定額=1/施工機械臺班產(chǎn)量定額7.施工組織總設(shè)計編制過程中,編制資源需求量計劃的緊前工作是()。A、編制施工總進度計劃B、施工總平面圖設(shè)計C、編制施工準備工作計劃D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：A解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。(2)計算主要工種工程的工程量。(3)確定施工的總體部署。(4)擬訂施工方案。(5)編制施工總進度計劃。(6)編制資源需求量計劃。(7)編制施工準備工作計劃。(8)施工總平面圖設(shè)計。(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖,圖中存在的繪圖錯誤是()。A、存在多個終點節(jié)點B、存在曲線形狀的箭線C、出現(xiàn)循環(huán)回路D、存在多余的虛箭線答案：C解析：序號④箭線指向序號②,出現(xiàn)循環(huán)回路9.建設(shè)工程施工質(zhì)量在符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標準要求的前提下,還要滿足()的需要。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、施工圖審查單位答案：A解析：施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量,即通過施工使工程的固有特性滿足建設(shè)單位(業(yè)主或顧客)需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范的要求,包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面滿足所有明示和隱含的需要和期望的能力的特性總和。題庫,是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫,專注于根據(jù)不同考試的考點、考頻、難度分布,提供考試真題解析、章節(jié)歷年考點考題、考前強化試題、高頻錯題榜等。查看完整試題、答案解析等更多考試資料,盡在……其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建設(shè)工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。10.建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于()行為。A、技術(shù)服務(wù)B、行政執(zhí)法C、業(yè)務(wù)指導D、行業(yè)監(jiān)管答案：B解析：工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為,是為了保護人民生命和財產(chǎn)安全,由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準,對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)雖行為實施監(jiān)督。11.項目施工質(zhì)量保證體系中,確定施工質(zhì)量目標的基本依據(jù)是()。A、工程承包合同B、項目設(shè)計文件C、項目施工質(zhì)量計劃D、承包企業(yè)質(zhì)量方針答案：A解析：項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標,并符合項目質(zhì)量總目標的要求。要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。12.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,關(guān)于其他項目費的說法,正確的是()。A、暫列金額應(yīng)按招標工程量清單的數(shù)量填寫,施工中由承包人自行使用B、專業(yè)工程暫估價可以按照市場價填寫,并由承包人使用C、暫估價中的材料、設(shè)備單價一旦填寫,在施工中必須嚴格執(zhí)行D、計日工應(yīng)按招標工程量清單中的項目和數(shù)量由投標人自主報價答案：D解析：A選項錯誤,暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點,按有關(guān)計價規(guī)定估算,施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額,歸建設(shè)單位。B選項錯誤,專業(yè)工程暫估價由招標人填寫。C選項錯誤,暫估價中的材料、設(shè)備單價可以調(diào)整。D選項正確,計日工應(yīng)按招標工程量清單中的項目和數(shù)量由投標人自主報價。13.建設(shè)項目工程總承包模式的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建筑生產(chǎn)過程的()。A、連續(xù)化B、機械化C、組織集成化D、管理現(xiàn)代化答案：C解析：建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。14.項目經(jīng)理部采用時間一成本累積曲線編制了初步的施工成本計劃,為了節(jié)約貸款利息,擬對成本計劃進行優(yōu)化調(diào)整,正確的做法是()。A、壓縮非關(guān)鍵線路上工作的時間B、所有工作都按最早開始時間開始C、所有工作都按最遲開始時間開始D、盡可能減少單位時間內(nèi)投入的人力和財力答案：C解析：一般而言.所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率,因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃,達到既節(jié)約成本支出又能控制項目期的目的。15.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,必須按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算,不得作為競爭性費用的是()。A、規(guī)費、稅金和企業(yè)管理費B、安全文明施工費、規(guī)費和風險費用C、規(guī)費、利潤和稅金D、安全文明施工費、規(guī)費和稅金答案：D解析：措施項目中的安全文明施工費、規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定計算,不得作為競爭性費用。16.網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作最早

3天開始,工作持續(xù)3天,緊后工作的最遲開始時間是

9天,總時差是2天。則這兩項工作的間隔時間是()天。A、2B、1C、3D、5答案：B解析：LAGi-j=ESj-EFi=(9-2)-6=1天。17.施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度應(yīng)當覆蓋的范圍是()。A、縱向從最高管理者到專職安全生產(chǎn)管理人員,橫向涵蓋各職能部門B、縱向從最高管理者到專職安全生產(chǎn)管理人員,橫向涵蓋各項目負責人C、縱向從最高管理者到班組長和崗位人員,橫向涵蓋各職能部門D、縱向從最高管理者到班組長和崗位人員,橫向涵蓋各項目負責人答案：C解析：安全生產(chǎn)責任制縱向方面是各級人員的安全生產(chǎn)責任制,即從最高管理者、管理者代表到項目負責人(項目經(jīng)理)、技術(shù)負責人(工程師)、專職安全生產(chǎn)管理人員、施工員、班組長和崗位人員等各級人員的安全生產(chǎn)責任制。橫向方面是各個部門的安全生產(chǎn)責任制,即各職能部門(如安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門)的安全生產(chǎn)責任制。18.關(guān)于工程成本會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算區(qū)別和聯(lián)系的說法,正確的是()。A、會計核算是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算還可對正在進行的經(jīng)濟活動進行核算B、業(yè)務(wù)核算是價值核算,會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣C、統(tǒng)計核算和會計核算必須用貨幣計量,業(yè)務(wù)核算可以用實物量或勞動量計量D、統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務(wù)核算資料,把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)管理,發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律答案：D解析：統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù),按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理,以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。19.職業(yè)健康安全管理的目的是通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理活動,減少或消除生產(chǎn)因素中的(),避免事故發(fā)生。A、違章指揮和違規(guī)作業(yè)B、不安全行為和狀態(tài)C、不安全狀態(tài)和職業(yè)病D、違章作業(yè)和錯誤操作答案：B解析：職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中,通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動,對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進行控制,使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除,避免事故的發(fā)生,以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。20.某建筑材料的原價是3500元/噸,運雜費率是2.5%,運輸損耗率是1%,采購保管費率是2%。該材料的不含稅單價是()元/噸。A、3692.50B、3695.84C、3694.08D、3694.95答案：B解析：材料單價={(材料原價+運雜費)×[1+運輸損耗率(%)]}×[1+采購保管費率(%)]=3500×(1+2.5%)×(1+1%)×(1+2%)=3695.84元/噸。21.下列工程合同風險中,屬于合同信用風險的是()。A、工程變更風險B、物價上漲風險C、非法分包風險D、不可抗力風險答案：C解析：合同信用風險是指主觀故意原因?qū)е碌?表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為,如業(yè)主拖欠工程款,承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。22.根據(jù)《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定(試行)》,關(guān)于項目經(jīng)理質(zhì)量責任的說法,正確的是()。A、項目經(jīng)理可以委托項目技術(shù)負責人建立質(zhì)量安全管理體系B、項目經(jīng)理可以委托項目專職質(zhì)量管理人員在竣工驗收文件上簽字C、項目經(jīng)理負責組織編制施工組織設(shè)計D、項目經(jīng)理可以委派專職質(zhì)量管理人員代替別人參加工程竣工驗收答案：C解析：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的建質(zhì)[2014]123號《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定(試行)》的相關(guān)規(guī)定:(1)項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負全責,負責建立質(zhì)量安全管理體系,負責配備專職質(zhì)量、安全等施工現(xiàn)場管理人員,負責落實質(zhì)量安全責任制、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。(2)項目經(jīng)理必須按照工程設(shè)計圖紙和技術(shù)標準組織施工,不得偷工減料。負責組織編制施工組織設(shè)計,負責組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施,負責組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案。負責組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。(3)項目經(jīng)理必須組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預拌混凝土等進行檢驗,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格,不得使用。必須組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行取樣檢測,送檢試樣不得弄虛作假,不得篡改或者偽造檢測報告,不得明示或暗示檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告。(4)項目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作,參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收,參加單位工程和工程竣工驗收。必須在驗收文件上簽字,不得簽署虛假文件。23.為了保證保險的有效性和連貫性,國內(nèi)工程一切險通常由()辦理。A、監(jiān)理人B、項目法人C、項目承包人D、項目主管部門答案：B解析：按照我國保險制度,工程險包括建筑工程切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責任事件使工程本體受到損害,己支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn),尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn),因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險的有效性和連貫性,國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險,國際工程一般要求承包人辦理保險。24.下列施工現(xiàn)場危險源中,屬于第一類危險源的是()。A、存放汽油的區(qū)域缺乏必要隔離措施B、工人取用汽油操作不規(guī)范C、汽油儲存設(shè)備老化D、現(xiàn)場存放大量汽油答案：D解析：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的根本原因,通常把可能發(fā)生意外釋放的能量(能源或能量載體)或危險物質(zhì)稱作第一危險源。第一類危險源事故發(fā)生的物理本質(zhì),危險性主要表現(xiàn)為導致事故而造成后果的嚴重程度方面第一類危險源危險性的大小主要取決于以下幾個方面:(1)能量或危險物質(zhì)的量;(2)能量或危險物質(zhì)意外釋放的強度;(3)意外釋放的能量或危險物質(zhì)的影響范圍。25.關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法,正確的是()。A、項目進度計劃系統(tǒng)包括文字說明、計劃表格和可采取的保證措施三部分B、為協(xié)調(diào)項目各參與方的進度,一個項目的進度計劃系統(tǒng)應(yīng)只有一個C、由不同深度構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃和子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃D、項目的進度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在項目的決策階段建立完成答案：C解析：由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括:(1)總進度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。26.根據(jù)《標準施工招標文件》中的變更估價原則則,對于已標價工程量清單中無適用或類似子目的變更工程的單價,應(yīng)由()商定。A、發(fā)包人與監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師與合同當事人C、承包人與總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師與合同當事人答案：D解析：除專用合同條款另有約定外,因變更引起的價格調(diào)整按照本款約定處理:(1)己標價工程量清單中有適用于變更作的子目的,采用該子目的單價。(2)已標價工程量清單中元適用于變更工作的子目,但有類似于目的,可在合理范圍內(nèi)參照類似子日的單價,由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定變更工作的單價。(3)已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價,可按照成本加利潤的原則,由監(jiān)理人按總監(jiān)理丁程師與合同當事人商定或確定變更工作的單價。27.關(guān)于施工單位投標過程中復核工程量的說法,正確的是()。A、對于單價合同,發(fā)現(xiàn)工程量相差較大時,投標人應(yīng)告知招標人并自行修改B、對于總價合同,招標人對爭議工程量不予更正且對投標人不利時,投標人應(yīng)按實際工程量調(diào)整報價C、投標人在復檢工程量時,只核對招標文件中工程量的主要細目D、對于單價合同,投標人只需復核主要工程量答案：B解析：選項

A,對于單價合同,當發(fā)現(xiàn)相差較大時,投標人應(yīng)向招標人要求澄清。選項

B,對于總價合同,如果業(yè)主在投標前對爭議工程量不予更正,而且是對投標者不利的情況,投標者應(yīng)按實際工程量調(diào)整報價,或在投標時附上聲明:工程量表中某項工程量有錯誤,施工結(jié)算應(yīng)按實際完成量計算。選項

C,選項

D,承包商在核算工程量時,還要結(jié)合招標文件中的技術(shù)規(guī)范弄清工程量中每一細目的具體內(nèi)容,避免出現(xiàn)在計算單位、工程量或價格方面的錯誤與遺漏。28.某工程的項目經(jīng)理由于工作失誤,致使施工人員死亡并造成重大經(jīng)濟損失,施工企業(yè)對該項目經(jīng)理可以采取的處理方式是()。A、追究行政責任B、吊銷資格證書C、追究社會責任D、追究經(jīng)濟責任答案：D解析：項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。29.項目管理人員為解決施工進度拖延,擬定了增加夜班、增加設(shè)備、增加人員三個解決方案并進行了比較。這屬于管理職能中的()A、籌劃B、決策C、執(zhí)行D、檢查答案：A解析：籌劃一一加快進度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法,針對這幾個方案進行比較。30.現(xiàn)場施工準備階段,施工單位對建設(shè)單位提供的測量控制點線進行復核后,應(yīng)將復測結(jié)果報()審核。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負責人C、企業(yè)技術(shù)負責人D、監(jiān)理工程師答案：D解析：工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞,直接決定工程的定位和標高是否正確,并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此,施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點線進行復核,并將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核,批準后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng),進行工程定位和標高基準的控制。31.根據(jù)《標準施工招標文件》,承包人自檢確認并經(jīng)監(jiān)理驗收后覆蓋隱蔽的項目,總監(jiān)理工程師要求重新檢驗,經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求,則由此增加的費用和工期延誤的承擔方式是()。A、增加的費用和工期延誤由監(jiān)理人承擔B、增加的費用和工期延誤由承包人承擔C、增加的費用由承包人承擔,工期延誤由發(fā)包人承擔D、增加的費用和工期延誤由發(fā)包人承擔答案：D解析：工程隱蔽部位覆蓋前的檢查(1)通知監(jiān)理人檢查經(jīng)承包人自檢確認的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后,承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。承包人的通知應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應(yīng)按時到場檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認質(zhì)量符合隱蔽要求,并在檢查記錄上簽字后,承包人才能進行覆蓋。監(jiān)理人檢查確認質(zhì)量不合格的,承包人應(yīng)在監(jiān)理人指示的時間內(nèi)修整返工后,由監(jiān)理人重新檢查。(2)監(jiān)理人未到場檢查監(jiān)理人未按約定的時間進行檢查的,除監(jiān)理人另有指示外,承包人可自行完成覆蓋工作,并作相應(yīng)記錄報送監(jiān)理人,監(jiān)理人應(yīng)簽字確認。監(jiān)理人事后對檢查記錄有疑問的,可按約定重新檢查。(3)監(jiān)理人重新檢查承包人按上述的(1)、(2)覆蓋工程隱蔽部位后,監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的,可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行,并在檢驗后重新審蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)繭符合合同要求的,由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤,并支付承包人合理利潤。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)且不符合合同要求的,由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。32.下列施工現(xiàn)場文明施工的做法中,正確的是()。A、施工現(xiàn)場實行半封閉式管理B、施工現(xiàn)場主要場地硬化處理C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度1.6m的圍擋D、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離,臨時將部分材料堆放在宿舍區(qū)答案：B解析：文明施工的管理措施1)現(xiàn)場圍擋設(shè)計圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻,與外界隔絕進行封閉施工,圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m,圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。4)成品、半成品、原材料堆放倉庫做到賬物相符。進出倉庫有于續(xù),憑單收發(fā),堆放整齊。保持倉庫整沽,專人負責管理。嚴格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料,所有材料應(yīng)堆放整齊,并標明名稱、規(guī)格等。5)現(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應(yīng)硬化,并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施,不允許有積水存在。33.在人口稠密區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時,按規(guī)定需避開的時段為()。A、晚10時到次日早7時B、晚11時到次日早6時C、晚10時到次日早6時D、晚11時到次日早7時答案：C解析：噪聲污染的處理(1)合理布局施工場地,優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案,盡量降低施工現(xiàn)場附近敏感點的噪聲強度,避免噪聲擾民。(2)在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時,須嚴格控制作業(yè)時間,一般避開晚10時到次日早時的作業(yè)。對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的,必須晝夜連續(xù)施工時,要盡量采取措施降低噪聲。(3)夜間運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場,嚴禁鳴笛和亂轟油門,裝卸材料要做到輕拿輕放。34.采用施工總承包管理模式時,一般情況下材料供貨方的合同直接和()簽訂。A、業(yè)主方B、分包方C、項目管理公司D、施工總承包管理方答案：A解析：一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。35.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,編制甲供材料進場計劃屬于()進度控制的任務(wù)。A、發(fā)包人B、設(shè)計人C、供貨商D、承包人答案：A解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。36.施工單位檢測儀器未經(jīng)校準導致質(zhì)量檢測錯誤,并由此引發(fā)質(zhì)量事故,按生產(chǎn)原因分類,該事故屬于()引發(fā)的質(zhì)量事故。A、技術(shù)原因B、管理原因C、社會原因D、經(jīng)濟原因答案：B解析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故:指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如,施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)顯管理體系不完善,檢驗制度不嚴密,質(zhì)量控制不嚴格,質(zhì)量管理措施落實不力,檢測儀器設(shè)備管理不善而失準,材料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。37.分析施工進度計劃執(zhí)行的情況,屬于施工方進度控制()環(huán)節(jié)的工作。A、優(yōu)化物資需求計劃B、編制施工進度計劃C、組織施工進度計劃實施D、施工進度計劃調(diào)整答案：C解析：施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:(1)編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;(2)組織施工進度計劃的實施;(3)施工進度計劃的檢查與調(diào)整。38.根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》,關(guān)于現(xiàn)場簽證的說法,正確的是()。A、承包人應(yīng)在發(fā)生現(xiàn)場簽證事件的14天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證B、發(fā)包人未簽證同意,承包人自行施工后發(fā)生爭議的,責任由雙方共同承擔C、發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的簽證報告7天內(nèi)給子確認或提出修改意見D、發(fā)承包雙方確認的現(xiàn)場簽證費用與工程進度款同期支付答案：D解析：承包人應(yīng)發(fā)包人要求完成合同以外的零星工作或非承包人責任事件發(fā)生時,承包人應(yīng)按合同約定及時向發(fā)包人提出現(xiàn)場簽證。當合同對現(xiàn)場簽證未作具體約定時,按照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定處理:(1)承包人應(yīng)在接受發(fā)包人要求的天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證,發(fā)包人簽證后施工。若沒有相應(yīng)的計日工單價,簽證中還應(yīng)包括用工數(shù)量和單價、機械臺班數(shù)量和單價、使用材料品種及數(shù)量和單價等。若發(fā)包人未簽證同意,承包人施工后發(fā)生爭議的,責任由承包人自負。(2)發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的簽證報告48/1、時內(nèi)給予確認或提出修改意見,否則視為該簽證報告已經(jīng)認可。(3)發(fā)承包雙方確認的現(xiàn)場簽證費用與工程進度款同期支付。39.關(guān)于施工總承包模式特點的說法,正確的是()。A、施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、初步設(shè)計完成后即可進行施工總承包招標C、在開工前就有明確的合同價,有利于發(fā)包人對總造價的早期控制D、發(fā)包人需負責施工總承包單位和分包單位的理和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：A選項錯誤,施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負責,而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。B選項錯誤,施工圖設(shè)計完成后才可進行施工總承包招標。C選項正確,施工總承包模式下,在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制。D選項錯誤,業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。40.項目成本管理主要以下工作:①進行成本控制;②進行項目過程成本分析;③編制項目成本報告;④進行項目過程成本考核;⑤編制成本計劃,確定成本實施目標。正確的工作程序是()。A、⑤-②-①-③-④B、⑤-①-②-④-③C、①-⑤-②-③-④D、⑤-①-③-②-④答案：B解析：項目成本管理應(yīng)遵循下列程序:(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息;(2)確定項目合同價;(3)編制成本計劃,確定成本實施目標;(4)進行成本控制;(5)進行項目過程成本分析;(6)進行項目過程成本考核;(7)編制項目成本報告;(8)項目成本管理資料歸檔。41.施工單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案經(jīng)評審或論證后,應(yīng)由()向本單位從業(yè)人員公布。A、施工單位所在地應(yīng)急管理部門B、施工單位主要負責人C、施工單位法定代表人D、施工單位生產(chǎn)安全管理部門負責人答案：B解析：施工單位的應(yīng)急預案經(jīng)評審或者論證后,由本單位主要負責人簽署公布,并及時發(fā)放到本單位有關(guān)部門、崗位和相關(guān)應(yīng)急救援隊伍。42.關(guān)于特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法,正確的是()。A、具有初中及以上文化程度B、必須為男性C、連續(xù)從事特種工作10年以上D、年滿16周歲且不超過國家法定退休年齡答案：A解析：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是:①年滿18周歲,且不超過國家法定退休年齡;②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格,并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔癥、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷;③具有初中及以上文化程度;④具備必要的安全技術(shù)知識與技能;⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險化學品特種作業(yè)人員除符合①項、②項、④項和⑤項規(guī)定的條件外,應(yīng)當具備高中或者相當于高中及以上文化程度。43.某合同約定,合同價格為工程成本總價加固定酬金,若實際成本超過合同中規(guī)定的成本總價。超過部分由承包人承擔,若節(jié)約由雙方按約定比例分成。該合同屬于成本加酬金合同形式中的()。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同答案：D解析：最大成本加費用合同:在工程成本總價基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式,即當設(shè)計深度達到可以報總價的深度,投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費、風險費和利潤)。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價,由承包商承擔所有的額外費用,若實施過程中節(jié)約了成本,節(jié)約的部分歸業(yè)主,或者由業(yè)主與承包商分享,在合同中要確定節(jié)約分成比例。44.某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導致施工進度延誤,項目經(jīng)理部決定采取調(diào)整項目采購負責人的措施。該措施屬于項目目標控制的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：A解析：組織措施——如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計劃等。45.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》,施工質(zhì)量事故發(fā)生后,應(yīng)由()向事故發(fā)生地縣級以上人民政府和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。A、施工單位負責人B、建設(shè)單位負責人C、監(jiān)理單位負責人D、設(shè)計單位負責人答案：B解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生后,按照建質(zhì)[2010]111號文的規(guī)定,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負責人報告。工程建設(shè)單位負責人接到報告后,應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。46.項目目標動態(tài)控制的工作有:①收集項目實際值;②確定用于目標控制的計劃值;③項目目標分解:④如有偏差,采取糾偏措施:⑤項目目標的計劃值和實際值比較。正確的工作程序是()。A、②-③-①-⑤-④B、③-①-②-④-⑤C、③-②-①-⑤-④D、②-①-③-⑤-④答案：C解析：運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下:1.施工成本目標的逐層分解。2.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制:(1)按照成本控制的要求,收集施工成本的實際值;(2)定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較;(3)通過施工成本計劃值和實際值的比較較,如發(fā)現(xiàn)成本的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。3.調(diào)整施工成本目標。47.施工企業(yè)項目經(jīng)理的管理權(quán)限應(yīng)由企業(yè)()授予。A、董事會B、經(jīng)理層C、股東大會D、法定代表人答案：D解析：施工企業(yè)項目經(jīng)理的管理權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授予。48.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,在承包人原因造成工程延誤期間出現(xiàn)法律變化,造成費用增加和工期延誤。關(guān)于責任承擔的說法,正確的是()。A、增加的費用和延誤的工期均由承包人承擔B、增加的費用和延誤的工期均由發(fā)包人承擔C、費用由承包人承擔,工期由發(fā)包人承擔D、費用由發(fā)包人承擔,工期由承包人承擔答案：A解析：因承包人原因造成工期延誤,在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的,由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。49.關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的說法,正確的是()。A、企業(yè)獲準認證的有效期為四年B、質(zhì)量管理體系由相關(guān)政府主管部門認證C、企業(yè)獲準認證后每兩年接受一次認證機構(gòu)的收督管理D、質(zhì)量管理體系認證應(yīng)按申請、審核、審批冊發(fā)證等程序進行答案：D解析：質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu),依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準,審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性,進行獨立、客觀、科學、公正的評價,得出結(jié)論。認證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。50.編制周轉(zhuǎn)性材料消耗定額時,周轉(zhuǎn)性材料的消耗除考慮材料的一次使用量和每周轉(zhuǎn)一次的損耗量外,還應(yīng)考慮()。A、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價B、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)的方式C、周轉(zhuǎn)材料的最終回收、回收折價以及操作人員的水平D、周轉(zhuǎn)的方式、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價答案：A解析：周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān):(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充);(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。51.某項目在中期檢查時發(fā)現(xiàn),進度績效指數(shù)為0.85,費用績效指數(shù)為0.9,據(jù)此判斷該項目的實際狀況是()。A、進度延誤,費用超支B、進度提前,費用節(jié)約C、進度延誤,費用節(jié)約D、進度提前,費用超支答案：A解析：當費用績效指數(shù)(CPJ)<1時,表示超支,即實際費用高于預算費用;當費用績效指數(shù)(CPJ)>1時,表示節(jié)支,即實際費用低于預算費用。當進度績效指數(shù)(SPJ)<1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度慢;當進度績效指數(shù)(SPJ)>1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快。52.對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序,施工企業(yè)至少應(yīng)在施工前()小時書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A、12B、36C、24D、48答案：C解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時,應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。53.下列項目目標控制措施中,最重要的是()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：A解析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。54.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,下列安全事故中,屬于重大事故的是()。A、10人死亡,直接經(jīng)濟損失1000萬元的事故B、3人死亡,10人重傷,直接經(jīng)濟損失2000萬元的事故C、30人死亡,直接經(jīng)濟損失6000萬元的事故D、100人重傷,直接經(jīng)濟損失1.2億元的事故答案：A解析：重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。55.某項目施工橫道圖進度計劃如下圖,圖中存在的錯誤是()A、邏輯關(guān)系表達混亂B、工作持續(xù)時間和橫道時間長度不一致C、屋面基層與屋面防水之間存在間隔時間D、橫道上缺少工作的簡要說明答案：B解析：砌墻工作持續(xù)時間為21號到31號(3月有31號)共計11天,與橫道時間長度(10天)不一致。56.下列施工索賠證據(jù)中,屬于合同文件類證據(jù)的是()。A、監(jiān)理人批準的施工方案B、承包人進場材料合格證書C、標準和技術(shù)規(guī)范D、發(fā)包人審批的榮勝施工進度計劃答案：C解析：常見的索賠證據(jù)主要有:(1)各種合同文件,包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標通知書、投標書、標準和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報價單或者預算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過程中的補充協(xié)議等。57.編制控制性施工進度計劃的主要目的是()。A、對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B、對項目施工進度控制進行管理職能分工C、確定單位時間內(nèi)的人、材、機和資金需求D、論證施工總進度目標答案：D解析：控制性施工進度計劃編制的主要日的是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證,并對進度目標進行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標),作為進度控制的依據(jù)。58.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一次現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是()。A、施工現(xiàn)場準備工作情況B、主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量C、參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為D、施工現(xiàn)場計量器具檢驗情況答案：C解析：監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)針對所監(jiān)督的項目制定具體的質(zhì)量監(jiān)督工作計劃。在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)要在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議,公布監(jiān)督計劃方案,提出監(jiān)督要求,并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。59.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目風險管理的程序是()。A、風險識別、風險分析、風險轉(zhuǎn)移、風險應(yīng)對B、制訂風險管理目標、確定風險范圍、選擇風險管理方法、明確風險管理責任C、風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控D、收集風險信息、確定風險因素、編制風險報告、進行風險監(jiān)控答案：C解析：項目風險管理應(yīng)包括下列程序:1.風險識別;2.風險評估;3.風險應(yīng)對;4.風險監(jiān)控。60.根據(jù)《標準施工招標文件》,合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠事件,承包人有權(quán)提出索賠的最遲時間節(jié)點是()。A、承包人接受竣工付款證書之日B、發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書之日C、承包人提交最終結(jié)清申請單之日D、發(fā)包人實際支付竣工結(jié)算價款之日答案：A解析：根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款,承包人提出索賠的期限如下:(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后,應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。(2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中,只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。61.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,關(guān)于保險的說法,正確的是()A、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險并支付保險費用B、運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料,由勞務(wù)分包人辦理保險并支付保險費用C、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險,并支付保險費用D、勞務(wù)分包人開始施工前,應(yīng)由發(fā)包人為施工現(xiàn)場所有人員辦理保險,由勞務(wù)分包人支付費用答案：A解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險,支付保險費用。62.項目成本管理中,進行竣工工程現(xiàn)場成本核算分析的主體應(yīng)為()。A、項目管理機構(gòu)B、施工企業(yè)財務(wù)部門C、第三方咨詢機構(gòu)D、建設(shè)單位財務(wù)部門答案：A解析：對竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析,其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工企業(yè)財務(wù)部門是對竣工工程完全成本進行核算。63.關(guān)于施工項目材料費分析的說法,正確的是()。A、運距長短對于材料費沒有直接影響B(tài)、材料費分析中不應(yīng)考慮材料的保管費C、材料單價、材料儲備天數(shù)和日平均用量均影響儲備資金占用量D、租賃周轉(zhuǎn)材料的時間越長,租賃費支出越少答案：C解析：A選項錯誤,材料價格的變動,受采購價格、運輸費用、途中損耗、供應(yīng)不足等因素的影響。材料消耗數(shù)量的變動,則受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響。運距長短對材料費有影響。B選項錯誤,材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。材料采購保管費屬于材料的采購成本,應(yīng)納入材料費分析中。C選項正確,材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)(即從采購到進場所需要的時間)計算的。D選項錯誤,材料周轉(zhuǎn)減慢,則材料周轉(zhuǎn)的時間增長,租賃費支出就增加。64.下列項目施工質(zhì)量成本中,屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。A、從業(yè)人員勞動技能培訓費B、不合格檢驗批返工重做費C、計量器具標定檢驗費D、混凝土強度見證檢測費答案：D解析：質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量成本是指為運行質(zhì)量體系達到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用;外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用,包括采用特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序以及檢測試驗和評定的費用。65.建筑安裝工程費用構(gòu)成中,將施工塔式起重機由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用屬于()。A、施工機械使用費B、大型機械設(shè)備進出場及安拆費C、工具用具使用費D、固定資產(chǎn)使用費答案：B解析：大型機械設(shè)備進出場及安拆費是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點,所發(fā)生的機械進出場運輸及轉(zhuǎn)移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設(shè)施的費用。66.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的管理評審應(yīng)由()進行。A、施工企業(yè)行業(yè)協(xié)會B、施工企業(yè)上級主管部門C、施工企業(yè)的最高管理者D、第三方認證機構(gòu)答案：C解析：管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價,判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。67.下列施工項目相關(guān)的信息資料中,屬于施工技術(shù)資料信息的是()。A、材料設(shè)備進場記錄B、施工日志記錄C、主要構(gòu)配件的試驗報告D、質(zhì)量檢查記錄答案：C解析：施工技術(shù)資料信息包括:主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗報告,施工試驗記錄,預檢記錄,隱蔽工程驗收記錄,基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄,設(shè)備安裝工程記錄,施工組織設(shè)計,技術(shù)交底資料,工程質(zhì)址檢驗評定資料,竣工驗收資料,設(shè)計變更洽商記錄,竣工圖等。68.某工程項目實施過程中,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建設(shè)工程質(zhì)量標準,正確的做法是()。A、直接給承包人下發(fā)設(shè)計變更單B、直接要求設(shè)計人更正C、要求承包人提出變更建議D、報告建設(shè)單位要求設(shè)計人更正答案：D解析：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。69.某項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天),該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是()天。A、23B、18C、20D、21答案：A解析：持續(xù)時間最長的路線為:ACG。持續(xù)時間:8+6+9=23天。70.參與施工項目竣工質(zhì)量驗收的各方不能形成質(zhì)量驗收意見時,應(yīng)采取的做法是()。A、由建設(shè)單位獨立做出驗收結(jié)論B、各方協(xié)商形成一致解決方案后重新組織竣工驗收C、由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)并做出驗收結(jié)論D、提請建設(shè)行政主管部門做出驗收結(jié)論答案：B解析：參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時,應(yīng)當協(xié)商提出解決的方法,待意見一致后,重新組織工程竣工驗收。多選題1.按事故責任分類,下列工程質(zhì)量事故中,屬于指導責任事故的有()。A、項目負責人不按規(guī)范指導施工造成的質(zhì)量事故B、項目管理人員強令他人違章作業(yè)造成質(zhì)量事故C、施工人員在澆筑混凝士時隨意加水造成質(zhì)量事故D、項目技術(shù)負責人降低施工質(zhì)量標準造成質(zhì)量事故E、片面追求施工進度而忽視質(zhì)量控制造成質(zhì)量事故答案：ABDE解析：指導責任事故:指由于工程指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于工程負責人不按規(guī)范指導施工,強令他人違章作業(yè),或片面追求施工進度,放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗,降低施工質(zhì)量標準等而造成的質(zhì)量事故。C選項屬于操作責任事故。2.根據(jù)《標準施工招標文件》,關(guān)于單位工程竣工驗收的說法,正確的有()。A、發(fā)包人在全部工程竣工前需使用已竣工的單位工程時,可進行驗收B、單位工程竣工驗收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗收申請報告的附件C、單位工程驗收合格后,發(fā)包人向承包人出具經(jīng)總監(jiān)認可的單位工程驗收證書D、在全部工程竣工前,已經(jīng)簽發(fā)單位工程接收證書的工程由承包人進行照管E、承包人完成不合格工程的補救工作后,應(yīng)重新提交驗收申請報告答案：ABE解析：發(fā)包人驗收后不同意接收工程的,監(jiān)理人應(yīng)按照發(fā)包人的驗收意見發(fā)出指示,要求承包人對不合格工程認真返工重作或進行補救處理,并承擔由此產(chǎn)生的費用。承包人在完成不合格工程的返工重作或補救工作后,應(yīng)重新提交竣工驗收申請報告。單位工程驗收:發(fā)包人根據(jù)合同進度計劃安排,在全部工程竣工前需要使用已經(jīng)竣工的單位工程時,或承包人提出經(jīng)發(fā)包人同意時,可進行單位工程驗收。驗收合格后,由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的單位工程驗收證書。已簽發(fā)單位工程接收證書的單位工程由發(fā)包人負責照管。單位工程的驗收成果和結(jié)論作為全部王程竣工驗收申請報告的附件。3.根據(jù)《標準施工招標文件》,監(jiān)理人發(fā)出的變更指示應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A、變更目的B、變更范圍C、變更程序D、變更內(nèi)容E、變更的工程量答案：ABDE解析：根據(jù)《標準施土招標文件》中通用合同條款的規(guī)定,變史指示只能由監(jiān)理人發(fā)出更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進度和技術(shù)要求,并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后,應(yīng)按變更指示進行變更工作。4.下列施工質(zhì)量工作保證措施中,屬于施工準備階段的有()。A、實行自檢、互檢和專檢,強化過程控制B、建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度C、進行施工平面設(shè)計,建立施工現(xiàn)場管理制度D、進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓工作,制定技術(shù)管理制度E、嚴格按規(guī)范進行施工,認真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度答案：BCD解析：在施工準備階段要完成各項技術(shù)準備工作,進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓,制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度;按質(zhì)量控制和檢查驗收的需要,對工程項目進行劃分并分級編號;建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度;進行施工平面設(shè)計,建立施工場地管理制度;建立健全材料、機械管理制度等。5.建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中,政府質(zhì)量監(jiān)督活動的內(nèi)容有()。A、檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為B、檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責任制履行情況C、審查基礎(chǔ)工程施工方案D、監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程的驗收E、審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書答案：ABD解析：監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況,工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況,其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。監(jiān)督機構(gòu)對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進行常規(guī)檢查外,還應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督。6.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,施工單位應(yīng)編制專項施工方案并組織專家論證、審查的分部分項工程有()。A、拆除工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、起重吊裝工程E、高大模板工程答案：BCE解析：工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)編制專項施工方案并組織專家進行論證、審查。7.建設(shè)項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。A、網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)B、職能組織結(jié)構(gòu)C、多層組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)E、線性組織結(jié)構(gòu)答案：BDE解析：建設(shè)項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式有:職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。8.下列干擾事件中,承包人可以進行索賠的有()。A、承包人選擇的分包人不能按時進場施工B、發(fā)包人對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗,且檢驗合格C、發(fā)包人要求提前完成項目或者縮短工期D、承包人為項目創(chuàng)優(yōu)而自主增加投入E、監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋影響了工程進展答案：BCE解析：聯(lián)包商口以提起索賠的事件有:(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。(2)因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更,以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失。(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切,或由于不可抗力導致施工條件的改變,造成了時間、費用的增加。(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。(6)合同規(guī)定以外的項目進行檢驗,且檢驗合格,或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的損失或費用。(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。(8)物價上漲,法規(guī)變化及其他。9.下列與施工進度有關(guān)的計劃類型中,屬于項目管理范疇的有()。A、項目年度施工計劃B、單體工程施工進度計劃C、子項目施工進度計劃D、施工總進度計劃E、企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃答案：ABCD解析：建設(shè)工程項目施工進度計劃,屬工程項目管理的范疇。如:(1)整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃;(2)子項目施工進度計劃和單體工程施工進度計劃;(3)項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。10.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》,下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃工作及時間參數(shù)的表示方法,正確的有()。A、B、C、D、E、答案：AE11.下列措施項目費中,屬于安全文明施工費的有()。A、腳手架工程費B、工程定位復測費C、冬雨期施工增加費D、環(huán)境保護費E、臨時設(shè)施費答案：DE解析：安全文明施工費:(1)環(huán)境保護費:是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。(2)文明施工費:是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。(3)安全施工費:是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。(4)臨時設(shè)施費:是指施工企業(yè)為進行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的(5)建筑工人實名制管理費”:是指實施建筑工人實名制管理所需的費12.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,如承包人不能向發(fā)包人提交合同確認的項目經(jīng)理的勞動合同、社會保險等有效證明,則符合合同約定的做法有()。A、發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理B、發(fā)包人安排另家施工單位進場施工C、承包人安排臨近工地項目經(jīng)理兼任本項目經(jīng)理D、承包人另安排一名生產(chǎn)給理代行項目經(jīng)理職售E、承包人承擔由此增加的費用和延誤的工期答案：AE解析：項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。承包人不提交上述文件的,項目經(jīng)理無權(quán)履行職責,發(fā)包人有權(quán)要求更換項目經(jīng)理,由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。13.下列施工現(xiàn)場管理要求中,屬于施工環(huán)境管理基本要求的有()。A、現(xiàn)場應(yīng)配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施B、應(yīng)減少施工噪音對周圍生活環(huán)境的影響C、禁止使用有毒,有害物質(zhì)超過國家標準的建筑材料D、現(xiàn)場應(yīng)采取防暑、降溫措施E、現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)分離答案：BC解析：建設(shè)工程對施工環(huán)境管理的基本要求如下:(1)涉及依法劃定的自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水水源保護區(qū)及其他需要特別保護的區(qū)域時,工程施工應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)及該區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程項目環(huán)境管理的規(guī)定。(2)建設(shè)工程應(yīng)當采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護的建筑設(shè)計方案、建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備。建筑材料和裝修材料必須符合國家標準。禁止生產(chǎn)、銷售和使用有毒、有害物質(zhì)超過國家標準的建筑材料和裝修材料。(3)建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時技產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后,該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。(4)盡量減少建設(shè)工程施工所產(chǎn)生的噪聲對周圍生活環(huán)境的影響。(5)擬采取的污染防治措施應(yīng)確保污染物排放達到國家和地方規(guī)定的排放標準,滿足污染物總量控制要求。涉及可能產(chǎn)生放射性污染的,應(yīng)采取有效預防和控制放射性污染措施。(6)應(yīng)采取生態(tài)保護措施,有效預防和控制生態(tài)破壞。(7)禁止引進不符合我國環(huán)境保護規(guī)定要求的技術(shù)和設(shè)備。(8)任何單位不得將產(chǎn)生嚴重污染的生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移給沒有污染防治能力的單位使用。14.施工單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案應(yīng)當進行及時修訂的情形有()。A、項目建設(shè)單位的組織機構(gòu)發(fā)生調(diào)整B、應(yīng)急指揮機構(gòu)及其職責發(fā)生調(diào)整C、面臨的事故風險發(fā)生重大變化D、下位預案中有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化E、重要應(yīng)急救援資源發(fā)生重大變化答案：BCE解析：有下列情形之一的,應(yīng)急預案應(yīng)當及時修訂并歸檔:(1)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及上位預案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的;(2)應(yīng)急指揮機構(gòu)及其職責發(fā)生調(diào)整的;(3)面臨的事故風險發(fā)生重大變化的;(4)重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的;(5)預案中的其他重要信息發(fā)生變化的;(6)在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的;(7)編制單位認為應(yīng)當修訂的其他情況。15.下列施工進度控制措施中,屬于組織措施的有()A、組織進度計劃的動態(tài)調(diào)整B、編制勞動力需求計劃C、編制進度控制管理職能分工表D、進行進度控制會議組織設(shè)計E、選擇合適的承發(fā)包模式答案：ACD解析：施工方進度控制的組織措施如下:(1)正如前述,組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進度目標,應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。(2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。(3)進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。(4)應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。(引進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。16.關(guān)于單價合同的說法,正確的有()。A、業(yè)主需安排專門力量核實已完工程量,協(xié)調(diào)工作量大B、實際投資易超過計劃投資,對發(fā)包人投資控制不利C、對于工期較短、工程量變化幅度小的項目可采用固定單價合同D、固定單價合同下,任何影響價格的因素變化都不會對承包商產(chǎn)生風險E、單價合同允許隨工程量變化調(diào)整總價,承包商不存在量的風險答案：ABC解析：采用單價合同對業(yè)主的不足之處是,業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量,需要在施工過程中花費不少精力,協(xié)調(diào)工作量大。另外,用于計算應(yīng)付工程款的實際工程量可能超過預測的工程量,即實際投資容易超過計劃投資,對投資控制不利。固定單價合同條件下,無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整,因而對承包商而言就存在一定的風險。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。17.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中,屬于管理環(huán)境因素的有()。A、施工現(xiàn)場的照明情況B、施工單位的質(zhì)量管理制度C、施工現(xiàn)場的道路條件D、各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度E、施工單位的質(zhì)量管理體系答案：BDE解析：施工質(zhì)量管理環(huán)境因素:主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。A.C選項屬于施工作業(yè)環(huán)境因素。18.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限有()。A、參與組建項目管理機構(gòu)B、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用C、參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D、決定具有資質(zhì)的分包人E、主持項目管理機構(gòu)工作答案：ABCE解析：項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;(2參與組建項目管理機構(gòu);(3)參與組織對項目各階段的重大決策;(4)主持項目管理機構(gòu)工作;(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用;(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度;(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通;(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。19.關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃間相互關(guān)系的說法,正確的有()。A、項目總進度規(guī)劃中的最終完成時間和各子系統(tǒng)進度規(guī)劃的完成時間應(yīng)相同B、應(yīng)注意整個項目實施進度計劃和設(shè)備采購計劃的聯(lián)系C、業(yè)主方和項目總承包方進度控制的目標不相同D、總進度計劃和單項工程進度計劃之間有關(guān)聯(lián)E、業(yè)主方和項目總承包方進度控制的時間范圍相同答案：BD解析：建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào),如:(1)總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào),D選項正確;(2)控制性進度規(guī)劃(計劃)、指