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PAGEPAGE492023年二級建造師《建設工程施工管理》考前?？荚嚲恚ǘ└皆斀庖?、單選題1.施工期間，需要進行價格調整的材料，承包人在采購前應將材料單價和采購數(shù)量報發(fā)包人核對，發(fā)包人應在（）個工作日內予以答復，否則視為已經(jīng)認可。A、1B、5C、7D、3答案：B解析：2021/2020教材P81頁承包人應在采購材料前將采購數(shù)量和新的材料單價報發(fā)包人核對，發(fā)包人確認用于工程時，發(fā)包人應確認采購材料的數(shù)量和單價。發(fā)包人在收到承包人報送的確認資料后5天內不予答復的視為認可，作為調整合同價格的依據(jù)。未經(jīng)發(fā)包人事先核對，承包人自行采購材料的，發(fā)包人有權不予調整合同價格。發(fā)包人同意的，可以調整合同價格。2.關于一般情況下檢驗批和分項工程關系的說法，正確的是()。A、分項工程是檢驗批驗收的基礎B、兩者有著截然不同的性質C、兩者具有相同或相近的性質，只是批量的大小不同而已D、檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的答案：C解析：2021/2020教材P171頁分項工程的驗收在檢驗批的基礎上進行。一般情況下，兩者具有相同或相近的性質，只是批量的大小不同而已。3.施工質量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質量控制的重點是（）。A、工序質量、工作質量和質量控制點的控制B、勞動質量、工作質量和不合格品的控制C、工序質量、技術質量和質量計劃的控制D、工藝質量、技術質量和質量責任制的落實答案：A解析：2021/2020教材P161頁事中控制的的重點是對工序質量，工作質量和質量控制點的控制4.在招標時，當圖紙、規(guī)范準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制訂一個估算指標時，宜采用（）合同。A、成本加固定費用B、成本加固定比例費用C、成本加獎金D、最大成本加費用答案：C解析：2021/2020教材P256頁在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可以采用成本加獎金的合同形式。5.公司應設置以()為第一責任人的安全管理機構，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設置專門的安全生產管理機構部門并配備專職安全管理人員。A、法定代表人B、工長C、項目經(jīng)理D、項目技術負責人答案：A解析：2021/2020教材P190頁（2）企業(yè)的法定代表人是安全生產的第一負責人。6.工程施工階段施工職業(yè)健康安全管理的基本要求，下列選項中正確的是()A、分包單位不服從總包管理導致安全事故的，由總包承擔責任B、設計單位應按照施工要求進行安全保護設施的設計C、分包單位不服從總包管理導致安全事故的，由分包承擔全部責任D、項目經(jīng)理是施工項目生產的主要負責人答案：D解析：2021/2020教材P190頁企業(yè)的法定代表人是安全生產的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產的主要負責人。7.固定總價合同中，承包商承擔的價格風險是（）。A.工程計量錯誤B.工程范圍不確定C.漏報項目D.工程變更A、AB、BC、CD、DE、E答案：C8.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理的權限包括（）。A、全權負責組建項目經(jīng)理部B、決定項目范圍內資金的投入和使用C、參與組織對項目各階段的重大決策D、選擇項目內部計酬辦法答案：C解析：2021/2020教材P35頁1.參與項目招標、投標和合同簽訂投標2.參與組建項目管理機構組建項目部3.參與組織對項目各階段的重大決策參與決策7.參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人分包8.參與選擇大宗資源的供應單位材料供應4.主持項目管理機構工作主持工作5.決定授權范圍內的項目資源使用資源使用在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度管理制度6.在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通直接溝通10.法定代表人和組織授予的其他權利9.施工過程中，施工單位必須認真進行施工測量復核工作，并應將復核結果報送()復驗確認。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、建設單位項目負責人D、項目技術負責人答案：B解析：施工過程中必須認真進行施工測量復核工作，這是施工單位應履行的技術工作職責，其復核結果應報送監(jiān)理工程師復驗確認后，方能進行后續(xù)相關工序的施工。10.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（）。A、項目投資目標B、設計進度目標C、施工質量目標D、設計成本目標答案：C解析：2021/2020教材P4頁大家要注意施工質量目標是施工單位的，而設計的質量目標才是設計的。11.工程項目質量計劃可以按（）分為質量工作計劃和質量成本計劃。A、工期B、用途C、質量目標D、內容答案：D解析：2021/2020教材P157頁2.項目施工質量計劃工程項目施工質量計劃按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。12.項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是()。A、工作流程圖B、組織結構圖C、項目結構圖D、工作任務分工表答案：A解析：2021/2020教材P9頁工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。13.現(xiàn)場質量檢查的方法中，實測法的手段可概括為（）。A、看、摸、敲、照B、靠、量、吊、套C、理化實驗D、無損檢測答案：B解析：2021/2020教材P163頁其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字14.質量管理就是關于質量的管理，是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動，可包括制定方針和質量目標，以及通過質量策劃（）實現(xiàn)這些質量目標的過程A、質量控制、質量檢查、質量改進B、質量控制、質量保證、質量改進C、質量檢查、質量監(jiān)督、質量審核D、質量檢查、質量審核、質量改進答案：B解析：2021/2020教材P154頁質量管理就是關于質量的管理，是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動，可包括制定方針和質量目標，以及通過質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進實現(xiàn)這些質量目標的過程。15.(2015年)工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B、向監(jiān)理工程師提交索賠依據(jù)C、向監(jiān)理工程師提交索賠報告D、與業(yè)主就索賠事項進行談判答案：A解析：本題考查的是索略意向通知和索賠通知發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向。16.(2018年)下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中,屬于準備工作的是（）。A、收集項目目標的實際值B、對項目目標進行分解C、將項目目標的實際值和計劃值相比較D、對產生的偏差采取糾偏措施答案：B解析：項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。17.某土方工程，某月計劃開挖160000m3，合同單價85元/m3，至月底實際完成土方量為180000m3，實際單價72元/m3，則該土方工程的以工作量表示的進度偏差（SV）為（）萬元。A、214B、-214C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁2、進度偏差進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）=（180000-160000）×85=170萬元。18.下列施工質量控制點中，屬于從施工方法與關鍵操作的角度進行重點控制的是()。A、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定控制B、混凝土的外加劑摻量控制C、抹灰層干燥后才能刷漿D、砌體的砂漿飽滿度控制答案：A解析：2021/2020教材P170頁那些易對工程質量產生重大影響的施工方法，也應列為控制的重點，如大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定問題、升板法施工中提升差的控制等。19.某網(wǎng)絡計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B、使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天C、使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天答案：D20.(2018年)對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎的是（）。A、月(季)度成本分析B、年度成本分析C、分部分項工程成本分析D、施工成本分析答案：C解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。21.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，則工作B的最早完成時間是()。A、3B、4C、5D、6答案：A解析：考點：雙代號時標網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算。在按最早時間繪制的雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，實箭線的長度代表工作的持續(xù)時間，波形線部分代表自由時差，顯然，本題中工作B的最早完成時間是3，自由時差是1?？梢?，正確選項是A。22.(2019年)對某建設工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m3，計劃單價為300元/m3；當月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3。則關于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A、費用偏差為-2400元，成本超支B、費用偏差為6000元，成本節(jié)約C、進度偏差為6000元，進度延誤D、進度偏差為2400元，進度提前答案：A解析：本題主要考查"贏得值"的計算：已完工作預算費用（BCWP）=120×300=36000；計劃工作預算費用（BCWS）=100×300=30000；已完工作實際費用（ACWP）=120×320=38400；CV=BCWP-BCSW=36000-38400=-2400；CV＜0，費用超支；CV＞0，費用節(jié)支；SV=BCWP-ACWP=36000-30000=6000；SV＜0，進度延誤；SV＞0，進度提前。23.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()。A、向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B、提出索賠意向通知C、提交索賠報告D、與業(yè)主就索賠事項進行談判答案：B解析：2021/2020教材P263頁在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師監(jiān)理人），向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。24.(2014年)施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，是施工安全隱患處理原則中（）原則的體現(xiàn)。A、重點處理B、動態(tài)處理C、預防與減災并重D、冗余安全度處理答案：B解析：動態(tài)治理就是對生產過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患羅又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。25.建設項目施工成本考核的主要指標包括()。A、責任成本降低額和責任成本降低率B、預算成本降低額和預算成本降低率C、施工成本降低額和施工成本降低率D、施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率答案：C解析：以施工成本降低額和施工成本降低率是成本考核的主要指標。26.(2019年)在項目質量成本的構成內容中，特殊質量保證措施費用屬于（）。A、外部質量保證成本B、外部損失成本C、內部損失成本D、預防成本答案：A解析：質量成本可分為運行質量成本和外部質量保證成本。運行質量成本是指為運行質量體系達到和保持規(guī)定的質量水平所支付的費用，包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。外部質量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括特殊的和附加的質量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費用。27.編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程，屬于施工成本管理措施中的()。A、技術措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：B解析：2021/2020教材P100頁組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。28.（2020年真題）施工企業(yè)在安全生產許可證有效期內嚴格遵守有關安全生產的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的。安全生產許可證期滿時，經(jīng)原安全生產許可證的頒發(fā)管理機關同意，可不經(jīng)審查延長有效期（）年。A、1B、2C、5D、3答案：D解析：P194-202企業(yè)在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產許可證的頒發(fā)管理機關同意，不再審查，安全生產許可證有效期延期3年。29.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。A、業(yè)主B、設計方C、施工總承包方D、項目監(jiān)理方答案：C解析：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。30.下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是()。A、承包人管理人員的能力B、公用防火設施的可用性C、巖土地質條件D、工程機械的穩(wěn)定性答案：A解析：組織風險的因素包括：(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。承包商管理人員的能力屬于上述風險因素中的第1項?？梢?，正確選項是A。31.施工現(xiàn)場大門內必須設置明顯的“五牌一圖”，其中“一圖”是指（）。A、項目部組織機構圖B、施工現(xiàn)場平面布置圖C、工程用地規(guī)劃布置圖D、建筑總平面布置圖答案：B解析：2021/2020教材P214頁（2）現(xiàn)場工程標志牌設計按照文明工地標準，嚴格按照相關文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標志牌?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工制度牌和施工現(xiàn)場平面圖。32.（2018年）關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是（??）A、存放化學溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進行防滲處理B、所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識C、施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D、現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產生的污水應傾倒在基坑中答案：A解析：B錯誤。施工現(xiàn)場設立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用磚砌成池，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。對儲存物應及時收集并處理，可回收的廢棄物做到回收再利用。C錯誤。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。D錯誤。對于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產生的污水嚴禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。33.（2017年）關于施工投標的說法，正確的是（）。A、投標人在投標截止時間后送達的投標文件，招標人應移交標委會處理B、投標書在招標范圍以外提出的新要求，可視為對投標文件的補充，由評標委員會進行評定C、投標書中未采用不平衡報價時，應視為對招標文件的否定D、投標書處理要蓋有投標企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章（簽字）并進行密封，密封不滿足要求的按無效標處理答案：D解析：標書的提交有固定的要求，基本內容是:簽章、密封。如果不密封或密封不滿足要求，投標是無效的。投標書還需要按照要求簽章，投標書需要蓋有投標企業(yè)公章以及企業(yè)法人的名章(或簽字)。正確答案：D34.建設工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重程度分類，此事故中有一個傷員休息2個工作日的，這次事故屬于（）。A、輕傷事故B、重傷事故C、死亡事故D、重大傷亡事故答案：A解析：2021/2020教材P209頁⑴輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害。35.關于施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，表述不正確的是()。A、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利B、施工總承包管理單位只賺取總包與分包之間的差價C、可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制D、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)答案：B解析：2021/2020教材P226頁施工總承包管理的合同價格：（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。36.派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機構受建設單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動實施監(jiān)理。甲監(jiān)理機構旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結構的施工中有違反工程建設強制性標準的行為，則旁站監(jiān)理員王某()。A、有權向乙施工企業(yè)下達局部停工令B、有權責令乙施工企業(yè)立即整改C、應當報告建設單位并采取應急措施D、應當報告政府主管部門并采取措施答案：B解析：2021/2020教材P46頁（6）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，有權責令施工企業(yè)立即整改。37.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，正確的是()。A、市區(qū)主要路段設置圍擋的高度不低于2mB、項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責任人C、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理D、建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時清運答案：C解析：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m；應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人；建筑垃圾必須集中堆放并及時清運；現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理。38.下列不屬于第一類危險危險性大小的影響因素的有（）。A、能量或危險物質的量B、能量或危險物質意外釋放的時間C、能量或危險物質意外釋放的強度D、意外釋放的能量或危險物質的影響范圍答案：B解析：2021/2020教材P202頁第一類危險源危險性的大小主要取決于以下幾個方面：(1)能量或危險物質的量；(2)能量或危險物質意外釋放的強度；(3)意外釋放的能量或危險物質的影響范圍。39.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》(GF-20030214)規(guī)定，采用()的，由勞務分包人每日將提供勞務人數(shù)報工程承包人，由工程承包人確認。A、固定勞務報酬方式B、按確定的工時計算勞務報酬C、按確定的工程量或工時計算勞務報酬D、按確定的工程量計算勞務報酬答案：B解析：2021/2020教材P248頁采用按確定的工時計算勞務報酬的，由勞務分包人每日將提供勞務人數(shù)報工程承包人，由工程承包人確定。采用固定勞務報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。采用按確認的工程量計算勞務報酬的，由勞務分包人按月或旬，日，將完成的工程量報工程承包人，由工程承包人確認。40.依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、()簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、設計單位代表C、施工單位總工程師D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：2021/2020教材P199頁依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。41.下列屬于建筑安裝工程費用定額的是()。A、單位估價表B、措施費定額C、其他費用定額D、直接費定額答案：B解析：2021/2020教材P59頁3。建筑安裝工程費用定額建筑安裝工程費用定額包括措施費定額和間接費定額。42.某工程施工合同結構圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。A、施工總承包模式B、施工總承包管理模式C、建設項目工程總承包模式D、施工平行發(fā)承包模式答案：D解析：jin43.斗容量為1m3反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度在3m內，小組成員4人，機械臺班產量為3.84（定額單位100m3，則挖100m3的人工時間定額為()工日。A、3.84B、1.04C、0.78D、0.26答案：B解析：由于機械必須由工人小組配合，所以完成單位合格產品的時間定額，同時列出人工時間定額。即：單位產品人工時間定額（工日）=小組成員人數(shù)/臺班產量臺班產量本題中人工時間定額=4/3.84=1.04工日／100m3?？梢?，正確選項是B。44.關于國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，不正確的是()。A、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者C、項目經(jīng)理是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定D、項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作答案：A解析：2021/2020教材P32頁項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定；他的任務僅限于主持項目管理工作。45.關于分部分項工程成本分析的說法，正確的是（）。A、施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎B、分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程C、分部分項工程成本分析的資料來源是施工預算D、分部分項工程成本分析的方法是進行預算成本與實際成本的“兩算”對比答案：B解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分部分項工程成本分析的資料來源有投標報價成本、施工預算、實際工程量、實耗人工和限額領取單的實耗材料。分析方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。正確答案：B46.以下屬于在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制的是（）。A、進行任務分工、規(guī)定工作流程B、事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素C、針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施D、定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較答案：D解析：2021/2020教材P27頁屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制的是：1、收集項目目標的實際值2、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較3、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏差47.下列關于竣工圖編制要求的表述中，錯誤的是（）。A、涉及圖面變更面積超過25％的，應重新繪制竣工圖B、應完整、準確、清晰、規(guī)范，修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況C、如果按施工圖施工沒有變動的，由竣工圖編制單位在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章D、一般性圖紙變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章答案：A解析：2021/2020教材P290頁“涉及結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應重新繪制竣工圖?！?8.根據(jù)不同風險水平的風險控制措施計劃表，對于“中度的”風險，宜采取的措施是（）。A、直至風險降低后才能開始工作，當風險涉及正在進行中的工作時，應采取應急計劃B、考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施C、只有當風險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時，才能開始繼續(xù)工作D、應努力降低風險，并在規(guī)定的時間期限內實施降低風險的措施答案：D解析：49.建設工程施工勞務合同中，由勞務分包人負責辦理并支付保險費用的是()。A、工程承包人租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備B、運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備C、施工場地內勞務分包人自有人員生命財產和施工機械設備D、第三方人員生命財產答案：C解析：2021/2020教材P247頁1.勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。2.運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。3.工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。4.勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。5.保險事故發(fā)生時，勞務分包人和工程承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失。A不正確，工程承包人租賃或提供給勞務分包人施工的施工機械設備保險應由工程承包人辦理，B不正確，運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險。D不正確，承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不需要勞務分包人支付保險費用。只有C是由勞務分包人負責辦理。50.某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全性及使用性要求。則該檢驗批()。A、應重新施工B、應經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責任由業(yè)主承擔C、可直接予以驗收D、必須進行加固處理后重新組織驗收答案：C解析：2021/2020教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求時，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的情況，該檢驗批可予以驗收。51.某工程項目實施過程中，已完工作預算費用曲線（BCWP）與已完工作實際費用曲線（ACWP）靠的很近，而與計劃工作預算費用曲線（BCWS）離開很遠，則表示該工程項目在（）。A、費用與進度上均是按預定計劃目標進行的B、費用與進度上均沒有按預定計劃目標進行的C、費用上是按預定計劃目標進行的D、進度上是按預定計劃目標進行的答案：C解析：2021/2020教材P112頁費用偏差CV(CostVariance)費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)。當費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。已完工作預算費用曲線與已完工作實際費用曲線靠的很近，說明費用是按預定計劃目標進行。52.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是()。A、一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系B、一個項目中各組成部分之間的組織關系C、一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系D、一個項目中各組成部分之間的邏輯關系答案：C解析：2021/2020教材P13頁組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組織部門之間的組織關系。53.下列屬于第二類危險源控制方法的是（）。A、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、個體防護C、應急救援D、消除危險源答案：A解析：2021/2020教材P204頁（2)第二類危險源控制方法提高各類設施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設置監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。54.當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關健工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮的因素不包括()。A、縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大B、縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大C、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小D、有充足的備用資源答案：A解析：2021/2020教材P148頁當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。55.對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()。A、確定糾偏的主要對象B、分析偏差產生的原因C、采取適當?shù)募夹g措施D、采取有針對性的經(jīng)濟措施答案：A解析：對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象。56.施工單位負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于（）的要求，但應有完整的施工文件移交建設單位及自行保存。A、地方城建檔案管理部門B、建設行政主管部門C、施工單位技術管理部門D、建設單位答案：A解析：2021/2020教材P285頁（5）負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要求57.下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是()。A、工程所在地的水文地質條件B、施工管理人員的經(jīng)驗和能力C、事故的防范措施和計劃D、工程施工方案的可靠性答案：D解析：4.技術風險，如：工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等58.(2016年)根據(jù)文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（）。A、施工進度網(wǎng)絡圖B、安全管理流程圖C、大型施工機械布置圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析：施工現(xiàn)場的五牌一圖指的是：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌，文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖。59.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成6000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。60.某紡織職業(yè)技術學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解，則這項工作所采用的組織工具應是()。A、項目組織結構圖B、項目結構圖C、工作流程圖D、合同結構圖答案：B解析：2021/2020教材P9頁項目結構圖十一個組織工具，他通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，一反應組成該項目的所有工作任務；A選項項目組織結構圖反映了項目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關系；D選項合同結構圖反映了項目參與單位之間的合同關系；C工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關系。它們三者均不同于項目結構圖，只有后者才能反應組成某個項目的所有工作任務。61.（2017年）根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，對視施工合同變更的估價，已標價工程量清單中無適用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應按照（?）原則。A、固定總價B、固定單價C、可調單價D、成本加利潤答案：D解析：變更的估價原則：除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調整按照本款約定處理:(1)已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。(2)己標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按總監(jiān)理程師與合同當事人商定或確定變更工作的單價。(3)己標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定變更工作的單價。正確答案：D62.在質量管理體系的系列文件中，屬于質量手冊的支持性文件的是()。A、程序文件B、質量計劃C、質量記錄D、質量方針答案：A解析：程序文件是質量手冊的支持性文件63.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款,在合同履行過程中,沒有()的變更指示,承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設計人C、規(guī)劃主管部門D、監(jiān)理人答案：D解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。64.根據(jù)《標準施工招標文件》，下列時間中承包人可以獲得工期、費用和利潤的補償?shù)氖?)。A、施工過程發(fā)現(xiàn)文物B、發(fā)包人的原因導致的工程缺陷和損失C、異常惡劣的氣候條件D、發(fā)包人的原因造成工期延誤答案：D解析：2021/2020教材P86頁該題主要考察的是：《標準施工招標文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的條款。參考表2z102044。A只能獲得工期和費用補償；B只能獲得費用和利潤補償；C只能獲得工期賠償。65.發(fā)包人對工程質量有異議，拒絕辦理竣工決算，但該工程已實際投入使用。其質量爭議的解決方法是()。A、按工程保修合同執(zhí)行B、就爭議部分根據(jù)有資質的鑒定機構的檢測結果確定解決方案C、按工程質量監(jiān)督機構的處理決定執(zhí)行后辦理竣工結算D、采取訴訟的方式解決答案：A解析：發(fā)包人以對工程質量有異議，拒絕辦理工程竣工決算的，已竣工驗收或已竣工未驗收但實際投入使用的工程，其質量爭議按該工程保修合同執(zhí)行，竣工結算按合同約定辦理。66.關于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A、統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B、業(yè)務核算主要是價值核算C、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D、會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進核算答案：A解析：統(tǒng)計核算它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。67.（2020年真題）某已標價工程量清單中鋼筋混凝土工程的工程量是1000m3，綜合單價是600元/m3，該分部工程招標控制價為70萬元。實際施工完成合格工程量為1500m3。則固定單價合同下鋼筋混凝土工程價款為（）萬元。A、60.0B、90.0C、65.0D、70.0答案：B解析：P252-2531500*600=90萬元。固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整。68.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，是施工安全隱患處理原則中（）原則的體現(xiàn)A、動態(tài)處理B、重點處理C、預防與減災并重D、冗余安生度處理答案：A解析：動態(tài)處理原則動態(tài)治理就是對生產過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理,既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。69.達隆工業(yè)工程公司任命葉某為盛源芯片生產基地建設項目經(jīng)理。葉經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示()。A、工作任務及其責任者B、決策職能及其責任者C、籌劃職能及其責任者D、監(jiān)督職能及其責任者答案：A解析：2021/2020教材P18頁在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。70.施工組織設計的內容應當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及()。A、技術措施B、主要技術經(jīng)濟指標C、組織措施D、主要管理措施答案：B解析：2021/2020教材P24頁施工組織設計的內容應當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及主要技術經(jīng)濟指標。多選題1.施工成本計劃的編制方式有()。A、按施工成本組成編寫B(tài)、按項目組成編寫C、按工程實施階段編寫D、按工程量清單編寫E、按合同結構編寫答案：ABC解析：2021/2020教材P107頁施工成本計劃編制的方式有：按施工成本組成編制施工成本計劃、按項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。2.關于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有()。A、相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值B、施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較C、如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應采取特別措施及時糾偏，以免產生嚴重不良后果D、在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性E、成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告答案：ADE解析：運用動態(tài)控制原理控制施工成本：.施工成本目標的逐層：分解施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。2.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制：1)按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。2)定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。由上可知，施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。3)通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。3.調整施工成本目標：如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等），則調整施工成本目標?？梢姡_選項是ADE。3.(2019年)下列與材料有關的費用中，應計入建筑安裝工程材料費的有（）。A、運雜費B、運輸損耗費C、采購費D、工地保管費E、檢驗試驗費答案：ABCD解析：材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品、工程設備的費用，包括：材料原件、運雜費、運輸損耗費和采購及保管費。4.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB50319-2013），編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃和實施細則應遵循的程序和依據(jù)是（）A、建設監(jiān)理規(guī)劃在收到設計文件后開始編制，在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成。B、建設監(jiān)理實施細則應由總監(jiān)理工程師審批C、建設監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準D、建設監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制E、建設監(jiān)理規(guī)劃應根據(jù)施工組織設計編制答案：BCD解析：2021/2020教材P44頁(1)工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設單位；所以A錯監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。所以B正確(2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術負責人審批，所以CD正確監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計沒有關系，所以E錯誤。5.根據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號），事故調查報告的內容主要有()。A、事故發(fā)生單位概況B、事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C、事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟損失D、事故責任者的處理結果E、事故發(fā)生的原因和事故性質答案：ABCE解析：2021/2020教材P211頁事故調查報告的內容應包括：（1）事故發(fā)生單位概況（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況（3）事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟損失（4）事故發(fā)生的原因和事故性質（5）事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議（6）事故防范和整改措施。6.(2019年)建設工程施工合同索賠成立的前提條件有（）。A、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任C、造成工程費用的增加，已經(jīng)超出承包人所能承受的范圍D、造成工期損失的時間，已經(jīng)超出承包人所能承受的范圍E、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告答案：ABE解析：索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。7.建設工程項目進度計劃，按不同深度構成的計劃系統(tǒng)包括（）等。A、控制性進度規(guī)劃(計劃)B、實施性(操作性)進度計劃C、總進度規(guī)劃(計劃)D、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)E、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃答案：CDE解析：2021/2020教材P129頁由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：(1)總進度規(guī)劃(計劃)；(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)；(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。8.下列有關施工組織設計的表述，正確的有（）。A、施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B、單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù)C、只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D、對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E、只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案答案：ACD解析：先有施工方案才能安排施工進度，E選項明顯錯誤，可以先排除。施工組織總設計是以整個建設項目為對象編制的全局性部署和施工技術、經(jīng)濟綱要，不能直接指導分部分項工程施工，特別對規(guī)模較大或較復雜的分部分項工程，需要編分部分項工程施工組織設計來指導施工。9.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GB-2013-0201），關于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A、承包人應向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B、承包人應在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊職業(yè)證書編號等事項C、項目經(jīng)理因特殊情況授權下屬行其職責時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人D、承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理E、承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后；應在14天內向發(fā)包人提出書面改進報告答案：ADE解析：項目經(jīng)理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。C錯誤。項目經(jīng)理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權后代表承包人負責履行合同。B錯誤。10.項目結構分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結構等方面的因素，有利于（）。A、制定工作流程B、項目目標控制C、項目任務的實施D、繪制組織結構圖E、項目任務的發(fā)包答案：BCE解析：2021/2020教材P12頁項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則：考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點；有利于項目目標的控制；結合項目管理的組織結構的特點等。11.根據(jù)《標準施工招標文件》中合同條款的相關規(guī)定，在合同工程履行期間，發(fā)生下列（）事項，承包人可以向發(fā)包人索賠利潤。A、法律變化引起的價格調整B、發(fā)包人原因導致的工程損失C、發(fā)包人原因造成工期延誤D、承包人遇到不利物質條件E、發(fā)包人要求承包人提前竣工答案：BC解析：2021/2020教材P86頁根據(jù)《標準施工招標文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的條款：因發(fā)包人原因導致的工程損失、發(fā)包人原因造成工期延誤時，承包人可以索賠利潤。12.根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，建設工程對施工環(huán)境管理的基本要求有（）。A、應采取生態(tài)保護措施B、建筑材料和裝修材料必須符合國家標準C、經(jīng)行政部門批準后可以引進低于我們環(huán)保規(guī)定的特定技術D、建設工程項目中的防治污染設施必須與主體工程同時設計，同時施工和同時投產使用E、盡量減少建設工程施工所產生的噪聲對周圍生活環(huán)境的影響答案：ABDE解析：2，施工環(huán)境管理的基本要求根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》等有關法律法規(guī)的有關規(guī)定，建設工程對施工環(huán)境管理的基本要求如下：(7)禁止引進不符合我國環(huán)境保護規(guī)定要求的技術和設備。13.下列工作時間中，屬于施工機械臺班使用定額中必需消耗的時間有()。A、機械操作工人加班工作的時間B、工序安排不合理造成的機械停工時間C、正常負荷下機械的有效工作時間D、有根據(jù)地降低負荷下的有效工作時間E、不可避免的無負荷工作時間答案：CDE解析：在必需消耗的工作時間里，包括有效工作、不可避免的無負荷工作和不可避免的中斷三項時間消耗。而在有效工作的時間消耗中又包括正常負荷下、有根據(jù)地降低負荷下的工時消耗。14.一般工業(yè)產品的生產相比較,建設工程施工質量控制的特點有()。A、控制的標準化程度高B、需要控制的因素多C、“終檢”的全測性強D、控制的難度大E、過程控制的要求高答案：BDE解析：2021/2020教材P155頁施工質量控制的特點:(1)需要控制的因素多;(2)控制的難度大;(3)過程控制要求高;(4)終檢局限大。15.組織論研究的基本內容包括（）。A、管理模式B、組織結構模式C、組織分工D、工作流程組織E、管理體系答案：BCD解析：2021/2020教材P8頁組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。16.建設工程項目施工質量計劃按其內容可分為()計劃。A、施工質量工作計劃B、施工質量成本計劃C、任務完成D、工作定額E、質量評審答案：AB解析：2021/2020教材P157頁工程項目施工質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。17.施工成本控制的主要依據(jù)有()A、統(tǒng)計核算的資料B、進度報告C、工程承包合同D、分包合同E、施工組織設計答案：BCDE解析：2021/2020教材P109頁施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同，施工成本計劃，進度報告,工程變更18.關于施工成本計劃的說法，正確的有()。A、當編制的成本計劃達不到目標成本的要求時應重新編制B、編制施工成本計劃的過程也是挖掘降低成本潛力的過程C、項目經(jīng)理的責任成本目標屬于競爭性成本計劃D、編制施工