2023年二建《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測卷（一）附詳解

PAGEPAGE522023年二建《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測卷（一）附詳解一、單選題1.某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置預(yù)案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。2.關(guān)于施工項目經(jīng)理，說法正確的是（）。A、施工項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位B、施工項目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同C、施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任D、施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格答案：B解析：2021/2020教材P31頁施工項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，是一個工作崗位的名稱，且有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。其在這個崗位的人的權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授權(quán)，因此企業(yè)不同授權(quán)也不可能完全相同。項目經(jīng)理由于工作失誤會承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。3.下列各項中，屬于施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點的是（）。A、對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進行B、各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負責(zé)C、對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D、施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，對質(zhì)量控制不利答案：C解析：2021/2020教材P226頁施工總承包管理模式的特點：3、質(zhì)量控制：（1）對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行；（2）對分包單位來說，有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。4.施工方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A、材料供應(yīng)方的利益B、建設(shè)項目工程總承包方的利益C、項目的整體利益D、工程監(jiān)理方的利益答案：C解析：2021/2020教材P5頁施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。5.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）規(guī)定，承包人根據(jù)合同約定或監(jiān)理人指示進行的現(xiàn)場材料試驗，應(yīng)由()提供試驗場所、試驗人員、試驗設(shè)備器材以及其他必要的試驗條件。A、承包人B、發(fā)包人C、設(shè)計人D、監(jiān)理人答案：A解析：2021/2020教材P239頁承包人根據(jù)合同約定或監(jiān)理人指示進行的現(xiàn)場材料試驗，應(yīng)由承包人提供試驗場所、試驗人員、試驗設(shè)備器材以及其他必要的試驗條件。6.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500——2013，當(dāng)承包人投標報價中材料單價高于基準單價時，施工期間材料單價跌幅以（）為基礎(chǔ)，超過合同約定的風(fēng)險幅度值的，其超過部分按實調(diào)整。A、投標報價B、招標控制價C、基準單價D、實際單價答案：C解析：2021/2020教材P81本題考核的是采用造價信息進行價格調(diào)整。材料、工程設(shè)備價格變化的價款調(diào)整按照發(fā)包人提供的主要材料和工程設(shè)備一覽表，由發(fā)承包雙方約定的風(fēng)險范圍按以下規(guī)定調(diào)整合同價款：(1)承包人投標報價中材料單價低于基準單價：施工期間材料單價漲幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值，或材料單價跌幅以投標報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。(2)承包人投標報價中材料單價高于基準單價：施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值，或材料單價漲幅以投標報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。(3)承包人投標報價中材料單價等于基準單價：施工期間材料單價漲、跌幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。7.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵路線為()。A、①—②—⑤—⑥B、①—②—③—⑤—⑥C、①—②—③—④—⑤—⑥D(zhuǎn)、①—②—④—⑤—⑥答案：B解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標注。最長的為20天，①—②—③—⑤—⑥選B8.(2005真題)直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、()和施工措施費等。A、施工機械安拆費B、施工機具使用費C、燃料動力費D、施工機械場外運費答案：B解析：2021/2020教材P97頁直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費等。9.在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括()。A、有效工作時間B、休息時間C、不可避免中斷時間D、偶然工作時間答案：D解析：圖2Z102022多余和偶然時間屬于損失時間可見選擇Djin10.下列建設(shè)工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制任務(wù)的是（）。A、部署項目動用準備工作進度B、協(xié)商設(shè)計、招標的工作進度C、編制項目施工的工作計劃D、編制供貨進度計劃答案：C解析：2021/2020教材P131頁施工進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)，在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。11.建設(shè)工程監(jiān)理是一種()。A、高智能的無償技術(shù)服務(wù)B、高智能管理C、高智能的有償技術(shù)服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)答案：C解析：2021/2020教材P41頁工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。12.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗位不是保證工程項目建設(shè)()的重要崗位。A、安全B、工期C、質(zhì)量D、利潤答案：D解析：2021/2020教材P31頁在全面實施建造師職業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。13.供貨方項目管理的目標主要包括()。A、成本目標B、設(shè)計目標C、保修目標D、設(shè)計準備目標答案：A解析：2021/2020教材P4頁項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。14.關(guān)于工作流程與工作流程圖，說法正確的是()。A、業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的。B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖可以用來描述工作流程組織D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系答案：C解析：2021/2020教材P22頁工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。15.施工質(zhì)量保證體系是按照PDCA循環(huán)的原理實施的，根據(jù)項目自身可能存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病以及與國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準對比的差距提出質(zhì)量管理目標，屬于PDCA循環(huán)中的（）環(huán)節(jié)A、計劃B、實施C、檢查D、處置答案：A解析：2021/2020教材P158頁計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動方案。計劃包括質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證工作計劃。質(zhì)量管理目標的確定，就是根據(jù)項目自身特點，針對可能發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病，以及與國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準的差距，或者用戶提出的更新、更高的質(zhì)量要求。16.組織論是一門學(xué)科，是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，下列不屬于研究對象的是（）。A、技術(shù)流程組織B、合同關(guān)系C、組織結(jié)構(gòu)模式D、組織分工答案：B解析：2021/2020教材P8頁組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。17.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)，若合同中約定有工程預(yù)付款，則預(yù)付時間應(yīng)()。A、不遲于約定的開工日期前7天B、不遲于約定的開工日期前30天C、不遲于實際開工以后的7天D、不遲于首次支付工程款前7天答案：A解析：【考點】建筑安裝費用中工程預(yù)付款的結(jié)算。工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定.在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中，對有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。”可見，正確選項是A。18.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，不包括()。A、組織措施B、合同措施C、經(jīng)濟措施D、預(yù)防措施答案：D解析：2021/2020教材P100頁為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。19.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（）。A、合同管理部B、計劃管理部C、財務(wù)管理部D、項目管理部答案：D解析：一個施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則其縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。20.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作()。A、必定影響其緊后工作的最早開始B、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C、必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時間推遲D、必定影響工程總工期答案：A解析：自由時差（FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。21.(2019年)下列施工工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險的是（）。A、非法分包B、物價上漲C、偷工減料D、惡意拖欠答案：B解析：按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險。合同工程風(fēng)險是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如工程進展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌模憩F(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。22.現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是()。A、業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單B、監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單C、監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單D、監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單答案：C解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。可見，正確選項是C。23.按照《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，大型機械設(shè)備進出場及安拆費列入()。A、施工機械使用費B、施工機構(gòu)遷移費C、措施費D、間接費答案：C解析：2021/2020教材P53頁措施費：8、大型機械進出場及安拆費：大型機械進出場及安拆費是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點所發(fā)生的機械進出場及轉(zhuǎn)移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設(shè)施的費用。24.建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，具有明顯的特征，主要體現(xiàn)在（）。A、建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目B、建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和保修期組成C、建設(shè)項目各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間短D、一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立答案：A解析：2021/2020教材P7頁建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：(1)建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；(3)—個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的25.某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500立方米，單價720元／立方米，損耗率4%。實際產(chǎn)量為550立方米，單價730元立方米，損耗率3%。采用因素分析法進行分析，由于單價提高使費用增加了()元。A、43160B、37440C、5720D、1705答案：C解析：2021/2020教材P120頁按因素分析法，先以500×720×1.04為目標數(shù)。消耗量為第一替代因素，以550替代500，得到550×720×1.04=411840元。單價為第二替代因素，以730替代720，有550×730×1.04=417560元。所以，單價提高使費用增加了417560-411840=5720元。26.建設(shè)工程施工過程中，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于()。A、經(jīng)濟與管理風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：C解析：工程環(huán)境風(fēng)險：如：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。27.供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。A、決策B、設(shè)計C、施工D、保修答案：C解析：2021/2020教材P5頁供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。28.關(guān)于施工管理的組織結(jié)構(gòu)模式，下列說法中正確的是（）A、合同結(jié)構(gòu)圖矩形框之間使用直線表示合同關(guān)系B、職能組織結(jié)構(gòu)中的職能部門不能對非直接的下屬部門下達工作指令C、組織結(jié)構(gòu)圖描述的是各單位、部門之間的組織關(guān)系D、線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個上司和一個下屬答案：C解析：2021/2020教材P13頁組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。29.在大型建設(shè)工程項目中，因信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的（）。A、3%～5%B、4%～7%C、5%～8%D、8%～10%答案：A解析：2021/2020教材P277頁③在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%--5%。30.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2000，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是()。A、質(zhì)量體系文件B、質(zhì)量手冊C、程序文件D、質(zhì)量計劃答案：A解析：二企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量管理體系標準明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證、進行質(zhì)量改進的重要依據(jù)。31.(2019年)下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）。A、工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施B、禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填C、易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉D、機械設(shè)備安裝消聲器答案：C解析：AB屬于水污染的處理，D屬于噪聲污染的處理。32.（2018年）關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是（??）。A、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間答案：D解析：此題考查最遲開始時間的概念。最遲開始時間（LSi—j），是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LSi-j=LFi-j-Di-j。33.在實施施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴重的，其正確的處理方法是()。A、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單B、要求施工單位整改C、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主D、通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告答案：C解析：2021/2020教材P42頁工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。34.按相關(guān)規(guī)定，施工單位負責(zé)人接到生產(chǎn)安全事故報告后，應(yīng)當(dāng)及時向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告，要求報告時限為()。A、1小時內(nèi)B、2小時內(nèi)C、3小時內(nèi)D、4小時內(nèi)答案：A解析：2021/2020教材P210頁施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。35.根據(jù)九部委《標準施工招標文件》承包人應(yīng)在索賠事件影響結(jié)束后的28d內(nèi)向監(jiān)理人遞交（）A、索賠意向通知B、中間索賠依據(jù)C、最終索賠通知書D、索賠聲明答案：C解析：2021/2020教材P263頁在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。36.某工程在建樓房倒塌，導(dǎo)致5名工人死亡，直接經(jīng)濟損失900萬人民幣。該生產(chǎn)安全事故類型屬于（）A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。37.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過()反映的。A、工程變更文件B、進度報告C、施工組織設(shè)計D、分包合同答案：B解析：2021/2020教材P109頁進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息38.某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是()。A、三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B、三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系C、業(yè)主負責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D、如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠答案：C解析：2021/2020教材P222頁“業(yè)主負責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，存檔類似于施工總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利（業(yè)主的對立面多，各個合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大”。39.根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、設(shè)計單位答案：A解析：2021/2020教材P239頁覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；40.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，合同價款采用造價信息差額調(diào)整法調(diào)整時，當(dāng)承包人投標報價中材料單價低于基準單價，施工期間材料單價漲幅以（）為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。A、基準單價B、投標報價C、市場價格D、投標價和基準價的平均值答案：A解析：承包人投標報價中材料單價高于基準單價：施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值，或材料單價漲幅以投標報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。41.(2015年36)根據(jù)《標準施工招標文件》，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，其索賠意向書應(yīng)交由（）審核。A、業(yè)主B、設(shè)計人C、項目經(jīng)理D、監(jiān)理人答案：D解析：本題考查的是施工合同索賠的程序。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。42.建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)（）。A、制定總進度目標B、分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C、論證總進度綱要D、確定里程碑事件及進度計劃與目標答案：B解析：2021/2020教材P128頁在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。43.概算定額是以（）為對象編制的。A、單項工程B、單位工程C、擴大分項工程D、分項工程答案：C解析：2021/2020教材P58頁3.概算定額：概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。44.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），下列說法，正確的是()。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D、分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系答案：C解析：主要考察的是：《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-20030213）相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-20030213），承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地，故A不正確；分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。故B不正確；就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，發(fā)生的費用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項中扣除，故C正確；分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系，故D不正確?？梢姡_選項是C。45.下列施工質(zhì)量措施中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）A、設(shè)計交底B、過程方法C、分部工程D、檢驗批答案：B解析：2021/2020教材P161頁2.事中質(zhì)量控制即在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。選項A、C屬于事前質(zhì)量控制，選項D屬于事后質(zhì)量控制。46.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施答案：A解析：2021/2020教材P28頁1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項日目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；3．經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，弗采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。47.在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是()。A、人B、材料C、機械D、方法答案：A解析：在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性作用48.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A、指令關(guān)系B、管理關(guān)系C、職責(zé)關(guān)系D、職能分工關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。49.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是()。A、籌劃B、決策C、提出問題D、執(zhí)行答案：C解析：2021/2020教材P19頁提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查50.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是()。A、施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B、施工質(zhì)量控制中，必須強凋過程控制，及時做好檢查、簽證記錄C、施工生產(chǎn)不能進行標準化施工，因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的D、施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格答案：B解析：施工質(zhì)量控制的特點：(1)需要控制的因素多；(2)控制的難度大；(3)過程控制要求高（施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)）；(4)終檢局限大。51.(2013年)某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），該計劃的計算工期為（）天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：關(guān)鍵線路為：①-②-⑤-⑥52.（2020年真題）下列項目目標動態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是（）。A、確定目標計劃值，同時分析影響目標實現(xiàn)的因素B、進行目標計劃值和實際值對比分析C、跟蹤項目計劃的實際進展情況D、發(fā)現(xiàn)原有目標無法實現(xiàn)時，及時調(diào)整項目目標答案：A解析：P27-28為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種因素。53.在建設(shè)工程項目的施工生產(chǎn)活動中，施工環(huán)境保護主要是（）。A、保護和改善人力資源并避免浪費B、保護和改善物質(zhì)資源并避免浪費C、保護和改善施工人員的環(huán)境D、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境答案：D解析：2021/2020教材P190頁對于建設(shè)工程項目，施工環(huán)境保護主要是指保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。54.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是()。A、編制工程資源需求計劃B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制C、制定進度控制工作流程D、選擇先進的施工技術(shù)答案：B解析：施工方進度控制的管理措施應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進度控制中的應(yīng)用B選項正確55.子項目施工進度計劃屬于（）的組成部分。A、企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B、項目施工月度計劃C、工程項目施工進度計劃D、單體工程施工進度計劃答案：C解析：2021/2020教材P131頁工程項目施工進度計劃包括三大項，整個項目施工總進度方案，施工總進度規(guī)劃，施工總進度計劃56.在建筑安裝工程費的構(gòu)成中，稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的()。A、增值稅9%B、營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅和土地使用稅C、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅和印花稅D、房產(chǎn)稅、土地使用稅和營業(yè)稅答案：A解析：2021/2020教材P51頁建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計人建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。增值稅是以商品(含應(yīng)稅勞務(wù))在流轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的增值額作為計稅依據(jù)而征收的-種流轉(zhuǎn)稅。從計稅原理上說，增值稅是對商品生產(chǎn)、流通、勞務(wù)服務(wù)中多個環(huán)節(jié)的新增價值或商品的附加值征收的-種流轉(zhuǎn)稅。57.建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關(guān)鍵是()。A、建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B、施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C、監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D、政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位答案：B解析：【考點】安全管理目標。實現(xiàn)安全管理目標需要多方面的共同努力。施工安全技術(shù)措施是在施工項目生產(chǎn)活動中，根據(jù)工程特點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、工期、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動組織、施工方法、施工機械設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項安全防護設(shè)施等，針對施工中存在的不安全因素進行預(yù)測和分析，找出危險點，為消除和控制危險隱患，從技術(shù)和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故發(fā)生，確保施工項目安全施工?？梢姡_選項是B。58.對于費用索賠中的人工費，通常不包括()。A、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用C、超過法定工作時間的加班報酬D、人工費增長答案：D解析：2021/2020教材P85頁索賠費用的組成與建筑安裝工程造價的組成相似，一般包括以下幾個方面：(1)人工費。包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，其中增加加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費的標準雙方應(yīng)在合同中約定。59.(2019年)下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A、設(shè)置質(zhì)量控制點B、明確質(zhì)量責(zé)任C、評價質(zhì)量活動結(jié)果D、約束質(zhì)量活動行為答案：D解析：事中控制即在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。A、B屬于事前質(zhì)量控制，C屬于事后質(zhì)量控制。60.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（）。A、工程質(zhì)量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C、分部分項工程實體的施工質(zhì)量D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。61.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過()反映的。A、工程變更文件B、進度報告C、施工組織設(shè)計D、分包合同答案：B解析：進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失?？梢姡_選項是B。62.在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和()。A、隱蔽工程驗收資料B、工程施工質(zhì)量驗收資料C、工程質(zhì)量保修書D、工程質(zhì)量控制資料答案：C解析：2021/2020教材P287頁工程竣工文件包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書?！?3.某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解，則這項工作所采用的組織工具應(yīng)是()。A、項目組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：2021/2020教材P9頁項目結(jié)構(gòu)圖十一個組織工具，他通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，一反應(yīng)組成該項目的所有工作任務(wù)；A選項項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系；D選項合同結(jié)構(gòu)圖反映了項目參與單位之間的合同關(guān)系；C工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們?nèi)呔煌陧椖拷Y(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反應(yīng)組成某個項目的所有工作任務(wù)。64.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A、監(jiān)理員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第37條的規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。65.下列說法屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點的是()。A、組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B、組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C、指令路徑長D、組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：B解析：2021/2020教材P14頁職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門只有惟一個指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，其指令源為兩個。66.關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是()A、監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B、承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付C、監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的60天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人D、承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠答案：B解析：(1)監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。故A項錯誤。(2)監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。故C項錯誤。(3)承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。故D項錯誤。B對67.(2018年)根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（）。A、策劃B、支持和運行C、改進D、績效評價答案：C解析：環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在"策劃-支持與運行-績效評價-改進"四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進動態(tài)管理體系。68.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A、分包工程合同不能采用固定價格合同B、分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系C、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用D、專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地答案：B解析：分包工程合同價款可以采用固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金三種方式。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。69.根據(jù)國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），工程量清單中的其他項目清單不包括（）。A、總承包服務(wù)費B、材料暫估價C、暫列金額D、規(guī)費答案：D解析：2021/2020教材P69頁其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。70.(2016年)某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作C和D，C、D工作的持續(xù)時間分別為12天、7天，C、D工作的最遲完成時間分別為第18天、第10天，則工作A的最遲完成的時間是第（）天。A、5B、3C、8D、6答案：B解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù)。最遲完成時間取=min（18-12；10-7）=3。多選題1.單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要有()。A、建設(shè)單位的意圖和要求B、資源配置情況C、有關(guān)的標準、規(guī)范和法律D、計劃文件E、工程的施工圖紙及標準圖答案：ABCE解析：2021/2020教材P26頁2、單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（1）建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；（2）工程的施工圖紙及標準圖；（3）施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；（4）資源配置情況；（5）建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；（6）有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；（7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。2.工程變更引起施工方案改變，并使措施項目發(fā)生變化時，下列關(guān)于措施項目費調(diào)整的說法，正確的有()。A、承包人必須事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認后，才可調(diào)整措施項目費B、安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，并考慮承包人報價浮動因素C、按總價計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，并考慮承包人報價浮動因素D、按單價計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目按已標價工程量清單項目的規(guī)定確定單價E、按系數(shù)計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動答案：ACD解析：2021/2020教材P84頁工程變更引起施工方案改變，并使措施項目發(fā)生變化的，承包人提出調(diào)整措施項目費的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認，并詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。擬實施的方案經(jīng)發(fā)承包商雙方確認后執(zhí)行，并應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整措施項目費：(1)安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動。(2)采用單價計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目按已標價工程量清單項目的規(guī)定確定單價。(3)按總價（或系數(shù)）計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，但應(yīng)考慮承包人報價浮動因素。如果承包人未事先將擬實施的方案提交給發(fā)包人確認，則視為工程變更不引起措施項目費的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項目費的權(quán)利。3.在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行駛的管理權(quán)力有（）A、對外進行納稅申報B、制定企業(yè)經(jīng)營目標C、選擇施工作業(yè)隊伍D、組織項目管理班子E、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動答案：CDE解析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使下列管理權(quán)力。（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經(jīng)濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。4.施工質(zhì)量工作計劃主要包括()。A、質(zhì)量目標的具體描述和定量描述整個項目建設(shè)質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限B、采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書C、質(zhì)量計劃修訂程序D、重要工序(工作)的試驗、檢驗、驗證和審核大綱E、為達質(zhì)量目標所采取的趕工措施答案：ABCD解析：2021/2020教材P158頁施工質(zhì)量工作計劃主要包括：質(zhì)量目標的具體描述和定量描述整個項目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限；采用特定的程序、方法和工作指導(dǎo)書；重要工序的試驗、檢驗、驗證和審核大綱；質(zhì)量計劃修訂程序；為達到質(zhì)量目標所采取的其它措施。5.企業(yè)進行生產(chǎn)活動時，必須編制安全措施計劃，安全措施計劃主要包括（）。A、安全技術(shù)措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設(shè)施D、安全宣傳教育措施E、專項施工方案措施答案：ABCD解析：2021/2020教材P198頁5.安全措施計劃制度（1）安全技術(shù)措施（2）職業(yè)衛(wèi)生措施（3）輔助用房間及設(shè)施（4）安全宣傳教育措施6.下列對控制性施工進度計劃的作用的敘述，正確的有（）。A、論證施工總進度目標B、對施工總進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標C、是編制實施性進度計劃的依據(jù)D、是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的唯一依據(jù)E、是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)答案：ABCE解析：2021/2020教材P133頁控制性施工進度計劃的主要作用如下：1．論證施工總進度目標；2．施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；3．是編制實施性進度計劃的依據(jù)；4．是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；5．是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。7.影響周轉(zhuǎn)性材料消耗量的主要因素有()。A、第一次制造時的材料消耗B、每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D、因管理不善引起的損耗E、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價答案：ABCE解析：周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料，如鋼筋混凝土工程用的模板，搭設(shè)腳手架用的桿子、跳板，挖土方工程用的擋土板等。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：(1)第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。可見，正確選項是ABCE。8.企業(yè)定額是指由施工企業(yè)自行組織，主要根據(jù)企業(yè)的自身情況，包括()等編制，在本企業(yè)內(nèi)部使用的定額。A、人員素質(zhì)B、機械裝備程度C、技術(shù)和管理水平D、企業(yè)經(jīng)營模式E、建設(shè)工程施工特點答案：ABC解析：2021/2020教材P59頁企業(yè)定額是施工企業(yè)自行組織，主要根據(jù)企業(yè)的自身情況，包括人員素質(zhì)、機械裝備程度、技術(shù)和管理水平等編制，在本企業(yè)內(nèi)部使用的定額。9.建設(shè)工程安全事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括()。A、事故發(fā)生單位概況B、事故造成的直接經(jīng)濟損失C、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)D、事故報告單位或報告人員E、事故防范和整改措施答案：ABCE解析：2021/2020教材P211頁事故調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)包括：1）事故發(fā)生單位概況2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)5）事故責(zé)任的認定和對事故責(zé)任者的處理建議6）事故防范和整改措施。10.（2020年真題）對施工特種作業(yè)人員安全教育的管理要求有（）。A、特種作業(yè)操作證每5年審核一次B、上崗作業(yè)前必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)C、培訓(xùn)考核合格取得操作證后才可獨立作業(yè)D、培訓(xùn)和考核的重點是安全技術(shù)基礎(chǔ)知識E、特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可有條件延長至6年一次答案：BCE解析：P194-202對特種作業(yè)人員的安全教育應(yīng)注意以下三點:（1）特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育，這種培訓(xùn)教育要實行理論教學(xué)與操作技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合的原則，重點放在提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實際能力上。（2）培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準許獨立作業(yè)。（3）取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復(fù)審。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審次。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年一次。11.工程項目施工成本控制的依據(jù)有()。A、施工成本計劃B、施工組織設(shè)計C、設(shè)計圖紙D、進度報告E、工程變更答案：ABDE解析：主要考察的是：施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)：(l)工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。(2)施工成本計劃施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。(3)進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。(4)工程變更在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難?？梢姡┕こ杀竟芾砣藛T就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)?？梢姡_選項是ABDE。12.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家施工方案論證的有()。A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、腳手架工程D、高大模板工程E、爆破工程答案：ABD解析：2021/2020教材P199頁對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗控工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。13.生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下罰款的情形有()。A、不立即組織事故搶救B、遲報或漏報事故C、銷毀有關(guān)證據(jù)D、指使他人作偽證E、故意破壞事故現(xiàn)場答案：CDE解析：事故報告和調(diào)查處理中的違法行為，包括事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員的違法行為，還包括政府、有關(guān)部門及其有關(guān)人員的違法行為，其種類主要有以下幾種：(1)不立即組織事故搶救；(2)在事故調(diào)查處理期間擅離職守；(3)遲報或者漏報事故；(4)謊報或者瞞報事故；(5)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；(6)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；(7)拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；(8)在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；(9)事故發(fā)生后逃匿；(10)阻礙、干涉事故調(diào)查工作；(11)對事故調(diào)查工作不負責(zé)任，致使事故調(diào)查工作有重大疏漏；(12)包庇、袒護負有事故責(zé)任的人員或者借機打擊報復(fù)；(13)故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復(fù)的對事故責(zé)任人的處理意見。2)法律責(zé)任：（2）事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有上述(4)～(9)條違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款；對主要負責(zé)人、直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入600%～100%的罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機關(guān)依法給予治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。14.(2014年)根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作通知》（建質(zhì)[2010],111號）的規(guī)定，質(zhì)量事故處理報告的內(nèi)容有（）。A、對事故處理的建議B、事故原因分析及論證C、事故發(fā)生后的應(yīng)急防護措施D、事故調(diào)查的原始資料E、檢查驗收記錄答案：BDE解析：事故處理結(jié)束后，必須盡快向主管部門和相關(guān)單位提交完整的事故處理報告，其內(nèi)容包括:事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術(shù)措施；實施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗收記錄；事故處理的結(jié)論等。15.發(fā)生工程質(zhì)量事故，通常不用專門處理的情況有()。A、不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用B、經(jīng)后續(xù)工序可以彌補C、經(jīng)法定單位鑒定合格D、經(jīng)返修或加固補強的分項、分部工程E、經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能答案：ABCE解析：2021/2020教材P181頁一般可不作專門處理的情況有以下幾種：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；（2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；（3）法定檢測單位鑒定合格的；（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。16.施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，主要包括（）。A、運輸設(shè)備和操作工具B、測量儀器和計量器具C、工程實體配套的工藝設(shè)備D、電梯、泵機、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備E、施工安全設(shè)施答案：ABE解析：2021/2020教材P154頁施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備。包括運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。17.某施工企業(yè)在施工過程中對具有合格證明的構(gòu)件做破壞性試驗的費用應(yīng)屬于（）。A、檢查費B、材料費C、措施項目費D、由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支的費用E、在檢驗不合格的情況下由施工企業(yè)支付的費用答案：DE解析：2021/2020教材P50頁8、檢驗試驗費由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支。但對施工企業(yè)提的具有合格證明的材料進行檢測其結(jié)果不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。18.下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，符合臨設(shè)布置要求的是（）。A、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B、工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻C、人均床鋪面積不小于2m2D、食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器E、施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在答案：AC解析：2021/2020教材P214頁(3)臨時設(shè)施?，F(xiàn)場生產(chǎn)臨設(shè)及施工便道總體布置時，必須同時考慮工程基地范圍內(nèi)的永久道路，避免沖突，影響線管的施工。臨時建筑物、構(gòu)筑物，包括辦公用房、宿舍、食堂、衛(wèi)生間及化糞池、