2023年一建《建設(shè)工程項目管理》點睛提分卷（五）附詳解

PAGEPAGE552023年一建《建設(shè)工程項目管理》點睛提分卷（五）附詳解一、單選題1.下列各項中屬于風(fēng)險識別的工作內(nèi)容的是()。A、確定風(fēng)險因素發(fā)生的概率B、對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保C、確定風(fēng)險因素發(fā)生的損失D、收集與風(fēng)險有關(guān)的信息答案：D解析：2020/2019目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括:(1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險因素；(3)編制項目風(fēng)險識別報告。2.房屋建筑工程的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；道路交通工程的路面等級、通行能力反映了建設(shè)工程項目的（）質(zhì)量特性。A、使用功能B、安全可靠C、文化藝術(shù)D、建筑環(huán)境答案：A解析：2020/2019使用功能的質(zhì)量特性，工程項目的功能性質(zhì)量，主要表現(xiàn)為反映項目使用功能需求的一系列特性指標(biāo)，如房屋建筑工程的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建筑工程的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等。3.投資方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。A、政府B、承包商C、業(yè)主D、工程師答案：C解析：2020/2019設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理由如下幾種類型：（1）業(yè)主的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）4.在研究招標(biāo)文件的同時，投標(biāo)人需要開展詳細(xì)的調(diào)查研究，以下不屬于其調(diào)查的項目是（）。A、招標(biāo)人個人經(jīng)濟(jì)能力調(diào)查B、市場宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)查C、工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查D、工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察答案：A解析：2020/2019在研究招標(biāo)文件的同時，投標(biāo)人需要開展詳細(xì)的調(diào)查研究，即對招標(biāo)文件的自然、經(jīng)濟(jì)和社會條件進(jìn)行調(diào)查，這些都是工程施工的制約因素，必然會影響到工程成本，是投標(biāo)報價所必須考慮的，所以在報價前必須了解清楚。（一）市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查；（二）工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察；（三）工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查5.所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的（）進(jìn)行比較、分析。A、上下要素B、先后程序C、上下限范圍D、取值標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：2020/2019：（二）通過分布位置觀察分析（1）所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較分析。6.政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生嚴(yán)重問題的單位可以發(fā)出（）。A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C、臨時收繳資質(zhì)證書通知書D、企業(yè)資質(zhì)降級通知書答案：C解析：本題考核的是政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。綜上所述，正確選項為C。7.目前各級政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重點對象是()。A、自由職員B、長期合同工C、無固定期限的合同D、農(nóng)民工答案：D解析：2020/2019農(nóng)民工是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多，是各級政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點對象。8.某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項施工方案，該施工方案應(yīng)由（）進(jìn)行審批。2018真題A、總包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的編制和審批。施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。同時，鋼結(jié)構(gòu)專項施工方案不能由分包單位編制。9.項目實施過程設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須確定管理原則與協(xié)調(diào)方式，這屬于工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程中的（）工作。A、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制靜態(tài)界面C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制動態(tài)界面D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制體系答案：C解析：2020/2019動態(tài)界面主要是指項目實施過程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。10.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬m2的建筑工程項目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。（2016）A、1B、3C、4D、2答案：D解析：工程項目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬m2以下的工程1人；1萬m2～5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。11.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和（）而建立。A、建設(shè)單位的需求B、建設(shè)行政主管部門規(guī)定C、項目實施單位的需求D、信息處理的便捷性要求答案：C解析：2020/2019工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求等而建立。12.按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?，該項工作是?)。A、成本預(yù)測B、成本計劃C、成本核算D、成本考核答案：C解析：2020/2019工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?3.為保證質(zhì)量控制系統(tǒng)的科學(xué)性和（），必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。A、合法性B、有序性C、合理性D、有效性答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立。為保證質(zhì)量控制系統(tǒng)的科學(xué)性和有效性，必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。綜上所述，本題正確選項為D項。14.某城市在開發(fā)建設(shè)用地時，由某地產(chǎn)商負(fù)責(zé)拆遷某居民區(qū)內(nèi)的建筑，將施工單位的資質(zhì)等級證明、擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及的毗鄰建筑的說明、拆除施工組織方案、堆放、清除廢棄物的措施等資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或其他有關(guān)部門備案。其備案時間應(yīng)在拆除工程施工（）日前報送。A、15B、30C、60D、90答案：A解析：2020/2019對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。15.投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（）。A、15天B、30天C、45天D、60天答案：B解析：2020/2019根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。16.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理()。A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作答案：B解析：2020/2019筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。17.下列施工過程水污染的防治措施中，正確的是（）。A、現(xiàn)制水磨石的污水嚴(yán)禁排放B、城市施工現(xiàn)場廁所宜采用水沖式廁所C、將有毒有害廢棄物作土方回填D、化學(xué)用品庫房地面必須進(jìn)行防滲處理答案：B解析：2020/2019施工過程水污染的防治措施有：(1)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填.(2)施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。(3)現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。(4)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。(5)工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。(6)化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。18.確定工程成本核算程序，應(yīng)按照企業(yè)（）的總體要求進(jìn)行。A、基本核算程序B、會計核算程序C、財務(wù)核算程序D、業(yè)務(wù)核算程序答案：B解析：2020/2019成本核算是企業(yè)舍計核算的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程成本核算的要求和作用’按照企業(yè)會計核算程序總體要求，確立工程成本核算程序。19.施工項目年度成本分析的重點是()。（2013）A、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D、針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃坷實可行的成本管理措施答案：D解析：年度成本分析的內(nèi)容，陳了月(季)度成本分析的六個方面意外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，20.FIDIC新黃皮書中合同計價方式屬于（）。A、總價合同，合同價格不予調(diào)整B、總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調(diào)整C、單價合同，合同價格不予調(diào)整D、單價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調(diào)整答案：B解析：2020/2019（2）《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,簡稱“新黃皮書”）。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。21.工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的()文件。A、操作性B、實施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。22.關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確定工程編碼B、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確定工作目錄C、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確定工作編碼D、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確定工作目錄答案：B解析：2020/2019本題考察的是項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。原文：其中，大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄23.工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應(yīng)由（）。A、項目經(jīng)理組織，不定期進(jìn)行B、項目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行C、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，定期進(jìn)行D、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，不定期進(jìn)行答案：B解析：2020/2019工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識,是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。24.某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是（）。A、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系B、分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C、分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D、分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令答案：A解析：2020/20192.分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。25.關(guān)于質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制說法錯誤的是（）A、施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束B、事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場C、事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目。D、事中質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目答案：D解析：2020/2019ABC三項均符合教材的內(nèi)容而D選項應(yīng)該是“事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目”26.根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的是（）。A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級C、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)答案：B解析：本題主要考查委托招標(biāo)及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定。B項：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級，所以B項正確。A項：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。所以A項錯誤。C項：其中乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額1億元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。故C項錯誤。D項：工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。27.傷亡事故按其后果嚴(yán)重程度分為（）級。A、三B、四C、五D、六答案：A解析：2020/2019我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441—1986規(guī)定，按事故嚴(yán)重程度分類，事故分為：（1）輕傷事故，（2）重傷事故，（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。28.下列不屬于八項質(zhì)量管理原則的是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)的作用B、與供方互利的關(guān)系C、先進(jìn)的管理模式D、以顧客為關(guān)注焦點答案：C解析：管理原則：（1）以顧客為關(guān)注焦點；（2）領(lǐng)導(dǎo)的作用；（3）全員參與；（4）過程方法；（5）系統(tǒng)管理；（6）持續(xù)改進(jìn)；（7）以事實作為決策依據(jù)；（8）互利的供方關(guān)系。ABD項分別對應(yīng)（2）（8）（1）項。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是C項。29.缺陷責(zé)任期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，其起算時間及最長期限分別是()。A、實際竣工日期起計算，最長不超過3年B、工程通過竣工驗收之日起計算，最長不超過24個月C、工程竣工驗收合格之日起計算，最長不超過3年D、工程竣工驗收合格之日起計算，最長不超過5年答案：B解析：2020/201915.2.1缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗收之日起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。30.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的最早完成時間等于（）。A、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值B、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最小值C、該工作的最早開始時間加該工作的持續(xù)時間D、該工作的最遲開始時間減該工作的自由時差答案：C解析：2020/2019本題考核的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃最早完成時間的確定。工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間。31.防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位的上級主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、安全生產(chǎn)行政管理部門答案：C解析：建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。32.按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作業(yè)的是()。（2012）A、測量師事務(wù)所B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C、建筑師事務(wù)所D、水電工程師事務(wù)所答案：C解析：在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。33.關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。（2016）A、設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分B、由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進(jìn)行管理C、設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量D、設(shè)計的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展答案：B解析：由于設(shè)計費僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。34.根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求,項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按()建立。A、分部工程B、單位工程C、單項工程D、群體工程答案：B解析：2020/2019項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。35.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個等級，60個資質(zhì)類別。A、1-2B、1-3C、2-3D、2-4答案：C解析：本題考查的是施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容。2007年9月1日起施行的、由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個等級，60個資質(zhì)類別。36.施工總承包管理的特點包括()。A、招標(biāo)時就可確定施工工程總造價B、有利于業(yè)主對施工質(zhì)量的控制C、業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理D、招標(biāo)必須在全部設(shè)計完成后進(jìn)行答案：B解析：2020/2019進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；故A錯誤。分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人管理”原則，對質(zhì)量控制有利。故B正確。一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)；故D錯誤37.建設(shè)工程項目在施工總承包管理模式下，分包合同價對（）是透明的。A、業(yè)主方B、總承包方C、監(jiān)理方D、分包方答案：A解析：本題主要考查工程總承包的特點。所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。綜上所述，本題正確答案為A。38.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按（）建立的，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全。A、分項工程B、分部工程C、單位工程D、檢驗批準(zhǔn)答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按單位工程建立的，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。綜上所述，本題正確選項為C項。39.分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指()的比較。（2013）A、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本B、概算成本、預(yù)算成本、決算成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本答案：A解析：分部分項工程成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的三算對比。40.（2020年真題）在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于（）系統(tǒng)。A、內(nèi)部管理不良預(yù)警B、外部環(huán)境預(yù)警C、預(yù)警信息管理D、事故預(yù)警答案：B解析：P223-227一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)：（1）自然環(huán)境突變的預(yù)警系統(tǒng)（2）政策法規(guī)變化的預(yù)警系統(tǒng)（3）技術(shù)變化的預(yù)警系統(tǒng)選項B正確。41.在建設(shè)工程合同的訂立過程中，招標(biāo)人誦過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為（）。A、承諾B、承諾生效C、要約D、要約邀請答案：A解析：本題主要考查合同訂立的程序。建設(shè)工程合同的訂立要經(jīng)過要約和承諾的過程。A項：承諾是指受要約人按照所指定的方式，對要約的內(nèi)容表示同意的一種意思表示。招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，屬于承諾行為。故A項正確。B項：承諾通知到達(dá)要約人時生效。本題中沒有涉及到承諾到達(dá)要約人。故B項錯誤。C項：要約是當(dāng)事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對方訂立合同的意思表示。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，屬于合同要約行為。故C項錯誤。D項：根據(jù)《合同法》第15條的規(guī)定，要約邀請是指希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，屬于要約邀請行為。是故D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是A項。42.某項目在進(jìn)行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。2017A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：本題考查的是專項成本分析方法。成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。參見教材19。43.關(guān)于利用時間-成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是()。A、所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B、所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C、項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)D、所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率答案：D解析：2020/2019題考核的是按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。44.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列施工項目不屬于必須招標(biāo)范圍的是（）。A、企業(yè)投資的文化廣場B、企業(yè)投資的廉租住房C、企業(yè)投資的商品住房D、在資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)施工企業(yè)建設(shè)的自用辦公樓答案：D解析：2020/2019按照我國的《招標(biāo)投標(biāo)法》，以下項目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府資金的項目。本題：文化廣場、廉租住房屬于關(guān)系公共利益、公共安全的公用事業(yè)項目；商品住房包括經(jīng)濟(jì)適用住房，也屬于關(guān)系公共利益、公共安全的公用事業(yè)項目，此三項均屬于必須招標(biāo)項目。45.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是（），實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。A、借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗B、借鑒工業(yè)生產(chǎn)實施的經(jīng)驗C、借鑒工業(yè)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗D、借鑒工業(yè)生產(chǎn)設(shè)計的經(jīng)驗答案：A解析：2020/2019設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。46.在建設(shè)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，二級進(jìn)度計劃是指（）A、不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)B、不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)C、不同計劃參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)D、不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)答案：C解析：2020/2019由表1Z203013的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)示例，在建設(shè)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，二級進(jìn)度計劃是指不同計劃參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。47.關(guān)于項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)，下列說法正確的是（）。A、建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告后，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向建設(shè)單位做出詳細(xì)說明C、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議D、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，特殊情況下，可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)答案：C解析：A項錯誤，建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。B項錯誤，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位做出詳細(xì)說明。D項錯誤，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，并不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。48.某承包商在基礎(chǔ)工程施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃中基坑驗槽工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時差為（）天。A、2B、3C、5D、7答案：B解析：2020/2019（5）總時差（TFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間。故本題：總時差=5-2=3。49.下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）（2014）A、項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D解析：從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險有如下幾類：1.自然風(fēng)險2技術(shù)風(fēng)險3.管理風(fēng)險4.環(huán)境風(fēng)險管理風(fēng)險：工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。從風(fēng)險損失責(zé)任承擔(dān)的角度，項目質(zhì)量風(fēng)險可以分為：1.業(yè)主方的風(fēng)險2.勘察設(shè)計方的風(fēng)險3.施工方的風(fēng)險4.監(jiān)理方的風(fēng)險50.（2019年真題）根據(jù)建設(shè)項目信息的內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應(yīng)歸類為（）。A、組織類信息B、技術(shù)類信息C、管理類信息D、經(jīng)濟(jì)類信息答案：B解析：P340質(zhì)量控制技術(shù)類信息:前期技術(shù)信息、設(shè)計技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息、竣工驗收技術(shù)信息。51.改變施工管理，強(qiáng)化合同管理屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的()措施。A、組織B、管理C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)答案：B解析：2020/2019目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施（包括合同措施），即分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。52.如工程質(zhì)量不符合要求,經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A、雖有質(zhì)量缺陷,應(yīng)予以驗收B、仍按驗收不合格處理C、先返工處理,重新進(jìn)行驗收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收答案：D解析：2020/2019嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。53.新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程（）。A、同時規(guī)劃、同時批準(zhǔn)、同時立項B、同時設(shè)計、同時施工、同時使用C、同時參與、同時標(biāo)識、同時發(fā)包D、同時發(fā)布、同時銷售、同時上市答案：B解析：2020/2019三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改建項目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用。安全生產(chǎn)設(shè)施主要是指安全技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)輔助性設(shè)施。54.分部分項工程成本分析時，預(yù)算成本來源自()。A、施工預(yù)算B、投標(biāo)報價成本C、施工圖預(yù)算D、合同價款答案：B解析：2020/2019本題考核的是分部分項工程成本分析的資料來源。分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。55.項目施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A、檢驗批驗收B、分項工程驗收C、分部工程驗收D、竣工質(zhì)量驗收答案：D解析：2020/2019項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗，是從終端把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。56.（2019年真題）按照國際通用的預(yù)警信號顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴(yán)重威脅”時，預(yù)警信號顏色及等級為（）。A、黃色，Ⅱ級預(yù)警B、橙色，Ⅱ級預(yù)警C、橙色，Ⅲ級預(yù)警D、黃色，Ⅲ級預(yù)警答案：B解析：P221-225預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如:Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。57.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A、對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書D、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測答案：B解析：本題考核的是竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督主要包括：（1）做好竣工驗收前的質(zhì)量復(fù)查，對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改情況；（2）參與竣工驗收會議，對竣工工程的質(zhì)量驗收程序、驗收組織與方法、驗收過程等進(jìn)行監(jiān)督；（3）編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，工程質(zhì)量監(jiān)督報告作為竣工驗收資料的組成部分提交竣工驗收備案部門；（4）建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。根據(jù)（2），政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議的目的是對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督。綜上所述，本題正確答案為B。58.某工程各門窗安裝班組的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班組是（）。2018真題A、甲B、乙C、丙D、丁答案：A解析：本題考查的是成本分析的基本方法。思路：先求單位工程量的費用，再求人均費用。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。甲的人均效益是：150000÷5400÷50＝0.556；乙的人均效益是：126000÷5000÷45＝0.56；丙的人均效益是：147000÷4800÷42＝0.73；丁的人均效益是：129000÷5200÷43＝0.577。經(jīng)比較甲的人均效益最小，所以選項A是正確的。參見教材07。59.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的工作流程有（）。A、技術(shù)程序B、招標(biāo)程序C、采購程序D、審批程序答案：D解析：2020/2019進(jìn)度計劃控制的工作流程旭：1、定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成2、各類進(jìn)度計劃系統(tǒng)的編制程序、審批程序、計劃調(diào)整程序。60.不屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容的是()。A、管理策劃B、項目目標(biāo)論證C、設(shè)計策劃D、合同策劃答案：C解析：2020/2019題考核的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。項目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：(1)項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；(2)項目定義和項目目標(biāo)論證；(3)組織策劃；(4)管理策劃；(5)合同策劃；(6)經(jīng)濟(jì)策劃；(7)技術(shù)策劃。61.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法。正確的是（）。2017A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點C、施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的答案：C解析：本題考查的是施工成本控制的步驟。選項A，成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證。選項B，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)。選項D，管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。62.修正的總費用法是對總費用法的改進(jìn)，不屬于修正內(nèi)容的是（）A、將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期B、計算受影響時段內(nèi)所有施工工作所受的損失C、與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中D、對投標(biāo)報價費用重新進(jìn)行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進(jìn)行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量答案：B解析：2020/20193.修正的總費用法修正的總費用法是對總費用法的改進(jìn)，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；②只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項工作無關(guān)的費用不列人總費用中；④對投標(biāo)報價費用重新進(jìn)行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進(jìn)行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。按修正后的總費用計算索賠金額的公式如下：索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用一該項工作的報價費用1Z206063-7）修正的總費用法與總費用法相比，有了實質(zhì)性的改進(jìn)，它的準(zhǔn)確程度已接近于實際費用法。63.質(zhì)量檢查報告應(yīng)由（）審核簽字。A、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理及施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人D、勘察設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人答案：D解析：2020/2019質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。64.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：本題主要考查項目結(jié)構(gòu)圖。D項：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。所以D項正確。A項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。所以A項錯誤。B項：工作任務(wù)分工表用來明確各個部門負(fù)責(zé)的各項工作。所以B項錯誤。C項：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。65.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A、隔聲B、安裝消聲器消聲C、減振降噪D、吸聲答案：B解析：本題主要考查施工現(xiàn)場噪聲控制。噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是安裝消聲器消聲。綜上所述，本題正確答案為B。66.施工總承包單位建立的質(zhì)量控制體系在層級上屬于（）的質(zhì)量控制體系A(chǔ)、第一層級B、第二層級C、第三層級D、第四層級答案：B解析：2020/2019第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等監(jiān)理的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。67.（2020年真題）在采用因果分析圖法進(jìn)行質(zhì)量問題原因分析，“混凝土振搗器損壞”屬于（）的因素。A、人B、材料C、機(jī)械D、環(huán)境答案：C解析：P197因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。圖12204062表示混凝土強(qiáng)度不合格的原因分析，其中，把混凝土施工的生產(chǎn)要素，即人、機(jī)械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進(jìn)行分析。68.由發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，（）支付相應(yīng)保管費用。A、承包人B、供應(yīng)商C、發(fā)包人D、監(jiān)理人答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--1999--0201）的規(guī)定，發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費用。因承包人原因發(fā)生丟失損壞由承包人負(fù)責(zé)賠償。綜上所述，本題正確選項為C項。69.關(guān)于進(jìn)度計劃調(diào)整的說法，正確的是()。（2012）A、網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計劃的調(diào)整B、非關(guān)鍵線路上的工作不需進(jìn)行調(diào)整C、當(dāng)某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，只需考慮總工期的限制條件D、根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整答案：D解析：當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費用，A錯;網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時差，B錯;當(dāng)一項工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響，C錯。70.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作G的持續(xù)時間為4天，緊前工作有D、E工作，工作D—G之間的搭接關(guān)系為STF=12天，工作E—G之間的搭接關(guān)系為STS=6天，D、E工作的時間參數(shù)如下表所示，則G工作的最早開始時間與最早結(jié)束時間分別為（）。A、12天和16天B、14天和18天C、16天和20天D、18天和22天答案：C解析：2020/2019工作最早開始時間等于該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值，工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間。在單代號搭接為網(wǎng)絡(luò)計劃時差計算（i為i得緊前工作1）若STFij則ESj=ESi+STFij—Dj=6+12-9=9若STSij則ESj=ESi+STSij=10+6=16計算結(jié)果取最大值:16EFi＝ESj+Dj-16+4=20。多選題1.關(guān)于施工總包管理模式費用控制特點的說法正確的是()。A、每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利B、所有分包合同都是由業(yè)主與分包人直接簽訂的，加大了業(yè)主方的風(fēng)險C、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠D、在進(jìn)行施工總包管理單位的招標(biāo)時，只確定總包管理費，沒有合同總價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一E、某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總包管理單位共同進(jìn)行該部分的施工招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)答案：ADE解析：2020/2019一)施工總承包管理模式的特點1.投資控制方面(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的技標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù);(2)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。P47(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;2.為了防止拖欠、克扣務(wù)工人員工資，各級政府主管部門制定了針對建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容包括()。A、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn).支付周期和日期，支付勞動者工資B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理.作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動者本人簽字E、建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資答案：ABDE解析：2020/2019了防止拖欠、克扣進(jìn)城務(wù)工人員工資，各級政府主管部門又制定了針對建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容如下：(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動者工資，不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動者工資。(2)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動者本人簽字。(3)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。(5)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對勞動者出勤情況進(jìn)行記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，并按照工資支付周期編制工資支付表，不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。(6)建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。(7)建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資。3.非關(guān)鍵工作時差可采用的調(diào)整方法有（）。A、延長工作的持續(xù)時間B、將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動C、縮短工作的持續(xù)時間D、選擇資源強(qiáng)度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間E、選擇資源占用量大的工作延長其持續(xù)時間答案：ABC解析：本題主要考查時差的概念。非關(guān)鍵工作時差可采用的調(diào)整方法包括：（1）將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；（2）延長工作的持續(xù)時間；（3）縮短工作的持續(xù)時間。綜上所述，本題正確答案為ABC。4.因素分析法用于分析各種因素對成本的影響程度。其中要將因素按其相互關(guān)系進(jìn)行排序，排序規(guī)則是()。A、先實物量，后價值量B、先絕對值，后相對值C、先相對值，后絕對值D、先價值量，后實物量E、先統(tǒng)計數(shù)，后單項數(shù)答案：AB解析：2020/2019(二）因素分析法(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；5.按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分，工程延誤包括（）。A、直接延誤B、間接延誤C、單一延誤D、共同延誤E、交叉延誤答案：CDE解析：2020/20194.按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分（1）單一延誤（2）共同延誤（3）交叉延誤6.按國際慣例，一般承包商可索賠的總部管理費包括（）。A、差旅費B、現(xiàn)場管理費C、管理人員工資D、保險費E、職工福利費答案：ACE解析：2020/2019按國際慣例，一般承包人可索賠的具體費用內(nèi)容如圖1Z206063所示。7.在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費有()。A、非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用B、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用C、因質(zhì)量原因使工程返工所增加的材料費D、因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用E、由業(yè)主原因造成的材料損耗費答案：ABE解析：2020/2019材料費的索賠包括:由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；向于客觀原因?qū)е虏牧蟽r格大幅度上漲；由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。8.關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有()。（2012）A、必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析B、分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程C、分部分項工程成本分析的方法就是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較D、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)E、對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析答案：BDE解析：由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括()。A、價值工程的應(yīng)用B、招標(biāo)的工作程序C、施工過程的管理D、設(shè)計過程的管理E、項目管理的組織答案：ACDE解析：2020/2019題考察的是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括：(1)項目概述；(2)項目的目標(biāo)分析和論證；(3)項目管理的組織；(4)項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；(5)投資控制的方法和手段；(6)進(jìn)度控制的方法和手段；(7)質(zhì)量控制的方法和手段；(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略；(9)信息管理的方法和手段；(10)技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；(11)設(shè)計過程的管理；(12)施工過程的管理；(13)價值工程的應(yīng)用；(14)風(fēng)險管理的策略等。10.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。（2012）A、按時支付工程款項B、設(shè)立提前完工獎C、拖延完工予以處罰D、編制進(jìn)度控制工作流程E、選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式答案：ABC解析：經(jīng)濟(jì)措施主要是涉及資金需求、資金供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)激勵等的措施，ABC符合題意。11.我國實施國家信息化的總體思路是（）。A、以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向B、加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整C、確保信息管理制度的健全D、以信息化帶動工業(yè)化E、以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力答案：ABDE解析：2020/2019我國實施國家信息化的總體思路是：（1）以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向；（2）以信息資源開發(fā)和利用為中心；（3）以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力；（4）以信息化帶動工業(yè)化；（5）加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；（6）全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進(jìn)程。12.施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以（）方式確定下來作為合同的附件。A、合同補(bǔ)遺B、合同談判紀(jì)要C、協(xié)議書D、投標(biāo)補(bǔ)充文件E、工程變更文件答案：AB13.當(dāng)工程施工的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。A、調(diào)整關(guān)鍵路線的長度B、調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D、增減工作項目E、調(diào)整資源的收入答案：ABDE解析：本題考核的是施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；（2）調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；（3）增、減工作項目；（4）調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系；（5）重新估計某些工作的持續(xù)時間；（6）對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。ABDE項分別對應(yīng)（1）（2）（3）（6），故正確。綜上所述，正確選項為ABDE。14.下列關(guān)于約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則，描述正確的是（）。A、按頒布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C、按國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行E、按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行答案：BDE解析：2020/2019約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：（1）按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（2）沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（3）沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（4）沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。15.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，下列屬于工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容的有（）。A、監(jiān)理的工作范圍B、監(jiān)理工作的制度C、監(jiān)理工作的流程D、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值E、監(jiān)理工作的程序答案：CD解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有（1）專業(yè)工程的特點；（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；（4）監(jiān)理工作的方法和措施。16.與網(wǎng)絡(luò)計劃圖相比，采用橫道圖法編制的進(jìn)度計劃的特點有（）。A、可以確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路，不能確定時差B、可以清楚明確的表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系C、適用于采用電腦統(tǒng)一編制計劃D、計劃調(diào)整的工作量大E、難以適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)答案：DE解析：橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。17.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（）。A、編寫和報批項目建議書、可行性研究報告B、任命項目經(jīng)理，組建項目部C、確定和落實項目建設(shè)的資金D、實施設(shè)計管理E、編制項目計劃答案：BDE解析：本題考核總承包方項目管理的主要內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》規(guī)定，工程總承包管理的內(nèi)容包括：（1）任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；（2）實施設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理；（3）進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，設(shè)備材料管理，資金管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。綜上所述，正確選項為BDE。18.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有()。（2012）A、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8米B、施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度C、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D、現(xiàn)場建立校方領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員E、施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道答案：BCD解析：項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人;施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度;沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m;嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道;現(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員。19.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行專項施工方案論證的有（）。A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、腳手架工程D、高大模板工程E、爆破工程答案：ABD解析：本題主要考查專項施工方案專家論證制度。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：（1）基坑支護(hù)與降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。ABD項：對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。因此ABD項正確。CE項：選項應(yīng)編制專項施工方案，但不需要組織專家論證。所以，CE項錯誤。綜上所述，本題正確選項為ABD項。20.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開始編制。（2016）A、第一次工地會議B、建設(shè)單位指定日期C、簽訂委托監(jiān)理合同D、施工單位進(jìn)場E、收到設(shè)計文件答案：CE解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。21.在工程監(jiān)理合同中，監(jiān)理人的義務(wù)包括（）。A、由委托人所提供的設(shè)施和物品，屬于委托人的財產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人B、按照合同約定或監(jiān)理投標(biāo)書的承諾派出監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員，完成監(jiān)理范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，按合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作C、征得委托人同意，監(jiān)理人發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令D、在履行監(jiān)理合同義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真、勤奮地工作，為委托人提供咨詢意見，并公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益E、在合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與監(jiān)理工程及其監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料答案：ABDE解析：本題主要考查監(jiān)理人的義務(wù)。ABDE項：監(jiān)理合同中監(jiān)理人的義務(wù)：（1）監(jiān)理人按合同約定或監(jiān)理投標(biāo)書的承諾派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托人報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)按監(jiān)理合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作。（2）監(jiān)理人在履行監(jiān)理合同的義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真、勤奮地工作，為委托人提供咨詢意見，并公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益。（3）監(jiān)理人所使用的由委托人提供的設(shè)施和物品，屬于委托人財產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人。（4）在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與所監(jiān)理工程及其監(jiān)理合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。C項：“征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告”屬于監(jiān)理人權(quán)利，而非監(jiān)理人義務(wù)。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項是ABDE項。22.下列屬于施工成本計劃的編制依據(jù)的有（）。A、合同文件B、項目管理規(guī)劃大綱C、招標(biāo)文件D、價格信息E、相關(guān)設(shè)計文件答案：ADE解析：成本計劃編制依據(jù)包括：（1）合同文件；（2）項目管理實施規(guī)劃；（3）相關(guān)設(shè)計文件；（4）價格信息；（5）相關(guān)定額；（6）類似項目的成本資料。23.關(guān)于組織論和組織工具的說法，正確的有（）。A、組織分工包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C、工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E、組織工具是組織論的應(yīng)用手段答案：ADE解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的