第四章-輔助生產(chǎn)的歸集和分配

第二節(jié)輔助生產(chǎn)成本的分配第四章輔助生產(chǎn)的歸集和分配學(xué)習(xí)要點(diǎn)第一節(jié)輔助生產(chǎn)成本的歸集學(xué)習(xí)要點(diǎn)

熟悉輔助生產(chǎn)成本歸集和分配應(yīng)設(shè)置的賬戶，以及輔助生產(chǎn)成本歸集和分配的程序。掌握輔助生產(chǎn)成本分配的三種分配方法，即直接分配法、交互分配法和計(jì)劃成本分配法以及相應(yīng)的賬務(wù)處理、優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。重點(diǎn)難點(diǎn)直接分配法、交互分配法和計(jì)劃成本分配法交互分配法和計(jì)劃成本分配法成本會(huì)計(jì)>>第四章>>學(xué)習(xí)要點(diǎn)二、輔助生產(chǎn)成本的歸集第一節(jié)輔助生產(chǎn)成本的歸集一、輔助生產(chǎn)的特點(diǎn)成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第一節(jié)一、輔助生產(chǎn)的特點(diǎn)輔助生產(chǎn)的主要任務(wù)是為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和管理服務(wù)。概念工業(yè)企業(yè)的輔助生產(chǎn)，是指為基本生產(chǎn)車間服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本的高低，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品成本的水平有著較大的影響；。成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第一節(jié)二、輔助生產(chǎn)成本的歸集輔助生產(chǎn)成本的歸集，是通過“輔助生產(chǎn)成本”賬戶進(jìn)行的。成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第一節(jié)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生直接成本，如直接材料、直接人工等：借：輔助生產(chǎn)成本貸：有關(guān)科目輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用：借：制造費(fèi)用——××輔助生產(chǎn)車間貸：有關(guān)科目月末：借：輔助生產(chǎn)成本貸：制造費(fèi)用如果輔助生產(chǎn)車間不對(duì)外提供商品，而且規(guī)模較小，制造費(fèi)用少，制造費(fèi)用也可以直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶及其明細(xì)賬，不必通過“制造費(fèi)用”賬戶歸集。請(qǐng)注意二、輔助生產(chǎn)成本的歸集舉例

【例1】慶豐工廠2008年6月輔助生產(chǎn)供汽車間和運(yùn)輸車間發(fā)生的成本如下：

(1)6月8日，以銀行存款支付輔助生產(chǎn)車間辦公用品費(fèi)419.80元，其中供汽車間159.40元，運(yùn)輸車間260.40元。

(2)6月10日，運(yùn)輸車間以銀行存款支付柴油費(fèi)1215.60元。

(3)月末，匯總本月輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用的低值易耗品，計(jì)供汽車間510元，運(yùn)輸車間2014元，均采用一次攤銷法。要求：編制會(huì)計(jì)分錄。成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第一節(jié)成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第一節(jié)解答1.編制會(huì)計(jì)分錄；

(1)借：輔助生產(chǎn)成本——供汽車間159.40——運(yùn)輸車間260.40

貸：銀行存款419.80

(2)借：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間1215.60

貸：銀行存款1215.60

(3)借：輔助生產(chǎn)成本——供汽車間510——運(yùn)輸車間2014

貸：銀行存款2524二、交互分配法第二節(jié)輔助生產(chǎn)成本的分配一、直接分配法三、計(jì)劃成本分配法成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)

供應(yīng)對(duì)象供水?dāng)?shù)量（立方米）供電數(shù)量（千瓦小時(shí)）基本生產(chǎn)------丙產(chǎn)品

103000基本生產(chǎn)車間20500080000輔助生產(chǎn)車間供電車間100000

供水車間

30000行政管理部門8000012000專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)280005000合計(jì)413000230000任務(wù)下達(dá)

M公司有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，兩車間發(fā)生的費(fèi)用分別為20650元和47400元。一、直接分配法在這種分配方法下，其基本計(jì)算公式：分配率＝該輔助生產(chǎn)車間歸集的成本總額該輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)總量對(duì)其他輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量－＝該部門受益勞務(wù)數(shù)量×分配率輔助生產(chǎn)以外的受益部門應(yīng)分配成本成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)概念直接分配法是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品情況，而是將各輔助生產(chǎn)成本直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。一、直接分配法

【例2】慶豐工廠的供汽、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2008年6月，供汽車間發(fā)生成本8900元，運(yùn)輸車間發(fā)生成本13900元。其供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量如表所示。要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本。舉例表4-3供應(yīng)對(duì)象供汽數(shù)量(m3)運(yùn)輸量(噸千米)輔助生產(chǎn)車間供汽車間300運(yùn)輸車間2200基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品29800一般耗用16002800企業(yè)管理部門2000900合計(jì)356004000成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)解答表4-4輔助生產(chǎn)成本分配表

(直接分配法)單位名稱：慶豐工廠2008年6月單位：元輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸車間供汽車間合計(jì)1.計(jì)算各輔助生產(chǎn)車間對(duì)外分配勞務(wù)量；表4-3供應(yīng)對(duì)象供汽數(shù)量(m3)運(yùn)輸量(噸千米)輔助生產(chǎn)車間供汽車間300運(yùn)輸車間2200基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品29800一般耗用16002800企業(yè)管理部門2000900合計(jì)356004000待分配費(fèi)用13900890022800供應(yīng)輔助生產(chǎn)車間以外的勞務(wù)量37003340035600－22004000－300成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)解答2.計(jì)算各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率；合計(jì)供汽車間運(yùn)輸車間輔助生產(chǎn)車間名稱表4-4輔助生產(chǎn)成本分配表

(直接分配法)單位名稱：慶豐工廠2008年6月單位：元待分配費(fèi)用13900890022800供應(yīng)輔助生產(chǎn)車間以外的勞務(wù)量370033400費(fèi)用分配率3.75680.266513900÷37008900÷33400成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)解答3.計(jì)算各輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本；合計(jì)供汽車間運(yùn)輸車間輔助生產(chǎn)車間名稱表4-4輔助生產(chǎn)成本分配表

(直接分配法)單位名稱：慶豐工廠2008年6月單位：元待分配費(fèi)用13900890022800供應(yīng)輔助生產(chǎn)車間以外的勞務(wù)量370033400費(fèi)用分配率3.75680.2665合計(jì)基本生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“基本生產(chǎn)成本”賬戶應(yīng)借“制造費(fèi)用”賬戶甲產(chǎn)品一般耗用分配金額小計(jì)耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理部門應(yīng)借“管理費(fèi)用”賬戶298007941.70280016007941.7010519.0410519.04246.408368.1010945.4418887.1490020003380.9613900531.9089003912.8622800Excel表借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品(制造費(fèi)用)7941.70

制造費(fèi)用10945.44

管理費(fèi)用3912.86

貸：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間13900——供汽車間8900成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)解答4.編制會(huì)計(jì)分錄。

供應(yīng)對(duì)象供水?dāng)?shù)量（立方米）供電數(shù)量（千瓦小時(shí)）基本生產(chǎn)------丙產(chǎn)品

103000基本生產(chǎn)車間20500080000輔助生產(chǎn)車間供電車間100000

供水車間

30000行政管理部門8000012000專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)280005000合計(jì)413000230000任務(wù)實(shí)施

M公司有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，兩車間發(fā)生的費(fèi)用分別為20650元和47400元。練一練甲公司設(shè)有運(yùn)輸和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本。運(yùn)輸車間的成本按運(yùn)輸公里比例分配，修理車間的成本按修理工時(shí)比例分配。該公司2007年2月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本資料如下：（1）運(yùn)輸車間本月共發(fā)生成本22500元，提供運(yùn)輸勞務(wù)5000公里；修理車間本月共發(fā)生成本240000元，提供修理勞務(wù)640工時(shí)。（2）運(yùn)輸車間耗用修理車間勞務(wù)40工時(shí)，修理車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)500公里。（3）基本生產(chǎn)車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)2550公里，耗用修理車間勞務(wù)320工時(shí)；行政管理部門耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)1950公里，耗用修理車間勞務(wù)280工時(shí)。要求：（1）編制甲公司的輔助生產(chǎn)成本分配表。（2）寫出成本計(jì)算過程（3）編制甲公司輔助生產(chǎn)成本分配的會(huì)計(jì)分錄。（“生產(chǎn)成本”科目要求寫出明細(xì)科目，答案中的金額單位用元表示）

供應(yīng)對(duì)象供水?dāng)?shù)量（立方米）供電數(shù)量（千瓦小時(shí)）基本生產(chǎn)------丙產(chǎn)品

103000基本生產(chǎn)車間20500080000輔助生產(chǎn)車間供電車間100000

供水車間

30000行政管理部門8000012000專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)280005000合計(jì)413000230000任務(wù)下達(dá)(交互分配法)

M公司有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，兩車間發(fā)生的費(fèi)用分別為20650元和47400元。二、交互分配法成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)Z概念

交互分配法是先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的勞務(wù)量和交互分配前的實(shí)際單位成本，進(jìn)行一次交互分配，然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后實(shí)際成本(即交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的成本，減去交互分配轉(zhuǎn)出的成本)再按勞務(wù)耗用量，在輔助生產(chǎn)車間以外的其他受益單位之間進(jìn)行分配。二、交互分配法

第一次交互分配：交互分配率(單位成本)＝某輔助生產(chǎn)車間交互分配前成本總額該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量交互分配金額＝該輔助生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)數(shù)量×交互分配單位成本成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)輔助生產(chǎn)車間實(shí)際費(fèi)用＝該輔助生產(chǎn)車間交互分配前成本總額＋－其他輔助生產(chǎn)車間交互分配轉(zhuǎn)入成本本車間交互分配轉(zhuǎn)出成本二、交互分配法該輔助生產(chǎn)車間實(shí)際成本該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量對(duì)其他輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量－對(duì)外分配率(單位成本)＝該受益單位耗用勞務(wù)量×某受益單位應(yīng)負(fù)擔(dān)該輔助生產(chǎn)成本＝該輔助生產(chǎn)車間對(duì)外分配率成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)

第二次對(duì)外分配：二、交互分配法舉例成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)

【例3】慶豐工廠的供汽、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2008年6月，供汽車間發(fā)生成本8900元，運(yùn)輸車間發(fā)生成本13900元。其供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量如表所示。要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。表4-3供應(yīng)對(duì)象供汽數(shù)量(m3)運(yùn)輸量(噸千米)輔助生產(chǎn)車間供汽車間300運(yùn)輸車間2200基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品29800一般耗用16002800企業(yè)管理部門2000900合計(jì)356004000解答表4-7輔助生產(chǎn)成本分配表(交互分配法)單位名稱：慶豐工廠2008年6月單位：元項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸供汽合計(jì)運(yùn)輸供汽合計(jì)1.計(jì)算交互分配率；待分配費(fèi)用13900890022800費(fèi)用分配率供應(yīng)勞務(wù)量4000356003.4750.2513900÷40008900÷35600解答表4-7輔助生產(chǎn)成本分配表(交互分配法)單位名稱：慶豐工廠2008年6月單位：元項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸供汽合計(jì)運(yùn)輸供汽合計(jì)2.計(jì)算交互分配金額；待分配費(fèi)用13900890022800費(fèi)用分配率供應(yīng)勞務(wù)量4000356003.4750.25輔助生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“輔助生產(chǎn)成本”賬戶供汽車間運(yùn)輸車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額22005505503001042.501042.50分配金額小計(jì)5501042.501592.502200×0.25300×3.475解答表4-7輔助生產(chǎn)成本分配表(交互分配法)單位名稱：慶豐工廠2008年6月單位：元項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸供汽合計(jì)運(yùn)輸供汽合計(jì)3.計(jì)算各輔助生產(chǎn)部門實(shí)際成本；待分配費(fèi)用13900890022800費(fèi)用分配率供應(yīng)勞務(wù)量4000356003.4750.25輔助生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“輔助生產(chǎn)成本”賬戶供汽車間運(yùn)輸車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額22005505503001042.501042.50分配金額小計(jì)5501042.501592.5013900＋550－1042.513407.56解答表4-7輔助生產(chǎn)成本分配表(交互分配法)單位名稱：慶豐工廠2008年6月單位：元項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸供汽合計(jì)運(yùn)輸供汽合計(jì)3.計(jì)算各輔助生產(chǎn)部門實(shí)際成本；待分配費(fèi)用13900890022800費(fèi)用分配率供應(yīng)勞務(wù)量4000356003.4750.25輔助生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“輔助生產(chǎn)成本”賬戶供汽車間運(yùn)輸車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額22005505503001042.501042.50分配金額小計(jì)5501042.501592.508900－550＋1042.513407.569392.5022800解答表4-7輔助生產(chǎn)成本分配表(交互分配法)單位名稱：慶豐工廠2008年6月單位：元項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸供汽合計(jì)運(yùn)輸供汽合計(jì)4.計(jì)算各輔助生產(chǎn)部門對(duì)外分配率；待分配費(fèi)用13900890022800費(fèi)用分配率供應(yīng)勞務(wù)量4000356003.4750.25輔助生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“輔助生產(chǎn)成本”賬戶供汽車間運(yùn)輸車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額22005505503001042.501042.50分配金額小計(jì)5501042.501592.5013407.569392.50228003700334003.62360.28124000－30035600－22013407.56÷37009392.50÷33400解答表4-7輔助生產(chǎn)成本分配表(交互分配法)單位名稱：慶豐工廠2008年6月單位：元項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸供汽合計(jì)運(yùn)輸供汽合計(jì)5.計(jì)算各輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本；待分配費(fèi)用13900890022800費(fèi)用分配率供應(yīng)勞務(wù)量4000356003.4750.25輔助生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“輔助生產(chǎn)成本”賬戶供汽車間運(yùn)輸車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額22005505503001042.501042.50分配金額小計(jì)5501042.501592.5013407.569392.50228003700334003.62360.2812耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額甲產(chǎn)品一般耗用基本生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“基本生產(chǎn)成本”賬戶應(yīng)借“制造費(fèi)用”賬戶分配小計(jì)分配合計(jì)企業(yè)管理部門應(yīng)借“管理費(fèi)用”賬戶耗用數(shù)量分配金額298008379.768379.761600280010146.0810146.08449.928829.681059618975.7690020003261.42562.823824.249392.50Excel表

(1)交互分配借：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間550——供汽車間1042.50

貸：輔助生產(chǎn)成本——供氣車間550——運(yùn)輸車間1042.50成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)解答6.編制會(huì)計(jì)分錄；

(2)對(duì)外分配借：基本生產(chǎn)成本

——甲產(chǎn)品(制造費(fèi)用)8379.76

制造費(fèi)用10596

管理費(fèi)用3824.24

貸：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間13407.50——供汽車間9392.50成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)解答7.登記輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬。表4-8(續(xù)表4-1)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬供汽車間2008年憑證號(hào)數(shù)摘要費(fèi)用項(xiàng)目月日材料費(fèi)職工薪酬折舊費(fèi)低值易耗品攤銷辦公費(fèi)水電費(fèi)租賃費(fèi)其他合計(jì)26303481950510159.401169.608900本月合計(jì)630(略)交互分配630492.50492.503026303481950510159.401169.609392.50492.50對(duì)外分配﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋1042.5－550Excel表成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)解答7.登記輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬。表4-9(續(xù)表4-2)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬運(yùn)輸車間2008年憑證號(hào)數(shù)摘要費(fèi)用項(xiàng)目月日材料費(fèi)職工薪酬折舊費(fèi)低值易耗品攤銷辦公費(fèi)水電費(fèi)租賃費(fèi)其他合計(jì)(略)交互分配630492.50492.50﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋2014本月合計(jì)63050503860260.401215.6015001390030對(duì)外分配50503860260.401215.601500201413407.50492.50550－1042.5Excel表

供應(yīng)對(duì)象供水?dāng)?shù)量（立方米）供電數(shù)量（千瓦小時(shí)）基本生產(chǎn)------丙產(chǎn)品

103000基本生產(chǎn)車間20500080000輔助生產(chǎn)車間供電車間100000

供水車間

30000行政管理部門8000012000專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)280005000合計(jì)413000230000任務(wù)實(shí)施(交互分配法)

M公司有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，兩車間發(fā)生的費(fèi)用分別為20650元和47400元。練一練甲公司設(shè)有運(yùn)輸和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本。運(yùn)輸車間的成本按運(yùn)輸公里比例分配，修理車間的成本按修理工時(shí)比例分配。該公司2007年2月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本資料如下：（1）運(yùn)輸車間本月共發(fā)生成本22500元，提供運(yùn)輸勞務(wù)5000公里；修理車間本月共發(fā)生成本240000元，提供修理勞務(wù)640工時(shí)。（2）運(yùn)輸車間耗用修理車間勞務(wù)40工時(shí)，修理車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)500公里。（3）基本生產(chǎn)車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)2550公里，耗用修理車間勞務(wù)320工時(shí)；行政管理部門耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)1950公里，耗用修理車間勞務(wù)280工時(shí)。要求：（1）寫出成本計(jì)算過程（2）編制甲公司輔助生產(chǎn)成本分配的會(huì)計(jì)分錄。（“生產(chǎn)成本”科目要求寫出明細(xì)科目，答案中的金額單位用元表示）三、計(jì)劃成本分配法成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)Z概念計(jì)劃成本分配法是指輔助生產(chǎn)為各車間、部門(包括受益的其他輔助生產(chǎn)車間在內(nèi))提供的勞務(wù)或產(chǎn)品，一律按勞務(wù)或產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配；輔助生產(chǎn)實(shí)際發(fā)生的成本(包括輔助生產(chǎn)車間交互分配轉(zhuǎn)入的成本在內(nèi))與按計(jì)劃單位成本分配的成本的差額，再分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位負(fù)擔(dān)，為簡(jiǎn)化核算工作，一般由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。三、計(jì)劃成本分配法計(jì)算步驟：第一步，根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總數(shù)量，按計(jì)劃成本分配給各受益車間或部門，包括其他輔助生產(chǎn)車間；第二步，將各輔助車間的實(shí)際總成本與已分配的計(jì)劃總成本之間的差額即成本差異，轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用。分配完成后，各輔助生產(chǎn)成本賬戶應(yīng)無余額。該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量×某輔助生產(chǎn)車間對(duì)外分配計(jì)劃總成本＝該車間計(jì)劃單位成本該輔助生產(chǎn)車間歸集的成本＋某輔助生產(chǎn)車間實(shí)際總成本＝其他輔助車間分配轉(zhuǎn)來的計(jì)劃成本該輔助生產(chǎn)車間間實(shí)際總成本－某輔助生產(chǎn)車間成本差異＝該輔助生產(chǎn)車間已對(duì)外分配的計(jì)劃總成本成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)三、計(jì)劃成本分配法舉例

【例4】慶豐工廠的供汽、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間2008年6月，供汽車間發(fā)生成本8900元，運(yùn)輸車間發(fā)生成本13900元。假定機(jī)修車間計(jì)劃單位成本3.50元／工時(shí)，供電車間計(jì)劃單位成本0.26／m3，輔助生產(chǎn)成本差異全部計(jì)入管理費(fèi)用。要求：采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)成本。成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)解答表4-10輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

(計(jì)劃成本分配法)2008年6月輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸車間供汽車間合計(jì)1.按計(jì)劃成本計(jì)算各受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本；待分配輔助生產(chǎn)成本供應(yīng)勞務(wù)量計(jì)劃單位成本1390040003.508900356000.2622800成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)解答表4-10輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表續(xù)表

(計(jì)劃成本分配法)2008年6月輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸車間供汽車間合計(jì)按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)140009256輔助生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“輔助生產(chǎn)成本”賬戶供汽車間運(yùn)輸車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額分配金額小計(jì)耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額甲產(chǎn)品一般耗用應(yīng)借“基本生產(chǎn)成本”賬戶應(yīng)借“制造費(fèi)用”賬戶基本生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“管理費(fèi)用”賬戶企業(yè)管理部門耗用耗用數(shù)量分配金額2200572572300105010505721050162228009800分配金額小計(jì)98009003150298007748160041681642000520774810216179643670232561.按計(jì)劃成本計(jì)算各受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本；成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)解答表4-10輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法)2008年6月輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸車間供汽車間合計(jì)(略)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)成本差異144724729950694按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)140009256232562442211662.計(jì)算各輔助生產(chǎn)實(shí)際成本；輔助生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“輔助生產(chǎn)成本”賬戶供汽車間運(yùn)輸車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額分配金額小計(jì)22005725723001050105057210501622待分配輔助生產(chǎn)成本供應(yīng)勞務(wù)量計(jì)劃單位成本1390040003.508900356000.262280013900＋5728900＋1050成本會(huì)計(jì)>>第四章>>第二節(jié)解答表4-10輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法)2008年6月輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸車間供汽車間合計(jì)(略)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)成本差異144724729950694按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)140009256232562442211663.計(jì)算各輔助生產(chǎn)成本差異；輔助生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“輔助生產(chǎn)成本”賬戶供汽車間運(yùn)輸車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額分配金額小計(jì)22005725723001050105057210501622待分配輔助生產(chǎn)成本供應(yīng)勞務(wù)量計(jì)劃單位成本1390040003.508900356000.262280014472－140009950－9250Excel表