中華講師網(wǎng)-姚葵醴：贏在團(tuán)隊(duì)-如何打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)

贏在團(tuán)隊(duì)——

如何打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)

主講：姚葵醴找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)團(tuán)隊(duì)

=團(tuán)隊(duì)成員+領(lǐng)導(dǎo)集體；團(tuán)隊(duì)=全體人員的命運(yùn)共同體；團(tuán)隊(duì)=（利用每個(gè)成員的知識(shí)+技能）×

協(xié)同工作；團(tuán)隊(duì)=解決共同的問題

+達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)=為贏得競(jìng)爭(zhēng)，而竭盡全力工作的一群人。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)卓越的團(tuán)隊(duì)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)卓越的團(tuán)隊(duì)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)卓越的團(tuán)隊(duì)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)卓越的團(tuán)隊(duì)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)卓越的團(tuán)隊(duì)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)卓越的團(tuán)隊(duì)《西游記》：孫悟空、白龍馬、豬八戒、沙和尚，保護(hù)唐僧西天取經(jīng)，沿途降妖伏魔，歷經(jīng)九九八十一難，到達(dá)西天，取得真經(jīng)，修成正果。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)高競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)的核心管理要素貢獻(xiàn)報(bào)酬責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)建設(shè)高競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)的16字方針做?！蔀閸徫粚＜?，成為滿足客戶需求的專家；做精——精益求精，追求完善、完美；做強(qiáng)——比“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”做得更好；做大——更多贏利，更多責(zé)任，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)；服務(wù)——把客戶需求放在第一位，贏得客戶忠誠(chéng)；合作——內(nèi)部緊密協(xié)作，外部長(zhǎng)期合作；節(jié)儉——消除一切浪費(fèi)，最低庫存，沒有怠工；制度——制度面前人人平等，合理的制度管人。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)保證團(tuán)隊(duì)高競(jìng)爭(zhēng)力的9項(xiàng)制度流程制度：快速響應(yīng)的流程制度，定期改進(jìn)流程。品管制度：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全程保障制度。激勵(lì)制度：個(gè)人報(bào)酬和晉升，與能力和業(yè)績(jī)掛鉤制度?？伎?jī)制度：團(tuán)隊(duì)和成員的業(yè)績(jī)效益定期考核制度。文化制度：全員貫徹踐行客戶至上的企業(yè)文化制度。創(chuàng)新制度：創(chuàng)新研發(fā)管理制度，新產(chǎn)品商品化制度。提案制度：全員合理化提案、采納、獎(jiǎng)勵(lì)制度。協(xié)商制度：決策前相關(guān)人員平等協(xié)商制度。計(jì)劃制度：提前訂立月度、年度目標(biāo)計(jì)劃制度。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)問：經(jīng)營(yíng)當(dāng)中最困難的是什么？答：每一天都困難。每一件事都困難。每天把困難的問題解決了，就沒什么困難。問：有人說您對(duì)于員工管理的非常嚴(yán)厲？答：要么不要做事。要么就把事情做到位。刨根究底，點(diǎn)點(diǎn)滴滴做到合理化！臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶的忠告找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)為客戶提供完美的產(chǎn)品（每個(gè)環(huán)節(jié)+每個(gè)細(xì)節(jié)）。為客戶提供完美的服務(wù)（每個(gè)環(huán)節(jié)+每個(gè)細(xì)節(jié)）。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的流程和制度，違者必究?！半p重檢查”每個(gè)環(huán)節(jié)的每項(xiàng)工作成果，確保質(zhì)量。傾聽的精神：傾聽同事，傾聽客戶，傾聽合作伙伴。合作的精神：老板、管理者、員工，互敬互信互助。先造人，后做事：先培養(yǎng)造就誠(chéng)信專業(yè)敬業(yè)的工作者，才能為社會(huì)提供一流的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)全員工作信條找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)高競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)：

培養(yǎng)優(yōu)秀的一線工作人員！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的原因：

（1）缺乏責(zé)任心無責(zé)任意識(shí)。無團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一項(xiàng)工作，多頭負(fù)責(zé)。工作無定期檢查、檢討。沒有獎(jiǎng)罰。沒有危機(jī)感。沒有服務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)文化。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的原因：

（2）培訓(xùn)跟不上、沒到位，無學(xué)習(xí)風(fēng)氣新人遲遲不能勝任。規(guī)章制度無人遵守。工作流程形同虛設(shè)。員工業(yè)務(wù)技能缺乏。管理人員不善管理。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的原因：

（3）沒有戰(zhàn)略、機(jī)會(huì)主義沒有清晰而專注的戰(zhàn)略。今年換一個(gè)方向，明年換一種戰(zhàn)略：怎么會(huì)有高效的組織？怎么會(huì)有配合默契的團(tuán)隊(duì)？怎么會(huì)有長(zhǎng)期的積累？怎么會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力的成果？怎么會(huì)有忠誠(chéng)的客戶群？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的原因：

（4）無目標(biāo)管理沒有提前制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；沒有提前認(rèn)真的做計(jì)劃；年度目標(biāo)是什么？季度目標(biāo)是什么？對(duì)團(tuán)隊(duì)來講，目標(biāo)是有引領(lǐng)作用的，是必須達(dá)成的。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的原因：

（5）人才不到位，在位沒盡職、不稱職專業(yè)的人，做專業(yè)的事。持續(xù)的學(xué)習(xí)，讓每位團(tuán)隊(duì)成員成為崗位專家。每位主管，都要成為有效的管理者。沒有合適的人去勝任每個(gè)工作崗位，項(xiàng)目就無法開展。工作，因人而成！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的原因：

（6）組織無合理結(jié)構(gòu)，分工不協(xié)作結(jié)構(gòu)決定功能！組織結(jié)構(gòu)不合理，權(quán)利劃分不合理，責(zé)任不清，互相扯皮推諉，效率低下，同樣的問題一再發(fā)生。組織設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)的劃分，要以“服務(wù)對(duì)象滿意”為導(dǎo)向，團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)由“外”到“內(nèi)”的競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)：從外部客戶—到內(nèi)部各部門—到每個(gè)人忠誠(chéng)的客戶：因?yàn)槔峡蛻舻臐M意和重復(fù)購買，才有增長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)。豐田是40%的重復(fù)購買率，萬科是40%，你的公司呢？產(chǎn)品和服務(wù)：安全+完美體驗(yàn)，人性化，精湛的技術(shù)。正確的價(jià)格：結(jié)合“客戶的價(jià)值認(rèn)知”來確定價(jià)格，保持價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定性，持續(xù)降低成本，產(chǎn)品優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)的能力：事業(yè)不是一個(gè)人所能辦成的事，積極合作，把每個(gè)員工培養(yǎng)成崗位專家比什么都重要。與伙伴合作：供應(yīng)商、政府、代理/零售商、學(xué)院、專家，整合社會(huì)資源共贏合作。外部?jī)?nèi)部找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)全員高效率地工作，

決定了團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的贏利能力！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)全員高效率工作的方法（1）：

確立明確的目標(biāo)在每一項(xiàng)工作上、在工作的每個(gè)階段、在工作的方方面面，設(shè)立明確的目標(biāo)。制定達(dá)到每個(gè)目標(biāo)的計(jì)劃，在一段時(shí)間內(nèi)，集中思想和精力，實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)。所有的成功，都是從“明確的目標(biāo)”和“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的明確計(jì)劃”開始的。正確的目標(biāo)：任何人要獲得和擁有財(cái)富，都是提供他人所需要的服務(wù)的報(bào)酬。即，要實(shí)現(xiàn)財(cái)富和社會(huì)地位的目標(biāo)，唯一途徑就是向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)全員高效率工作的方法（2）：

馬上行動(dòng)，大量行動(dòng)目標(biāo)非常重要，但是，沒有大量的行動(dòng)，就什么都不會(huì)發(fā)生；目標(biāo)必須通過不斷的努力工作來實(shí)現(xiàn)。首先，目標(biāo)誕生于心靈。然后，大量的行動(dòng)，使心中的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。積水成淵，積土成山。目標(biāo)小，需要的行動(dòng)也少；目標(biāo)越大，需要的行動(dòng)越多。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不只是需要大量的行動(dòng)，更需要時(shí)間，因此必須馬上行動(dòng)以爭(zhēng)取更多時(shí)間。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)全員高效率工作的方法（3）：

多協(xié)商，多請(qǐng)教，群策群力一個(gè)人的想法，是有局限性的。幾個(gè)、或一批志同道合的人，和諧地討論目標(biāo)，討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，就能夠解決幾乎所有的問題。當(dāng)一批志同道合的人坐下來為了共同的目標(biāo)，而互相坦誠(chéng)地溝通，就能夠激發(fā)每個(gè)人的潛能。以一種和諧的精神，將二個(gè)、或多個(gè)人思想結(jié)合起來，互相理解，互相幫助，目標(biāo)一致，就會(huì)創(chuàng)造出人間奇跡。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)全員高效率工作的方法（4）：

堅(jiān)定正確的人生信念人生而平等，人人有追求幸福的權(quán)利，人人有主動(dòng)性。只做利己利人的事，不做損人利己的事。種瓜得瓜，種豆得豆，善有善報(bào)，惡有惡報(bào)。心中有“與人和諧”的想法，有“擁有財(cái)富和幸?！钡南敕?，有愛心，履行責(zé)任，現(xiàn)實(shí)中你就會(huì)擁有財(cái)富和幸福。天助自助者，天無絕人之路，一分耕耘一分收獲。相信自己的潛能，相信宇宙的無限能量和智慧通過某種方式與我相連。成功=99%的汗水+1%的靈感。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)全員高效率工作的方法（5）：

主動(dòng)做事，比別人要求的多做一些多做一些，讓合作更順利；多做一些，確保讓工作做得更到位；多做一些，可以讓客戶更滿意；多做一些，別人更愿意與你合作，你有更多的機(jī)會(huì)。多做一些，可以讓你獲得更大的影響力、更多行動(dòng)自由，因?yàn)椤案玫姆?wù)”是不需要?jiǎng)e人批準(zhǔn)的。多做一些，能確保組織和個(gè)人得到最高回報(bào)、最持續(xù)工作。多做一些，能得到長(zhǎng)久巨大回報(bào)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)全員高效率工作的方法（6）：

愿意別人怎樣對(duì)自己，先要這樣對(duì)別人自己想要?jiǎng)e人怎樣對(duì)待自己，自己就要先怎樣對(duì)待別人。善意待人，積極響應(yīng)別人，正面理解別人。必須做的事，就高興地去做，認(rèn)真地去做。憑自己的能力和勤奮賺錢，對(duì)得起雇主，對(duì)得起客戶！讓自己快樂而主動(dòng)的為別人提供服務(wù)！這樣做，就能得到重用，得到信任，得到支持。這樣做，就能廣結(jié)良緣，和諧合作，收益豐厚。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)全員高效率工作的方法（7）：

合作意識(shí)，協(xié)作共贏與團(tuán)隊(duì)一道成功的合作意識(shí)。欣賞、理解合作伙伴，包容合作伙伴“暫時(shí)的失敗”。沒有團(tuán)隊(duì)合作，就沒有社會(huì)的和諧運(yùn)作；沒有團(tuán)隊(duì)合作，就沒有火車、航空、水路和陸路的交通，就沒有工業(yè)和商業(yè)；任何生意，要做成功就必須采用團(tuán)隊(duì)合作。合作的基礎(chǔ)，是共同的目標(biāo)！一個(gè)人如果忽視團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，就不會(huì)很好地協(xié)作，就必然以失敗告終。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)全員高效率工作的方法（8）：

自我管理在自己崗位上，在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)，讓自己全力以赴投入工作，不受自己私事和私人情緒的干擾。提前明確自己每天的工作目標(biāo)，在自己的內(nèi)心里，把目標(biāo)視覺化、數(shù)量化，可以衡量目標(biāo)的達(dá)成情況。始終以“客戶滿意”為自我工作標(biāo)準(zhǔn)，不濫用工作權(quán)利。不找任何借口，圓滿完成工作。主動(dòng)做事：主動(dòng)找別人合作，主動(dòng)思考工作的改善，主動(dòng)匯報(bào)和反饋工作，主動(dòng)跟進(jìn)各項(xiàng)開展中的工作。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，說到做到。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)全員高效率工作的方法（9）：

保持健康的身體健康是工作的基礎(chǔ)，也是幸福的基礎(chǔ)。避免生病的心理原因：仇恨、牢騷、嫉妒、自憐、擔(dān)憂、恐懼、生氣。禁止討論各種疾??！不暴飲暴食。不挑食，飲食平衡，堅(jiān)持吃早餐。吃飯時(shí)不可與人爭(zhēng)論、不批評(píng)別人。保證每天的休息時(shí)間和睡眠時(shí)間。避免養(yǎng)成吃藥的習(xí)慣。健康不是來自藥瓶。養(yǎng)成每天散步或運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣。不吵架，不激怒別人，不動(dòng)手打架。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)全員高效率工作的方法（10）：

發(fā)揮想象力，以創(chuàng)新思維解決工作難題想象力是人類的偉大能力。人類在大腦中輕而易舉地創(chuàng)造出新事物、新目標(biāo)、新計(jì)劃、新方法。針對(duì)目標(biāo)堅(jiān)持做長(zhǎng)期的思考，導(dǎo)致“靈感”的產(chǎn)生。想象力發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是：明確的目標(biāo)；持續(xù)的思考（產(chǎn)生解決問題的靈感）；大量的行動(dòng)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)全員高效率工作的方法（11）：

性格決定命運(yùn)，培養(yǎng)文明的性格做事堅(jiān)持到底的積極心態(tài)。沒人喜歡消極心態(tài)！立刻改正錯(cuò)誤，立刻改進(jìn)工作，絕不拖延。對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，對(duì)客戶提供服務(wù)，對(duì)家人給予愛。說禮貌用語，微笑待客，聲調(diào)大小適中，尊重每一個(gè)人。容忍別人與自己不同，盡量溫和地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。堅(jiān)持善有善報(bào)的信念。信念帶來永不枯竭的力量！盡可能擠時(shí)間看書學(xué)習(xí)，有豐富的詞匯，善于言談。傾聽別人講話，記住別人的名字，真心欣賞別人。保持謙虛，主動(dòng)與人合作。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)全員高效率工作的方法（12）：

建立和諧愉快的同事關(guān)系別人批評(píng)自己時(shí)不發(fā)火，不當(dāng)面談?wù)搫e人的短處或缺陷。不在別人面前糾正手下或同事的錯(cuò)誤、缺點(diǎn)。不使用帶臟字的語言，不總是談?wù)摷膊』虿恍?。不批評(píng)別人的宗教信仰。不要期望不勞而獲，不賭博，不欺詐別人。不浪費(fèi)食物，公私分明，不假公濟(jì)私。不懶惰，專心做事，做事不拖拉。不亂花錢，不隨意借錢，借錢按時(shí)還。不報(bào)復(fù)別人，不占別人便宜。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)全員高效率工作的方法（13）：

培養(yǎng)職業(yè)成功者的習(xí)慣做事有“明確目標(biāo)”和“達(dá)成目標(biāo)的明確計(jì)劃”。有明確的做事動(dòng)機(jī)：愛、金錢、信念，等等。主動(dòng)做事，樂于與多人一起合作。在自己職責(zé)范圍內(nèi)，承擔(dān)全部責(zé)任（包括下屬責(zé)任）。凡做一事，堅(jiān)持不懈，直到達(dá)成目標(biāo)。發(fā)揮想象力，不斷尋找改進(jìn)工作的方法。對(duì)自己、對(duì)工作伙伴、對(duì)公司有信心。公正公平對(duì)待所有下屬。根據(jù)事實(shí)發(fā)表意見。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)全員高效率工作的方法（14）：

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力和影響力始終禮貌對(duì)待別人，多觀察、多聽、多提問、少說。主管人員應(yīng)當(dāng)熟悉下屬的工作細(xì)節(jié)。把失敗看成暫時(shí)的挫折，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。虛心求教，平靜接受任何人的批評(píng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。主動(dòng)向他人推銷自己的想法，為團(tuán)隊(duì)工作承擔(dān)責(zé)任。主動(dòng)向每個(gè)人表示友善。能隨時(shí)集中精力一次處理一件事。熟悉自己的工作，不斷改進(jìn)自己的工作。充分發(fā)現(xiàn)和稱贊他人優(yōu)點(diǎn)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效溝通，是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)定期溝通目標(biāo)，溝通的雙方都關(guān)注“目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。上級(jí)讓下級(jí)有機(jī)會(huì)詳細(xì)報(bào)告他的業(yè)務(wù)狀況，這樣做會(huì)令他們對(duì)自己的工作產(chǎn)生尊嚴(yán)感。溝通，能夠讓管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到自己的潛力——可以制定更遠(yuǎn)大的目標(biāo)、有更好的對(duì)策和策略、更堅(jiān)定的信念。溝通——能夠徹底發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品和服務(wù)的賣點(diǎn)。溝通，可以大幅度降低成本；節(jié)約就像擰毛巾……

（接下頁）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效溝通，是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)溝通，使得團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)變得更強(qiáng)。溝通，會(huì)幫助領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)現(xiàn)有潛力的下屬……溝通，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)“客戶至上的精神”，是否在指導(dǎo)每個(gè)員工的行動(dòng)。內(nèi)部溝通，讓“團(tuán)隊(duì)行為”取代“個(gè)人行為”。內(nèi)部溝通，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)的執(zhí)行：更少差錯(cuò)、更快捷、更完美！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（一）召集直屬的下屬：花幾個(gè)小時(shí)向他們解釋預(yù)定的目標(biāo)；同時(shí)一起討論相關(guān)的執(zhí)行問題----如何達(dá)成目標(biāo)、有哪些尚待克服的障礙、如何獎(jiǎng)勵(lì)。（接下頁）主管的競(jìng)爭(zhēng)力：

將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和成果找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（二）集合屬下全體人員：和大家一起討論如何達(dá)成目標(biāo)；制定月度、季度目標(biāo)和計(jì)劃。這些人在各自回到工作崗位前，每一個(gè)人都已經(jīng)有一項(xiàng)九十天的行動(dòng)方案；對(duì)后續(xù)評(píng)估和檢討的時(shí)間，也達(dá)成明確的共識(shí)。（接下頁）主管的競(jìng)爭(zhēng)力：

將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和成果找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（三）評(píng)估和檢討會(huì)議：經(jīng)理人按照上述約定，每周主導(dǎo)和主持“評(píng)估和檢討會(huì)議”；參加“評(píng)估和檢討會(huì)議”的對(duì)象是直接下屬，并當(dāng)場(chǎng)作出獎(jiǎng)罰和工作改善決定。主管的競(jìng)爭(zhēng)力：

將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和成果找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力5項(xiàng)管理工具寄上會(huì)議備忘錄。就是每次會(huì)議后，致送每位與會(huì)者一份備忘錄，將“敲定事項(xiàng)”的細(xì)節(jié)摘要列明。每季全面進(jìn)行檢討。每季檢討，可以維持計(jì)劃不致脫節(jié)，同時(shí)強(qiáng)化各單位、各部門間的同步性，也讓領(lǐng)導(dǎo)人清楚了解哪些人對(duì)業(yè)務(wù)掌控得很好，哪些人出了問題，又需要什么協(xié)助。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力5項(xiàng)管理工具關(guān)注團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人。木桶理論：團(tuán)隊(duì)績(jī)效決定于“最短的板”：保證每個(gè)員工表現(xiàn)出色。固定工資向績(jī)效工資轉(zhuǎn)變。全員報(bào)酬與企業(yè)效益掛鉤。選擇和培養(yǎng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物。用對(duì)人，給與必要的權(quán)利、資源。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的高競(jìng)爭(zhēng)力集中全部力量，做對(duì)的事，而且第一次就做對(duì)。排除不穩(wěn)定因素，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。做好供應(yīng)鏈的管理，密切與供貨商、承包商、分銷商、客戶之間的連系，創(chuàng)造出一個(gè)合作無間的“延伸企業(yè)”。按時(shí)間表行事。限期管理出奇跡：限期決策！限期研發(fā)出成果！限期提高品質(zhì)！限期保證供貨！限期銷售和回款！系列的售后服務(wù)，會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。做好互聯(lián)網(wǎng)銷售。連貫的公司文化，連貫的公司發(fā)展方向。（接下頁）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的高競(jìng)爭(zhēng)力以客戶為中心，非常努力改善服務(wù)和產(chǎn)品，創(chuàng)造人無我有的產(chǎn)品。嚴(yán)格執(zhí)行流程+流程改進(jìn)。雇傭和培訓(xùn)最優(yōu)秀的員工。不斷發(fā)揮思考的力量，采取快速行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“看似不可能完成的任務(wù)”。堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)研，考察同行，學(xué)習(xí)市場(chǎng)上出現(xiàn)的最新成果。買（賣）最適合客戶的原材料、產(chǎn)品。制訂和保持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。牢記公司最重要的數(shù)據(jù)（銷售額、利潤(rùn)、客戶滿意度）。削減成本，消除一切浪費(fèi)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)總經(jīng)理七招快速“激活”團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力第一招：業(yè)績(jī)第一！讓成績(jī)優(yōu)秀的員工，有機(jī)會(huì)調(diào)動(dòng)升遷。第二招：發(fā)現(xiàn)和立刻指出“想遮掩錯(cuò)誤”的拖延事實(shí)。第三招：每當(dāng)開會(huì)溝通，常問員工:「你們認(rèn)為公司有哪些方面做得好，哪些方面做得不好?」群策群力！第四招：引進(jìn)本企業(yè)之外的優(yōu)秀企業(yè)的做法，提升業(yè)績(jī)。第五招：引進(jìn)專業(yè)的外部人才，重用其才干，取得業(yè)績(jī)。第六招：必須隔一段時(shí)間就晉用一些年輕的新進(jìn)員工，激蕩出新的點(diǎn)子，聽取他們的不同的意見。第七招：總經(jīng)理實(shí)地視察，讓員工感到你是親自交付給他任務(wù)。員工會(huì)說“總經(jīng)理真正關(guān)心我們的狀況，他在這里整整待了四個(gè)小時(shí)，全部都問了一遍?！闭抑v師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)總經(jīng)理七招快速“激活”團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力第一招：業(yè)績(jī)第一！讓成績(jī)優(yōu)秀的員工，有機(jī)會(huì)調(diào)動(dòng)升遷。第二招：發(fā)現(xiàn)和立刻指出“想遮掩錯(cuò)誤”的拖延事實(shí)。第三招：每當(dāng)開會(huì)溝通，常問員工:「你們認(rèn)為公司有哪些方面做得好，哪些方面做得不好?」群策群力！第四招：引進(jìn)本企業(yè)之外的優(yōu)秀企業(yè)的做法，提升業(yè)績(jī)。第五招：引進(jìn)專業(yè)的外部人才，重用其才干，取得業(yè)績(jī)。第六招：必須隔一段時(shí)間就晉用一些年輕的新進(jìn)員工，激蕩出新的點(diǎn)子，聽取他們的不同的意見。第七招：總經(jīng)理實(shí)地視察，讓員工感到你是親自交付給他任務(wù)。員工會(huì)說“總經(jīng)理真正關(guān)心我們的狀況，他在這里整整待了四個(gè)小時(shí)，全部都問了一遍?！闭抑v師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)美國(guó)普爾特公司在經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)，動(dòng)員全員為公司介紹客戶，出差一律乘坐經(jīng)濟(jì)艙、立刻降價(jià)銷售滯銷房屋。沃爾瑪超市每天都提供低價(jià)商品，它的產(chǎn)品失竊率比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，與3%的凈利相比，貢獻(xiàn)可觀。豐田2003年收到全體員工96萬件合理化提案，單是直接成本節(jié)約就達(dá)200億日元。亞洲首富李嘉誠(chéng)在決策前總是召集相關(guān)人員仔細(xì)征求各方意見，而一旦決策則不再中途更改、快速推行。房產(chǎn)開發(fā)為例，同樣的項(xiàng)目，別人要7、8年，他只要2、3年，其盈利能力可想而知。高競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿企業(yè)一瞥找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)對(duì)能力和業(yè)績(jī)“雙優(yōu)”的優(yōu)秀員工，給予金錢、培訓(xùn)、福利、較高的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。公司和員工分享增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)成果：利潤(rùn)、股票等。對(duì)合作伙伴說清楚：發(fā)現(xiàn)私送、私收紅包現(xiàn)象，立刻結(jié)束合作關(guān)系，并開除員工。始終強(qiáng)調(diào)全員踐行“不斷強(qiáng)調(diào)客戶至上”的企業(yè)文化。不輕易變換公司戰(zhàn)略，否則員工無所適從、技藝不精。每階段實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，加以“慶?！?，日積月累。高競(jìng)爭(zhēng)力的全員激勵(lì)政策找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)高競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)：

每個(gè)人盡職盡責(zé)的工作！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)沒有任何借口，全力以赴想盡辦法去完成任務(wù)，履行職責(zé)！不為沒有完成任務(wù)去尋找任何借口！只要找借口，就會(huì)有一大堆看似合理的借口。沒有任何借口——讓你學(xué)會(huì)適應(yīng)壓力。沒有任何借口——培養(yǎng)你不達(dá)目的不罷休的毅力。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)冠冕堂皇的借口，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗什么是“借口”？就是找出“我做不好某事的理由，以此來解脫自己必須履行的責(zé)任。業(yè)務(wù)拓展不開，會(huì)有“市場(chǎng)不景氣”、“我已經(jīng)盡力了”、“產(chǎn)品有問題”的借口。工作沒有進(jìn)展，上級(jí)交代的任務(wù)沒完成，會(huì)有“本來可以做到的，但是因?yàn)椤?、“不是我不盡力，而是…”諸如此類的借口。借口是什么？是為了掩飾自己的懈怠、推卸責(zé)任！多少人把寶貴時(shí)間和精力，放在尋找借口，而不是想方設(shè)法去履行自己的職責(zé)！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)只有人人各司其職、各盡職責(zé)，

人類才能安享幸福，世界才會(huì)進(jìn)步如果沒有人愿意付出、盡責(zé)，社會(huì)就會(huì)倒退！那些懈怠的、拖延的、工作馬虎的人，會(huì)成為組織和團(tuán)體的負(fù)擔(dān)，會(huì)導(dǎo)致火車誤點(diǎn)、食品變質(zhì)、企業(yè)虧損！一個(gè)人懶惰、不負(fù)責(zé)任，一定破壞了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，制造混亂，阻礙了社會(huì)的進(jìn)步，而且自己的能力也會(huì)退化。每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)在自己的崗位上，扮演好自己的角色！每個(gè)人努力付出，盡職盡責(zé)，這是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。今天的事，今天來完成。自己的能力，今天來提高。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)盡職盡責(zé)，是優(yōu)秀人才的基本行為準(zhǔn)則優(yōu)秀的人，不推卸自己的責(zé)任，而是盡職盡責(zé)。優(yōu)秀的人，總是把每一項(xiàng)工作，認(rèn)真、用心、盡力做到超出他人預(yù)期！最大限度地滿足客戶提出的要求（或超出要求）！出色地完成上級(jí)安排的任務(wù)！想法設(shè)法，替上級(jí)解決問題！盡全力配合同事的工作！開動(dòng)腦筋，凡事務(wù)求完美！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)盡職盡責(zé)，從遵守制度開始團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人。對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，“遵守制度、真誠(chéng)協(xié)作”的精神，永遠(yuǎn)都比“任何個(gè)人能力”更重要。什么是管理？就是要讓所有的人都明白：遵守制度，是保持團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致取得成功的基礎(chǔ)；真誠(chéng)協(xié)作，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己最大潛力的保障。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的高競(jìng)爭(zhēng)力，始于

每個(gè)人認(rèn)清“工作的價(jià)值”是“什么”工作不只是做事、得到報(bào)酬，工作是“生命”的意義。如果一個(gè)人輕視自己的工作，做得很粗陋，做的不到位，那么，他不但失去報(bào)酬，更失去生命的價(jià)值。如果不尊重自己的工作，錯(cuò)誤的認(rèn)為工作只是為了賺錢，是沒辦法的，所以能混就混，結(jié)果是淪為貧賤。正確的工作理念：工作，是學(xué)到知識(shí)、實(shí)現(xiàn)潛能的站臺(tái)；工作，是服務(wù)社會(huì)、能力成長(zhǎng)的平臺(tái)；工作，是獲得良緣、提升人格的舞臺(tái)！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)不論做何事，必須竭盡全力如果以冷淡的態(tài)度去做“最高尚的工作”，那么這個(gè)人也只不過是個(gè)平庸的、領(lǐng)取薪水的人。一個(gè)人工作時(shí)，以自強(qiáng)不息的精神、火焰般的熱忱，盡心盡力，那么不論做什么工作，都不會(huì)覺得勞苦。一個(gè)人以精益求精的態(tài)度，去做最平凡的工作，就能成為最精巧的崗位專家、一個(gè)平凡的偉人！一個(gè)人，處處以主動(dòng)、努力的精神來工作，那么即使最平凡的職業(yè)，也能增加你的威望、財(cái)富，贏得人們的敬重和喜愛！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)沒有任何借口，是強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或者是一名員工，要完成上級(jí)交付的任務(wù)，就必須具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力?！敖邮芰巳蝿?wù)”就意味著作出了承諾，而完成不了自己的承諾，是不應(yīng)該找任何借口的。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的員工。稱職的工作——就是不找任何借口地去履行職責(zé)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)工作，如同戰(zhàn)斗，必須全力以赴那些做事拖延的人，是團(tuán)隊(duì)失敗的原因：今天該做的事拖到明天完成，現(xiàn)在該打的電話等到一兩個(gè)小時(shí)后才打……這樣的員工，找出種種借口來蒙混團(tuán)隊(duì)，來欺騙管理者，消極對(duì)待客戶，損害公司的形象……無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)起100%的責(zé)任。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想在商場(chǎng)上立于不敗之地，就必須做到：高效率！真心誠(chéng)意！說到做到！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)工作中沒有“可以馬虎的小事”每個(gè)人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的。飯店的服務(wù)員每天的工作就是對(duì)顧客微笑、回答顧客的提問、打掃房間、整理床單等小事；你每天所做的可能就是接聽電話、整理報(bào)表、發(fā)送貨品、制作資料、會(huì)見客戶之類的小事。你是否對(duì)此感到厭倦、是否敷衍應(yīng)付、懈?。空?qǐng)記?。耗愕膱?bào)酬、前途，就在于做好大量的小事。要把每一件小事做到完美，必須付出熱情、責(zé)任心、勤勞、長(zhǎng)期的堅(jiān)持！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)工作中沒有“可以馬虎的小事”每個(gè)人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的。飯店的服務(wù)員每天的工作就是對(duì)顧客微笑、回答顧客的提問、打掃房間、整理床單等小事；你每天所做的可能就是接聽電話、整理報(bào)表、發(fā)送貨品、制作資料、會(huì)見客戶之類的小事。你是否對(duì)此感到厭倦、是否敷衍應(yīng)付、懈??？請(qǐng)記?。耗愕膱?bào)酬、前途，就在于做好大量的小事。要把每一件小事做到完美，必須付出熱情、責(zé)任心、勤勞、長(zhǎng)期的堅(jiān)持！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)堅(jiān)持把每件“小事”做“到位”美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司有一位小職員叫阿伯特。他在出差住旅館的時(shí)候，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個(gè)字。公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，我要見見他?！庇谑茄?qǐng)阿伯特共進(jìn)晚餐。后來，洛克菲勒卸任，阿伯特成了第二任董事長(zhǎng)。在簽名的時(shí)候署上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”，這算不算小事？但阿伯特做了，最后，只有他成了董事長(zhǎng)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)比現(xiàn)在的職責(zé)做得更多=成就夢(mèng)想！在各種各樣的工作中，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)那些“需要做的事情”——哪怕并不是自己份內(nèi)的事，這就意味著我們發(fā)現(xiàn)了“超越他人的機(jī)會(huì)”。每個(gè)成功的背后，都需要你承擔(dān)責(zé)任，運(yùn)用智慧和想象，付出“比別人多得多”的熱情、行動(dòng)和創(chuàng)造力。每一個(gè)成功者，都是：知道自己“工作的意義”和“承擔(dān)的責(zé)任”；永遠(yuǎn)保持自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度（超越別人期望）；積極行動(dòng)，為自己的每個(gè)行為負(fù)責(zé)，力求完美。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)專題研討：責(zé)任與專注（團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)你要欣賞自己的價(jià)值，就得給世界增加價(jià)值。盡力履行你的職責(zé)，那你就會(huì)立刻知道你的價(jià)值?！璧拢ǖ聡?guó)）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一個(gè)人若是沒有熱情，他將一事無成；而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心?！蟹颉ね袪査固ǘ砹_斯）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一個(gè)人若是沒有熱情，他將一事無成；而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心?！蟹颉ね袪査固ǘ砹_斯）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)每一個(gè)人都應(yīng)該有這樣的信心：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)。如此，你才能磨煉自己，求得更高的知識(shí)，而進(jìn)入更高的境界?！挚希绹?guó)）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)天下興亡，匹夫有責(zé)。為人民服務(wù)。婦女能頂半邊天?！珴蓶|（中國(guó)）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)偉大人物的最明顯標(biāo)志，就是他堅(jiān)強(qiáng)的意志。不管環(huán)境變換到何種地步，他的初衷與希望仍不會(huì)有絲毫的改變，而終于克服障礙，以達(dá)到期望的目的?！獝鄣仙绹?guó)）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)即使慢，馳而不息，縱會(huì)落后，縱會(huì)失敗，但一定可以達(dá)到他所向的目標(biāo)?！斞福ㄖ袊?guó)）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)勝利屬于最堅(jiān)忍的人。——拿破侖（法國(guó)）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)全副精神專注一事，終身必有成就?！鴩?guó)藩（中國(guó)）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)百丈之臺(tái)，其始則一石耳，由是而二石焉，由是而三石，四石以至于千萬石焉。今日記一事，明日悟一理，積久而成學(xué)?！珴蓶|找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)“責(zé)任”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)“責(zé)任”的定義對(duì)責(zé)任的理解，通?？梢苑譃閮蓚€(gè)意義：一是，指分內(nèi)應(yīng)做的事。如，職責(zé)、盡責(zé)任、崗位責(zé)任等。二是，指沒有做好自己工作，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)。如，追究賠償責(zé)任等。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)“責(zé)任”的重要性和多面性每個(gè)人履行自己的責(zé)任，是世界存在的基礎(chǔ)！人人都不履行責(zé)任，世界將不復(fù)存在！每個(gè)人都承擔(dān)著多面的責(zé)任：父母養(yǎng)育兒女、贍養(yǎng)父母的責(zé)任？教師教導(dǎo)學(xué)生、從事科研的責(zé)任？政府保護(hù)公民、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的責(zé)任？企業(yè)生產(chǎn)商品、服務(wù)客戶的責(zé)任？農(nóng)民種植糧食、綠色蔬菜的責(zé)任？…………找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)“責(zé)任的本質(zhì)”是什么？責(zé)任的本質(zhì)，是我們每個(gè)人的生存，都是建立在別人的勞動(dòng)成果、自然的賜予的基礎(chǔ)上。一個(gè)人不能獨(dú)立生存。責(zé)任的本質(zhì)，是我們每個(gè)人的幸福，都是建立在別人的勞動(dòng)成果、自然的賜予的基礎(chǔ)上。一個(gè)人不能獨(dú)自幸福。責(zé)任，就是每個(gè)人必須為了別人的生存和幸福，而勞動(dòng)、而服務(wù)，并且回報(bào)自然的賜予。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)履行“責(zé)任”的心態(tài)錯(cuò)誤的心態(tài)：逃避責(zé)任，不認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任，在責(zé)任的壓力下痛苦而脆弱，面對(duì)困難和問題時(shí)退縮。正確的心態(tài)：勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)清自己的責(zé)任，心甘情愿自擔(dān)起責(zé)任，為履行責(zé)任而努力奮斗，快樂前行！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)履行“責(zé)任”的平衡之道當(dāng)不同的責(zé)任可能互相沖突時(shí)：不同的責(zé)任之間沒有沖突的關(guān)系，是相互獨(dú)立的?？赡馨l(fā)生沖突的是你的時(shí)間、精力、意識(shí)，你可以提前安排好一切。凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢。我能履行全部的責(zé)任嗎：你能履行屬于你的全部責(zé)任，你必須這樣做。因?yàn)椤澳愕臋?quán)利”對(duì)應(yīng)著“你的責(zé)任”。如果你不主動(dòng)去履行你承擔(dān)的責(zé)任，命運(yùn)最終會(huì)剝奪你的權(quán)利。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一個(gè)人最首要的“責(zé)任”盡自己所能，讓自己擁有偉大的人品。為什么？因?yàn)槟愕膫ゴ蟮娜似?，決定了你履行責(zé)任時(shí)的正確心態(tài)，也決定了你能夠正確地履行責(zé)任。什么是偉大的人品？仁者愛人，樂于助人，順天信人，智慧過人，樂觀喜人。認(rèn)清你的職業(yè)的本質(zhì)：服務(wù)他人。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)“專注”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)為什么要“專注”所謂“專注”，就是集中精力、全神貫注、專心致志。一個(gè)專注的人，能夠把自己的時(shí)間、精力和智慧，凝聚到所要干的事情上；從而最大限度地發(fā)揮自己的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)專注的威力一位成功者，向眾人公開自己取得多項(xiàng)成就的奧秘：他讓人在會(huì)場(chǎng)上吊了一個(gè)大鐵球，旁邊放了一把大鐵錘。成功者請(qǐng)一位身強(qiáng)力壯的年輕人上來，讓他用大鐵錘去敲打那個(gè)吊著的大鐵球，年輕人掄起大錘全力砸向鐵球，可是大鐵球一動(dòng)也沒動(dòng)。這時(shí)，成功者從口袋里掏出一個(gè)小錘，對(duì)著鐵球敲了一下，然后停頓，再敲，停頓，再敲，就這樣持續(xù)地做。10分鐘，20分鐘，成功者繼續(xù)敲著。在進(jìn)行到40分鐘的時(shí)候，坐在前面的一個(gè)婦女突然尖叫一聲：“球動(dòng)了！”大鐵球以很小的擺度動(dòng)了起來，不仔細(xì)看很難察覺。成功者繼續(xù)一錘、一錘的敲打，吊球越蕩越高?。?！成功奧秘：