新員工培訓(xùn)-企業(yè)文化

長(zhǎng)沙事業(yè)部新員工培訓(xùn)2023/2/52023/2/5目錄>>>>>企業(yè)文化產(chǎn)品體系薪酬&發(fā)展公司介紹集團(tuán)簡(jiǎn)介PPT下載：/xiazai/

壹集團(tuán)簡(jiǎn)介2023/2/5第1章

集團(tuán)簡(jiǎn)介綠地奇跡20年進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)以2000萬(wàn)注冊(cè)資金起步，20余年后資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)雙雙突破3000億，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)近萬(wàn)倍增長(zhǎng)，國(guó)有資產(chǎn)增值超千倍，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超40%，躋身世界500強(qiáng)，在改革開(kāi)放大潮中應(yīng)運(yùn)而生，搏擊成長(zhǎng)的綠地，以其超常規(guī)式的發(fā)展，走出了一條具有時(shí)代烙印和自身特色的發(fā)展路徑，被業(yè)界稱為綠地奇跡。2023/2/5第1章

集團(tuán)簡(jiǎn)介發(fā)展版圖變遷2023/2/5第1章

集團(tuán)簡(jiǎn)介事業(yè)部變遷07年14年消失新增事業(yè)部66合并更名拓展事業(yè)部9Logo第1章集團(tuán)簡(jiǎn)介事業(yè)部變遷交流合并競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)步變化發(fā)展結(jié)論：合作2023/2/5第1章

集團(tuán)簡(jiǎn)介企業(yè)展望成立于1992年7月18日。通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并舉發(fā)展，已形成目前“房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局。在2014年美國(guó)《財(cái)富》世界企業(yè)500強(qiáng)中位列第268位是中國(guó)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)力規(guī)模發(fā)展最快的企業(yè)之一，在以房地產(chǎn)為主業(yè)的綜合企業(yè)集團(tuán)中排名第1位。2013年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)3283億元較上年增長(zhǎng)33%。其中，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)銷售面積1660萬(wàn)平方米、預(yù)銷售金額1625億元，分別排名全國(guó)行業(yè)第一、第二位2014年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售收入有望達(dá)到2400億元。2023/2/5第1章

集團(tuán)簡(jiǎn)介集團(tuán)董事長(zhǎng)總裁2023/2/5第1章

集團(tuán)簡(jiǎn)介集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)2023/2/5第1章

集團(tuán)簡(jiǎn)介發(fā)展歷程1992-1996，以房養(yǎng)綠、以綠促房。上海綠地總公司由市農(nóng)委和市建委共同出資2000萬(wàn)元組建成立，成功探索出“以房養(yǎng)綠、以綠促房”的城市公共綠化建設(shè)新模式。1997-2000，在“舊改”中贏得市場(chǎng)。綠地完成現(xiàn)代企業(yè)改制，房地產(chǎn)業(yè)大力參與舊城改造項(xiàng)目，逐步投建商品房項(xiàng)目，一躍成為上海市房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)。2023/2/5第1章

集團(tuán)簡(jiǎn)介發(fā)展歷程2001-2005，在服務(wù)全國(guó)中拓展空間。綠地以“服務(wù)全國(guó)”為己任，從落子中西部開(kāi)始布局全國(guó)，以“造城”之勢(shì)投建了一大批規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)先、品質(zhì)品位出眾的大型綜合社區(qū)，將上海的先進(jìn)開(kāi)發(fā)理念、領(lǐng)先產(chǎn)品和專業(yè)人才輸入各地，有利改善人居水平、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)就業(yè)。2023/2/5第1章

集團(tuán)簡(jiǎn)介發(fā)展歷程2001年，綠地首次進(jìn)入南昌，開(kāi)展全國(guó)化戰(zhàn)略。Logo通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并舉發(fā)展，已形成目前“房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局。第1章

集團(tuán)簡(jiǎn)介發(fā)展歷程2023/2/5第1章

集團(tuán)簡(jiǎn)介發(fā)展歷程2006-2011，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。響應(yīng)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的政策導(dǎo)向，綠地大力投建大型高端城市綜合體，提升商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚、拉動(dòng)商業(yè)消費(fèi)搭建載體。與此同時(shí)，確立能源為第二支柱產(chǎn)業(yè)并以煤炭產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī)迅速做大做強(qiáng)，金融產(chǎn)業(yè)鏈則以控股城商行為龍頭初具雛形。2023/2/5第1章

集團(tuán)簡(jiǎn)介發(fā)展歷程2023/2/5第1章

集團(tuán)簡(jiǎn)介發(fā)展歷程2012年起，拓展海外新路。綠地積極貫徹上海市關(guān)于企業(yè)加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的要求，進(jìn)一步加快自身國(guó)際化進(jìn)程。2012年，隨著綠地韓國(guó)旅游健康城開(kāi)工建設(shè)，綠地集團(tuán)正式開(kāi)啟海外投資發(fā)展新征程。同年，綠地自主酒店品牌也已成功落戶德國(guó)高端酒店。2013年上半年，綠地落子澳大利亞，投資30億建悉尼·綠地中心，德國(guó)法蘭克福綠地鉑驪酒店正式開(kāi)業(yè)，并赴泰國(guó)、美國(guó)及歐洲等國(guó)家進(jìn)行城市綜合開(kāi)發(fā)。第1章

集團(tuán)簡(jiǎn)介發(fā)展歷程2023/2/5發(fā)展歷程第1章

集團(tuán)簡(jiǎn)介2013年8月27日，綠地集團(tuán)宣布其通過(guò)全資子公司認(rèn)購(gòu)盛高置地(控股)有限公司(“盛高置地”，香港聯(lián)交所股票編號(hào)：337)擴(kuò)大股本后的60%交易于今日正式完成，標(biāo)志著綠地集團(tuán)成功登陸香港資本市場(chǎng)。發(fā)展歷程第1章

集團(tuán)簡(jiǎn)介貳企業(yè)文化1個(gè)宗旨營(yíng)造美好生活1個(gè)宗旨第2章

企業(yè)文化2個(gè)永不永不滿足，思變圖強(qiáng)；永不止步，爭(zhēng)創(chuàng)一流。2個(gè)永不第2章

企業(yè)文化無(wú)鰾之魚第2章

企業(yè)文化3種價(jià)值觀和諧責(zé)任發(fā)展3種價(jià)值觀第2章

企業(yè)文化2個(gè)永不第2章

企業(yè)文化07年15周年慶500強(qiáng)目標(biāo)提出09年三年發(fā)展規(guī)劃12年20周年慶200強(qiáng)目標(biāo)提出3種價(jià)值觀第2章

企業(yè)文化4個(gè)面向社會(huì)進(jìn)步客戶滿意員工成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展M1M2M4M34個(gè)面向第2章

企業(yè)文化一位青年滿懷煩惱的去找一位智者，他大學(xué)畢業(yè)后，曾豪情萬(wàn)丈的為自己樹立了許多目標(biāo)。可是幾年下來(lái)，依然一事無(wú)成。他找到智者，智者微笑著聽(tīng)完青年的傾訴，對(duì)他說(shuō)：“來(lái)，你先幫我燒壺開(kāi)水！”

青年看見(jiàn)墻角放著一把極大的水壺，旁邊是一個(gè)小火灶，可是沒(méi)發(fā)現(xiàn)柴火。于是便出去找。

他在外面找了一些枯枝回來(lái)，裝滿一壺水便燒了起來(lái)，可是由于壺太大，那捆柴燒盡了水也沒(méi)有開(kāi)，于是他跑出去繼續(xù)找柴?；貋?lái)的時(shí)候那壺水已經(jīng)涼的差不多了。這回他學(xué)聰明了，沒(méi)有急于點(diǎn)火，而是再次出去找了些柴，由于柴準(zhǔn)備充足，水不一會(huì)兒就燒開(kāi)了。

智者忽然問(wèn)他：“如果沒(méi)有足夠的柴，你該怎樣把水燒開(kāi)？”

青年想了一會(huì)兒，搖了搖頭。智者說(shuō)：“如果那樣，就把水壺里倒掉些！”

青年若有所思地點(diǎn)了點(diǎn)頭。智者接著說(shuō)：“你一開(kāi)始躊躇滿志，樹立了太多的目標(biāo)，就像這個(gè)大水壺裝了太多水一樣，而你又沒(méi)有足夠的柴，所以不能把水燒開(kāi)，要想把水燒開(kāi)，你或者倒出一些水，活著先去準(zhǔn)備柴?！?/p>

青年恍然大悟。回去后，他把自己計(jì)劃中所列的目標(biāo)去掉了許多，只留下最近的幾個(gè)，同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，幾年后，他的目標(biāo)基本都實(shí)現(xiàn)了。

燒水的故事第2章

企業(yè)文化某兄弟事業(yè)部的項(xiàng)目某兄弟事業(yè)部的人員2012年，該事業(yè)部實(shí)現(xiàn)預(yù)銷售金額66.8億，管理幅度橫跨4省6市。4個(gè)面向第2章

企業(yè)文化5種精神5種精神第2章

企業(yè)文化團(tuán)結(jié)精神奉獻(xiàn)精神全局精神拼搏精神開(kāi)拓精神不記得有多少次，我身邊的同事因?yàn)楣ぷ魈鄱瓜?，可是從?lái)沒(méi)有人有怨言，始終拼搏在第一線。今年九月，由于指標(biāo)壓力大，近三個(gè)月沒(méi)日沒(méi)夜的工作，我身體嚴(yán)重透支，最后導(dǎo)致直接動(dòng)手術(shù)，住院了半個(gè)月。出院的第二天，我就跟領(lǐng)導(dǎo)和家人說(shuō)我要回到工作崗位，家人極力反對(duì)，非常不理解，因?yàn)樗麄兛吹轿耶?dāng)時(shí)說(shuō)話還是有氣無(wú)力。我告訴家人：綠地能發(fā)展到現(xiàn)在，靠的就是大家忘我的付出和努力，與很多前輩相比，我所作的努力太微乎其微。你有何感想？5種精神第2章

企業(yè)文化Logo六個(gè)倡導(dǎo)、六個(gè)反對(duì)：倡導(dǎo)“牢記使命”，反對(duì)“胸?zé)o大志”倡導(dǎo)“昂揚(yáng)向上”，反對(duì)“精神懈怠”倡導(dǎo)“富有責(zé)任”，反對(duì)“扯皮推諉”倡導(dǎo)“創(chuàng)新變革”，反對(duì)“固步自封”倡導(dǎo)“同心同德”，反對(duì)“獨(dú)斷專行”倡導(dǎo)“廉儉為本”，反對(duì)“揮霍鋪張”6個(gè)倡導(dǎo)6個(gè)倡導(dǎo)第2章

企業(yè)文化叁產(chǎn)品體系綠地集團(tuán)在超高層建筑開(kāi)發(fā)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)規(guī)模和水平居全國(guó)領(lǐng)先地位，胸懷盛世偉業(yè)，以企業(yè)夢(mèng)想刷新城市高端，領(lǐng)跑中國(guó)超高層建筑領(lǐng)域。截至2012年底，建成和在建的超高層建筑已達(dá)17幢，其中4幢高度位列世界排名前十，足跡遍布全國(guó)，均成為所在城市首屈一指的新地標(biāo)。超高層第3章

產(chǎn)品體系超高層第3章

產(chǎn)品體系Logo超高層第3章

產(chǎn)品體系Logo超高層第3章

產(chǎn)品體系超高層第3章

產(chǎn)品體系超高層第3章

產(chǎn)品體系超高層第3章

產(chǎn)品體系超高層第3章

產(chǎn)品體系濟(jì)南綠地中心西安綠地中心超高層第3章

產(chǎn)品體系城市綜合體第3章

產(chǎn)品體系城市綜合體第3章

產(chǎn)品體系城市綜合體第3章

產(chǎn)品體系住宅第3章

產(chǎn)品體系住宅第3章

產(chǎn)品體系綠地中心第3章

產(chǎn)品體系序號(hào)項(xiàng)目名事業(yè)部1北京綠地中心京津2成都綠地中心西南3大連金州綠地中心遼寧4大連綠地中心遼寧5佛山禪城綠地中心廣東6廣州白云綠地中心廣東7廣州金融城綠地中心廣東8合肥綠地中心安徽9濟(jì)南綠地中心山東10南昌高新綠地中心南昌11南昌紅谷灘綠地中心南昌12南京綠地中心蘇南13寧波綠地中心一部14蘇州綠地中心一部15武漢綠地中心武漢16西安綠地中心西北17悉尼綠地中心海外18銀川綠地中心西北19長(zhǎng)春綠地中心東北20長(zhǎng)沙綠地中心長(zhǎng)沙21鄭東綠地中心中原22鄭州綠地中心中原綠地中央廣場(chǎng)第3章

產(chǎn)品體系序號(hào)項(xiàng)目名事業(yè)部1北京大興綠地中央廣場(chǎng)京津2北京昌平綠地中央廣場(chǎng)京津3濟(jì)南綠地中央廣場(chǎng)山東4長(zhǎng)沙綠地中央廣場(chǎng)長(zhǎng)沙5無(wú)錫綠地中央廣場(chǎng)蘇南6蘇州綠地中央廣場(chǎng)蘇南7鎮(zhèn)江綠地中央廣場(chǎng)蘇南8蚌埠綠地中央廣場(chǎng)安徽9呼和浩特綠地中央廣場(chǎng)西北10西安綠地中央廣場(chǎng)西北11長(zhǎng)春綠地中央廣場(chǎng)東北12哈爾濱哈南綠地中央廣場(chǎng)東北13哈爾濱哈西綠地中央廣場(chǎng)東北14牡丹江綠地中央廣場(chǎng)東北15吉林綠地中央廣場(chǎng)東北16本溪綠地中央廣場(chǎng)遼寧17武漢綠地中央廣場(chǎng)武漢18襄陽(yáng)綠地中央廣場(chǎng)武漢19南昌綠地中央廣場(chǎng)江西20杭州綠地中央廣場(chǎng)一部綠地之窗第3章

產(chǎn)品體系序號(hào)項(xiàng)目名事業(yè)部1鄭州綠地之窗中原2濟(jì)南綠地之窗山東3徐州綠地之窗淮海4呼和浩特綠地之窗西北5荊州綠地之窗武漢辦公系列第3章

產(chǎn)品體系序號(hào)項(xiàng)目名事業(yè)部1徐州綠地商務(wù)城—藍(lán)?；春?徐州綠地城市廣場(chǎng)—贏海淮海3徐州綠地之窗—領(lǐng)?；春?西安綠地博海西北9重慶綠地海外灘辦公西南10鄭州綠地藍(lán)海中原11上海綠地領(lǐng)海一部序號(hào)項(xiàng)目名事業(yè)部1南昌思創(chuàng)辦公南昌2南昌元?jiǎng)?chuàng)辦公南昌3南昌贏創(chuàng)辦公南昌4武漢金融城—銘創(chuàng)武漢5鎮(zhèn)江中央廣場(chǎng)—潤(rùn)創(chuàng)蘇南6上海綠地匯創(chuàng)國(guó)際一部7上海綠地嘉創(chuàng)國(guó)際一部8上海綠地和創(chuàng)國(guó)際一部序號(hào)項(xiàng)目名事業(yè)部1南京紫峰蘇南2揚(yáng)州峰創(chuàng)國(guó)際蘇南3長(zhǎng)沙紫峰辦公長(zhǎng)沙4南昌峰創(chuàng)辦公南昌5武漢金融城—楚峰武漢6鄭州綠地峰會(huì)天下中原7鄭州綠地世紀(jì)峰會(huì)中原品牌識(shí)別（部分）第3章

產(chǎn)品體系命名規(guī)范第3章

產(chǎn)品體系命名規(guī)范第3章

產(chǎn)品體系第3章

產(chǎn)品體系命名規(guī)范第3章

產(chǎn)品體系命名規(guī)范肆公司介紹長(zhǎng)沙事業(yè)部架構(gòu)第4章

公司介紹長(zhǎng)沙房地產(chǎn)事業(yè)部湖南綠地金融城置業(yè)有限公司綠地地產(chǎn)集團(tuán)常德置業(yè)有限公司長(zhǎng)沙綠地星城置業(yè)有限公司長(zhǎng)沙上城置業(yè)有限公司長(zhǎng)沙綠地高鐵新城置業(yè)有限公司環(huán)?？萍紙@項(xiàng)目人力行政中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部技術(shù)研發(fā)部成本合約部前期配套部工程管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部溁灣鎮(zhèn)項(xiàng)目蔡福華李照陳敏諶雪予商業(yè)管理部投資發(fā)展部牟長(zhǎng)利方榮揚(yáng)李軍樓劍戴崢嶸總經(jīng)理吳嘉毓副總經(jīng)理?xiàng)钜憧偨?jīng)理助理何池長(zhǎng)沙事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)第4章公司介紹成績(jī)與榮譽(yù)第4章

公司介紹序號(hào)指標(biāo)長(zhǎng)沙事業(yè)部1合同套數(shù)404套2合同面積4.61萬(wàn)平方米3合同金額3.62億元4收款金額2.44

億元2011年長(zhǎng)沙房地產(chǎn)事業(yè)部取得成績(jī)成績(jī)與榮譽(yù)第4章公司介紹序號(hào)指標(biāo)長(zhǎng)沙事業(yè)部1合同套數(shù)1787套2合同面積20.06萬(wàn)平方米3合同金額14.20億元4收款金額10.54

億元2012年長(zhǎng)沙房地產(chǎn)事業(yè)部取得成績(jī)成績(jī)與榮譽(yù)第4章公司介紹序號(hào)指標(biāo)長(zhǎng)沙事業(yè)部1合同套數(shù)2276套2合同面積23.69萬(wàn)平方米3合同金額27.67億元4收款金額14.26

億元2013年長(zhǎng)沙房地產(chǎn)事業(yè)部取得成績(jī)