會計(jì)實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)心得(9篇)

會計(jì)實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)心得(9篇)大一下學(xué)期，我們進(jìn)展了erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，對erp系統(tǒng)(即企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))有了初步的了解。這學(xué)期的第1~9周，我們進(jìn)展了erp綜合實(shí)訓(xùn)，也就是在erp軟件的模擬試驗(yàn)室進(jìn)展的虛擬操作，通過這次實(shí)訓(xùn)，我把握了erp軟件的根本操作，從中收獲甚多，它較erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)更讓我獲益匪淺。

每次實(shí)訓(xùn)前，我們必需先配置客戶機(jī)，再將原有的試驗(yàn)室刪除，重新下載上次的數(shù)據(jù)，才能進(jìn)入自己的模擬試驗(yàn)室，然后才能開頭實(shí)訓(xùn)操作。

前幾次的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)根底數(shù)據(jù)的錄入，主要有：模擬企業(yè)資料、系統(tǒng)操作介紹及根底代碼設(shè)置、物料設(shè)置、其他資料設(shè)置。

模擬企業(yè)資料讓我了解到一個企業(yè)主要有營銷部、生產(chǎn)部、選購部、品質(zhì)部、倉庫、設(shè)備動力、人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部等九個部門，這些部門是相互聯(lián)系、密不行分的，要想畫好公司內(nèi)部的構(gòu)造流程圖，就首先要理清這些部門之間的關(guān)系(也就是對公司的構(gòu)造先有個思路或總體的把握)，然后再開頭畫，否則就會畫到中途畫不下去了。在系統(tǒng)操作介紹及根底代碼設(shè)置中，詳細(xì)的操作相對多一些，由于對模擬試驗(yàn)室還不是很熟識，一不當(dāng)心出錯的話就要重頭再來，所以我們一般是一邊爭論一邊做的，做起來就比擬慢，這要求我們做試驗(yàn)的時(shí)候要當(dāng)心慎重，以防出錯。通過物料設(shè)置，了解了本環(huán)節(jié)主要有物料主文件、物料批量提前期、工藝路線、物料清單等，物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物料的唯一識別代碼，與企業(yè)的全部物料具有一一對應(yīng)的關(guān)系。以前只是簡潔的認(rèn)為物料就是原材料的選購，其實(shí)則不然，它是企業(yè)生產(chǎn)前預(yù)備的一個重要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的生產(chǎn)本錢。從其他資料的設(shè)置中，進(jìn)一步了解了人事檔案、數(shù)簽名、班次分段編輯、客戶資料、業(yè)務(wù)員資料等相關(guān)資料的錄入狀況，企業(yè)的內(nèi)部狀況的確很簡單，簡潔的其他資料設(shè)置就這么多的內(nèi)容，實(shí)體企業(yè)運(yùn)營起來應(yīng)當(dāng)更簡單、更困難。經(jīng)過根底數(shù)據(jù)的錄入，對模擬試驗(yàn)室有了進(jìn)一步的熟悉，操作也嫻熟多了，大局部的內(nèi)容也可以獨(dú)立完成了，其速度自然也有所提升，熟能生巧說的就是這個道理。

根底數(shù)據(jù)錄入后，就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)訓(xùn)了，即迪寶樂公司的整體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程。我們的實(shí)際操作主要是從簽訂銷售合同開頭，依次經(jīng)受企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，最終完成出貨的全過程，固然，最終還有財(cái)務(wù)報(bào)表的分析狀況。

在實(shí)訓(xùn)的過程中消失了諸多的問題，真可謂是狀況連連。有的時(shí)候做錯了，由于上一個工程沒有上傳，也就不記得上次上傳的是什么時(shí)候，假如下載上次上傳的數(shù)據(jù)，還要一個工程一個工程地核對，才能找到上次做的地方，但是要很久;假如從本次實(shí)訓(xùn)開頭的地方開頭做，那么也要鋪張很長時(shí)間的，這就要求我們做一個工程上傳一個工程，雖然很麻煩，但是為了避開消失很大的問題，麻煩一點(diǎn)也是值得的。在錄入水費(fèi)的時(shí)候，當(dāng)把實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書中給的數(shù)據(jù)錄入以后，由于沒有多點(diǎn)擊下鼠標(biāo)，讓水費(fèi)的總額變?yōu)?350，所以在最終的應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)中，水費(fèi)只有50元，很明顯不對的，當(dāng)時(shí)也不知道是哪兒的問題，就重新錄入了一下水費(fèi)，在保存前多點(diǎn)擊了下鼠標(biāo)，然后數(shù)據(jù)就是對的，也才知道是這兒消失的問題。有的工程由于是要打“√”的，但是卻在簽名后才發(fā)覺，簽名了就不能修改了，所以就必需重做此工程，這要求我們要細(xì)心，認(rèn)真觀看。有的時(shí)候?qū)嵱?xùn)工程都做完大半了，但是卻發(fā)覺明顯不對，做都做不下去了，也不知道是哪兒錯的，沒方法，只好從導(dǎo)入數(shù)據(jù)的地方重新開頭做，我發(fā)覺做的次數(shù)多了，我做的次數(shù)越來越快，前面的局部工程都不用參考實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書了，其實(shí)許多時(shí)候，我們是很需要這種堅(jiān)持不懈、熟能生巧的精神的。

通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)訓(xùn)，我們體驗(yàn)到了現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下，按銷售猜測和訂單進(jìn)展生產(chǎn)，一起技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃、品質(zhì)的保障、原材料供給、倉庫、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)的變化，反映出了整個企業(yè)的動態(tài)性。了解了企業(yè)經(jīng)營的目的，理解了企業(yè)的供給、生產(chǎn)、銷售過程，把握了物流、資金流、信息流的運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)一步理解了企業(yè)各職能部門的職責(zé)、工作程序以及各部門的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。

通過erp軟件的綜合實(shí)訓(xùn)，我對erp有了進(jìn)一步的了解，但還只是停留在熟悉erp這個層面上，還沒能嫻熟把握和運(yùn)用在實(shí)務(wù)中。但我會連續(xù)完善的，爭取將所學(xué)的學(xué)問應(yīng)用到今后的經(jīng)營治理中去，從而能快速適應(yīng)企業(yè)治理的需要，為擔(dān)當(dāng)治理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。

最終對這次實(shí)訓(xùn)簡要總結(jié)一下：首先，學(xué)好和把握erp軟件要多花時(shí)間做試驗(yàn)，熟能生巧;其次，要學(xué)會總結(jié)，無論在什么階段、處理什么事情，總結(jié)都起到很重要的作用;最終，無論做什么事情都不要怕麻煩，且無論做什么事情都要細(xì)心。

會計(jì)實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)心得2

選擇手工做賬的方式，為了熟識并把握會計(jì)根本做賬流程，從而彌補(bǔ)我們兩年來之重視理論學(xué)習(xí)的缺陷，盼望通過本次模擬實(shí)訓(xùn)對我們馬上面臨的崗位實(shí)習(xí)有肯定的幫忙。正文：

專業(yè)考試一完畢，學(xué)校為了我們能夠更好的適應(yīng)馬上面臨的實(shí)習(xí)和工作，特意為我們安排了從08月23日-09月09日為期兩周的會計(jì)手工綜合模擬實(shí)習(xí)課程，并安排了安存紅教師對我們進(jìn)展專業(yè)指導(dǎo)。

模擬實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容是作為一個會計(jì)人員的身份，為河北保定地址機(jī)械有限公司處理20xx年12月份的相關(guān)業(yè)務(wù)。在教師的指導(dǎo)下，將12月業(yè)務(wù)分為上、中、下三旬，并合理勻稱的預(yù)期安排在了兩周。一開頭我們都是習(xí)慣性的看著每一題來填制記賬憑證，感覺這實(shí)訓(xùn)太簡潔，沒有多大的意義，幾乎一天就把1旬的憑證填完，大家的進(jìn)度都相當(dāng)?shù)目?，或許有要將兩周的工作在一周完成的趨勢。不幸的是教師發(fā)覺了很急躁的敘述了實(shí)際工作中不會有誰會給你將所發(fā)生的業(yè)務(wù)編成題交給你的，作為會計(jì)人員承受能看到的只有發(fā)生業(yè)務(wù)的原始單據(jù)。因此，教師盼望我們拋棄現(xiàn)成的題，而從分