盤點：7個挑戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)的新興移動應(yīng)用

盤點：7個挑戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)的新興移動應(yīng)用

它們的關(guān)注點都在以下幾個方面：年輕人，智能手機用戶，注重視覺設(shè)計的網(wǎng)頁和應(yīng)用外觀，并且強調(diào)產(chǎn)品的人性化。不論是傳統(tǒng)公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司，在新一代公司出現(xiàn)時都沒有做出很好的回應(yīng)。前者受到Expedia、Lastminute這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司的挑戰(zhàn)，而挑戰(zhàn)后者的則是最近興起的智能手機應(yīng)用服務(wù)為核心的公司。大型互聯(lián)網(wǎng)公司可以效仿美國數(shù)字媒體巨頭IAC(InterActiveCorp)的做法，在線上交友品牌M的基礎(chǔ)上，推出移動應(yīng)用Tinder。這樣的網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該充分利用現(xiàn)有資源，如技術(shù)、內(nèi)容、已有用戶等，同時為移動用戶開發(fā)新品牌新產(chǎn)品，并搶先推出占據(jù)優(yōu)先市場。如果不及時動作，大公司的損失將主要來自以下幾個方面：§智能手機。智能手機的滲透速度之快，大大縮短了科技公司產(chǎn)品定位周期?！炷贻p用戶群。年輕用戶關(guān)注移動應(yīng)用，他們不僅喜歡新鮮時尚的APP，而上一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也還沒來得及在這群人中建立品牌忠誠度。§產(chǎn)品簡單化。Airbnb這類公司在發(fā)展過程中保持了產(chǎn)品的簡單性，這也是產(chǎn)品要在移動市場上存活下來的唯一生存之道。產(chǎn)品只專注做好一件事，比如Airbnb只做租房，但一定要把這件事做精做好。同樣的，YPlan只做同城服務(wù)，不要讓產(chǎn)品復(fù)雜化?！臁傲餍小敝芷诘募铀俳惶妗．a(chǎn)品從流行變得不流行的周期越來越短。Facebook在很多人看來已經(jīng)過時了，被Instagram和Snapchat等社交產(chǎn)品搶了風(fēng)頭。移動應(yīng)用迅速發(fā)展的行業(yè)以娛樂休閑為主，如旅游、娛樂活動、交友、短信息等。下面比較7家近幾年興起的移動應(yīng)用公司，和它們各自在互聯(lián)網(wǎng)界的挑戰(zhàn)對象。1.YPlanVSTimeOutTimeOut也是類似豆瓣的同城網(wǎng)站，還有配套雜志，提供60多個城市中的活動和好玩去處的各種介紹，11種語言出版。最早以紙質(zhì)版發(fā)行，后來順利轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)版本，把各年齡段對娛樂活動的需綜合統(tǒng)一呈現(xiàn)。但對智能手機市場來說，這種排版方式卻不適合瀏覽查找。手機用戶希望能通過最簡單的方式查找附近進行的活動，而不是在冗雜的列表中費力查找。YPlan對同樣的信息進行了轉(zhuǎn)換，用戶看到的只是今明幾天內(nèi)周圍活動的簡明列表，還能智能提取活動發(fā)現(xiàn)。除了發(fā)現(xiàn)地理位置接近的有趣的活動，YPlan的另外一大應(yīng)用是進行低價訂票，票務(wù)內(nèi)容包括音樂劇、劇場演出、試吃試喝等等。雖然YPlan最先只對倫敦地區(qū)提供服務(wù)，最近正有計劃把服務(wù)擴大到紐約為代表的北美地區(qū)。2.InstagramVSFlickr曾經(jīng)要獲得好圖片，要自己有好的相機和好的拍攝技術(shù)，而要展示照片，則會選擇紙質(zhì)畫報。這一切被Flickr這類圖像分享網(wǎng)站改變了。Flickr在2005年被雅虎收購，每天新上傳的照片多達350萬張。手機應(yīng)用Instagram和Flickr不同，后者主要針對攝影師，隨著智能手機的普及，手機用戶用應(yīng)用中的濾鏡簡單處理照片并上傳。目前應(yīng)用每天上傳圖片5500萬張。Facebook創(chuàng)始人扎克也認(rèn)識到了Instagram的價值，以10億美元把該應(yīng)用收入Facebook旗下。但隨著越來越多的人認(rèn)為Facebook已經(jīng)過氣，Instagram是否會受到其負面影響也說不定。3.AirbnbVSExpedia2008年Airbnb推出，沒有人想到發(fā)展得如此迅速。當(dāng)時Expedia作為全球最大的在線旅游公司，當(dāng)時在酒店訂房上占據(jù)絕對優(yōu)勢，讓這塊市場上沒有明顯的空檔可鉆，甚至沒有明確的需求存在。Airbnb從一個應(yīng)用初創(chuàng)公司發(fā)展到訂房量過億的熱門公司，與它注重外觀設(shè)計、使用方便、發(fā)展租房社區(qū)幾大特色不無關(guān)系。Airbnb敏銳地意識到設(shè)計在當(dāng)今產(chǎn)品中的重要地位，并且用戶正在適應(yīng)“分享型”經(jīng)濟，他們越來越習(xí)慣在線“曬經(jīng)歷”，把分享產(chǎn)品作為社交媒體的一部分。AIrbnb在市場上投入的成本很少，只對第一代產(chǎn)品進行了市場推廣，到現(xiàn)在主要靠的是口口相傳?，F(xiàn)在加入Airbnb的旅店超過50萬，遍布192個國家的33000地區(qū)。Airbnb只關(guān)注住宿這一塊，目前還沒有具體計劃把服務(wù)擴展到機票或租車等方面，只是和一些旅游公司，如Skyscanner建立了少量戰(zhàn)略合作協(xié)議，對做綜合旅游服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司還不足以構(gòu)成真正威脅。4.SnapchatVSFacebook照相曾幾何時還是圣誕節(jié)等節(jié)日專門的幾年活動，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)成為社交網(wǎng)絡(luò)最普遍的組成部分。Facebook在相冊分享方面無疑是先發(fā)制人的贏家。但Facebook過于雄心勃勃，希望用社交網(wǎng)絡(luò)囊括所有年齡段用戶，而遭到年輕人的反感。Facebook用戶眾多，難免人多眼雜，一方面出于隱私考慮，一方面隨著用戶群的擴大，年輕人不愿意自己生活照片被自己的長輩看到。而Snapchat對保護隱私的重視遠遠超過Facebook，通過設(shè)定照片或視頻自動銷毀的時間，盡可能保障用戶隱私免于通過網(wǎng)絡(luò)傳播，特別深受年輕用戶喜愛。Snapchat目前每天發(fā)送的會自動小會的圖片達到4億張，比Facebook每天上傳量(不包括Instagram)多5千萬張。但從目前看，Snapchat還不能能單憑照片流量拖垮Facebook。而此前扎克愿出30億購買Snapchat，也可見意識到其潛在的威脅。如果Snapchat能恰當(dāng)?shù)鼗馇岸螘r間因為用戶泄露而爆出的安全危機，并糾正大家戴著色情短信的有色眼鏡來看產(chǎn)品本身，Snapchat將會對Facebook發(fā)出更有力的挑戰(zhàn)。5.WhatsAppVSSkypeSkype讓長途電話的高額話費成為歷史，這一應(yīng)用也成為很多人電腦桌面必備，更是受到很多海外工作者的青睞。這一應(yīng)用也被微軟看重，2011年微軟以85億美元買下了Skype。然而擁有2.8億用戶的Skype卻錯失移動市場發(fā)展機會，被WhatsApp、Line、Viber等即時聊天應(yīng)用搶了風(fēng)頭。Whatsapp用戶已經(jīng)發(fā)展到4億，每天發(fā)送信息達500億條。WhatsApp搶占的不僅是Skype的市場，去年通過該應(yīng)用發(fā)出即時消息8.3兆，超過8.16兆普通短信，如果公司能找到適合的變現(xiàn)途徑，并與亞洲同類產(chǎn)品(如微信、Line)發(fā)起有效競爭，那么WhatsApp就離戰(zhàn)勝Skype又近了一步。6.FlipboardVSNewsCorp.Flipboard算不上是新聞集團(NewsCorp)的直接競爭者，但從它的興起中，卻能折射出巨頭媒體沒有抓住移動新型市場的機會，新聞集團的電子雜志TheDaily僅有適合平板閱讀的版本，對移動終端也沒有多少競爭力，創(chuàng)刊22個月后(2012年底)停刊。電子媒體時代，新聞集團旗下的新聞國際所發(fā)行的泰晤士報(Times)和太陽報(TheSun)雖然都設(shè)置了付費墻(paywall，指網(wǎng)站為了為保護收費內(nèi)容設(shè)置的付費門檻，普通用戶點擊收費鏈接時會出現(xiàn)要求付費的頁面，而形象稱之為收費墻)也沒能挽回其虧損的局面。問題不是在收費墻，而是在報紙的性質(zhì)差異。經(jīng)融時報(FinancialTimes)設(shè)置收費墻能獲得收益，是因為讀者認(rèn)可付費來購買專業(yè)內(nèi)容的行為，而泰晤士報和太陽報都是內(nèi)容大眾化的報紙，讀者不用抱著兩者不放，完全可以從其他來源閱讀到類似的內(nèi)容。而Flipboard的發(fā)展眼看是越來越好。Flipboard類似國內(nèi)的“鮮果”，用戶可以添加內(nèi)容模塊或選擇新聞源導(dǎo)入內(nèi)容，并采用自動排版的顯示形式，配合手機顯示器特點。公司前后融資超過1億美元，用于擴大銷售和技術(shù)團隊員工規(guī)模，到2013年底用戶超過1億人，估值8億美元，提供12種語言的新聞內(nèi)容。公司還在雜志外尋求新的發(fā)展機遇，比如設(shè)立購物分類，嘗試電子商務(wù)領(lǐng)域。7.Tinder：交友市場很多人說，Tinder這樣的約會軟件對原有的交友媒體市場產(chǎn)生了沖擊，但Tinder背后的大BOSS，恰恰是一家有名的線上交友網(wǎng)站M。M隸屬的IAC通過HatchLabs發(fā)布了交友應(yīng)用Tinder，雖然HatchLabs作為專門研發(fā)移動應(yīng)用的實驗室已經(jīng)于2013年關(guān)閉。Tinder作為獨立應(yīng)用推出，主要針對熟悉移動的年輕用戶群體，因此并沒有作為M的配套產(chǎn)品推出。甚至如果為M的用戶介紹Tinder，可能會把前者的用戶嚇跑，因為Tinder的交友方式實在是太不靠譜了。Tinder是交友應(yīng)用的一個異類，從前只有缺愛的人凄凄慘慘戚戚地需求聯(lián)誼網(wǎng)站的幫助，將要面對冗雜的問卷，瀏覽無數(shù)用戶資料，探索性地發(fā)送站內(nèi)信聯(lián)系。而Tinder用游戲式的認(rèn)識朋友的新方式改變了這一切，同時結(jié)合Faceb