2023年高級財務(wù)管理作業(yè)一春

高級財務(wù)管理作業(yè)（一)（第一章～第四章）一、名詞解釋：（每小題2分，共１０分)目的逆向選擇：公司治理結(jié)構(gòu)：財務(wù)管理體制:財務(wù)總監(jiān)委派制：財務(wù)政策:二、判斷題:（每小題１分,共２0分）1、公司集團總部與各成員公司的關(guān)系同大型公司的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。(）2、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了公司集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（）3、公司集團財務(wù)管理的特殊性源于其治理結(jié)構(gòu)的多級法人制。()4、在財務(wù)管理主體上,公司集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特性。()5、單一法人制公司所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄,所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小。（)6、由于公司集團的成員公司具有獨立的法人地位,所以，成員公司可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進行理財。()７、對母公司而言,充足發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與保證對子公司的有效控制是一對矛盾。()8、母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。（）9、財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實行財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。（）１０、財務(wù)中心從屬于母公司財務(wù)部,自身不具有法人地位。（)１1、財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，兩者是一種從屬關(guān)系。（）12、在財務(wù)報告標準的選擇上,核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)原則上采用絕對報告標準。()13、公司的生命周期完全取決于該公司所處行業(yè)的生命周期。(）14、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。（)15、一般而言,初創(chuàng)期的公司集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。()16、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強調(diào)一體化管理原則。（）17、處在發(fā)展期的公司集團，由于資本需求遠大于資本供應(yīng),所以首選的籌資方式是負債籌資。()18、處在發(fā)展期的公司集團的分派政策適宜采用高支付率的鈔票股利政策。(）19、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。（)20、公司集團成熟期的戰(zhàn)略實行與戰(zhàn)略管理,一方面不是針對戰(zhàn)略自身，而是針對戰(zhàn)略制定與實行者。(）三、單項選擇題：（每小題1分，共10分）1、公司集團的組織形式是()。A.一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織B．總公司與各個分公司的聯(lián)合Ｃ．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D.若干個法人聯(lián)合在一起的集合體2、公司集團總部財務(wù)管理的著眼點是()。A．公司集團整體的平常財務(wù)事項B.高效而低成本地融資Ｃ.公司集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策D．合理安排與調(diào)度公司集團資金3、公司治理需要解決的首要問題是(）。A．激勵制度的建立 ? ?Ｂ．產(chǎn)權(quán)制度的安排Ｃ．董事問責(zé)制度的建立? Ｄ.組織結(jié)構(gòu)的健全與完善4、（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特性。Ａ．享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)? B.實行委托代理制C．獨立性與不可隨意分割的完整性D.明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系5、在公司治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（）。Ａ.所有者Ｂ．經(jīng)營者Ｃ．董事會D．監(jiān)事會6、在下列權(quán)利中,母公司董事會一般不具有的是（)。A.對子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排Ｂ.對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán)C．對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)Ｄ．對各子公司股利政策的審核批準權(quán)7、公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進行（）調(diào)整。A.互逆性B．同步性Ｃ．浮動性D.全員性8、公司集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是()。A.公司集團的財務(wù)環(huán)境Ｂ．公司集團的生產(chǎn)戰(zhàn)略C．公司集團的營銷戰(zhàn)略D.公司集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)9、在經(jīng)營戰(zhàn)略上,發(fā)展期的公司集團的首要目的是（)。A．控制或減少財務(wù)風(fēng)險B.控制或減少經(jīng)營風(fēng)險C.增長利潤與鈔票流入量D．占領(lǐng)市場與擴大市場份額(市場占有率)10、無論是從集團自身能力還是從市場盼望看，處在成熟期的公司集團應(yīng)采用股利支付方式為()。? A．無股利支付策略 B．高股利支付策略??C.股票股利支付策略? Ｄ．剩余股利支付策略四、多項選擇題：（每小題１分，共１0分)１、公司集團組建的宗旨或基本目的在于()。A.實行管理體的集權(quán)制B.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢D.消除競爭對手E.取得市場的壟斷地位2、公司集團財務(wù)管理主體的特性是（）。Ａ.財務(wù)管理主體的多元性B.只能有一個財務(wù)管理主體,即母公司C.有一個發(fā)揮中心作用的核心主體Ｄ.體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)E．只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用３、以下實體具有法人資格的是()。A．公司集團B.母公司C．子公司D．分公司E．公司集團內(nèi)的財務(wù)公司4、按照投資者行使權(quán)力的情況,可將公司治理結(jié)構(gòu)分為()等基本模式。A.絕對管理模式Ｂ．相對管理模式C．外部人模式D.內(nèi)部人模式E.家族或政府模式 5、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”重要是決策管理權(quán),涉及(）。A.生產(chǎn)權(quán)B.經(jīng)營權(quán)C．控制權(quán)D.財務(wù)權(quán)E.人事權(quán)6、財務(wù)管理體制是公司管理體制的重要組成部分,涉及()。Ａ.財務(wù)行為規(guī)范B.財務(wù)決策制度C.財務(wù)組織制度D.財務(wù)控制制度E.財務(wù)評價制度7、支持公司集團管理總部決策的信息必須具有的兩個特性是()。A．相關(guān)性B．及時性Ｃ．一致性D．有用性E．重要性８、財務(wù)中心重要涉及基本職能有（）。A．對外融投資中心B.資金監(jiān)控中心C．資金結(jié)算中心Ｄ．資金信息中心E.資金信貸中心9、財務(wù)管理的重要特性有()。A．支持性? B．互逆性C.一致性 ??D．動態(tài)性E．全員性10、處在調(diào)整期的公司集團,其財務(wù)戰(zhàn)略涉及（）。A.財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略Ｂ．高負債率籌資戰(zhàn)略C.低負債率籌資戰(zhàn)略D．高支付率的分派戰(zhàn)略E.低支付率的分派戰(zhàn)略五、簡答題:(每小題4分，共20分）簡述公司集團成功的基礎(chǔ)保障。如何對的結(jié)識公司集團的本質(zhì)及其基本特性?簡述財務(wù)中心的運作機制。公司集團為什么要實行財務(wù)總監(jiān)委派制?其重要類型及各自的優(yōu)缺陷有哪些?簡述財務(wù)戰(zhàn)略的含義與特性。六、計算及案例分析題（每小題１0分，共30分）１、甲產(chǎn)業(yè)型公司集團由集團公司Ａ和成員公司B，Ｃ，D,E，Ｆ構(gòu)成。其中A的核心產(chǎn)業(yè)是電器系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)銷,并已形成較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；B，C公司承擔(dān)著部分電器產(chǎn)品的核心部件的生產(chǎn)任務(wù)；D公司則是Ａ,B，C公司重要原材料的供應(yīng)公司；E公司為集團外的乙公司所控制,但未形成絕對控股局面,且Ｅ公司的股權(quán)較為分散，第一、二、三等大股東股權(quán)比例較為接近,股本規(guī)模也不算太大,A公司只有5%的少數(shù)參股權(quán),但E公司的業(yè)務(wù)與Ａ公司的核心業(yè)務(wù)有很大的關(guān)聯(lián)性,所生產(chǎn)的一些部件是A公司以及Ｂ,C公司不可或缺的；F公司屬于一種外圍性質(zhì)的公司,在業(yè)務(wù)等方面與Ａ,Ｂ，C關(guān)聯(lián)性不大,沒有多大影響力，只是在市場方面與A,Ｂ,C是一致的，即Ｆ是Ａ，B，C公司產(chǎn)品的一個一般性的經(jīng)銷者。假設(shè)你是A公司的最高決策者，請問:(１）你將對財務(wù)戰(zhàn)略作出如何的目的定位？（2)從財務(wù)戰(zhàn)略及核心能力出發(fā)，針對不同的成員公司，你將作出如何的股權(quán)結(jié)構(gòu)配置？（３）在集權(quán)與分權(quán)財務(wù)管理體制上的選擇上對不同的成員公司有何設(shè)想?２．國務(wù)院發(fā)展研究中心高級研究員、經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉認為:中國公司治理目前存在如下六個大問題:一是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，國有股和國有法人股占了所有股權(quán)的5４%,第二大股東的持股量與第一大股東相差懸殊;二是“授權(quán)投資機構(gòu)”與上市公司關(guān)系不明晰,使母公司“掏空”上市公司的丑聞時有發(fā)生；三是“多級法人制”，存在資金分散，內(nèi)部利益沖突、“利益輸送”的弊病;四是董事會、監(jiān)事會存在缺陷;五是董事會與執(zhí)行層之間關(guān)系不順。董事會與執(zhí)行層高度重合，導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”;六是公司執(zhí)行機構(gòu)有弊端。問題：對上述觀點你有何評價