2023年二級建造師考試輔導(dǎo)施工管理習(xí)題集總匯

2023年二級建造師考試輔導(dǎo)施工管理習(xí)題集總匯2023年二級建造師考試輔導(dǎo)施工管理習(xí)題集（1）1、如以里程碑事件的進度目的值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于()。A.總進度規(guī)劃的實際進度B.里程碑事件的實際進度C.各子系統(tǒng)的實際進度D.各分項工作的實際進度2項目管理最基本的方法論是項目目的的()。A.靜態(tài)控制B.動態(tài)控制C.積極控制D.被動控制3運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目的不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還涉及()。A.設(shè)計圖紙質(zhì)量B.建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C.業(yè)主決策質(zhì)量D.監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量4在工程協(xié)議價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是()。A.施工預(yù)算B.工程協(xié)議價C.實際施工成本D.工程款支付5在工程協(xié)議價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是()。A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項B.工程協(xié)議價中的相應(yīng)成本項C.實際施工成本中的相應(yīng)成本項D.工程款支付中的相應(yīng)成本項6運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作環(huán)節(jié)涉及：(1)收集施工成本的實際值;(2)將施工成本目的逐層分解;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采用糾偏措施。對的的環(huán)節(jié)順序是()。A.1-2-3-4B.2-3-4-1C.1-3-4-2D.2-1-3-47在施工過程中對施工成本目的進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為()。A.一周B.一旬C.一個月D.一個季度8在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制時，一方面要做的工作是()。A.采用措施進行糾偏B.將進度目的逐層分解C.收集施工進度實際值D.編制進度跟蹤和控制報告9在項目目的動態(tài)控制中，屬于項目目的控制準(zhǔn)備工作的是()。A.將項目的目的進行分解B.收集項目目的的實際值C.對項目目的進行動態(tài)跟蹤D.找出實際值與計劃值的偏差10在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制的環(huán)節(jié)涉及：(1)收集施工進度實際值;(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3)如有偏差，采用措施進行糾偏。對的的順序是()。A.1-2-3B.2-1-3C.3-1-2D.3-2-111以下屬于項目目的的過程控制的是()。A.進行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程B.事前分析也許導(dǎo)致項目目的偏離的各種影響因素C.針對也許導(dǎo)致項目目的偏離的各種影響因素采用防止措施D.定期進行項目目的的計劃值與實際值的比較12項目目的動態(tài)控制的核心是(C)。A.針對影響目的的各種因素進行預(yù)控B.擬定目的控制的計劃值C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目的偏離時采用糾偏措施D.進行項目目的的調(diào)整13當(dāng)項目目的失控時，一方面應(yīng)考慮(A)方面存在的問題。A.組織B.管理C.技術(shù)D.經(jīng)濟14調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目的動態(tài)控制的()。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施15屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是()。A.調(diào)整進度管理的方法和手段B.調(diào)整工作流程組織C.改善施工方法D.強化協(xié)議管理16項目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目的進行分解，以擬定用于目的控制的()。A.偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值17進行項目目的動態(tài)控制，在收集項目目的的實際值之后，一方面要做的工作是()。A.調(diào)整項目目的B.將項目目的進行分解C.將實際值與計劃值比較D.采用糾偏措施進行糾偏18在施工過程中對項目目的進行動態(tài)跟蹤和控制涉及()。A.將項目子目的分解B.擬定目的控制的實際值C.收集項目目的的實際值D.定期進行項目目的的實際值與計劃值的比較E.如有偏差，采用糾偏措施進行糾偏19屬于項目目的動態(tài)控制管理糾偏措施的是()。A.調(diào)整進度管理方法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強化協(xié)議管理E.調(diào)整任務(wù)分工20以下屬于項目目的事前控制的是(CD)。A.收集項目目的的實際值B.定期進行項目目的的計劃值與實際值比較C.事前分析也許導(dǎo)致項目目的偏離的各種影響因素D.針對也許導(dǎo)致項目目的偏離的各種影響因素采用防止措施E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目的偏離時，采用糾偏措施進行糾偏21施工成本的計劃值和實際值的比較涉及工程協(xié)議價與(ABCD)中的相應(yīng)成本項的比較。A.投標(biāo)價B.施工成本規(guī)劃C.實際施工成本D.工程款支付E.類似工程實際成本支出22相對于工程協(xié)議價而言，施工成本的實際值是(BCD)中的相應(yīng)成本項。A.投標(biāo)價B.施工成本規(guī)劃C.工程款支付D.實際施工成本E.類似工程實際成本23運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為(AB)。A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一個項目期答案：1C2B3B4B5D6D7C8C9A10A11D12C答案：13A14A15C16C17C18CDE19AD20CD21ABCD22BCD23AB2023年二級建造師考試輔導(dǎo)施工管理習(xí)題集（21在國際上，施工公司項目經(jīng)理是公司任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其重要任務(wù)是()。A.負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購B.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作C.代表公司法定代表人在項目上行使法律責(zé)任D.項目目的的控制和組織協(xié)調(diào)2施工公司項目經(jīng)理由于主觀因素或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的重要是其()。A.法律責(zé)任B.行政責(zé)任C.經(jīng)濟責(zé)任D.管理責(zé)任3在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A.項目總監(jiān)理工程師B.項目總工程師C.施工方項目經(jīng)理D.設(shè)計方項目經(jīng)理4建設(shè)部的有關(guān)文獻指出，工程項目施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。A.項目總監(jiān)理工程師B.項目總工程師C.業(yè)主D.項目經(jīng)理5施工公司項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是()。A.施工安全管理B.施工進度控制C.工程協(xié)議管理D.工程投資控制6施工公司項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從()的整體利益。A.業(yè)主B.總承包單位C.本公司D.本項目各參與方7項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在()的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。A.本公司總工程師B.本公司法定代表人C.業(yè)主D.總監(jiān)理工程師8項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議，與()簽訂項目承包協(xié)議。A.業(yè)主B.總承包單位的項目經(jīng)理C.本公司法定代表人D.本公司董事會9《關(guān)于建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的告知》發(fā)布的時間是()。A.2023年B.2023年C.2023年D.2023年10國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍()。A.寬B.窄C.相同D.無法擬定112023年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由()擔(dān)任。A.取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員B.取得建造師注冊證書的人員C.取得中級職稱的技術(shù)人員D.取得中級職稱的管理人員12在我國，建造師是一種()的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士13在我國，項目經(jīng)理是一個()的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士14建筑施工公司項目經(jīng)理，是受公司()委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A.董事會B.股東代表大會C.總工程師D.法定代表人15取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工公司D.監(jiān)理工程師16建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。A.2B.3C.4D.517國發(fā)[2023]5號文獻規(guī)定，取消建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由()代替，并設(shè)立過渡期。A.注冊監(jiān)理工程師B.注冊建造師C.注冊征詢工程師D.注冊造價工程師18我國規(guī)定，2023年以后()必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任施工的項目經(jīng)理。A.國家投資項目B.大型工程項目C.中型工程項目D.小型工程項目E.外商投資項目19按我國建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工公司項目經(jīng)理()。A.是受施工公司法定代表人的委托對施工項目進行管理B.是受施工公司上級管理部門的委托對施工項目進行管理C.對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)D.對建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)E.是施工公司法定代表人在工程項目上的代表人20在全面實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持貫徹項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)()的重要崗位。A.質(zhì)量B.投資C.安全D.工期E.環(huán)保21我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對建造師的執(zhí)業(yè)范圍規(guī)定為()。A.擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理B.擔(dān)任所有項目的項目經(jīng)理C.從事其他施工活動的技術(shù)工作D.從事其他施工活動的管理工作E.法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)22在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特性的描述是()。A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D.項目經(jīng)理的重要任務(wù)是項目目的的控制和組織協(xié)調(diào)E.項目經(jīng)理是公司法定代表人在項目上的代表人23施工公司項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力()。A.選擇施工作業(yè)隊伍B.選擇監(jiān)理單位C.進行合理的經(jīng)濟分派D.指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動E.組織項目管理班子24項目經(jīng)理的任務(wù)涉及項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的重要任務(wù)涉及()等。A.工程質(zhì)量控制B.施工進度控制C.工程協(xié)議管理D.項目人力資源管理E.組織項目管理班子答案：1D2A3C4D5D6C7B8C9C10A11A12D答案：13A14D15C16D17B18BC19ACE20ACE21ADE22AD23ACDE24ABC2023年二級建造師考試輔導(dǎo)施工管理習(xí)題集（31關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不對的的是()。A.可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分派B.可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員C.必須在組織內(nèi)部安排人員D.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員2團隊建設(shè)的任務(wù)之一是()。A.明確每個團隊成員的職責(zé)和權(quán)限B.形成合適的團隊機制，提高工作效率C.通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)協(xié)議等方式獲取項目團隊的特定人員D.選擇合適的獲取人員的政策和方法3組織和人力資源規(guī)劃是()的過程。A.對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分派B.明確項目管理班子成員職責(zé)C.辨認(rèn)、擬定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系D.進行團隊建設(shè)、提高人員積極性4為實現(xiàn)項目目的，項目人力資源管理的目的是()。A.減少項目實行中的技術(shù)風(fēng)險B.減少項目的人力成本C.建立廣泛的人際關(guān)系D.調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制5在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的規(guī)定是()。A.嚴(yán)格管理項目管理班子的成員，以提高項目管理人員的積極性和工作效率B.建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍C.通過招聘、簽訂服務(wù)協(xié)議等方式獲得項目管理班子的人員D.建立項目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項目管理班子6在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的規(guī)定是()。A.嚴(yán)格管理項目管理班子的成員，以提高項目管理人員的積極性和工作效率B.建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍C.通過招聘、簽訂服務(wù)協(xié)議等方式獲得項目管理班子的人員D.建立項目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項目管理班子7在編制施工進度計劃時，假如合理地考慮()，將有助于提高施工質(zhì)量、減少施工成本。A.施工資源的運用B.施工工期的延長C.施工隊伍的素質(zhì)D.施工資金的安排8施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的()，為項目目的的實現(xiàn)提供資源保證。A.合理選擇B.合理使用C.合理配置D.合理計劃9在編制資源進度計劃時，應(yīng)將重點放在()上。A.主導(dǎo)資源B.人力C.附屬資源D.大宗資源10一個項目的施工資源應(yīng)包含()。A.項目業(yè)主將投入到項目的所有資源B.項目施工單位將投入到項目的所有資源C.項目參與單位將投入到項目的所有資源D.參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源11建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的()。A.物資資源B.人力資源C.財力資源D.供應(yīng)資源12一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源，它涉及()等。A.項目管理人員B.建筑材料C.施工設(shè)備D.投入的資金E.投入的技術(shù)13項目施工資源管理任務(wù)中“擬定資源的選擇”涉及擬定項目()等工作。A.所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量B.所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量C.資源對各種施工設(shè)施定量的需求D.所需資源的供應(yīng)計劃E.所需的各種來源的資金的數(shù)量。14施工資源管理的類型涉及()等。A.一個施工公司的施工資源管理B.若干個施工公司的施工資源管理C.一個施工項目的施工資源管理D.若干個施工項目的施工資源管理E.群體工程的施工資源管理15項目施工資源的分派計劃應(yīng)明確各種資源的需求在()的分派。A.時間上B.空間上C.相應(yīng)子項目D.各個公司之間E.相應(yīng)工程部位上16施工資源管理任務(wù)中“擬定資源的分派計劃”涉及編制()等工作。A.人員需求分派計劃B.項目控制分工計劃C.施工設(shè)施需求分派計劃D.物資需求分派計劃E.資金需求分派計劃17項目人力資源管理的任務(wù)重要涉及()等。A.團隊建設(shè)B.管理項目管理班子的成員C.組織項目管理班子人員的獲取D.編制人力資源規(guī)劃E.進行項目與外界組織的協(xié)調(diào)18關(guān)于項目施工資源管理，下述說法對的的是()。A.項目施工資源管理就是擬定和編制施工資源管理計劃B.項目施工資源管理必須由公司職能層負(fù)責(zé)C.在施工開始前和在施工過程中應(yīng)貫徹和執(zhí)行所編的施工資源管理的計劃D.項目施工資源管理應(yīng)涉及在施工過程中根據(jù)需要對資源計劃進行動態(tài)地調(diào)整E.項目施工資源管理中涉及項目投入的資金管理19資源進度計劃的類型有()。A.力求資源均衡的B.符合公司約束條件的C.力求資源最小的D.符合工期約束條件的E.符合資源供應(yīng)約束條件的答案：1C2B3C4D5B6B7A8C9A10D11A12ACDE13ABCE14AC15ACE16ACDE17ABCD18CDE19ADE2023年二級建造師考試輔導(dǎo)施工管理習(xí)題集（4）1建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和()自身的利益。A.建設(shè)項目業(yè)主方B.建設(shè)項目設(shè)計方C.建設(shè)項目總承包方D.建設(shè)項目施工方2施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)()的總責(zé)任。A.施工任務(wù)管理B.施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)組織D.施工任務(wù)承包3建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用()。A.變動總價協(xié)議B.固定單價協(xié)議C.固定總價協(xié)議D.變動單價協(xié)議4項目實行期的重要任務(wù)是通過()使項目的目的得以實現(xiàn)。A.控制B.組織C.管理D.協(xié)調(diào)5設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為()。A.EPC承包B.聯(lián)合體承包C.D-B承包D.MC總承包6建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。A.設(shè)計階段B.實行階段C.施工階段D.使用階段7EPC承包模式下的項目管理屬于()的項目管理。A.施工總承包B.投資方C.建設(shè)項目總承包方D.施工聯(lián)合體8供貨方的項目管理工作重要在建設(shè)工程項目的()進行。A.決策階段B.實行階段C.設(shè)計階段D.施工階段9施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還涉及()的項目管理。A.材料供貨方B.設(shè)備供應(yīng)商C.建設(shè)項目總承包方D.施工分包方10以下不屬于施工方項目管理目的的是()。A.施工的成本目的B.施工的進度目的C.項目的投資目的D.施工的質(zhì)量目的11建設(shè)工程項目管理中的“費用目的”對施工方而言是()。A.投資目的B.成本目的C.概算目的D.預(yù)算目的12項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A.目的管理B.目的規(guī)劃C.目的控制D.目的比較13設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于()的項目管理。A.建設(shè)項目設(shè)計方B.建設(shè)項目總承包方C.建設(shè)項目投資方D.建設(shè)項目采購方14“項目策劃”指的是目的控制前的一系列()。A.規(guī)劃和決策工作B.計劃和協(xié)調(diào)工作C.組織和管理工作D.籌劃和準(zhǔn)備工作15工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目()。A.組織實行方式B.組織運營方式C.組織結(jié)構(gòu)方式D.組織管理方式16項目決策期管理工作的重要任務(wù)是()。A.擬定項目的定義B.擬定項目的范圍C.擬定項目的目的D.擬定項目的階段17對于一個建設(shè)工程項目而言，()是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理18“自項目開始至項目完畢”指的是項目的()。A.計劃期B.實行期C.周期D.施工工期19業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目的是指項目的()。A.總費用目的B.總成本目的C.總投資目的D.總利潤目的20項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的重要工作是()。A.編制項目建議書B.編制項目總進度計劃C.編制項目總成本計劃D.編制設(shè)計任務(wù)書21編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的()。A.使用階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.實行階段22業(yè)主方的項目管理工作涉及項目()的全過程。A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.實行階段23按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的()不同，就形成了不同類型的項目管理。A.工作性質(zhì)B.工作階段C.工作任務(wù)D.目的E.利益24()的項目管理都屬于施工方的項目管理。A.施工總承包方B.設(shè)備供應(yīng)C.施工分包方D.建設(shè)項目總承包E.建設(shè)項目開發(fā)方25建設(shè)工程項目的全壽命周期涉及項目的()。A.決策階段B.設(shè)計階段C.實行階段D.使用階段E.保修階段26建設(shè)工程項目決策階段的重要任務(wù)是()。A.擬定項目總投資B.編制項目建議書C.編制設(shè)計任務(wù)書D.編制總進度計劃E.編制可行性研究報告27設(shè)計方的項目管理工作重要在設(shè)計階段進行，但它也會涉及()。A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段B.施工階段C.動用前準(zhǔn)備階段D.決策階段E.保修階段28設(shè)計方項目管理的目的涉及()。A.設(shè)計的成本目的B.設(shè)計的進度目的C.設(shè)計的質(zhì)量目的D.設(shè)計的出圖計劃E.項目的投資目的29施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)()的總的責(zé)任。A.施工任務(wù)的執(zhí)行B.施工任務(wù)的控制C.施工任務(wù)的組織D.施工任務(wù)的協(xié)調(diào)E.施工任務(wù)的計劃30與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目組織方式相比，建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點在于()。A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗B.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化C.提高建設(shè)工程項目的投資效益D.克服設(shè)計和施工的分離導(dǎo)致的投資增長E.克服設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響進度答案：1C2C3A4C5A6B7C8D9D10C11B12C13B14D15A16A17C18B19C20D21B22D23ACE24AC25ACD26BE27ABCE28BCE29AC30BDE2023年二級建造師考試輔導(dǎo)施工管理習(xí)題集（5）1工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理協(xié)議的約定履行監(jiān)理義務(wù)，相應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的()。A.法律責(zé)任B.違約責(zé)任C.補償責(zé)任D.連帶責(zé)任2我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上()的范疇。A.業(yè)主方項目管理B.征詢方項目管理C.投資方項目管理D.政府部門項目管理3施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前()，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A.12小時B.48小時C.24小時D.36小時4對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是()。A.《中華人民共和國建筑法》B.《中華人民共和國招投標(biāo)法》C.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》D.《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》5工程建設(shè)監(jiān)理的重要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進行工程建設(shè)()，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。A.監(jiān)督管理B.動態(tài)控制C.現(xiàn)場管理D.協(xié)議管理6工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)()。A.共同補償責(zé)任B.連帶補償責(zé)任C.連帶違約責(zé)任D.共同法律責(zé)任7《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的()證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。A.技術(shù)職稱B.執(zhí)業(yè)資格C.注冊D.崗位8國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為()服務(wù)。A.工程征詢B.工程管理C.工程監(jiān)督D.工程策劃9監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的()。A.委托代理服務(wù)B.監(jiān)督管理服務(wù)C.中介代理服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)10監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的()。A.代理關(guān)系B.法律關(guān)系C.協(xié)議關(guān)系D.經(jīng)濟關(guān)系11建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理公司，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行()的行為進行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)工程協(xié)議C.工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)12國家推行建筑工程監(jiān)理制度。()可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A.建設(shè)部B.國務(wù)院C.國家計委D.地方政府13我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是()。A.保證工程建設(shè)質(zhì)量B.提高工程建設(shè)水平C.與國際慣例接軌D.充足發(fā)揮投資效益E.積極哺育建筑市場14工程建設(shè)監(jiān)理的重要內(nèi)容是控制();進行工程建設(shè)協(xié)議管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。A.工程建設(shè)投資B.工程建設(shè)工期C.工程建設(shè)質(zhì)量D.工程建設(shè)成本E.工程建設(shè)安全15建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文獻和建筑工程承包協(xié)議，對承包單位在()等方面，代表建設(shè)單位實行監(jiān)督。A.組織協(xié)調(diào)B.施工質(zhì)量C.建設(shè)工期D.施工方案E.建設(shè)資金使用16根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采用()等形式，對建設(shè)工程實行監(jiān)理。A.旁站B.質(zhì)量檢查C.巡視D.平行檢查E.整改17《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：實行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的()，書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。A.工程監(jiān)理單位B.總監(jiān)理工程師姓名C.監(jiān)理的內(nèi)容D.監(jiān)理的權(quán)限E.監(jiān)理的范圍18建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照()，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實行監(jiān)督。A.法律及行政法規(guī)B.有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.項目建議書D.設(shè)計文獻E.建筑工程承包協(xié)議19工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。A.工程技術(shù)規(guī)定B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理實行細(xì)則D.協(xié)議約定E.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：1C2A3C4D5D6B7B8A9D10C11B12B答案：13ABD14ABC15BCE16ACD17ACD18ABDE19ADE2023年二級建造師考試輔導(dǎo)施工管理習(xí)題集（6）1以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序?qū)Φ牡氖?)。A.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制2在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險量最小的區(qū)域是()。A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)D3若某事件通過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)C，則應(yīng)()。A.采用措施，減少其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)DB.采用措施，減少其損失