![責(zé)任護(hù)士管床管病人責(zé)任制實(shí)踐演示_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/6a70059b58c5f2b0ba70bf3d617b056f/6a70059b58c5f2b0ba70bf3d617b056f1.gif)
![責(zé)任護(hù)士管床管病人責(zé)任制實(shí)踐演示_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/6a70059b58c5f2b0ba70bf3d617b056f/6a70059b58c5f2b0ba70bf3d617b056f2.gif)
![責(zé)任護(hù)士管床管病人責(zé)任制實(shí)踐演示_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/6a70059b58c5f2b0ba70bf3d617b056f/6a70059b58c5f2b0ba70bf3d617b056f3.gif)
![責(zé)任護(hù)士管床管病人責(zé)任制實(shí)踐演示_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/6a70059b58c5f2b0ba70bf3d617b056f/6a70059b58c5f2b0ba70bf3d617b056f4.gif)
![責(zé)任護(hù)士管床管病人責(zé)任制實(shí)踐演示_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/6a70059b58c5f2b0ba70bf3d617b056f/6a70059b58c5f2b0ba70bf3d617b056f5.gif)
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(優(yōu)選)責(zé)任護(hù)士管床管病人責(zé)任制實(shí)踐課件第一頁(yè),共四十二頁(yè)。實(shí)際數(shù)據(jù)顯示我科最遠(yuǎn)的病房離護(hù)士站20米護(hù)士步行達(dá)到病房最快要46秒護(hù)士每日工作最多的時(shí)間是在長(zhǎng)長(zhǎng)的走廊穿梭第二頁(yè),共四十二頁(yè)。值得關(guān)注的病人安全問(wèn)題病人由誰(shuí)負(fù)責(zé)?護(hù)士離病人有多遠(yuǎn)?第三頁(yè),共四十二頁(yè)。廣東省醫(yī)院臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指南改革臨床護(hù)士工作模式。落實(shí)護(hù)士管床、管病人的大包干責(zé)任制,原則上每個(gè)護(hù)士管理病人(床)數(shù)不超過(guò)15人第四頁(yè),共四十二頁(yè)。管床管病人責(zé)任制根據(jù)病人輕重安排不同層級(jí)及能力護(hù)士負(fù)責(zé)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)危重、大手術(shù)、特殊病人,放在離護(hù)士站最近的病房第五頁(yè),共四十二頁(yè)。管床管病人責(zé)任制管床護(hù)士要負(fù)責(zé)所分管患者一切治療、護(hù)理、病歷書寫工作責(zé)任護(hù)士對(duì)自己的病人負(fù)責(zé)第六頁(yè),共四十二頁(yè)。具體實(shí)施方案(以A班組長(zhǎng)為例)工作重點(diǎn):負(fù)責(zé)重癥、大手術(shù)、特殊病人的護(hù)理工作落實(shí)輕病人二級(jí)查房工作新入院病人評(píng)估工作第七頁(yè),共四十二頁(yè)。工作流程評(píng)估:7:40與N班交接班:了解所管病人的病情,檢查N班工作落實(shí)情況,全面評(píng)估所管病人評(píng)估內(nèi)容:病人主訴、生命體征、??企w征、臥位、傷口、管道、基礎(chǔ)護(hù)理病人需要什么?我能為病人解決什么問(wèn)題?第八頁(yè),共四十二頁(yè)。工作流程制定|修改護(hù)理計(jì)劃:對(duì)照醫(yī)囑與護(hù)囑是否與病人實(shí)際情況相符進(jìn)行調(diào)整醫(yī)囑必須與醫(yī)生溝通,由醫(yī)生更改重視醫(yī)囑以外的工作:病情觀察、安全管理、功能鍛煉、健康教育第九頁(yè),共四十二頁(yè)。工作流程
實(shí)施護(hù)理計(jì)劃:執(zhí)行醫(yī)囑、護(hù)囑應(yīng)用科學(xué)工作方法:評(píng)估(問(wèn)題)→措施→效果評(píng)價(jià)第十頁(yè),共四十二頁(yè)。工作流程
效果評(píng)價(jià):護(hù)理措施落實(shí)情況、病人反應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)一步修改護(hù)理計(jì)劃第十一頁(yè),共四十二頁(yè)。落實(shí)二級(jí)查房工作查其他責(zé)任護(hù)士所負(fù)責(zé)的病人指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士工作第十二頁(yè),共四十二頁(yè)。新入院病人初步評(píng)估分配責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對(duì)病人存在或潛在問(wèn)題做出相應(yīng)指導(dǎo)(二級(jí)查房工作)第十三頁(yè),共四十二頁(yè)。15:00與P班組長(zhǎng)床邊交接班第十四頁(yè),共四十二頁(yè)。個(gè)案分享:李某男75歲膽囊切除、膽道切開“T”管引流術(shù)后第二天,一般情況:病人臥床休息,心電監(jiān)護(hù)監(jiān)測(cè)生命體征,停留管道:胃管、“T”管、腹腔引流管、尿管治療方案:定期監(jiān)測(cè)生命體征,停留各管道計(jì)量,補(bǔ)液抗炎支持治療第十五頁(yè),共四十二頁(yè)。第十六頁(yè),共四十二頁(yè)。功能制工作模式
主班交接班寫交班藥療班加藥治療班打針輔助班執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理第十七頁(yè),共四十二頁(yè)。工作流程:接班→執(zhí)行長(zhǎng)臨囑→做基礎(chǔ)護(hù)理→寫交班→交班第十八頁(yè),共四十二頁(yè)。功能制工作模式
指導(dǎo)護(hù)士工作的是醫(yī)囑衡量護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)有沒(méi)有完成治療工作及寫交班工作第十九頁(yè),共四十二頁(yè)。功能制工作模式
病人象工廠里面生產(chǎn)的機(jī)器護(hù)士象生產(chǎn)零部件流水線上的工人護(hù)士缺乏思考:病人有什么問(wèn)題,我能為病人解決什么問(wèn)題實(shí)時(shí)記錄做不到第二十頁(yè),共四十二頁(yè)。第二十一頁(yè),共四十二頁(yè)。管床管病人責(zé)任制工作模式
A班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)病人治療、護(hù)理、文書書寫工作組長(zhǎng)指導(dǎo)助理護(hù)士完成基礎(chǔ)護(hù)理工作第二十二頁(yè),共四十二頁(yè)。責(zé)任制工作模式工作流程
床邊交接班(評(píng)估病人)主述:傷口疼痛、腹脹、口干、咽喉不適、惡心檢查:生命體征平穩(wěn),Pso2偏低94-96﹪傷口敷料干凈,腹脹,聽診腸鳴音弱第二十三頁(yè),共四十二頁(yè)。床邊交接班(評(píng)估病人)
停留各管道固定良好、引流通暢,腹腔引流管標(biāo)識(shí)脫落有痰、不敢咳嗽不敢活動(dòng),護(hù)士協(xié)助翻身基礎(chǔ)護(hù)理方面:口腔不清潔第二十四頁(yè),共四十二頁(yè)。床邊交接班
指出N缺陷:腹腔引流管標(biāo)識(shí)脫落,予重新標(biāo)識(shí)口腔不清潔,協(xié)助病人坐起刷牙第二十五頁(yè),共四十二頁(yè)。根據(jù)評(píng)估修改護(hù)理計(jì)劃病人需要解決的問(wèn)題:1、傷口疼痛4級(jí):臥位不適2、腹脹:術(shù)后不敢活動(dòng)3、Pso2偏低:用口腔呼吸4、口干、咽喉不適、惡心:用口腔呼吸及胃管刺激5、不敢咳嗽及活動(dòng):沒(méi)有掌握有效咳嗽及術(shù)后活動(dòng)分析原因第二十六頁(yè),共四十二頁(yè)。修改護(hù)囑:斜坡臥位,以病人舒適為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)病人用鼻腔呼吸指導(dǎo)深呼吸運(yùn)動(dòng):用鼻子深吸氣,用口將氣分4段吐出
第二十七頁(yè),共四十二頁(yè)。修改護(hù)囑:
協(xié)助病人有效咳嗽:雙手放在切口兩側(cè),輕輕向切口擠壓,病人深吸一口氣后咳嗽協(xié)助病人術(shù)后活動(dòng):踝泵運(yùn)動(dòng)20次|組,每班2次上肢升曲運(yùn)動(dòng)20次|組,每班2次
q2h翻身活動(dòng)第二十八頁(yè),共四十二頁(yè)。調(diào)整醫(yī)囑霧化吸入Bid開塞露40ml入肛第二十九頁(yè),共四十二頁(yè)。實(shí)施護(hù)理計(jì)劃:執(zhí)行醫(yī)囑、護(hù)囑第三十頁(yè),共四十二頁(yè)。效果評(píng)價(jià):
傷口疼痛、腹脹、口干、咽喉不適、惡心等不適減輕Pso2升高咳嗽可以咳出痰液掌握及配合術(shù)后活動(dòng)第三十一頁(yè),共四十二頁(yè)。效果評(píng)價(jià):如果有解決不了的問(wèn)題,請(qǐng)求護(hù)長(zhǎng)查房或請(qǐng)求專科會(huì)診第三十二頁(yè),共四十二頁(yè)。責(zé)任制工作模式
以人為本,以病人為中心,病人是一個(gè)整體我的病人我負(fù)責(zé)指導(dǎo)護(hù)士工作的是:病人需要什么,我能為病人解決什么問(wèn)題(評(píng)估、思考)衡量護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn):病人安全、舒適、滿意第三十三頁(yè),共四十二頁(yè)。第三十四頁(yè),共四十二頁(yè)。廣東省醫(yī)院臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指南落實(shí)“護(hù)士床邊工作制”,逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)士常態(tài)情況下在病房或病人身邊工作的臨床護(hù)理工作方式。配套解決護(hù)士流動(dòng)護(hù)理工作站(車)、流動(dòng)治療車的配置第三十五頁(yè),共四十二頁(yè)。護(hù)士站前移,護(hù)士床邊工作制
建立流動(dòng)護(hù)士站(治療車)在自己所負(fù)責(zé)病房辦公治療、護(hù)理、護(hù)理文書書寫在病房完成第三十六頁(yè),共四十二頁(yè)。護(hù)士站前移,護(hù)士床邊工作制
減少護(hù)士在護(hù)士站與病房之間來(lái)回走動(dòng)時(shí)間,提高護(hù)士工作效率病人得到專人持續(xù)守護(hù)護(hù)士能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病人問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題第三十七頁(yè),共四十二頁(yè)。例如解決病人疼痛問(wèn)題床邊工作制首先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的是護(hù)士護(hù)士站工作制發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的有可能是陪護(hù)或醫(yī)生第三十八頁(yè),共四十二頁(yè)。實(shí)施解決疼痛措施所需時(shí)間醫(yī)囑:顱痛定60mgim護(hù)士站前移需要46秒×2(吸藥)護(hù)士站辦公需要46秒×6(評(píng)估、執(zhí)行、效果評(píng)價(jià))第三十九頁(yè),共四十二頁(yè)。用藥后效果評(píng)價(jià)床邊工作制護(hù)士在病人床邊觀察用
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