近代管理學(xué)問世

報(bào)告人組員楊洋蔡毅鄧楚近代管理學(xué)的問世1234伊格爾·安索夫阿爾弗雷德·錢德勒馬文·鮑爾肯尼斯·安德魯5菲利浦·科特勒1伊格爾·安索夫12343S模型：戰(zhàn)略（Strategy，產(chǎn)品和市場）管理（Structure,組織編制和資源分配）運(yùn)用(System,編列預(yù)算和直接管理)差距分析：是指在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，將客戶實(shí)際業(yè)績與戰(zhàn)略期望的業(yè)績進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)行戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與修訂。企業(yè)戰(zhàn)略：擬定發(fā)展方向，管理事業(yè)組合競爭力的源泉：必須有核心競爭力，才能在競爭中制勝安索夫所提出，經(jīng)營、企業(yè)在戰(zhàn)略的真正含義1伊格爾·安索夫1234厘清產(chǎn)品、市場領(lǐng)域和公司的能力：正確的了解企業(yè)致力于什么樣的事業(yè)和產(chǎn)品。也就是不偏離核心產(chǎn)品。了解競爭環(huán)境的特性：要在競爭中維持優(yōu)勢，必須了解競爭環(huán)境有什么特性。追求綜效：采取多角化戰(zhàn)略時(shí)，必須追求和既有事業(yè)相連接，以提高效果和效率的綜合效應(yīng)。決定發(fā)展方向：根據(jù)新事業(yè)和既有事業(yè)的綜效，判斷風(fēng)險(xiǎn)，思考企業(yè)發(fā)展的方向。成功的多角化戰(zhàn)略的四大要素1伊格爾·安索夫滲透市場戰(zhàn)略開拓市場戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略安索夫矩陣滲透市場戰(zhàn)略開拓市場戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略滲透市場戰(zhàn)略開拓市場戰(zhàn)略既有新增新增既有產(chǎn)品使命2阿爾弗雷德·錢德勒事業(yè)戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略彼此緊密相關(guān)，可能是[事業(yè)戰(zhàn)略先行，組織戰(zhàn)略隨后]也可能是[組織戰(zhàn)略先行，事業(yè)戰(zhàn)略隨后]由于組織不容易改變，所以往往由事業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)頭3馬文·鮑爾1.讓企管[工程]公司轉(zhuǎn)型為企管[顧問]公司。2.定義企管顧問是一種職業(yè)。3.完成企業(yè)綜合診斷工具[通用問卷架構(gòu)]4肯尼斯·安德魯滲透市場戰(zhàn)略開拓市場戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略SWOT分析矩陣滲透市場戰(zhàn)略開拓市場戰(zhàn)略機(jī)會(huì)Opportunities威脅Threats優(yōu)勢Strengths劣勢Weaknesses正面負(fù)面外部內(nèi)部是否有助達(dá)成目的因素4肯尼斯·安德魯滲透市場戰(zhàn)略開拓市場戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略TOWS分析矩陣滲透市場戰(zhàn)略開拓市場戰(zhàn)略優(yōu)勢X威脅差異化劣勢X威脅防衛(wèi)/撤退優(yōu)勢X機(jī)會(huì)積極攻勢劣勢X機(jī)會(huì)弱點(diǎn)強(qiáng)化優(yōu)勢劣勢威脅機(jī)會(huì)內(nèi)部外部5菲利浦·科特勒戰(zhàn)略行銷流程調(diào)查（R）市場區(qū)隔,選擇目標(biāo)市場，定位(STP)行銷組合(MM)實(shí)施（I）管理（C）5肯尼斯·安德魯羅杰斯五種消費(fèi)者經(jīng)過的時(shí)間新產(chǎn)品的使用人數(shù)早期追隨者34%晚期追隨者34%落后者16%創(chuàng)新者2.5%早期采用者13.5%晚期追隨者34%落后者16%創(chuàng)新者2.5%早期采用者13.5%創(chuàng)新者2.5%早期采用者13.5%5肯尼斯·安德魯產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略5肯尼斯·安德魯產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略6期刊產(chǎn)品生命周期中的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析7感想無論是安索夫矩陣，SWOT分析矩陣，還是