人力資源管理的方式

人力資源管理的方式導(dǎo)讀：對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，‘人'是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它決定著企業(yè)未來(lái)開(kāi)展。對(duì)于企業(yè)的HR而言，怎么去激發(fā)‘人'自身的能動(dòng)性，是現(xiàn)代HR管理再上臺(tái)階需要進(jìn)一步思考的問(wèn)題。眾所周知，“人”的價(jià)值對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)正變得愈發(fā)重要。從某種程度上看，企業(yè)提供的任何產(chǎn)品和效勞都是其員工的知識(shí)、技能和能力的直接產(chǎn)物，員工效能的充分發(fā)揮是決定公司是否能取得成功的重要因素。然而今天的科技力量已經(jīng)為企業(yè)組織帶來(lái)了很多顛覆性的改變，比方員工工作與生活的界限開(kāi)始變得模糊，而組織內(nèi)部的傳統(tǒng)架構(gòu)體系也被打破。這些變化使得今天的HR部門(mén)需要面對(duì)很多全新的課題，包括如何利用移動(dòng)和社交技術(shù)吸引和管理人才;如何管理多樣化的員工團(tuán)隊(duì);如何平衡團(tuán)隊(duì)間的文化差異和代際沖突;如何更好地激發(fā)“銜著鼠標(biāo)”出生的千禧一代們的工作潛能等等。對(duì)于企業(yè)HR而言，今天的員工已經(jīng)不滿足于被管理，他們需要更多的空間，特別是隨著千禧一代80、90后的崛起以及互聯(lián)網(wǎng)+的沖擊，這些80、90后在企業(yè)整個(gè)雇員中占據(jù)了非常大的比例，怎么樣去調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，怎么讓他們?cè)诠ぷ髦邢硎艿綐?lè)趣、平衡工作和生活，能夠讓他們通過(guò)智慧或才能為企業(yè)去創(chuàng)造多的價(jià)值，這是當(dāng)下企業(yè)HR所要思考的。因此，我們今天的人力資源管理更應(yīng)該是一種“020”的模式，即將人才管理的視角拓展到組織之外，超越員工工作本身的范疇，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理。下面列舉了我們?cè)趯?shí)踐中獲取到的一些洞察，希望能給大家?guī)?lái)啟發(fā)?，F(xiàn)在開(kāi)始思考企業(yè)未來(lái)需要的人才和團(tuán)隊(duì)并非為時(shí)過(guò)早。解決這一問(wèn)題的方式是像制定銷售一樣制定人力資源管理策略，并通過(guò)企業(yè)高層管理人員的參與，提升人才問(wèn)題在企業(yè)中的重要性。然后通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)作，有步驟，有方案地進(jìn)行實(shí)施，這樣才能使優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)成為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)能夠像重視產(chǎn)品和效勞那樣重視員工，就會(huì)有效提升員工體驗(yàn)，并且能夠吸引和留住最優(yōu)秀的人才。HR可能會(huì)從一些常規(guī)報(bào)道中得悉員工的離職率和賠償情況等，但實(shí)際上HR可以通過(guò)與員工在企業(yè)內(nèi)工作產(chǎn)生的各種相關(guān)數(shù)據(jù)了解一些更有意義的問(wèn)題，這些數(shù)據(jù)包括員工的位置數(shù)據(jù)、活動(dòng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)社交平臺(tái)的非結(jié)構(gòu)性情感分析等。通過(guò)建立員工的個(gè)人數(shù)據(jù)檔案，包括收集一些用于社交、協(xié)作和職業(yè)開(kāi)展目的的數(shù)據(jù)。專門(mén)的分析團(tuán)隊(duì)可將員工隊(duì)伍和人才數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，這些數(shù)據(jù)會(huì)賦予HR對(duì)于人才管理方面更深的見(jiàn)解。一些被稱作“數(shù)據(jù)科學(xué)家”的專業(yè)人士已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用情感分析和業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)幫助HR制定新的人才資源策略。他們并不是普通的人力資源從業(yè)者，他們非常善于探求“如何”和“為什么”。從哪里可以找到這種”鬼才”?看一看其它的業(yè)務(wù)部門(mén)，例如財(cái)務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或者甚至是營(yíng)銷部門(mén)。通過(guò)與這些業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)分析專家協(xié)作，并借助集合了豐富的人才信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，HR負(fù)責(zé)人就能夠?qū)⑷肆Y源部門(mén)變成一個(gè)戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)職能，從而推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)變革。到2021年時(shí)，在由云計(jì)算和社交技術(shù)支持的工作場(chǎng)所中將會(huì)出現(xiàn)5代人一起工作的場(chǎng)景。此前的一份調(diào)查顯示，80后以及千禧一代可能會(huì)在其職業(yè)生涯中選擇從事7-10份不同工作。今天的人才面臨著豐富多樣的職業(yè)開(kāi)展選擇，因此企業(yè)需要通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得最優(yōu)秀的人才。有很多資源可以幫助企業(yè)創(chuàng)造個(gè)性化的員工體驗(yàn)，例如社交媒體互動(dòng)，即通過(guò)社交互動(dòng)的方式對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、采用更好的協(xié)作和移動(dòng)辦公工具、定制化的薪酬/福利待遇和更加靈活的工作方式等。社交應(yīng)用程序和協(xié)作技術(shù)永遠(yuǎn)改變了我們的生活和工作方式。在應(yīng)用到工作場(chǎng)所中后，這些社交技術(shù)也可改良溝通和提高生產(chǎn)率。許多工作都不是一個(gè)人都?jí)蛲瓿傻?。協(xié)作可產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，可為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。能夠促進(jìn)協(xié)作的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)顯著提升企業(yè)的績(jī)效。從Linkedin、，到微信、微博，當(dāng)今的求職者會(huì)通過(guò)各種社交媒體渠道來(lái)幫助他們找到適宜的工作。人力資源部門(mén)可以利用這一趨勢(shì)，通過(guò)這些渠道接觸目標(biāo)求職者。除了社交網(wǎng)絡(luò)之外，預(yù)測(cè)性排名工具可幫助人力資源部門(mén)自動(dòng)化招聘信息過(guò)程，而求職者數(shù)據(jù)庫(kù)也可讓企業(yè)管理自己與求職者的關(guān)系。這些智能化的招聘策略可讓你從更廣泛的求職者庫(kù)中進(jìn)行篩選，與求職者建立更緊密的關(guān)系，獲得更高的人才招聘投資回報(bào)。如何為移動(dòng)化的員工團(tuán)隊(duì)提供持續(xù)的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)?德勤的JoshBersi說(shuō)：“將員工培訓(xùn)內(nèi)容變得更具“情景式”或“游戲化”，能夠鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，并促進(jìn)員工之間的分享和互動(dòng)?！痹诋?dāng)今以結(jié)果為導(dǎo)向的工作場(chǎng)所中，任何人的成功都取決于與他人合作的能力，這比他們是否能夠出色地獨(dú)立完成任何工作都更加重要。當(dāng)員工和各級(jí)管理人員的行為能夠?qū)ζ髽I(yè)，客戶以及合作伙伴帶來(lái)重要影響時(shí)，人才資源就成為了企業(yè)獲得成功的重要推動(dòng)力量。人力資源部門(mén)需要認(rèn)識(shí)到這一變化，并建立以業(yè)務(wù)成果為導(dǎo)向的全新的人才績(jī)效管理考核。隨著全球化的不斷演進(jìn)，人力資源將成為一種更具全球性的業(yè)務(wù)職能。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新的地域拓展業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)將一些人才派往特定區(qū)域，以滿足各地區(qū)的業(yè)務(wù)開(kāi)展需求。而有效的全球性人力資源技術(shù)根底能夠支持企業(yè)的全球化業(yè)務(wù)開(kāi)展，并在充分滿足當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)需求的情況下，有效控制人力資源管理本錢(qián)。作為建立現(xiàn)代人力資源體系的一局部，企業(yè)需要為員工提供與他們相關(guān)的、個(gè)性化的，且可以其私人移動(dòng)設(shè)備上運(yùn)行的人力資源應(yīng)用程序。部署并支持這些應(yīng)用的最正確方式是云計(jì)算。CedarCrestone的數(shù)據(jù)顯示，基于云的人力資源管理系統(tǒng)所需要的員工人數(shù)僅是內(nèi)部部署模式的三分之一。而且通過(guò)云來(lái)部署相應(yīng)的解決方案能夠更加快速和靈活。企業(yè)的收購(gòu)行為、新產(chǎn)品或新市場(chǎng)拓展都會(huì)為人力資源管理帶來(lái)既沖動(dòng)人心而又富有挑戰(zhàn)的環(huán)境。為了將人力資源管理的重點(diǎn)放在員工體驗(yàn)上，我