淺析：自媒體怎樣才能做好視頻類節(jié)目

淺析：自媒體怎樣才能做好視頻類節(jié)目

但就像紙媒的衰落不等于閱讀的消亡一樣，廣義的電視節(jié)目即視頻類內(nèi)容將隨著終端的轉(zhuǎn)移與渠道的多元化，迎來從未有過的爆發(fā)期。最近有知名自媒體朋友談起想做一檔視頻脫口秀節(jié)目，從市場的角度，我覺得靠譜——畢竟沒多少人做，也沒幾個真正做成品牌的，但在具體操作方面，依然挑戰(zhàn)不小。直觀感受是現(xiàn)在缺少將內(nèi)容策劃、傳播呈現(xiàn)與盈利方式結(jié)合得都比較好的品牌節(jié)目。1、這是一個跨界的年代，內(nèi)容要“兼容并包”，好東西是通吃的視頻節(jié)目是拿來看的，所以歸根結(jié)底還需要好內(nèi)容。由于大屏手機(jī)、Pad等播放終端的多元化與便利性，節(jié)目內(nèi)容要不受時間、地點、情境的限制，隨時都能看，并且能和任何人一起看?？梢韵裢踝越〉摹督裢?0后脫口秀》一樣，主打80后，但要讓80后身邊的人也覺得不錯，也就是在內(nèi)容選擇與受眾定位上不能過于狹隘，不能有硬傷，不能讓70后或者90后覺得這是白癡。這是一個跨界的年代，要學(xué)會“兼容并包”，好東西是老少婦孺通吃的。比如最近兩年的《中國好聲音》，比如前幾年的《非誠勿擾》，幾乎都很適合一家人圍在一起看。這也是品牌、口碑快速傳播的一個基點。這也讓我想起正在鼓搗動畫電影的土豆創(chuàng)始人王微的觀點：“現(xiàn)在中國動畫片市場的目標(biāo)受眾主要以小孩為主，小手拉大手。美國的動畫如夢工廠是：小手拉大手，大手也拉小手。大家都說我們也應(yīng)該做小手拉大手。但我相信我們應(yīng)該走大手拉小手模式，我不相信“小手拉大手”可以成功?！?、傳播呈現(xiàn)要充分考慮現(xiàn)有的技術(shù)水平，“小快靈”是首選應(yīng)該是從刷微博開始養(yǎng)成的壞習(xí)慣：每天睡覺前，都有那么半小時手足無措的時間，明明沒什么可做的，卻還是抱著手機(jī)不肯放，最后往往還是刷刷很少有人回應(yīng)的微博與朋友圈，挺悲壯的——那一刻我是多么希望能有一些好玩又有料的內(nèi)容讓我漲漲姿勢。最近很多人都在談?wù)撐磥淼淖x圖時代。其實讀圖所指的絕不僅僅是圖片，讀圖的出發(fā)點是降低用戶的閱讀包袱，讓閱讀更輕松、“活”起來……所以我認(rèn)為廣義的讀圖甚至都應(yīng)該包括線下的小沙龍。身邊也有人在做基于短視頻的社交APP。主要還是考慮在手機(jī)端容易承載的短視頻，這也是未來一段時期比較靠譜的呈現(xiàn)形式。但目前受限于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與流量費(fèi)用(曾經(jīng)有讀者提醒我，碎片時間大多數(shù)都是沒網(wǎng)或者信號不好的時候)無論微博還是微信，視頻傳播都有些難度。所以在基本的傳播方式上還是要慎重考慮。我認(rèn)為在現(xiàn)有的技術(shù)水平下，“求真務(wù)實占便宜”的“小快靈”是首選。羅振宇有一檔比較成功的脫口秀節(jié)目《邏輯思維》，但他主要還是通過微信的60秒語音實現(xiàn)的。一旦換成視頻就挑戰(zhàn)很大?！哆壿嬎季S》在優(yōu)酷上的視頻，我也看過一些，說實話，遠(yuǎn)不如“馬桶時間”的60秒語音性價比高。3、前文都是底線，自媒體想賺錢，還得賣參與感！對于自媒體來說，粉絲就是祖宗，人家愿意互動，你就應(yīng)該笑臉相迎。因為互動的前提大多是人家覺得你的東西好，有價值，或者覺得作者本身好，有所求助。所以羅振宇經(jīng)常在《邏輯思維》的微信公號上與粉絲無邊界調(diào)侃，細(xì)心的經(jīng)營也換來了不錯的結(jié)果：只用6個小時就在淘寶上賣光了160萬的“史上最無理的收費(fèi)會員資格”。(另一個賣參與感賣得驚天地泣鬼神的案例是雷軍和小米)但視頻帶給粉絲互動的距離似乎總比文字遠(yuǎn)了一點。怎么辦？能不能繼續(xù)發(fā)揮“認(rèn)知盈余”、“高手在民間”的優(yōu)勢，如果針對90后，就主打“90后”的參與感，不能只是作者一個人的脫口秀，而是嘗試用一種操作成本最低的方式，讓節(jié)目里多一些生面孔，做搭檔，讓觀眾每天都能發(fā)現(xiàn)另一個更真實、更值得追趕的目標(biāo)。比如江蘇衛(wèi)視的《一站到底》就在參與感上做足了文章——作為觀眾我也想試試。原因就是：參與起點低，很多內(nèi)容我都會，但決定性的關(guān)鍵問題又是非高手不可的，我又很佩服。《中國好聲音》也是，歌手長得不好，條件不好，高音那幾嗓子我佩服，說白