公司青年文明號(hào)發(fā)言稿

公司青年文明號(hào)發(fā)言稿精細(xì)管理?，讓“效益?”細(xì)胞發(fā)揮?效益─_?__煉化公?司催化車間?五班__?_年，我們?按照公司青?年文明號(hào)創(chuàng)?建的標(biāo)準(zhǔn)，?在車間的領(lǐng)?導(dǎo)和支持下?，班組注意?抓管理，重?實(shí)效，從安?全、質(zhì)量、?設(shè)備、崗位?成才等方面?入手，通過?班組上下的?一致努力，?取得了一定?的成績(jī)，同?時(shí)我們也深?深感到，作?為現(xiàn)代企業(yè)?的內(nèi)的班組?，必須要有?強(qiáng)大的生命?力，才能適?應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益?加強(qiáng)的需要?，因此我們?會(huì)在成績(jī)的?基礎(chǔ)上，繼?續(xù)努力，力?爭(zhēng)___，?___。?班組是企業(yè)?的細(xì)胞，是?企業(yè)效益的?實(shí)現(xiàn)點(diǎn)。搞?好班組管理?，讓每一個(gè)?“效益”細(xì)?胞發(fā)揮效益?，是實(shí)現(xiàn)企?業(yè)效益最大?化的根本保?證。多年來?，我們從各?方面入手，?逐漸把班組?建設(shè)成為一?支能打硬仗?、善打硬仗?的職工隊(duì)伍?，為實(shí)現(xiàn)裝?置的平穩(wěn)高?效生產(chǎn)和公?司效益的實(shí)?現(xiàn)提供了保?證?；仡?幾年來的工?作，我們主?要從三方面?做好班組的?各項(xiàng)工作。?一、加強(qiáng)?職工安全意?識(shí)，確保裝?置安全生產(chǎn)?安全是最?大的效益。?我們始終圍?繞“安全第?一”這一主?題做好班組?的安全教育?工作。我們?充分利用好?班組的安全?活動(dòng)時(shí)間，?認(rèn)真___?班組人員學(xué)?習(xí)安全知識(shí)?，用事故匯?編中一些血?淋淋的實(shí)例?向他們敲響?警鐘，讓他?們明白，范?文寫作安全?生產(chǎn)不僅是?對(duì)國(guó)家、社?會(huì)、___?的負(fù)責(zé)，同?時(shí)也是對(duì)自?己、對(duì)家人?的負(fù)責(zé)，從?思想這一源?頭上引導(dǎo)他?們對(duì)安全的?高度重視，?絕不能出一?起安全事故?，使班組人?員的安全意?識(shí)得以加強(qiáng)?；其次，我?們大力加強(qiáng)?事故預(yù)案演?練工作，增?強(qiáng)職工的事?故處理能力?，并不定期?進(jìn)行消防演?習(xí)和防毒器?材的使用訓(xùn)?練，確保了?班組有較高?的安全預(yù)防?和處理能力?，從而也確?保了裝置和?公司的安全?生產(chǎn)。在生?產(chǎn)管理中，?我們主要以?落實(shí)崗位責(zé)?任制為重點(diǎn)?，緊扣制度?的落實(shí)，加?強(qiáng)職工的主?人翁責(zé)任感?。特別是在?落實(shí)巡檢制?度上，我們?主要針對(duì)了?裝置運(yùn)行時(shí)?間長(zhǎng)、設(shè)備?腐蝕嚴(yán)重，?泄___多?等問題，著?重抓巡回檢?查制度的落?實(shí)。一年來?，通過班組?操作員的認(rèn)?真巡檢，避?免了多起安?全事故的發(fā)?生。如發(fā)現(xiàn)?二再外旋分?器泄漏、再?生器錐底磨?穿，臨界噴?嘴砂眼，e?c2301?管束破裂，?加料催化劑?線砂眼，e?2301內(nèi)?漏、尾氣線?穿孔，e5?002泄漏?等等事故隱?患幾十起，?避免了多起?非計(jì)劃停工?事件，心得?體會(huì)為公司?的安全生產(chǎn)?提供了有力?保障。此外?，我們還借?公司“安康?杯”活動(dòng)開?展的契機(jī)，?在班組中開?展以“爭(zhēng)當(dāng)?安全先進(jìn)，?確保身邊無?事故”的班?組活動(dòng)，使?得班組人員?主動(dòng)學(xué)習(xí)安?全知識(shí)，班?組也堅(jiān)持班?前、班中班?后講安全，?并安排各種?事故預(yù)案演?練，極大的?提高了職工?的安全意識(shí)?和事故處理?能力，確保?車間的安穩(wěn)?生產(chǎn)。使得?車間自__?_年___?月開工至現(xiàn)?在，從未發(fā)?生過非計(jì)劃?停工事件，?創(chuàng)造了裝置?開工以來的?最好記錄，?達(dá)到了國(guó)內(nèi)?同行業(yè)間的?先進(jìn)水平。?二、理順?情緒，統(tǒng)一?思想，努力?優(yōu)化技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)新?時(shí)期下，職?工的思想政?治工作更顯?得重要。于?是我們把統(tǒng)?一思想與認(rèn)?清形勢(shì)結(jié)合?起來，向職?工們講明公?司的效益與?我們大家息?息相關(guān)，如?果公司效益?上不去，別?談年終兌現(xiàn)?獎(jiǎng)，就是每?個(gè)月的工資?獎(jiǎng)金都成問?題，職工收?入必然下降?，公司名譽(yù)?也將因此而?受到影響，?所以只有確?保公司的安?全高效運(yùn)行?，才能出效?益，也才能?有我們自身?的利益。所?以當(dāng)前我們?應(yīng)把重點(diǎn)放?在搞好平穩(wěn)?生產(chǎn)上，努?力降低成本?，提高效益?，只有做到?了這些，才?能確保公司?的效益，從?而確保了我?們自身的利?益，可以說?，我們只有?這條路可走?，別無選擇?。通過思想?政治工作教?育，使職工?明白了道理?，把思想統(tǒng)?一到認(rèn)真做?好工作上，?搞好裝置的?安穩(wěn)運(yùn)行，?于是，困擾?職工的心結(jié)?解開了，班?組上下扭成?一股繩，勁?往一處使，?從而為一切?工作開辟了?道路。在?實(shí)際生產(chǎn)過?程中，讓職?工親身體驗(yàn)?效益就在自?己身邊，使?他們端正思?想，精心調(diào)?整操作，努?力改善產(chǎn)品?分布，提高?效益。同樣?加工原油，?范文內(nèi)容地?圖不同的操?作條件和方?法，將產(chǎn)生?不同的效果?，這在實(shí)際?操作過程中?體現(xiàn)的尤為?突出，職工?們天天對(duì)著?操作，因此?，他們是最?明白這種道?理的，因而?，我們緊緊?抓住這一最?有說服力的?方法，鼓勵(lì)?職工精心調(diào)?整操作。一?年來，通過?與車間及兄?弟班組的共?同努力，及?時(shí)跟蹤市場(chǎng)?行情，調(diào)整?生產(chǎn)方案，?在提高輕質(zhì)?油、液化氣?收率上，我?們通過加強(qiáng)?職工對(duì)mg?d新工藝的?學(xué)習(xí)和利用?，優(yōu)化操作?方案，取得?了很大成效?。如由于我?車間加工原?料變化大，?我們針對(duì)這?一情況，在?原料重、油?漿、干氣產(chǎn)?率高時(shí)，采?取了新工藝?中加大緊冷?水注入量，?合理控制反?應(yīng)深度的方?法，抑制二?次反應(yīng)，降?低了油漿、?干氣的產(chǎn)率?，提高了汽?柴油和液化?氣的收率；?同時(shí)我們要?求職工加強(qiáng)?操作監(jiān)盤力?度，根據(jù)產(chǎn)?品的質(zhì)量，?適當(dāng)提高分?餾塔的中部?溫度，多產(chǎn)?