勞動(dòng)競賽方案

勞動(dòng)競賽方案【篇一：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案】進(jìn)一步增加我處職工的仆人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱忱和制造力，為主要內(nèi)容，處打算連續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)進(jìn)展樹品牌、展一、指導(dǎo)思想，以“”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增加行業(yè)的競爭力量，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“最正確班組業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長期進(jìn)展服好務(wù)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。作，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有組織上的保障。三、總體目標(biāo)諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮典范鼓勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素養(yǎng)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。四、活動(dòng)要求、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出“樹品牌、展形象作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭當(dāng)燈飾先鋒”為內(nèi)容，以一流工作推動(dòng)治理提升，以一流效勞塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)職工風(fēng)采。2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要樂觀投入到“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中〔班組〕相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高效勞質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)安康深入地開展。五、競賽主題為燈飾事業(yè)進(jìn)展樹品牌、展形象。六、競賽時(shí)間20XX12七、競賽內(nèi)容各維護(hù)隊(duì)爭創(chuàng)“最正確班組八、競賽考核〔一〕最正確崗位能手考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思〔考核標(biāo)準(zhǔn)附后〕2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作狀況進(jìn)展考核計(jì)分，然考評(píng)，確定季度最正確崗位能手?！捕?、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率7〔考核標(biāo)準(zhǔn)附后〕2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作狀況及下月工作安排，生產(chǎn)治理科、政工科、機(jī)料科依據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績、思想作果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確班組。3、最正確科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作〔考核標(biāo)準(zhǔn)附后〕考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作狀況及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)展月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競賽考核小組依據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確科室。〔三〕每季評(píng)比“最正確班組”一個(gè)位能手”四名?！菜摹衬甓取白钫_班組”從季度“最正確班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)并推舉參與局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)比。〔五〕推舉參與局“首席員工”的評(píng)比在季度“最正確崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最正確崗位能手”進(jìn)展綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推舉參與局“首席員工”的評(píng)比。九、競賽表彰嘉獎(jiǎng)1400210003200/人。41200〔200×6。5500十、競賽要求1、統(tǒng)一思想，提高生疏。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員樂觀參與競賽活動(dòng)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，樂觀主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競賽的順當(dāng)進(jìn)展。【篇二：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案】**充分調(diào)動(dòng)了工作樂觀性和制造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氣氛，涌現(xiàn)出了很多先切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)力量和治理力量，為**爭做文明企業(yè)奠定根底。一、活動(dòng)時(shí)間：61—98二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：***副組長：***組組員：***三、主旨思想：留意細(xì)節(jié)治理，加強(qiáng)效勞意識(shí)四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿足百日勞動(dòng)競風(fēng)治理優(yōu)、效勞優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀(jì)、控違章、控清欠；司機(jī)滿足、社會(huì)滿足、公司滿足五、活開工程及內(nèi)容百日勞動(dòng)競賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工違紀(jì)；素養(yǎng)工程開展；清欠等以及日常治理等各項(xiàng)工作狀況，對(duì)**及內(nèi)容安排如下：〔1〕61〔2〕6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺(tái)賽〔考核司機(jī)治理力量，業(yè)務(wù)生疏程度，日常根底工作狀況〕〔3〕6〔4〕7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動(dòng)〔考核各分公司組織力量，培訓(xùn)司機(jī)力量，落實(shí)素養(yǎng)工程狀況〕〔5〕7〔6〕8**之星評(píng)比活動(dòng)〔7〕8〔8〕8〔10〕9各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)比出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見《評(píng)比規(guī)章六、宣傳方式及氣氛營造1、制作宣傳條幅、展板營造氣氛。2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對(duì)各競賽狀況進(jìn)展公式。3、全程跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。4、組織各項(xiàng)競賽，通過競賽考核員工、評(píng)比先進(jìn)，樹立典范?！酒簞趧?dòng)競賽活動(dòng)方案】2023動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。二、競賽目標(biāo)和精神文明建設(shè)水平。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰嘉獎(jiǎng)今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)打算的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)400030002023先進(jìn)一并表彰嘉獎(jiǎng)。項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)治理考核實(shí)施細(xì)查記錄等形式，評(píng)出10〔車間〕和2010〔車間〕201004炊工比武競賽，56表彰嘉獎(jiǎng)。另外，依據(jù)三條戰(zhàn)線〔一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室〕齊競賽，四個(gè)層次〔總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比本錢，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤效勞更標(biāo)準(zhǔn)；比業(yè)務(wù)學(xué)問、賽治理水平上檔次；比綜合素養(yǎng)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”四、競賽要求1、突出一票拒絕，確保安康競賽。對(duì)消滅擔(dān)憂全事故和違法違評(píng)比競賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。通過競爭鼓勵(lì)，培育各類治理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。3、全程跟蹤治理，公開競賽成績。各單位對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)展階公室?？倛?chǎng)勞動(dòng)競賽治理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積存，定期公開活動(dòng)開展?fàn)顩r。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樂觀搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。六、留意事項(xiàng)1、提高生疏。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展具有重要意義，各單位必需充分生疏，樂觀參與，切實(shí)搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織唱主角、顯身手、增效益。4形成思上、協(xié)作、前愛的氣氛；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，力度，確保取得實(shí)效。【篇四：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案】xxxx根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動(dòng)為載體，通過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素養(yǎng)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促治理、促效益、促進(jìn)展，打造高端品牌，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年產(chǎn)xxx三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性：1、xxxxxx125301001100責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作樂觀性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。2的競爭中立于不敗之地，公司打算知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上1100作用。五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體方法1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以打算部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門打算安排為準(zhǔn)。3〔工段〕共有的勞動(dòng)競賽指標(biāo)。411001100作為勞動(dòng)競賽內(nèi)容。5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、本錢的競賽指標(biāo)由打算進(jìn)展部提供月打算作為依據(jù)。6、各部門〔工段〕勞動(dòng)競賽內(nèi)容指標(biāo)。五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評(píng)比方法1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。產(chǎn)量指標(biāo)。以打算進(jìn)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)打算1010%1111產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)〔電子級(jí)〕和考核性指標(biāo)〔太陽能級(jí)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率1001090%—991合格率〔3〕單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心供給標(biāo)準(zhǔn)，打算進(jìn)展部公布競賽標(biāo)準(zhǔn)?！?〕產(chǎn)品本錢。由財(cái)務(wù)部供給本錢預(yù)算和本錢競賽指標(biāo)。2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得總分值。假設(shè)實(shí)際完成時(shí)間55121153、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門〔工段〕實(shí)行一票拒絕，取消評(píng)比34、勞動(dòng)競賽指標(biāo)完成狀況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。5、此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)依據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門〔工段〕為一個(gè)區(qū)域進(jìn)展勞動(dòng)競賽；擔(dān)當(dāng)重點(diǎn)六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的嘉獎(jiǎng)方法1〔工段〕將作為對(duì)象。2、公司設(shè)置勞動(dòng)競賽專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基金。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為嘉獎(jiǎng)基金。3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門〔工段〕〔大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的，部門人均每季度嘉獎(jiǎng)〔2023〕3000元、2600240022004、勞動(dòng)競賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)展二次安排。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距嘉獎(jiǎng)，表達(dá)“多勞多得，獎(jiǎng)勤5、勞動(dòng)競賽指標(biāo)附后。七、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求：1、各部門要高度重視此次競賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促治理、促效益、促進(jìn)展，在活動(dòng)中力爭實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)11003、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場(chǎng)，促進(jìn)公司順當(dāng)完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。八、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：組員：競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。成員：辦公室主任指標(biāo)分解、完成狀況、檢查和名次評(píng)比等工作。九、勞動(dòng)競賽的時(shí)間4為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、xxxxx生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁?！酒澹簞趧?dòng)競賽活動(dòng)方案】集團(tuán)有關(guān)文件精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動(dòng)寬闊大路工程建設(shè)者的樂觀性、制造性、增加仆人翁責(zé)任感和緊迫感，205325在全工程部范圍開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”的動(dòng)性和制造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為根底，以加強(qiáng)和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格治理，打造精品工程。二、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：***〔工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé)〕副組長：****〔工程總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工治理〕***〔施工副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工治理和地方?jīng)_突的協(xié)調(diào)〕***〔工程部書記：負(fù)責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn)〕組員：***********三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容205-325施工隊(duì)、各科室和全部參建人員。競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭國優(yōu)，清正廉潔守凈土。競賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)，廉潔務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)江蘇捷達(dá)集團(tuán)205-325競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。四、評(píng)比條件：〔一〕優(yōu)勝施工隊(duì)〔科室〕條件遵守國家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)全都，全心全意依靠寬闊員工，在工程建設(shè)中成績顯著。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主治理一票拒絕制。1、工程質(zhì)量好：⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，樂觀推行質(zhì)量治理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量治理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打算。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)程和工程治理各項(xiàng)制度95%以上，100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。2、工程進(jìn)度好：⑴依據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度報(bào)表，反響工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要工程的掌握進(jìn)度。3、科技創(chuàng)好：⑴有科技創(chuàng)組織，工作打算。⑵樂觀開展職4、工程治理好：⑴實(shí)行科學(xué)治理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同治理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施措施落實(shí)。⑵樂觀開展勞動(dòng)競賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作標(biāo)準(zhǔn)，道路場(chǎng)地平坦，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。5、安全效益好：⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行工程事故。⑵設(shè)備、物料選購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴(yán)格掌握工程投資，降低本錢，削減消耗，成效顯著。6、精神文明好：⑴留意思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)韌拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主治理，發(fā)揚(yáng)仆人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。⑶聽從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間親熱協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作?！捕诚冗M(jìn)個(gè)人條件1、政治思想好：寵愛祖國、寵愛黨、寵愛社會(huì)主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，擁護(hù)黨的根本路線和改革開放政策，寵愛交通事業(yè)；典范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。2、完成任務(wù)好：有猛烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕困難，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)韌拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)，在工程建設(shè)的施工、安全、治理等方面做出顯著成績。3、質(zhì)量意識(shí)好：高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績。4、科技創(chuàng)好：對(duì)工程建設(shè)提出合理化建議并被承受，技術(shù)創(chuàng)成果顯著。5、廉潔奉公好：嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵抗不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。6、安全工作好：安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。五、表彰嘉獎(jiǎng)：〔一〕表彰：表彰必需嚴(yán)格依據(jù)自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推舉，工程部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體爭論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)展?！捕臣为?jiǎng)：堅(jiān)持精神嘉獎(jiǎng)和物資嘉獎(jiǎng)相結(jié)全，以精神嘉獎(jiǎng)為主的原則，適當(dāng)加大物資嘉獎(jiǎng)力度?！布w和先進(jìn)205325書和賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。六、實(shí)施要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織：各施工隊(duì)和科室都要把開展本次勞動(dòng)“一把手”親自抓，各部門樂觀協(xié)作，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要依據(jù)競賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)確定競賽目標(biāo)，依據(jù)施工隊(duì)、科室工作實(shí)際和特和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競賽的具體方案。3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要承受多種形式，深入宣傳發(fā)動(dòng)，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本施工隊(duì)和科室開展競賽活動(dòng)目標(biāo)，到達(dá)家喻戶曉、人人皆知，踴躍參與。4、培育典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動(dòng)競賽中，就要留意培育典型，用典型開路，同時(shí)也要準(zhǔn)時(shí)覺察、培育、選樹和宣傳競賽活開工程建設(shè)。5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：各施工隊(duì)和科室要加強(qiáng)對(duì)競賽全過程催促檢查治理工作，建立具體的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)展檢查、評(píng)比、小結(jié)?！酒簞趧?dòng)競賽實(shí)施方案】一、指導(dǎo)思想過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場(chǎng)治理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比