公司年度工作計(jì)劃例文

公司年度工作計(jì)劃例文光陰快速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新運(yùn)算中，立即行動(dòng)起來(lái)寫下一份計(jì)劃吧?？墒堑降资裁礃拥挠?jì)劃才就是適宜自己的呢?下面就是大編入大家整理的公司年度工作計(jì)劃例文，期望能協(xié)助至大家!公司年度工作計(jì)劃例文1根據(jù)公司____年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬(wàn)套的總目標(biāo)及公司____年度的渠道策略作出以下工作計(jì)劃：一、市場(chǎng)分析空調(diào)市場(chǎng)已連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端市場(chǎng)需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提升以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)助推了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而助推了整體市場(chǎng)容量的收縮。____年度內(nèi)銷總量達(dá)至1950萬(wàn)套，較____年度快速增長(zhǎng)11.4%.____年度預(yù)計(jì)可以達(dá)至2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)表明全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套.中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套,根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的分割,深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右,5萬(wàn)套的銷售目標(biāo)約占到市場(chǎng)份額的13%.目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)表明近幾年一直處在“大浪淘沙”階段，品牌市場(chǎng)占有率將構(gòu)成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及____年度的產(chǎn)品線,公司____年度銷售目標(biāo)全然有可能同時(shí)實(shí)現(xiàn).____年中國(guó)空調(diào)品牌約存有400個(gè)，至____年上升至140個(gè)左右,年均淘汰率32%.至____年在格力、美的、海爾等一線品牌的“掃蕩”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌嚴(yán)重不足50個(gè)，淘汰率超過(guò)60%。____年度lg受美國(guó)批評(píng)

關(guān)稅

;科龍碰到財(cái)務(wù)問題，市場(chǎng)份額急劇大幅下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所大幅下滑。日資品牌例如松下、三菱等品牌在____年度受中國(guó)人民的猛烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃很大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)急速快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但____市場(chǎng)基礎(chǔ)比較脆弱，團(tuán)隊(duì)還比較年長(zhǎng)，品牌影響力還須要穩(wěn)固與開拓。根據(jù)以上情況搞以下工作規(guī)劃。二、工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在____年度計(jì)劃主掌五項(xiàng)工作:1、銷售業(yè)績(jī)根據(jù)公司下發(fā)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況展開水解。水解至每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)水解至各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，順利完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在順利完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提升銷售業(yè)績(jī)。主要手段就是：提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，積極開展各種降價(jià)活動(dòng)，制訂獎(jiǎng)罰制度及鞭策方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況展開)此項(xiàng)工作不分后淡旺季時(shí)時(shí)主掌。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度很大的銷售推動(dòng)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)大力推進(jìn)大型終端。2、k/a、代理商管理及關(guān)系保護(hù)針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)㈤_拓的k/a及代理商展開有效率管理及關(guān)系保護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商創(chuàng)建客戶檔案，介紹前期銷售情況及實(shí)力情況，展開公司的企業(yè)文化傳播和公司____年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末順利完成。在旺季完結(jié)后和旺季到來(lái)前不定時(shí)的展開傳播。介紹各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況展開定期造訪，展開有效率溝通交流。3、品牌及產(chǎn)品推展品牌及產(chǎn)品推展在20____年至____年度協(xié)調(diào)及繼續(xù)執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推展活動(dòng)，并策劃一些資金投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提高品牌形象。例如“格蘭仕空調(diào)身心健康、環(huán)保、快樂我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)K/A系統(tǒng)聯(lián)手展開推展，不但可以不斷擴(kuò)大影響力，還可以創(chuàng)建較好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推展主要展開一些“路演”或戶外靜態(tài)展現(xiàn)展開一些產(chǎn)品推展和正常營(yíng)業(yè)推展。4、終端布置(協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)條線的渠道開拓)根據(jù)公司的06年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還可以大量的減少，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極主動(dòng)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門的工作，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展位布置六個(gè)氛圍的建議展開)。積極主動(dòng)對(duì)降價(jià)精心安排上崗及上樣追蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的須要展開積極開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特定情況再盡早調(diào)整)5、降價(jià)活動(dòng)的策劃與繼續(xù)執(zhí)行降價(jià)活動(dòng)的策劃及繼續(xù)執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季展開，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售推動(dòng)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售推動(dòng)活動(dòng)，有效率策劃一些銷售推動(dòng)活動(dòng)。主題思路以躲避其優(yōu)勢(shì)，攻打其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)展開策劃與繼續(xù)執(zhí)行。公司年度工作計(jì)劃例文2第一、強(qiáng)化業(yè)管工作，構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的投保服務(wù)體系。投保就是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭，就是風(fēng)險(xiǎn)管控、同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵基礎(chǔ)，就是保險(xiǎn)公司存活的基礎(chǔ)確保。因此，在____年度里，公司將抓好業(yè)管工作，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。1、對(duì)投保業(yè)務(wù)及時(shí)地展開審查，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系去掌控投保風(fēng)險(xiǎn)，同意投保費(fèi)率，保證投保質(zhì)量。對(duì)打破公司權(quán)限擬將投保的業(yè)務(wù)展開復(fù)審并簽訂意見后呈報(bào)審核，保證此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)苛投保。2、強(qiáng)化信息技術(shù)部門的管理，健全各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處置平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)、采用電子化投保業(yè)務(wù)處置系統(tǒng)，創(chuàng)建健全的投?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制有關(guān)報(bào)表和投保分析。同時(shí)搞好市場(chǎng)調(diào)研，并定期基本建設(shè)中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。3、建立健全關(guān)鍵性標(biāo)的業(yè)務(wù)和特定風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，保證風(fēng)險(xiǎn)的合理掌控，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定，保證合理集中投保風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)投保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握嶄新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作方式，對(duì)中兩支所屬的投保、核保人員展開全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提升他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多較好的確保。第二、提升客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái)。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷減少，各家保險(xiǎn)公司都加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種避免風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)變得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)淪為核心內(nèi)容列入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，淪為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就淪為一種具備獨(dú)有理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)____年的不懈努力，我司已在市場(chǎng)占據(jù)了一定的份額，同時(shí)也具有了很大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其注重，因此，中支在____年里將嚴(yán)苛規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、全面落實(shí)妥當(dāng)。1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推至社會(huì)，使眾多的客戶全面介紹公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)悍的積極支持功能，以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)客戶令人滿意最大化。2、強(qiáng)化客服人員培訓(xùn)，提升客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)苛采行“熱情、貼心、優(yōu)質(zhì)、高效率”的服務(wù)宗旨，秉持“主動(dòng)、快速、精確、合理”的原則，嚴(yán)苛按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定做好直奔、報(bào)案、理賠定損、條款表述、賠付舉報(bào)等各項(xiàng)工作。3、以中心支公司為中心，專、全職循序，創(chuàng)建一個(gè)全面覆蓋全區(qū)的理賠、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中兩支成立專職理賠定損人員3名，同時(shí)配搭非專職人員共同理賠，以提升中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，二要提升理賠、定損賠付質(zhì)量，努力做到理賠精確，定損合理，賠付便捷。4、在____年6月之前順利完成____營(yíng)銷服務(wù)部、YY營(yíng)銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本健全，為公司的客戶提供更多高效率、方便快捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。第三、大力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升市場(chǎng)占有率，搞小搞弱公司保險(xiǎn)品牌。根據(jù)____年中兩支保額總收入________萬(wàn)元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的比重為：機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%，人意保險(xiǎn)5%。____年度，中心支公司制訂業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃為同時(shí)實(shí)現(xiàn)全年保額總收入________萬(wàn)元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%，人意保險(xiǎn)10%，計(jì)劃的同時(shí)實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面回去實(shí)行順利完成。1、機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)就是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，踢不好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，____年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要穩(wěn)固舊的客戶，謀求嶄新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的投保上，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)代萊臺(tái)階。2、深入細(xì)致搞好非車險(xiǎn)的展業(yè)。公司年度工作計(jì)劃例文32____年，就是公司實(shí)行“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確認(rèn)的明年工作方針就是：以效益居多線，勵(lì)精圖治、細(xì)致管理、提質(zhì)提質(zhì)，全面提高經(jīng)營(yíng)水平，快速構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)嶄新優(yōu)勢(shì)。為此，將注重狠抓技術(shù)創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作。一、在技術(shù)創(chuàng)新方面公司將加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)推展力度，快速拓展高端市場(chǎng)，逐步形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)建全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅(jiān)定不移地跑產(chǎn)品的高端路線，大力推進(jìn)實(shí)行精品戰(zhàn)略，同時(shí)實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。大力提高產(chǎn)品研發(fā)能力，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo)，加強(qiáng)關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新力度，構(gòu)成“研發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達(dá)至22。7萬(wàn)噸，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)漲價(jià)同時(shí)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)4。5億元。二、在管理技術(shù)創(chuàng)新方面公司將加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過(guò)管理技術(shù)創(chuàng)新，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。1、在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)短作成中心、以計(jì)劃值目標(biāo)、以設(shè)備點(diǎn)測(cè)驗(yàn)利京區(qū)為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制服務(wù)設(shè)施”的基層管理模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)上移，提升市場(chǎng)響應(yīng)速度和基層運(yùn)營(yíng)效率。2、秉持效益、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用領(lǐng)域戰(zhàn)略地圖等工具，加強(qiáng)大力推進(jìn)對(duì)標(biāo)、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績(jī)效管理繼續(xù)執(zhí)行力度，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新工作方式、改良非政府績(jī)效。三就是適應(yīng)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提高至同意企業(yè)存活發(fā)展的高度，構(gòu)筑弱執(zhí)行力的非政府架構(gòu)和制度體系。三、注重狠抓鐵前再降成本公司在2____年的生產(chǎn)工作中，將秉持系統(tǒng)科技攻關(guān)開源節(jié)流，持續(xù)大力推進(jìn)精益生產(chǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的全面提高。合理確認(rèn)配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭(zhēng)減少制砂配礦成本______億元。深入開展對(duì)標(biāo)管理，對(duì)準(zhǔn)一流打聽差距、打聽潛力、打聽措施、打聽辦法，力爭(zhēng)綜合焦比、鋼鐵可望消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化提質(zhì)______億元。公司年度工作計(jì)劃例文4緊緊圍繞公司“____”發(fā)展戰(zhàn)略和____年總體經(jīng)營(yíng)思路，為全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)較好的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的構(gòu)成，強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，根據(jù)人力資源工作總體精心安排，特制訂本培訓(xùn)計(jì)劃，以明晰全年培訓(xùn)工作目標(biāo)和主要任務(wù)。一、年度培訓(xùn)目標(biāo)____年將緊緊圍繞進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)開拓能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和服務(wù)確保能力，推動(dòng)公司跨越式發(fā)展。為此，融合公司發(fā)展和員工能力提高兩方面的市場(chǎng)需求，今年擬將同時(shí)實(shí)現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標(biāo)：(一)植根“打造出學(xué)習(xí)型非政府”的思想理念，推動(dòng)公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)非政府再生，提高全員的自學(xué)能力和思索能力，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。(二)強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性、適用性和有效性，提升培訓(xùn)向?qū)嶋H工作能力轉(zhuǎn)變的效率，推動(dòng)員工業(yè)績(jī)提高，從而推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。(三)分后層次、分后序列，針對(duì)公司中高層管理人員和各序列、各部室人員，積極探索培訓(xùn)形式的多樣性。(四)深入細(xì)致大力推進(jìn)各序列的崗位技能和培訓(xùn)考試、考核制度，打造出一支敬業(yè)、專業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，為公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供更多人員確保。二、培訓(xùn)形式____年以來(lái)，公司高度重視員工培訓(xùn)工作，從形式上不斷索，通過(guò)培訓(xùn)并使員工綜合素質(zhì)獲得了一定的提高。然而，在具體實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程中，例如輕數(shù)量重質(zhì)量、培訓(xùn)效果尚待進(jìn)一步提高等問題也逐步突顯。鑒于此，____年人力資源部擬將根據(jù)員工自學(xué)特點(diǎn)，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置，培訓(xùn)時(shí)間精心安排、自學(xué)方式方法上為代萊積極探索，講究培訓(xùn)技，推動(dòng)培訓(xùn)效果進(jìn)一步提高。基本措施就是：根據(jù)員工崗位供職建議，分后層級(jí)、分后序列，存有針對(duì)性的展開培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，以公司內(nèi)部培訓(xùn)師講課居多，外部聘用專業(yè)人員講課、出席專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)輔以。在培訓(xùn)內(nèi)容上，分成嶄新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理類培訓(xùn)和通用型管理類培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)間上，每月精心安排培訓(xùn)課程不少于1次。為強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，公司中層管理人員做為培訓(xùn)師給公司員工授課,將自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與人互動(dòng)，授人以漁。三、項(xiàng)目計(jì)劃與課程精心安排為推動(dòng)公司員工職業(yè)職業(yè)道德、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)掌控、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)確保能力的全面提高，分后層次、揪重點(diǎn)創(chuàng)建年度培訓(xùn)計(jì)劃。(一)嶄新員工培訓(xùn)嶄新員工培訓(xùn)主要針對(duì)____年公司新入職員工，主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資源與行政管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)掌控流程、財(cái)務(wù)管理制度等。由各部門內(nèi)部講師負(fù)責(zé)管理講課，培訓(xùn)后展開筆試，筆試結(jié)果做為員工試用期考核參照依據(jù)。(二)業(yè)務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)主要針對(duì)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為營(yíng)銷非政府與營(yíng)銷理念、項(xiàng)目調(diào)查技巧、財(cái)務(wù)分析、信貸(借款)流程、反擔(dān)保流程等，形式主要為業(yè)務(wù)部、貸款審查部、信貸管理部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師講課，部份專業(yè)課程由正職專業(yè)人員講授。(三)風(fēng)險(xiǎn)掌控培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)掌控培訓(xùn)主要針對(duì)信貸管理部、貸款審查部、內(nèi)控合規(guī)部和客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為貸款制度和流程、合規(guī)調(diào)查提示與技巧、法律科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)、信息系統(tǒng)培訓(xùn)，形式主要為貸款審查部、信貸管理部、內(nèi)控合規(guī)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師講課，同時(shí)融合案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等培訓(xùn)形式。(四)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)主要針對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工，主要內(nèi)容包含會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)政預(yù)算與征管、稅務(wù)稽查、財(cái)政預(yù)算管理、納稅策劃、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等，形式主要為資產(chǎn)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師講課。(五)通用型管理培訓(xùn)通用型管理培訓(xùn)針對(duì)公司全體員工，主要包含：戰(zhàn)略管理、公文協(xié)作技巧、人力資源管理、行政管理制度、ppt制作技巧、e__cel運(yùn)用技巧等，形式主要為業(yè)務(wù)部、貸款審查部、信貸管理部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師講課，部份專業(yè)課程由正職專業(yè)人員講授。四、考核機(jī)制將培訓(xùn)內(nèi)容與公司發(fā)展結(jié)合，將培訓(xùn)效果與員工個(gè)人發(fā)展結(jié)合，以全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為導(dǎo)向，創(chuàng)建培訓(xùn)考核機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工參予培訓(xùn)的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。1、強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)效果的測(cè)試。穩(wěn)步秉持人員培訓(xùn)臺(tái)帳，根據(jù)培訓(xùn)課程分別實(shí)行筆試、筆記檢查等相同測(cè)試形式，強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)效果的檢測(cè)。2、各部門每月培訓(xùn)完成率高于80%的，扣除部門季度考核罰球。綜上所述，____年就是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司上下高度重視培訓(xùn)工作，全力打造出學(xué)習(xí)型非政府。各部門負(fù)責(zé)人也就是部門員工能力提高的“第一責(zé)任人”。公司人力資源部將全面規(guī)范和健全員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)資源研發(fā)、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程控制、培訓(xùn)效果評(píng)估等培訓(xùn)管理流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為公司發(fā)展搞好智力確保工作。公司年度工作計(jì)劃例文520____年即將過(guò)去，總結(jié)在公司一年去的工作，即為存有成績(jī)也存有嚴(yán)重不足。西雙版納____縣____旅游研發(fā)有限公司設(shè)立于2012年3月31日，我于2013年1月23日步入公司，2月2日被分配至招待中心淪為正式宣布公司職員，在依主管的率領(lǐng)下我也履行職責(zé)了本職工作。2013年3月7日被調(diào)往了辦公室當(dāng)文秘。在公司__主任、__副總、__經(jīng)理的鼓勵(lì)下，這一年以來(lái)，憑著敬業(yè)、刻苦、自學(xué)的心態(tài)，雖然平時(shí)偶爾有些自私，眼中并無(wú)事，

但這并不代表我內(nèi)心自私，我也想要有朝一日能夠淪為一個(gè)合格的辦公室文秘。在這期間我也不斷自學(xué)有關(guān)科學(xué)知識(shí)，也謝謝領(lǐng)導(dǎo)們能夠給我這樣一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，我也想要利用這樣一個(gè)平臺(tái)不斷突破自己，以提升自己內(nèi)心的素質(zhì)?，F(xiàn)將這一年去在思想、工作、自學(xué)等方面情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化自學(xué)，不斷提升自身素質(zhì)為了工作須要，提升自己的水平，我著重強(qiáng)化自身自學(xué)。這一年當(dāng)中，我也利用了幾個(gè)月的時(shí)間至____縣旅游局進(jìn)修，也領(lǐng)悟到了那句“紙上單單終覺深，絕知此事必須戴思恭”。在較長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)修過(guò)程中，我深深感覺到自己所掌控的科學(xué)知識(shí)的直白和在實(shí)際運(yùn)用中科學(xué)知識(shí)的貧乏。在搞好工作的同時(shí)，秉持“工作自學(xué)兩不誤”的指導(dǎo)原則，擠時(shí)間自學(xué)，努力提高自身素質(zhì)。這一年去，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類文件、郵件、通話或電子郵件等。通過(guò)自學(xué)，進(jìn)一步增強(qiáng)了為科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，在工作實(shí)踐中努力提高自身素質(zhì)。通過(guò)自學(xué)，自身素養(yǎng)獲得了進(jìn)一步的提高，理想信念更加始終如一，工作思路更加寬廣。二、虛心求教，履行職責(zé)工作職責(zé)網(wǎng)上的科學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作所碰觸的內(nèi)容存有非常大的差異。俗話說(shuō)隔行如隔山，對(duì)于我這個(gè)從來(lái)沒碰觸過(guò)文秘工作的新手來(lái)說(shuō)，工作中常常在細(xì)心、深入細(xì)致、專業(yè)迪爾邦的比較，時(shí)刻感覺到存有非常大的工作壓力。直面壓力，我沒懼怕、沒退卻，虛心向辦公室__主任自學(xué)求教，主動(dòng)拒絕接受辦公室薛主任的指教，改正錯(cuò)誤并不斷的從網(wǎng)上自學(xué)一些有關(guān)的科學(xué)知識(shí)。通過(guò)這一段時(shí)間的自學(xué)，能夠顯著感覺到自己存有了一定的進(jìn)步。三、虛心堅(jiān)忍，不懈努力更新工作思路從出席工作以來(lái)，我始終把自學(xué)放在首位。一就是，切實(shí)加強(qiáng)辦公室文員制度。二就是，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見;三就是積極主動(dòng)出席有關(guān)的自學(xué)培訓(xùn)?？傊@一年以來(lái)，在辦公室