河南城區(qū)污水處理廠及配套管網項目監(jiān)理大綱技術標

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc369270482"第一章、工程概況30HYPERLINK\l"_Toc369270483"第二章、監(jiān)理服務宗旨30HYPERLINK\l"_Toc369270484"第三章、監(jiān)理服務內容31HYPERLINK\l"_Toc369270485"第四章、監(jiān)理任務和方法34HYPERLINK\l"_Toc369270486"第五章、監(jiān)理工作依據35HYPERLINK\l"_Toc369270487"第六章、監(jiān)理范圍和目標36HYPERLINK\l"_Toc369270488"第七章、施工階段監(jiān)理工作流程37HYPERLINK\l"_Toc369270489"第八章、監(jiān)理組織機構組成及崗位職責38HYPERLINK\l"_Toc369270490"第一節(jié)、現場監(jiān)理機構組成38HYPERLINK\l"_Toc369270491"第二節(jié)、現場監(jiān)理組織機構圖38HYPERLINK\l"_Toc369270492"第三節(jié)、公司對現場監(jiān)理機構監(jiān)督管理具體措施39HYPERLINK\l"_Toc369270493"第四節(jié)、監(jiān)理人員崗位職責41HYPERLINK\l"_Toc369270494"4.1總監(jiān)理工程師職責41HYPERLINK\l"_Toc369270495"4.2駐地監(jiān)理工程師職責44HYPERLINK\l"_Toc369270496"4.3監(jiān)理員職責44HYPERLINK\l"_Toc369270497"4.4工程信息管理員職責45HYPERLINK\l"_Toc369270498"4.5見證取樣員職責45HYPERLINK\l"_Toc369270499"第九章、旁站監(jiān)理方案46HYPERLINK\l"_Toc369270500"第一節(jié)、現場旁站監(jiān)理的關鍵部位及工序46HYPERLINK\l"_Toc369270501"第二節(jié)、旁站監(jiān)理人員的主要職責47HYPERLINK\l"_Toc369270502"第三節(jié)、現場旁站監(jiān)理措施47HYPERLINK\l"_Toc369270503"3.1組織措施47HYPERLINK\l"_Toc369270504"3.2技術措施47HYPERLINK\l"_Toc369270505"3.3經濟措施48HYPERLINK\l"_Toc369270506"第四節(jié)、現場旁站監(jiān)理制度48HYPERLINK\l"_Toc369270507"第十章、工程施工的關鍵點、難點的理解及監(jiān)理對策49HYPERLINK\l"_Toc369270508"第一節(jié)、本工程監(jiān)理重點和難點的分析49HYPERLINK\l"_Toc369270509"第二節(jié)、對本工程的建議、要求50HYPERLINK\l"_Toc369270510"第十一章、工程質量控制的措施和方法52HYPERLINK\l"_Toc369270511"第一節(jié)、質量控制目標52HYPERLINK\l"_Toc369270512"第二節(jié)、工程質量控制的原則52HYPERLINK\l"_Toc369270513"第三節(jié)、工程原材料質量控制的措施和方法53HYPERLINK\l"_Toc369270514"3.1掌握工程原材料質量標準53HYPERLINK\l"_Toc369270515"3.2工程原材料的選擇和使用要求53HYPERLINK\l"_Toc369270516"3.3工程原材料質量控制的工作內容53HYPERLINK\l"_Toc369270517"3.4原材料質量控制的原則54HYPERLINK\l"_Toc369270518"3.5原材料質量控制的方法54HYPERLINK\l"_Toc369270519"3.6原材料質量控制的工作程序58HYPERLINK\l"_Toc369270520"3.7原材料質量控制的工作措施59HYPERLINK\l"_Toc369270521"第四節(jié)、工程質量事前控制措施和方法60HYPERLINK\l"_Toc369270522"4.1主要工作內容60HYPERLINK\l"_Toc369270523"4.2工作原則61HYPERLINK\l"_Toc369270524"4.3事前控制的方法61HYPERLINK\l"_Toc369270525"4.4事前控制的措施61HYPERLINK\l"_Toc369270526"4.5工程質量事前控制的監(jiān)理工作程序68HYPERLINK\l"_Toc369270527"第五節(jié)、工程質量的事中控制措施和方法69HYPERLINK\l"_Toc369270528"5.1工作內容69HYPERLINK\l"_Toc369270529"5.2控制原則69HYPERLINK\l"_Toc369270530"5.3控制方法69HYPERLINK\l"_Toc369270531"5.4控制措施70HYPERLINK\l"_Toc369270532"5.5工程質量的事中控制程序72HYPERLINK\l"_Toc369270533"第六節(jié)、工程質量的事后控制措施和方法75HYPERLINK\l"_Toc369270534"6.1主要工作內容75HYPERLINK\l"_Toc369270535"6.2工作原則75HYPERLINK\l"_Toc369270536"6.3控制方法75HYPERLINK\l"_Toc369270537"6.4控制措施77HYPERLINK\l"_Toc369270538"6.5工程質量的事后控制的監(jiān)理控制程序78HYPERLINK\l"_Toc369270539"6.6施工階段質量監(jiān)理程序79HYPERLINK\l"_Toc369270540"第十二章、文明、安全控制的措施和方法80HYPERLINK\l"_Toc369270541"第一節(jié)、工程安全、文明控制的目標80HYPERLINK\l"_Toc369270542"第二節(jié)、主要工作內容80HYPERLINK\l"_Toc369270543"第三節(jié)、工程安全、文明控制的工作原則81HYPERLINK\l"_Toc369270544"第四節(jié)、工程安全、文明控制的工作方法81HYPERLINK\l"_Toc369270545"第五節(jié)、工程安全、文明控制的措施84HYPERLINK\l"_Toc369270546"5.1組織措施84HYPERLINK\l"_Toc369270547"5.2技術措施84HYPERLINK\l"_Toc369270548"5.3經濟措施85HYPERLINK\l"_Toc369270549"5.4合同措施85HYPERLINK\l"_Toc369270550"5.5工程安全、文明控制的工作程序87HYPERLINK\l"_Toc369270551"第十三章、工程投資控制的措施和方法88HYPERLINK\l"_Toc369270552"第一節(jié)、工程投資控制目標88HYPERLINK\l"_Toc369270553"第二節(jié)、工程投資控制的主要工作內容88HYPERLINK\l"_Toc369270554"第三節(jié)、工程投資控制的依據88HYPERLINK\l"_Toc369270555"第四節(jié)、工程投資控制的原則89HYPERLINK\l"_Toc369270556"第五節(jié)、工程投資控制的基本程序90HYPERLINK\l"_Toc369270557"5.1施工階段投資控制監(jiān)理程序90HYPERLINK\l"_Toc369270558"5.2工程計量基本程序91HYPERLINK\l"_Toc369270559"5.3工程款支付控制程序92HYPERLINK\l"_Toc369270560"第六節(jié)、工程投資的控制方法93HYPERLINK\l"_Toc369270561"第七節(jié)、工程投資控制措施93HYPERLINK\l"_Toc369270562"7.1組織措施93HYPERLINK\l"_Toc369270563"7.2技術措施94HYPERLINK\l"_Toc369270564"7.3經濟措施94HYPERLINK\l"_Toc369270565"7.4合同措施94HYPERLINK\l"_Toc369270566"第八節(jié)、工程變更的管理96HYPERLINK\l"_Toc369270567"8.1工程變更管理基本程序96HYPERLINK\l"_Toc369270568"8.2工程變更的管理方法97HYPERLINK\l"_Toc369270569"第九節(jié)、費用索賠的管理98HYPERLINK\l"_Toc369270570"9.1費用索賠管理的基本程序98HYPERLINK\l"_Toc369270571"9.2費用索賠的處理方法99HYPERLINK\l"_Toc369270572"第十四章、工程進度控制的措施和方法100HYPERLINK\l"_Toc369270573"第一節(jié)、進度目標100HYPERLINK\l"_Toc369270574"第二節(jié)、工作主要內容100HYPERLINK\l"_Toc369270575"第三節(jié)、工程進度控制的原則101HYPERLINK\l"_Toc369270576"第四節(jié)、施工階段進度監(jiān)理程序102HYPERLINK\l"_Toc369270577"第五節(jié)、工程進度控制的方法103HYPERLINK\l"_Toc369270578"第六節(jié)、工程進度控制的措施104HYPERLINK\l"_Toc369270579"6.1組織措施104HYPERLINK\l"_Toc369270580"6.2技術措施104HYPERLINK\l"_Toc369270581"6.3經濟措施105HYPERLINK\l"_Toc369270582"6.4合同管理措施106HYPERLINK\l"_Toc369270583"第十五章、合同和信息管理方法及控制措施106HYPERLINK\l"_Toc369270584"第一節(jié)、合同及信息管理的內容106HYPERLINK\l"_Toc369270585"1.1合同管理的內容106HYPERLINK\l"_Toc369270586"1.2信息管理的內容106HYPERLINK\l"_Toc369270587"第二節(jié)、工程合同及信息管理的原則107HYPERLINK\l"_Toc369270588"第三節(jié)、合同及信息管理的基本程序108HYPERLINK\l"_Toc369270589"3.1工程延期管理的基本程序108HYPERLINK\l"_Toc369270590"3.2合同爭議調解基本程序109HYPERLINK\l"_Toc369270591"3.3違約處理基本程序110HYPERLINK\l"_Toc369270592"3.4費用索賠管理基本程序111HYPERLINK\l"_Toc369270593"第四節(jié)、合同及信息管理的方法112HYPERLINK\l"_Toc369270594"4.1工程暫停及復工的管理112HYPERLINK\l"_Toc369270595"4.2工程延期的管理112HYPERLINK\l"_Toc369270596"4.3合同爭議的調解114HYPERLINK\l"_Toc369270597"4.4違約處理114HYPERLINK\l"_Toc369270598"4.5違約事件的處理過程115HYPERLINK\l"_Toc369270599"4.6工程信息管理的方法115HYPERLINK\l"_Toc369270600"第五節(jié)、工程合同及信息管理的措施117HYPERLINK\l"_Toc369270601"5.1組織措施117HYPERLINK\l"_Toc369270604"5.2技術措施117HYPERLINK\l"_Toc369270607"5.3經濟措施118HYPERLINK\l"_Toc369270610"5.4合同和信息措施118HYPERLINK\l"_Toc369270611"第十六章、工作組織協(xié)調的措施和方法119HYPERLINK\l"_Toc369270612"第一節(jié)、組織協(xié)調工作的主要內容119HYPERLINK\l"_Toc369270613"第二節(jié)、組織協(xié)調工作的原則119HYPERLINK\l"_Toc369270614"第三節(jié)、組織協(xié)調工作的方法119HYPERLINK\l"_Toc369270615"第四節(jié)、組織協(xié)調工作的程序120HYPERLINK\l"_Toc369270616"第五節(jié)、工作協(xié)調措施和方法121HYPERLINK\l"_Toc369270617"5.1技術措施121HYPERLINK\l"_Toc369270618"5.2組織措施121HYPERLINK\l"_Toc369270619"5.3合同措施121HYPERLINK\l"_Toc369270620"5.4經濟措施121HYPERLINK\l"_Toc369270621"第六節(jié)、工作組織協(xié)調的關系122HYPERLINK\l"_Toc369270622"第十七章、監(jiān)理檢測試驗計劃124HYPERLINK\l"_Toc369270623"第一節(jié)檢測儀器124HYPERLINK\l"_Toc369270624"第二節(jié)工地試驗室的工作程序125HYPERLINK\l"_Toc369270625"第三節(jié)取樣及送檢126HYPERLINK\l"_Toc369270626"第四節(jié)、獨立平行檢測方法及保證措施、主要獨立、平行檢測分項工程131HYPERLINK\l"_Toc369270627"4.1獨立平行檢測方法131HYPERLINK\l"_Toc369270628"4.2獨立平行檢測保證措施132HYPERLINK\l"_Toc369270629"4.3主要獨立、平行檢測分項工程清單內容133第一章、工程概況1、工程名稱：XX污水處理廠項目監(jiān)理2、工程概況：新建污水處理廠一座，日處理污水1萬噸，新鋪設配套管網33.6公里。3、監(jiān)理招標范圍：施工階段含保修期全過程監(jiān)理4、監(jiān)理服務期限：同施工合同工期第二章、監(jiān)理服務宗旨我公司介入本工程程建設監(jiān)理的的宗旨是代表表業(yè)主的利益益，從項目目目標控制出發(fā)發(fā)，對工程建建設不同階段段的實施，采采取不同的服服務方式，并并從組織、技技術和管理角角度采取措施施，對項目實實行目標管理理和動態(tài)控制制，使業(yè)主的的建設意圖得得以實現。為保證上述服務宗宗旨的實現，我我公司做到：：（1）正確執(zhí)行國家及及地方建設法法規(guī)、規(guī)范、標標準、堅持“守法、公正正、誠信、科科學”原則，維護護業(yè)主利益；；（2）樹立對業(yè)主負責責的精神，凡凡經我方監(jiān)理理的工程，在在工程質量上上做到終身負負責；（3）本著服務第一的的思想，重大大問題上積極極為業(yè)主獻計計獻策；（4）我方獨立承擔監(jiān)監(jiān)理業(yè)務，不不轉讓，不從從事超越合同同規(guī)定權限的的活動；（5）我方保證不與施施工單位、材材料供應單位位和設備制造造單位發(fā)生經經營性隸屬關關系；（6）定期向業(yè)主報告告監(jiān)理工作情情況和工程情情況；（7）配備專業(yè)齊全、人人員精干、工工作高效的現現場監(jiān)理部。第三章、監(jiān)理服務務內容3.1設計方面（1）熟悉設計文件內內容，檢查設設計文件（包包括：設計說說明、施工措措施、技術要要求、操作規(guī)規(guī)程、設計修修改通知等）是是否符合原審審批意見，設設計內容是否否滿足有關政政策、規(guī)程、規(guī)規(guī)范和標準的的要求，及是是否符合勘測測設計合同規(guī)規(guī)定；（2）代表發(fā)包人核查查設計文件和和各項設計變變更（修改），提提出有關修改改意見與優(yōu)化化建議；（3）及時向工程承包包人簽發(fā)設計計文件，發(fā)現現問題及時與與設計單位聯(lián)聯(lián)系，重大問問題應及時向向發(fā)包人報告告；（4）組織設計單位進進行現場設計計交底；（5）協(xié)助發(fā)包人會同同設計單位對對重大技術問問題和優(yōu)化設設計進行專題題討論并參加加設計聯(lián)絡會會；（6）審核承包人對設設計文件的意意見和建議，會會同設計單位位進行研究，并并督促設計單單位盡快給予予簽復；（7）代表發(fā)包人審核核按工程建設設合同文件規(guī)規(guī)定應由承包包人提交的設設計文件；（8）保管所有設計文文件及過程資資料，監(jiān)理服服務期限屆滿滿或本合同終終止時移交給給業(yè)主；（9）組織施工圖紙會會審工作；（10）其他相關業(yè)務。3.2采購方面（1）協(xié)助發(fā)包人組織織對貨物采購購招標文件的的審查，參與與貨物采購招招標與發(fā)包工工作；（2）協(xié)助發(fā)包人參與與采購合同的的管理，并對對采購計劃進進度進行監(jiān)督督與控制；（3）參與發(fā)包人對進進場永久工程程設備進行質質量檢驗與到到貨驗收；（4）其他相關業(yè)務。3.3施工方面（1）協(xié)助發(fā)包人組織織對工程施工工招標文件的的審查，參與與工程招標和和簽訂工程建建設合同；（2）全面管理工程建建設合同，依依據發(fā)包人授授權就承包人人選擇的分包包人資格及分分包項目進行行審查批準；；（3）督促發(fā)包人按工工程合同的規(guī)規(guī)定，落實必必須提供的施施工條件，檢檢查承包人開開工準備工作作，并在檢查查與審查合格格后按發(fā)包人人要求簽發(fā)合合同工程開工工令；（4）審批承包人提交交的施工組織織設計、施工工技術措施、特特殊（重要）工工序施工方案案、作業(yè)規(guī)程程、新技術、新新工藝、新材材料推廣應用用試驗成果、臨臨建工程設計計以及使用的的原材料等；；（5）簽發(fā)補充的設計計文件、技術術規(guī)范等，答答復承包人提提出的建議和和意見；（6）工程進度控制：：協(xié)助發(fā)包人人編制工程控控制進度計劃劃，提出工程程控制性進度度目標，并以以此為基礎審審查批準承包包人提了的施施工進度計劃劃，檢查其實實施情況；督督促承包人采采取切實措施施實現合同目目標要求；當當實施進度發(fā)發(fā)生較大偏差差時，及時向向發(fā)包人提出出調整控制性性進度計劃的的建議意見并并在發(fā)包人批批準后調整；；（7）施工質量控制：：審查承包人人的質量保證證體系和措施施，核實質量量文件。依據據工程建設合合同文件、設設計文件、技技術規(guī)范與質質量檢驗標準準，對施工前前準備工作進進行檢查，對對施工工序與與資源投入進進行檢查、簽簽證和施工質質量評價；對對工程常見、易易發(fā)質量通病病要采取可靠靠有效措施預預先控制；組組織質量事故故調查，分類類評定質量事事故等級，審審批質量事故故處理方案；；（8）工程造價控制：：協(xié)助發(fā)包人人編制投資控控制目標和分分年度投資計計劃；審查承承包人提交的的資金流計劃劃，審核承包包人的進度報報表和結算報報表；依據發(fā)發(fā)包人授權處處理合同變更更與工程變更更，下達變更更指令；（9）施工安全監(jiān)督：：審查施工安安全措施、勞勞動防護和環(huán)環(huán)境保護措施施及汛期防洪洪渡汛措施等等，并負責檢檢查、督促落落實執(zhí)行，參參加重大安全全事故調查并并提出處理意意見；（10）負責對施工中重重要的施工機機具、檢測計計量裝置的監(jiān)監(jiān)督檢查，確確保其安全可可靠；（11）主持監(jiān)理合同授授權范圍內的的參建各方協(xié)協(xié)調工作，編編發(fā)施工協(xié)調調會會議紀要要；（12）協(xié)助發(fā)包人按國國家規(guī)定進行行工程各階段段驗收，單位位工程、分部部工程以及分分項工程驗收收、調試及竣竣工驗收，提提交相應的工工程建設監(jiān)理理報告，審查查設計單位和和承包人編制制的竣工圖紙紙和資料；（13）信息管理：做好好現場監(jiān)理記記錄與信息反反饋；按本合合同附件要求求編制監(jiān)理周周、月、年報報；（14）按照達標投產考考核標準的具具體要求，對對工程資料及及檔案的整理理和管理（含含業(yè)主方工程程前期文件、工工程設計文件件、工程管理理文件、整套套啟動及試運運階段文件、工工程質量監(jiān)督督與監(jiān)理文件件、竣工圖等等）按期進行行監(jiān)督檢查，并并負責督促在在工程竣工時時移交給發(fā)包包人；（15）其他相關工作。3.4咨詢方面(1)受發(fā)包人委委托發(fā)包人聘聘請的咨詢專專家一起工作作；(2)根據咨詢合合同規(guī)定，向向咨詢專家提提供工程資料料與文件；(3)接收并分析析研究咨詢專專家建議和備備忘錄，選擇擇合理的內容容，并做出書書面報告。第四章、監(jiān)理任務務和方法（1）向業(yè)主報送委派派的總監(jiān)理工工程師及監(jiān)理理機構主要成成員名單，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理月報和完完成監(jiān)理業(yè)務務的各項表報報。（2）負責的監(jiān)理內容容為：“四控、二管管、一協(xié)調”，即質量控控制、進度控控制、投資控控制、安全文文明管理、合合同管理、信信息管理和組組織協(xié)調。（3）審查施工承包單單位提交的施施工質量保證證措施，提出出審核意見。（4）檢查工程所使用用的原材料、半半成品、成品品、構配件的的材質報告、出出廠合格證。（5）監(jiān)控工程質量、簽簽認隱蔽工程程記錄，驗收收分有部分項項工程質量，對對簽認的質量量資料負責。（6）簽發(fā)停工、復工工通知單,參與重大質質量事故的處處理,監(jiān)督事故處處理方案的實實施。（7）協(xié)調控制施工進進度和現場各各項工作，組組織監(jiān)理例會會，檢查、督督促、協(xié)調參參建單位的進進度、質量和和配合等問題題。（8）負責工程計量，核核驗施工單位位完成工作量量，并簽署意意見，參與工工程決算審核核。（9）監(jiān)督施工承包合合同各方認真真履行義務和和責任，協(xié)調調業(yè)主與參建建單位之間爭爭議，公正、公公平、合理地地解決索賠事事件。（10）督促施工單位整整理施工技術術資料，審查查工程竣工交交工資料，協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行竣工驗收和和質量評定工工作。第五章、監(jiān)理工作作依據（1）中標通知書、招招標文件、投投標文件；（2）工程建設監(jiān)理合合同、工程建建設施工合同同、工程設計計合同等；（3）國家和省、市有有關方針政策策，法律法規(guī)規(guī)；（4）設計圖紙和設計計變更及圖紙紙會審紀要；；（5）合同圖紙及說明明；（6）工程量清單及說說明；第六章、監(jiān)理范圍圍和目標6.1監(jiān)理范圍：：涵蓋施工合同范圍圍內的建設期期及保修期監(jiān)監(jiān)理6.2監(jiān)理目標：：通過嚴格的監(jiān)控，合合理地組織協(xié)協(xié)調，科學的的管理手段，實實現：工程質量控制目標標：合格工程工期控制目標標：同施工合同工期安全文明控制目標標：無安全事事故第七章、施工階段段監(jiān)理工作流流程建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表審查開工前材料，機具設備準備情況審查施工組織設計監(jiān)理工程師對項目目標進行監(jiān)督控制工作投資控制質量控制進度控制合同管理組織協(xié)調竣工結算與資料歸檔簽署責任書組織設計組織設計圖紙會審業(yè)主簽署意見第八章、監(jiān)理組組織機構組成成及崗位職責責第一節(jié)、現場監(jiān)理理機構組成監(jiān)理公司在施工現現場設立項目目監(jiān)理部。實實行總監(jiān)理工工程師負責制制。項目監(jiān)理理部由總監(jiān)理理工程師、專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員、見證取樣樣員等組成。第二節(jié)、現場監(jiān)理理組織機構圖圖公司總部公司總部為監(jiān)理部提供全方位技術支持公司工程部對業(yè)主進行定期回訪為監(jiān)理部提供全方位技術支持公司工程部對業(yè)主進行定期回訪公司辦公室經營部公司技術經濟專家組公司辦公室經營部公司技術經濟專家組定期檢查監(jiān)理部目標完成情況，對監(jiān)理部進行目標考核定期檢查監(jiān)理部目標完成情況，對監(jiān)理部進行目標考核協(xié)調施工單位總監(jiān)理工程師業(yè)主代表建設單位設計單位協(xié)調施工單位總監(jiān)理工程師業(yè)主代表建設單位設計單位監(jiān)理師給排水監(jiān)理師設備安裝監(jiān)理師給排水監(jiān)理師設備安裝監(jiān)理師安全監(jiān)理員土建監(jiān)理員見證監(jiān)理師市政第三節(jié)、公司對現現場監(jiān)理機構構監(jiān)督管理具具體措施3.1公司參與現場監(jiān)理理部的重要監(jiān)監(jiān)理活動1公司關心現場監(jiān)理理部的項目管管理工作，對對現場的重要要監(jiān)理活動，公公司職能部門門負責人親臨臨參與監(jiān)督、支支持和管理。2現場召開第一次工工地例會，公公司經營部、工工程部參加會會議，指導監(jiān)監(jiān)理工作程序序、監(jiān)理交底底、履行合同同責任建立業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、承承包三方的協(xié)協(xié)調關系。3工程部、總工辦參參加施工圖紙紙會審，對圖圖紙“差、借、缺缺、漏”等方面提出出意見。4總工辦協(xié)助審查施施工組織設計計和評審結構構特殊、技術術復雜、施工工難度大的施施工方案。5總工辦組織公司專專家組到項目目現場，調查查、會診、研研討、處理技技術難題、設設備選型或重重大質量事故故。6經營部配合現場監(jiān)監(jiān)理部，協(xié)助助業(yè)主考察分分包單位，對對分包單位的的招標和合同同簽定。7公司造價專家組協(xié)協(xié)助現場監(jiān)理理部，找出造造價控制風險險，分析風險險誘因，制定定防范風險措措施。3.2做好現場監(jiān)理部的的強大后援工工作1人力資源部會同工工程部、經營營部組建精干干、高效、和和諧的現場監(jiān)監(jiān)理部。選派派經驗豐富、專專業(yè)配套、年年齡結構合理理的人員。2人力資源部不派未未經建設行政政主管部門培培訓的人員、未未取得上崗證證的人員從事事項目監(jiān)理業(yè)業(yè)務，人員組組成公司統(tǒng)一一安排。3人力資源部會同經經營部、工程程部和總工辦辦，做好新項項目的崗前培培訓，介紹新新項目的特征征、合同要求求、施工難點點、監(jiān)理重點點、工作措施施等。4工程部和人力資源源部定期考核核現場監(jiān)理部部人員的工作作能力、服務務態(tài)度、敬業(yè)業(yè)精神、職業(yè)業(yè)道德等方面面情況，對不不稱職、不合合適、有投訴訴的人員及時時進行調整。5監(jiān)理業(yè)務所需的檢檢驗測量儀器器、工具，以以及現場活動動所需安全保保護用品，由由綜合辦配置置齊全。6公司大力支持現場場監(jiān)理部實施施現代化手段段管理，給每每個項目監(jiān)理理部配備計算算機，打字機機、數碼相機機和管理軟件件，為業(yè)主提提供施工全過過程書面信息息。3.3強化對現場監(jiān)理部部的監(jiān)管力度度公司監(jiān)理熱線電話話639777291，接受施工工現場各方對對項目監(jiān)理部部的投訴和監(jiān)監(jiān)督，做好記記錄，責成專專人及時處理理，處理率要要達到100％。公司主管項目的副副經理每月組組織工程部和和總工辦到各各項目監(jiān)理部部檢查監(jiān)理業(yè)業(yè)務活動，履履行合同情況況，并征求業(yè)業(yè)主反映。每季度由工程部牽牽頭，會同人人力資源部、經經營部對每個個項目監(jiān)理部部進行考核，主主要考核項目目目標責任和和監(jiān)理合同履履行情況，保保證合同履約約率達到100％。4.按公司ISO90001-20000貫標管理體體系規(guī)定，經經營部每半年年走訪業(yè)主一一次，征求業(yè)業(yè)主對公司和和項目監(jiān)理部部意見和問題題，并請業(yè)主主填寫滿意度度調查表，公公司規(guī)定業(yè)主主滿意度要達達到90%以上，并把把問題處理情情況及時反饋饋給業(yè)主。第四節(jié)、監(jiān)理人員員崗位職責4.1總監(jiān)理工程程師職責1、接受公司法定代代表人的委派派，對委派實實施監(jiān)理的工工程項目實行行總監(jiān)理工程程師負責制，領領導項目監(jiān)理理部全體人員員對工程項目目監(jiān)理合同的的履行實施全全面負責。總總監(jiān)理工程師師應定期向公公司分管領導導匯報工作，在在技術工作上上受公司總工工程師領導，經經濟工作上受受公司總經濟濟師領導。2、對外代表監(jiān)理公公司與建設單單位、設計單單位、承包單單位及當地政政府建設工程程質量監(jiān)督部部門進行業(yè)務務聯(lián)系；協(xié)調調建設各方之之間的關系，確確保監(jiān)理業(yè)務務的實施。3、主持編制項目的的監(jiān)理規(guī)劃并并在必要時編編制監(jiān)理實施施細則。4、組織監(jiān)理人員學學習國家及當當地政府發(fā)布布的關于工程程建設監(jiān)理的的法規(guī)文件，以以及本公司編編制的各項技技術工作及管管理工作規(guī)定定。5、明確項目監(jiān)理部部人員的崗位位職責，對項項目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理人員的日日常工作定期期進行檢查和和評價，領導導全體人員盡盡職盡責地完完成項目監(jiān)理理工作。6、在建設前期監(jiān)理理階段，主持持收集相關資資料，調查了了解情況，進進行分析論證證，協(xié)助建設設單位編制可可行性研究報報告。7、在設計監(jiān)理階段段，協(xié)助建設設單位提出項項目的設計要要求等文件；；協(xié)助組織設設計招投標或或設計方案競競選；協(xié)助建建設單位選定定設計單位，簽簽訂設計委托托合同；審核核初步設計；；督促設計單單位按合同規(guī)規(guī)定的日期保保質保量的完完成設計圖紙紙；對圖紙及及設計概（預預）算進行審審查。8、在施工招投標監(jiān)監(jiān)理階段，協(xié)協(xié)助建設單位位編制招標文文件及標底，完完成招標準備備工作，并參參加開標、議議標、定標，協(xié)協(xié)助簽訂施工工合同。9、施工監(jiān)理階段（1）組織項目監(jiān)理部部全體人員研研究本工程項項目的監(jiān)理合合同及施工合合同；（2）組織項目監(jiān)理部部全體人員熟熟悉和審核施施工圖紙，進進行施工圖會會審，參加設設計交底，并并提出審核意意見；（3）組織項目監(jiān)理部部全體人員參參加第一次工工地會議并主主持進行施工工監(jiān)理交底；；（4）審核并批準承包包單位編制的的施工組織設設計或施工方方案；（5）審批承包單位的的工程動工報報審表，并簽簽認準予開工工；（6）審批承包單位報報送的工程進進度計劃和延延長工期的申申請，并組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師開展展進度控制工工作，進行工工程進度的檢檢查；（7）簽發(fā)工程暫停指指令和復工令令；（8）審定承包單位報報送的分包單單位；（9）對承包單位的嚴嚴重違法、違違約行為簽發(fā)發(fā)通知或指令令，要求承包包單位改正；；（10）監(jiān)督并檢查施工工現場的安全全防護、消防防、衛(wèi)生及文文明施工情況況；（11）主持召開監(jiān)理例例會及各項重重要的專業(yè)會會議，并督促促檢查會議決決定事項的執(zhí)執(zhí)行情況；（12）指派專人對涉及及監(jiān)理業(yè)務的的合同進行分分析和跟蹤管管理；（13）審批重大的設計計變更及工程程洽商文件；；（14）主持重大工程質質量事故的調調查與處理；；（15）組織編寫和簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理會議紀要要及其它項目目監(jiān)理部文件件；（16）審批承包單位報報送的用款計計劃，付款申申請并簽發(fā)支支付憑證；（17）協(xié)助建設單位處處理第三方提提出的索賠要要求；（18）調解建設單位與與承包單位之之間的爭議；；（19）主持分部工程及及重要分項工工程的驗收工工作；（20）主持單位工程竣竣工初驗，參參加工程質量量核定；（21）主持審查并核準準工程竣工結結算；（22）簽發(fā)“工程移交交證書”；（23）組織監(jiān)理人員總總結項目監(jiān)理理工作，編寫寫監(jiān)理工作總總結；（24）督促監(jiān)理人員整整理監(jiān)理資料料，于工程竣竣工后移交監(jiān)監(jiān)理公司檔案案室；督促承承包單位整理理竣工資料；；10、保修監(jiān)理階段（1）協(xié)助建設單位與與承包單位簽簽訂保修合同同；（2）審批承包單位報報送的保修階階段工作計劃劃；（3）組織調配監(jiān)理人人員督促檢查查保修工程質質量及保修計計劃完成情況況，并組織對對用戶的回訪訪；（4）保修工程完成，通通過驗收，簽簽發(fā)“保修完成證證書”；（5）主持編寫保修期期監(jiān)理工作總總結。11、在各階段監(jiān)理工工作中總監(jiān)理理工程師可將將部分工作以以書面形式授授權給總監(jiān)理理工程師代表表，并定期檢檢查其工作。12、指派專人填寫工工程項目監(jiān)理理日志，認真真填寫個人監(jiān)監(jiān)理日志。4.2駐地監(jiān)理工工程師職責1、按總監(jiān)理工程師師的授權，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責和權利利。2、在總監(jiān)理工程師師領導下，按按總監(jiān)理工程程師的授權，在在總監(jiān)理工程程師暫離崗位位時行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責與與權力，對于于重大的決策策應先向總監(jiān)監(jiān)理工程師請請示后再執(zhí)行行。3、作為總監(jiān)理工程程師的助手，除除認真做好本本職工作外，還還應協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師完完成各項日常常管理工作。4、定期或不定期（突突然發(fā)生重大大事件）向總總監(jiān)理工程師師報告項目監(jiān)監(jiān)理的各方面面情況。5、每日填寫個人日日志或工程項項目監(jiān)理日志志。4.3監(jiān)理員職責責1、在總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工工程師代表的的領導下，在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的業(yè)務務指導下，作作好本職工作作。2、認真學習和掌握握施工圖紙、施施工及驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)程、公公司編制的技技術管理規(guī)定定及管理程序序，督促承包包單位執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序、工工藝操作規(guī)程程及質量標準準。3、施工現場進行巡巡視、檢驗、檢檢查、量測和和驗收等基礎礎性監(jiān)理工作作，對重要的的分項工程或或施工部位進進行旁站監(jiān)理理。4、擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現問題及時時指出并向專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告5、對進場材料、構構配件、設備備進行檢驗，不不合格品堅決決不得用于本本工程。6、參加設計交底及及施工圖會審審。7、參加監(jiān)理工作會會議和專題會會議，積極反反映情況，提提出建議。8、督促承包單位按按時報送監(jiān)理理報表，并檢檢驗其真實性性、準確性、完完整性。9、參加單位工程的的竣工初驗，工工程質量驗評評及工程質量量核定。10、對施工現場的不不安全、不文文明、不衛(wèi)生生現象及時向向承包單位提提出警告，并并及時向項目目監(jiān)理部領導導報告。11、做好監(jiān)理日記和和有關監(jiān)理記記錄。4.4工程信息管管理員職責①受總監(jiān)理工程師（或或總監(jiān)代表）的的領導進行工工作；②負責工地例會紀要要、監(jiān)理月報報等監(jiān)理部文文件的打印分發(fā)工作作；③負責各專業(yè)監(jiān)理資資料的定期收收集及整理工工作；④負責督促各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及監(jiān)理員的資資料整理工作作；⑤負責督促施工單位位作好工程竣竣工資料的整整理工作；⑥負責完成總監(jiān)理工工程師交辦的的其他工作。4.5見證取樣員員職責①受總監(jiān)理工程師（或或總監(jiān)代表）的的領導進行工工作；②負責材料、構配件件的驗收工作作；③在材料、構配件取取樣時旁站，負負責見證工作作；④負責材料試驗報告告的整理和收收集工作；第九章、旁站監(jiān)理理方案第一節(jié)、現場旁站站監(jiān)理的關鍵鍵部位及工序序1、地基處理；2、水池等地下基坑坑支護及降水水；3、土方回填4、水工構筑物砼澆澆筑；5、防水工程及細部部構造；6、主體結構吊裝；；7、各種管線的預埋埋；8、各節(jié)點鋼筋隱蔽蔽過程；9、變形縫及后澆帶帶施工；、10、定位放線11、材料的見證取樣樣12、各類管道灌水、通通水及打壓試試驗；13、各種電氣絕緣、耐耐壓、接地、防防雷等測試14、設備地腳螺栓二二次灌漿；15、設備單體試車和和調整；16、設備運行聯(lián)動調調試。第二節(jié)、旁站監(jiān)理理人員的主要要職責①檢查施工企業(yè)現場場質檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證以及施工機機械、建筑材材料準備情況況；②在現場跟班監(jiān)督關關鍵部位、關關鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設強制制性標準情況況；③核查進場建筑材料料、建筑構配配件、設備和和商品混疑土土的質量檢驗驗報告等，并并可在現場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)或者委托具具有資格的第第三方進行復復驗；④做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。第三節(jié)、現場旁站站監(jiān)理措施3.1組織措施①由項目監(jiān)理部的總總監(jiān)或總監(jiān)助助理負責排班班，由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負責，做到到責任到人；；②實行旁站檢查制度度，由總監(jiān)或或總監(jiān)代表對對旁站進行巡巡查，檢查；；③嚴格貫徹執(zhí)行《旁旁站監(jiān)理制度度》④選派有經驗、責任任心強、體質質好的中青年年監(jiān)理人員擔擔任旁站監(jiān)理理；⑤檢查督促施工單位位質量保證人人員及技術人人員的到崗情情況。3.2技術措施①工序開工前督促并并參加施工單單位進行的施施工技術交底底，以對可能能發(fā)生失控的的部位或工序序進行預控；；②對施工過程中容易易發(fā)生的誤操操作進行提前前預防，一旦旦發(fā)現及時糾糾正。③旁站人員要做好旁旁站記錄并及及時辦好施工工單位的見證證手續(xù)，對施施工單位的有有關原始資料料嚴格查證，認認真簽認。3.3經濟措施①公司對現場吃住人人員給與適當當的生活補助助，以便他們們安心工作；；②落實獎懲制度，對對無故脫崗的的旁站監(jiān)理人人員進行嚴厲厲經濟處罰，對對在旁站過程程中及時發(fā)現現問題并及時時處理避免損損失的的人員員進行獎勵和和表彰；③對施工單位在施工工過程中的弄弄虛作假企圖圖進行嚴厲處處罰。④為更好地確?，F場場監(jiān)理工作，特特制訂以下<<現場旁站監(jiān)監(jiān)理制度>>，并嚴格執(zhí)執(zhí)行第四節(jié)、現場旁站站監(jiān)理制度一、現場旁站監(jiān)理理的工作安排排由各自項目目監(jiān)理部的總總監(jiān)理工程師師負責安排實實施；二、公司所有現場場監(jiān)理人員均均應服從項目目監(jiān)理部關于于現場旁站監(jiān)監(jiān)理的統(tǒng)一部部署，并遵照照執(zhí)行；三、旁站人員對所所監(jiān)控的工序序或部位應嚴嚴格控制，遇遇到重大問題題應及時向項項目總監(jiān)理工工程師匯報；；四、旁站人員要做做好旁站記錄錄工作并及時時辦好施工單單位的見證手手續(xù)，并對施施工單位的有有關原始資料料嚴格查證，認認真簽認；五、旁站人員要堅堅守崗位，嚴嚴禁缺崗、脫脫崗。發(fā)現缺缺崗一次罰款款100元，無故脫脫崗一次罰款款50元，由于旁旁站人員缺崗崗、脫崗造成成重大損失者者，公司將根根據情節(jié)給予予紀律處分，直直至除名，特特別重大者，將將追究刑事責責任；六、旁站人員一定定要堅持原則則、不徇私情情?，F場監(jiān)理理人員一定要要嚴格按照個個人的職責范范圍開展工作作，要嚴格要要求、不徇私私情，一旦發(fā)發(fā)現現場旁站站人員由于徇徇私枉法而放放松要求者，將將嚴肅處理，公公司最低處分分為“留用察看一一年”，情節(jié)嚴重重者移送司法法機關處理。第十章、工程施工工的關鍵點、難難點的理解及及監(jiān)理對策第一節(jié)、本工程監(jiān)監(jiān)理重點和難難點的分析本工程有很關鍵環(huán)環(huán)節(jié)、工作重重點和施工難難點需要進行行科學分析，找找出合理解決決方案，采取取有效監(jiān)理保保障措施，使使本工程能順順利完成，并并達到預期目目標。本工程監(jiān)理重點和和難點分析如如下：1、設計進度和設計計深度必須滿滿足施工需要要。工程建設中經常遇遇到設計進度度滯后，工程程要進行施工工招標或開工工建設時，施施工圖紙還沒沒有完成，只只能分階段交交圖，設計深深度不夠，圖圖紙存在的錯錯、漏、碰、缺缺等問題很多多，造成設計計變更多，不不僅影響施工工進度，而且且造成不必要要的返工浪費費。本工程不不可避免的也也會存在這方方面的問題，監(jiān)監(jiān)理介入本工工程后，首要要任務是抓設設計進度和質質量，把設計計與施工結合合的環(huán)節(jié)抓住住，滿足業(yè)主主預定的開工工日期要求，并并能保證連續(xù)續(xù)施工。2、工程特點是構筑筑物多，均在在地下，必須須處理好防水水功能。污水處理廠的生產產對象處理污污水，根據生生產工藝要求求，污水通過過多個水池的的生物、他學學、物理等方方式作用，由由污水變成中中水，進而達達到環(huán)保水質質要求。這些些生化作用均均在流經的水水池內進行，因因此各種圓的的、方的、長長的、深的水水池就成了本本工程的主要要生產建筑物物，一般這些些構筑物都設設計在廠區(qū)地地下，要求有有較高的防水水功能。防止止污水滲漏，污污染周邊環(huán)境境，因此，監(jiān)監(jiān)理進駐本工工程，必須把把全廠大大小小小的構筑物物施工作為監(jiān)監(jiān)理的重點。3、對工藝設備安裝裝、調試、聯(lián)聯(lián)動試運方案案以及進度預預先分析、提提出相應的建建議，并負責責現場的監(jiān)督督。污水處理廠建設的的目的就是要要把城市污水水經過本工程程處理后，達達到環(huán)保要求求。要實現這這個目標，必必須把工藝設設備安裝達到到國家現行標標準，通過單單體調試，聯(lián)聯(lián)動試運，發(fā)發(fā)揮設備功能能，污水經過過生物，化學學、物理等作作用，達到國國家環(huán)保水質質要求，這設設備安裝、調調試及聯(lián)動試試車是最為關關鍵的環(huán)節(jié)，也也是監(jiān)理工作作的重中之重重。第二節(jié)、對本工程程的建議、要要求1、協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設設計方案，降降低工程造價價，節(jié)約建設設資金。我公司有一批各專專業(yè)的專家顧顧問，有豐富富的實踐經驗驗，可以協(xié)助助業(yè)主審查設設計深度，優(yōu)優(yōu)化設計方案案，控制設計計標準，核算算設計含鋼量量和混凝土用用量，為業(yè)主主最大限度的的節(jié)約投資，審審查設計概算算，進行經濟濟技術分析對對比，找出設設計上不合理理，不實用，不不經濟之處，防防止造成不必必要的浪費。2、對工藝設計方案案的建議根據現場地貌情況況，建議工藝藝設計方案應應充分利用地地面高差的有有利因素，將將進水粗格柵柵細格柵曝氣氣沉砂池生物物池二沉池消毒污泥沉淀脫脫水運出等各工工藝處理流程程，按地面現現有高程，設設計成污水自自流過程，既既可以節(jié)約能能源，又可以以減少土方的的開挖和回填填。這種設計計方案既可節(jié)節(jié)省工程建設設的投資，又又可降低使用用期的運行費費用。3、建設專用設備安安裝在組織工工程招標時，最最好邀請承制制設備廠方參參加投標，盡盡可能選用設設備廠家的安安裝單位，因因為本廠的安安裝單位安裝裝本廠設備，具具有熟悉本廠廠設備的優(yōu)勢勢，有利于提提高安裝質量量，能發(fā)揮設設備性能，達達到各項技術術參數要求，同同時可以避免免一旦設備有有毛病，防止止安裝單位和和承制廠商之之間推諉現象象。4、工程付款程序中中設置監(jiān)理簽簽署意見欄目目我公司對受監(jiān)工程程質量實行全全面負責，終終身負責。為為了保證工程程質量，實施施有效控制施施工過程的質質量，建議工工程款支付程程序中設置監(jiān)監(jiān)理簽證意見見欄。凡監(jiān)理理人員查出不不合格工程或或未經監(jiān)理人人員檢查驗收收的工程，監(jiān)監(jiān)理人員未簽簽認，一律不不予支付工程程進度款，用用經濟手段來來把住質量關關。5、建議監(jiān)理方參與與施工招標工工作和合同洽洽談業(yè)主在施工準備階階段提前招監(jiān)監(jiān)理標，選定定監(jiān)理單位后后，要求監(jiān)理理單位協(xié)助業(yè)業(yè)主進行施工工招標工作的的合同洽談，因因為監(jiān)理單位位在監(jiān)理過程程中遇到的有有關合同爭議議，糾紛等問問題，可以提提供給業(yè)主，作作為承包的義義務和責任，避避免合同履行行過程中產生生爭議和不愉愉快的場面。洽洽談合同時，監(jiān)監(jiān)理單位有對對條款的約定定中出現問題題的經驗，如如合同價款及及調整、工期期延誤、隱蔽蔽工程及中間間驗收、竣工工驗收、違約約索賠、補充充條款等方面面，提供有利利于業(yè)主方的的建議，減輕輕和化解業(yè)主主方的風險，強強化承包方的的責任。第十一章、工程質量控制的措措施和方法第一節(jié)、質量控制制目標合格第二節(jié)、工程質量量控制的原則則①以施工圖紙，施工工驗收規(guī)范等等為依據，督督促施工單位位全面實施工工程建設施工工合同約定的的質量目標。②質量控制堅持“事事前預控、事事中檢查、事事后把關”的方針。③監(jiān)督施工單位建立立健全質量保保證體系，人人員、制度落落實到位。④對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機構構，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進進行全面控制制。⑤嚴格要求施工單位位執(zhí)行材料試試驗制度和設設備檢驗制度度，堅持不合合格的工程材材料、構配件件和設備不準準使用在工程程上。⑥實行三檢交接制度度，施工單位位在自檢、互互檢、專檢合合格后，向監(jiān)監(jiān)理部報驗，未未經監(jiān)理人員員簽字認可，不不得進入下道道工序施工，不不得撥付工程程進度款，不不得進行工程程質量初驗。⑦對重要部位和可能能發(fā)生的隱患患，實施跟蹤蹤檢查、旁站站監(jiān)理、抽檢檢、復查等監(jiān)監(jiān)控手段。⑧嚴格要求施工單位位按程序辦事事，執(zhí)行監(jiān)理理使用的表式式，有關工程程質量方面的的商定都用書書面文字形式式，不搞口頭頭通知。第三節(jié)、工程原材料質質量控制的措措施和方法3.1掌握工程原材材料質量標準準衡量材料質量的尺尺度是材料質質量標準，它它也是作為驗驗收、檢驗材材料質量的依依據，不同的的材料有不同同的質量標準準，掌握材料料的質量標準準就便于可靠靠地控制材料料和工程質量量。3.2工程原材料的的選擇和使用用要求材料的選擇和使用用不當，均會會嚴重影響工工程質量或造造成質量事故故。故必須針針對工程特點點，根據材料料的性能、質質量標準、適適用范圍和對對施工要求等等方面進行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。3.3工程原材料質質量控制的工工作內容①材料質量檢驗的目目的在于通過過一系列的檢檢測手段，將將所取得的材材料數據與材材料的質量標標準進行比較較，從而判斷斷材料質量的的可靠性，同同時還有利于于掌握材料的的信息。②材料質量的檢驗方方法一般有書書面檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等。③根據材料信息和保保證資料的具具體情況，材材料質量檢驗驗程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查。④材料質量檢驗通常常進行的試驗驗為“一般檢驗項項目”；根據需要要進行的試驗驗項目為“其它試驗項項目”。⑤材料質量檢驗的取取樣必須有代代表性⑥材料抽樣一般適用用于對原料、半半成品或成品品的質量鑒定定。⑦對于不同的材料，有有不同的檢驗驗項目和不同同的檢驗標準準，而檢驗標標準則是用以以判斷材料是是否合格的依依據。3.4原材料質量控制的的原則①主要材料、設備及及構配件在定定貨前，承包包單位必須各各監(jiān)理工程師師申報同意后后，方可定貨貨；②監(jiān)理工程師協(xié)助承承包單位合理理地、科學地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸、建建立嚴密的計計劃、調度、管管理體系，加加快材料的周周轉，減少材材料占用量，按按質、按量、如如期地滿足建建設需要；③合理地組織材料使使用，減少材材料的損失，正正確按定額計計量使用材料料，加強運輸輸、倉庫、保保管工作，健健全現場材料料管理制度，避避免材料損失失、變質；④加強材料檢查驗收收，嚴把質量量關；⑤重視材料的使用認認證，以防錯錯用或使用不不合格材料。3.5原材料質量控制的的方法在整個工程建設過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構配件件和永久性設設備、器材等等都將稱為永永久性工程的的組織部分，所所以它們的質質量好壞直接接影響到未來來工程產品的的質量，因此此需要事先對對其質量進行行嚴格控制。對于材料、設備的的質量控制也也應當是進行行全過程和全全面的控制，即即從采購、加加工制造、運運輸、裝卸、進進場、存放、使使用等方面進進行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。3.5.1采購質量的控制①凡由承包單位負責責采購的原材材料、半成品品或構配件、設設備等，在采采購定貨前應應向監(jiān)理工程程師申報；對對于重要的材材料，還應提提交樣品，供供試驗或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗單，經經監(jiān)理工程師師審查認可發(fā)發(fā)出書面認可可證明后，方方可進行定貨貨采購。②供貨廠家是制造材材料、半成品品、構配件和和永久性設備備和器材等的的主體，所以以優(yōu)選良好的的供貨廠家，是是保證采購、定定貨質量的前前提。③供貨廠方應向需方方（訂貨方）提提供質量保證證文件，用以以表明其提供供的貨物能完完全達到設計計要求。3.5.2材料進場場的質量控制制①凡運到施工現場的的原材料、半半成品或構配配件，應有產產品出廠合格格證及技術說說明書，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進行檢驗驗，向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗或試驗報報告，經監(jiān)理理工程師審查查并確認其質質量合格后，方方準進場。②凡是無產品出廠合合格證明及檢檢驗不合格者者，不得進場場。如果監(jiān)理理工程師認為為供貨方所提提交的有關產產品合格證明明文件以及施施工承包單位位提交的檢驗驗和試驗報告告，仍不足以以說明到場產產品的質量符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以再行組織織復檢或抽樣樣試驗，確認認其質量合格格后方允許進進場。③若檢驗發(fā)現材料、設設備質量不符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗收，應應由供貨方予予以更換或進進行處理，合合格后再進行行檢查驗收，由由于供方供貨貨質量不合格格而造成的損損失，應及時時向供方索賠賠。④進口的材料、設備備的驗收，應應會同國家商商檢部門進行行。如在檢驗驗中發(fā)現質量量問題或數量量不符合規(guī)定定要求時，應應取得供貨方方及商檢人員員簽署商務記記錄。3.5.3材料、設設備存放條件件的控制質量合格的材料、設設備等進場后后，到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔，在此期期間內，如果果對材料、設設備等的存放放、保管不良良，可能導致致質量狀況的的惡化，如損損傷、變質、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師對施工工單位對材料料、半成品、構構配件及永久久性設備、器器材等的存放放、保管條件件及時間也應應實行監(jiān)控。①對于材料、半成品品、構配件和和永久性設備備、器材等，應應根據它們的的特點、特性性以及對防潮潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質量量。②對于施工單位所準準備的各種材材料、設備等等的存放條件件及環(huán)境，事事先應得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求其加加以改善并達達到要求，方方予以確認。③對于按要求存放的的材料、設備備，存入后每每隔一定時間間，監(jiān)理工程程師可檢查一一次，隨時掌掌握它們的存存放質量情況況。此外，在在材料、設備備、器材等使使用前，也應應經監(jiān)理工程程師對其質量量再次檢查確確認后，方可可允許使用；；經檢查質量量不合要求者者，則不準使使用，或降低低等級使用。3.5.4天然材料料和現場配制制材料的試配配對于某些當地天然然材料及現場場配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進行試配配，達到要求求的標準方準準施工。除應應達到規(guī)定的的力學強度等等指標外，還還應注意以下下方面的檢驗驗與控制。①材料的化學成分。②充分考慮到施工現現場加工條件件與設計、試試驗條件不同同而可能導致致的材料或半半成品質量差差異。若出現現此類問題，必必須事先找出出原因，設法法妥善解決后后經監(jiān)理工程程師認可后才才能允許進行行施工。3.5.5新材料的的應用對于新材料、新型型設備或裝置置的應用，應應事先提交可可靠的技術鑒鑒定及有關試試驗和實際應應用報告，經經監(jiān)理工程師師審查確認和和批準后，方方可在工程中中應用。3.6原材料質量控控制的工作程程序工程材料、構配件件、設備質量量控制程序驗監(jiān)理部審驗審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料合格？準許施工單位使用合格3.7原材料質量控控制的工作措措施3.7.1組織措施①組織并落實專門的的監(jiān)理機構人人員負責材料料質量控制，按按有關要求對對材料質量進進行嚴格的監(jiān)監(jiān)控。②協(xié)助承包單位合理理地、科學地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸，建建立計劃、調調度、管理體體系。③健全現場材料管理理制度，按定定額計量使用用材料，加強強運輸、倉庫庫、保管工作作。3.7.2技術措施①在材料定貨前，承承包單位必須須事先經監(jiān)理理工程師認證證同意；②對于工程的主要材材料，監(jiān)理工工程師在進場場時必須檢查查其正式的出出廠合格證和和材質化驗單單，如不具備備或對檢驗證證明有懷疑時時，應補做檢檢驗；③監(jiān)理工程師應對以以下材料進行行抽檢：標志不清或監(jiān)理工工程師認為質質量有問題的的材料；對質質量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；由工程程重要程度決決定，應進行行一定比例的的試驗的材料料；需要進行行追蹤檢查，以以控制和保證證其質量的材材料；④監(jiān)理工程師對進口口材料設備和和重要工程或或關鍵施工部部位所用的材材料進行全部部檢驗；⑤監(jiān)理工程師按《建建筑材料質量量標準與管理理規(guī)程》對材材料質量進行行抽檢和取樣樣，對于重要要構件或非勻勻質的材料酌酌情增加采樣樣的數量；⑥監(jiān)理工程師對于現現場配制的材材料事先提出出試配要求，經經試配檢驗合合格后方能允允許承包單位位使用；⑦對于高壓電纜、電電壓絕緣材料料進行耐壓試試驗；⑧對新材料的應用，必必須通過試驗驗和鑒定；代代用材料必須須通過計量和和充分的論證證，并符合結結構構造的要要求。⑨合理組織材料使用用，減少材料料的損失。3.7.3經濟措施①對進口材料、設備備，監(jiān)理工程程師應會同商商檢局檢驗，如如核對中發(fā)現現問題，應取取得供方和商商檢人員簽署署的商務記錄錄，按期提出出索賠。②對進場材料進行分分析，嚴格控控制材料價格格。對重要材材料及貴重材材料單價必須須履行業(yè)主簽簽認手續(xù)。3.7.4合同措施①監(jiān)理工程師對材料料采購合同進進行統(tǒng)一編號號管理；②監(jiān)理工程師要對材材料采購合同同的訂立進行行監(jiān)督；③監(jiān)理工程師對材料料采購合同的的履行進行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行。第四節(jié)、工程質量事前前控制措施和和方法4.1主要工作內容①監(jiān)督施工單位建立立健全質量保保證體系，人人員、制度落落實到位。②對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機構構，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進進行全面預控控。③工程材料、構配件件和設備的控控制。4.2工作原則①以施工及驗收規(guī)范范、工程質量量驗評標準等等為依據，監(jiān)監(jiān)督承包單位位全面實現工工程合同約定定的質量目標標；②以事前質量預控為為工作重點，對對工程施工進進行全面控制制；③監(jiān)督總承包單位全全面落實質量量保證體系，對對工程施工質質量進行有效效控制。4.3事前控制的方法①以施工圖紙，施工工驗收規(guī)范等等為依據，督督促施工單位位全面實施工工程建設施工工合同約定的的質量目標。②質量控制堅持“事事前預控、事事中檢查、事事后把關”的方針。③監(jiān)督施工單位建立立健全質量保保證體系，人人員、制度落落實到位。④對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機構構，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進進行全面控制制。⑤嚴格要求施工單位位執(zhí)行材料試試驗制度和設設備檢驗制度度，堅持不合合格的工程材材料、構配件件和設備不準準使用在工程程上。4.4事前控制的措施4.4.1對承包人人在施工準備備階段的控制制4.4.1.1對施施工隊伍及人人員質量的控控制①審查承包單位承擔擔任務的施工工隊伍及人員員的技術資質質與條件是否否符合要求，經經監(jiān)理工程師師審查認可后后，方可上崗崗施工；對于于不合格人員員，監(jiān)理工程程師有權要求求承包單位予予以撤換。②對于特殊作業(yè)、工工序、檢驗和和試驗人員，有有時還應進行行考核或必要要的考試、評評審，如有必必要，應對其其技能進行評評定，發(fā)給相相應的資格證證書或上崗證證明。③主承包單位選擇分分包施工單位位時，需事先先由主包單位位提出申請，經經監(jiān)理工程師師審查認可，確確認其技術能能力和管理水水平能保證按按要求完成工工程施工，方方可允許進場場承擔施工任任務。其施工工人員的技術術素質和條件件，主承包單單位也應在施施工前報請監(jiān)監(jiān)理工程師審審查符合要求求并予以認可可后，方可上上崗施工。不不符合要求的的，監(jiān)理工程程師有權要求求撤換，或經經過培訓合格格后，經監(jiān)理理審查認可后后方可執(zhí)證上上崗，審查、控控制的重點一一般是施工的的組織者、管管理者的資質質與質量管理理水平，以及及特殊專業(yè)工工種和關鍵的的施工工藝或或新技術、新新工藝、新材材料等應用方方面的操作者者的素質與能能力。4.4.1.2對施施工方案、方方法和工藝的的控制（1）審查施工承包單單位提交的施施工組織設計計或施工計劃劃，以及施工工質量保證措措施。（2）監(jiān)理工程師對單單位工程施工工組織設計的的審核，可著著重抓住以下下幾個方面：：①組織體系特別是質質量管理體系系是否健全。②施工現場總體布置置是否合理，是是否有利于保保證施工的正正常、順利地地進行，是否否有利于保證證質量，特別別是要對場區(qū)區(qū)的道路、防防洪排水、器器材存放、給給水及供電、混混凝土供應主主要垂直運輸輸機械設備布布置等方面予予以重視。③認真審查工程地質質特征及場區(qū)區(qū)環(huán)境狀況，以以及它們可能能在施工中對對質量與安全全帶來不利的的影響，例如如現場環(huán)境因因素對工程施施工質量與安安全的影響，有有無應對方案案以及有針對對性的保證質質量及安全的的措施等。④主要的施工組織技技術措施針對對性、有效性性如何，對于于主要分部、分分項工程施工工質量保證有有無針對性措措施及預控的的方法；對于于嚴冬等特殊殊氣象條件下下，某些特定定對象的施工工質量與安全全（如混凝土土的冬季施工工防凍等），有有無可靠而有有效的技術和和組織措施。（3）在施工期間各分分部分項工程程施工之前，承承包單位應提提出開工申請請，并向監(jiān)理理工程師提交交相應的施工工計劃，詳細細說明為完成成該項工程的的施工方法、施施工機械設備備及人員配備備與組織，質質量保證措施施以及進度安安排等，報請請監(jiān)理工程師師審查認可后后方能實施。（4）監(jiān)理工程師對施施工方案的審審查。施工方方案是承包單單位根據設計計要求及施工工圖紙現場勘勘察調查所得得信息、施工工及驗收規(guī)范范、質量檢查查驗收標準，安安全操作規(guī)程程以及施工設設備性能等方方面情況擬定定的，施工方方案對工程質質