河南某縣國投土地整理監(jiān)理交底

X省X縣X鎮(zhèn)國投土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理工作交底監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理內(nèi)容受河南省X縣土地整理中心委托X公司對河南省X縣X鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目工程施工進(jìn)行監(jiān)理?！逗幽鲜縣X鎮(zhèn)國投土地整理項(xiàng)目監(jiān)理合同》中明確該工程的監(jiān)理范圍為施工階段監(jiān)理，監(jiān)理內(nèi)容、項(xiàng)目規(guī)劃圖、施工圖所涵蓋的全部內(nèi)容，包括施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工投資控制、施工安全監(jiān)管、合同管理、資料管理、文明施工、對各施工單位之間施工協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作目標(biāo)在建設(shè)單位即X縣土地資源局、X縣土地整理中心的支持下，監(jiān)理工程師等監(jiān)理工作人員，將嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)劃和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照土地整理項(xiàng)目工程驗(yàn)收規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的驗(yàn)收程序開展監(jiān)理工作，使工程能一次性驗(yàn)收合格，爭取優(yōu)良工程。監(jiān)理工作依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、和國土資源部制定的相關(guān)管理制度辦法；國家、地方和相關(guān)行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及強(qiáng)制性條文；經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目文件、設(shè)計(jì)及批復(fù)預(yù)算；項(xiàng)目委托監(jiān)理合同、施工合同設(shè)備采購合同等相關(guān)合同文件；監(jiān)理部人員組成河南省X縣X鎮(zhèn)國投土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理部由XXX擔(dān)任總監(jiān)理工程師，XXX擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表），專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考核，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；組織或參加工地例會(huì)，主持監(jiān)理專題會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要文件和指令，定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃；審查分包單位的資質(zhì)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請，參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署《竣工移交證書》；主持審查和處理工程變更，審批工程延期；審核簽署承包單位的付款申請、工程款支付證書和竣工結(jié)算；參與工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查；主持整理并移交工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)5.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；5.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：5.3.1主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5.3.2審批承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃；主持審核承包單位提出的分包項(xiàng)目和分包單位；5.3.3簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工移交證書；簽發(fā)重大變更和審批工程延期，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；5.3.4簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)；5.3.5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、監(jiān)理工程師的職責(zé)5.4.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5.4.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；5.4.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；5.4.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更和施工組織設(shè)計(jì)中本專業(yè)部分；5.4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；5.4.6定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請示；5.4.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；5.4.8負(fù)責(zé)收集、匯總、整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志；5.4.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；5.4.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；協(xié)助總監(jiān)處理變更、質(zhì)量和安全事故，并提出初步意見；5.4.11協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題。5、監(jiān)理員的職責(zé)5.5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；5.5.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好現(xiàn)場檢查記錄；5.5.3核實(shí)進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測量成果報(bào)告等原始資料，進(jìn)行見證取樣；5.5.4核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告；5.5.5按設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序等進(jìn)行檢查和記錄；5.5.6復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.5.7擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

5.5.8做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作程序1、制定監(jiān)理工作程序的原則：制定監(jiān)理工作程序的原則是按照監(jiān)理工作開展的先后次序，明確每一階段完成的工作內(nèi)容作為主體、工作時(shí)限和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持監(jiān)理工作“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工（下道程序）”。審核施工組織設(shè)計(jì)的工作程序：承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。先由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，報(bào)總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)，需要承包單位修改時(shí)，退回修改后再報(bào)審。已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。承包單位按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工，如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新審定。3、工地例會(huì)在施工過程中，應(yīng)定期召開工地例會(huì)，本項(xiàng)目工程一星期召開一次監(jiān)理例會(huì)定在星期一上午9：00，在指揮辦公室召開。參加例會(huì)人員：建設(shè)單位駐工地代表、各標(biāo)段駐工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人。工地例會(huì)主要內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完成的原因；eq\o\ac(○,2)檢查分析工程項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施；eq\o\ac(○,3)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；eq\o\ac(○,4)工地例會(huì)由監(jiān)理工程師主持或建設(shè)單位駐工地代表主持；eq\o\ac(○,5)例會(huì)紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。4、工程質(zhì)量控制程序.原材料質(zhì)量控制.1原材料控制的內(nèi)容審查承包單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案）中有關(guān)材料管理的內(nèi)容——材料管理制度、材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。主要原材料有石子、水泥、鋼筋、等主要材料。6.4.1.2原材料質(zhì)量控制的方法原材料“準(zhǔn)購”的控制（1）承包單位選定的或施工合同規(guī)定由業(yè)主選定的原材料生產(chǎn)廠家必須持有國家工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和生產(chǎn)許可證明；（2）選定的原材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品其規(guī)格、型號(hào)、性能必須符合施工圖、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和施工合同的有關(guān)要求；（3）必要時(shí)可會(huì)同業(yè)主、承包單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察；原材料“準(zhǔn)入”的控制符合“準(zhǔn)購”條件的原材料在進(jìn)場時(shí)必須通知監(jiān)理部見證員進(jìn)行檢查，具有三證（出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗(yàn)報(bào)告）齊全才準(zhǔn)進(jìn)入工地。原材料“準(zhǔn)用”的控制對“準(zhǔn)入”施工現(xiàn)場的原材料，在使用前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無損檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格才能在工程上使用。施工質(zhì)量事前控制（1）審查每個(gè)承包單位的組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)是否符合《施工組織設(shè)計(jì)》的規(guī)定；檢查管理人員的上崗證、職業(yè)資格證；檢查主要專業(yè)工種、特殊工種操作上崗證。（2）對承包單位工程測量成果——基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)——進(jìn)行內(nèi)業(yè)外業(yè)復(fù)核。（3）審查鋼筋、水泥、石子、大砂等建筑材料，安裝設(shè)備的鑒定文件。（4）檢查進(jìn)場壓路機(jī)、推土機(jī)、鏟車、自卸汽車等主要的施工設(shè)備的規(guī)劃、型號(hào)、數(shù)量和性能是否符合《施工組織設(shè)計(jì)》的規(guī)定。施工質(zhì)量的事中控制（1）對每個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工過程全方位、全過程控制，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。1.農(nóng)田平整工程：根據(jù)地形、面積、空間結(jié)構(gòu)特點(diǎn)將項(xiàng)目區(qū)劃分若干土地平整單元區(qū)，單元區(qū)內(nèi)土地平整的填挖方盡可能限制在本單元內(nèi)部，追求區(qū)內(nèi)土地平整的統(tǒng)一化；單元區(qū)之間允許有一定的高差，這種高差服從項(xiàng)目區(qū)總體的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求。①承包人應(yīng)按圖紙技術(shù)要求在平整每塊土地時(shí)，首先結(jié)合實(shí)際地貌進(jìn)行放線，盡量是田塊方形或長方形，然后報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人審批；②施工中注意地表土的收集，在沖、殘積物薄的地方，平整中不可抵達(dá)砂漿層，甚至下伏礫巖、表面加蓋地表土。③對于溝坑、塘回填60厘米以下必須碾壓密實(shí)。土地平整工程的單元工程質(zhì)量按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求，對平整土地的綜合質(zhì)量、地塊大小、平整度、耕作層厚度、松土層厚度等設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行檢查、檢測。2.農(nóng)田水利工程：利用地下水的方式主要有水泵取水灌溉和提水取水灌溉。①排水溝放線并確定開挖深度報(bào)監(jiān)理審批；②地埋管必報(bào)施工方案；③對蓄水池關(guān)鍵部分進(jìn)行旁站監(jiān)理。農(nóng)田水利工程的單元工程質(zhì)量按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求，對其結(jié)構(gòu)尺寸、砂漿標(biāo)號(hào)、混凝土標(biāo)號(hào)等設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行檢查、檢測。3.田間道路工程：①路基開挖放線后，應(yīng)通知監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)線；②路基墊層回填土分層分批壓實(shí)，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理人員驗(yàn)收；③路面碾壓報(bào)監(jiān)理審批。田間道路工程的單元工程質(zhì)量，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求，對其路基材料和厚度、壓實(shí)度，路面材料和厚度、寬度等設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行檢查、檢測。（2）在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工進(jìn)行旁站監(jiān)理。6.4.4施工質(zhì)量的事后控制.1成品質(zhì)量保護(hù)針對不同成品部位采用防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工工序、涂刷防護(hù)劑等方法對成品進(jìn)行保護(hù)。土地整理項(xiàng)目竣工到省級(jí)驗(yàn)收間隔時(shí)間較長，其間既有自然損壞，也有人為破壞，成品保護(hù)難度較大。5、施工進(jìn)度控制6.5.1施工進(jìn)度控制的方法（1）在施工過程中，控制人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正工作，是進(jìn)度控制按期連續(xù)進(jìn)行；（2）在施工過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對實(shí)施情況做出記錄；（3）發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；（4）在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況。6.5.2施工進(jìn)度控制的措施（1）審查承包單位編制的年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。（2）分解施工工期總目標(biāo)，按月控制。（3）監(jiān)理工程師對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃受到干擾時(shí)，應(yīng)立即要求承包單位采取調(diào)度措施。（4）分階段按月控制施工進(jìn)度。將施工合同約定的工期總目標(biāo)分階段按月進(jìn)行分解，每月進(jìn)行一次對照檢查，查出偏差后，由承包單位制定整改措施。6、工程投資控制6.6.1工程投資控制的原則6.6.1.1應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法。6.6.1.2對與合同文件約定不符的工程量、報(bào)驗(yàn)資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量和審核。6.6.2.3對有爭議的工程量計(jì)算和工程款支付，及時(shí)與項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位、承包單位及相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商取得一致意見后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)證書；協(xié)商無效時(shí)，可執(zhí)行承包合同約定的有關(guān)爭議調(diào)解的條款。6.6.2工程計(jì)量6.6.2.1工程開工前，承包單位按有關(guān)規(guī)定或承包合同約定對原始地面以及計(jì)量起始位置地形進(jìn)行測量，填寫《施工測量報(bào)驗(yàn)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。6.6.2.2承包單位對已驗(yàn)收合格的工序（單元工程）應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查計(jì)量項(xiàng)目、范圍、方式和測量器具的有效性，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計(jì)量條件時(shí)，應(yīng)督促承包單位進(jìn)行修改和調(diào)整，直至符合計(jì)量條件要求，方可同意進(jìn)行計(jì)量。6.6.2.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位共同進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，并對承包單位報(bào)送的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行審核，簽署《工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單》。6.6.2.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，以便對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行分析、比較，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)（報(bào)告）中向項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位報(bào)告。6.6.2.5當(dāng)承包單位完成合同內(nèi)各單位工程的每個(gè)計(jì)價(jià)項(xiàng)目的全部工程量后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位與其共同對每個(gè)項(xiàng)目的歷次計(jì)量報(bào)表進(jìn)行匯總和總體量測，核實(shí)合同項(xiàng)目的最終計(jì)量工程量。6.6.2.6（1）.監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)計(jì)量有誤，可重新進(jìn)行審核，計(jì)量進(jìn)行必要的修正和調(diào)整。（2）.未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請。工程款支付.1工程預(yù)付款的支付方式承包單位填寫《工程款支付申請表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，確認(rèn)符合工程承包合同的約定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》。工程預(yù)付款應(yīng)按合同約定及時(shí)扣回。6.6.4.2工程進(jìn)度款的支付6.6.4.2.1承包單位按承包合同約定的付款方式和時(shí)限，根據(jù)已簽認(rèn)的《工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單》和《記日工工程量簽證單》，填報(bào)《工程款支付申請表》，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。6.6.4.2.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)承包合同、國家和地方有關(guān)規(guī)定、預(yù)算定額進(jìn)行審核，簽認(rèn)應(yīng)支付工程款的額度。6.7.4.2.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)已審批的《工程款支付申請表》，由總監(jiān)理工程師審核、簽署《工程款支付證書》，報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位審批。6.6.5竣工結(jié)算6.6.5.1承包單位完成所有合同項(xiàng)目內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交竣工結(jié)算報(bào)表。6.6.5.2監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，提出審核意見。由總監(jiān)理工程師簽署竣工結(jié)算《工程款支付證書》，報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位審批。6.6.5.3未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請。7、合同管理合同管理主要包括：工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費(fèi)用索賠的處理、工程延期及工程延誤的處理、合同爭議的調(diào)解、合同的解除。8、監(jiān)理工作制度1、工地例會(huì)制度（含專題會(huì)議）：一周召開一次；2、旁站監(jiān)理制度：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行記得監(jiān)督活動(dòng)。3、見證取樣制度：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動(dòng)。4、監(jiān)理月報(bào)制度：每月一期，各施工單位按照要求內(nèi)容和時(shí)間上報(bào)有關(guān)資料。5、監(jiān)理日記：eq\o\ac(○,1)監(jiān)理工作人員應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地填寫監(jiān)理日志，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理日志應(yīng)如實(shí)反映項(xiàng)目監(jiān)理工作情況，工程實(shí)施過程中的質(zhì)量、