河南省某變電站工程監(jiān)理規(guī)劃

**輸變電工程**500kV變電站工程監(jiān)理規(guī)劃**電力工程建設(shè)監(jiān)理公司河南500kV**變電站工程項(xiàng)目監(jiān)理部二○○四年九月監(jiān)理資質(zhì)等級：甲級資質(zhì)編號：[建]工監(jiān)企第（*******）號批準(zhǔn)：審核：編寫：**電力工程建設(shè)監(jiān)理公司2004年10月目錄名詞定義 1監(jiān)理依據(jù) 1工程項(xiàng)目概況 2監(jiān)理工作范圍 6監(jiān)理內(nèi)容 7監(jiān)理工作目標(biāo) 8監(jiān)理措施 11資源配置 38監(jiān)理工作制度 41監(jiān)理工作流程42監(jiān)理規(guī)劃名詞定義監(jiān)理：受項(xiàng)目法人委托對工程項(xiàng)目進(jìn)行的監(jiān)督管理。四控制：質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制。二管理：合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。全過程：指“設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試、保修”。全方位：指“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。服務(wù)：指監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》所履行的服務(wù)。項(xiàng)目法人（又稱“業(yè)主”）：是指委托監(jiān)理單位的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。監(jiān)理單位：指具有相應(yīng)資質(zhì)，受項(xiàng)目法人委托履行監(jiān)理服務(wù)的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。本條中的監(jiān)理單位與本工程施工合同中的“監(jiān)理工程師”對應(yīng)。承包商：指具有相應(yīng)資質(zhì)，受項(xiàng)目法人委托履行施工服務(wù)的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。供貨商：指具有相應(yīng)資質(zhì)，受項(xiàng)目法人委托向本工程提供設(shè)備、材料供應(yīng)及相應(yīng)服務(wù)的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。設(shè)計(jì)單位：指具有相應(yīng)資質(zhì)，受項(xiàng)目法人委托為工程進(jìn)行工程設(shè)計(jì)及相應(yīng)服務(wù)的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。代表：指各自任命、經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)，在本合同項(xiàng)下代行任命者全權(quán)的受權(quán)人。監(jiān)理依據(jù)《**輸變電工程**500kV變電站工程業(yè)主工程師兼建設(shè)監(jiān)理合同》國家電力公司網(wǎng)計(jì)[2002]169號文《關(guān)于500kV**變電所工程選所審查會議的紀(jì)要》。國家電力公司電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院文件電規(guī)規(guī)[2002]96號文《關(guān)于印發(fā)河南**500kV變電所接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查意見的通知》。國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司《華北—華中**500kV變電所規(guī)范書》。國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司《華北—華中**500kV變電所工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)澄清文件》。業(yè)主提供的本工程的設(shè)計(jì)文件和圖紙。國家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2000年版）》國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司關(guān)于**輸變電工程“創(chuàng)一流”考核評定辦法。國家電力公司國電火[1999]688號文關(guān)于印發(fā)《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》的通知。國家電力公司國電網(wǎng)[1999]602號文關(guān)于頒發(fā)《輸變電工程建設(shè)監(jiān)理大綱》（試行）等五個推薦范本的通知。與工程有關(guān)的國內(nèi)現(xiàn)行各類規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則，業(yè)主與供貨商商定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，供貨商提供的有關(guān)設(shè)備文件和圖紙。**電力建設(shè)監(jiān)理公司質(zhì)量保證體系之《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》等?！吨腥A人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等法律、法規(guī)文件。**500kV變電所工程《建設(shè)監(jiān)理服務(wù)大綱》工程項(xiàng)目概況工程名稱：**500kV變電所工程工程建設(shè)地點(diǎn)：河南省**縣**鄉(xiāng)工程規(guī)模：新建**500kV變電站工程一座。本期建設(shè)1組750MVA變壓器，500kV出線2回（邯東、新鄉(xiāng)），220kV出線4回（杜家庵2回，崇義，內(nèi)黃），60Mvar低壓并聯(lián)電抗器2組。邯東—新鄉(xiāng)π接進(jìn)**變1km500kV線路。遠(yuǎn)期規(guī)劃：遠(yuǎn)期裝設(shè)2組750MVA主變壓器，500kV出線8回，220kV出線10回，每組主變壓器35kV側(cè)3組并聯(lián)電抗器，3組并聯(lián)電容器。擴(kuò)建為直流背靠背換流站。本工程業(yè)主為國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司；變電所工程設(shè)計(jì)方為河南省電力勘測設(shè)計(jì)院；供貨商及施工承包商將由業(yè)主通過招標(biāo)選擇。工程特點(diǎn)華北與華中聯(lián)網(wǎng)工程是全國電網(wǎng)互聯(lián)戰(zhàn)略的重要組成部分，該項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施后，可實(shí)現(xiàn)華中、華北兩大電網(wǎng)的資源互補(bǔ)，降低備用，并擴(kuò)大**水電站季節(jié)性電能的消納范圍。為加快聯(lián)網(wǎng)工程進(jìn)度，盡快取得聯(lián)網(wǎng)效益，華北與華中聯(lián)網(wǎng)工程初期采用交流聯(lián)網(wǎng)方案，即先通過河南新鄉(xiāng)～河北邯東500kV線路實(shí)現(xiàn)交流聯(lián)網(wǎng)。根據(jù)全國互聯(lián)電網(wǎng)規(guī)劃，華北與華中電網(wǎng)互聯(lián)最終將采用直流背靠背方式，且換流站置于河南境內(nèi)，與**500kV變電所合并建設(shè)。因此，**500kV變電所初期將是華北與華中聯(lián)網(wǎng)工程在河南境內(nèi)的交流聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)，最終將建成為華北與華中聯(lián)網(wǎng)的直流換流站。**500kV變電所將是華北與華中聯(lián)網(wǎng)重要的樞紐變電所。本工程也是業(yè)主——國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司探索基建管理新模式的一種嘗試，即將業(yè)主工程建設(shè)部的絕大部分職能賦予監(jiān)理單位，使監(jiān)理單位肩負(fù)極大權(quán)力的同時(shí)，也承擔(dān)了極大的責(zé)任。為此，深刻理解**輸變電工程**500kV變電站工程建設(shè)的重要性，對發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性、實(shí)現(xiàn)本工程的既定目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用?？偲矫娌贾盟鶇^(qū)自東向西依次布置500kV配電裝置，主變壓器及35kV無功補(bǔ)償裝置，220kV配電裝置。主控通信樓及綜合泵房聯(lián)合建筑布置于變壓器及35kV無功補(bǔ)償裝置區(qū)北側(cè)，形成變電所的所前區(qū)。進(jìn)所道路從所區(qū)北側(cè)安高公路引入所區(qū)。本期工程的所前區(qū)僅布置主控通信樓與綜合泵房組成的聯(lián)合建筑及全地下式的消防水池、排水調(diào)節(jié)池。聯(lián)合建筑呈簡捷的“L”型，正對進(jìn)所主干道布置。主控室朝向南且位置適中，能觀察全所配電裝置。所前區(qū)除設(shè)置混凝土硬化廣場外，其余地面均綠化，消防水池上復(fù)0.5m土層后進(jìn)行綠化。所前區(qū)用地0.313hm2。按變電所遠(yuǎn)景有可能擴(kuò)建為背靠背換流站的總體規(guī)劃，變電所總平面布置上考慮換流站向東、北兩個方向擴(kuò)建，在本期500kV配電裝置東側(cè)布置華中側(cè)500kV交流濾波器組；北側(cè)布置閥廳、控制樓及換流變，再向北布置華北側(cè)500kV配電裝置及交流濾波器組；遠(yuǎn)景擴(kuò)建時(shí)的附屬設(shè)施如變壓器油庫、工業(yè)水泵房、排水泵坑、備品備件庫等布置在進(jìn)所主干道的西側(cè)、本期所前區(qū)的北側(cè)，與本期所前區(qū)一起形成全站的所前區(qū)。換流站最終圍墻內(nèi)占地面積14.572hm2。電氣主接線500kV采用3/2斷路器接線。220kV采用雙母線單分段接線，本期接線采用雙母線接線。35kV采用單母線接線，主變壓器低壓側(cè)裝設(shè)總斷路器。配電裝置500kV配電裝置采用戶外懸吊式管型母線，斷路器三列布置。220kV配電裝置采用戶外懸吊式管型母線，斷路器單列布置。35kV配電裝置采用戶外軟母線，斷路器雙列布置。主要設(shè)備選型主變壓器采用強(qiáng)油風(fēng)冷，中壓側(cè)線端有載調(diào)壓的自耦變壓器，每組主變壓器由3臺單相自耦變壓器組成。額定電壓：/±8×1.25％/36kV額定容量：3×(250/250/80)MVA500kV斷路器采用雙斷口罐式SF6斷路器，斷路器不需裝設(shè)合閘電阻，斷路器內(nèi)裝設(shè)套管式電流互感器；隔離開關(guān)采用GW□、GW□型設(shè)備；電壓互感器采用電容式電壓互感器；避雷器采用氧化鋅避雷器設(shè)備。220kV斷路器采用瓷柱式SF6氣體絕緣單斷口斷路器；隔離開關(guān)采用GW□、GW□型設(shè)備；電流互感器采用油浸式電流互感器；電壓互感器采用電容式電壓互感器；避雷器采用氧化鋅避雷器設(shè)備。35kV斷路器采用瓷柱式SF6氣體絕緣單斷口斷路器；隔離開關(guān)采用GW□、GW□型設(shè)備；電流互感器采用油浸式電流互感器；電壓互感器采用電容式電壓互感器；避雷器采用氧化鋅避雷器設(shè)備。二次部分本變電所控制方式采用計(jì)算機(jī)監(jiān)控，保護(hù)及監(jiān)控設(shè)備分散布置。直流采用單母線分段接線，蓄電池容量選擇按交流規(guī)模選擇，本期設(shè)兩組500Ah閥控式蓄電池。系統(tǒng)保護(hù)500kV保護(hù)500kV線路保護(hù)采用兩套完全獨(dú)立的主保護(hù)，兩套主保護(hù)由不同原理構(gòu)成。每套主保護(hù)配有完整的后備保護(hù)。500kV斷路器保護(hù)采用國產(chǎn)微機(jī)保護(hù)。500kV母線設(shè)兩套保護(hù)，一套為中阻抗型保護(hù)，一套為微機(jī)型保護(hù)。220kV線路保護(hù)**500kV變至杜家庵220kV變2回線路保護(hù)采用兩套保護(hù)，一套為光纖分相電流差動保護(hù)，一套為高頻閉鎖距離、零序保護(hù)，每套主保護(hù)配有完整的后備保護(hù)。**500kV變至崇義220kV變1回線路保護(hù)采用兩套保護(hù)，一套為高頻方向保護(hù)，一套為高頻閉鎖距離、零序保護(hù)；每套主保護(hù)配有完整的后備保護(hù)。**500kV變至內(nèi)黃220kV變1回線路保護(hù)采用一套保護(hù)，該線路配置一套高頻閉鎖距離、零序保護(hù)為主保護(hù)。220kV母線保護(hù)采用微機(jī)型母線保護(hù)。220kV斷路器采用失靈保護(hù)。系統(tǒng)通信**500kV變屬國調(diào)（備調(diào)）、華中網(wǎng)調(diào)、華北網(wǎng)調(diào)和河南省調(diào)調(diào)度。遠(yuǎn)動**500kV變電所屬于國調(diào)、國調(diào)備調(diào)、華中網(wǎng)調(diào)、華北網(wǎng)調(diào)和河南省調(diào)調(diào)度管理，變電所的遠(yuǎn)動信息和計(jì)費(fèi)信息應(yīng)分別直接傳送到上述調(diào)度管理部門。遠(yuǎn)動設(shè)備配置雙套遠(yuǎn)動通信設(shè)備（或遠(yuǎn)動主站），與監(jiān)控系統(tǒng)共用數(shù)據(jù)采集單元，完成遠(yuǎn)動信息的采集、處理和傳送。信息的采集按直采直送的原則，直接從間隔層測控單元獲取信息，滿足遠(yuǎn)方調(diào)度管理的需要。電能計(jì)費(fèi)系統(tǒng)配置，本期工程電量計(jì)費(fèi)的關(guān)口點(diǎn)設(shè)置在主變中壓側(cè)、500千伏出線側(cè)和站外電源高壓側(cè)。關(guān)口屏分散布置在500kV小室、220kV小室和主變小室等繼電小室內(nèi)，處理器屏布置在通信機(jī)房內(nèi)。主要計(jì)費(fèi)點(diǎn)（500kV線路和主變中壓側(cè)）表計(jì)按照主、校表方式配置，其它計(jì)費(fèi)點(diǎn)（站外電源高壓側(cè)）按單表配置。水源有及給排水系統(tǒng)：采用深井取水方案；生活，消防合并管網(wǎng)給水系統(tǒng)。所區(qū)內(nèi)排水采用生活污水與雨水分流排放的排水系統(tǒng)。消防：遵循“以防方主，防消結(jié)合”的消防方針，考慮相應(yīng)的防火措施及必要的滅火設(shè)施。并在無人值班的生產(chǎn)廠房進(jìn)行火災(zāi)探測報(bào)警及控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，以保障設(shè)備安全運(yùn)行?？拐鹪O(shè)防烈度：8度,設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.20g工程總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)變電工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求,達(dá)到**輸變電工程“創(chuàng)一流”工程質(zhì)量目標(biāo)。建筑和安裝工程：竣工驗(yàn)收合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%。建筑工程的分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥90%。外觀觀感率得分≥90%。安裝工程的分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥95%。建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良。不發(fā)生重大施工事故；安全目標(biāo)：杜絕人身傷亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故。進(jìn)度控制目標(biāo)確保工程施工的開、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。計(jì)劃四通一平及地基處理時(shí)間：2004年12月—2005年2月土建本體施工：2005年3月開始電氣設(shè)備安裝：2005年7月—2004年12月調(diào)試：2005年12月開始計(jì)劃竣工時(shí)間：2005年4月31日投運(yùn)。以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)措施。投資控制目標(biāo)工程建成后的最終投資控制符合審批概算的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，節(jié)約工程投資。監(jiān)理工作范圍服務(wù)項(xiàng)目、期限、范圍見表4-1監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目、期限、范圍表4-1序號項(xiàng)目監(jiān)理范圍一服務(wù)項(xiàng)目**500kV變變電站工程建建設(shè)、附屬工工程建設(shè)、大大件設(shè)備的運(yùn)運(yùn)輸、35kkV（10kV）站外電源源（包括355kV或10kV線路和對側(cè)側(cè)擴(kuò)建間隔）、變變電站圍墻內(nèi)內(nèi)的OPGW引入纜、通通信設(shè)備安裝裝、站外道路路、站外排水水、站外水源源等，以及邯邯東—新鄉(xiāng)π接進(jìn)**變1km500kVV線路。新鄉(xiāng)變改建、中繼繼站（另外委委托）。二服務(wù)期限從參加設(shè)計(jì)（監(jiān)理理）委托開始始至保修期結(jié)結(jié)束三服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)：設(shè)計(jì)、主主要設(shè)備材料料采購、運(yùn)輸輸、保管、施施工、安裝、調(diào)調(diào)試、地方或或行業(yè)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的配合、竣竣工驗(yàn)收及啟啟動投運(yùn)、資資料歸檔整理理、工程移交交、創(chuàng)一流檢檢查評定、質(zhì)質(zhì)量保修、工工程監(jiān)理總結(jié)結(jié)等全方位、全全過程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作（包包括工程質(zhì)量量控制、安全全控制、進(jìn)度度控制、投資資控制，工程程建設(shè)合同管管理、信息管管理等）。附加服務(wù)范圍：代代表項(xiàng)目法人人行使部分管管理職能，在在工程實(shí)施期期間與通常的的監(jiān)理服務(wù)在在時(shí)間上大部部分是交叉的的，監(jiān)理單位位在人力安排排上要充分考考慮。代項(xiàng)目目法人的管理理職能要按時(shí)時(shí)配備充分、合合格的人力，同同時(shí)不能對施施工現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)理和其它通通常的監(jiān)理服服務(wù)工作有絲絲毫的影響。監(jiān)理內(nèi)容：見表5-1。監(jiān)理內(nèi)容表5-1（一）“四控制”1質(zhì)量控制按照業(yè)主所確定的的工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，對對工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行全方方位、全過程程的監(jiān)督、管管理。2安全控制杜絕重大人身傷亡亡事故（不發(fā)發(fā)生人身死亡亡事故），重重大設(shè)備事故故和其它重大大事故。3進(jìn)度控制在保證工程安全、質(zhì)質(zhì)量的前提下下，采取措施施實(shí)現(xiàn)工程建建設(shè)的工期目目標(biāo)。4投資控制對工程投資進(jìn)行動動態(tài)管理，使使投資處于受受控狀態(tài)，以以達(dá)到工程建建設(shè)總投資控控制在審定的的范圍內(nèi)（二）“兩管理”1信息及資料的整理理1.1、定期編制制工程簡報(bào)，及及時(shí)通報(bào)工程程質(zhì)量、投資資、進(jìn)度、安安全等有關(guān)信信息。1.2、實(shí)行計(jì)算算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理理，采用高效效和規(guī)范的監(jiān)監(jiān)理手段提高高工程監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量。1.3、編制整理理監(jiān)理工作的的各種文件、資資料、記錄、監(jiān)監(jiān)測資料、圖圖紙等，作好好監(jiān)理日記，建建立完整的信信息檔案，編編制工程項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)交付業(yè)主主。1.4、組織并監(jiān)監(jiān)督設(shè)計(jì)、施施工、調(diào)試、設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)單位提供竣竣工移交資料料，且依據(jù)檔檔案管理要求求進(jìn)行整理造造冊。2合同管理2.1、參與并監(jiān)監(jiān)督施工合同同、定貨合同同及其他合同同的簽訂及履履行。2.2、項(xiàng)目法人人與各承包單單位簽訂的承承包合同中，屬屬委托監(jiān)理單單位代行履約約的部分，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)認(rèn)真履約。2.3、監(jiān)理單位位應(yīng)認(rèn)真管理理好合同，站站在公正的立立場上積極、及及時(shí)協(xié)調(diào)各方方，保證各方方合同的履約約。當(dāng)發(fā)生索索賠事宜時(shí)，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)核定索索賠的依據(jù)和和索賠的費(fèi)用用，并提出監(jiān)監(jiān)理意見。（三）“一協(xié)調(diào)”監(jiān)理單位應(yīng)在工程程監(jiān)理服務(wù)范范圍內(nèi)，根據(jù)據(jù)工程建設(shè)的的需要主動協(xié)協(xié)調(diào)各有關(guān)單單位的工作關(guān)關(guān)系。這些單單位包括：項(xiàng)項(xiàng)目法人、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)設(shè)備制造、材材料供應(yīng)、和和與工程建設(shè)設(shè)有關(guān)的單位位。協(xié)調(diào)工作作是監(jiān)理單位位的重要職能能，通過工程程協(xié)調(diào)保證工工程建設(shè)的順順利實(shí)施。在工程前期，監(jiān)理理單位有責(zé)任任和義務(wù)積極極配合項(xiàng)目法法人完成與地地方有關(guān)部門門的協(xié)調(diào)工作作。在工程施施工過程中，負(fù)負(fù)責(zé)與地方有有關(guān)部門的日日常協(xié)調(diào)工作作。對于重大大問題，在參參與地方有關(guān)關(guān)部門協(xié)調(diào)的的同時(shí)，應(yīng)及及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目目法人，并配配合項(xiàng)目法人人組織人員解解決這些問題題。監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理控制目標(biāo)工程監(jiān)理目標(biāo)：“確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、獲?。ú浚﹥?yōu)工程，爭創(chuàng)魯班（國優(yōu)工程）獎”。設(shè)計(jì)階段控制目標(biāo)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)應(yīng)先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、可靠。圖紙資料完整、正確、提供及時(shí)，滿足工程要求。設(shè)計(jì)服務(wù)周到、及時(shí)，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，能較好滿足生產(chǎn)、使用要求，得到有關(guān)部門的好評。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的總體目標(biāo)：經(jīng)過對不同設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理、控制、核查，保證本工程設(shè)計(jì)質(zhì)量得到有效的控制，為工程建設(shè)提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，為創(chuàng)一流工程打下良好基礎(chǔ)。初步主要設(shè)計(jì)原則符合已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，重點(diǎn)審核技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性；投產(chǎn)后生產(chǎn)的安全可靠性；設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)化；投資是否控制在可研階段投資估算內(nèi)。施工圖設(shè)計(jì)的主要設(shè)計(jì)原則符合初步設(shè)計(jì)（最終版）及審查會議紀(jì)要、審批文件所確定的主要設(shè)計(jì)原則。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度的總控制目標(biāo)：通過有效的監(jiān)理控制，使工程各階段、各種設(shè)計(jì)文件的提交進(jìn)度滿足工程施工用圖要求，滿足工程里程碑進(jìn)度要求。設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更與調(diào)整，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)，將工程造價(jià)控制在初設(shè)批準(zhǔn)的概算限額以內(nèi)。設(shè)計(jì)階段安全控制目標(biāo)詳細(xì)核查圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更），消除設(shè)計(jì)上不安全的隱患。設(shè)備（材料）交付階段控制目標(biāo)設(shè)備（材料）均符合合同、協(xié)議及有關(guān)簽署紀(jì)要的規(guī)定。出廠證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告、使用說明書及設(shè)備圖紙等完整、正確、真實(shí)。設(shè)備（材料）供貨及時(shí)，生產(chǎn)廠家服務(wù)周到，能較好地為工程建設(shè)服務(wù)。大件運(yùn)輸確保設(shè)備安全，順利運(yùn)輸至施工現(xiàn)場。到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備（材料）必須符合合同要求和國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場保管條件符合有關(guān)規(guī)定的要求。設(shè)備（材料）供貨商及復(fù)檢單位或性能考核單位的資質(zhì)必須滿足合同要求；所供設(shè)備（材料）必須技術(shù)先進(jìn)、成熟可靠，價(jià)格合理；復(fù)檢單位或性能考核單位試驗(yàn)儀器性能優(yōu)良，試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。監(jiān)督到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備（材料）滿足合同要求，資料齊全，記錄真實(shí)。所有設(shè)備（材料）進(jìn)場時(shí)間必須滿足施工進(jìn)度要求。施工階段控制目標(biāo)施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)：施工質(zhì)量按國家和部頒建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、獲?。ú浚﹥?yōu)工程，爭創(chuàng)魯班（國優(yōu)工程）獎?？⒐D紙完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。土建工程、電氣工程分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到100%，施工工藝達(dá)到：A、土建工程對砼施工進(jìn)行全過過程質(zhì)量控制制，水泥質(zhì)量量，砂石級配配、含泥量等等均滿足設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范要求求，對砼配合合比和試件進(jìn)進(jìn)行有關(guān)檢查查，從砼攪拌拌、澆制到養(yǎng)養(yǎng)護(hù)進(jìn)行有效效的監(jiān)控，確確保各驗(yàn)收批批量的砼強(qiáng)度度評定合格率率為100%。消除質(zhì)量通病。建筑物大角順直，內(nèi)內(nèi)墻粉刷達(dá)到到高級標(biāo)準(zhǔn)，陰陰陽角方正、垂垂直，沉降觀觀測值準(zhǔn)確且且在允許范圍圍以內(nèi)，觀感感得分率90%以上。屋面、電纜溝、下下水涵管無滲滲漏且排水暢暢通。電纜溝蓋板無裂紋紋、平整、潔潔凈，走動無無響聲。道路潔凈無起皮、起起砂、裂縫、二二次污染。場地平整找坡有序序，綠化成活活率高。砼基礎(chǔ)內(nèi)實(shí)外光、棱棱角整齊；軸軸線、標(biāo)高正正確。埋入地地下的基礎(chǔ)達(dá)達(dá)到“清水砼”標(biāo)準(zhǔn)，所有有露出地面的的基礎(chǔ)達(dá)到“鏡面砼”標(biāo)準(zhǔn)。鋼結(jié)構(gòu)工程（包括括鋼結(jié)構(gòu)閥廳廳和構(gòu)架）軸軸線準(zhǔn)確，整整體剛度及結(jié)結(jié)構(gòu)體系穩(wěn)定定，嚴(yán)控由于于偏心連接而而引起的偏心心矩超標(biāo)。確確保螺栓緊固固率100%。B、電氣工程構(gòu)架軸線、標(biāo)高正正確，無污跡跡。母線展放整齊，馳馳度一致，導(dǎo)導(dǎo)線保護(hù)完好好。設(shè)備安裝軸線準(zhǔn)確確，無跑冒滴滴漏現(xiàn)象，操操作靈活正確確，接地引線線敷設(shè)規(guī)范，引引下線、連線線弧垂自然，弛弛度一致。二次盤柜、通信設(shè)設(shè)備排放整齊齊；電纜敷設(shè)設(shè)整齊有序，標(biāo)標(biāo)識清晰；二二次接線規(guī)范范整齊；電纜纜孔洞封堵完完好。施工階段進(jìn)度控制制目標(biāo)嚴(yán)格按照工程里程程碑進(jìn)度盤點(diǎn)點(diǎn)、糾偏、控控制，確保工工程按合同要要求竣工投產(chǎn)產(chǎn)。施工階段投資控制制目標(biāo)建安工程總費(fèi)用控控制在工程初初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)準(zhǔn)限額以內(nèi)。施工現(xiàn)場安全文明明控制目標(biāo)不發(fā)生人身死亡事事故；不發(fā)生生重大施工機(jī)機(jī)械設(shè)備事故故損壞事故；；不發(fā)生重大大火災(zāi)事故；；不發(fā)生負(fù)主主要責(zé)任的重重大交通事故故；不發(fā)生環(huán)環(huán)境污染和重重大垮（坍）塌塌事故；不發(fā)發(fā)生因工程建建設(shè)而造成的的電網(wǎng)意外停停電或電網(wǎng)解解裂事故。調(diào)試階段控制目標(biāo)標(biāo)調(diào)試方案科學(xué)、完完整。調(diào)度方方案可靠、合合理。接線正正確，儀器儀儀表精確，操操作無誤，試試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)，判斷結(jié)論論準(zhǔn)確。系統(tǒng)統(tǒng)性能全部滿滿足試驗(yàn)大綱綱的要求。調(diào)試項(xiàng)目齊全，不不漏項(xiàng)。調(diào)試記錄（資料）準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整、可可靠。調(diào)試結(jié)果滿足合同同和規(guī)程、規(guī)規(guī)范要求；各各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)達(dá)到合同要要求及國家電電力公司達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)要求。按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范要要求的試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目全部合格格。調(diào)試階段網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃滿足工工程里程碑控控制進(jìn)度要求求。將調(diào)試費(fèi)用控制在在承包合同價(jià)價(jià)規(guī)定的合理理調(diào)整范圍以以內(nèi)。調(diào)試階段作好帶電電安全操作。試運(yùn)行期階段控制制目標(biāo)。一次試運(yùn)成功，順順利移交生產(chǎn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工程程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。合同管理目標(biāo)建立完善的合同管管理體系，保保證合同的可可操作性和執(zhí)執(zhí)行的嚴(yán)肅性性，通過合同同管理實(shí)現(xiàn)工工程建設(shè)總目目標(biāo)。建立完善的財(cái)務(wù)管管理體系，用用有效的財(cái)務(wù)務(wù)（支付）控控制配合合同同管理，進(jìn)而而實(shí)現(xiàn)合同和和投資的有效效控制信息管理目標(biāo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可可靠、完整的的工程和監(jiān)理理的信息，為為業(yè)主及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、公正、客客觀地了解工工程進(jìn)展情況況和監(jiān)理情況況以及工程建建設(shè)中出現(xiàn)的的各種問題提提供有效幫助助；同時(shí)也使使工程在建設(shè)設(shè)中做到“凡事有據(jù)可可查”，為工程留留下完整的記記錄。工程協(xié)調(diào)目標(biāo)以安全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度順序?yàn)樵瓌t，積極配配合項(xiàng)目法人人完成與地方方有關(guān)部門的的協(xié)調(diào)工作，不不因地方關(guān)系系而影響工程程的建設(shè)；及及時(shí)協(xié)調(diào)處理理工程各有關(guān)關(guān)單位之間在在工作中存在在的問題，分分清責(zé)任，理理順關(guān)系，確確保本工程整整體目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理措施質(zhì)量控制措施設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制制措施參加初步設(shè)計(jì)過程程，重點(diǎn)審查查初步設(shè)計(jì)是是否符合已批批準(zhǔn)的可行性性研究報(bào)告和和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)文件，重點(diǎn)點(diǎn)對技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的合理性性、投產(chǎn)后生生產(chǎn)的安全可可靠性、設(shè)計(jì)計(jì)方案是否已已優(yōu)化、設(shè)計(jì)計(jì)概算的編制制原則、編制制步驟及內(nèi)容容進(jìn)行審查。督促、檢查設(shè)計(jì)人人員將初步設(shè)設(shè)計(jì)（最終版版）審查意見見逐條落實(shí)到到施工圖設(shè)計(jì)計(jì)中，并將此此作為重要的的監(jiān)理內(nèi)容，提提出書面監(jiān)理理意見反饋給給設(shè)計(jì)單位。施工圖交付后認(rèn)真真核查其設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，重點(diǎn)點(diǎn)核查其一、二二級施工圖紙紙。除核查這這些圖紙的大大的設(shè)計(jì)方案案外，重點(diǎn)核核查電氣一次次、土建專業(yè)業(yè)間、電氣一一次、二次專專業(yè)間圖紙是是否對應(yīng)，消消除常見病、多多發(fā)病是本階階段設(shè)計(jì)質(zhì)量量控制的重要要任務(wù)。核查查后，寫出書書面監(jiān)理意見見。施工圖到現(xiàn)場后，督督促施工單位位提前做好施施工圖會審準(zhǔn)準(zhǔn)備，并要求求其將準(zhǔn)備的的書面材料與與監(jiān)理工程師師提出的書面面意見一起提提前交設(shè)計(jì)單單位，使設(shè)計(jì)計(jì)單位做好充充分準(zhǔn)備。會會審后寫出會會議紀(jì)要，明明確處理意見見和責(zé)任處理理單位。施工過程中無論哪哪一方（包括括業(yè)主、施工工、運(yùn)行、設(shè)設(shè)計(jì)）提出的的設(shè)計(jì)修改，必必須交監(jiān)理審審查。監(jiān)理將將視一般設(shè)計(jì)計(jì)修改還是重重大設(shè)計(jì)修改改而采取不同同的變更程序序：一般設(shè)計(jì)計(jì)修改由設(shè)計(jì)計(jì)院認(rèn)可并出出具設(shè)計(jì)變更更通知單，由由監(jiān)理單位簽簽署同意意見見后生效；如如發(fā)生下列情情況，則應(yīng)報(bào)報(bào)項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單單位同意后方方能辦理。a、提高或降低建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；b、影響主要要結(jié)構(gòu)功能或或使用功能；；c、有較大的的工程內(nèi)容及及投資增減；；d、超出項(xiàng)目目法人與承包包商簽定的工工程承包合同同范圍。審核竣工圖與工程程實(shí)際情況的的符合性，并并提出監(jiān)理意意見。設(shè)備交付階段與設(shè)設(shè)備管理有關(guān)關(guān)的措施協(xié)助業(yè)主對設(shè)備供供貨商的資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行審查。對對于擬向本工工程提供設(shè)備備、材料的供供貨商，在供供貨招標(biāo)前，協(xié)協(xié)助業(yè)主對該該供貨商的資資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、供供貨能力、質(zhì)質(zhì)量保證體系系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況況、售后服務(wù)務(wù)（必要時(shí)可可以到該供貨貨商所在地進(jìn)進(jìn)行實(shí)地考察察）等進(jìn)行審審查，并將審審查意見報(bào)業(yè)業(yè)主。對所定設(shè)備，按合合同規(guī)定的交交貨時(shí)間，合合理安排相關(guān)關(guān)的土建施工工，力爭設(shè)備備一次到位，避避免設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場后需長期期保管，二次次搬運(yùn)。適時(shí)派相關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員配合合駐廠監(jiān)造單單位參加設(shè)備備中間檢查驗(yàn)驗(yàn)收、型式（出出廠）試驗(yàn)，組組織出廠交接接驗(yàn)收。組織超限設(shè)備運(yùn)輸輸組織超限運(yùn)輸單位位招標(biāo)工作。經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)、確確定相關(guān)超限限運(yùn)輸單位、簽簽訂有關(guān)合同同后，成立由由設(shè)備生產(chǎn)廠廠家、安裝單單位、超限運(yùn)運(yùn)輸單位等組組成的超限設(shè)設(shè)備運(yùn)輸組。搜搜集資料、調(diào)調(diào)查研究，根根據(jù)超限設(shè)備備運(yùn)輸尺寸、重重量、車站場場地及設(shè)施的的裝卸能力、運(yùn)運(yùn)輸路線和障障礙物等確定定超限設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸方案，報(bào)報(bào)監(jiān)理審核批批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)報(bào)業(yè)主備案。此此方案應(yīng)包括括運(yùn)輸路線的的制定、運(yùn)輸輸所需的車和和起吊的設(shè)備備、選用的鋼鋼絲繩和起吊吊點(diǎn)、墊木和和綁扎所需的的器材、設(shè)備備在運(yùn)轉(zhuǎn)工具具上擺放的位位置、安全措措施和防護(hù)器器材等。督促促超限設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸單位向當(dāng)當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸輸主管部門匯匯報(bào)，以求得得當(dāng)?shù)卣牡闹С帧１匾獣r(shí)應(yīng)請當(dāng)?shù)氐刂鞴芙煌ㄟ\(yùn)運(yùn)輸部門主持持召開車前協(xié)協(xié)調(diào)會。監(jiān)理理人員應(yīng)確切切掌握設(shè)備到到站日期，并并及時(shí)通知有有關(guān)單位。設(shè)設(shè)備到站前，物物資監(jiān)理人員員應(yīng)檢查按超超限設(shè)備運(yùn)輸輸方案中有關(guān)關(guān)準(zhǔn)備工作的的落實(shí)情況。設(shè)設(shè)備到站后，應(yīng)應(yīng)組織設(shè)備生生產(chǎn)廠家、安安裝單位、超超限運(yùn)輸?shù)葐螁挝坏挠嘘P(guān)人人員登車檢查查，重點(diǎn)檢查查外觀、沖擊擊記錄儀和壓壓力表并做好好記錄。如發(fā)發(fā)現(xiàn)殘損，應(yīng)應(yīng)分清是車殘殘、工殘或原原殘。并按監(jiān)監(jiān)理有關(guān)程序序做好記錄并并由各方簽字字。如發(fā)現(xiàn)重重大殘損，需需返廠修理或或報(bào)廢是，應(yīng)應(yīng)立即做好必必要記錄并向向合同有關(guān)各各方報(bào)告。如如檢查合格，各各方簽字可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入超限設(shè)備備運(yùn)輸。運(yùn)輸輸結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)將各種記錄錄和有效簽證證交合同管理理監(jiān)理人員，并并寫出書面報(bào)報(bào)告?zhèn)洳?。如如需索賠，應(yīng)應(yīng)將有關(guān)索賠賠資料交合同同管理監(jiān)理人人員及時(shí)進(jìn)行行索賠?，F(xiàn)場設(shè)備、材料的的保管和開箱箱檢驗(yàn)設(shè)備、材料及構(gòu)件件到達(dá)現(xiàn)場后后，監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場場的保管組織織工作，根據(jù)據(jù)設(shè)備（材料料）到貨進(jìn)度度和現(xiàn)場施工工的具體情況況，積極籌劃劃、合理準(zhǔn)備備合乎要求的的材料設(shè)備堆堆場及庫房。對對于有恒溫或或特殊要求的的設(shè)備制定專專門的保護(hù)措措施。設(shè)備進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場前應(yīng)應(yīng)詳細(xì)檢查保保管條件是否否滿足設(shè)備、材材料的保管要要求、采購、入入庫、保管、領(lǐng)領(lǐng)用的制度是是否齊全，執(zhí)執(zhí)行是否嚴(yán)格格等；主要設(shè)設(shè)備的現(xiàn)場開開箱前應(yīng)首先先檢查生產(chǎn)廠廠商的質(zhì)量證證明、出廠合合格證、檢驗(yàn)驗(yàn)記錄和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、隨貨貨裝箱清單、產(chǎn)產(chǎn)品說明書等等?？偅ǜ笨偪偅┍O(jiān)理工程程師主持開箱箱檢驗(yàn)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程在在此過程應(yīng)進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。重點(diǎn)檢查查設(shè)備是否完完好，零配件件是否齊全，專專用工具是否否齊備、完好好，并做好相相關(guān)記錄；對對不合格的材材料、設(shè)備，按按合同有關(guān)規(guī)規(guī)定處理?，F(xiàn)場復(fù)檢和性能考考核對于進(jìn)入現(xiàn)場的材材料、設(shè)備，業(yè)業(yè)主（監(jiān)理單單位）認(rèn)為有有必要進(jìn)行復(fù)復(fù)檢或做性能能考核試驗(yàn)時(shí)時(shí)，首先要協(xié)協(xié)助業(yè)主對承承擔(dān)復(fù)檢或性性能試驗(yàn)（檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)）的的單位進(jìn)行資資質(zhì)審查，確確認(rèn)其承擔(dān)該該任務(wù)的能力力，在業(yè)主確確定復(fù)檢或性性能試驗(yàn)合同同時(shí)對合同條條款進(jìn)行審查查，將審查意意見報(bào)業(yè)主；；在現(xiàn)場進(jìn)行行復(fù)檢或性能能試驗(yàn)時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師在現(xiàn)場實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理，并對試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確確認(rèn)。施工階段質(zhì)量控制制措施項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)本本工程的具體體特點(diǎn)，本著著“公平、公正正、科學(xué)、服服務(wù)”的原則，采采取“跟蹤檢查、現(xiàn)現(xiàn)場巡視、核核查文件、現(xiàn)現(xiàn)場旁站”的監(jiān)理方式式，采用必要要的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、組織、合合同措施，對對工程實(shí)施“四控制、兩兩管理、一協(xié)協(xié)調(diào)”（質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全文明、信信息管理，合合同管理、施施工協(xié)調(diào)）。采采用動態(tài)控制制的管理方法法，把“四控制”工作分為事事前預(yù)控、事事中檢查、事事后把關(guān)。施施工階段質(zhì)量量控制的監(jiān)理理方法和措施施為：a、事前預(yù)控：參與承包商的招標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)、合合同談判工作作。審查施工工承包商選擇擇的分包單位位、試驗(yàn)單位位的資質(zhì)并認(rèn)認(rèn)可，發(fā)現(xiàn)與與申報(bào)情況不不符者，提出出更換或調(diào)整整要求。督促施工承包商建建立健全質(zhì)量量、安全保證證體系。檢查查其體系的正正常運(yùn)行和人人員的實(shí)質(zhì)性性到位。對工程上所使用的的原材料、半半成品、預(yù)制制件、加工件件和外購件，要要求必須具備備完整的材質(zhì)質(zhì)合格證件和和技術(shù)文件，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認(rèn)后后方能在工程程中使用。對工程中使用的新新材料、新工工藝、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新技術(shù)，要要求必須具備備完整的技術(shù)術(shù)鑒定證明和和試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認(rèn)后后方可投入工工程中試用。檢查承包商試驗(yàn)人人員、測量人人員的上崗證證，檢查試驗(yàn)驗(yàn)儀器、計(jì)量量器具的檢驗(yàn)驗(yàn)證明是否在在有效期內(nèi)。審查承包商編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案、施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書（施工措措施）、施工工質(zhì)量計(jì)劃、施施工質(zhì)量保證證措施、冬、雨雨季和高溫季季節(jié)施工措施施、安全文明明施工措施等等，參加重要要項(xiàng)目施工方方案和施工措措施的討論和和制定，參加加技術(shù)交底并并監(jiān)督實(shí)施。組織并主持施工圖圖的圖紙會審審和設(shè)計(jì)交底底，檢查承包包商是否按照照有效的版本本進(jìn)行施工，未未經(jīng)會審和無無效版本的施施工圖不得在在工程中使用用。編制一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃，核查查承包商編制制的二級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃。審查查承包商提出出的開工報(bào)告告。項(xiàng)目監(jiān)理理部的各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師根據(jù)工程的的具體情況，對對項(xiàng)目的開工工條件如：施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書是否編寫寫完畢并經(jīng)過過審批；材料料、設(shè)備的到到貨情況；機(jī)機(jī)械、勞動力力的組織情況況；施工場地地是否具備施施工條件等進(jìn)進(jìn)行審查。對對施工中可能能出現(xiàn)的問題題提出預(yù)防性性的監(jiān)理意見見并督促施工工單位制訂相相應(yīng)措施，防防患于未然；；組織對施工工所需的圖紙紙進(jìn)行技術(shù)交交底和會審，確確認(rèn)完備后及及時(shí)由項(xiàng)目總總監(jiān)核簽開工工報(bào)告，并報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后開工。b、事中控制事中控制是指在施施工過程中進(jìn)進(jìn)行的質(zhì)量控控制。其策略略是：全面控控制施工過程程，重點(diǎn)控制制工序質(zhì)量，同同時(shí)搞好相關(guān)關(guān)工序的協(xié)調(diào)調(diào)工作。根據(jù)據(jù)影響施工質(zhì)質(zhì)量的因素人人、機(jī)、料、法法、環(huán)五大方方面，監(jiān)理單單位進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量控制重點(diǎn)點(diǎn)在檢查和監(jiān)監(jiān)督施工單位位的質(zhì)量保證證體系的建立立鍵全和正常常運(yùn)轉(zhuǎn)（內(nèi)業(yè)業(yè)），工序質(zhì)質(zhì)量控制（外外業(yè)）。項(xiàng)目開工后，按照照監(jiān)理部制定定的巡視檢查查制度和各《專專業(yè)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》，深深入現(xiàn)場對每每一開工的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真真監(jiān)理，及時(shí)時(shí)處理施工中中的有關(guān)問題題。審核承包商的質(zhì)量量計(jì)劃；提出出工程（土建建/電氣）施工工質(zhì)量檢驗(yàn)評評定范圍劃分分原則，審核核施工單位編編制的《工程程（土建/電氣）施工工質(zhì)量驗(yàn)評范范圍劃分表》，同同時(shí)據(jù)此確定定監(jiān)理的“W”點(diǎn)、“H”點(diǎn)，和“S”點(diǎn)。形成監(jiān)監(jiān)理作業(yè)明細(xì)細(xì)表，報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)后發(fā)放放執(zhí)行。監(jiān)理單位和施工單單位共同確定定關(guān)鍵工序。對對重要的施工工項(xiàng)目、隱蔽蔽工程、關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序進(jìn)行跟跟蹤和旁站檢檢查，及時(shí)解解決問題，不不留后患。在現(xiàn)場檢查中，重重點(diǎn)檢查施工工人員是否按按照規(guī)程、規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖圖紙、施工作作業(yè)指導(dǎo)書和和施工工藝進(jìn)進(jìn)行施工。檢查施工過程中的的重要原始記記錄和自檢記記錄，隱蔽工工程未經(jīng)監(jiān)理理工程師檢查查合格不能進(jìn)進(jìn)行覆蓋、封封閉和進(jìn)入下下一道工序。對發(fā)生設(shè)計(jì)變更的的部位，檢查查是否按照已已批準(zhǔn)的變更更文件進(jìn)行施施工，在質(zhì)量量事故處理過過程中，檢查查是否按照批批準(zhǔn)的處理措措施進(jìn)行處理理。施工過程中現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場場，進(jìn)行隨時(shí)時(shí)抽檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格的部部位、操作等等立即以口頭頭指令、監(jiān)理理工作聯(lián)系單單、整改單通通知施工單位位限期整改，對對影響工程質(zhì)質(zhì)量比較嚴(yán)重重或危及人身身安全的，立立即下達(dá)“暫停施工”令，并通報(bào)報(bào)業(yè)主。c、事后檢查對施工完成的分部部、分項(xiàng)和隱隱蔽工程，要要按照國家及及行業(yè)制定的的施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收收、評定。建筑工程完工后需需進(jìn)行設(shè)備安安裝的工程項(xiàng)項(xiàng)目必須按規(guī)規(guī)定辦理土建建移交安裝手手續(xù)，其內(nèi)容容與竣工驗(yàn)收收相同。參加系統(tǒng)分部試運(yùn)運(yùn)行完成后的的中間檢查驗(yàn)驗(yàn)收及具有獨(dú)獨(dú)立使用功能能的單項(xiàng)工程程的竣工驗(yàn)收收簽證。配合質(zhì)量監(jiān)督部門門做好工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督檢檢查。審查施工承包商提提交的竣工資資料。監(jiān)督施施工單位竣工工資料的移交交。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收未經(jīng)有關(guān)各各方簽證確認(rèn)認(rèn)，監(jiān)理工程程師不予簽署署工程結(jié)算支支付申請表，業(yè)業(yè)主不予結(jié)算算工程款。工程質(zhì)量事故的處處理：①工程質(zhì)量一一般事故的處處理，監(jiān)理工工程師參與事事故原因的分分析，審核事事故處理措施施，對事故處處理后的質(zhì)量量進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收和評價(jià)。②對于重大質(zhì)質(zhì)量事故的處處理，總監(jiān)理理工程師和有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加事故的調(diào)查查、原因分析析和對事故處處理措施的審審查；監(jiān)督施施工單位按照照確定的方案案處理，參加加事故處理后后驗(yàn)收，并提提出監(jiān)理評價(jià)價(jià)意見。土建施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)：a、基礎(chǔ)施工階段：：在變電站內(nèi)建立軸軸線控制網(wǎng)，高高程控制網(wǎng)并并做好保護(hù)措措施。檢查定位放線的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。對地槽開挖尺寸、標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行驗(yàn)收收。地下管溝的施工：：對地下管溝溝標(biāo)高、定位位軸線、管接接頭的密封、防防腐和防水要要嚴(yán)格控制。監(jiān)監(jiān)督檢查施工工單位嚴(yán)格按按照設(shè)計(jì)要求求和規(guī)程、規(guī)規(guī)范施工，特特別是對所區(qū)區(qū)管道一定要要按設(shè)計(jì)施工工，嚴(yán)禁隨意意改動，任何何的改動都要要經(jīng)過監(jiān)理工工程師的批準(zhǔn)準(zhǔn)并做好記錄錄。檢查鋼筋、鋼筋焊焊接、水泥等等原材料的質(zhì)質(zhì)量證明書和和試驗(yàn)報(bào)告。核查鋼筋放樣單，對對每一種鋼筋筋的規(guī)格、尺尺寸和綁扎位位置進(jìn)行檢查查。檢查水泥的儲存條條件，復(fù)核混混凝土配合比比；對混凝土土外加劑的選選用、摻量、攪攪拌時(shí)間、冬冬季施工混凝凝土入模溫度度等嚴(yán)格控制制；施工過程程加強(qiáng)拌合料料的計(jì)量檢查查，并做好記記錄；加大混混凝土的養(yǎng)護(hù)護(hù)力度，確保?；炷粱A(chǔ)礎(chǔ)的施工質(zhì)量量。對于大型的設(shè)備（主主要是換流變變）基礎(chǔ)，除除把好以上幾幾項(xiàng)重點(diǎn)外，還還要嚴(yán)格控制制預(yù)埋件、預(yù)預(yù)埋管的位置置、基礎(chǔ)表面面的標(biāo)高、平平整度等?；A(chǔ)施工，采用竹竹膠板或十一一夾板等大模模板（盡量不不用舊鋼模），基基礎(chǔ)四個棱用用木線倒角，露露出地面的基基礎(chǔ)模板可內(nèi)內(nèi)襯防火板，做做到埋入地下下的基礎(chǔ)達(dá)到到“清水砼”標(biāo)準(zhǔn)；露出出地面的基礎(chǔ)礎(chǔ)達(dá)到“鏡面砼”標(biāo)準(zhǔn)。b、上部結(jié)構(gòu)施工安安裝重點(diǎn)控制建筑物的的原材料和半半成品的進(jìn)貨貨檢驗(yàn)，施工工過程中嚴(yán)格格控制施工工工藝，砌體按按清水墻要求求，雙面帶線線，磚縫整齊齊美觀。c、裝飾（裝修）階階段建筑裝飾（裝修）施施工，是創(chuàng)“一流工程”的關(guān)鍵，具具體措施：審查施工承包商編編制的施工技技術(shù)措施；審審查裝飾（裝裝修）所用材材料的質(zhì)量，包包括原材料出出廠合格證書書、檢驗(yàn)證明明、包裝質(zhì)量量等。要求施工承包商在在正式進(jìn)行大大面積的裝修修開始前，首首先進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底并做一一個樣板間（試試點(diǎn)），有關(guān)關(guān)各方檢查確確認(rèn)后，方能能進(jìn)行該裝飾飾工程的施工工。對于鑲貼墻面磚和和鋪設(shè)地面。鋪鋪設(shè)前檢查基基層是否平整整，鋪設(shè)后檢檢查墻、地面面是否平整密密實(shí)，有無空空鼓現(xiàn)象，出出現(xiàn)問題返工工處理。安裝施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)：a、電氣設(shè)備安裝監(jiān)監(jiān)理電氣設(shè)備安裝監(jiān)理理要把握這樣樣幾個環(huán)節(jié)：：電氣設(shè)備開開箱、就位、一一次設(shè)備調(diào)整整、試驗(yàn)和電電纜排放、二二次接線、保保護(hù)調(diào)試、站站內(nèi)自動化等等。專業(yè)監(jiān)理工程師根根據(jù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和設(shè)計(jì)文文件編制切實(shí)實(shí)可行的本專專業(yè)的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，明明確監(jiān)理的目目標(biāo)、監(jiān)理工工作程序、監(jiān)監(jiān)理工作重點(diǎn)點(diǎn)，確定“S”點(diǎn)及旁站監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃。參加土建與電氣專專業(yè)的交接并并在交接記錄錄上簽字。參加電氣設(shè)備安裝裝方案和技術(shù)術(shù)措施的討論論和制定，審審查作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書（技術(shù)措措施），參加加技術(shù)交底，檢檢查特殊工種種人員的上崗崗證。檢查設(shè)備的保管情情況，參加設(shè)設(shè)備開箱驗(yàn)收收。檢查供貨貨商提供設(shè)備備供貨清單、出出廠合格證書書、試驗(yàn)報(bào)告告、說明書、備備品備件以及及進(jìn)行外觀檢檢查等。對重大設(shè)備如換流流變壓器的公公路運(yùn)輸、就就位等實(shí)施旁旁站監(jiān)理。檢查二次接線（和和盤柜內(nèi)的接接線）工藝，檢檢查電纜隧道道和盤柜底部部防火封堵。要求承包商編寫電電氣設(shè)備電氣氣試驗(yàn)大綱，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理理、運(yùn)行單位位審查后組織織實(shí)施，參加加試驗(yàn)技術(shù)交交底，監(jiān)督試試驗(yàn)進(jìn)行，確確認(rèn)試驗(yàn)結(jié)果果。協(xié)助運(yùn)行單位，編編寫運(yùn)行規(guī)程程和反事故措措施的實(shí)施方方案。監(jiān)督施工承包商認(rèn)認(rèn)真做好內(nèi)部部的三級驗(yàn)收收，在提交監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行驗(yàn)收時(shí)，必必須提供完整整、真實(shí)的自自檢記錄，無無自檢記錄或或記錄不全，監(jiān)監(jiān)理單位不予予驗(yàn)收。b、監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)理理協(xié)助業(yè)主對本變電電站微機(jī)監(jiān)控控系統(tǒng)的招標(biāo)標(biāo)工作，選擇擇一家有運(yùn)行行經(jīng)驗(yàn)，軟件件可靠，信守守合同的廠商商。重點(diǎn)做好監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)與各保護(hù)、通通信、綜合自自動化設(shè)備之之間的規(guī)約轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換和匹配工工作，特別要要強(qiáng)調(diào)必須由由監(jiān)控系統(tǒng)廠廠家負(fù)責(zé)在其其廠內(nèi)完成與與其他設(shè)備間間的聯(lián)調(diào)。不不能把應(yīng)在廠廠內(nèi)完成的聯(lián)聯(lián)調(diào)試驗(yàn)工作作放到現(xiàn)場去去做。調(diào)試階段質(zhì)量控制制措施審核調(diào)試單位的資資質(zhì)，調(diào)試單單位應(yīng)具有原原電力部甲級級調(diào)試資質(zhì)證證書，人員構(gòu)構(gòu)成應(yīng)滿足調(diào)調(diào)試要求。審核調(diào)試單位編制制的調(diào)試大綱綱，明確調(diào)試試項(xiàng)目、調(diào)試試標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試試計(jì)劃和調(diào)試試責(zé)任人。熟悉圖紙，明確設(shè)設(shè)計(jì)思想，特特別是微機(jī)監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)中有有關(guān)保護(hù)、閉閉鎖、順控邏邏輯回路的功功能，。對于元件調(diào)試、分分系統(tǒng)調(diào)試，監(jiān)監(jiān)理部將安排排專人負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)，自始至至終全過程監(jiān)監(jiān)理。對于站系統(tǒng)調(diào)試和和系統(tǒng)調(diào)試，請請啟動驗(yàn)收委委員會指定專專人協(xié)調(diào)，監(jiān)監(jiān)理參加、協(xié)協(xié)助。針對元件調(diào)試、分分系統(tǒng)調(diào)試中中遇到的技術(shù)術(shù)問題，及時(shí)時(shí)召開專題會會，研究解決決辦法。調(diào)試過程中，軟件件的修改、接接線的變動等等，必須有詳詳細(xì)可靠的記記錄備查。監(jiān)理參與審核調(diào)試試資料的完整整性、規(guī)范性性、可靠性。對于調(diào)試過程中的的出現(xiàn)的問題題，召開協(xié)調(diào)調(diào)會，及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)解決。與調(diào)試承包商進(jìn)行行合同談判，根根據(jù)調(diào)試工作作內(nèi)容和要求求確定合同價(jià)價(jià)款，根據(jù)調(diào)調(diào)試內(nèi)容的不不同提出合理理的合同承包包方式?？⒐を?yàn)收承包商在工程竣工工并經(jīng)自檢合合格、確認(rèn)具具備驗(yàn)收條件件后，填寫《工工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》（附竣竣工報(bào)告）報(bào)報(bào)監(jiān)理單位；；申請驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)具備的基本本條件為：工工程已施工完完畢，無明顯顯的缺陷；工工程已經(jīng)承包包商三級自檢檢合格；工程程應(yīng)提交的所所有資料齊全全。監(jiān)理單位在收到《工工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》后應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理理初檢，初檢檢的重點(diǎn)為：：資料檢查：工程資資料應(yīng)齊全、真真實(shí)、規(guī)范，符符合工程竣工工后的實(shí)際狀狀態(tài)；滿足國國家標(biāo)準(zhǔn)、有有關(guān)規(guī)程規(guī)范范、合同、設(shè)設(shè)計(jì)、檔案管管理等方面的的要求；現(xiàn)場檢查：施工質(zhì)質(zhì)量、工藝滿滿足國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程程規(guī)范、合同同、設(shè)計(jì)等方方面的要求；；實(shí)地操作靈靈活、準(zhǔn)確、可可靠，指示下下確。。監(jiān)理初檢發(fā)現(xiàn)存存在問題時(shí)應(yīng)應(yīng)提出整改要要求，并督促促承包商根據(jù)據(jù)問題類型及及性質(zhì)采取整整改措施，必必要時(shí)進(jìn)行全全面復(fù)查；整整改完畢后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理復(fù)復(fù)查并留下記記錄，確認(rèn)合合格后應(yīng)提出出監(jiān)理初檢報(bào)報(bào)告，并上報(bào)報(bào)項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單單位，建議組組織進(jìn)行工程程竣工預(yù)驗(yàn)收收。竣工預(yù)驗(yàn)收由項(xiàng)目目法人/項(xiàng)目管理單單位組織并主主持，驗(yàn)收組組一般應(yīng)分為為土建、電氣氣一次、所用用電、電氣二二次（控制、保保護(hù)、通信、自自動化、計(jì)量量等）、消防防、資料、附附屬工程、后后勤等專業(yè)小小組。其中消消防小組由當(dāng)當(dāng)?shù)叵乐鞴芄懿块T為主。各各專業(yè)小組完完成竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收后應(yīng)提交交檢查意見，由由竣工預(yù)驗(yàn)收收組匯總后形形成竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告，包包括結(jié)論意見見和遺留問題題清單等內(nèi)空空；遺留問題題應(yīng)明確完成成期限，整改改完成后應(yīng)提提交復(fù)查報(bào)告告；竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收能過后，由由竣工預(yù)驗(yàn)收收組向項(xiàng)目法法人建議進(jìn)行行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收由啟動驗(yàn)驗(yàn)收委員會委委托項(xiàng)目法人人組織并主持持，審查竣工工預(yù)驗(yàn)收報(bào)告告及整改報(bào)告告，根據(jù)實(shí)際際情況確定竣竣工驗(yàn)收方案案?？⒐を?yàn)收收后由竣工驗(yàn)驗(yàn)收組向啟動動驗(yàn)收委員會會提交竣工驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告，同同時(shí)辦理系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)節(jié)調(diào)試和和啟動試運(yùn)行行簽證。在竣工驗(yàn)收后，通通過及時(shí)整改改消缺，進(jìn)入入試運(yùn)行階段段。試運(yùn)行后后辦理《變電電工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收鑒定書》簽簽證。工程移移交生產(chǎn)運(yùn)行行單位。試運(yùn)行階段質(zhì)量控控制措施對試運(yùn)期間發(fā)生的的問題，落實(shí)實(shí)設(shè)計(jì)、施工工和設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商各方應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)任，就就維修處理、新新增費(fèi)用和由由此造成的損損失問題與各各方共同協(xié)商商，向業(yè)主提提出監(jiān)理意見見。因設(shè)計(jì)原因造成的的問題應(yīng)由設(shè)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)責(zé)。監(jiān)理工程程師督促修改改設(shè)計(jì)方案的的落實(shí)，并協(xié)協(xié)調(diào)施工單位位進(jìn)行維修處處理。對于由由此造成的損損失和新增費(fèi)費(fèi)用由設(shè)計(jì)單單位負(fù)責(zé)，并并承擔(dān)相關(guān)賠賠償責(zé)任。因施工單位的施工工和安裝質(zhì)量量造成的問題題應(yīng)由施工單單位負(fù)責(zé)。施施工單位承擔(dān)擔(dān)維修處理工工作及其新增增費(fèi)用，并承承擔(dān)由此造成成的其他損失失及所引起的的賠償責(zé)任。因設(shè)備材料質(zhì)量缺缺陷造成的問問題應(yīng)由設(shè)備備材料供貨商商負(fù)責(zé)，對于于由此造成的的損失和新增增費(fèi)用由設(shè)備備材料供貨商商負(fù)責(zé)，并承承擔(dān)相關(guān)賠償償責(zé)任。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)依照國家電力公司司《輸變電工工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)考核評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（2000年版）》執(zhí)執(zhí)行。進(jìn)度控制措施制定工程級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。整個工工程分為四級級進(jìn)度計(jì)劃一級進(jìn)度計(jì)劃———項(xiàng)目法人控控制性計(jì)劃((里程碑進(jìn)度度計(jì)劃)二級進(jìn)度計(jì)劃———監(jiān)理公司控控制性計(jì)劃三級進(jìn)度計(jì)劃———各承包商按按其標(biāo)段編制制的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃四級進(jìn)度計(jì)劃———承包商執(zhí)行行性月工作計(jì)計(jì)劃一級進(jìn)度計(jì)劃：電網(wǎng)公司控控制性計(jì)劃((里程碑進(jìn)度度計(jì)劃)。此計(jì)劃根根據(jù)工程項(xiàng)目目的總體安排排確定，工程程前期工作如如工程選站、各各類招標(biāo)也納納入一級計(jì)劃劃中。二級進(jìn)度計(jì)劃：監(jiān)監(jiān)理單位控制制性計(jì)劃。此此計(jì)劃由監(jiān)理理單位根據(jù)里里程碑計(jì)劃以以及項(xiàng)目投資資與單位(體)工程的輕重重緩急編制初初步計(jì)劃。電電網(wǎng)公司首先先頒布二級進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容(包含于電網(wǎng)網(wǎng)公司頒布的的工程模塊中中)。承包商編編制具體的進(jìn)進(jìn)度安排，包包含二級計(jì)劃劃中各工序的的工期、工序序間的邏輯關(guān)關(guān)系、作業(yè)分分類碼的加載載及配置的資資源。工程建建設(shè)部最終批批復(fù)形成二級級進(jìn)度計(jì)劃。此此計(jì)劃作為項(xiàng)項(xiàng)目總體(設(shè)計(jì)、制造造、業(yè)主供貨貨、承包商間間)協(xié)調(diào)控制依依據(jù)。三級進(jìn)度計(jì)劃：承承包商執(zhí)行性性進(jìn)度計(jì)劃。此此計(jì)劃由承包包商在二級計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)上上根據(jù)開工時(shí)時(shí)間的前后，每每年、每季度度、每月逐漸漸細(xì)化而來，是是對二級計(jì)劃劃的進(jìn)一步分分解，并作為為承包商施工工的依據(jù)以及及監(jiān)理依據(jù)。三三級計(jì)劃應(yīng)編編制至分項(xiàng)工工程。三級計(jì)計(jì)劃的工序應(yīng)應(yīng)是二級計(jì)劃劃工序的分解解，并建立相相互的分解關(guān)關(guān)系，以便匯匯總進(jìn)度到二二級計(jì)劃。此此計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理理批準(zhǔn)后就形形成分標(biāo)段的的總體目標(biāo)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。承包商應(yīng)指指派資深的進(jìn)進(jìn)度管理工程程師從事三級級進(jìn)度計(jì)劃編編制工作，如如果監(jiān)理認(rèn)為為承包商指派派的計(jì)劃編制制工程師不能能完成該項(xiàng)任任務(wù)，承包商商應(yīng)無條件予予以更換。進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編編制采用單節(jié)節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)(PDM)，要求使用P3系列軟件進(jìn)進(jìn)行編制。三三級進(jìn)度計(jì)劃劃編制由承包包商根據(jù)合同同文件在合同同簽定后30天內(nèi)向監(jiān)理理方提交。該該計(jì)劃應(yīng)滿足足合同及我公公司對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理的有有關(guān)規(guī)定。三級計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)涵蓋本標(biāo)段段的工作范圍圍以及為完成成工作內(nèi)容所所必須的外部部條件(如：圖紙、設(shè)設(shè)備、施工臨臨時(shí)設(shè)施等))。在三級計(jì)計(jì)劃中，作業(yè)業(yè)工序必須分分解到WBS層次的最終終一級且不允允許出現(xiàn)工期期超過45天的工序(單位工程)；必須用準(zhǔn)準(zhǔn)確的邏輯關(guān)關(guān)系反映施工工安排以及工工藝約束關(guān)系系，任何不合合理以及多余余的邏輯關(guān)系系不應(yīng)編入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；必必須包含本標(biāo)標(biāo)段的所有里里程碑以及一一些關(guān)鍵日期期(KeyDDate)；并且不能能出現(xiàn)多條關(guān)關(guān)鍵路徑。為為了進(jìn)一步說說明進(jìn)度計(jì)劃劃的合理性，承承包商應(yīng)在提提交進(jìn)度計(jì)劃劃的同時(shí)提交交施工方法說說明極告及相相應(yīng)的資源配配置計(jì)劃，包包括主要施工工設(shè)備安排、主主要勞動力需需求量、主要要材料需求量量等信息。為多級計(jì)劃管理需需要，三級計(jì)計(jì)劃中的所有有工序必需加加載計(jì)劃級別別匯總碼。四級進(jìn)度計(jì)劃：四四級進(jìn)度計(jì)劃劃是承包商現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行性計(jì)計(jì)劃，此計(jì)劃劃由承包商在在三級計(jì)劃的的基礎(chǔ)上根據(jù)據(jù)開工時(shí)間的的前后，每月月逐漸細(xì)化而而來，是對三三級計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)一步分解，并并作為承包商商內(nèi)部施工的的依據(jù)和監(jiān)理理工程師評價(jià)價(jià)進(jìn)度的依據(jù)據(jù)。四級計(jì)劃劃的工序應(yīng)是是三級計(jì)劃工工序的分解，并并建立相互的的分解關(guān)系，以以便匯總進(jìn)度度到三級計(jì)劃劃。此計(jì)劃中中可包涵擬完完成的工程量量、擬完成的的投資費(fèi)用。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制制措施在滿足工程總體里里程碑進(jìn)度要要求的前提下下，協(xié)調(diào)參建建單位在各自自挖潛的基礎(chǔ)礎(chǔ)上對工期進(jìn)進(jìn)行再次優(yōu)化化。督促兩家設(shè)計(jì)單位位加快初步設(shè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度，及及時(shí)提出施工工圖設(shè)計(jì)文件件全部卷冊目目錄和相應(yīng)的的交付進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。組織施工、電氣設(shè)設(shè)備供貨商等等單位對設(shè)計(jì)計(jì)單位提出的的設(shè)計(jì)文件交交付進(jìn)度進(jìn)行行討論、確定定，并及時(shí)將將意見反饋。積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位位間及設(shè)計(jì)單單位與供貨商商之間的提資資。督促設(shè)計(jì)單位對各各承包商的圖圖紙、接口的的配合確認(rèn)工工作，避免因因渠道不暢而而影響設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度度情況，監(jiān)督督檢查設(shè)計(jì)文文件交付進(jìn)度度，定期向業(yè)業(yè)主報(bào)告進(jìn)度度情況和存在在的問題，使使設(shè)計(jì)進(jìn)度一一直處于受控控狀態(tài)。施工圖交付時(shí)間的的安排：原則則上應(yīng)在正式式施工前1個月提供相相關(guān)的施工圖圖紙。施工圖圖會審一般按按專業(yè)和施工工、安裝順序序進(jìn)行：定期召開工程協(xié)調(diào)調(diào)會，對設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行檢檢查和協(xié)調(diào)，對對設(shè)計(jì)單位提提出的影響設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度的其其它問題，組組織有關(guān)方面面及時(shí)協(xié)調(diào)解解決。督促有關(guān)單位按業(yè)業(yè)主要求及時(shí)時(shí)完成竣工圖圖的編制，進(jìn)進(jìn)而滿足達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)要求。組織設(shè)計(jì)工代進(jìn)駐駐現(xiàn)場服務(wù)設(shè)計(jì)工代現(xiàn)場服務(wù)務(wù)的主要內(nèi)容容有：a、向施工方方進(jìn)行設(shè)計(jì)交交底，使施工工人員明確設(shè)設(shè)計(jì)要求；bb、監(jiān)督施工工是否滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求；cc、處理現(xiàn)場場發(fā)生與設(shè)計(jì)計(jì)相關(guān)的問題題，及時(shí)出具具設(shè)計(jì)變更通通知單；d、參加簽署署相關(guān)（隱蔽蔽工程、質(zhì)量量驗(yàn)評）文件件；e、與院方聯(lián)聯(lián)系，保證施施工圖按計(jì)劃劃交付，反映映其它專業(yè)應(yīng)應(yīng)該處理的問問題。施工階段進(jìn)度控制制措施根據(jù)合同要求的工工期、里程碑碑進(jìn)度計(jì)劃和和工程的實(shí)際際情況，編制制施工一級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃劃（優(yōu)化后），報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后執(zhí)行。根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的一一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃，審核核施工單位編編制的二級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，重重點(diǎn)檢查其編編制原則、工工序邏輯關(guān)系系、關(guān)鍵路徑徑是否滿足一一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃要求。動態(tài)控制各關(guān)鍵工工序完成時(shí)間間，包括關(guān)鍵鍵工序上的資資金投入、材材料、設(shè)備的的采購、人力力、機(jī)具的調(diào)調(diào)配、分階段段適時(shí)的質(zhì)量量驗(yàn)評，使關(guān)關(guān)鍵路徑上的的工序按時(shí)完完成；同時(shí)對對非關(guān)鍵路徑徑上的時(shí)差應(yīng)應(yīng)結(jié)合形成實(shí)實(shí)際，做出詳詳細(xì)的分析，較較好地使用時(shí)時(shí)差，促成資資源的優(yōu)化。審核施工單位根據(jù)據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，按“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則編制制三個月滾動動施工計(jì)劃，在在工程開工前前，逐月檢查查圖紙、人力力、機(jī)具、作作業(yè)指導(dǎo)書等等的落實(shí)情況況，確保開工工后，不會因因上述的原因因影響進(jìn)度。審查施工單位的月月度施工計(jì)劃劃，定期與實(shí)實(shí)際進(jìn)度對照照、盤點(diǎn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時(shí)調(diào)整。按月審核工程量完完成情況，檢檢查形象進(jìn)度度與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度的偏離情況況，把握關(guān)鍵鍵工序的施工工進(jìn)度，考察察非關(guān)鍵工序序的裕度是否否超量，對影影響進(jìn)度的設(shè)設(shè)計(jì)因素、采采購因素、資資金因素以及及地方因素適適時(shí)協(xié)調(diào)，提提出解決辦法法。堅(jiān)持以“質(zhì)優(yōu)保工工期”的原則，督督促施工中每每一道工序，力力爭一次做好好，同時(shí)采取取有效的措施施加以保護(hù)，避避免返工的發(fā)發(fā)生。督促施工單位提前前編制特殊時(shí)時(shí)期（例如冬冬季、高溫季季節(jié)）的施工工措施。以免免因此而影響響進(jìn)度。審核施工單位人力力、機(jī)具的投投入計(jì)劃和實(shí)實(shí)際投入情況況。對工作不不利的施工隊(duì)隊(duì)伍、失控的的施工進(jìn)度及及時(shí)加以制止止。做好總平面管理工工作，協(xié)調(diào)好好多個施工單單位交叉作業(yè)業(yè)的關(guān)系。供貨進(jìn)度的控制措措施。協(xié)助業(yè)主盡早進(jìn)行行設(shè)備選型與與系統(tǒng)配套工工作，同時(shí)應(yīng)應(yīng)盡快明確訂訂貨合同中技技術(shù)條件及預(yù)預(yù)留足夠的設(shè)設(shè)備定貨圖，以以免圖紙影響響設(shè)備制造時(shí)時(shí)間。針對影響設(shè)備定貨貨時(shí)間的因素素（如：設(shè)備備的生產(chǎn)周期期；設(shè)備的出出廠試驗(yàn)；設(shè)設(shè)備的運(yùn)輸；；現(xiàn)場開箱檢檢驗(yàn)等），制制定相應(yīng)的措措施、方案、計(jì)計(jì)劃。使得設(shè)設(shè)備定貨時(shí)間間對比設(shè)備安安裝時(shí)間應(yīng)該該考慮相當(dāng)大大的提前量。及時(shí)組織有關(guān)人員員對主要設(shè)備備駐廠中間檢檢查及出廠驗(yàn)驗(yàn)收，保證設(shè)設(shè)備按時(shí)出廠廠；督促廠家家及時(shí)裝運(yùn)并并保證設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸?shù)陌踩μ厥夤て谝蟮脑O(shè)備應(yīng)應(yīng)組織特殊的的運(yùn)輸方式。及及時(shí)組織現(xiàn)場場開箱檢驗(yàn)，盡盡早消除設(shè)備備缺陷，辦理理移交手續(xù)。組織廠家現(xiàn)場服務(wù)務(wù)，指導(dǎo)施工工單位安裝，對對安裝中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)備缺陷陷，及時(shí)整改改消缺。及時(shí)時(shí)完成元件調(diào)調(diào)試，協(xié)助廠廠家和安裝單單位完成整組組試驗(yàn)。投資控制措施設(shè)計(jì)階段投資控制制措施根據(jù)變電站所選站站址，了解站站址的動遷及及賠償內(nèi)容、賠賠償標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助設(shè)計(jì)院編制初初步設(shè)計(jì)概算算，參加初設(shè)設(shè)概算審查，控控制總概算在在合理水平。對設(shè)計(jì)過程實(shí)施跟跟蹤檢查，重重點(diǎn)包括：①審查設(shè)計(jì)概概預(yù)算的編制制依據(jù)。②審查工程量計(jì)計(jì)算方法，杜杜絕計(jì)算錯誤誤。③審查工程項(xiàng)項(xiàng)目套用定額額的準(zhǔn)確性與與合理性。④審查補(bǔ)充定定額取值的合合理性。按照電力工程的限限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以初設(shè)批批準(zhǔn)概算為最最高限額，對對施工圖進(jìn)行行多層次的控控制與管理。督促設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)，并從審查設(shè)計(jì)浪費(fèi)和挖潛入手進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。在滿足工程安全可可靠和適用的的前提下，按按照國家電力力公司頒布的的設(shè)計(jì)限額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制制，防止出現(xiàn)現(xiàn)人為提高工工程造價(jià)的現(xiàn)現(xiàn)象。建立設(shè)計(jì)變更管理理制度。對影影響工程造價(jià)價(jià)的重大設(shè)計(jì)計(jì)變更及屬于于提高設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)模、超超出批準(zhǔn)初步步設(shè)計(jì)范圍的的新增內(nèi)容及及限額以上的的重大設(shè)計(jì)變變更，提出監(jiān)監(jiān)理意見并上上報(bào)業(yè)主。此此類變更須由由原設(shè)計(jì)審批批單位批準(zhǔn)。對設(shè)計(jì)參數(shù)過于保保守或由于設(shè)設(shè)計(jì)不當(dāng)原因因等原因造成成施工工藝復(fù)復(fù)雜、投資浪浪費(fèi)等情況，按按照“先算賬，后后變更”的原則，采采取與設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行技術(shù)術(shù)磋商的方式式提請?jiān)O(shè)計(jì)單單位解決。對設(shè)備、材料的選選用和代用，必必須嚴(yán)格按相相關(guān)程序執(zhí)行行。施工階段投資控制制措施編制施工階段投資資控制程序、施施工招標(biāo)階段段監(jiān)理工作程程序。公開進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)核查招標(biāo)工程量，防防止出現(xiàn)漏項(xiàng)項(xiàng)，避免糾紛紛。參加標(biāo)底的編制與與審查，確定定合理的標(biāo)底底。分析各投標(biāo)單位的的報(bào)價(jià)，嚴(yán)格格控制不合理理報(bào)價(jià)單位中中標(biāo)，為業(yè)主主選定優(yōu)秀的的施工承包商商提供依據(jù)。分析有關(guān)報(bào)價(jià)方面面的建議和優(yōu)優(yōu)惠條件，預(yù)預(yù)測接受其建建議的利弊及及可能導(dǎo)致的的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)據(jù)技術(shù)建議和和替代方案，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。與投標(biāo)單位進(jìn)行施施工合同談判判，進(jìn)一步了了解、審查投投標(biāo)單位的施施工規(guī)劃、組組織機(jī)構(gòu)、資資源配置和各各項(xiàng)技術(shù)措施施的合理性，爭爭取以合理的的價(jià)格選定優(yōu)優(yōu)秀的施工承承包商。建立責(zé)任明確的投投資控制組織織機(jī)構(gòu)，定期期召開內(nèi)部工工作會議，加加強(qiáng)工程投資資控制信息的的交流工作，制制定完善的工工程前期及施施工過程中的的投資控制計(jì)計(jì)劃。查閱工程設(shè)計(jì)圖紙紙和有關(guān)資料料，對施工方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提提出監(jiān)理意見見。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析，嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)變更程序序?qū)彶?、控制制變更費(fèi)用。變更是指工程變更更，包括設(shè)計(jì)計(jì)變更、進(jìn)度度變更、施工工條件變更等等。根據(jù)工程程的需要，監(jiān)監(jiān)理單位可按按合同規(guī)定簽簽發(fā)變更指令令：增減合同同中約定的工工程數(shù)量；改改變有關(guān)工程程的性質(zhì)、規(guī)規(guī)格；更改有有關(guān)部分的標(biāo)標(biāo)高、基線、位位置或尺寸；；增加工程所所需的額外工工作。對此類類變更，施工工單位可提出出變更費(fèi)用申申請交監(jiān)理方方審核。監(jiān)理理方應(yīng)考慮如如下原則，合合理確定變更更價(jià)款：a、合同中有有適用變更工工程的價(jià)格，按按合同已有價(jià)價(jià)格計(jì)算；bb、合同中只只有類似于變變更情況的價(jià)價(jià)格，可以此此為基礎(chǔ)確定定計(jì)算；c、兩者都沒沒有，則由監(jiān)監(jiān)理單位提出出，監(jiān)理審核核報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更，按變更更程序管理，不不定期召集設(shè)設(shè)計(jì)人員召開開設(shè)計(jì)變更分分析會，分析析變更的原因因，要求設(shè)計(jì)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)變更計(jì)量量計(jì)價(jià)，監(jiān)理理審核、匯總總。建議業(yè)主主半年左右組組織一次“變更”內(nèi)容及費(fèi)用用核定會（由由監(jiān)理提供詳詳實(shí)的素材），再再次確認(rèn)需在在工程竣工決決算中追加的的費(fèi)用，做好好投資控制的的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)工程計(jì)量。審審查施工圖紙紙及資料，對對已完工程及及時(shí)進(jìn)行有效效的工程計(jì)量量，為工程價(jià)價(jià)款的支付提提供基礎(chǔ)資料料。審核承包商提交的的施工資金使使用計(jì)劃，并并與施工進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行對對比。審查承包商申請工工程預(yù)付款的的條件，嚴(yán)格格按合同規(guī)定定控制工程預(yù)預(yù)付款的支付付時(shí)間和數(shù)額額。嚴(yán)格控制工程進(jìn)度度款。審核承承包商統(tǒng)計(jì)并并填寫的進(jìn)度度款支付申請請表及有關(guān)資資料，總監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)已確認(rèn)完成成的工程量，對對工程進(jìn)度款款核簽后，業(yè)業(yè)主對承包商商支付工程進(jìn)進(jìn)度款。由專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工工作，編制財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃，控控制資金使用用，協(xié)助業(yè)主主編制固定資資產(chǎn)清冊等。定期向業(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制報(bào)告及其存存在問題的分分析報(bào)告，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題、解決問題題，完善投資資控制措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理理。系統(tǒng)分析各種合同同中的投資問問題，制定相相應(yīng)措施。保保存施工記錄錄、各種文件件，特別注意意施工中發(fā)生生的變更，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)。為防止發(fā)發(fā)生糾紛，同同時(shí)為工程決決算提供依據(jù)據(jù)，監(jiān)理單位位應(yīng)對以下有有關(guān)方面的簽簽證文件加強(qiáng)強(qiáng)管理和保存存：a、業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備備、材料進(jìn)場場時(shí)間以及材材料、設(shè)備的的規(guī)格、數(shù)量量和質(zhì)量情況況的備忘錄；；b、材料設(shè)備備的代用簽證證；c、材料及半半成品的化驗(yàn)驗(yàn)單；d、已簽證有有效的設(shè)計(jì)變變更通知單；；e、隱蔽工程程檢查、驗(yàn)收收記錄；f、質(zhì)量事故故鑒定書及其其采取的整改改措施；g、合理化建建議、技術(shù)改改進(jìn)措施、節(jié)節(jié)約分成協(xié)議議；h、中間驗(yàn)收收及竣工驗(yàn)收收的驗(yàn)收文件件；I、與工程質(zhì)量量、投資和工工期等有關(guān)的的資料和數(shù)據(jù)據(jù)。在施工合同實(shí)際執(zhí)執(zhí)行中，往往往大量遇到施施工單位向項(xiàng)項(xiàng)目法人索賠賠（施工決算算中追加費(fèi)用用）。監(jiān)理公公正、合理地地處理索賠是是投資控制的的一個重要方方面，也是合合同管理的一一項(xiàng)重要內(nèi)容容。嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)項(xiàng)。及時(shí)、公公正地遵循合合同及有關(guān)文文件的規(guī)定要要求，以事實(shí)實(shí)和數(shù)據(jù)為依依據(jù)，提出索索賠事項(xiàng)的監(jiān)監(jiān)理意見。根據(jù)施工合同及施施工進(jìn)度、違違約索賠等情情況，綜合考考慮設(shè)計(jì)、調(diào)調(diào)試、監(jiān)理、設(shè)設(shè)備采購及其其他有關(guān)工程程資金的需用用情況，編制制資金使用計(jì)計(jì)劃報(bào)業(yè)主，便便于業(yè)主合理理籌措資金，節(jié)節(jié)約工程投資資。參加合同的修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，認(rèn)認(rèn)真分析其對對投資控制的的影響。安全文明控制措施施安全生產(chǎn)是工程建建設(shè)的重要保保證，文明的的施工現(xiàn)場可可以給施工人人員創(chuàng)造良好好的施工環(huán)境境，進(jìn)而促進(jìn)進(jìn)安全生產(chǎn)，二二者相輔相成成，互為促進(jìn)進(jìn)。安全文明明生產(chǎn)是每個個工程管理者者的首要責(zé)任任，也是項(xiàng)目目監(jiān)理部的重重要工作。重點(diǎn)審查施工單位位編制的《安安全文明施工工策劃》，并并要求施工過過程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。其審查查要求點(diǎn)如下下：施工總平面布置必必須滿足施工工需要，合同同布置各類施施工機(jī)具、臨臨時(shí)庫房、人人員駐地、食食堂、廁所、加加工棚、料場場、施工電源源、棄土堆放放場地、垃圾圾場等，并明明確具體位置置。進(jìn)站道路原則上要要求在正式開開工前完成砼砼路面澆筑?，F(xiàn)場施工道路保護(hù)護(hù)暢通、平整整、清潔。每每天應(yīng)安排專專人清掃。砼砼路面的泥土土、垃圾要及及時(shí)清除，晴晴天應(yīng)灑水防防塵。道路上上嚴(yán)禁堆放設(shè)設(shè)備、材料、雜雜物。現(xiàn)場的設(shè)備、材料料、機(jī)具等必必須按施工平平面布置圖要要求擺放整齊齊，并掛牌標(biāo)標(biāo)識清晰。掛掛牌應(yīng)寫明工工作內(nèi)容、工工作負(fù)責(zé)人，工工作時(shí)間等內(nèi)內(nèi)容。在腳手手架拱設(shè)時(shí)還還必須標(biāo)明允允許最大荷載載，使用期限限等?，F(xiàn)場應(yīng)按要求配備備足夠數(shù)量的的消防設(shè)施，并并合同布置在在各施工場所所，方便取用用?，F(xiàn)場使用的照明箱箱、動力箱、配配電箱應(yīng)按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作作，安裝接線線符合安全用用電要求。攪攪拌機(jī)、提升升機(jī)、液壓楠楠、濾油機(jī)、電電焊機(jī)等施工工機(jī)具應(yīng)滿足足“一機(jī)一閘一一保護(hù)”的要求。由由電工或?qū)Ｈ巳素?fù)責(zé)安裝接接線。施工現(xiàn)場必須有足足夠的照明，不不留施工暗角角。協(xié)助項(xiàng)目法人組建建“安全工作委委員會”，落實(shí)《安安規(guī)》及有關(guān)關(guān)《規(guī)定》，在在工地看到不不安全因素，有有權(quán)要求有關(guān)關(guān)單位整改，必必要時(shí)，可發(fā)發(fā)《停工通知知單》并報(bào)告告業(yè)主?，F(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部總總監(jiān)理師負(fù)責(zé)責(zé)安全文明生生產(chǎn)管理工作作，專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)對現(xiàn)場的安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢檢查。審查施工單位的安安全保證體系系是否健全，參參與重要施工工技術(shù)方案和和重大設(shè)備起起吊安裝措施施的討論和確確定，就有關(guān)關(guān)安全文明生生產(chǎn)的管理提提出監(jiān)理意見見。審查開工項(xiàng)目的安安全技術(shù)措施施，參加現(xiàn)場場安全技術(shù)交交底，檢查現(xiàn)現(xiàn)場特殊工種種人員的上崗崗證，檢查現(xiàn)現(xiàn)場的安全設(shè)設(shè)施，對不安安全的因素提提出監(jiān)理意見見，并責(zé)令施施工單位限期期整改。樹立管工程必須管管安全的意識識，加大現(xiàn)場場安全巡查力力度，建議施施工單位制定定可行的安全全獎懲制度，定定期（每月至至少一次）的的進(jìn)行現(xiàn)場安安全檢查，對對安全隱患限限期整改。檢查施工單位安全全文明生產(chǎn)保保證體系是否否良好運(yùn)行，安安全管理責(zé)任任是否落實(shí)到到人，有關(guān)安安全管理責(zé)任任人是否在崗崗。督促施工單位定期期召開安全文文明生產(chǎn)會議議，分析工程程施工過程中中的不安全因因素，及時(shí)制制定防范措施施。監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡巡視檢查過程程中如發(fā)現(xiàn)工工作環(huán)境影響響工程質(zhì)量或或安全防護(hù)不不鍵全，危及及施工人員安安全時(shí)則通知知施工單位暫暫停施工，并并及時(shí)向業(yè)主主報(bào)告。配合上級安全管理理部門進(jìn)行安安全文明檢查查。督促施工工單位搞好文文明施工，真真正做到“工完、料凈凈、場地清”。做好施工總平面的的管理，監(jiān)督督檢查安全文文明施工，要要求達(dá)到原電電力部《電力力建設(shè)文明施施工規(guī)定及考考核辦法》的的規(guī)定，滿足足國家有關(guān)環(huán)環(huán)保規(guī)定要求求。合同管理建立完善的合同管管理體系，運(yùn)運(yùn)用法律、經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段對合合同的訂立和和履行進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)督檢檢查，防止違違法行為，作作為第三方要要公正的維護(hù)護(hù)合同雙方的的合法權(quán)益。合同管理中，必須須以合同文件件為依據(jù)，以以《合同法》為為準(zhǔn)繩，對合合同的履約進(jìn)進(jìn)行檢查，以以程序化管理理作為合同管管理運(yùn)作的核核心，加強(qiáng)工工程縱向、橫橫向聯(lián)系和接接口協(xié)調(diào)。制定內(nèi)部合同管理理辦法，對各各類合同進(jìn)行行分類，實(shí)行行分類管理。建建立合同執(zhí)行行情況臺帳，為為公正處理可可能會發(fā)生的的索賠提供依依據(jù)。建立完善的合同管管理體系建立合同管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，配備專人人負(fù)責(zé)合同的的訂立、履行行和管理工作作，在組織上上為合同管理理提供保證。建立合同管理制度度，包括：合合同訂立審批批制度、合同同履約檢查制制度、合同歸歸檔備案制度度等。用法律手段管理合合同，保證合合同的合法性性、真實(shí)性、科科學(xué)性和時(shí)效效性，維護(hù)業(yè)業(yè)主的合法權(quán)權(quán)益。運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)機(jī)管理技術(shù)進(jìn)進(jìn)行合同管理理。合同管理體系的運(yùn)運(yùn)作方式合同管理體系按以以下方式運(yùn)作作：合同評審審、合同談判判、合同簽訂訂、合同執(zhí)行行過程中的履履約檢查、索索賠處理。通通過監(jiān)理工程程師進(jìn)行糾正正偏差、糾紛紛處理和多方方協(xié)調(diào)的工作作，保證工程程有關(guān)各方對對合同的履約約，達(dá)到工程程建設(shè)的預(yù)期期目標(biāo)。合同條款的評審整理詢標(biāo)會記錄、來來往文件備忘忘錄、來往信信件及承諾。對合同的管理性條條款和責(zé)任性性條款進(jìn)行重重點(diǎn)審查：合同條款應(yīng)符合國國家制定的有有關(guān)法律、法法規(guī)和政策；；合同承包范圍及方方式；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方方法；合同價(jià)款及付款方方式；合同雙方的責(zé)、權(quán)權(quán)、利關(guān)系；；合同履行的時(shí)間、期期限、地點(diǎn)；；違約責(zé)任。合同條件充分反映映承包商（供供貨商）所做做承諾，防止止空頭承諾。杜絕使業(yè)主追加費(fèi)費(fèi)用、延長工工期等傾向性性條款。合同實(shí)施過程中的的履約檢查分析業(yè)主及設(shè)計(jì)、施施工、設(shè)備材材料采購、調(diào)調(diào)試等單位執(zhí)執(zhí)行合同的情情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)通報(bào)報(bào)，并組織協(xié)協(xié)調(diào)、配合解解決。以合同文件作為履履約檢查的基基本依據(jù)。履約檢查的成員由由業(yè)主、監(jiān)理理工程師、設(shè)設(shè)計(jì)單位、承承包商代表組組成。擬定基本的檢查階階段如：施工工圖、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施工高高峰、重點(diǎn)及及關(guān)鍵工程施施工以及完工工收尾階段等等；同時(shí)，保保持現(xiàn)場跟蹤蹤檢查，針對對項(xiàng)目實(shí)施過過程中普遍存存在和特別嚴(yán)嚴(yán)重的個別問問題加大檢查查頻率和力度度，并監(jiān)督其其限期整改；；檢查內(nèi)容承包商的資質(zhì)與合合同規(guī)定相符符，不允許非非法分包、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包；承包商應(yīng)按合同要要求的分包管管理程序選擇擇分包商；資源（機(jī)械設(shè)備和和儀器、材料料、能源、管管理人員和勞勞力等）投入入和配備應(yīng)符符合合同要求求和投標(biāo)書承承諾，滿足工工程需要；質(zhì)量保證體系嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)可靠；管理工作和施工生生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行行國家及行業(yè)業(yè)技術(shù)規(guī)范和和規(guī)程，遵從從國家及行業(yè)業(yè)規(guī)定的準(zhǔn)則則和程序；工程進(jìn)度和質(zhì)量符符合合同文件件（含補(bǔ)充協(xié)協(xié)議）要求；；安全生產(chǎn)、文明施施工、環(huán)境保保護(hù)措施和效效果符合合同同要求和國家家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場符合安全全組織體系和和安全技術(shù)措措施中的要求求；抽檢、驗(yàn)驗(yàn)證施工人員員是否按照安安全技術(shù)防范范措施和規(guī)程程操作。工程管理、工程技技術(shù)文檔齊全全、真實(shí)、規(guī)規(guī)范；對合同執(zhí)行情況提提出監(jiān)理調(diào)查查、分析報(bào)告告，樹立重合合同、守信譽(yù)譽(yù)的榜樣。同同時(shí)對違約行行為予以處罰罰。形成守約約遵規(guī)、競爭爭向上的良性性循環(huán)，督促促參建各方誠誠信履約，建建立一種相互互監(jiān)督和制約約的機(jī)制。對合同執(zhí)行過程中中發(fā)現(xiàn)的問題題進(jìn)行協(xié)調(diào)并并提出監(jiān)理意意見。合同索賠管理體系系防止索賠事件的發(fā)發(fā)生通過合同分析，建建立計(jì)算機(jī)數(shù)數(shù)據(jù)檔案庫，將將合同的通用用條件、專用用條件及協(xié)議議條款分析匯匯總，分門別別類地歸納存存儲在計(jì)算機(jī)機(jī)數(shù)據(jù)檔案庫庫中。合同管管理過程中，以以合同分析、合合同數(shù)據(jù)檔案案和合同監(jiān)督督為基礎(chǔ)，形形成各種支持持索賠的合同同依據(jù)和事實(shí)實(shí)證據(jù)。充分分了解現(xiàn)場的的施工情況和和承包商的資資源投入情況況，對影響工工程進(jìn)展的因因素及時(shí)作出出分析評估。對對重要的履約約階段通知合合同各方備忘忘，督促各方方按期履約。一一旦出現(xiàn)延誤誤，及時(shí)提出出監(jiān)理意見。面面對承包商的的索賠要求應(yīng)應(yīng)做出迅速的的反應(yīng)。索賠的處理合法性、時(shí)效性分分析：審查索索賠申請報(bào)告告的合同依據(jù)據(jù)及有關(guān)的支支持材料，提提出監(jiān)理意見見；責(zé)任劃分：分清業(yè)業(yè)主和承包商商各自應(yīng)負(fù)的的責(zé)任；及時(shí)通知：及時(shí)通通知雙方，防防止進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)大索賠；定量分析：索賠處處理最終歸結(jié)結(jié)為工期與費(fèi)費(fèi)用的分析計(jì)計(jì)算。各階段合同管理工工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)階段合同管理理：記錄并跟蹤設(shè)計(jì)合合同的進(jìn)展，控控制施工圖符符合合同規(guī)定定的深度與范范圍，保證按按期出圖；緊密聯(lián)系工程施工工現(xiàn)場，使施施工現(xiàn)場對施施工圖的意見見能準(zhǔn)確、迅迅速地反饋到到設(shè)計(jì)單位，并并及時(shí)解決；；跟蹤解決設(shè)計(jì)變更更指令；用合同措施控制設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及設(shè)計(jì)工工代的現(xiàn)場服服務(wù)；處理合同糾紛和索索賠事件；設(shè)備交付階段：確定合同條款，提提出監(jiān)理意見見。采購的設(shè)備、材料料在總體上能能完全滿足安安裝、運(yùn)行和和維護(hù)的要求求，并達(dá)到安安全、可靠運(yùn)運(yùn)行的總目標(biāo)標(biāo)。按工程總進(jìn)度的要要求完成采購購工作。為了能安裝并調(diào)試試成功，各設(shè)設(shè)備材料的供供應(yīng)商還應(yīng)提提供完善的售售后服務(wù)：①①隨時(shí)到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場解決問題題；②參加簽署《安安裝調(diào)試報(bào)告告》；③對運(yùn)行單位位有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)；檢查合同的履行情情況，對實(shí)際際或潛在的發(fā)發(fā)貨拖延現(xiàn)象象，應(yīng)立即采采取必要的糾糾正措施。一一旦發(fā)生設(shè)備備材料遲交事事件，監(jiān)理工工程師應(yīng)向供供貨商提出由由此而引起的的索賠。施工階段掌握合同條款，跟跟蹤、管理合合同的執(zhí)行情情況：①嚴(yán)格執(zhí)行合合同付款程序序；②協(xié)調(diào)處理合合同糾紛和索索賠；③進(jìn)行工程竣竣工決算。調(diào)試階段對調(diào)試過程中發(fā)生生的問題，明明確各方責(zé)任任并提出監(jiān)理理意見；按照合同條款控制制調(diào)試質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度；嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)技術(shù)術(shù)規(guī)范和規(guī)程程，杜絕在調(diào)調(diào)試過程中留留下安全隱患患。試生產(chǎn)階段分析、確定設(shè)計(jì)、施施工和設(shè)備供供應(yīng)商各方應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任任，與各方共共同協(xié)商有關(guān)關(guān)費(fèi)用和損失失處理辦法，提提出監(jiān)理意見見。項(xiàng)目法人總監(jiān)理師監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目法人總監(jiān)理師監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理咨詢單位設(shè)計(jì)單位施工單位其他單位信息資料管理信息管理所涉及的的單位有業(yè)主主、設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理、供供貨方、國調(diào)調(diào)、網(wǎng)省調(diào)、運(yùn)運(yùn)行、檢修、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、地方方政府等其他他單位。建立工程信息流程程結(jié)構(gòu)圖如下下：信息管理的內(nèi)容信息管理的范圍應(yīng)應(yīng)覆蓋在工程程建設(shè)的全過過程中，與工工程建設(shè)有關(guān)關(guān)的全部信息息。信息管理的內(nèi)容包包括信息名稱稱、來源、時(shí)時(shí)間、類型、收收集、加工、整整理、儲存、檢檢索、傳遞、應(yīng)應(yīng)用以及信息息提供者和接接受者。信息管理措施建立項(xiàng)目監(jiān)理部與與工程建設(shè)各各有關(guān)單位之之間的信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和信息傳傳遞的方式。規(guī)定工程建設(shè)各有有關(guān)單位之間間的信息傳遞遞路徑。項(xiàng)目目法人的所有有信息應(yīng)通過過監(jiān)理傳遞到到工程參建各各單位；工程程參建各單位位的所有信息息應(yīng)通過監(jiān)理理傳遞到項(xiàng)目目法人。規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部信息傳遞遞路徑。所有有外來信息應(yīng)應(yīng)首先傳遞到到監(jiān)理部、篩篩選后傳遞到到總監(jiān)理師，由由總監(jiān)理師根根據(jù)具體情況況決定處理方方式并傳遞到到處理責(zé)任人人；所有向外外發(fā)送的信息息應(yīng)由總監(jiān)理理師簽署后方方可發(fā)出。規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部信息管理理的方法。確確保信息的有有效性和可追追溯性。專業(yè)監(jiān)理工程師要要及時(shí)、準(zhǔn)確確收集、提供供工程信息。采用美國PRIMMAVERAA公司的P3（PRIMAAVERAPROJEECTPLLANNERR）項(xiàng)目管理理軟件，利用用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)輔助進(jìn)行信信息管理（包包括文檔管理理）、工程組組織協(xié)調(diào)、工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制、工程的的合同管理等等內(nèi)容。用P3編制本工程程一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，建建立、修改工工序關(guān)系，確確定關(guān)鍵路線線，制定本工工程項(xiàng)目資源源使用計(jì)劃，選選擇優(yōu)化方案案，跟蹤實(shí)際際工程進(jìn)度，并并根據(jù)現(xiàn)場條條件隨時(shí)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃。同同時(shí)著手開發(fā)發(fā)EXP軟件強(qiáng)大的的事務(wù)管理功功能，做到檔檔案管理現(xiàn)代代化、信息管管理自動化；；利用P3強(qiáng)大的資源源管理功能，替替業(yè)主當(dāng)一個個好管家。計(jì)算機(jī)通訊系統(tǒng)：：采用二種方方式及時(shí)和業(yè)業(yè)主取得聯(lián)系系，互通信息息，①通過每臺計(jì)計(jì)算機(jī)配置的的調(diào)制解調(diào)器器及直撥電話話線，利用互互聯(lián)網(wǎng)（電子子郵件）和業(yè)業(yè)主聯(lián)系。②②通過直撥電電話與業(yè)主隨隨時(shí)進(jìn)行電話話、傳真聯(lián)系系。項(xiàng)目監(jiān)理部的檔案案目錄：a、建設(shè)依據(jù)據(jù)性文件；bb、設(shè)計(jì)文件件；c、工程監(jiān)理理文件；d、設(shè)備文件件；e、施工文件件；f、竣工文件件；g、內(nèi)部質(zhì)量量管理文件；；h、文件和資資料管理文件件等。嚴(yán)格執(zhí)行國家電力力公司電網(wǎng)建建設(shè)分公司頒頒發(fā)《檔案管管理辦法及實(shí)實(shí)施細(xì)則》，同同時(shí)依此檢查查各有關(guān)單位位的檔案。及時(shí)整理檔案，杜杜絕工程結(jié)束束后集中補(bǔ)資資料和簽字，保保證檔案的同同步性，為工工程建設(shè)提供供有力、有理理、有據(jù)的依依據(jù)。以書面形式或電子子文件形式，向向業(yè)主提供成成品與報(bào)告。監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理合合同簽訂后一一個月內(nèi)編制制完成，交業(yè)業(yè)主審批。根據(jù)批準(zhǔn)后的監(jiān)理理規(guī)劃在開工工前編制各專專業(yè)的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理專題報(bào)告。就就重大技術(shù)問問題或應(yīng)向業(yè)業(yè)主專門匯報(bào)報(bào)的問題編寫寫專題報(bào)告。監(jiān)理工作年度總結(jié)結(jié)和監(jiān)理工作作總結(jié)。采用中國電力建設(shè)設(shè)監(jiān)理信息網(wǎng)網(wǎng)出版的《電電力工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目