濟南市環(huán)城河通航船閘、節(jié)制閘及防洪閘工程監(jiān)理規(guī)劃

一．工程概況1、工程項目名稱：2、工程地點：=1\*GB2⑴一標段為五龍?zhí)锻ê焦こ贪ùl、節(jié)制閘各一座，考慮通航船閘平順過閘的要求，規(guī)劃通航船閘布置于護城河主河道中，船閘中心線于河道中心線一致。節(jié)制閘布置于河道左側(cè)，上游開挖一段引河與護城河相連。規(guī)劃工程位置現(xiàn)狀護城河寬約13.5m，河底高程約24.6m，地面高程▼27.43~28.64。根據(jù)勘測資料，工程段河道右岸有地下管線，距離河岸約7.0~7.3m。其主要建設（功能與規(guī)模）內(nèi)容如下：船閘功能：通航小型游船0.46m（船長X船寬X吃水）閘室尺寸：13.5mX4.0m（共兩個閘室）節(jié)制閘功能是蓄水、泄洪，平時關閘擋水，以維持護城河南環(huán)段水位，當上游山洪下瀉時，開閘泄洪。業(yè)主未能提供河道設計泄洪流量，根據(jù)河道可能通過的泄洪能力，按節(jié)制閘泄洪能力不低于河道的原則，確定節(jié)制閘凈寬16m，據(jù)此反算出當上游水位26.5m、下游水位23.92m時，節(jié)制閘最大泄洪能力為Q=100m3/s。設計水位：上游正常水位26.50m，下游正常水位23.92m=2\*GB2⑵二標段為大明湖與環(huán)城河相接處防洪閘、節(jié)制閘工程，此段護城河面高程為26.17m左右，地下水為第四系空隙水，地下水埋深1.9m，場地內(nèi)地層主要由填土組成，各土層層位較穩(wěn)定。設計水位：上游正常水位26.50m，下游正常水位23.92m防洪閘位于大明湖西側(cè)新開一條與護城河西環(huán)段連接河道的入口處，平時閘門打開，實現(xiàn)環(huán)城通航，護城河泄洪時關閉閘門，防止洪水進入大明湖。節(jié)制閘位于大明湖與環(huán)城河上，閘室為單孔寬12.0m，采用開場式布置，閘室段長15.0m，閘墩為空箱結(jié)構(gòu)，內(nèi)布置啟閉系統(tǒng)。閘門采用臥倒式平板鋼閘門，啟閉機采用集成式液壓啟閉機，上游護坦及下游消力池，均采用鋼筋混凝土U型結(jié)構(gòu)。3、工程參建單位：業(yè)主：4、合同工期：絕對工期180日歷天。5、工程合同總價款：一標段：105390950.00元。二標段：105390950.00元6、質(zhì)量目標：合格。二、監(jiān)理依據(jù)1、國家有關工程建設的法律、法規(guī)和條例；2、建設部、交通部、山東省頒發(fā)的有關建設監(jiān)理文件；3、正式的設計文件、圖紙及說明；4、依法簽訂的與本工程有關的監(jiān)理合同、施工承包合同及協(xié)議；5、有關補充合同和會議紀要；6、工程招、投標中全部文件；7、國家、交通部及有關部門頒發(fā)的工程技術規(guī)范、標準和規(guī)程，主要包括（不限于）下列：序號工程項目工程技術規(guī)范、標標準和規(guī)程名名稱標準代號1混凝土工程《水工混凝土施工工規(guī)范》DL/T51444-200112《水運工程混凝土土施工規(guī)范》JTJ268-9963《水運工程混凝土土質(zhì)量控制標標準》JTJ269-9964《水運工程混凝土土實驗規(guī)程》JTJ270-9985《船閘工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準》JTJ288-9936《鋼筋混凝土用熱熱扎帶肋鋼筋筋》GB1499-119987《鋼筋混凝土用熱熱扎光原鋼筋筋》GB13013--19918《鋼筋焊接及驗收收規(guī)范》JGJ18-9669《硅酸鹽水泥、普普通硅酸鹽水水泥》GB175-1999910《粉煤灰混凝土應應用技術規(guī)范范》GBJ146-99011《水工混凝土摻用用粉煤灰技術術規(guī)范》DL/T50555-1996612《水工混凝土外加加劑技術規(guī)程程》DL/T51000-199991地基處理《建筑地基基礎工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB50202--20022《土工實驗方法標標準》GB/T501223-19999序號工程項目工程技術規(guī)范、標標準和規(guī)程名名稱標準代號1土方工程、堤防、護護坡、永久排排水工程《疏浚工程土石方計計量標準》JTJ/T3211-962《疏浚工程技術規(guī)范范》JTJ319-9993《疏浚工程質(zhì)量檢驗驗評定標準》JTJ324-9965《船閘工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準》JTJ288-9936《堤防工程施工規(guī)范范》SL260-9887《堤防工程施工質(zhì)量量評定與驗收收規(guī)程》SL239-199998《水運工程土工織物物應用技術規(guī)規(guī)程》JTJ/T239--981啟閉機房建工程《建筑工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準》GBJ301-8882《建筑地基基礎工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB50202--20023《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB50203--20024《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50204--20025《采暖與衛(wèi)生工程程施工及驗收收規(guī)范》GB5020433-97.2216《電氣裝置安裝工工程施工及驗驗收規(guī)范》GB5020544-502559-967《給排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范》GB50286--971金屬結(jié)構(gòu)、啟閉機機《水利水電工程鋼鋼閘門制造、安安裝及驗收規(guī)規(guī)范》DL/T50188-942《船閘工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準》JTJ288-9933《水利水電工程啟啟閉機制造、安安裝及驗收規(guī)規(guī)范》DL/T50199-944其它有鋼材、焊條條、焊接及探探傷檢驗的國國家和行業(yè)標標準1測量《水運工程測量規(guī)規(guī)范》JTJ203-22001三、監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容1、監(jiān)理范圍：本項目所屬范圍內(nèi)的土建工程，閘、閥門等金屬結(jié)構(gòu)制造、安裝工程，啟閉機安裝工程、電氣自動控制設備安裝等工程。2、監(jiān)理工作內(nèi)容：在業(yè)主的監(jiān)督指導下，對所監(jiān)理服務范圍內(nèi)的全部工程項目自施工準備期至施工期的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理；四、監(jiān)理指導思想和監(jiān)理工作目標：1.監(jiān)理指導思想本項目監(jiān)理的指導思想是：遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行國家、交通部、山東省工程建設的各項方針政策、法規(guī)，以合同為依據(jù)，以質(zhì)量、投資、工期控制、安全管理為目標，制定詳細的工作規(guī)劃和實施細則，明確崗位責任，嚴格檢查制度，通過合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)好工程各方的關系，全面完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務，力爭項目目標能順利實現(xiàn)。2、監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作目標類別目標內(nèi)容質(zhì)量目標工程質(zhì)量等級：合合格進度目標工期6個月投資目標以施工合同額為目目標，嚴格控控制合同外簽簽證、變更、索索賠和中間進進度超付等安全目標無重大安全生產(chǎn)責責任事故，無無人員傷亡事事故發(fā)生五、監(jiān)理機構(gòu)設置形式、人員構(gòu)成以及職責分工委托與監(jiān)督1、項目管理組織機構(gòu)圖委托與監(jiān)督**工程設計院設計單位濟南***質(zhì)監(jiān)站**工程設計院設計單位濟南***質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量監(jiān)督**投資有限公業(yè)主合同合同監(jiān)督監(jiān)督***施工組監(jiān)督監(jiān)督***施工組業(yè)主代表合同合同山東省**總公司山東省**工程局揚州****造有限公司承包商山東省**總公司山東省**工程局揚州****造有限公司承包商合同山東省***監(jiān)理咨詢公司山東省***監(jiān)理咨詢公司監(jiān)理單位2、監(jiān)理組織機構(gòu)設置項目現(xiàn)場監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理服務合同所約定的內(nèi)容，協(xié)助業(yè)主對工程進行實施階段的管理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的全權代表人，領導項目監(jiān)理部嚴格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領導下，對本專業(yè)監(jiān)理范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負責,完成所應承擔的建設監(jiān)理工作任務。根據(jù)本工程的項目組成、專業(yè)特點，現(xiàn)場監(jiān)理部組織機構(gòu)形式擬采用直線職能式，具體設置如下：（1）監(jiān)理機構(gòu)組成形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師1人總監(jiān)理工程師代表1人總監(jiān)理工程師代表1人信息/資料管理辦公室（1人）試驗監(jiān)理工程師（兼職）安全管理工程師（1人）信息/資料管理辦公室（1人）試驗監(jiān)理工程師（兼職）安全管理工程師（1人）計量支付工程師（兼職）上下游建筑結(jié)構(gòu)監(jiān)理組（1人）金屬結(jié)構(gòu)/機電設備監(jiān)理組上下游建筑結(jié)構(gòu)監(jiān)理組（1人）金屬結(jié)構(gòu)/機電設備監(jiān)理組（1人）船閘主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理組（1人）（2）監(jiān)理人員組成。監(jiān)理人員的選擇主要根據(jù)下列因素確定：a.工程項目的專業(yè)構(gòu)成及特點；b.監(jiān)理人員自身的實際監(jiān)理經(jīng)驗，專業(yè)素養(yǎng)以及年齡結(jié)構(gòu)等。承擔本工程項目的監(jiān)理人員大都參加過類似工程的監(jiān)理、施工工作，具有比較豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，在年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)上也搭配比較合適，能夠滿足實際工作需要。同時根據(jù)監(jiān)理服務合同的約定以及工程的實際進展情況適時安排監(jiān)理人員進場，保證監(jiān)理工作順利開展。（3）現(xiàn)場主要監(jiān)理人員配置表序號姓名年齡性別職稱專業(yè)執(zhí)業(yè)資格監(jiān)理崗位監(jiān)理人員進場時間間計劃136男高級工程師港口與航道工程交通部注冊監(jiān)理工工程師總監(jiān)理工程師2008年9月至至合同結(jié)束236男工程師水利水電工程交通部注冊專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表2008年9月至至竣工驗收354男高級工程師土木工程交通部注冊專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師土建結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理理工程2008年9月至至竣工驗收430男工程師土木工程交通部注冊專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師土建結(jié)構(gòu)專業(yè)兼合合同信息管理理監(jiān)理工程師師2008年11月月至竣工驗收收528男助理工程師機電工程交通部監(jiān)理上崗培培訓上崗證金屬機構(gòu)/機電設設備專業(yè)監(jiān)理理工程師2009年3月至至竣工驗收645男工程師水利水電工程交通部監(jiān)理上崗培培訓上崗證土建結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理理工程師兼安安全管理工程程師2008年10月月至竣工驗收收743男工程師工程管理交通部監(jiān)理上崗試試驗培訓上崗崗證試驗監(jiān)理工程師2008年9月至至竣工驗收864男工程師土木工程交通部監(jiān)理上崗培培訓上崗證土建結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程程師2008年9月至至竣工驗收3、監(jiān)理機構(gòu)人員的職責與權限3.1總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表主要職責總監(jiān)理工程師的主要職責(1)對監(jiān)理合同的實施負全面責任，并定期向監(jiān)理單位報告工作；(2)確定工程項目監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；(3)明確監(jiān)理機構(gòu)職能分工和監(jiān)理人員的崗位責任；(4)對監(jiān)理人員的工作進行監(jiān)督和檢查，并根據(jù)工程實施的變化進行人員調(diào)配；(5)主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，審批《監(jiān)理實施細則》；(6)審核承包商的施工組織設計；(7)在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關工作作出決策。如計劃審批、工程、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風險等(8)組織主持每周工地例會、參與或主持月度協(xié)調(diào)會議；(8)定期組織監(jiān)理部內(nèi)部工作會議，提出監(jiān)理工作重點和監(jiān)理工作計劃；(8)審批承包商申報的有關申請報告和報審表；(9)審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；(10)組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報；(11)定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，并進行處理；(12)組織審查承包商的交工申請和交工預驗收；(13)組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作；(14)組織整理工程竣工監(jiān)理檔案資料，對工程項目的質(zhì)量、進度和費用控制等進行全面總結(jié)，并編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告；總監(jiān)理工程師代表主要職責：(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責（1）負責編制本標段/部位/專業(yè)的《監(jiān)理實施細則》；（2）組織并指導監(jiān)理員的工作；（3）審核承包商的分項工程施工方案或其它技術方案；（4）檢查驗收承包商的測量控制網(wǎng)點或測量基線；（5）核實工程材料、設備的采購情況，檢查進場材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量；（6）審核承包提交的有關的計劃、設計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等（7）檢查并掌握工程現(xiàn)狀情況，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程中存在的問題，并采取措施妥善處理；（8）及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包商在施工人員、設備組織、工程質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟和合同等方面的問題，全面掌握工程信息并向總監(jiān)工程師或總監(jiān)理工程師代表報告，以便研究對策，解決問題；（9）組織或參加隱蔽工程和分項、分部工程驗收；（10）負責現(xiàn)場工程量計量簽證；（11）提供或搜索有關的索賠信息資料，并把索賠和防索賠當作本部門份內(nèi)工作來抓，能提供準確的信息記錄資料，積極配合合同管理部門做好索賠的有關工作，；（12）檢查承包商的施工資料；（13）參加或組織有關工程會議并做好會前準備（14）做好監(jiān)理日記并定期向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表提交月度監(jiān)理總結(jié)和年度月度總結(jié)及工作計劃。計量支付監(jiān)理工程師主要職責（1）對專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的工程量清單，申報單或合格工程量以及業(yè)主單位認可的索賠進行匯總，根據(jù)合同約定進行計算，確認支付款額，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交業(yè)主；（2）審核承包商的工程預算、新增單價、按施工階段控制工程造價；（3）整理匯總各種計劃統(tǒng)計、計量、支付資料，以便查詢和竣工后作為資料歸檔；（4）審查承包商的年、季、月用款計劃；（5）嚴格按照規(guī)定程序處理合同變更（包括設計變更），嚴格審查新增項目和補充合同單價和總價；（6）簽署有關計量支付以及與之有關的文件和資料；（7）每月定期向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表提交月度監(jiān)理工作總結(jié)及工作計劃。試驗監(jiān)理工程師主要職責（1）審查承包商工地實驗室及試驗人員的資質(zhì)，檢查試驗儀器、設備狀況并要求定期進行鑒定；（2）檢查核實承包商現(xiàn)場試驗室的試驗數(shù)據(jù)；（3）旁站承包商實驗人員取樣、制作試件和進行試驗的過程，在此過程中，如對承包商的試驗結(jié)果有疑問時，重新進行試驗檢測；（4）根據(jù)規(guī)范要求的頻率進行監(jiān)理平行試驗；（5）現(xiàn)場混凝土施工時，抽查施工現(xiàn)場的混凝土質(zhì)量指標是否符合規(guī)范要求；（6）分類做好監(jiān)理試驗臺帳以及核查工作；（7）為已完分項工程的驗收提供試驗數(shù)據(jù)支持，并及時將試驗結(jié)果反饋給監(jiān)理工程師；（8）每月度向監(jiān)理工程師提供試驗統(tǒng)計報表和各種試驗統(tǒng)計報表；（9）簽署有關工程試驗文件和資料；安全管理工程師主要職責（1）審查承包商提交的專項安全施工組織設計、施工安全保證措施和應急預案；（2）核查承包商的安全領導小組、專職安全員設置情況和安全體系運轉(zhuǎn)情況；（3）組織每月進行月度施工安全大檢查，對存在的安全隱患及時通過書面指令要求承包商整改；（4）堅持每天巡視工地，檢查工地施工安全情況并做好安全記錄；（5）每月定期向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表提交月度監(jiān)理工作總結(jié)。信息資料管理員主要職責（1）負責與各單位之間資料文件的收、發(fā)登記；（2）按照文件處理程序分門別類把文件向各標段/專業(yè)負責人傳達分發(fā)；（3）認真學習業(yè)主下發(fā)的有關工程檔案資料的文件，并按照要求建立監(jiān)理檔案資料系統(tǒng)；（4）定期檢查整理檔案資料，做到目錄更新；（5）每月定期向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表提交往來文件資料臺帳。監(jiān)理員主要職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質(zhì)量；（3）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（4）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關資料并簽署原始憑證；（5）按設計圖紙有關標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（6）檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署；（7）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（8）實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；（9）做好填報原始記錄工作；（10）做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄；（11）每月定期向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交月度監(jiān)理工作總結(jié)。六、監(jiān)理工作制度1.圖紙技術交底與圖紙會審制度為了使承包商熟悉設計圖紙，了解工程設計特點、設計意圖，掌握工程關鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，設計單位必須依據(jù)工程勘測設計技術管理制度的規(guī)定，對施工圖紙進行有計劃的系統(tǒng)的技術交底。同時，為了減少施工圖紙差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題澄清在施工之前，使設計施工圖紙更符合施工現(xiàn)場具體要求，在施工圖設計技術交底的同時，各有關單位應對設計圖紙進行會審。（1）技術交底與圖紙會審由項目監(jiān)理部或業(yè)主組織并主持；（2）設計單位必須提交完善的正式施工圖紙；對承包商急需的重要的分項專業(yè)圖紙必要時也可提前先分別交底與會審，待成套圖紙到后再統(tǒng)一交底與會審；（3）在設計交底與圖紙會審之前，各有關單位包括承包商和項目監(jiān)理部，必須事先安排主管該項目的工程技術人員詳細審查圖紙，代表本單位提出書面意見，并在會審前提交項目監(jiān)理部進行匯總；（4）設計技術交底與圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的主要設計人員或項目負責人及工地代表出席。交底與會審應在該項目施工開工之前，在施工現(xiàn)場進行。交底與會審時由會議主持單位做出詳細記錄，并及時形成紀要，紀要須有各方人員的親筆簽名。2.建立報審制度（1）施工組織設計（方案）報審制度eq\o\ac(○,1)工程施工組織設計報審；eq\o\ac(○,2)單位、分部或重要分項工程施工方案報審；eq\o\ac(○,3)其它重要技術方案報審。（2）工程施工進度計劃報審制度eq\o\ac(○,1)施工進度總計劃報審；eq\o\ac(○,2)施工年進度計劃報報審；eq\o\ac(○,3)工程進度每月、每每周計劃報審審。（3）建筑材料報審制度度進入施工現(xiàn)場的所所有原材料實實行質(zhì)量報審審。（4）整改復查報審制制度停工令或監(jiān)理通知知單的整改內(nèi)內(nèi)容都必須進進行整改復查查報審。（5）技術核定報審制制度承包商進行工程技技術變更或建建議，應以技技術核定單報報審形式，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部簽署署意見后報業(yè)業(yè)主和設計部部門審批。（6）工程報驗制度承包商完成自檢工工作，分項或或隱蔽工程評評定后，向監(jiān)監(jiān)理部進行工工程報驗。3．建立工程驗收制制度（1）材料驗收制度eq\o\ac(○,1)建筑原材料、構(gòu)配配件及設備進入入施工現(xiàn)場前前，必須具有有出廠合格證證，材質(zhì)和性性能試驗單、建建筑材料準用用證。按規(guī)定定應作復試的的材料，由試試驗監(jiān)理工程程師見證取樣樣試驗合格后后方可進場，并并填報“材料/構(gòu)配件/設備報驗單”提交試驗監(jiān)監(jiān)理工程師審審批；同時試試驗監(jiān)理工程程師必須按照照JTJ2116-20000監(jiān)理規(guī)范所所要求的頻率率進行平行試試驗；eq\o\ac(○,2)重要的設備的隨機機文件，項目目監(jiān)理部應督督促安裝單位位妥善保存，作作為竣工檔案案移交建設單單位。eq\o\ac(○,3)承包商須提供所有有原材料、構(gòu)構(gòu)配件及永久久設備的合格格證、技術實實驗報告復印印件1份報監(jiān)理部部備案；（2）工序交接驗收制制度eq\o\ac(○,1)原則：堅持上道工工序不經(jīng)檢查查驗收不準進進行下道工序序施工；eq\o\ac(○,2)程序：上道工序完完成后，先由由承包商自檢檢、專職檢，認認為合格后填填寫《工序檢檢驗申請批復復單》報現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師會同承包包商質(zhì)檢員進進行檢驗，合合格簽字后進進入下道工序序，不合格則則要整改。（3）隱蔽工程驗收制制度承包商在對隱蔽工工程自檢合格格后，隱蔽以以前，承包商商須在合理的的時間內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理部提交“隱蔽/分項工程報報驗單”及隱蔽工程程驗收記錄，監(jiān)監(jiān)理部將根據(jù)據(jù)工作計劃指指派專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行現(xiàn)場檢測、抽抽樣試驗，驗驗收合格簽認認后方可進行行隱蔽工程掩掩蓋或下道工工序施工?，F(xiàn)現(xiàn)場驗收不合合格的工程，應應責成承包人人限期糾正并并重新報驗；；重要項目或或重點部位如如：主體基槽槽基礎驗收、主主體底板、側(cè)側(cè)墻回填前驗驗收監(jiān)理部應應會同業(yè)主、設設計、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門、承承包商共同驗驗收簽認；4．開工報告審批制制度單位工程、分部以以及重要分項項工程開工前前，承包商必必須按照程序序向監(jiān)理部提交交《開工報審審表》、《分分部工程開工工報審表》、《分分項工程開工工報審表》，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師、總監(jiān)監(jiān)代表、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查批準后后方可開工。5．質(zhì)量問題（事故）處理制度工程質(zhì)量問題的處處理應符合下下列規(guī)定（1）質(zhì)量問題發(fā)生后后，監(jiān)理部將將根據(jù)問題的的性質(zhì)、嚴重重程度等因素素簽發(fā)監(jiān)理通通知或暫停工工令要求承包包商進行局部部或全面停工工；（2）對施工中可以彌彌補的質(zhì)量問問題，應要求求承包商立即即改正，必要要時應進行返返工；（3）對需要加固補強強的質(zhì)量缺陷陷，承包商應應提交《工程程質(zhì)量問題（事事故）報告單單》，并說明明：eq\o\ac(○,1)問題（事故）經(jīng)過過及原因的初初步分析；eq\o\ac(○,2)造成損失及人員傷傷亡；eq\o\ac(○,3)補救措施及初步處處理意見；待詳細調(diào)查后應責責成承包商提提交《工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理方案報審表表》報告業(yè)主主，并附：eq\o\ac(○,1)工程質(zhì)量詳細報告告；eq\o\ac(○,2)工程質(zhì)量事故處理理方案。由承包商按照設計計單位的意見見進行修補和和加固，監(jiān)理理工程師監(jiān)督督執(zhí)行。6．經(jīng)濟簽證制度當涉及到工程量確確定或增加、單單價變更、材材料價格調(diào)整整、額外零星星計日工工程程量時，必須須由業(yè)主代表表、監(jiān)理工程程師和承包方方三方人員現(xiàn)現(xiàn)場核查簽證。7.設計變更制度:有有關變更事宜宜（包括工程程變更、設計計變更）一般般由業(yè)主負責責同設計單位位(或現(xiàn)場設計計代表)聯(lián)系協(xié)商解解決，設計方方出示變更通通知書由監(jiān)理理部審查并發(fā)承包包商執(zhí)行。8.施工現(xiàn)場巡視制度度（1）專業(yè)監(jiān)理工程師、總總監(jiān)代表每天天進行日常定定時、定項巡巡視工作，采采用目視、測測量或抽樣試試驗等手段全全面掌握工程程質(zhì)量、進度度、安全等信信息；（2）總監(jiān)理工程師應至至少每周巡視視工地1次；（3）對巡視所發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量、安全全問題，視程程度可采用口口頭通知、監(jiān)監(jiān)理例會或者者監(jiān)理通知單單等形式要求求承包人予以以改正。9．旁站制度監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理理規(guī)范要求，對對關鍵部位或或者隱蔽工程程的施工實行行全過程監(jiān)理理旁站，監(jiān)理理人員應按照照旁站要求及及注意事項處處理問題并作作好記錄。監(jiān)監(jiān)理旁站的部部位以及監(jiān)理理旁站大綱見見監(jiān)理實施細細則。10．工地協(xié)調(diào)會議制度度。（1）周例會制度。每每周定時、定定點召開工程程周例會，參參加人員應包包括業(yè)主現(xiàn)場場人員、監(jiān)理理部總監(jiān)代表表及各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、承承包商項目副副經(jīng)理和總工工，業(yè)主代表表、總監(jiān)理工工程師和項目目經(jīng)理盡量參參加；（2）月度協(xié)調(diào)會議。每每月定時、定定點召開月度度協(xié)調(diào)會議，業(yè)業(yè)主代表、總總監(jiān)理工程師師和項目經(jīng)理理必須參加；（3）質(zhì)量、技術、進進度、安全等等專題會議。根根據(jù)工程中出出現(xiàn)的問題以以及需要，監(jiān)監(jiān)理部將組織織或建議業(yè)主主召開專題會會議。（4）會議紀要實行會會簽制度，監(jiān)監(jiān)理部將在征征求各單位意意見后簽發(fā)。11.工地現(xiàn)場月月度質(zhì)量、安安全、文明施施工檢查制度度:監(jiān)理部每月定期會會同業(yè)主和承承包商進行工工地現(xiàn)場月度度質(zhì)量、安全全、文明施工工大檢查。（1）主要人員應包括括業(yè)主代表、總總監(jiān)理工程師師（代表）及及各專業(yè)監(jiān)理理工程師、承承包商項目經(jīng)經(jīng)理或副經(jīng)理理、總工、專專職安檢員；；（2）對檢查結(jié)果進行通通報，對存在在的質(zhì)量的、安安全問題下發(fā)發(fā)整改通知；；（3）按照合同約定，安安全檢查結(jié)果果與獎罰制度度掛鉤。12.監(jiān)理月報制制度:監(jiān)理部次月5日前向業(yè)主提提交本月監(jiān)理理工作月報。監(jiān)理月報主主要包括下列列內(nèi)容：a.工程概述；b.工程進度控制情況況及分析；c.工程質(zhì)量控制情況況及分析；d.工程投資控制情況況及分析；e.工程安全管理情況況及分析；f.工程信息管理情況況；g.工程關系協(xié)調(diào)情況況；h.本月監(jiān)理工作情況況；i.下月監(jiān)理工作計劃劃及監(jiān)理工作作重點；j.目前存在的的問題及建議議；k.工程照片。13.監(jiān)理日志制制度監(jiān)理部每一位監(jiān)理理人員都要按按照監(jiān)理規(guī)范范要求、監(jiān)理理公司的要求求做好監(jiān)理日日記，總監(jiān)每每月對各監(jiān)理理人員的監(jiān)理理日記檢查兩兩次，并在抽抽查的日記上上作記錄，簽簽署意見。記錄要求：監(jiān)理日記應每日據(jù)據(jù)實填寫，內(nèi)內(nèi)容真實、全全面，特別要要說明當時的的重點問題；；字跡清晰、數(shù)據(jù)準準確，不得使使用鉛筆和圓圓珠筆；日記涉及的人員，應應寫清姓名和和職務；監(jiān)理日記自進場之之日開始，至至退場之日結(jié)結(jié)束，監(jiān)理人人員連續(xù)休假假或暫離崗位位時，可利用用一頁說明。（2）項目（合同段）監(jiān)監(jiān)理日志主要要內(nèi)容(總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表記錄)：監(jiān)理人員動態(tài)，承承包商人員動動態(tài)；承包商的機械使用用情況，材料料進場及使用用情況；承包商完成的主要要工作，現(xiàn)場場施工情況；；監(jiān)理工作內(nèi)容：驗驗收進場材料料、構(gòu)配件、設設備情況；施施工試驗、材材料試驗情況況；巡視、旁旁站過程發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及糾糾正情況；參參加預檢、隱隱檢、分項/分部工程驗驗收情況；審審批、簽發(fā)、確確認及收到的的施工方案、監(jiān)監(jiān)理通知單、業(yè)業(yè)主指令、工工程業(yè)務聯(lián)系系單、進度計計劃、報驗表表等有關資料料或表格，及及承包商對通知知和指令的回回復執(zhí)行情況況。參加會議情況；安全文明生產(chǎn)檢查查情況；設計變更與工程洽洽商情況。個人監(jiān)理日記內(nèi)容容：現(xiàn)場施工概況；巡視路線，發(fā)生問問題及處理情情況；旁站部位，發(fā)生問問題及處理情情況；參加預檢、隱檢、分分項/分部工程驗驗收情況；檢查驗收進場材料料、構(gòu)配件、設設備情況；施工試驗、材料試試驗情況；審批、簽發(fā)、確認認及收到的施施工方案、監(jiān)監(jiān)理通知單、業(yè)業(yè)主指令、工工程業(yè)務聯(lián)系系單、進度計計劃、報驗表表等有關資料料或表格；安全文明生產(chǎn)檢查查情況；14.監(jiān)理檔案資資料制度監(jiān)理部將根據(jù)業(yè)主主以及《水運運工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》關于工工程檔案資料料的整理歸檔檔要求，做好好監(jiān)理檔案資資料的整理和和歸檔。監(jiān)理理擋案資料主主要包括以下下內(nèi)容：a.施工合同文件及委委托監(jiān)理合同同；b.勘察設設計文件；cc.監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；d.監(jiān)理實施細細則；e.分包單位資資格報審表；；f.設計交交底與圖紙會會審會議紀要要；g.施工組組織設計（方方案）報審表表；h.工程開開工/復工報審表表及工程暫停停工令；i..測量核驗驗資料；j..工程進度度計劃；k..工程材料料、構(gòu)配件、設設備的質(zhì)量證證明文件；ll.檢查試試驗資料；mm.工程變變更資料；nn.隱蔽工工程驗收資料料；o.工程計計量單和工程程款支付證書書；p.監(jiān)理工工程師通知單單；q.監(jiān)理工工作聯(lián)系單；；r.報驗申申請表；s.會議紀要；t.往來函件；u.監(jiān)理日記；v.監(jiān)理月報；w.質(zhì)量缺陷與與事故的處理理文件；x.分部工程、單單位工程驗收收資料；y.索賠文件資資料；z..竣工結(jié)算審審核意見書；；a1.工程項目施施工階段質(zhì)量量評估報告；；b1.監(jiān)理工作總總結(jié)。15．信息管理制度（1）信息管理員負責責本工程實施施階段全過程程的信息收集集、整理、按按規(guī)定編目，輸輸入計算機；；（2）總監(jiān)理工程師組組織定期工地地會議或監(jiān)理理工作會議，信息管理員負責整理會議紀要，并經(jīng)各單位會簽，然后由總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師定期或不定定期檢查承包包商的原材料料、構(gòu)配件、設設備的質(zhì)量狀狀況以及工程程質(zhì)量的驗收收簽認；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師師督促檢查承承包商及時整整理施工技術術資料；（5）隨時向總監(jiān)理工工程師報告工工作，并準確確及時提供有有關資料。16.監(jiān)理工作統(tǒng)統(tǒng)一報表制度度監(jiān)理工作統(tǒng)一報表表分為A、B、C、D四類。其中A類為承包商商用表，B類為監(jiān)理用用表；C類為計量支支付專用表格格；D類為進度計計劃表格。表表格的分類、名名稱以及具體體格式見附錄錄。七、監(jiān)理的目標控控制與程序1．質(zhì)量控制（1）質(zhì)量目標分解根據(jù)施工承包合同同中對船閘工工程整體約定定的明確的質(zhì)質(zhì)量目標要求求，對船閘工工程單項工程程、單位工程程、分部工程程、分項工程程進行分解并并明確質(zhì)量目目標。見下圖圖和表。船閘單項工程質(zhì)量工序質(zhì)量船閘單項工程質(zhì)量工序質(zhì)量建筑工程質(zhì)量分項工程質(zhì)量建筑工程質(zhì)量分項工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量設備工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量設備工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量船閘單項工程的各各個分項工程程質(zhì)量標準控控制表單位工程名稱分部工程名稱分項工程名稱分項工程質(zhì)量標準準船閘主體基槽開挖土基開挖合格地基與基礎處理旋噴樁基礎合格△上、下閘首墊層合格現(xiàn)澆底板合格現(xiàn)澆輸水廊道合格現(xiàn)澆邊墩空箱合格頂、底樞、閥門井井、啟閉機承承臺二期砼合格預埋件和預留孔位位合格止水埋設合格現(xiàn)澆封絞砼合格閘室封底砼合格現(xiàn)澆閘室底板合格現(xiàn)澆閘室墻合格沉降、伸縮縫及止止水合格預埋設施和預留孔孔位合格墻后工程土方回填合格墻后排水管制作安安裝合格檢查井合格倒濾層合格附屬設施及附屬工工程系船柱制作安裝合格鋼爬梯制作安裝合格燈柱合格橡膠護舷制作安裝裝合格引航道及導航建筑筑物△上、下游引航道上、下游引航道開挖挖合格△上、下游主導航墻旋噴樁基礎合格現(xiàn)澆混凝土（承臺臺、墩體、）合格混凝土面層合格△上、下游輔導航墻旋噴樁基礎合格現(xiàn)澆混凝土墩體合格閘閥門金屬機電工工程△閘門閘門制作合格閘門安裝合格運轉(zhuǎn)件制作合格運轉(zhuǎn)件安裝合格承壓條（塊）制作作合格承壓條（塊）安裝裝合格止水制作安裝合格工作橋制作合格工作橋安裝合格△閥門閥門制作合格閥門安裝合格閥門安裝合格運轉(zhuǎn)件制作合格運轉(zhuǎn)件安裝合格止水制作安裝合格門軌制作合格門軌安裝合格△啟閉機啟閉機制作合格啟閉機安裝合格啟閉機試運轉(zhuǎn)合格線路敷設預埋件制作安裝合格電纜縛設合格鋼管配線合格△供配電設備發(fā)電機組安裝合格電力變壓器安裝合格高壓開關柜安裝合格低壓開關柜安裝合格配電線安裝合格電氣照明低桿燈柱制作安裝裝合格低桿燈具安裝合格△電氣控制設備電機電氣檢查和接接線合格控制設備安裝合格接地與避雷接地制作安裝合格避雷設施制作安裝裝合格門機電設備聯(lián)合調(diào)調(diào)試無水調(diào)試合格有水調(diào)試合格注：表中帶“△”者，為主要要分部、分項項工程。（2）質(zhì)量控制原則eq\o\ac(○,1)工程質(zhì)量是整個建建設監(jiān)理工作作的核心，與與進度控制、投投資控制相互互制約；eq\o\ac(○,2)堅持“嚴格要求、一絲不不茍、實事求求是、公正合合理、熱情服服務”的原則；eq\o\ac(○,3)遵循“預防為主、動態(tài)管管理、跟蹤監(jiān)監(jiān)控”，實現(xiàn)工程程質(zhì)量總目標標；工程質(zhì)量控制流程程施工方案（技術工藝方法、手段、流程）技術交底和圖紙會審eq\o\ac(○,1)施工階段質(zhì)量控制制的系統(tǒng)過程程施工方案（技術工藝方法、手段、流程）技術交底和圖紙會審施工方進度計劃施工方進度計劃施工平面圖施工組織設計的審查施工平面圖施工組織設計的審查施工措施施工措施施工準備控制施工準備控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量控制系統(tǒng)組織原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查機械設備質(zhì)量控制施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查機械設備質(zhì)量控制施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查施工質(zhì)量控制現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督控制工程技術環(huán)境監(jiān)督控制施工質(zhì)量控制現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督控制工程技術環(huán)境監(jiān)督控制新技術、新工藝、新材料審查把關新技術、新工藝、新材料審查把關作業(yè)技術交底審核開工申請，把好開工關測量標樁審核，檢查作業(yè)技術交底審核開工申請，把好開工關測量標樁審核，檢查施工過程質(zhì)量控制工序交接檢查巡視、旁站、檢查施工過程質(zhì)量控制工序交接檢查巡視、旁站、檢查施工過程控制控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制施工過程控制控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制分部、分項工程質(zhì)量驗收分部、分項工程質(zhì)量驗收工程變更的審查聯(lián)動試車工程變更的審查聯(lián)動試車竣工質(zhì)量檢驗竣工文件審查竣工質(zhì)量檢驗竣工文件審查竣工驗收控制控制工程質(zhì)量評定竣工檢查竣工驗收控制控制工程質(zhì)量評定竣工檢查技術質(zhì)量文檔審核技術質(zhì)量文檔審核（4）施工準備階段監(jiān)理理工作及質(zhì)量量控制eq\o\ac(○,1)組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)a.根據(jù)招標文文件和業(yè)主要要求，組建項項目監(jiān)理部，向向業(yè)主提交監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)組成成、監(jiān)理人員員名單，監(jiān)理理人員將按照照合同規(guī)定的的數(shù)量和資格格按時到位，明明確崗位職責責，定人定崗崗；b.建立健全嚴嚴格的建立規(guī)規(guī)章制度，組組織全體監(jiān)理理人員熟悉合合同文件及相相應的技術規(guī)規(guī)范。c.進行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查，對現(xiàn)場場地形、地物物、水文地質(zhì)質(zhì)情況全面掌掌握；eq\o\ac(○,2)核查設計施工圖收到施工圖后總監(jiān)監(jiān)理工程師將將組織監(jiān)理工工程師在合理理的時間內(nèi)完完成施工圖和和施工預算的的核查，核查查的主要內(nèi)容有有：a.施工圖設計計是否存在錯錯漏之處；b.施工圖設計計是否存在明明顯不合理;;c.審查承包商的工程程量清單的單單價和合價是是否符合招投投標的約定，重重點審查承包包商對投標單單價優(yōu)惠后的的單價調(diào)整。eq\o\ac(○,3)編制監(jiān)理實施細則則在監(jiān)理規(guī)劃的基礎礎上，總監(jiān)理理工程師將組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師。根根據(jù)施工圖設設計要求、招招標文件技術術規(guī)范以及國國家和行業(yè)技技術標準、規(guī)規(guī)范，編制完完成監(jiān)理實施施細則。eq\o\ac(○,4)審查承包商的施工工組織設計督促承包商按照施施工承包合同同要求及時提提交施工組織織設計,承包商的施施工組織設計計需要承包商商技術主管部部門的審查并并簽署書面意意見，監(jiān)理部部對承包商施施工組織設計計就以下方面面進行審查。a.自然條件和和施工條件的的分析是否全全面、準確，施施工工藝、計計劃安排是否否已經(jīng)考慮到到自然條件因因素。b.審查施工工工藝的選用是是否合理可行行，施工技術術方案設計是是否安全可靠靠能否保證工工程質(zhì)量和工工期。c.材料的來源源渠道是否合合理并有充分的保證證。d.重點檢查重重要施工方案案是否合理可可行。e.施工總平面面布置是否合合理、考慮是是否全面，是是否有利于提提高施工效率率。f.檢查承包方方的人員和施施工機具配備備能否滿足工工程施工需要要。g.重點檢查影影響進度計劃劃的關鍵線路路，并對其合合理性進行充充分的論證、研研究。h.總進度計劃劃安排能否滿滿足總工期要要求，各分項項工程工期編編排是否合理理，設備、勞勞務的配置能能否滿足進度度要求。g.檢查安全保保證措施以及及安全責任制制度。eq\o\ac(○,5)檢查承包商的施工工機具設備監(jiān)理工程師將檢查查承包商進場場的施工機具具及設備的規(guī)規(guī)格、性能與與質(zhì)量是否符符合合同文件件的規(guī)定及承承包商施工組組織設計的承承諾。a.進場的機具具設備的規(guī)格格、性能和數(shù)數(shù)量應滿足施施工工藝、方方案和工程進度的要要求，重點檢檢查關鍵施工工工藝的機械械設備的性能能與數(shù)量；b.對照有關文文件對進場機機具、設備的的數(shù)量、型號號、規(guī)格、生生產(chǎn)能力、完完好率進行檢檢查和記錄。當當發(fā)現(xiàn)進場的的機械、設備備型號、數(shù)量量與合同文件件或施工組織織設計中要求求不一致時，應應要求承包商商說明原因，主主要機械及設設備的改變須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師的批準準；eq\o\ac(○,6)檢查承包商的人員員根據(jù)施工承包合同同和承包商提提供的施工組組織設計，對對照核實承包包商和分包商商的各類人員員的到位情況況；對有特殊殊資質(zhì)要求的的施工人員，檢檢查其資格證證書及上崗持持證，是否滿滿足要求。eq\o\ac(○,7)審查承包商的質(zhì)量量保證體系監(jiān)理工程師將督促促承包商明確確質(zhì)量方針，建建立完整而有有效的質(zhì)量保保證體系，從從思想上、技技術上、制度度上和組織上上確保每個環(huán)環(huán)節(jié)、每道工工序、每時每每刻都在受控控下精心施工工，從而確保保工程質(zhì)量達達到優(yōu)良。a.審查承包商商的質(zhì)保體系系是否完整而而有效、檢查查承包商質(zhì)量量檢查員的崗崗位證書、業(yè)業(yè)務水平是否否與其職責相相稱，對不符符合要求的人人員將通知承承包商更換;;b.檢查承包商商的質(zhì)檢程序序、質(zhì)量崗位位責任制及質(zhì)質(zhì)量獎罰制度度是否科學合合理，，對不不符合要求的的部分，要求求承包商加以以補充或修訂訂;c.檢查承包商商工地試驗室室的試驗設備備,審查試驗人人員資質(zhì)證書書、要求承包包商提供試驗驗室的合格證證書以及試驗驗員的資質(zhì)證證書，設備及及試驗人員資資質(zhì)不合格時時不批準其承承擔試驗任務務;d.檢查承包商商的材料質(zhì)量量管理人員和和管理制度是是否有利于確確保工程質(zhì)量量，并有利于于文明施工。eq\o\ac(○,8)旁站檢查承包商基基線、基點測測量a.按照招標文文件約定，提提請業(yè)主書面面提供符合要要求的高程、平平面基準控制制點；b.監(jiān)理工程師師旁站承包商商布設平面控控制網(wǎng)和高程程控制網(wǎng)，施施工基線和基基點的布設工工作，并對基基點、基線的的測量獨立進進行復核檢查查。c.監(jiān)理工程師師審核承包商商提供的工程程測量、觀察察成果計算書書及圖表并書書面予以確認認。eq\o\ac(○,9)對承包商材料、設設備進場的檢檢驗和批準。a.在工程材料料、設備未進進入工地現(xiàn)場場前，監(jiān)理工工程師審查承承包商提供的的材料、設備備清單。對質(zhì)質(zhì)量保證資料料如產(chǎn)地、廠廠家以及出廠廠合格證、檢檢驗合格證進進行審查，禁禁止不符合要要求的材料、設設備進場。b.總監(jiān)理工程程師親自或委委派專業(yè)監(jiān)理理工程師對材材料和設備的的產(chǎn)地和質(zhì)量量進行實地考考察了解。c.材料、設備備進場后應按按照規(guī)范要求求的頻度和方方法對進場材材料進行驗收收和定期抽樣樣檢驗，不合合格的材料設備禁止用用于工程。d.必要時監(jiān)理理對材料、設設備進行平行行驗證試驗。eq\o\ac(○,10)主持召開第第一次工地會會議?？偙O(jiān)理工程師和各各專業(yè)監(jiān)理工工程師參加由由業(yè)主組織的的第一次工地地會議，重點點檢查開工前前的準備工作作情況，并進進行監(jiān)理交底底，明確各項項工作目標以以及工作聯(lián)系系方法和監(jiān)理理程序。eq\o\ac(○,11)審核下達開開工令。按照施工承包合同同中有關開工工令下達的要要求，根據(jù)開開工前各方準準備工作的完完成情況，在在確保開工后后能連續(xù)、順順利施工的前前提下，在對對各項施準備備工作檢查認認可后，經(jīng)業(yè)業(yè)主批準由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)開工令令。（5）施工階段工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序附：施工組織設計施工人員到場情況施工設備到場情況材料到場情況附：施工組織設計施工人員到場情況施工設備到場情況材料到場情況材料檢驗情況分包單位資質(zhì)情況開工準備承包商填寫工程開工報審表承包商填寫工程開工報審表承包商審查開工條件審查開工條件業(yè)主、監(jiān)理工程師下達開工令下達開工令業(yè)主、監(jiān)理工程師分部、分項工程施工分部、分項工程施工承包商工序、分項（隱蔽）工程完成后自檢承包商工序、分項（隱蔽）工程完成后自檢承包商整改整改指示整改不合格自檢合格指示整改不合格自檢合格合格合格填寫報驗申請表承包商填寫報驗申請表承包商試驗室抽查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師試驗室抽查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師不合格檢查合格不合格檢查合格簽署報驗申請表監(jiān)理工程師簽署報驗申請表監(jiān)理工程師返回分部、分項工程施工返回分部、分項工程施工本分項分部工程是否全部完成？本分項分部工程是否全部完成？填寫報驗申請表填寫報驗申請表承包商審查分項分部工程質(zhì)量審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)量文件資料監(jiān)理工程師整改整改不合格檢查合格不合格檢查合格簽署報驗申請表監(jiān)理工程師簽署報驗申請表監(jiān)理工程師本單位工程的分項分部工程是否全部完成？本單位工程的分項分部工程是否全部完成？竣工驗收文件資料準備承包商進行內(nèi)部竣工預驗承包商竣工驗收文件資料準備承包商進行內(nèi)部竣工預驗承包商補充準備指示整改申請工程竣工驗收承包商補充準備指示整改申請工程竣工驗收承包商審核竣工驗收申請監(jiān)理單位審核竣工驗收申請監(jiān)理單位文件資料是否符合要求現(xiàn)場檢查是否合格文件資料是否符合要求現(xiàn)場檢查是否合格簽署工程竣工驗收申請監(jiān)理單位簽署工程竣工驗收申請監(jiān)理單位組織工程驗收業(yè)主組織工程驗收業(yè)主b.隱蔽/分項工程質(zhì)量控制制流程可以下一道工序不能進入下一道工序承包商可以下一道工序不能進入下一道工序承包商分部、分項工程質(zhì)量評定完成，自評合格隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成，自評合格隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全合格填寫《隱蔽/分項工程報驗單》填寫《隱蔽/分項工程報驗單》承包商監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽、分部、分項工程是否完成檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽、分部、分項工程是否完成不合格合格檢查合格不合格合格檢查合格簽署蔽/分項工程報驗單》監(jiān)理工程師簽署蔽/分項工程報驗單》監(jiān)理工程師c.原材料、構(gòu)配配件及設備質(zhì)質(zhì)量控制流程程原材料產(chǎn)地、設備生產(chǎn)廠家考察原材料產(chǎn)地、設備生產(chǎn)廠家考察業(yè)主、監(jiān)理、承包商附：合格證、試驗報告單等質(zhì)量保證資料提交“附：合格證、試驗報告單等質(zhì)量保證資料提交“材料/設備進場報驗單”承包商禁止使用清除出場見證取樣監(jiān)理禁止使用清除出場見證取樣監(jiān)理原材料抽樣檢驗承包商禁止使用清除出場禁止使用清除出場平行抽檢（頻率10%）監(jiān)理是否合格平行抽檢（頻率10%）監(jiān)理是否合格不合格不合格合格合格不合格不合格合格合格繼續(xù)使用是否合格過程中按批次頻率抽檢承包商準許使用繼續(xù)使用是否合格過程中按批次頻率抽檢承包商準許使用承包商d.工程質(zhì)量問題處理理程序發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)生質(zhì)量問題必要時必要時發(fā)出工程暫停令發(fā)出監(jiān)理通知監(jiān)理發(fā)出工程暫停令發(fā)出監(jiān)理通知監(jiān)理暫停施工提交質(zhì)量問題報告分析暫停施工提交質(zhì)量問題報告分析承包商組織調(diào)查取證組織調(diào)查取證業(yè)主、監(jiān)理原因不清原因不清組織審查質(zhì)量問題報告組織審查質(zhì)量問題報告業(yè)主、設計、監(jiān)理等不處理不處理對處理方案形成一致意見形成書面處理方案對處理方案形成一致意見形成書面處理方案監(jiān)督實施處理方案監(jiān)督實施處理方案監(jiān)理返工處理自檢合格后報驗返工處理自檢合格后報驗承包商發(fā)出工程復工令發(fā)出工程復工令繼續(xù)施工檢查、核定、驗收繼續(xù)施工檢查、核定、驗收提交質(zhì)量問題處理報告提交質(zhì)量問題處理報告承包商、監(jiān)理組織技術歸檔組織技術歸檔工程停工、復工程程序發(fā)生質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量問題或存在質(zhì)量隱患執(zhí)行工程質(zhì)量問題處理程序或按照監(jiān)理指令要求整改承包商發(fā)出工程暫停指令執(zhí)行工程質(zhì)量問題處理程序或按照監(jiān)理指令要求整改承包商發(fā)出工程暫停指令監(jiān)理發(fā)出工程暫停指令監(jiān)理執(zhí)行工程質(zhì)量問題處理程序或按照監(jiān)理指令要求整改承包商執(zhí)行工程質(zhì)量問題處理程序或按照監(jiān)理指令要求整改承包商提交復工申請?zhí)峤粡凸ど暾埑邪踢M行復工核驗進行復工核驗監(jiān)理不合格是否合格不合格是否合格合格合格簽署復工指令簽署復工指令監(jiān)理（6）質(zhì)量控制措施1）遵循原則：工程質(zhì)質(zhì)量是整個監(jiān)監(jiān)理工作的重重點，與進度度計劃和工程程計量相互制制約，監(jiān)理工工程師監(jiān)督承承包商按合同同、技術規(guī)范范、設計圖紙紙要求施工，是是監(jiān)理工作的的原則。2）明確重要的分部、分分項工程以及及關鍵部位，掌掌握關鍵質(zhì)量量控制點。具體的質(zhì)量量控制要點見見監(jiān)理實施細細則。船閘工工程重要的分分部工程、分分項工程見下下表：重要分部工程名稱稱重要分項工程名稱稱關鍵部位或關鍵質(zhì)質(zhì)量點地基與基礎處理地基處理地基承載力、地質(zhì)質(zhì)條件上、下閘首閘室現(xiàn)澆底板模板穩(wěn)定、安全；；鋼筋焊接、架架設、混凝土土配合比、澆注工工藝及過程操操作、養(yǎng)護現(xiàn)澆輸水廊道現(xiàn)澆邊墩空箱頂、底樞、閥門井井、啟閉機承承臺二期砼預埋件位置尺寸預埋件和預留孔位位止水埋設止水焊接工藝、安安裝△閘門閘門制作原材料質(zhì)量、焊接接質(zhì)量及檢測測閘門安裝吊裝工藝、門體整整體變形控制制運轉(zhuǎn)件制作原材料及處理工藝藝、檢測方法法運轉(zhuǎn)件安裝位置尺寸誤差控制制承壓條（塊）制作作原材料及處理工藝藝、檢測方法法承壓條（塊）安裝裝位置尺寸、間隙調(diào)調(diào)整與控制止水制作安裝位置尺寸、間隙調(diào)調(diào)整與控制△閥門閥門制作原材料質(zhì)量、焊接接質(zhì)量及檢測測閥門安裝吊裝工藝、門體整整體變形控制制運轉(zhuǎn)件制作原材料及處理工藝藝、檢測方法法運轉(zhuǎn)件安裝位置尺寸誤差控制制止水制作安裝位置尺寸誤差控制制門軌制作原材料及處理工藝藝、檢測方法法門軌安裝位置尺寸誤差控制制△啟閉機啟閉機制作廠家考察確定，各各種外購零部部件質(zhì)保資料料、各種試驗驗報告啟閉機安裝環(huán)境條件、專業(yè)隊隊伍啟閉機試運轉(zhuǎn)△供配電設備低壓開關柜安裝廠家考察確定，各各種外購零部部件質(zhì)保資料料、各種試驗驗報告配電線安裝低桿燈柱制作安裝裝△電氣控制設備控制設備安裝廠家考察確定，各各種外購零部部件質(zhì)保資料料、各種試驗驗報告接地制作安裝設備聯(lián)合調(diào)試無水調(diào)試調(diào)試大綱的審查，調(diào)調(diào)試過程技術術指標的檢測測有水調(diào)試3）按照施工過程分階階段進行質(zhì)量量控制eq\o\ac(○,1)施工準備階段：審審查承包商配配備的人力、材材料、機械設設備是否合理理，審查擬定定的施工方案案與技術、質(zhì)質(zhì)量保證措施施，原材料檢檢驗、配合比比是否符合要要求，分包商商資質(zhì)是否符符合要求等，主主要是加強質(zhì)質(zhì)量風險分析析和采取預控措施施；eq\o\ac(○,2)施工階段:檢查承承包商施工工工藝是否按已已審批的方案案執(zhí)行，并對對施工過程中中的原材料、半半成品和成品品進行抽查。包括工序、隱隱蔽、分項工工程驗收；發(fā)發(fā)生質(zhì)量問題題及時采取對對策；eq\o\ac(○,3)成品驗收階段：檢檢測和驗評已已完的分項或或分部工程是是否達到規(guī)范范要求的質(zhì)量量標準和誤差差允許范圍。（4）質(zhì)量控制手段eq\o\ac(○,1)審核技術文件、報報告和報表a.審查進入施工工現(xiàn)場的分包包單位的資質(zhì)質(zhì)證明文件；；b.審批承包商的開工工申請書，檢檢查、核實與與控制其施工工準備工作質(zhì)質(zhì)量；c.審批承包商提交的的施工方案、質(zhì)質(zhì)量計劃、施施工組織設計計，控制工程程施工質(zhì)量有有可靠的技術術措施保障；；d.審批承包商提交的的有關材料、半半成品和構(gòu)配配件質(zhì)量證明明文件（出廠廠合格證、質(zhì)質(zhì)量檢驗或試試驗報告等）,工程質(zhì)量有有可靠的物質(zhì)質(zhì)基礎；e.審核承包商提交的的有關工序產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的證證明文件（檢檢驗記錄及試試驗報告）、工工序交接檢查查（自檢）、隱隱蔽工程檢查查、分部分項項工程質(zhì)量檢檢查報告等文文件和資料，，以以確保和控制制施工過程的的質(zhì)量；f.審批有關工程變更更、修改設計計圖紙等，確確保設計及圖圖紙的質(zhì)量；；g.審批有關工程質(zhì)量量事故或質(zhì)量量問題的處理理報告，確保保質(zhì)量事故或或質(zhì)量問題處處理的質(zhì)量；；h.審核與簽署現(xiàn)場有有關質(zhì)量技術術簽證、文件件等。eq\o\ac(○,2)采用監(jiān)理指令文件件a.強制性指令。包括括監(jiān)理通知，工工程開工令、工工程暫停指令令和工程復工工指令，主要要是當工程施施工過程中施施工質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)異常情況時時采用。對監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出的監(jiān)理指指令，承包商商在3日內(nèi)必須簽簽署意見并給給予回復；b.一般性指令。包括括監(jiān)理工程師師備忘錄、會會議紀要、質(zhì)質(zhì)量通報和專專題報告，主主要是對承包包商工作狀態(tài)態(tài)和行為，提提出建議、希希望和勸阻。eq\o\ac(○,3)現(xiàn)場監(jiān)督和檢查現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)內(nèi)容：a.開工前的檢查查。主要是檢檢查開工前準準備工作的質(zhì)質(zhì)量；b.工序施工中的的跟蹤監(jiān)督、檢檢查和控制。主主要是監(jiān)督、檢檢查在工序施施工過程中人人員、材料、機機械設備、施施工方法及工工藝和施工環(huán)環(huán)境條件是否否處于良好的的狀態(tài)，若發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時糾偏和加以以控制；現(xiàn)場監(jiān)督檢查方式式a.旁站和巡視視。針對本工工程的項目組組成以及實際際特點，監(jiān)理理部將制定并并遵循《現(xiàn)場場監(jiān)理旁站、巡巡視制度》，編編制監(jiān)理旁站站大綱，對于于重要的和對對工程質(zhì)量有有重大影響的的工序和工程程部位實行全全過程、全方方位的現(xiàn)場旁旁站。本工程程擬實施旁站站的部位和環(huán)環(huán)節(jié)有：需要監(jiān)理旁站的部部位或環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點備注1混凝土澆注混凝土配比、計量量、攪拌時間間，坍落度；；混凝土運輸、振搗搗、分層、泌泌水處理、抹抹面；具體見質(zhì)量監(jiān)理實實施細則2重要預埋件安裝頂?shù)讟?、閥門軌道道等位置尺寸寸偏差3墻后回填倒濾層位置、厚度、材料料4閘、閥門制作焊接工藝試驗、焊焊接無損檢測測5閘、閥門安裝門體整體變形具體見質(zhì)量監(jiān)理實實施細則6電氣自控設備安裝裝開箱驗收、安裝操操作是否符合合施工規(guī)范7聯(lián)合調(diào)試無水調(diào)試、有水調(diào)調(diào)試8測量包括基線和放樣9試驗包括見證取樣和試試驗旁站監(jiān)理部規(guī)定，總監(jiān)監(jiān)代表、監(jiān)理理工程師每天天應巡視工地地，并做好巡視視記錄，巡視視的主要內(nèi)容容包括：（a）.承包商原材料進場場情況；（b）.承包人員、設備運運轉(zhuǎn)情況；（c）.承包商的操作是否否符合設計要要求、規(guī)范要要求；（d）.成品保護、養(yǎng)護情情況；b.測量觀測監(jiān)控控。測量監(jiān)理理工程師對承承包商測量、觀觀測工作進行行檢查監(jiān)督，必必要時進行監(jiān)監(jiān)理工程師的的獨立測量。(a).旁站檢查承包商基基點、基線測測量；(b).在各項工程開工之之前對承包商商的施工放線線進行復核確確認；(c).在各項工程中間交交工和竣工驗驗收時進行測測量檢查，匯匯總并提出各各分項工程的的測量成果資資料。c.試驗檢測。包括監(jiān)監(jiān)理見證取樣樣、承包商重重要試驗旁站站監(jiān)督和監(jiān)理理獨立平行試試驗。本工程程項目監(jiān)理不不設中心試驗驗室，監(jiān)理平平行試驗全部部委托當?shù)赜杏泻戏ǖ姆虾腺Y質(zhì)要求的的試驗檢測部部門進行，頻頻率按照水運運工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行行（承包商頻頻率的10%）。（7）本工程重點部位、關關鍵環(huán)節(jié)以及及質(zhì)量通病的的預控措施1）混凝土工程質(zhì)量預預控圖學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準學習圖紙和技術材料制定保證混凝土質(zhì)量措施材料準備，出具合格證學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準學習圖紙和技術材料制定保證混凝土質(zhì)量措施材料準備，出具合格證準備工作申請混凝土配合比準備工作申請混凝土配合比準備試模和坍落度筒準備試模和坍落度筒模板、鋼筋、混凝土工序交接模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架及道路檢查腳手架及道路專業(yè)會簽操作人員參加書面交底水平運輸設備準備專業(yè)會簽操作人員參加書面交底水平運輸設備準備技術交底克服上道工序弊病的補救措施技術交底克服上道工序弊病的補救措施崗位分工。掛牌操作崗位分工。掛牌操作申請澆灌命令木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量申請澆灌命令木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量根據(jù)情況調(diào)整配合比根據(jù)情況調(diào)整配合比澆注混凝土1．每個工作班不少于1次取樣2．每拌制100m3不少于1次取樣澆注混凝土1．每個工作班不少于1次取樣2．每拌制100m3不少于1次取樣按時覆蓋按時覆蓋養(yǎng)護暖熱季節(jié)定時澆水，冬季保溫養(yǎng)護暖熱季節(jié)定時澆水，冬季保溫清理現(xiàn)場，文明施工清理現(xiàn)場，文明施工材料合格證材料合格證試塊報告單試塊報告單標準養(yǎng)護試塊質(zhì)量驗收中間驗收執(zhí)行驗收標準不合格的返工處理自檢記錄標準養(yǎng)護試塊質(zhì)量驗收中間驗收執(zhí)行驗收標準不合格的返工處理自檢記錄質(zhì)量評定記錄質(zhì)量評定記錄混凝土澆灌命令混凝土澆灌命令混凝土施工記錄混凝土施工記錄資料整理資料整理事故處理記錄事故處理記錄測溫記錄測溫記錄2）大體積混凝土裂裂縫原因分析析及對策大體積混凝土裂縫縫原因分析及及對策原因分類相應預控對策配合比方面建議有經(jīng)驗的行業(yè)業(yè)部門配制配配合比控制坍落度在7——9cm石子3級配，最大粒徑88cm材料方面水泥優(yōu)先選用國家家名牌產(chǎn)品，如如魯宏水泥P.O系列鋼筋選用國家名牌牌產(chǎn)品，如萊萊鋼沙子選用河砂，嚴嚴格控制含泥泥量石子嚴格控制含泥泥量粉煤灰、外加劑均均選用可靠廠廠家產(chǎn)品施工工藝方面優(yōu)先采用斗送入倉倉施工工藝，不不贊成使用泵泵送工藝混凝土施工過程質(zhì)質(zhì)量方面按照上述混凝土工工程質(zhì)量預控控措施執(zhí)行基礎約束盡量減少間歇周期期，控制在10天以內(nèi)養(yǎng)護暖熱季節(jié)保證混凝凝土表面濕潤潤，改善灑水水方式冬季保證保溫，尤尤其注意氣溫溫突降設計方面重要部位如輸水廊廊道內(nèi)表面加加抗裂鋼筋網(wǎng)網(wǎng)2．進度控制進度控制是監(jiān)理三三大控制的重重要任務之一一，首先，應應督促承包商商按“編制、實施施、調(diào)整、再再實施”循環(huán)的編制制原則，編制制周、月、年年度工程計劃劃及相應配套套計劃，并遵遵循“檢查、協(xié)調(diào)調(diào)、修訂與調(diào)調(diào)整”四個工作環(huán)環(huán)節(jié)來進行進進度控制。（1）進度控制的原則則eq\o\ac(○,1)根據(jù)業(yè)主和承包商商正式簽定的的工程總承包包合同（以下下簡稱“合同”）中所確定定的工程工期期作為進度控控制的總目標標；eq\o\ac(○,2)承包商依據(jù)“合同同”工期總目標標所編制的工工程施工組織織設計；eq\o\ac(○,3)監(jiān)理工程師審核批批準的承包商商編制的施工工總進度計劃劃、年/月/周進度計劃劃。進度控制程序簽定承發(fā)包合同簽定承發(fā)包合同業(yè)主與承包商內(nèi)容應附有：內(nèi)容應附有：1主要勞動力計劃2主要材料進場計劃3主要機械設備進退場計劃4施工準備工作計劃5臨時設施、臨時占地計劃6現(xiàn)金流量計劃編制施工總進度計劃承包商編制施工總進度計劃承包商NN同意？審核施工總進度計劃同意？審核施工總進度計劃監(jiān)理部1當月（年）計劃完成工程量、工作量2當月（年）實際完成工程量、工作量1當月（年）計劃完成工程量、工作量2當月（年）實際完成工程量、工作量3累計計劃完成數(shù)量和實際完成數(shù)量4計劃提前或拖后的原因分析5擬采取的對策6現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量編制年/月/周進度計劃，并按月/周上報實際工程進度情況YYNN同意？審核施工進度計劃同意？審核施工進度計劃監(jiān)理工程師動態(tài)跟蹤動態(tài)跟蹤Y修改進度計劃承包商Y修改進度計劃承包商組織實施進度計劃承包商組織實施進度計劃承包商YY偏離？檢查進度計劃實施情況偏離？檢查進度計劃實施情況監(jiān)理工程師NN根據(jù)總進度計劃編制下階段進度計劃承包商根據(jù)總進度計劃編制下階段進度計劃承包商根據(jù)進度情況及分析根據(jù)進度情況及分析編寫監(jiān)理月報（3）進度控制內(nèi)容eq\o\ac(○,1)進度目標分解a.按項目結(jié)構(gòu)構(gòu)進行進度目目標分解，確確定階段進度度目標;b.分析項目組組織特點和總總體進度要求求，確定關鍵鍵工序。c.對影響進度度目標實現(xiàn)的的干擾和風險險因素進行分分析。d.制定進度控控制的現(xiàn)場程程序和工作制制度。eq\o\ac(○,2)對承包商進度計劃劃提出要求監(jiān)理工程程師按進度計計劃要求指令令承包商在工工程開工前報報送總體計劃劃，工程開工工后在規(guī)定的的時間內(nèi)報送送年進度計劃劃、月進度計劃劃、周進度計劃劃，進度計劃劃均需采用網(wǎng)網(wǎng)絡或橫道圖圖表示?？傆媱潈?nèi)容：a.工程項目的合合同工期；b.各分部、分項項工程工期，最最早開始和最最遲結(jié)束時間間；c.各分部、分項項工程需要完完成的工作量量；d.各分部、分分項工程所需需配備的人力力和機械數(shù)量量;e.資金需求計計劃;f..進度計劃保保證措施及風風險因素分析析。年度進度計劃內(nèi)容容：a.本年度計劃完完成的分部、分分項工程內(nèi)容容、工程數(shù)量量;b.施工隊伍和和主要施工設設備的數(shù)量及及調(diào)配順序；；c.不同季節(jié)條條件下各項工工程的時間安安排；d.各分部、分分項工程進行行局部調(diào)整或或修改的詳細細說明;e.保證措施。月/周進度計劃內(nèi)容：a.本月計劃完完成的分部、分分項工程內(nèi)容容;b.本月計劃完完成的分部、分分項工程的工工程量和工作作量；c.人力和主要要設備的配置置;d.在年進度計計劃下對各分分部、分項工工程進行局部部調(diào)整或修改改的詳細說明明;e.保證措施關鍵工程進度計劃劃的內(nèi)容a.具體施工方案案和施工方法法。b.總體進度計劃劃及各道工序序的控制日期期。c.各施工階段的的人力和設備備的配備及運運轉(zhuǎn)安排。d.施工準備及結(jié)結(jié)束清場時間間安排。e.對總體進度計計劃及其他相相關工程的控控制，依賴關關系和說明等等。（4）進度控制措施a.巡視現(xiàn)場，全全面掌握影響響工程進度的的各種信息。監(jiān)理工程師將每日巡視施工現(xiàn)場，掌握進度動態(tài)，并記錄現(xiàn)場進度情況，要求承包商提供施工日報。施工日報主要內(nèi)容：當日實際完成及累計完成的工程量；當日實際參加的工作人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；當日承包商的主管及技術人員到達現(xiàn)場情況；當日發(fā)生影響工程進度的特殊事件或原因；當日的天氣情況；b.提交月工程程進度報告：：監(jiān)理工程師師在監(jiān)理月報報中向業(yè)主提提交工程進度度報告，主要要內(nèi)容包括：：概況或總說說明，對本月月進度計劃執(zhí)執(zhí)行情況進行行評價和說明明；工程進度度曲線，以工工程數(shù)量清單單所列細目為為單位，編繪繪工程進度累累計曲線和完完成投資額的的進度累計曲曲線；工程圖圖片，顯示關關鍵線路上的的一些施工活活動及進展情情況；支付狀狀況；主要反反映工程資金金的流動、工工程變更、價價格調(diào)整、索索賠對工程支支付的影響；；其它特殊事事項：主要記記述影響工程程進度或造成成延誤的因素素以及解決措措施。c.建立進度控控制臺帳:監(jiān)理工程師師將依據(jù)進度度控制細則中中確定的進度度控制制度，編編制和建立進進度控制臺帳帳，每周分析析各種記錄，匯匯總、統(tǒng)計實實際進度，在在工程例會前前對下周工程程計劃提出分分析和評價。并并作為要求承承包商加快工工程進度、調(diào)調(diào)整進度計劃劃或采取其它它合同措施的的依據(jù)。d.進度協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師定期召召開不同層次次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會議，通報報進度情況，及及時下達調(diào)整整指令。當實實際進度滯后后于計劃進度度較大時，監(jiān)監(jiān)理工程師將將進行下列工工作:監(jiān)理工程師要求承承包商對原工工程進度計劃劃及現(xiàn)金流動動計劃予以調(diào)調(diào)整。督促加快工程進度度：在承包商商沒有取得合合理延期的情情況下，監(jiān)理理工程師將督督促承包商采采取措施如：：增加人力、機機械、改變施施工方法，加加班與趕工等等，以滿足合合同工期目標標。進度計劃的延誤：：當由于承包包商原因，致致使工程進度度延誤，且承承包商不能采采取有效措施施加快進度來來滿足合同工工期要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師將將向承包商發(fā)發(fā)出警告并向向業(yè)主提出詳詳細的書面報報告。3.投資控制eq\o\ac(○,1)投資控制的原則a.根據(jù)業(yè)主與承包商商正式簽定的的工程總承包包合同（以下下簡稱“合同”）中所確定定的工程總價價款，作為投投資控制的總總目標；b.根據(jù)業(yè)主與承包商商正式簽定的的“合同”中所確定的的工程款支付付方式，審核核中期計量支支付；c.根據(jù)業(yè)主與承包商商正式簽定的的“合同”中所確定的的工程款結(jié)算算方式，進行行竣工結(jié)算；；d.凡是涉及到工工程量和單價價的確定，必必須經(jīng)過監(jiān)理理審核，業(yè)主主審定。eq\o\ac(○,2)投資控制的內(nèi)容和和措施a.熟悉工程量清清單。工程量清單及工程程量清單說明明監(jiān)理工程師必須按按技術規(guī)范、工工程量清單及及工程量清單單說明的內(nèi)容容，掌握工程程具體項目的的工作范圍和和內(nèi)容、計量量方式和方法法。工程量清單數(shù)量工程量清單數(shù)量是是招標時臨時時的估算工程程數(shù)量，監(jiān)理理工程師必須須按照施工圖圖紙對照招標標文件工程量量清單逐項核核實，計量時時應以實際完完成并經(jīng)監(jiān)理理工程師確認認的數(shù)量為準準；工程量清單單價說說明要求承包商按照合合同規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容與時間，報報送單價的來來源及其構(gòu)成成，監(jiān)理工程程師必須掌握握單價的來源源極其構(gòu)成；；工程量清單的使用用=1\*ROMANI對于工程量清單中中的項目，必須按工程程量清單標明明的單價和實實際工程量執(zhí)執(zhí)行；=2\*ROMANII實際工程數(shù)量量與工程量清清單給定的數(shù)數(shù)量相比，增增減幅度在合合同規(guī)定的范范圍內(nèi)，按（a）條辦理；=3\*ROMANIII實際工程數(shù)數(shù)量增減幅度度超出合同規(guī)規(guī)定幅度應按按合同有關約約定辦理。附：1隱蔽/分項工程報驗單2混凝土7天強度報告3．其它必要證明材料b.嚴格控制計量量程序。工程程計量不僅是是控制項目投投資支出的關關鍵環(huán)節(jié)，同同時也是約束束承包商履行行合同義務，強強化承包商的的合同意識的的手段。只有有驗收合格的的工程才予支支付，且計量量嚴格按下列列程序進行附：1隱蔽/分項工程報驗單2混凝土7天強度報告3．其它必要證明材料提出中期計量支付申請承包商提出中期計量支付申請承包商合同內(nèi)清單審核計量支付工程師質(zhì)量資料審核試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場工程量審核專業(yè)監(jiān)理工程師合同內(nèi)清單審核計量支付工程師質(zhì)量資料審核試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場工程量審核專業(yè)監(jiān)理工程師N重新修改計算承包商N重新修改計算承包商同意？YY省辦審核市辦審核簽發(fā)計量支付證書總監(jiān)理工程師省辦審核市辦審核簽發(fā)計量支付證書總監(jiān)理工程師c.確保計量的的工程數(shù)量的的準確性、真真實性、合法法性；所有計計量的工程量量以現(xiàn)場核實實數(shù)量或者以以經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理和承包商商現(xiàn)場人員測測量的原始資資料為準；工工程數(shù)量計算算，根據(jù)要求求提供計算式式，計算草圖圖，只有現(xiàn)場場監(jiān)理簽字的的工程數(shù)量,計量支付工工程師才予認認可；d.把好關鍵性工工程的計量工工作關:做好原地面面測量，浚前前測量、隱蔽蔽工程計量等等關鍵工序的的計量，原始始測量資料必須由業(yè)業(yè)主、監(jiān)理和和承包商三方方簽字確認；；e.加強設計變更的管管理。嚴格執(zhí)執(zhí)行工程變更更程序。工程程變更由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查、論證證后提出初審審意見上報總總監(jiān)，報業(yè)主主或設計單位位批準后才準準予實施。同同時單價的變變更應由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師認真審核后后提出審核意意見并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)審核，最終終報業(yè)主審定定；f.索賠控制。積積極向業(yè)主提提出合理化建建議，以盡量量避免和減少少因業(yè)主失誤誤或業(yè)主準備備工作不充分分而發(fā)生索賠賠。處理索賠賠時按照以下下三項原則：：索賠理由是否合理理索賠依據(jù)是否正確確索賠計算是否準確確g.監(jiān)理工程師將將加強日常投投資臺帳工作作。監(jiān)理計量量、支付臺帳帳，保證在進進行此工作時時心中有數(shù)。防防止重計、超超計情況發(fā)生生。每月支付付必須查實臺臺帳內(nèi)已支付付數(shù)據(jù)情況，同同時本月支付付項目及數(shù)據(jù)據(jù)必須進入臺臺帳。不僅對對正常的計量量支付有統(tǒng)計計、有匯總，對對施工承包合合同規(guī)定的各各種支付及款款項扣除、工工程變更、價價格調(diào)整等因因素也充分注注意，確保支支付的準確。eq\o\ac(○,3)工程支付前期支付動員預付款a.總監(jiān)理工程師師在收到并確確認承包商與與業(yè)主簽定的的合同協(xié)議，履履約保函及動動員預付款保保函之后，應應按照合同規(guī)規(guī)定，簽發(fā)動動員預付款金金額的支付證證明；b.總監(jiān)理工程師師應通過《中中期支付證書書》對動員預預付款按合同同規(guī)定方法予予以扣回。履約保函a.總監(jiān)理工程師師收到并確認認承包商提供供的履約保函函后，應按合合同規(guī)定簽發(fā)發(fā)相當履約保保函一定百分分比金額的支支付證明。b.總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程缺陷責任終終止證書》后后，應簽發(fā)解解除承包商履履約擔保責任任證明。保險總監(jiān)代表必須根據(jù)據(jù)合同規(guī)定的的保險范圍審審驗承包商的的各項保險證證明，并按照照合同規(guī)定，簽簽發(fā)下期保險險額一定百分分比金額的支支付證明。中期支付①工程款監(jiān)理必須對《中間間計量表》審審查無誤后簽簽發(fā)《中期支支付證書》。eq\o\ac(○,2)材料設備預預付款a.監(jiān)理部在下列列條件具備后后，向業(yè)主書書面建議簽發(fā)發(fā)支付材料設設備的預付款款證明：（Ⅰ）材料設備將被用用于永久性工工程。（Ⅱ）材料設備已運抵抵工地現(xiàn)場或或駐地監(jiān)理組組認可的承包包商生產(chǎn)場地地。（Ⅲ）材料設備的質(zhì)量量和存放均滿滿足合同要求求。（Ⅳ）承包商向監(jiān)理部部提交材料設設備的訂貨單單或收據(jù)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)材料設備預預付款支付證證明，不是對對該材料、設設備質(zhì)量的批批準。b.駐地監(jiān)理組簽發(fā)材材料設備預付付款支付證明明時應注意。（Ⅰ）累計支付材料設設備預付款金金額不應超過過合同剩余工工作量。（Ⅱ）累計支付材料設設備預付款材料設備數(shù)數(shù)量，不應超超過工程所需需的實際總數(shù)數(shù)量。（Ⅲ）預付款材料、設設備的規(guī)格、品品種應與工程程計劃進度相相符合。（Ⅳ）材料用于永久工工程后，駐地地監(jiān)理組必須須通過《中期期支付證書》，將將材料設備預預付款予以扣扣回。八、安全、文明施工工管理1．安全生產(chǎn)管理的依依據(jù)（1）《建設工程安全全生產(chǎn)管理條條例》（以下下簡稱《條例例》）；（2）《關于落實建設設工程安全生生產(chǎn)監(jiān)理責任任的若干意見見》（建市【2006】248號）；（3）《建筑施工安全檢檢查標準》（JGJ599-99）；（4）省、市有關職能能部門下發(fā)的的關于安全管管理的文件。2．安全管理的主要要工作內(nèi)容（1）施工準備階段安安全監(jiān)理的主主要工作內(nèi)容容eq\o\ac(○,1)監(jiān)理單位應根據(jù)《條條例》的規(guī)定定，按照工程程建設強制性性標準和《水水運工程施工工監(jiān)理規(guī)范》的的要求，編制制包含安全監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容的項項目監(jiān)理規(guī)劃劃，明確安全全監(jiān)理的范圍圍、內(nèi)容、工工作程序和制制度措施，以以及人員配備備計劃和職責責等；eq\o\ac(○,2)編制安全監(jiān)理實施施細則，細則則應當明確安安全監(jiān)理的方方法、措施和和控制要點，以以及對承包商商安全技術措措施的檢查方方案；eq\o\ac(○,3)審查承包商編制的的施工組織設設計中的安全全技術措施和和危險性較大大的分部分項項安全專項施施工方案是否否符合工程建建設強制性標標準要求，審審查的主要內(nèi)內(nèi)容包括：a.基坑支護與降降水、土方開開挖與邊坡防防護、模板、起起重吊裝、腳腳手架等分部部分項工程的的專項施工方方案是否符合合強制性標準準要求；b.施工現(xiàn)場臨時用電電施工組織設設計或者安全全用電技術措措施和電氣防防火措施是否否符合強制性性標準要求；；c.冬季、雨季等季節(jié)節(jié)性施工方案案的制定是否否符合強制性性標準要求；；d.施工總平面布置圖圖是否符合安安全生產(chǎn)的要要求，辦公、宿宿舍、食堂、道道路等臨時設設施設置以及及排水、防火火措施是否符符合強制性標標準要求；eq\o\ac(○,4)檢查承包商在工程程項目上的安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度和安全全監(jiān)管機構(gòu)的的建立、健全全及專職安全全生產(chǎn)管理人人員配備情況況，敦促承包包商檢查各分分包單位的安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度的建立立情況；eq\o\ac(○,5)審查承包商資質(zhì)和和安全生產(chǎn)許許可證是否合合法有效；eq\o\ac(○,6)審查項目經(jīng)理和專專職安全管理理生產(chǎn)管理人人員是否具備備合法資格，是是否與投標文文件相一致；；eq\o\ac(○,7)審核特種作業(yè)人員員的特種作業(yè)業(yè)操作資格證證是否合法有有效；eq\o\ac(○,8)審核承包商應急救救援預案和安安全防護措施施費用的使用用計劃。（2）施工階段安全監(jiān)監(jiān)理的主要工工作內(nèi)容eq\o\ac(○,1)監(jiān)督承包商按照施施工組織設計計中的安全技技術措施和專專項施工方案案組織施工，及及時制止違規(guī)規(guī)施工作業(yè)；；eq\o\ac(○,2)定期巡視檢查施工工過程中的危危險性較大工工程作業(yè)情況況；eq\o\ac(○,3)檢查施工現(xiàn)場施工工起重機械設設施和安全設設施的驗收手手冊；eq\o\ac(○,4)檢查施工現(xiàn)場各種種安全標志和和安全防護措措施是否符合合強制性標準準，并檢查安安全生產(chǎn)費用用的使用情況況；eq\o\ac(○,5)敦促承包商進行安安全自檢工作作，并對承包包商自查情況況進行抽查，