浙江超高層綜合建筑工程監(jiān)理規(guī)劃包含酒店辦公樓

北侖商務(wù)核心區(qū)泰山路南6號地塊監(jiān)理規(guī)劃編制：批準(zhǔn)：寧波金恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2009年9月20日目錄一、工程項目概況-------------------------1--2二、監(jiān)理工作范圍-------------------------3三、監(jiān)理工作內(nèi)容-------------------------3--5四、監(jiān)理工作目標(biāo)-------------------------5五、監(jiān)理工作依據(jù)-------------------------5--6六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)-----------6--9七、監(jiān)理工作程序-------------------------9--19八、監(jiān)理工作的手段和方法----------------20--22九、監(jiān)理目標(biāo)控制措施--------------------22--26十、監(jiān)理工作制度------------------------26--29十一、旁站工作--------------------------29--31十二、質(zhì)量關(guān)鍵點的控制措施--------------31--33十三、監(jiān)理設(shè)施--------------------------34監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況1.工程名稱：北侖商務(wù)核心區(qū)泰山路南6號地塊（金融大廈）2.建設(shè)地點：寧波北侖區(qū)商務(wù)核心區(qū)泰山路以南，中河路東側(cè)3.建設(shè)單位：寧波廣隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4.設(shè)計單位：寧波市建筑設(shè)計研究院有限公司5.施工單位：寧波建工股份有限公司6.監(jiān)理單位：寧波金恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司7.質(zhì)監(jiān)單位：寧波北侖區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站8.工程概況：本工程用地面積18403平方米，建筑總面積113301平方米，其中地上建筑面積為92883平方米，地下建筑面積為20418平方米，建筑占地面積4484平方米。本工程地上建筑層數(shù)1-31層，地下1-3層。其中高層辦公、行政商務(wù)酒店屬一類建筑，耐火等級為一級；多層漢通大酒店耐火等級為二級；地下室耐火等級一級。辦公樓總建筑高度為150.1米，行政商務(wù)酒店建筑高度為98.95米，漢通大酒店為16.0米?？拐鹪O(shè)防烈度7度，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計使用年限為50年。辦公樓—為地下兩層，局部三層地下室，地上為三十一層，結(jié)構(gòu)型式為框架核心筒結(jié)構(gòu)。行政商務(wù)酒店—為地下一層地下室，地上為三十層，結(jié)構(gòu)型式為框支剪力墻結(jié)構(gòu)。漢通大酒店—為地下一層地下室，地上為三層，結(jié)構(gòu)型式為框架結(jié)構(gòu)。本工程設(shè)有人防地下室，按核六級人防工程設(shè)置，平戰(zhàn)結(jié)合使用。9.工程造價：投資約28000萬元人民幣；10.項目工期：自2009年10月至2011年5月11.工程質(zhì)量等級：一次性驗收合格。二、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作的范圍為：施工階段全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的內(nèi)容就是對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制；對項目的合同和信息進(jìn)行管理，同時進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作。具體內(nèi)容如下：1.設(shè)計交底前，組織人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2.參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會議，并簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要。3.在工程項目開工前審查承包商報送的施工組織設(shè)計，提出審查意見，簽認(rèn)后報建設(shè)單位。4.在工程項目開工前，審查承包商單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，以確保工程項目的施工質(zhì)量。5.工程開工前，審查承包單位的資格，確保工程的施工質(zhì)量。6.對承包商報送的測量放線控制結(jié)果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，確保工程施工基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確無誤。7.審查承包商報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，并核實開工條件是否具備，同建設(shè)單位協(xié)商后及時簽發(fā)開工令。8.參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，整理會議紀(jì)要。9.定期主持召開工地例會及專題會議，落實工程計劃完成情況，分析工程項目質(zhì)量情況，解決施工過程中的各種問題。10.要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并予以審核和簽認(rèn)。11.當(dāng)承包單位采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時，要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題會議審定和確認(rèn)。12.對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。13.對承包單位報送的擬進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明材料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，使不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于工程中。14.安排監(jiān)理人員對各施工工序進(jìn)行巡視檢查。對本工序施工完成后難以檢查的重點部位實施旁站監(jiān)理。15.根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求時予以簽認(rèn)。16.當(dāng)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改并檢查整改結(jié)果。17.審核和簽認(rèn)承包單位呈報的工程款支付申請表，并上報建設(shè)單位。18.審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃并對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析、監(jiān)督實施，確保工程按期交付使用。19.對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。20.參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料；會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。21.擬定項目合同體系管理制度及時處理爭議及糾紛。22.收集、整理與項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度有關(guān)的信息，防止索賠事件的發(fā)生。23.協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位間的關(guān)系，公正處理各方的利益關(guān)系。24.工程竣工后，在保修期內(nèi)組織技術(shù)人員，對工程進(jìn)行定期或不定期的回訪與檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位到場保修并進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。25.保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。26.監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位核準(zhǔn)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1．監(jiān)理工作總目標(biāo)我監(jiān)理部對本工程施工監(jiān)理的目標(biāo)控制是根據(jù)業(yè)主方提出的監(jiān)理委托要求,通過目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險管理和動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，盡可能好地實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，來達(dá)到工程項目的建設(shè)意圖。2.工期目標(biāo)：以合同工期為控制目標(biāo)。3.質(zhì)量等級：一次性驗收合格，同時保證業(yè)主所要求的使用功能得以圓滿實現(xiàn)。4.控制投資：以合同價為控制目標(biāo)，確保工程總的造價不突破業(yè)主的投資計劃。五、監(jiān)理工作依據(jù)1.《中華人民共和國建筑法》2.《中華人民共和國合同法》3.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》4.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》5.《工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定》6.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》7.《浙江省建設(shè)工程管理條例》8.《浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例》9.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同10.與本工程相關(guān)的合同文件11.國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)12.正式的施工圖紙及其說明文件，設(shè)計變更通知13.工程項目的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)本工程由項目總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)；并配備總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員共同實施項目理。監(jiān)理班子的組織和人員構(gòu)成公司總監(jiān)顧問組總監(jiān)理工程師建筑結(jié)構(gòu)組水電設(shè)備組材料試驗組合同管理及信息報表組公司總監(jiān)顧問組總監(jiān)理工程師建筑結(jié)構(gòu)組水電設(shè)備組材料試驗組合同管理及信息報表組投資控制組質(zhì)量控制組進(jìn)度控制組投資控制組質(zhì)量控制組進(jìn)度控制組監(jiān)理項目部人員構(gòu)成：姓名職務(wù)專業(yè)周碧騰總監(jiān)房建文泉來監(jiān)理工程師土建劉運監(jiān)理工程師安裝楊振華監(jiān)理員土建陳曉彬監(jiān)理員土建郭躍宗監(jiān)理員土建鐘明峰監(jiān)理員土建陳建芳監(jiān)理員安裝付齊監(jiān)理員安裝蔡艷虎監(jiān)理員土建鄒勇監(jiān)理員土建楊惠龍監(jiān)理員土建1.總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審核和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出報告；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；(9)核查查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認(rèn)為有必要要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配配件進(jìn)行平行行檢驗，合格格時予以簽認(rèn)認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。3.監(jiān)理員崗崗位職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作；；(2)檢查查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用、運行情況，并并做好檢查記記錄；(3)復(fù)核核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑證；(4)按設(shè)設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；(6)做好好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。4.監(jiān)理工作人員員守則(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫貫徹國家及當(dāng)當(dāng)?shù)卣P(guān)于于工程建設(shè)的的政策、法律律、法規(guī)；工作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)、一絲不不茍、堅持公公正嚴(yán)明的立立場。(2)努力力鉆研業(yè)務(wù)，堅堅持科學(xué)的工工作態(tài)度，嚴(yán)嚴(yán)格按照國家家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的各項技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及及管理程序做做事，尊重客觀事實，準(zhǔn)確確反映情況，及及時處理問題題。(3)虛心聽取委托托單位的意見見，接受監(jiān)理理主管部門的的領(lǐng)導(dǎo)，及時時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不不斷提高工作作水平。(4)處理建設(shè)單位位與承包商的的爭議時，要要始終站在公公正的立場上上，協(xié)調(diào)解決。(5)對于工作作關(guān)系而獲得得的有關(guān)單位位（包括本公公司）的任何何機密，均不不得泄露。(6)不得在承包商商、建材設(shè)備備制造銷售單單位中兼任任任何職務(wù)。(7)杜絕吃喝宴請請，不得接受受任何禮品或或好處費，或或其它不正當(dāng)當(dāng)?shù)膱蟪?，不不得對建設(shè)、設(shè)設(shè)計、施工單單位提出任何何個人要求，樹樹立監(jiān)理人員員的良好形象象。七、監(jiān)理工作程序序1.施工階段監(jiān)理理工作的總程程序簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同確定項目監(jiān)理機構(gòu)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議審核《開工報告》施工過程監(jiān)理參加竣工驗收整理監(jiān)理資料、在《單位工程驗收記錄》上簽字、簽發(fā)《竣工移交證書》審核工程竣工結(jié)算工程保修的監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)2.監(jiān)理工程師工工作程序接受業(yè)主授權(quán)接受業(yè)主授權(quán)熟悉初步設(shè)計文件及圖紙、技術(shù)規(guī)范對施工圖設(shè)計進(jìn)行審核參加設(shè)計交底審查《施工組織設(shè)計》、《施工進(jìn)度計劃》參加監(jiān)理例會施工全過程監(jiān)理參加分部工程驗收參加單位工程驗收監(jiān)理文件歸檔監(jiān)理工作小結(jié)發(fā)現(xiàn)不符合部分報告業(yè)主向業(yè)主報告審查意見對施工工序進(jìn)行檢查詳細(xì)記錄施工狀況做好施工中數(shù)據(jù)統(tǒng)計做好監(jiān)理日記發(fā)現(xiàn)不符合項目報告業(yè)主3.工程進(jìn)度控制制的基本程序序施工單位編制施工總進(jìn)度計劃施工單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批施工單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析施工單位編制下一期計劃嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示施工單位采取調(diào)整措施不同意不同意同意同意4、工程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制基本本程序施工單位填寫施工單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》施工單位另選監(jiān)理工程師審核方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場材料檢驗4、進(jìn)行驗證復(fù)試不合格施工單位使用合格5、分包單位資格審審查基本程序序選擇分包單位選擇分包單位總包單位填寫(分包單位資格報審表)監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工不同意同意6、檢驗批、分項、分分部工程簽認(rèn)認(rèn)基本程序施工單位達(dá)到檢驗驗批工程報驗驗條件進(jìn)行自自檢施工單位填寫<<檢驗批工程質(zhì)量評定表>>糾正不合格合格監(jiān)理工程師師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢檢驗批不合格施工單位達(dá)到分項工程不合格施工單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢施工單位填寫《分項工程質(zhì)量評定表》糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程合格施工單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢糾正施工單位填寫《分部工程質(zhì)量評定表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程合格7、工程驗收基本程序序業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料施工單位自檢合格填報《單位工程竣工報告》業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料施工單位自檢合格填報《單位工程竣工報告》有關(guān)單位簽認(rèn)《單位工程竣工驗收記錄表》業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計單位、施工單位等單位驗收有關(guān)單位簽認(rèn)《單位工程竣工驗收記錄表》業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計單位、施工單位等單位驗收施工單位進(jìn)行整改施工單位進(jìn)行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有關(guān)單位簽認(rèn)《單位工程竣工驗收記錄表》有關(guān)單位簽認(rèn)《單位工程竣工驗收記錄表》8、月工程計量和支支付基本程序序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)施工單位填寫施工單位填寫《月工程付款報審表》設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等方協(xié)監(jiān)理工程師審批商監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《月工程付款報審表》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批向施工單位支付向施工單位支付9、工程款竣工結(jié)算算的基本程序序工程竣工驗收工程竣工驗收施工方提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向施工單位付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算10、設(shè)計變更、洽洽商管理的基基本程序施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計變更洽商記錄》上簽字認(rèn)可施工單位按設(shè)計變更、洽商施工施工單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批同意不同意11、工程延期管管理的基本程程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生施工單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、施工單位提交《變更工期報審表》監(jiān)理工程師審核與評估與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《變更工期報審表》一致不一致同意不同意12、費用索賠管管理的基本程程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位提交費用索賠意向報告施工單位提交施工單位提交《索賠報審表》不同意同意與施工單位、業(yè)主協(xié)商與施工單位、業(yè)主協(xié)商不一致協(xié)商一致總監(jiān)簽發(fā)《索賠報審表》總監(jiān)簽發(fā)《索賠報審表》業(yè)主審定業(yè)主審定13、合同爭議調(diào)調(diào)解的基本程程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定對決定不滿意合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決雙方滿意14、違約處理的基本本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商不一致協(xié)商一致按爭議程序處理業(yè)主審定業(yè)主審定八、監(jiān)理工作的手手段和方法監(jiān)理工作主要圍繞繞投資、質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全控制目標(biāo)標(biāo)，分別采用用組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟措施和合合同措施，所所有的措施是是一個有機的的統(tǒng)一體，在在應(yīng)用上體現(xiàn)現(xiàn)以下五種手手段和六種方方法。1.五種手段(1)旁站這是駐地監(jiān)人員經(jīng)經(jīng)常采用的一一種主要現(xiàn)場場檢查形式。旁旁站是指在重重要部位或重重要工序的施施工過程中，由由監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行旁站站監(jiān)督與檢查查，注意并及及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量事故的苗頭頭，以盡早避避免發(fā)生問題題，消除質(zhì)量量隱患，幫助助承包商解決決一些施工問問題，同時作作好監(jiān)理日志志和旁站記錄錄，掌握最原原始的第一手手資料，為進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資控制提供供重要的依據(jù)據(jù)。(2)測量測量是監(jiān)理對幾何何尺寸控制的的重要手段。施施工前監(jiān)理人人員，尤其是是測量專業(yè)工工程師要對施施工放樣、導(dǎo)導(dǎo)線點、水準(zhǔn)準(zhǔn)點進(jìn)行嚴(yán)格格的監(jiān)督、檢檢查，不合格格者不得進(jìn)行行施工，中間間驗收時要對對驗收部位的的幾何尺寸、標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行測量量，不符合要要求的要進(jìn)行行整修，無法法整修的要進(jìn)進(jìn)行返工。在在施工過程中中也要隨時進(jìn)進(jìn)行測量控制制和檢查，保保證各方面誤誤差在規(guī)范允允許的范圍內(nèi)內(nèi)。測量既是是質(zhì)量控制的的一個方面，又又是計量支付付的數(shù)據(jù)來源源。(3)試驗驗試驗是監(jiān)理工程師師確認(rèn)各種材材料和工程部部位內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)的主要依據(jù)據(jù)，一切以數(shù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，由由數(shù)據(jù)說話，試試驗是監(jiān)理工工作不可少的的手段。每道道工序中諸如如材料的性能能及配料的配配合比，成品品的強度等都都要有試驗依依據(jù)。試驗資資料是計量的的重要附件，沒沒有試驗數(shù)據(jù)據(jù)的工程一律律不予計量，更更不予驗收。(4)指令文文件指令文件是運用監(jiān)監(jiān)理工程師指指令控制權(quán)的的具體形式，它它是表達(dá)監(jiān)理理工程師對施施工承包商提提出指示要求求的書面文件件，用以指出出施工中各種種問題提請承承包商注意，以以及向承包商商提出要求或或指示等等。在在監(jiān)理過程中中，監(jiān)理工程程師的各種指指令都應(yīng)是書書面的或有文文件記錄，并并作為技術(shù)文文件資料存檔檔，使各項事事情處理都有有根有據(jù)，是是對工程三大大控制和管理理不可缺少的的手段。(5)利用用支付控制手手段這是國際上較通用用的一種控制制手段，也是是業(yè)主或承包包合同賦予監(jiān)監(jiān)理工程師的的支付控制權(quán)權(quán)，承包商承承包工程的目目的就在于得得以工程款的的支付，監(jiān)理理工程師在授授權(quán)范圍內(nèi)用用好支付控制制權(quán)，監(jiān)理工工作的開展就就能順利進(jìn)行行。2.六種方法(1)主動監(jiān)理，及及時糾偏。為為對整個施工工過程進(jìn)行主主動控制，必必須加強工作作的計劃性和預(yù)見性性，防患于未未然，把可能能發(fā)生的問題題消滅在萌芽芽狀態(tài)中。隨隨時掌握施工工現(xiàn)場的動態(tài)態(tài)，做到胸中中有數(shù)。隨時時對項目的計計劃目標(biāo)，工工程進(jìn)展和質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行行計劃與實際際值的比較，一一旦發(fā)現(xiàn)達(dá)不不到目標(biāo)，就就要分析原因因，立即采取取措施及時糾糾偏。一般先先口頭通知承承包商整改，若若整改不力，勸勸說無效，可可簽發(fā)書面通通知，必要時時在請示公司司或業(yè)主同意意后也可命令令停工。(2)嚴(yán)字當(dāng)頭，一一絲不茍。為為確保工程質(zhì)質(zhì)量，對承包包商必須嚴(yán)格格要求，按有有關(guān)規(guī)定程序辦事，堅堅持做到七不不：即不稱職職的管理人員員不準(zhǔn)進(jìn)場，不不合格的工程程材料不認(rèn)可可并清退出場場，未經(jīng)指定定的試驗室檢檢驗合格的混混凝土配合比比不準(zhǔn)用，前前道工序不合合格后道工序序不準(zhǔn)施工，不不符合驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工程不不驗收，不合合格的工程計計量不付款，不不合規(guī)格要求求的報表不簽簽收。(3)深入現(xiàn)場，真真抓實干。經(jīng)經(jīng)常深入工地地現(xiàn)場對質(zhì)量量、進(jìn)度和費費用進(jìn)行有效效控制，發(fā)現(xiàn)問題立立即解決。重重要工程和關(guān)關(guān)鍵部位要進(jìn)進(jìn)行全過程現(xiàn)現(xiàn)場旁站監(jiān)理理。(44)熱情服務(wù)務(wù)，耐心幫助助。監(jiān)理與承承包商是監(jiān)理理與被監(jiān)理的的關(guān)系，但共共同的目標(biāo)應(yīng)該是一致的的，都是為了了按照合同文文件，技術(shù)規(guī)規(guī)范的要求高高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)質(zhì)量、高速度度建成本項目目。但由于各各自所處的位位置不同，肩肩負(fù)的責(zé)任和和利益不同，難難免會出現(xiàn)看看法不一致之之處，這就需需要監(jiān)理人員員熱情服務(wù)耐耐心解釋，使使承包商盡快快適應(yīng)，大家家有共同語言言，統(tǒng)一按規(guī)規(guī)范、設(shè)計要要求進(jìn)行。(5)協(xié)調(diào)關(guān)系，密密切合作。監(jiān)監(jiān)理工作涉及及面很廣，加加強協(xié)調(diào)處理理好各方面關(guān)關(guān)系，對合同項目的的三大控制起起保證作用。另另一方面，監(jiān)監(jiān)理又處在設(shè)設(shè)計單位、業(yè)業(yè)主與承包商商之間，對各各方面的意見見不一致又要要起溝通、協(xié)協(xié)調(diào)作用。當(dāng)當(dāng)其中一方意意見出現(xiàn)分歧歧時，監(jiān)理要要當(dāng)好業(yè)主的的參謀，站在在公正的立場場上，協(xié)調(diào)各各方面關(guān)系，合合作共事。遇遇到嚴(yán)重分歧歧，必要時報報請業(yè)主或高高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)解決。對于于當(dāng)?shù)卣⑷喝罕娨惨幚砝砗藐P(guān)系，避避免因此而影影響施工和監(jiān)監(jiān)理工作正常常進(jìn)行。(6)加強領(lǐng)導(dǎo)、堅堅持團(tuán)結(jié)。監(jiān)監(jiān)理工作政策策性、技術(shù)性性都比較強，責(zé)責(zé)任重大，涉及面廣，因此監(jiān)監(jiān)理項目部必必須加強統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，堅持持正確的政治治方向，做好好思想政治工工作，充分發(fā)發(fā)揮每個人的的積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，加強強內(nèi)部團(tuán)結(jié)。九、監(jiān)理目標(biāo)控制制措施1.工程質(zhì)量量控制工程質(zhì)量控制是對對工程建設(shè)對對象的施工生生產(chǎn)進(jìn)行全過過程、全面的的質(zhì)量監(jiān)督、檢檢查與控制，即即包括事前的的各項施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量量控制，施工工過程中的事事中控制，以以及各單項工工程及整個工工程項目完成成后，對建筑筑施工及安裝裝產(chǎn)品質(zhì)量的的事后控制。(1)對施工設(shè)計文文件進(jìn)行復(fù)查查、核對，檢檢查規(guī)模、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否否與初設(shè)文件相符，是是否滿足施工工要求。(2)對包包含有施工組組織設(shè)計文件件的分部工程程開工報告進(jìn)進(jìn)行審查，并提出優(yōu)化改進(jìn)意意見。(3)確認(rèn)認(rèn)設(shè)施、工程程材料、制品品的規(guī)格、性性能及質(zhì)量。(4)對施施工單位質(zhì)檢檢、試驗的設(shè)設(shè)備精度，人人員資質(zhì)進(jìn)行行核查。(5)監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)設(shè)計文件、施施工技術(shù)規(guī)范范、驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。(6)參與與工程質(zhì)量事事故的分析、處處理方案的評評審，并監(jiān)督督施工單位執(zhí)行。(7)對檢檢驗批、分項項、分部工程程進(jìn)行中間驗驗收及單位工工程竣工驗收收等。2.工程進(jìn)度度控制進(jìn)度控制主要包括括三個方面，即即事前計劃審審核、事中檢檢查監(jiān)督和事事后的分析調(diào)調(diào)整。(1)對施施工單位提交交的年、季、月月、周進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行審查，并并作出科學(xué)分析，既要符合合合同工期的的要求，又要要切實可行，提提出監(jiān)理的優(yōu)化建議供施施工單位參考考。(2)對施施工單位的實實際進(jìn)度統(tǒng)計計分析，及時時提醒施工單單位對工期有影響的風(fēng)險可能能性，尤其是是找出影響進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵工工序，必要時要求施工單位位增加投入。(3)幫助助施工單位分分析影響進(jìn)度度的內(nèi)在原因因，向施工單單位提出改進(jìn)措施和建議。(4)幫助助施工單位改改善管理，適適當(dāng)干預(yù)設(shè)備備的調(diào)動安排排。3.工程投資資控制施工階段嚴(yán)格事前前、事中、事事后的投資控控制，投資控控制主要從工工程計量、設(shè)設(shè)計變更和施施工索賠三方方面進(jìn)行控制制。工程計量量要符合實際際情況，堅持持“三不”原則，即質(zhì)質(zhì)量不合格不不計量、資料料不齊全不計計量和不足計計量單位不計計量；設(shè)計變變更要合理可可行，尤其應(yīng)應(yīng)注意施工單單位借變更之之故增加投資資的慣用手法法；施工索賠賠要嚴(yán)加防范范，應(yīng)具備較較強的預(yù)見性性。(1)審查施工單位位提出的施工工組織設(shè)計、施施工技術(shù)方案案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)進(jìn)意見，有效效地降低施工工成本。(2)監(jiān)督督檢查施工單單位嚴(yán)格執(zhí)行行合同，減少少不必要的合合同糾紛。(3)檢查查施工進(jìn)度和和質(zhì)量，簽署署中間計量及及付款憑證。(4)審查查工程結(jié)算及及竣工驗收報報告。(5)審查查變更方案，提提出合理化建建議。(6)認(rèn)真做好監(jiān)理理日志、審查查施工記錄，防防止施工索賠賠。4.安全監(jiān)理理控制施工安全控制包括括安全法規(guī)、安安全技術(shù)和環(huán)環(huán)境衛(wèi)生三個個方面。安全全法規(guī)是對施施工單位“勞動者”的管理、約約束，控制施施工人員的不不安全行為；；安全技術(shù)是是對施工單位位“勞動對象和和勞動手段”的管理；消消除不安全狀狀態(tài)；環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生是對施工工環(huán)境的管理理，以形成良好好的施工條件件。安全控制制中的重點是是控制“人的不安全全行為”和“物的不安全全狀態(tài)”。(1)協(xié)助助施工單位從從立法和組織織上加強安全全生產(chǎn)的科學(xué)學(xué)管理，監(jiān)督擬定安全施工管管理規(guī)章和安安全操作規(guī)程程。(2)協(xié)助助施工單位建建立和完善有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)制度。如安安全生產(chǎn)現(xiàn)行責(zé)任制。檢查教教育制度，全全會制度，統(tǒng)統(tǒng)計分析與報報告制度等。(3)審查查施工現(xiàn)場總總、分包施工工企業(yè)的安全全生產(chǎn)許可證證、三類人員員持證上崗情情況；項目經(jīng)經(jīng)理、專職安安全生產(chǎn)管理理人員等項目目部主要管理理人員是否與與投標(biāo)文件相相一致及履責(zé)責(zé)情況；核對對現(xiàn)場作業(yè)的的特殊作業(yè)人人員是否和上上報的人員一一致，其資格格證書是否齊齊全有效。（4）審查施工組織設(shè)設(shè)計和專項施施工方案中有有關(guān)預(yù)防高處處墜落、垂直直起重機械設(shè)設(shè)備傷害及坍坍塌事故的安安全技術(shù)措施施是否全面、有有針對性以及及執(zhí)行情況，專專項施工方案案的審批程序序是否符合有有關(guān)法規(guī)。（5）嚴(yán)格落實周檢制制度和日常巡巡查制度，對對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全隱患患必須按規(guī)定定程序簽發(fā)整整改通知或停停工通知書，對對施工企業(yè)拒拒不整改或停停工的，應(yīng)及及時向有關(guān)部部門報告。（6）檢查督促施工企企業(yè)按施工方方案落實施工工現(xiàn)場“四口”及“五臨邊”的安全防護(hù)護(hù)設(shè)施，認(rèn)真真履行起重機機械設(shè)備、外外腳手架、支支模架的驗收收程序，在施施工過程中對對關(guān)鍵工序和和關(guān)鍵部位實實施旁站監(jiān)理理。5.合同管理理(1)設(shè)計變更、洽洽商無論由哪哪一方提出和和批準(zhǔn)，均需需按程序進(jìn)行行。(2)及時時將設(shè)計變更更、洽商內(nèi)容容反映在施工工圖紙上。(3)簽發(fā)發(fā)工程暫停指指令后，項目目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單位位按合同約定，處理好因工程程暫停所誘發(fā)發(fā)的各種問題題。(4)理或的位的(5)延期期事件發(fā)生后后，監(jiān)理工程程師書面通知知施工單位采采取必要措施，減少對工程影影響程度。(6)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違約事件可可能發(fā)生時，及及時提醒有關(guān)關(guān)各方，防止止或減少違約事件發(fā)生。(7)對已已發(fā)生的違約約事件，以事事實為依據(jù)，以以合同為準(zhǔn)繩繩，公平處理。6.信息管理理(1)要求資料及時時整理，真實實齊全，分類類有序；(2)總監(jiān)監(jiān)理工程師為為負(fù)責(zé)人，指指定專人進(jìn)行行管理；(3)利用用計算機建立立圖、表等系系統(tǒng)文件輔助助監(jiān)理工程控控制和管理；；(4)監(jiān)理理工程師認(rèn)真真審核資料，不不得接受涂改改的報驗資料料；(5)監(jiān)理理資料按單位位工程建立案案卷，分專業(yè)業(yè)存放保管，并并編制目錄。7.組織協(xié)調(diào)調(diào)(1)與業(yè)主的工作作協(xié)調(diào)，建立立有效的約定定與協(xié)調(diào)關(guān)系系。(2)協(xié)助助業(yè)主與設(shè)計計單位的協(xié)調(diào)調(diào)。(3)參與與或協(xié)助業(yè)主主與政府及相相關(guān)部門的協(xié)協(xié)調(diào)，取得相相關(guān)部門對此項目的支持。主主要是與政府府有關(guān)部門、社社會團(tuán)體、咨咨詢單位、工程毗鄰單位位之間的協(xié)調(diào)調(diào)。(4)與承承包商的工作作協(xié)調(diào)。當(dāng)施施工進(jìn)度影響響到項目運作作的時間時，監(jiān)理工程師就要與與施工單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，或或改變投入，或或修改計劃，或調(diào)整目標(biāo)標(biāo)，制定出一一個較理想解解決問題的方方案；當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商的管管理人員不稱稱職，給工程程質(zhì)量造成影影響時，監(jiān)理工程師要與承包包商進(jìn)行協(xié)商商，以便更換換人員，確保保工程質(zhì)量。(5)與設(shè)備及材料料供應(yīng)商的工工作協(xié)調(diào)。(6)項目目監(jiān)理部內(nèi)部部人員之間的的協(xié)調(diào)。包括括項目監(jiān)理組組織內(nèi)部的項項目總監(jiān)理工工程師與各專專業(yè)工程師及及監(jiān)理員之間間、各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師之之間及監(jiān)理員員之間的關(guān)系系協(xié)調(diào)。十、監(jiān)理工作制度度1.圖紙會審審和設(shè)計交底底制度(1)圖紙會審和設(shè)設(shè)計交底前，工工程有關(guān)人員員要認(rèn)真審閱閱施工圖，了解工程特點及關(guān)關(guān)鍵部位的質(zhì)質(zhì)量要求，及及時發(fā)現(xiàn)施工工圖中的漏、差、錯、碰等等錯誤，提交交設(shè)計方改正正處理。(2)開工工前，監(jiān)理方方應(yīng)協(xié)助業(yè)主主組織設(shè)計交交底，由設(shè)計計方向承包方、業(yè)主和監(jiān)理方方進(jìn)行技術(shù)交交底，講明設(shè)設(shè)計意圖，技技術(shù)要求及注意事項等。(3)設(shè)計計交底要形成成書面的《會會議紀(jì)要》，以以設(shè)計方、施施工方、業(yè)主、監(jiān)理方簽章后后，作為施工工依據(jù)。2.開工報告告審批制度(1)在單位工工程開工前，承承包方提出開開工報告，監(jiān)監(jiān)理方審核，在在符合開工條件的前前提下，征得得業(yè)主方同意意，簽發(fā)開工工令。(2)在各各主要分部、分分項工程開工工前，承包方方提出開工報報告，同時提出工程實施方方案和技術(shù)措措施，經(jīng)監(jiān)理理方審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施。3.施工組織織設(shè)計審批制制度(1)施工組織設(shè)計計的審批是在在承包方自審審手續(xù)齊全的的基礎(chǔ)上(即有編制人、承包方方技術(shù)負(fù)責(zé)人人的簽名和承承包商的單位位公章)，由承包方填寫施工工組織設(shè)計報報審表報監(jiān)理理方。(2)總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對方案進(jìn)行行審查，提出審查意見。涉及及增加工程措措施費的項目目需事前征得得業(yè)主方同意。(3)承包方應(yīng)嚴(yán)格格按照批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計組織施工工，不得隨意意改動。(4)施工工組織設(shè)計實實施完畢后，監(jiān)監(jiān)理方應(yīng)對實實施效果作出出評價。(5)結(jié)合合工程情況，要要求承包方編編制重點分部部、分項工程程的施工工藝技術(shù)文件，由由監(jiān)理方批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施。(6)要求求承包商提出出針對消除質(zhì)質(zhì)量通病所采采取的技術(shù)措措施。(7)要求求承包商為保保證施工質(zhì)量量，設(shè)置質(zhì)量量控制點并制制定預(yù)控措施施。4.設(shè)計變更更的管理和會會簽制度（1）設(shè)計變更文件下發(fā)發(fā)程序：設(shè)計計單位出具變變更聯(lián)系單建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位。重重大設(shè)計變更更必須報原審審圖單位重新新審查，審查查合格后建設(shè)設(shè)單位將蓋有有審圖章的設(shè)設(shè)計變更文件件交由監(jiān)理單單位分發(fā)給施施工單位實施施。（2）設(shè)計變更文件未經(jīng)經(jīng)項目總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)、簽字、蓋蓋章不得實施施。（3）對已經(jīng)審查合格的的勘察設(shè)計進(jìn)進(jìn)行變更時，如如涉及重大變變更，必須向向原審查機構(gòu)構(gòu)新報審，審審查合格后方方可施工。（4）重大變更以外的勘勘察設(shè)計變更更為一般性變變更，可直接接由原勘察設(shè)設(shè)計單位修改改后交建設(shè)單單位實施。（5）涉及規(guī)劃、消防、人人防、市政公公用、衛(wèi)生防防疫等行政部部門審查內(nèi)容容的變更，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位重新報審并并獲批準(zhǔn)后方方可實施。（6）未經(jīng)審查合格的勘勘察設(shè)計變更更文件，不得得作為施工和和監(jiān)理的依據(jù)據(jù)。(7)監(jiān)理方會簽簽設(shè)計變更，應(yīng)應(yīng)側(cè)重于審查查變更對工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、投資是否否產(chǎn)生不利影影響。如果有有不利影響，應(yīng)應(yīng)明確提出監(jiān)監(jiān)理意見。5.材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗及復(fù)復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進(jìn)場材料料和構(gòu)件的出出廠證明、試試驗報告、材材料證明，填填寫材料、構(gòu)構(gòu)件監(jiān)理驗收收合格證，并并對材料進(jìn)行行抽樣復(fù)驗。質(zhì)質(zhì)保資料不齊齊全或經(jīng)復(fù)驗驗不合格的材材料，不允許許用于工程。6.隱蔽工程程檢查制度隱蔽工程進(jìn)行隱蔽蔽以前，施工工方應(yīng)進(jìn)行自自檢；并將評評定資料報監(jiān)監(jiān)理工程師，監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行隱蔽工程程檢查并簽認(rèn)認(rèn)。經(jīng)隱蔽驗驗收合格后方方可進(jìn)行下道道工序。7.工程質(zhì)量量檢查制度監(jiān)理方對施工的質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)督管管理的責(zé)任。(1)監(jiān)理理工程師在檢檢查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)隨時通知施工方及時整改，并并做好記錄。檢檢查不合格時時，可發(fā)出“不合格工程項目通知知”限期改正。(2)對情節(jié)嚴(yán)重的的質(zhì)量問題，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報總監(jiān)批批準(zhǔn)后發(fā)出《部分暫停施工指指令》指令部部分分部工程程暫停施工，進(jìn)進(jìn)行整改，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗整整改合格后發(fā)發(fā)出《復(fù)工令令》。(3)分部部分項工程、單單項工程或全全部工程完工工后，經(jīng)施工工方自檢合格格，可填寫各各種工程報驗驗單，經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場查驗后，簽簽發(fā)分部工程程質(zhì)量認(rèn)可證證書。(4)監(jiān)理理工程師需要要施工方執(zhí)行行的事項，除除口頭通知外外，必須使用“監(jiān)理通知”，以書書面形式督促促施工方執(zhí)行行。8.工程計量量申報簽證制制度施工單位按月做出出完成工程量量和工作量的的報表，于10日前提交總總監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時核核對已完工程程量，作為支支付工程價款款的依據(jù)。9.現(xiàn)場監(jiān)理理例會制度為了使參加工程的的建設(shè)者能步步調(diào)一致地協(xié)協(xié)調(diào)工作，駐駐地監(jiān)理工程程師要組織召召開監(jiān)理例會會，檢查和掌掌握工程質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資情況，并并及時解決工工程建設(shè)中所所遇到的各種種技術(shù)問題。監(jiān)監(jiān)理例會要及及時形成會議議紀(jì)要，作為為各階段性工工作的依據(jù)之之一。10.項目監(jiān)理理定期總結(jié)報報告制度總監(jiān)理工程師要按按監(jiān)理制度的的規(guī)定，逐月月組織編寫《監(jiān)監(jiān)理月報》，同時根據(jù)工程建設(shè)設(shè)進(jìn)展要求，及及時編制出項項目建設(shè)基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、主體體結(jié)構(gòu)及單位位工程竣工驗驗收三個階段段的監(jiān)理工作作報告，報業(yè)業(yè)主單位及上上級有關(guān)主管管部門。十一、旁站工作(一)、旁站工作計劃旁站是指對施工作作業(yè)面的控制制工作。在項項目施工階段段，許多工程程的質(zhì)量問題題是由于現(xiàn)場場施工操作不不當(dāng)或不符合合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所引起的，憑憑抽樣檢驗不不一定能完全全反映出實際際情況。監(jiān)理理的工作重點點是放在預(yù)控控上，重點落落實施工單位位的質(zhì)量保證證體系，加強強在施工過程程中的巡視、旁旁站監(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)聲音操作作和不按設(shè)計計要求、施工工圖紙及規(guī)范范、規(guī)程或質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工工的現(xiàn)象能及及時進(jìn)行糾正正，確保工程程質(zhì)量是非常常重要的。根根據(jù)國家和省省有關(guān)規(guī)定，項項目監(jiān)理部在在重要的工程程部位和隱蔽蔽工程施工時時，應(yīng)當(dāng)實行行全過程旁站站監(jiān)理。針對本項目的特點點及業(yè)主要求求，旁站工作作計劃如下：：1.基礎(chǔ)土方開挖回填填對基礎(chǔ)土方開挖、回填的施工過過程按照設(shè)計計和施工規(guī)范范的要求實施施旁站監(jiān)理，確確?；A(chǔ)土方方開挖、回填填的質(zhì)量。2.梁、板、柱、墻及及屋面混凝土土的澆搗由于主體結(jié)構(gòu)的混混凝土強度及及整體性涉及及到結(jié)構(gòu)安全全性，有可能能造成無法彌彌補的損失，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)在在混凝土澆搗搗的全過程旁旁站檢查振搗搗密實度、混混凝土配合比比、坍落度、混混凝土試塊、模模板剛度、安安全性等，以以確保主體結(jié)結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)質(zhì)量。3.屋面防水工程施工工除對剛性混凝土屋屋面混凝土施施工質(zhì)量實施施旁站監(jiān)理外外，尚應(yīng)對屋屋面防水、保保溫材料、各各關(guān)鍵節(jié)點及及易滲漏的部部位施工實施施旁站監(jiān)理，要要求施工單位位嚴(yán)格按國家家規(guī)范及設(shè)計計圖紙及審定定的施工方案案施工。4.屋面的結(jié)構(gòu)制作為保證屋面的施工工質(zhì)量，嚴(yán)格格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工，對施施工過程實施施旁站監(jiān)理。5.電氣安裝對電氣安裝的重要要部位及隱蔽蔽工程的施工工過程實施旁旁站監(jiān)理，保保證安裝不留留下任何隱患患。6.建筑節(jié)能對易產(chǎn)生熱橋和熱熱工缺陷的關(guān)關(guān)鍵部位以及及墻體、屋面面等保溫工程程隱蔽前的施施工采取旁站站監(jiān)理。6.新工藝、新技術(shù)、新新材料的施工工工程中采用新工藝藝、新技術(shù)、新新材料時要經(jīng)經(jīng)過嚴(yán)格的認(rèn)認(rèn)證，但在施施工過程中可可能有未預(yù)料料的情況出現(xiàn)現(xiàn)，這就要求求現(xiàn)場監(jiān)理人人員及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，及及時匯報總監(jiān)監(jiān)理工程師并并會同有關(guān)方方面共同解決決。(二)、旁站監(jiān)理人員的主主要職責(zé)1.檢查施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人人員到崗、特特種工作人員員持證上崗以以及施工機械、建筑材材料準(zhǔn)備情況況；2.在現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的施工執(zhí)行行施工方案以以及工程建設(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情情況；3.核查進(jìn)場場建筑材料、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品混混凝土的質(zhì)量量檢驗報告等，并可在在現(xiàn)場監(jiān)督施施工企業(yè)進(jìn)行行檢驗或者委委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)復(fù)驗；4.做好旁站站監(jiān)理記錄和和監(jiān)理日記，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。十二、質(zhì)量關(guān)鍵點點的控制措施施1.關(guān)鍵點的設(shè)置置原則關(guān)鍵點的控制是施施工質(zhì)量控制制的重點，設(shè)設(shè)置關(guān)鍵點要要根據(jù)工程項項目的特點抓抓住影響工序序施工質(zhì)量的的主要因素，可可選擇技術(shù)要要求高，施工工難度大的結(jié)結(jié)構(gòu)部位，也也可能是影響響質(zhì)量的關(guān)鍵鍵工序、操作作或某一環(huán)節(jié)節(jié)。①施工過程中的關(guān)鍵鍵工序或環(huán)節(jié)節(jié)以及隱蔽工工程。②施工中的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，或質(zhì)量不不穩(wěn)定的工序序、部位或?qū)ο?。③對后續(xù)工程施工或或后續(xù)工序質(zhì)質(zhì)量或安全有有重大影響的的工序、部位或?qū)ο?。④采用新技術(shù)、新工工藝、新材料料的部位或環(huán)環(huán)節(jié)。⑤施工上無足夠把握握的、施工條條件困難的或或技術(shù)難度大大的工序或環(huán)節(jié)。2.關(guān)鍵點的設(shè)設(shè)置部位為保證工程質(zhì)量及及進(jìn)度，根據(jù)據(jù)本項目結(jié)構(gòu)構(gòu)特點及我公公司工程監(jiān)理理的經(jīng)驗，初初步擬定以下下部位為質(zhì)量量控制的關(guān)鍵鍵點，以便及及早采取預(yù)控控措施，確保保關(guān)鍵部位的的施工質(zhì)量。①樁基：主要設(shè)置點點為樁位、樁樁徑、標(biāo)高、砼砼的質(zhì)量。②基礎(chǔ)：主要設(shè)置點點為基礎(chǔ)砼