浙江某醫(yī)院安裝工程施工組織設(shè)計(jì)

建筑安裝工程施工組織方案編制：審核：批準(zhǔn)：二00五年十月三十日目錄TOC\o"1-2"第1章工程概況11.01工程概況11.02工程特點(diǎn)11.03施工要點(diǎn)21.04編制依據(jù)3第2章施工組織管理52.01施工目標(biāo)52.02施工組織62.03施工管理122.04施工資源投入計(jì)劃142.05施工平面布置15第3章與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及土建的協(xié)調(diào)配合183.01與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)183.02與設(shè)計(jì)院的配合與協(xié)調(diào)193.03與土建單位的配合與協(xié)調(diào)19第4章施工進(jìn)度保證措施214.01施工進(jìn)度管理體系214.02施工總進(jìn)度計(jì)劃和編制原則214.03施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰承諾及保證措施224.04各施工階段進(jìn)度控制要點(diǎn)234.05各專業(yè)重點(diǎn)程序及確保要點(diǎn)244.06施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖25第5章質(zhì)量保證體系及控制措施265.01工程質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰承諾265.02本工程質(zhì)量控制的原則265.03施工技術(shù)質(zhì)量管理措施275.04質(zhì)量控制流程圖285.05質(zhì)量控制的主導(dǎo)過(guò)程285.06各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容295.07工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制305.08主要分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量檢測(cè)方法335.09成品保護(hù)405.10機(jī)電安裝工程控制點(diǎn)415.11分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制資料445.12質(zhì)量通病的防治465.13確保管線安裝留孔、預(yù)埋正確及時(shí)的措施495.14本工程執(zhí)行的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)51第6章安全保證措施526.01安全管理目標(biāo)及獎(jiǎng)罰承諾526.02安全管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)526.03安全管理保證措施526.04消防和動(dòng)火作業(yè)管理546.05用電安全管理546.06勞動(dòng)安全管理55第7章文明施工和標(biāo)化管理措施577.01文明施工和標(biāo)化管理目標(biāo)及獎(jiǎng)罰承諾577.02創(chuàng)建文明施工和標(biāo)化管理工程的措施577.03文明施工和標(biāo)化管理現(xiàn)場(chǎng)管理體系59第8章針對(duì)本工程特點(diǎn)施工技術(shù)及措施608.01現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)和管理措施608.02降低成本技術(shù)措施608.03管道系統(tǒng)的試壓、試水管理措施618.04防止出現(xiàn)空調(diào)凝結(jié)水的技術(shù)措施628.05裝修階段的配合管理措施628.06防止擾民行為及各類(lèi)污染的技術(shù)措施63第9章創(chuàng)優(yōu)方案64第10章項(xiàng)目保修服務(wù)承諾65第11章質(zhì)量事故防范措施66第12章針對(duì)安裝工程特點(diǎn)主要專業(yè)工程施工方案6912.01設(shè)備安裝工藝6912.02管道施工方案8012.03暖通工程施工方案9412.04電氣工程施工方案11012.05消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工程110序號(hào)附表（圖）名稱紙型張數(shù)附件11勞動(dòng)力投入計(jì)劃表表A41附件12機(jī)械配備計(jì)劃A42表一施工總平面布置圖圖及臨時(shí)用地地表A42表二施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃A41第1章工程概況1.01工程概況1.工程名稱：2.工程地點(diǎn)：3.建設(shè)單位：4.監(jiān)理公司:5.設(shè)計(jì)單位：6.質(zhì)量目標(biāo)：確保錢(qián)江杯，配合土建取得“魯班杯”7.工期目標(biāo)：確保土建工期，確保工期控制在390日歷天內(nèi)，確保2006年11月25日竣工。8.安全文明施工管理目標(biāo)：確保達(dá)到杭州市安全施工文明施工雙標(biāo)化工地9.安全健康環(huán)境目標(biāo)：杜絕人身重傷、死亡事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故。10.工程簡(jiǎn)介：本工程為某綜合醫(yī)療辦公樓安裝項(xiàng)目，該工程建筑面積為51650平方米，屬民用甲類(lèi)建筑工程，本次投標(biāo)內(nèi)容為施工圖范圍內(nèi)的給排水、電氣、消防、暖通系統(tǒng)。1.02工程特點(diǎn)1、與安裝施工有關(guān)的建筑工程特點(diǎn)（1）本工程地處杭州市東新路香積寺路交叉口處，本工程分辦公區(qū)、醫(yī)療區(qū)二個(gè)部分。（2）安裝在中標(biāo)后納入土建總包管理，安裝必須服從總包責(zé)任單位的統(tǒng)一管理，但同時(shí)也應(yīng)協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包,安裝施工單位之間的關(guān)系.2、安裝自身特點(diǎn)該工程建筑面積51650m2，是辦公大樓及醫(yī)療工程。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按藥品醫(yī)療企業(yè)的規(guī)范。質(zhì)量要求確保合格，爭(zhēng)取“魯班杯”。該工程屬辦公醫(yī)療樓項(xiàng)目。輔樓辦公樓七層，門(mén)診醫(yī)療樓十一層,就安裝工程而言工期緊，技術(shù)含量較高，質(zhì)量要求高，空調(diào)施工中需注意管道滲漏水等安裝質(zhì)量通病的防治。土建安裝施工協(xié)調(diào)組織管理至關(guān)重要，同時(shí)需注意與其他專業(yè)施工單位的協(xié)作配合。1.03施工要點(diǎn)1、管理上的4個(gè)要點(diǎn)建立一個(gè)高素質(zhì)安裝項(xiàng)目部，讓企業(yè)放心，讓業(yè)主滿意。項(xiàng)目管理機(jī)制適應(yīng)建筑市場(chǎng)和業(yè)主需要，有自我超越意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。敢于在觀念上創(chuàng)新，組織上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，服務(wù)上創(chuàng)新。管理機(jī)制的有效性最終要反映在保證質(zhì)量和安全前提下，實(shí)現(xiàn)本工程總體工期目標(biāo)。乙供材料的市場(chǎng)調(diào)研、選定、業(yè)主確認(rèn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管和使用的質(zhì)量保證。施工各方的協(xié)調(diào)配合和進(jìn)度工期保證。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化管理和產(chǎn)品保護(hù)管理。2、技術(shù)上的3個(gè)要點(diǎn)（1）安裝實(shí)物綜合布置、排列、定位準(zhǔn)確合理，整齊有序，美觀悅目，與建筑、裝修結(jié)合緊密，和諧統(tǒng)一，相得益彰。（2）確保管道、風(fēng)管和設(shè)備連接的嚴(yán)密性，杜絕冒滴漏堵。細(xì)致周到地處理好設(shè)備、風(fēng)管、管道減震減噪措施，確保系統(tǒng)低噪聲。（3）精心實(shí)施設(shè)備、裝置和系統(tǒng)單體測(cè)試、接口測(cè)試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試，確保系統(tǒng)一次投運(yùn)成功，整體聯(lián)動(dòng)一次成功，運(yùn)行正常可靠。3、質(zhì)量上的2個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)（1）嚴(yán)格按施工規(guī)范布置安裝，力求美觀。嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、“安裝三百條”組織施工。我公司將作為安裝工程承建單位，我們將與土建裝修單位聯(lián)手，共同預(yù)防和消除質(zhì)量通病，同時(shí)從思想上、組織上、技術(shù)上、管理上采取綜合治理措施，確保安裝工程質(zhì)量合格，配合土建取得“魯班杯”工程。1.04編制依據(jù)某綜合醫(yī)療辦公樓安裝技術(shù)標(biāo)書(shū)，是根據(jù)某綜合樓項(xiàng)目安裝施工議標(biāo)文件、招標(biāo)答疑及設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司在其他工程中的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、裝備能力以及施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和資源配備情況而進(jìn)行編制的。1、議標(biāo)文件《某新建工程議標(biāo)文件》及其招標(biāo)答疑紀(jì)要。2、設(shè)計(jì)圖紙杭州市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司的《某新建工程安裝工程施工圖》。3、國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、地方政府所頒發(fā)的法規(guī)、法令和標(biāo)準(zhǔn)。GB50243－2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-97《工業(yè)金屬管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236-98《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50231-98《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》GB50275-98《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50274-98《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50170-92《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程盤(pán)、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T29-98《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技術(shù)規(guī)程》JGJ46－88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（80）建工勞字第24號(hào)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》JGJ59《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《浙江安裝三百條》4、我公司三位一體質(zhì)量體系各文件《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、我公司承建類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)資料等。第2章施工組織管理某新建工程項(xiàng)目醫(yī)療辦公樓安裝工程屬民用安裝配套工程，安裝工期緊，技術(shù)含量相比普通而言較高，我們將根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期要求，合理地安排施工程序、組織好后勤供應(yīng)，進(jìn)行項(xiàng)目管理。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明安全施工管理等進(jìn)行精心策劃，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三位一體管理體系，以確保工程順利完成，質(zhì)量目標(biāo)為確保合格，配合土建取得“魯班杯”。企業(yè)精神：超越自我，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。企業(yè)宗旨：追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流，建造精品，報(bào)效社會(huì)。公司三位一體管理方針：優(yōu)質(zhì)高效、安全環(huán)保；規(guī)范過(guò)程、持續(xù)改進(jìn)；遵信守約、顧客滿意。2.01施工目標(biāo)施工項(xiàng)目目標(biāo)的制定及控制根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工管理等保證措施，落實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)責(zé)任者提出控制措施與公司簽訂承包合同編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)公司市場(chǎng)發(fā)展部、工程管理部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組人員研究承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo)收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系確定控制目標(biāo)施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程：施工項(xiàng)目目標(biāo)控制施工項(xiàng)目目標(biāo)控制事后控制事中控制事先控制事后控制事中控制事先控制投標(biāo)—>簽約—>施工準(zhǔn)備總結(jié)結(jié)算施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理施工質(zhì)量、工期、安安全總體目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保合合格等級(jí)，配配合土建工程程取得“魯班杯”。工期目標(biāo)：確保與與土建同步，總總工期控制在在390天內(nèi)，安安裝工程竣工工。安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)無(wú)無(wú)死亡事故、無(wú)無(wú)重大火災(zāi)事事故、無(wú)重大大機(jī)械設(shè)備事事故，安全事事故頻率年控控制在5‰以下。文明標(biāo)化：確保達(dá)達(dá)到杭州市安安全生產(chǎn)、文文明施工雙標(biāo)標(biāo)化工地。2.02施工組織織根據(jù)工程所處位置置，結(jié)合本工工程特點(diǎn)，提提出項(xiàng)目管理理的總設(shè)想和和方案為：以以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)一流為精精神，交付完完美產(chǎn)品為目目標(biāo)，通過(guò)“三高”（即高目標(biāo)標(biāo)、高起點(diǎn)、高高要求）來(lái)實(shí)實(shí)行對(duì)質(zhì)量、安安全、文明施施工、資料的的管理及對(duì)合合同、成本、進(jìn)進(jìn)度的控制，嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同的承諾，鑄鑄造用戶滿意意工程。本工程采用項(xiàng)目法法施工，項(xiàng)目目經(jīng)理作為整整個(gè)工程的直直接責(zé)任者。為為確保工程按按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高高效的完成，我我公司將選派派有類(lèi)似工程程管理經(jīng)驗(yàn)的的最優(yōu)秀的管管理人員和專專業(yè)工程技術(shù)術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成立工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部，全全權(quán)組織施工工生產(chǎn)及日常常工作，對(duì)工工程項(xiàng)目的工工期、質(zhì)量、安安全、成本等等綜合效益進(jìn)進(jìn)行高效率地地有計(jì)劃地組組織協(xié)調(diào)和管管理，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部配備生生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、預(yù)預(yù)算、材料、財(cái)財(cái)務(wù)等職能人人員負(fù)責(zé)從施施工準(zhǔn)備、技技術(shù)管理、生生產(chǎn)組織、質(zhì)質(zhì)安監(jiān)控、文文明施工、材材料供應(yīng)到竣竣工驗(yàn)收和工工程結(jié)算等方方面全過(guò)程管管理，并對(duì)建建設(shè)單位全面面負(fù)責(zé)。過(guò)理于作足勤保安下完鑄造用用戶滿意的優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程。1、項(xiàng)目管理模式根據(jù)公司施工管理理的經(jīng)驗(yàn)，擬擬采用以下項(xiàng)項(xiàng)目管理模式式：各施工班組各施工班組各操作工人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人公司各職能部門(mén)業(yè)主、監(jiān)理和總包社會(huì)各職能部門(mén)管道施工員電氣施工員消防施工員安全消防管理員質(zhì)量檢查員設(shè)備材料員財(cái)務(wù)、核算員暖通施工員設(shè)備施工員資料、統(tǒng)計(jì)員管理項(xiàng)目管理模式在該管理模式中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是公公司的授權(quán)委委托人，全權(quán)權(quán)處理項(xiàng)目的的各項(xiàng)工作，結(jié)結(jié)合本公司的的企業(yè)管理制制度，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有著與在在其他單位相相不同責(zé)任和和權(quán)利：（1）本項(xiàng)目為民用醫(yī)醫(yī)療辦公安裝裝工程，且處處于杭州市東東新路，對(duì)于于在杭州市區(qū)區(qū)公司企業(yè)形形象宣傳有著著積極的作用用，本公司將將選派具有豐豐富的類(lèi)似工工程施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)工工程建設(shè)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理和公司司簽訂任務(wù)書(shū)書(shū)，并向公司司提交一定金金額的保證金金作抵押，在在工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，公司司有權(quán)根據(jù)任任務(wù)書(shū)的條款款扣除保證金金，以確保該該工程的順利利實(shí)施，如果果工程能按任任務(wù)書(shū)的承諾諾完成指標(biāo)，甚甚至超過(guò)指標(biāo)標(biāo)，公司將根根據(jù)制度實(shí)行行重獎(jiǎng)。因而而，在工程施施工過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有有理由不把工工程做好。（3）根據(jù)我公司的項(xiàng)項(xiàng)目管理模式式，項(xiàng)目經(jīng)理理作為公司的的法定委托人人，代表公司司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的日常事務(wù)處處理，除重大大事務(wù)需向公公司請(qǐng)示外，有有較大的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)決策權(quán)。此此外，我公司司采用?？顚Ｓ谜?，從從而在資金上上保證該工程程的順利實(shí)施施。（4）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工工程需要，通通過(guò)工程管理理部進(jìn)行施工工技術(shù)人員和和作業(yè)人員的的調(diào)配，并有有權(quán)要求主要要施工負(fù)責(zé)人人向項(xiàng)目經(jīng)理理部提交部分分工程保證金金，從經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)上規(guī)范各各施工負(fù)責(zé)人人的行為，從從而使項(xiàng)目管管理按市場(chǎng)規(guī)規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作作。（5）項(xiàng)目部將處于公公司、業(yè)主和和監(jiān)理的嚴(yán)密密監(jiān)督之下：：公司工程管管理部將定期期或不定期（可可不預(yù)先通知知）對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行檢查（主主要內(nèi)容有質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全、文明、合合同執(zhí)行情況況等）和征求求業(yè)主的意見(jiàn)見(jiàn)（配以電話話咨詢），如如有違規(guī)之處處，則會(huì)無(wú)需需項(xiàng)目部的簽簽字而從財(cái)務(wù)務(wù)部直接罰款款；項(xiàng)目部將將制作一份公公司主要相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目目部各負(fù)責(zé)人人的通訊錄提提供給業(yè)主，以以便接受業(yè)主主的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系系和監(jiān)督。2、項(xiàng)目主要崗位職職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理①接受公司經(jīng)理全權(quán)權(quán)委托，代表表企業(yè)主持項(xiàng)項(xiàng)目施工，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全全過(guò)程、全方方位領(lǐng)導(dǎo)，決決定項(xiàng)目重大大事宜。②建立并保持項(xiàng)目組組織體系、質(zhì)質(zhì)量體系、安安全文明管理理體系的穩(wěn)定定和有效運(yùn)行行。③主持策劃和制訂項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)，確定項(xiàng)目目副經(jīng)理以下下主要崗位人人選，規(guī)定各各級(jí)崗位責(zé)任任。在公司范范圍內(nèi)聘用項(xiàng)項(xiàng)目需要的人人才，降級(jí)使使用或解聘、辭辭退不稱職的的項(xiàng)目人員。表表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)有有貢獻(xiàn)人員。④組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督督項(xiàng)目各級(jí)人人員全面履行行工程合同，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)。⑤在公司規(guī)定額度內(nèi)內(nèi)和?？顚Ｓ糜迷瓌t下，支支配項(xiàng)目資金金運(yùn)作。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，分管施工工。組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專業(yè)工長(zhǎng)及及職能管理人人員完成施工工任務(wù)。同時(shí)時(shí)分管勞動(dòng)力力、設(shè)備材料料、安全、消消防、治保、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞勞動(dòng)工資、內(nèi)內(nèi)部核算、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配。②對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)及以下下人員提出聘聘用、解聘、辭辭退、獎(jiǎng)罰意意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)后后實(shí)施。③代表項(xiàng)目部參加現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)對(duì)施工問(wèn)題做做出承諾或決決定。④協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全全面工作的管管理。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理因公或因因病離崗一天天以上，自動(dòng)動(dòng)代行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)，享享有項(xiàng)目經(jīng)理理的全部權(quán)益益。自動(dòng)代理理項(xiàng)目經(jīng)理的的同時(shí)，可在在施工員以上上人員中，指指定一名施工工總調(diào)度，全全面管理各專專業(yè)施工調(diào)度度、協(xié)調(diào)。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人①負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家家的技術(shù)法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上上級(jí)的技術(shù)決決定、制度以以及施工項(xiàng)目目的技術(shù)管理理制度。②組織有關(guān)人員熟悉悉圖紙及招標(biāo)標(biāo)文件等技術(shù)術(shù)文件，組織織圖紙會(huì)審，對(duì)對(duì)圖紙及施工工中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理部門(mén)協(xié)商商解決，并及及時(shí)辦理文字字洽商手續(xù)。③組織施工方案的編編制，待工程程部及監(jiān)理審審批后組織實(shí)實(shí)施，并定期期檢查施工方方案的實(shí)施情情況。組織并并參加設(shè)計(jì)交交底，并做好好技術(shù)交底工工作。工程竣竣工后，組織織項(xiàng)目技術(shù)人人員繪制竣工工圖。④監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工工作的實(shí)施和和執(zhí)行；定期期組織施工質(zhì)質(zhì)量檢查、文文明標(biāo)化檢查查。⑤處理項(xiàng)目工程質(zhì)量量缺陷，發(fā)生生質(zhì)量事故應(yīng)應(yīng)以書(shū)面形式式及時(shí)向公司司總工程師報(bào)報(bào)告并在總工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下具體處理理本工程的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題。⑥開(kāi)展新技術(shù)、新工工藝的推廣工工作，針對(duì)施施工項(xiàng)目中所所涉及的新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新材料，根根據(jù)設(shè)計(jì)要求求和使用功能能，認(rèn)真研究究，反復(fù)推敲敲，確定具體體實(shí)施措施，解解決施工難題題。⑦組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，不斷提高高職工的技術(shù)術(shù)素質(zhì)。（4）施工員①認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃劃和施工方案案，組織落實(shí)實(shí)施工工藝、質(zhì)質(zhì)量及安全技技術(shù)措施。②參加圖紙會(huì)審、隱隱蔽工程驗(yàn)收收、技術(shù)復(fù)核核、設(shè)計(jì)變更更簽證、中間間驗(yàn)收、整理理交工資料及及竣工結(jié)算等等。③做好施工班組任務(wù)務(wù)及技術(shù)交底底，把好材料料、設(shè)備、成成品、半成品品質(zhì)量關(guān)，并并力求降低消消耗。④定期召開(kāi)班組質(zhì)量量、安全動(dòng)態(tài)態(tài)分析會(huì)，貫貫徹落實(shí)三級(jí)級(jí)安全教育和和季節(jié)性的施施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)安全”的原則。⑤不得安排無(wú)證人員員進(jìn)行特種作作業(yè)，參加項(xiàng)項(xiàng)目組織的質(zhì)質(zhì)量、安全、防防火等檢查，并并負(fù)責(zé)督促本本專業(yè)問(wèn)題的的整改。（5）安全員①貫徹安全生產(chǎn)的各各項(xiàng)規(guī)定，并并模范遵守。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行安全生產(chǎn)產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)級(jí)教育，做好好施工中的安安全交底和平平時(shí)的宣傳工工作。會(huì)同有有關(guān)部門(mén)搞好好特殊工種工工人的技術(shù)培培訓(xùn)和考核工工作。②參與施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全技術(shù)術(shù)措施的制訂訂及審查。深深入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查、監(jiān)督督、指導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)安全規(guī)定的的落實(shí)，消除除事故隱患，分分析安全動(dòng)態(tài)態(tài)，不斷改進(jìn)進(jìn)安全管理和和安全技術(shù)措措施。定期向向項(xiàng)目經(jīng)理匯匯報(bào)安全生產(chǎn)產(chǎn)具體情況。③正確行使安全否決決權(quán)，做到獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明，處處事公正，同同時(shí)做好各級(jí)級(jí)職能部門(mén)對(duì)對(duì)本工程安全全檢查的配合合工作。④負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)設(shè)施的檢查與與驗(yàn)收，指導(dǎo)導(dǎo)維護(hù)工作。督督促有關(guān)部門(mén)門(mén)按規(guī)定及時(shí)時(shí)發(fā)放職工勞勞動(dòng)防護(hù)用品品，并指導(dǎo)合合理使用。⑤參與企業(yè)工傷事故故的調(diào)查和處處理，及時(shí)總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，防止類(lèi)似似事故再次發(fā)發(fā)生。⑥參加每半月一次的的項(xiàng)目安全大大檢查，做到到“三定”并做好記錄錄。（6）材料員①根據(jù)工程進(jìn)度、材材料計(jì)劃及時(shí)時(shí)進(jìn)足材料。②負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收（包括取樣樣復(fù)試），杜杜絕以次充好好的劣質(zhì)建材材進(jìn)場(chǎng)用于工工程。及時(shí)提提交有關(guān)的材材料質(zhì)量證明明書(shū)。（7）核算統(tǒng)計(jì)員①根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ńㄔO(shè)主管部門(mén)門(mén)要求，向有有關(guān)人員進(jìn)行行交底，并落落實(shí)任務(wù)。②及時(shí)收集本工程的的技術(shù)資料，分分門(mén)別類(lèi)整理理歸檔。及時(shí)時(shí)督促并配合合質(zhì)量員、班班組長(zhǎng)，做好好分項(xiàng)、分部部工程的施工工記錄等。③認(rèn)真做好隱蔽檢查查驗(yàn)收記錄，簽簽證應(yīng)及時(shí)，與與工程進(jìn)度同同步。所用技技術(shù)資料必須須及時(shí)、正確確、真實(shí)、齊齊全，并在施施工和今后維維修中起指導(dǎo)導(dǎo)作用。負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)資料、安全全資料的檢查查和指導(dǎo)，要要求相關(guān)人員員提供及時(shí)、有有效的記錄資資料。④認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家家（地方）規(guī)規(guī)定有關(guān)工程程預(yù)決算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方面的政政策、法規(guī)。⑤及時(shí)提供工程進(jìn)度度需要的各種種材料、工程程量的確切數(shù)數(shù)據(jù)。根據(jù)有有關(guān)單位的修修改意見(jiàn)或方方案，及時(shí)簽簽證有關(guān)工程程量或定額單單價(jià)的書(shū)面證證明。⑥及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)產(chǎn)值（指標(biāo)）的的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。（8）班組長(zhǎng)①帶領(lǐng)班組操作工人人按圖紙、規(guī)規(guī)范、施工方方案施工。組組織班組進(jìn)行行自檢、互檢檢和交接檢工工作，發(fā)現(xiàn)不不合格項(xiàng)及時(shí)時(shí)組織工人進(jìn)進(jìn)行整改，確確保本班組工工作面的質(zhì)量量符合要求。②負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的的各項(xiàng)管理內(nèi)內(nèi)容和上報(bào)班班組各項(xiàng)情況況，及時(shí)進(jìn)行行調(diào)整。③認(rèn)真遵守安全規(guī)程程和有關(guān)安全全生產(chǎn)制度，及及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并消除安全全隱患，對(duì)本本班組人員在在生產(chǎn)中的安安全負(fù)責(zé)。④搞好安全日活動(dòng)，開(kāi)開(kāi)好班前、班班后安全會(huì)，對(duì)對(duì)新調(diào)入的工工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)班組級(jí)安全全教育。⑤組織本組職工學(xué)習(xí)習(xí)施工技術(shù)和和安全規(guī)程及及制度，檢查查執(zhí)行情況，在在任何情況下下，均不得違違章，不得擅擅自動(dòng)用機(jī)械械、電氣、架架子等。⑥發(fā)生工傷事故要詳詳細(xì)記錄并及及時(shí)上報(bào)，組組織全組人員員認(rèn)真分析，提提出防范措施施。發(fā)生重大大傷亡事故要要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)并立即上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部主管管⑦有權(quán)拒絕違章指令令，確保班組組生產(chǎn)安全。3、施工組織機(jī)構(gòu)及及行政、技術(shù)術(shù)主要管理人人員及到位承承諾（1）項(xiàng)目管理班子配配備項(xiàng)目班子說(shuō)明：在在本項(xiàng)目的投投標(biāo)階段，我我公司已根據(jù)據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)擬擬定了老、中中、青；技術(shù)術(shù)型和經(jīng)驗(yàn)型型相結(jié)合的項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子，為確保工工程的順利實(shí)實(shí)施，作了根根本性的保證證。項(xiàng)目經(jīng)理：鄭柏路路，工程師，優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理理。擔(dān)任過(guò)杭州摩托羅羅拉移動(dòng)電話話有限公司工工程，杭州第第一人民醫(yī)院院安裝工程（西西湖杯、錢(qián)江江杯）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。附表項(xiàng)目管理班子配備備情況表。附表項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表。附表項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷表。（2）項(xiàng)目主要管理人人員到位承諾諾本工程具有工期緊緊、技術(shù)含量量高的特點(diǎn)，如如能中標(biāo)，我我公司將把此此工程列為年年度重點(diǎn)工程程，重點(diǎn)管理理，嚴(yán)格按我我公司投標(biāo)承承諾要求確保保人員到位率率。2.03施工管理理1、全面質(zhì)量管理為保證工程各項(xiàng)指指標(biāo)達(dá)到要求求，施工過(guò)程程中必須采取取全面質(zhì)量管管理措施，即即PDCA循環(huán)，在質(zhì)質(zhì)量管理中，切切實(shí)做到管理理內(nèi)容清楚，全全員參加制定定質(zhì)量目標(biāo)并并保證目標(biāo)的的實(shí)施，在總總體目標(biāo)下進(jìn)進(jìn)行層層分解解，層層落實(shí)實(shí)，分別制定定個(gè)人目標(biāo)及及保證措施，形形成一個(gè)全員員、全過(guò)程、多多層次的質(zhì)量量目標(biāo)管理體體系。P：分析現(xiàn)狀，查找問(wèn)題及影響原因、制定計(jì)劃P：分析現(xiàn)狀，查找問(wèn)題及影響原因、制定計(jì)劃D：執(zhí)行、實(shí)施計(jì)劃A：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)遺留問(wèn)題C：檢查效果2、技術(shù)管理技術(shù)責(zé)任制：對(duì)各各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)術(shù)人員建立明明確的職責(zé)范范圍，做到各各司其職、責(zé)責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制：：為把工程項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)管理理工作科學(xué)的的組織起來(lái)，保保證各項(xiàng)技術(shù)術(shù)工作有目的的、有計(jì)劃、有有條理的進(jìn)行行，必須建立立以下主要技技術(shù)管理措施施：施工圖學(xué)習(xí)、自審審、會(huì)審制技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變變更簽證制技術(shù)交底、復(fù)核制制工程技術(shù)資料檔案案制度技術(shù)管理工作內(nèi)容技術(shù)管理工作內(nèi)容技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作技術(shù)管理的基本工作保證正常生產(chǎn)技術(shù)秩序技術(shù)開(kāi)發(fā)與更新的管理施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理施工過(guò)程中的技術(shù)工作的管理技術(shù)責(zé)任技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程技術(shù)原始記錄技術(shù)檔案技術(shù)情報(bào)圖紙會(huì)審技術(shù)交底材料技術(shù)試驗(yàn)安全技術(shù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)五新試驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)核定與技術(shù)復(fù)核技術(shù)革新與技術(shù)改造技術(shù)引進(jìn)科學(xué)研究管理3、計(jì)劃管理工程總進(jìn)度計(jì)劃及及分段作業(yè)計(jì)計(jì)劃?rùn)C(jī)械進(jìn)場(chǎng)、使用計(jì)計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃原材料供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃劃降低工程成本計(jì)劃劃財(cái)務(wù)計(jì)劃4、標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：正確制制訂和執(zhí)行技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝：對(duì)各分分部分項(xiàng)工程程制定施工工工藝、施工順順序、質(zhì)量要要求等。操作規(guī)程：工人在在施工工程中中的操作方法法和注意事項(xiàng)項(xiàng)，遵循《建建筑安裝施工工操作規(guī)程》的的標(biāo)準(zhǔn)。安全規(guī)程：為保證證施工人員的的人身安全與與設(shè)備、機(jī)械械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，制訂規(guī)章章制度。5、材料管理根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃劃編制周、月月材料計(jì)劃表表材料供應(yīng)組織工作作，材料的采采購(gòu)、訂貨、運(yùn)運(yùn)輸、驗(yàn)收入入庫(kù)保管建立材料的領(lǐng)發(fā)制制度材料的成本核算管管理原材料、半成品的的質(zhì)量驗(yàn)收制制度2.04施工資源源投入計(jì)劃1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃劃根據(jù)測(cè)算，全程平平均施工人數(shù)數(shù)50人，高峰期期平均施工人人數(shù)80人。主要技術(shù)工種為管管工、電工、通通風(fēng)工、焊工工、鉗工、油油漆工和保溫溫工，我公司司已根據(jù)工程程需要做好了了員工的安排排，如蒙中標(biāo)標(biāo)，第一批符符合要求的管管理及作業(yè)人人員將在七日日內(nèi)進(jìn)駐工地地，然后由公公司根據(jù)工程程進(jìn)度要求進(jìn)進(jìn)行有針對(duì)性性的培訓(xùn)，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)識(shí)，提高職業(yè)業(yè)技能，分階階段調(diào)遣，以以滿足業(yè)主對(duì)對(duì)工程進(jìn)度的的需要。詳見(jiàn)附件11勞動(dòng)動(dòng)力投入計(jì)劃劃表施工勞動(dòng)力計(jì)劃表表及勞動(dòng)力資資源動(dòng)態(tài)分布布圖2、材料供應(yīng)計(jì)劃我公司將對(duì)本工程程所需的各類(lèi)類(lèi)辦公用品、臨臨設(shè)物資、施施工用料，進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排排和調(diào)度。序號(hào)實(shí)施階段調(diào)度物資主要內(nèi)容注意事項(xiàng)1投標(biāo)階段準(zhǔn)備施工前期階段段所用物資計(jì)計(jì)劃辦公用品、臨設(shè)用用品、預(yù)埋材材料嚴(yán)格按投標(biāo)承諾調(diào)調(diào)度物資2接到中標(biāo)通知七天天內(nèi)調(diào)度投標(biāo)階段所準(zhǔn)準(zhǔn)備的物資，完完成進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備備工作辦公用品、臨設(shè)用用品、預(yù)埋材材料注意現(xiàn)場(chǎng)的堆放和和保管3進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)備齊現(xiàn)場(chǎng)所需要的的物資預(yù)埋材料進(jìn)場(chǎng)和報(bào)報(bào)驗(yàn)4土建結(jié)構(gòu)施工組織工程所需要的的物資進(jìn)場(chǎng)預(yù)埋材料進(jìn)場(chǎng)和報(bào)報(bào)驗(yàn)，大宗鋼鋼材各部分閥閥門(mén)進(jìn)場(chǎng)注意物資的監(jiān)理報(bào)報(bào)驗(yàn)和質(zhì)量自自檢（如閥門(mén)門(mén)試壓）5內(nèi)部安裝階段物資進(jìn)場(chǎng)處于高峰峰期各類(lèi)物資均應(yīng)逐步步進(jìn)場(chǎng)需與交通管理部門(mén)門(mén)密切配合，確確保物資暢通通運(yùn)輸以保工工程進(jìn)度；注注意成品的保保護(hù)6工程調(diào)試階段根據(jù)工程需要逐漸漸清退剩余物物資注意各系統(tǒng)功能的的完全實(shí)現(xiàn)7工程收尾階段根據(jù)需要清退全部部剩余物資，向向業(yè)主移交備備品和備件向業(yè)主移交物資方方面的資料資料的完整性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性3、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)計(jì)劃及保證承承諾由于本工程安裝工工作量較大，而而工期又相對(duì)對(duì)緊張，質(zhì)量量要求高，這這就需要我公公司配備足夠夠且高品質(zhì)的的施工機(jī)械，以以滿足工程的的需要。我公公司機(jī)具倉(cāng)庫(kù)庫(kù)有足夠的庫(kù)庫(kù)存量以滿足足該工程的要要求。同時(shí)我我公司積極鼓鼓勵(lì)項(xiàng)目部試試用各種新工工具、新產(chǎn)品品，通過(guò)改善善勞動(dòng)工具來(lái)來(lái)提高工作效效率和工程質(zhì)質(zhì)量。我公司將按工程進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)格調(diào)配配施工機(jī)械設(shè)設(shè)備，保證工工程的建設(shè)。附表11：機(jī)械配備計(jì)劃2.05施工平面面布置本現(xiàn)場(chǎng)平面布置原原則是現(xiàn)場(chǎng)的的生產(chǎn)臨設(shè)在在保證施工要要求的原則上上，以簡(jiǎn)易為為主，盡量壓壓縮占地面積積，并必須做做到布置合理理、緊湊、便便于現(xiàn)場(chǎng)管理理，符合作業(yè)業(yè)流程，各工工號(hào)、各工種種與專業(yè)之間間互不干擾，做做到文明管理理和文明施工工，并配合土土建總包方的的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管管理。1、施工用水、電、道道路等（1）施工用水由于安裝單位在安安裝施工階段段，其用水量量相對(duì)較少，故故施工現(xiàn)場(chǎng)的的臨時(shí)用水的的配置在業(yè)主主或監(jiān)理的統(tǒng)統(tǒng)一安排下，共共用土建的各各用水點(diǎn)；試試壓試驗(yàn)用水水的水源，待待施工方案批批準(zhǔn)后，再與與業(yè)主及監(jiān)理理單位協(xié)商連連接處和排放放點(diǎn)。臨時(shí)設(shè)設(shè)施（辦公室室等）的用水水由我單位自自行敷設(shè)到用用水地點(diǎn)。（2）施工用電根據(jù)安裝施工機(jī)具具配置計(jì)劃，本本工程安裝施施工機(jī)具用電電量高峰期大大約為100KW，平均用電電量大約為80KW，安裝單位位將在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)預(yù)制場(chǎng)附近安安置帶計(jì)量表表的臨時(shí)安裝裝施工總配電電柜，各施工工班組在施工工點(diǎn)設(shè)置手提提式安全配電電箱。固定配配電柜、箱的的電源線采用用塑膠電纜沿沿地穿管或懸懸空吊掛的方方式敷設(shè)到位位，手提式電電源箱的電源源線采用橡膠膠軟電纜沿地地或沿墻敷設(shè)設(shè)。（3）施工用氣現(xiàn)場(chǎng)的施工用氣有有氧氣、乙炔炔等。氧氣及及乙炔分庫(kù)管管理，放置室室必須有隔熱熱措施并具備備良好的通風(fēng)風(fēng)條件。氧氣氣、乙炔等均均為外購(gòu)，采采用瓶裝集中中供氣的方法法，設(shè)置專人人運(yùn)送，隨用用隨領(lǐng)，統(tǒng)一一管理。2、臨設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地和和堆放場(chǎng)地的的安排應(yīng)配合合總包的統(tǒng)一一籌劃和管理理。危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)氧氣、乙炔危險(xiǎn)品品設(shè)置2個(gè)獨(dú)立的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，每個(gè)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的面積約約4m2，氧氣與乙乙炔要分庫(kù)放放置，間距要要大于7米。小型件倉(cāng)庫(kù)管道配件、電氣儀儀表小型設(shè)備備、小五金件件等設(shè)置一個(gè)個(gè)獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，該倉(cāng)庫(kù)的的面積占地約約25m2。大件鋼材、管材等等倉(cāng)庫(kù)大件鋼材、管材等等的堆放直接接利用我公司司的基地倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)安裝裝前由公司基基地倉(cāng)庫(kù)分批批運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)地進(jìn)進(jìn)行預(yù)制。臨時(shí)管道、通風(fēng)加加工預(yù)制場(chǎng)地地因工程需要，須設(shè)設(shè)臨時(shí)管道、風(fēng)風(fēng)管預(yù)制場(chǎng)，面面積約80mm2。盡可能靠近近廠房，如有有可能可利用用廠房?jī)?nèi)一部部分，且要求求門(mén)窗完好，能能密封，初裝裝修完畢，清清潔干燥。辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理人員辦公公室設(shè)置1間，面積約約20m2，辦公室內(nèi)內(nèi)要設(shè)置必要要的辦公用品品如電話、電電腦、打印機(jī)機(jī)、傳真機(jī)等等。可搭設(shè)在在土建辦公室室附近。施工班組工具間、休休息室施工班組的工具間間、休息室設(shè)設(shè)置三間（管管道專業(yè)、電電氣專業(yè)和通通風(fēng)專業(yè)）總總占地面積約約75m2，搭建在辦辦公室附近，便便于班組人員員的工作與休休息。休息室室內(nèi)可存放施施工班組必備備的施工工具具和用具。職工食宿職工住宿由公司視視施工現(xiàn)場(chǎng)情情況而定。職職工的就餐問(wèn)問(wèn)題，如土建建允許，可考考慮在土建的的職工食堂搭搭伙就餐。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)僅僅設(shè)材料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員住宿宿用房及三間間臨時(shí)休息間間用房。第3章與業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)院及土建建的協(xié)調(diào)配合合施工配合貫穿于施施工的全過(guò)程程，施工中，必必須處理好安安裝與業(yè)主及及監(jiān)理；安裝裝與設(shè)計(jì)院；；安裝與土建建單位；安裝裝與社會(huì)相關(guān)關(guān)部門(mén)的配合合，才能協(xié)調(diào)調(diào)一致，互相相幫助，互相相促進(jìn)，達(dá)到到優(yōu)質(zhì)高效完完成工程的目目的。3.01與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的配合與與協(xié)調(diào)“客戶的滿意是我們們的追求，業(yè)業(yè)主的表?yè)P(yáng)是是我們的榮幸幸”，為圓滿完完成工程各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)，在工工程施工過(guò)程程當(dāng)中，本公公司將自始至至終接受業(yè)主主單位的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，虛心聽(tīng)取取業(yè)主的意見(jiàn)見(jiàn)并認(rèn)真接受受監(jiān)理單位對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、安安全、進(jìn)度等等各方面的監(jiān)監(jiān)督，為更好好地與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理配合，理理順關(guān)系，特特制定以下一一些管理措施施：1、按照議標(biāo)文件規(guī)規(guī)定，本工程程將在公司直直接領(lǐng)導(dǎo)下成成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目管理班子，并并在公司設(shè)專專人保持與業(yè)業(yè)主和監(jiān)理的的密切聯(lián)系，而而且將根據(jù)公公司客戶回訪訪制度，對(duì)業(yè)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行回訪，虛虛心聽(tīng)取業(yè)主主和監(jiān)理的意意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部的控控制。項(xiàng)目部部向業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理提供各負(fù)負(fù)責(zé)人的個(gè)人人聯(lián)系方式，以以滿足業(yè)主對(duì)對(duì)工程控制的的需要。2、項(xiàng)目經(jīng)理部必須須接受并且尊尊重業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)，如如有違規(guī)之處處，將接受業(yè)業(yè)主的處罰，并并限時(shí)整改。3、項(xiàng)目部必須接受受業(yè)主因功能能更改或其他他合理要求而而提出的返工工或其他指令令，由此而引引起的工期延延誤（五天內(nèi)內(nèi)）由施工單單位負(fù)責(zé)搶回回，如延期過(guò)過(guò)長(zhǎng)則與業(yè)主主協(xié)調(diào)處理，盡盡量搶回工期期，以確保工工程的順利進(jìn)進(jìn)行。4、在質(zhì)量管理方面面，業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理有一票否否決制，施工工單位在遵守守國(guó)家規(guī)范的的同時(shí)應(yīng)滿足足業(yè)主對(duì)局部部區(qū)域的特殊殊要求。5、安裝項(xiàng)目部指定定行政負(fù)責(zé)人人和專業(yè)人員員與業(yè)主進(jìn)行行日常匯報(bào)和和交流，以理理順溝通關(guān)系系。6、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人參加業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及各施工工單位的工程程例會(huì)。通過(guò)過(guò)工程例會(huì)，檢檢查與匯報(bào)上上次會(huì)議執(zhí)行行情況，研究究解決工程中中存在的問(wèn)題題，并由監(jiān)理理方形成會(huì)議議紀(jì)要送各單單位執(zhí)行。7、在召開(kāi)工程例會(huì)會(huì)時(shí)項(xiàng)目部將將向業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理提交每周周工作匯報(bào)及及下周工作計(jì)計(jì)劃，在報(bào)告告中將詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明工程的進(jìn)進(jìn)展情況，在在計(jì)劃中詳列列進(jìn)度、材料料、勞力、設(shè)設(shè)備、資金等等的細(xì)部計(jì)劃劃。8、安裝承包方定期期向監(jiān)理及業(yè)業(yè)主提供能反反映工程實(shí)際際情況及進(jìn)展展的照片一套套。9、認(rèn)真做好施工日日記，記錄工工地上發(fā)生的的大事、工程程進(jìn)展及參與與施工人數(shù)及及使用機(jī)械的的數(shù)目、運(yùn)到到工地物料數(shù)數(shù)量，以及當(dāng)當(dāng)天的天氣情情況，并將其其放在工地辦辦公室，以便便于監(jiān)理及業(yè)業(yè)主隨時(shí)查閱閱。10、充分重視監(jiān)理及及業(yè)主的指示示，現(xiàn)場(chǎng)管理理人員隨時(shí)以以書(shū)面形式記記錄監(jiān)理及業(yè)業(yè)主的口頭指指示，報(bào)業(yè)主主確認(rèn)后予以以貫徹。3.02與設(shè)計(jì)院院的配合與協(xié)協(xié)調(diào)1、施工前項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)會(huì)同公司工工程部仔細(xì)審審閱圖紙，結(jié)結(jié)合我公司的的施工經(jīng)驗(yàn)，從從設(shè)計(jì)的可行行性、功能的的滿足性以及及器具的美觀觀性，向設(shè)計(jì)計(jì)院提出合理理化的建議，并并認(rèn)真接受設(shè)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)計(jì)交底，徹底底領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意意圖。2、及時(shí)將施工中出出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題向設(shè)計(jì)院院反映，尋求求解決。3、嚴(yán)格按圖施工，未未經(jīng)設(shè)計(jì)院的的書(shū)面許可，施施工單位無(wú)權(quán)權(quán)擅自修改，對(duì)對(duì)于業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理的口頭要要求，施工單單位應(yīng)將其整整理成文件，并并取得設(shè)計(jì)同同意后方可執(zhí)執(zhí)行。3.03與土建單單位的配合與與協(xié)調(diào)由于安裝與土建施施工的配合將將影響到整個(gè)個(gè)工程的工期期、質(zhì)量及安安全、文明標(biāo)標(biāo)化管理，且且由于整個(gè)工工程工作面鋪鋪開(kāi)較大，配配合的重要性性顯得尤其突突出，所以在在施工中我們們承諾：1、“尊重”：即尊重土建單位位的管理地位位。安裝專業(yè)業(yè)是整個(gè)施工工過(guò)程中的一一部分，在施施工全過(guò)程中中必須尊重土土建方的管理理，履行應(yīng)盡盡的義務(wù)，享享受相應(yīng)的權(quán)權(quán)利。2、“服從”：在施工進(jìn)度、施工工現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明安全全施工等方面面，服從土建建方的統(tǒng)一管管理、統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。對(duì)對(duì)于土建制定定的施工目標(biāo)標(biāo)和進(jìn)度，必必須服從和執(zhí)執(zhí)行。3、“統(tǒng)一”：即安裝方應(yīng)維護(hù)護(hù)施工的整體體性，安裝只只是施工的一一部分，必須須把日常的施施工活動(dòng)統(tǒng)一一到土建的整整體部署之中中，步調(diào)一致致，聯(lián)合出擊擊，全面推進(jìn)進(jìn)施工進(jìn)程。4、“協(xié)調(diào)”：即在施工和組織織上保持協(xié)調(diào)調(diào)一致。組織織上協(xié)調(diào)即指指施工管理人人員協(xié)調(diào)處理理工程施工過(guò)過(guò)程中所出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，保保持整體的統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。在在施工中，安安裝方必須參參加土建主持持召開(kāi)的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；必須每每月向土建提提交安裝作業(yè)業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度度月報(bào)表；土土建亦需每月月向安裝方提提交工程月度度總計(jì)劃。針對(duì)于本工程，與與土建配合的的關(guān)鍵點(diǎn)有：：（1）質(zhì)量管理：由于于本工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)為確確保一次性驗(yàn)驗(yàn)收合格，配配合取得“魯班杯”，安裝必須全全面配合土建建的質(zhì)量管理理，切實(shí)做好好本職工作。（2）進(jìn)度管理：由于于本工程工期期相對(duì)較緊，與與土建施工交交叉作業(yè)量大大，所以安裝裝應(yīng)在土建的的協(xié)調(diào)下，積積極配合，確確保工程的順順利進(jìn)行。（3）安全、文明管理理：在日常管管理中，不僅僅應(yīng)配合土建建作好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、文文明管理，嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)范職工工和行為準(zhǔn)則則，嚴(yán)禁打架架、斗毆、酗酗酒鬧事、聚聚眾賭博等不不文明現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。積極配配合土建創(chuàng)安安全生產(chǎn)、文文明施工雙標(biāo)標(biāo)化工地。第4章施工進(jìn)進(jìn)度保證措施施4.01施工進(jìn)度度管理體系項(xiàng)目經(jīng)理施工進(jìn)度第一責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)度直接負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員安全員專業(yè)施工員設(shè)備材料員質(zhì)檢員各專業(yè)施工班組項(xiàng)目經(jīng)理施工進(jìn)度第一責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)度直接負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員安全員專業(yè)施工員設(shè)備材料員質(zhì)檢員各專業(yè)施工班組4.02施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和編編制原則確保與土建同步，力力爭(zhēng)提前；場(chǎng)布及準(zhǔn)備工作工工期：10天；施工總工期：總工工期控制在3390日歷天內(nèi)，安安裝工程竣工工。本工程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃按照以下下文件及既選選的施工方法法，在不影響響施工質(zhì)量的的前提下，盡盡量為業(yè)主著著想，加快施施工速度，以以利提前竣工工的原則進(jìn)行行編制。1、業(yè)主提供的議標(biāo)標(biāo)文件、答疑疑紀(jì)要等。2、待建項(xiàng)目建設(shè)用用地的周?chē)h(huán)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)情情況。3、現(xiàn)行的國(guó)家各種種施工、驗(yàn)收收規(guī)范、規(guī)程程和質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)。4、現(xiàn)行的國(guó)家關(guān)于于建設(shè)工程施施工安全技術(shù)術(shù)法規(guī)和安全全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5、本公司頒發(fā)的文文件，工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施工方方法和經(jīng)驗(yàn)及及公司擁有的的技術(shù)力量。6、本工程投標(biāo)過(guò)程程中業(yè)主及設(shè)設(shè)計(jì)提出的各各項(xiàng)要求。7、組建項(xiàng)目部時(shí)應(yīng)應(yīng)考慮項(xiàng)目主主要管理人員員的能力、素素質(zhì)及相類(lèi)似似工程的管理理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)土建工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的要要求，安排出出安裝工程的的進(jìn)度計(jì)劃，劃劃分施工項(xiàng)目目計(jì)算工程量量，計(jì)算勞動(dòng)動(dòng)力用工量和和機(jī)械臺(tái)班量量，確定分部部分項(xiàng)的作業(yè)業(yè)計(jì)劃，并考考慮各工種、工工序的搭接關(guān)關(guān)系，編制出出施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并繪制施施工進(jìn)度表，為為了使業(yè)主在在工期進(jìn)度上上能夠清楚明明了各分部工工程的進(jìn)度控控制，施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃采用用網(wǎng)絡(luò)圖的表表示方法。詳見(jiàn)附表施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖4.03施工進(jìn)度度獎(jiǎng)罰承諾及及保證措施完成工期目標(biāo)的主主要管理措施施：1、編制有針對(duì)性的的、切實(shí)可行行的施工組織織設(shè)計(jì)。采用用先進(jìn)合理的的施工方法、施施工工藝和操操作順序，特特別在裝飾階階段要安排好好各工種的交交叉作業(yè)，以以免發(fā)生工種種間的矛盾。2、根據(jù)施工實(shí)際情情況合理安排排勞動(dòng)力和施施工機(jī)械，避避免發(fā)生因勞勞動(dòng)力不足或或機(jī)械不到位位等原因而影影響施工進(jìn)度度。3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)聯(lián)系材料時(shí)充充分考慮材料料的確保使用用時(shí)間，保證證材料能及時(shí)時(shí)到場(chǎng)。4、提前聯(lián)系各種質(zhì)質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部部門(mén)的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，如在隱隱蔽工程中，要要及早聯(lián)系檢檢驗(yàn)工作；在在主體結(jié)構(gòu)施施工中，組織織風(fēng)管、管道道預(yù)制及時(shí)跟跟上等。5、科學(xué)地安排施工工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)測(cè)，每周舉行行一次內(nèi)部工工程例會(huì)，分分析計(jì)劃進(jìn)度度跟實(shí)際進(jìn)度度的差距，及及時(shí)解決不利利于施工進(jìn)度度的問(wèn)題。6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整整施工總進(jìn)度計(jì)劃在在取得業(yè)主及及有關(guān)施工單單位認(rèn)可的同同時(shí)，進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，計(jì)算最最遲開(kāi)始、最最遲結(jié)束、總總時(shí)差、早開(kāi)開(kāi)始單時(shí)差、遲遲開(kāi)始單時(shí)差差、段間間隔隔，根據(jù)資源源條件用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化。7、編制周作業(yè)計(jì)劃劃（1）施工開(kāi)始后，根根據(jù)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)，編編制詳細(xì)的周周作業(yè)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，即將總總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行分解。（2）按總進(jìn)度計(jì)劃的的進(jìn)度控制每每周計(jì)劃，周周計(jì)劃的主要要工序作業(yè)時(shí)時(shí)間必須符合合總進(jìn)度計(jì)劃劃的規(guī)定，如如有變動(dòng)，必必須及時(shí)向業(yè)業(yè)主、監(jiān)理和和土建進(jìn)行匯匯報(bào)，并采取取相應(yīng)的補(bǔ)救救措施。（3）將總進(jìn)度計(jì)劃的的工序劃分成成工種的小工工序，規(guī)定每每工種的作業(yè)業(yè)位置、作業(yè)業(yè)起止時(shí)間。（4）周作業(yè)計(jì)劃交各各施工組、其其他施工單位位討論和協(xié)調(diào)調(diào)，最后經(jīng)周周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)發(fā)布，交由各各施工組、其其他施工單位位向班組交底底，嚴(yán)格履行行。（5）定期開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，匯匯編和檢查計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況，分析原原因，進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)整，保保持計(jì)劃的持持續(xù)性。8、強(qiáng)化施工過(guò)程的的質(zhì)量管理與與監(jiān)控，充分分發(fā)揮我公司司通過(guò)三位一一體認(rèn)證的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，整個(gè)施施工過(guò)程嚴(yán)格格按照質(zhì)保手手冊(cè)、程序文文件、作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)的要求求進(jìn)行施工，建建立質(zhì)量管理理監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)實(shí)行重點(diǎn)管理理。盡量避免免任何性質(zhì)的的返工，避免免因返工引起起的工期延誤誤。9、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施的后勤保保障及協(xié)調(diào)配配合措施：（1）公司在人力、物物力、財(cái)力上上對(duì)本工程全全力支持，確確保本工程按按期完成。（2）作好安全防護(hù)工工作，不因安安全因素影響響施工進(jìn)度。（3）搞好后勤保障工工作，執(zhí)行勞勞動(dòng)保護(hù)制度度，解決好職職工的食宿問(wèn)問(wèn)題，確保職職工精神飽滿滿。（4）建立和健全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各項(xiàng)管理制制度（包括質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保、文明施施工等），確確保工程順利利進(jìn)行。（5）按計(jì)劃并在業(yè)主主同意下以最最快的速度組組織落實(shí)必須須的建筑材料料和施工機(jī)械械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，10、積極推廣和和采用新技術(shù)術(shù)、新材料、新新工藝以提高高施工質(zhì)量與與效率。4.04各施工階階段進(jìn)度控制制要點(diǎn)根據(jù)工程施工的各各個(gè)階段，施施工進(jìn)度的控控制點(diǎn)有所不不同，我們將將根據(jù)工程需需要進(jìn)行有針針對(duì)性的控制制：1、施工準(zhǔn)備階段：：認(rèn)真鉆研施施工圖，充分分備好預(yù)埋的的物資及相應(yīng)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備備。2、預(yù)埋階段：主要要的配合工作作為各專業(yè)工工種的預(yù)埋。樓層施工配合階段段：安裝施工工單位應(yīng)在樓樓層施工的間間歇期充分做做好預(yù)埋的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，以以減少現(xiàn)場(chǎng)的的作業(yè)量。4、主要風(fēng)管、管道道的安裝期：：為提高質(zhì)量量和進(jìn)度，應(yīng)應(yīng)首先調(diào)集最最有實(shí)力的作作業(yè)班組安裝裝樣板房，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)調(diào)整作業(yè)模式式，并以此為為參照下達(dá)其其他樓層的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)動(dòng)職工的工作作積極性，以以確保工程的的順利進(jìn)行。5、土建裝修階段施施工：主要配配合裝修施工工，工作量比比較大而且相相對(duì)較為繁瑣瑣，在施工時(shí)時(shí)應(yīng)積極與裝裝修單位配合合，做好交叉叉施工工作。與與裝修的配合合施工好壞，直直接影響到該該工程的施工工質(zhì)量和使用用效果，此階階段為工程的的重點(diǎn)階段，應(yīng)應(yīng)制定強(qiáng)有效效的保證措施施確保與裝修修的配合工作作。6、工程調(diào)試階段：：調(diào)試時(shí)應(yīng)協(xié)協(xié)同其他施工工單位和設(shè)備備供應(yīng)商的技技術(shù)負(fù)責(zé)人積積極組織調(diào)試試工作，并及及時(shí)解決調(diào)試試中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。7、工程掃尾階段：：在此階段，雖雖然工作量不不大，但很費(fèi)費(fèi)時(shí)間，我們們應(yīng)在工程自自檢時(shí)列出清清單，逐一解解決。4.05各專業(yè)重重點(diǎn)程序及確確保要點(diǎn)給排水工程重點(diǎn)程程序：給水管管道壓力試驗(yàn)驗(yàn)，排水管，水水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)和和整個(gè)系統(tǒng)管管道吹掃和系系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)。給排水工程確保要要點(diǎn)：管道的的材質(zhì)、位置置、標(biāo)高、坡坡度，必須符符合設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范要求，管管道的焊接或或法蘭連接及及絲扣連接必必須嚴(yán)密，不不得漏水，閥閥門(mén)安裝前應(yīng)應(yīng)按國(guó)家規(guī)范范做水壓試驗(yàn)驗(yàn)。電氣工程重點(diǎn)程序序：避雷接地地系統(tǒng)安裝調(diào)調(diào)試，動(dòng)力照照明系統(tǒng)安裝裝調(diào)試、電氣氣系統(tǒng)總調(diào)試試。電氣工程確保要點(diǎn)點(diǎn)：避雷接地地系統(tǒng)安裝必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)和施工規(guī)范范，并做好隱隱蔽記錄，并并確保在整體體調(diào)試之前已已安裝調(diào)試完完畢，總調(diào)試試時(shí)要確保線線路按設(shè)計(jì)安安裝無(wú)誤，才才能送電。通風(fēng)空調(diào)重點(diǎn)程序序：管道壓力力試驗(yàn)、灌水水試驗(yàn)，水泵泵試運(yùn)轉(zhuǎn)和整整個(gè)系統(tǒng)管道道吹掃和系統(tǒng)統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)風(fēng)量、風(fēng)速測(cè)測(cè)定及調(diào)試。通風(fēng)空調(diào)確保要點(diǎn)點(diǎn)：空調(diào)箱安安裝，調(diào)試必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求、尤其其風(fēng)機(jī)盤(pán)管、制制冷管道要確確保坡度，冷冷凍水管連接接嚴(yán)密，不得得漏水、管道道壓力試驗(yàn)必必須達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求?？照{(diào)調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試試，風(fēng)量、風(fēng)風(fēng)速必須符合合設(shè)計(jì)和規(guī)范范的要求。各各類(lèi)閥門(mén)安裝裝前應(yīng)按國(guó)家家規(guī)范做水壓壓試驗(yàn)水及風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備安安裝要點(diǎn)：設(shè)設(shè)備應(yīng)按國(guó)家家規(guī)范作開(kāi)箱箱檢查，并做做必要的水壓壓和其他試驗(yàn)驗(yàn)，以免因設(shè)設(shè)備質(zhì)量原因因而影響工期期。項(xiàng)目部工作任務(wù)分配定義作業(yè)資金計(jì)劃資源計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃優(yōu)化確立目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃下發(fā)實(shí)施實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)信息反饋執(zhí)行情況分析、評(píng)價(jià)有差距嗎？協(xié)調(diào)優(yōu)化計(jì)劃完工嗎？項(xiàng)目部工作任務(wù)分配定義作業(yè)資金計(jì)劃資源計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃優(yōu)化確立目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃下發(fā)實(shí)施實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)信息反饋執(zhí)行情況分析、評(píng)價(jià)有差距嗎？協(xié)調(diào)優(yōu)化計(jì)劃完工嗎？完工有否是第5章質(zhì)量保保證體系及控控制措施5.01工程質(zhì)量量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰罰承諾質(zhì)量管理目標(biāo)：確確保一次性驗(yàn)驗(yàn)收合格，配配合土建取得得“魯班杯”。我公司并對(duì)此作的的承諾是：我我公司將確保保安裝工程質(zhì)質(zhì)量一次性驗(yàn)驗(yàn)收合格，配配合土建取得得“魯班杯”。如未實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量管理目標(biāo)標(biāo)，則由甲方方扣罰質(zhì)量保保證金；如因因我方原因造造成發(fā)包方損損失，則承擔(dān)擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損損失。5.02本工程質(zhì)質(zhì)量控制的原原則1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一一，信譽(yù)至上上”的原則。在工程施工過(guò)程中中，我公司將將始終以業(yè)主主為重，充分分重視業(yè)主及及監(jiān)理對(duì)工程程質(zhì)量提出的的意見(jiàn)或建議議，在質(zhì)量面面前，監(jiān)理和和業(yè)主具有一一票否決權(quán)，接接受業(yè)主提出出的合理的特特殊要求及臨臨時(shí)變動(dòng)（但但由我公司負(fù)負(fù)責(zé)工期的壓壓縮），但任任何工作均以以能夠確保施施工質(zhì)量為前前提而展開(kāi)。2、以“人為核心”的質(zhì)量量控制原則。各施工人員是質(zhì)量量的創(chuàng)造者，質(zhì)質(zhì)量控制必須須“以人為核心”,把人作為質(zhì)質(zhì)量控制的動(dòng)動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人人的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性、增強(qiáng)強(qiáng)人的責(zé)任感感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念；提提高人的素質(zhì)質(zhì)，避免人的的失誤，以人人的工作質(zhì)量量保證各工序序質(zhì)量，從而而促進(jìn)整個(gè)工工程質(zhì)量。3、“以預(yù)防為主”的質(zhì)質(zhì)量控制原則則?！耙灶A(yù)防為主”就是是從對(duì)質(zhì)量的的事后檢查把把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)質(zhì)量的事前控控制、事中控控制；從對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢檢查轉(zhuǎn)向?qū)すぷ髻|(zhì)量的檢檢查、對(duì)工序序質(zhì)量的檢查查、對(duì)中間產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢檢查。4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查，一一切用數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的尺尺度，數(shù)據(jù)是是質(zhì)量控制的的基礎(chǔ)和依據(jù)據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量量是否符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必必須通過(guò)嚴(yán)格格檢查，用數(shù)數(shù)據(jù)說(shuō)話。貫徹科學(xué)、公正、守守法的職業(yè)規(guī)規(guī)范的質(zhì)量控控制原則。工程施工當(dāng)中，任任何管理人員員在處理質(zhì)量量問(wèn)題過(guò)程中中，均應(yīng)尊重重客觀事實(shí)，尊尊重科學(xué)、正正直、公正，不不持偏見(jiàn)；遵遵紀(jì)守法、杜杜絕不正之風(fēng)風(fēng)；既要堅(jiān)持持原則、嚴(yán)格格要求、秉公公辦事，同時(shí)時(shí)又要謙虛謹(jǐn)謹(jǐn)慎、實(shí)事求求是。5.03施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理措措施為了實(shí)現(xiàn)以上的管管理目標(biāo)，我我們將通過(guò)以以下幾方面的的保證措施：：認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量量管理辦法；；實(shí)行班組、項(xiàng)項(xiàng)目和公司的的三級(jí)質(zhì)量管管理；接受業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、土土建和政府質(zhì)質(zhì)檢部門(mén)的監(jiān)監(jiān)督。結(jié)合工程具體條件件，大力推廣廣和應(yīng)用建設(shè)設(shè)部提出的十十項(xiàng)新技術(shù)；；認(rèn)真編制施工組織織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)項(xiàng)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（或方案案），加強(qiáng)技技術(shù)交底工作作。成立QC小組，對(duì)質(zhì)量通病病和施工難點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻攻關(guān)，確保工工程無(wú)質(zhì)量通通病。根據(jù)工工程特點(diǎn)，我我們將對(duì)以下下重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)：空空調(diào)管道在基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝裝修工程中的的施工配合、設(shè)設(shè)備和管道的的垂直運(yùn)輸和和吊裝、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)支架的布置置、外露器具具的排布及美美觀處理、防防滲漏、降低低空調(diào)噪聲等等。嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)格格按業(yè)主指定定的品牌進(jìn)行行考查和質(zhì)量量比較，同時(shí)時(shí)根據(jù)我公司司施工經(jīng)驗(yàn)向向業(yè)主推薦質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材材料，保證所所有的材料滿滿足工廠生產(chǎn)產(chǎn)的需要，保保證滿足現(xiàn)行行國(guó)家規(guī)范之之要求及政府府部門(mén)對(duì)建筑筑工程的最新新要求，材料料進(jìn)場(chǎng)全部有有質(zhì)保書(shū)并經(jīng)經(jīng)檢查合格后后方可使用。所所有材料在大大批量采購(gòu)前前，均提供樣樣品給監(jiān)理及及業(yè)主方并獲獲得業(yè)主方的的批準(zhǔn)。所有有經(jīng)批準(zhǔn)的材材料樣品均全全天候保留在在現(xiàn)場(chǎng)，以備備業(yè)主方查驗(yàn)驗(yàn)。根據(jù)公司質(zhì)量管理理辦法，結(jié)合合本工程的施施工特點(diǎn)，健健全質(zhì)量檢查查和獎(jiǎng)罰制度度。進(jìn)行定期期和不定期質(zhì)質(zhì)量檢查，檢檢查結(jié)果公開(kāi)開(kāi)，獎(jiǎng)罰分明明，對(duì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題要追查原原因，找出對(duì)對(duì)策，從而克克服同樣問(wèn)題題的再次發(fā)生生。建立各種具體的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做做到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，管理講標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按按標(biāo)準(zhǔn)、檢查查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，避避免干活憑感感覺(jué)，好壞靠靠印象，減少少隨意性。推行“質(zhì)量五多管理辦法法”，即質(zhì)量管管理要求多跑跑腿、多檢查查、多記筆記記、多次督促促、多次驗(yàn)收收。5.04質(zhì)量控制制流程圖各施工班組各施工班組各操作工人資料、統(tǒng)計(jì)員管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人公司各職能部門(mén)業(yè)主、監(jiān)理和總包社會(huì)各職能部門(mén)管道施工員安全消防管理員質(zhì)量檢查員設(shè)備材料員財(cái)務(wù)、核算員暖通施工員設(shè)備施工員電氣施工員5.05質(zhì)量控制制的主導(dǎo)過(guò)程程工作質(zhì)量的控制工序質(zhì)量的的控制分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量控制分部工程質(zhì)質(zhì)量控制單位工程的質(zhì)量控控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量控控制從上到下，從先到到后，每一過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控控制好壞均會(huì)會(huì)影響到下一一過(guò)程的質(zhì)量量控制，要控控制好一個(gè)施施工項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量，必須從從前到后控制制好每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以以上幾個(gè)過(guò)程程中，最關(guān)鍵鍵的是應(yīng)做好好工作質(zhì)量和和工序質(zhì)量的的控制。5.06各階段的的質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容1、事前質(zhì)量控制：：在正式施工工前的質(zhì)量控控制重點(diǎn)是做做好施工準(zhǔn)備備工作。（1）施工準(zhǔn)備工作應(yīng)應(yīng)貫穿于施工工的全過(guò)程，包包括全場(chǎng)性施施工準(zhǔn)備、單單位工程施工工準(zhǔn)備，分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工前的的施工準(zhǔn)備，項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工后各各施工階段的的施工準(zhǔn)備。（2）所有的施工準(zhǔn)備備工作均由專專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員集體參加編編制施工準(zhǔn)備備工作計(jì)劃，每每一計(jì)劃均落落實(shí)專人負(fù)責(zé)責(zé)，明確最遲遲應(yīng)完成的時(shí)時(shí)間。（3）每一施工準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃的編制均均包括以下內(nèi)內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備工作。（包包括設(shè)計(jì)圖紙紙的落實(shí)、技技術(shù)交底、圖圖紙會(huì)審等）物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包包括建筑材料料準(zhǔn)備、構(gòu)配配件和制品加加工準(zhǔn)備，施施工機(jī)具準(zhǔn)備備、生產(chǎn)工藝藝設(shè)備的準(zhǔn)備備等。組織準(zhǔn)備工作：主主要是對(duì)各階階段參加的施施工人員進(jìn)行行包括各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容在內(nèi)的入入場(chǎng)教育。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作作：針對(duì)各階階段施工情況況的變化，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出相相應(yīng)的調(diào)整，并并制定相應(yīng)的的現(xiàn)場(chǎng)管理措措施。2、事中質(zhì)量控制：：（1）本工程事中質(zhì)量量控制的策略略是：全面控控制施工過(guò)程程，重點(diǎn)控制制工序質(zhì)量。（2）對(duì)各施工工序之之間的交接檢檢查均由專職職質(zhì)量員參加加監(jiān)督。使各各專業(yè)隊(duì)伍之之間的交接檢檢養(yǎng)成一種習(xí)習(xí)慣。（3）對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量量問(wèn)題的重點(diǎn)點(diǎn)工作：如機(jī)機(jī)房部分等均均編制質(zhì)量預(yù)預(yù)控對(duì)策，做做到以“預(yù)防為主”的原則。（4）重點(diǎn)施工項(xiàng)目，均均在施工組織織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)獨(dú)編制方案及及單獨(dú)的質(zhì)量量保證措施。任何單項(xiàng)工程施工工前或施工當(dāng)當(dāng)中均由施工工員負(fù)責(zé)進(jìn)行行書(shū)面的技術(shù)術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)物交底底。（5）所有現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制的的材料嚴(yán)格按按規(guī)范、國(guó)家家及地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集施工。（6）隱蔽工程的驗(yàn)收收，提前一天天通知監(jiān)理方方及建設(shè)方，做做到有一定的的回旋余地。（7）計(jì)量、測(cè)量器具具等定期送檢檢測(cè)站檢測(cè)，每每次使用前均均由測(cè)量員仔仔細(xì)復(fù)核，做做好復(fù)核記錄錄。（8）任何質(zhì)量問(wèn)題的的處理均要由由責(zé)任人填寫(xiě)寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題處處理單，并由由專人進(jìn)行復(fù)復(fù)查，填寫(xiě)復(fù)復(fù)查結(jié)果。（9）各成品的保護(hù)均均制定專項(xiàng)的的方案，派專專人負(fù)責(zé)定期期檢查成品保保護(hù)措施的實(shí)實(shí)施情況。（10）由監(jiān)理、建設(shè)方方及專職質(zhì)量量員進(jìn)行質(zhì)量量控制一票否否決權(quán)，任何何人不得干預(yù)預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量異常、隱隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量量問(wèn)題未處理理、擅自變更更設(shè)計(jì)圖紙、擅擅自代換或使使用不合格材材料，無(wú)證上上崗未經(jīng)資質(zhì)質(zhì)審查的操作作人員等）只只要其中一項(xiàng)項(xiàng)未按要求做做到，就可以以對(duì)質(zhì)量予以以否決，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署署返工令，進(jìn)進(jìn)行返工。（11）各種質(zhì)量文件（包包括：圖紙會(huì)會(huì)審記錄；材材料合格證明明，試驗(yàn)報(bào)告告；施工記錄錄；隱蔽工程程記錄；設(shè)計(jì)計(jì)變更記錄；；安裝系統(tǒng)調(diào)調(diào)試，系統(tǒng)測(cè)測(cè)定、試壓運(yùn)運(yùn)行記錄，竣竣工圖等）均均編目建檔，由由資料員專門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一保保管。工程竣竣工驗(yàn)收后，按按合同要求進(jìn)進(jìn)行移交歸檔檔。3、事后質(zhì)量控制：：（1）每一分部分項(xiàng)完完成后，先組組織自檢、用用目測(cè)法（看看、摸、敲、照照），實(shí)測(cè)法法（靠、吊、量量、套）進(jìn)行行檢查。自檢檢之后再由監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)方方進(jìn)行檢查，分分部工程由質(zhì)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查與核核評(píng)等級(jí)。（2）對(duì)質(zhì)量檢查不合合格的產(chǎn)品，進(jìn)進(jìn)行返工修整整直至達(dá)到要要求為止。5.07工作質(zhì)量量及工序質(zhì)量量的控制要控制好一個(gè)項(xiàng)目目的施工質(zhì)量量，關(guān)鍵是控控制好各分部部分項(xiàng)的工作作質(zhì)量及工序序質(zhì)量。施工工工序質(zhì)量控控制的主要內(nèi)內(nèi)容為：A、嚴(yán)格遵守守工藝規(guī)程。B、主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。C、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。D、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。1、為確保各施工人人員嚴(yán)格遵守守各分項(xiàng)工程程的施工工藝藝規(guī)程，在施施工展開(kāi)前，編編制施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)，重重點(diǎn)分項(xiàng)工程程均列明施工工工藝流程，在在施工前，由由技術(shù)員對(duì)照照既定的工藝藝流程及相應(yīng)應(yīng)的施工操作作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)交交底，使每一一位職工心領(lǐng)領(lǐng)神會(huì)。2、工序活動(dòng)條件的的質(zhì)量控制：：（1）人的控制：人是是質(zhì)量的創(chuàng)造造者，本工程程工序活動(dòng)條條件質(zhì)量的控控制重點(diǎn)應(yīng)抓抓牢人的控制制。作業(yè)工人在上崗前前應(yīng)經(jīng)過(guò)有針針對(duì)性的培訓(xùn)訓(xùn)，對(duì)于技能能不合格者則則拒絕其上崗崗。沒(méi)有規(guī)矩，不成方方圓，項(xiàng)目部部成立后，應(yīng)應(yīng)對(duì)全體員工工進(jìn)行包括政政治思想教育育、勞動(dòng)紀(jì)律律教育、職業(yè)業(yè)道德教育、項(xiàng)項(xiàng)目管理制度度的學(xué)習(xí)、治治安保衛(wèi)的教教育，安全、文文明衛(wèi)生教育育等的全面教教育，使各施施工人員充分分了解公司的的管理制度，加加強(qiáng)自身素養(yǎng)養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)質(zhì)量，工人的的技術(shù)水平是是關(guān)鍵，為使使各技術(shù)工人人的技術(shù)水平平在原有的基基礎(chǔ)上有進(jìn)一一步的提高，項(xiàng)項(xiàng)目部定期開(kāi)開(kāi)展一個(gè)月三三次的技術(shù)培培訓(xùn)，聘請(qǐng)公公司或兄弟單單位的技術(shù)標(biāo)標(biāo)兵到現(xiàn)場(chǎng)傳傳授技藝，并并請(qǐng)監(jiān)理單位位及質(zhì)監(jiān)部門(mén)門(mén)共同參加指指導(dǎo)。為充分調(diào)動(dòng)工人的的工作積極性性及加強(qiáng)工人人的責(zé)任心，項(xiàng)項(xiàng)目部將按公公司的項(xiàng)目管管理模式，將將工人的工作作狀況與經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合合，使職工的的個(gè)人愿望與與項(xiàng)目部的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行行有機(jī)地結(jié)合合。公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查查、慰問(wèn)職工工，充分關(guān)心心職工生活，以以給工人創(chuàng)造造良好的心情情投入到工作作中去，創(chuàng)造造一流的質(zhì)量量。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度度大、精度高高的工序和操操作，操作工工人由項(xiàng)目部部事前挑選，由由技術(shù)熟練，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工工人完成。動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)設(shè)備由項(xiàng)目部部統(tǒng)一考察選選擇反映敏捷捷，應(yīng)變能力力好的工人操操作。對(duì)搭腳手架、高空空作業(yè)等要求求萬(wàn)無(wú)一失的的工序和操作作由專人負(fù)責(zé)責(zé)組織班前交交底，班前檢檢查，控制職職工的思想活活動(dòng)，穩(wěn)定工工人的情緒，避避免疲勞作業(yè)業(yè)。（2）材料的控制：A、甲供材材料和設(shè)備由由甲方按計(jì)劃劃提供給我方方，并提供相相關(guān)的合格證證、質(zhì)保單及及相關(guān)生產(chǎn)資資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理理和我方認(rèn)可可。甲定乙供材料和設(shè)設(shè)備根據(jù)業(yè)主主指定的品牌牌進(jìn)行進(jìn)一步步的考查，并并核實(shí)設(shè)計(jì)院院所設(shè)計(jì)的規(guī)規(guī)格型號(hào)是否否合理，要求求供應(yīng)商提供供材料樣品，送送交業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理審定。B、合理地、科學(xué)地地組織材料的的采購(gòu)、加工工、儲(chǔ)備、運(yùn)運(yùn)輸，建立嚴(yán)嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)調(diào)度體系，加加快材料的周周轉(zhuǎn)，減少材材料的占用量量，按質(zhì)、按按量、如期地地滿足建設(shè)需需要，確保施施工正常進(jìn)行行。C、正確按定額計(jì)量量使用材料、加加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、保管工工作，加強(qiáng)材材料限額管理理和發(fā)放工作作，健全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管理制制度，避免材材料損失變質(zhì)質(zhì)。D、材料質(zhì)量的控制制、重點(diǎn)要加加強(qiáng)材料的驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)把材材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)對(duì)于部分材料料在投入使用用前需按規(guī)范范進(jìn)行試驗(yàn)，如如閥門(mén)的水壓壓試驗(yàn)。①對(duì)用于本工程的材材料和設(shè)備，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具具備正式的出出廠合格證、質(zhì)質(zhì)保單和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)術(shù)資料，如不不具備或?qū)z檢驗(yàn)證明有影影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)做檢驗(yàn)。②本工程中所有各種種構(gòu)件，必須須具備廠家批批號(hào)和出廠合合格證，由于于運(yùn)輸、安裝裝等原因出現(xiàn)現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量量問(wèn)題，應(yīng)分分析研究，經(jīng)經(jīng)處理鑒定后后方能使用。③凡標(biāo)志不清或認(rèn)為為質(zhì)量有問(wèn)題題的材料；對(duì)對(duì)質(zhì)量保證資資料有懷疑或或與合同規(guī)定定不符的一般般材料；需要要進(jìn)行追蹤檢檢驗(yàn)，以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量的材料等等，均派專人人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽抽檢。④材料質(zhì)量抽樣和檢檢驗(yàn)的方法，應(yīng)應(yīng)符合《建筑筑材料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)規(guī)程》，要能能反映該批材材料的質(zhì)量性性能，對(duì)于重重要構(gòu)件或非非勻質(zhì)的材料料，還應(yīng)酌情情增加采樣的的數(shù)量。E、重視材料料的使用認(rèn)證證，以防錯(cuò)用用或使用不合合格的材料。①對(duì)主要材料，在定定貨前要求廠廠家提供樣品品或看樣定貨貨，主要設(shè)備備定貨時(shí)，要要審核設(shè)備清清單是否符合合設(shè)計(jì)要求。②對(duì)材料性能、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、使用用范圍和對(duì)施施工的要求必必須充分了解解，以便慎重重選擇和使用用材料。③凡是用于重要結(jié)構(gòu)構(gòu)，部位的材材料，使用時(shí)時(shí)由專人仔細(xì)細(xì)地核對(duì)、認(rèn)認(rèn)證、其材料料的品種、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、性性能有無(wú)錯(cuò)誤誤，是否適合合工程特點(diǎn)和和滿足設(shè)計(jì)要要求等。（3）機(jī)械控制：所有機(jī)械均由機(jī)械械人員定期檢檢查維修，并并填好檢查維維修表。需要標(biāo)定的機(jī)械由由專業(yè)測(cè)試單單位定期標(biāo)定定。（4）施工方法的控制制：施工方案、施工工工藝、施工組組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)措施施等均以書(shū)面面形式編制，編編制好之后，首首先由項(xiàng)目工工程師審批再再送公司總工工審批，總工工審批后，再再報(bào)監(jiān)理及建建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。預(yù)定的施工方案，施施工技術(shù)措施施形成書(shū)面資資料前，均要要切合工程實(shí)實(shí)際，能解決決施工難題，技技術(shù)可行。最終確定施工方案案前，要由經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算人員員對(duì)多個(gè)方案案的經(jīng)濟(jì)效益益進(jìn)行比較，及及由安全科做做出安全性能能評(píng)價(jià)，方能能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定定，在施工正正式展開(kāi)前，必必須組織有關(guān)關(guān)技術(shù)人員及及施工人員熟熟悉方案，并并做出詳細(xì)的的交底及解釋釋。（5）環(huán)境控制：施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)化工工地、文明工工地的要求布布置，保持材材料工件堆放放有序、道路路暢通、工作作場(chǎng)所清潔整整齊。項(xiàng)目部部每月二次定定期對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合合性檢查整理理。質(zhì)量管理嚴(yán)格按公公司三位一體體的質(zhì)量管理理體系運(yùn)行，確確保良好的工工程管理環(huán)境境。3、工序活動(dòng)效果的的質(zhì)量檢驗(yàn)。工序活動(dòng)效果是評(píng)評(píng)價(jià)工序質(zhì)量量是否符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的尺度。也也是工序活動(dòng)動(dòng)條件的質(zhì)量量控制是否有有效的直接反反映。對(duì)本工工程工序活動(dòng)動(dòng)效果的質(zhì)量量檢驗(yàn)要做好好以下幾點(diǎn)：：(1)每一施工過(guò)程程均由專職質(zhì)質(zhì)量員或兼職職質(zhì)量員跟蹤蹤檢查，嚴(yán)格格按照質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行及時(shí)的質(zhì)量量評(píng)定。(2)由質(zhì)量員負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)用數(shù)理理統(tǒng)計(jì)的方法法掌握各施工工過(guò)程的質(zhì)量量動(dòng)態(tài)。一旦旦發(fā)現(xiàn)有異常常情況，隨即即研究處理，自自始至終使工工序活動(dòng)效果果的質(zhì)量滿足足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求。4、設(shè)置工序質(zhì)量控控制點(diǎn)。5.08主要分部部、分項(xiàng)工程程的施工質(zhì)量量檢測(cè)方法項(xiàng)目檢測(cè)方法主要檢測(cè)和試驗(yàn)器器具名稱型號(hào)規(guī)格精度等級(jí)一、給排水工程1.室內(nèi)給水管道安裝裝(1)隱蔽管道及及給水消防系系統(tǒng)試壓、吹吹洗觀察檢查試壓吹洗洗情況或檢查查隱蔽、試壓壓和吹洗記錄錄壓力表、電動(dòng)試試壓泵Y100,0-22.5MPaa

DSY-33501.5級(jí)(2)管道螺紋連連接用扭力板手檢查或或焊接檢測(cè)尺尺檢查扭力扳手、焊接檢檢測(cè)尺AC28-7600-60×5

0-4×1(3)管道的坡度度用水準(zhǔn)儀、拉線和和尺量檢查水準(zhǔn)儀S33/1000(4)管道安裝的的允許偏差用水準(zhǔn)儀、水平尺尺、直尺、拉拉線、吊線和和尺量檢查水準(zhǔn)儀

鐵水平S3

400,60003/1000

0..2(5)管道支架和和管座安裝觀察或用手板檢查查水準(zhǔn)儀

鋼卷尺5m(6)閥門(mén)安裝用手板檢查和檢查查出廠合格證證并進(jìn)行壓力力試驗(yàn)壓力表電動(dòng)試壓壓泵Y100,0-22.5MPaa

DSY-33501.5級(jí)2.管道附件及衛(wèi)生器器具給水配件件安裝工程(1)消火栓安裝裝觀察和尺量以及對(duì)對(duì)照?qǐng)D紙和施施工規(guī)范檢查查經(jīng)緯儀

鋼卷尺J2

3m±2″(2)管道附件及及衛(wèi)生器具給給水配件安裝裝觀察、啟閉檢查和和尺量檢查鋼卷尺3m(3)管道附件及及衛(wèi)生器具給給水配件安裝裝標(biāo)高的允許許偏差用尺量檢查鋼卷尺3m3.給水管道附屬設(shè)備備安裝工程(1)水泵安裝用鉗工水平儀檢查查水泵安裝的的水平度；用用百分表、塞塞尺檢查聯(lián)軸軸器的安裝精精度；檢查試試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承的的溫度記錄鉗工水平儀

百分表表200

0～54.室內(nèi)排水管道安裝裝工程(1)灌水和通水水試驗(yàn)檢查灌水和通水試試驗(yàn)記錄或通通水檢查(2)管道的坡度度檢查隱蔽記錄或用用水準(zhǔn)儀、拉拉線和尺量檢檢查水準(zhǔn)儀S33/1000(3)管道的接口口和支座觀察檢查和用錘輕輕擊檢查;用手板檢查查扭力扳手AC28-776(4)管道安裝允允許偏差用水準(zhǔn)儀、水平尺尺、直尺、拉拉線、吊線和和尺量檢查水準(zhǔn)儀

鐵水平S3

4003/1000

0..2二、電氣安裝工程程1.配管及管內(nèi)穿線工工程(1)電管安裝觀察檢查、尺量檢檢查和檢查安安裝隱蔽記錄錄線錘、鋼板尺1000mm(2)管內(nèi)穿線觀察檢查或檢查安安裝記錄絕緣電阻測(cè)試儀ZC25-3

(3)導(dǎo)線絕緣用絕緣電阻測(cè)試儀儀檢查導(dǎo)線絕絕緣絕緣電阻測(cè)試儀ZC25-3

1.02.電纜線路工程(1)電纜敷設(shè)觀察檢查和檢查隱隱蔽工程記錄錄及簡(jiǎn)圖絕緣電阻測(cè)試儀ZC25-4

(2)電纜終端頭頭和接頭制作作安裝觀察檢查和檢查安安裝記錄絕緣電阻測(cè)試儀ZC25-4

(3)電纜支、托托架及橋架安安裝觀察檢查或用水準(zhǔn)準(zhǔn)儀、吊線、拉拉線和尺量檢檢查水準(zhǔn)儀

鋼卷尺S3

20m3/1000

3.低壓電器安裝工程程(1)低壓電器安安裝觀察和試通電、試試操作檢查;檢查安裝記記錄絕緣電阻測(cè)試儀500V

ZC255-31.0(2)電器的操動(dòng)動(dòng)機(jī)構(gòu)安裝觀察和試操作檢查查(3)電器的引線線焊接觀察抽查數(shù)字式萬(wàn)用表M890C+1.04.電機(jī)的電氣檢查和和接線工程(1)電機(jī)的電氣氣檢查和接線線觀察檢查或檢查試試驗(yàn)調(diào)整記錄錄和安裝記錄錄數(shù)字式萬(wàn)用表M890C+1.0(2)電機(jī)外殼接接地線敷設(shè)觀察檢查并用接地地電阻測(cè)試儀儀檢查接地電阻測(cè)試儀

ZC-8

55.電氣照明器具及其其配電箱(盤(pán))安裝工程(1)器具安裝觀察檢查;用經(jīng)緯緯儀、水準(zhǔn)儀儀、拉線和尺尺量檢查經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀J2

S3±2"

3/10000(2)配電箱(盤(pán)盤(pán))安裝觀察檢查;用水準(zhǔn)準(zhǔn)儀、直尺、吊吊線和尺量檢檢查水準(zhǔn)儀、鋼卷尺S3

3m

3/1000

(3)導(dǎo)線與器具具連接觀察和通電檢查數(shù)字式萬(wàn)用表M890C+1.0三、通風(fēng)與空調(diào)工工程1.金屬風(fēng)管制作工程程(1)金屬風(fēng)管制制作拉線、尺量和觀察察檢查直角尺、鋼板尺、鋼鋼卷尺100x2501m

5m(2)金屬風(fēng)管的的法蘭用尺量和觀察檢查查鋼卷尺、焊接檢測(cè)測(cè)尺5m

0-60×55

0-40××1(3)風(fēng)管加固觀察和用手板檢查查2.風(fēng)管及部件安裝工工程(1)風(fēng)管及部件件安裝用水準(zhǔn)儀、吊線、拉拉線和尺量檢檢查水準(zhǔn)儀S33/1000(2)支、吊托架架安裝觀察檢查;用尺量量和手扳檢查查鐵水平、鋼卷尺400

5m0.2

(3)風(fēng)管的法蘭蘭連接用扳手?jǐn)Q試和觀察察檢查扭力扳手AC8-300(4)風(fēng)口安裝觀察和尺量檢查鐵水平、水準(zhǔn)儀300

S30.2

3/100003.通風(fēng)機(jī)安裝工程(1)通風(fēng)機(jī)安裝裝用水準(zhǔn)儀尺量檢查查;檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄水準(zhǔn)儀S33/1000(2)風(fēng)機(jī)葉輪盤(pán)動(dòng)葉輪檢查,嚴(yán)嚴(yán)禁葉輪與殼殼體碰擦塞尺0.01-1mmm4.室內(nèi)空調(diào)水管道安安裝(1)隱蔽管道及及系統(tǒng)試壓、吹吹洗觀察和檢查隱蔽記記錄、試壓、吹吹洗記錄壓力表、電動(dòng)試壓壓泵Y100,0-22.5Mpaa、DSY-33501.5級(jí)(2)管道法蘭蘭螺紋和焊接接接口觀察、解體檢查和和焊縫外觀檢檢查焊接檢測(cè)尺0-60×5、00-40×11(3)管道安裝裝的允許誤差差用水準(zhǔn)儀、水平尺尺、鋼板尺、拉拉線、吊線和和尺量檢查水準(zhǔn)儀、鐵水平S3、3003/1000

0..2(4)閥門(mén)安裝裝觀察和手板檢查;;檢查出廠合合格證和試壓壓記錄壓力表、電動(dòng)試壓壓泵Y100,0-22.5Mpaa、DSY-3350(5)管道套管管及支架、管管座安裝觀察和手板檢查,,用尺量檢查查鐵水平、鋼卷尺300、5m0.2(6)管道的坡坡度用水準(zhǔn)儀、鐵水平平、拉線和尺尺量檢查水準(zhǔn)儀S33/1000(7)保溫層和和防腐觀察和用鋼板尺、塞塞尺檢查保溫溫層厚度和平平整度鋼板尺1000mm±0.2上述檢查方法參照照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)規(guī)范編制，施施工作業(yè)時(shí)應(yīng)應(yīng)盡可能滿足足業(yè)主提出的的特殊工藝要要求。附圖：不合格品控控制流程圖退庫(kù)物資退庫(kù)物資合格證檢查合格證檢查外觀檢查材料復(fù)驗(yàn)不合格處置不合格處置合格施工合格施工分析檢驗(yàn)分析檢驗(yàn)質(zhì)量事故上報(bào)不