高效能人士的執(zhí)行四原則概論

高效能人士的執(zhí)行四原則The4DisciplinesofExecution第一頁，共六十二頁。我們總是會面臨著每天要做很多事情的狀況，但最糟糕的是，忙活了一天之后發(fā)現(xiàn)似乎自己并沒有做什么事情。一年過去了，我們發(fā)現(xiàn)過去既定的目標大部分未達成．問題在哪里？？？一個領導者可以從兩個最重要的方面影響結果：一是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力上面這兩方面哪一個更難？第二頁，共六十二頁?！飻[脫日常事務的糾纏，實現(xiàn)最重要的戰(zhàn)略目標?！镉谰眯愿淖兡愕念I導方式，工作效率和業(yè)績得到飛躍式發(fā)展?！锔淖儐T工士氣低落的情況，讓所有人都擁有意氣飛揚的精神狀態(tài)唯一答案：高效能人士的執(zhí)行力四原則你想解決如下問題嗎？第三頁，共六十二頁。目標不明確１５％的人表示一個都不知道對集體目標缺乏熱情５１％的人表示對實現(xiàn)團隊發(fā)展充滿激情責任不明確８７％的人都不清楚要達成目標自己需要做什么是什么導致執(zhí)行不力？以上僅僅是對執(zhí)行力低下最直觀的解釋．在更深的層次上，還缺乏信任、報酬機制不合理、發(fā)懈規(guī)劃和決策失誤有關．第四頁，共六十二頁。日常事務執(zhí)行力的真正敵人是你的日常任務！影響執(zhí)行力的核心因素－負第五頁，共六十二頁。專注引領責任激情影響執(zhí)行力的核心因素影響執(zhí)行力的核心因素－正第六頁，共六十二頁。原則一：聚焦最重要目標要事第一，全神貫注原則2：關注引領性指標分解目標，落實行動原則3：堅持激勵性記分表記分衡量，一目了然原則4：建立規(guī)律問責制實時跟進，貫徹始終解決執(zhí)行力的鑰匙：四原則第七頁，共六十二頁。建立規(guī)律問責制原則４原則２關注引領性指標聚焦最重要目標原則３堅持激勵性記分表執(zhí)行力四原則關系圖第八頁，共六十二頁。傳統(tǒng)思維高效執(zhí)行４原則思維所有的目標都很重要，我們能夠成功地同時處理并完成五個、十個甚至更多的目標，只要我們更加努力，更加長時間的工作．許多目標都是重要的，但其中只有一兩個是最重要目標，是我們必須要達到的．在任意時刻，我們最好的精力都應集中在一到兩個最重要的目標上第九頁，共六十二頁。日常事務日常事務日常事務最重要的目標第十頁，共六十二頁。如何讓組織聚焦目標規(guī)則１規(guī)則3規(guī)則２規(guī)則4沒有任何團隊可以同時聚焦兩個以上的最重目標你選擇的局部戰(zhàn)斗必須為贏得整個戰(zhàn)爭服務領導可以否決，但不能獨斷所有最重要的目標必須有明確的時限的標準類似于到什么時間，把某指標從現(xiàn)在的Ｘ提升到Ｙ第十一頁，共六十二頁。精簡目標并設定完成時限1958年(NASA)1961年拓展人類對大氣層和太空現(xiàn)象的認識．研究高速、安全、有效的太空交通工具.發(fā)展可以在太空中傳送儀器、設備、給養(yǎng)和生物的運載工具.開展對和平利用宇航和太空技術的機會、問題以及潛在好處的長期研究.保持美國在宇航、空間技術和對外太空的領導地位.……“我堅信,在本年代未,美國將有能力把一個人安全地送上月球并安全返回.’’---約翰.肯尼迪第十二頁，共六十二頁。運用原則1聚焦最重要目標FocusontheWildlyImportantGoals(WIGs)第十三頁，共六十二頁。第一步:考慮各種可能如果那么團隊所在組織擁有多個目標搜集哪些才是組織的最重要目標團隊所在組織的高層已經(jīng)指派了最重要目標思考如何才能更好地達到組織的最重要目標團隊上層沒有其它組織(比如小公司或非盈利機構)搜集能對完成目標或者實現(xiàn)公司增長產(chǎn)生最大影響和方法發(fā)現(xiàn)問題:為了實現(xiàn)組織的整體目標,假設其它方面不發(fā)生改變的前提下,我們團隊提升那方面的表現(xiàn)要對其產(chǎn)生最大的影響呢?為了保證整體目標的實現(xiàn),我們團隊可以在那方面做出最有杠桿作用的貢獻?為了實現(xiàn)整體目標,我們團隊有那些薄弱環(huán)節(jié)亟需改進呢?第十四頁，共六十二頁。組織整體最重要目標為團隊最重要目標排序依據(jù)財務目標預期收益、利潤率、投資表現(xiàn)、現(xiàn)金流、開支節(jié)約.質(zhì)量目標獲得的功效、循環(huán)時間、生產(chǎn)率提高、客戶滿意度.策略目標服務于使命、獲得競爭優(yōu)勢、把握機會、降低風險.第二步:按影響力排序提高質(zhì)量提升生產(chǎn)效率削減開支

某大型海運公司將每小時裝載集裝箱的數(shù)量翻倍該重要目標需要最大化生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量,同時時間的縮短也意味著開支的減少.第十五頁，共六十二頁。第三步:測試最棒的幾個想法最重要目標的四個特點:這個目標是否與組織的整體目標相一致?這個目標是否可測量?誰擁有對目標的控制權?是我們的團隊還是其它團隊?誰控制整個比賽?是領導還是團隊成員?第十六頁，共六十二頁。第四步:定義最重要目標遵循原則:以一個動詞開頭以”到什么時間，把某指標從現(xiàn)在的Ｘ提升到Ｙ”的形式定義滯后性指標;目標陳述盡量簡潔;聚焦在’’做什么’’上而不是’’怎么做’’.第十七頁，共六十二頁。運用原則2關注引領性指標

建立規(guī)律問責制原則４原則２關注引領性指標聚焦最重要目標原則３堅持激勵性記分表第十八頁，共六十二頁。第十九頁，共六十二頁。第二十頁，共六十二頁。第二十一頁，共六十二頁。第二十二頁，共六十二頁。第二十三頁，共六十二頁。第二十四頁，共六十二頁。第二十五頁，共六十二頁。第二十六頁，共六十二頁。第二十七頁，共六十二頁。第二十八頁，共六十二頁。第二十九頁，共六十二頁。第三十頁，共六十二頁。第三十一頁，共六十二頁。第三十二頁，共六十二頁。第三十三頁，共六十二頁。第三十四頁，共六十二頁。第三十五頁，共六十二頁。第三十六頁，共六十二頁。第三十七頁，共六十二頁。第三十八頁，共六十二頁。第三十九頁，共六十二頁。第四十頁，共六十二頁。第四十一頁，共六十二頁。第四十二頁，共六十二頁。第四十三頁，共六十二頁。第四十四頁，共六十二頁。第四十五頁，共六十二頁。第四十六頁，共六十二頁。第四十七頁，共六十二頁。第四十八頁，共六十二頁。第四十九頁，共六十二頁。第五十頁，共六十二頁。第五十一頁，共六十二頁。第五十二