公司各部門年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書范文3篇-責(zé)任書-

公司各部門年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書范文3篇公司各大部門在年終都需要進(jìn)行績(jī)效考核，下面是小編整理的公司各部門年度績(jī)效考核目標(biāo)范文3篇，歡迎閱讀。第一篇：公司審計(jì)監(jiān)察部年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)2、不合格品處置;(12分)3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)4、評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每違規(guī)一次，考核0.2分;2、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次;3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。4分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照《2019年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：2019年元月一日至2019年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：簽字日期：年月日第二篇：公司品質(zhì)保證部年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān)，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到100%，;(10分)2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)差錯(cuò)率≤0.5%;(10分)3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)4、大宗原材料等差錯(cuò)率≤0.2%;(8分)5、質(zhì)量異議處理費(fèi)控制在處理結(jié)果的80%以下;(6分)6、檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用與2019年持平;(6分)7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)率達(dá)98%;(6分)8、內(nèi)部員工4學(xué)時(shí)以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90%。(8分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)1、質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符;(8分)2、按照"三標(biāo)"體系運(yùn)行要求，規(guī)范運(yùn)作，使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行;(8分)3、做好售后服務(wù)工作，及時(shí)解決客戶投訴;(7分)4、對(duì)生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國(guó)家抽查進(jìn)行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);(7分)5、保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號(hào);(5分)6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;2、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;3、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;4、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;5、達(dá)到指標(biāo)得基本分，每±1000元，考核0.2分;6、每±1%，考核0.2分;7、準(zhǔn)確、及時(shí),每±1次，考核0.2分;8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.2分。(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。4分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：二年元月一日至二之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、品質(zhì)保證部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：品質(zhì)保證部簽字)：簽字日期：年月日第三篇：公司市場(chǎng)管理部年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)的稽核功能，加大市場(chǎng)的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)1、市場(chǎng)檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá)90%以上;(7分)2、市場(chǎng)檢核及督察達(dá)20人次;(6分)3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個(gè)以上;(5分)4、農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)達(dá)12人次以上;(5分)5、定期召開定價(jià)會(huì)，全年完成30次;(6分)6、公司軟件運(yùn)行率達(dá)95%以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)處理率達(dá)到95%以上;(7分)7、重點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上;(6分)8、市場(chǎng)調(diào)研20人次，每月參與對(duì)業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)考核一次;(6分)9、根據(jù)企業(yè)促銷活動(dòng)、推廣工作的需要，制定活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成促銷推廣工作，完成率達(dá)90%以上(7分)10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95%。(5分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)1、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，調(diào)研并監(jiān)管;(8分)2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會(huì)議的籌備、召開;(6分)3、供應(yīng)物資的價(jià)格監(jiān)督與管理;(6分)4、市場(chǎng)建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃;(6分)5、代理商的管控與分類;(8分)6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(6分)二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、完成率每±1%，考核0.2分;2、每±1人次，考核0.1分;3、調(diào)研與開發(fā)每±0.25個(gè)，考核0.2分;4、每±1次，考核0.2分;5、每±1次，考核0.2分;6、處理率每±1%，考核0.2分;7、收集信息每±10.5±10.18、市場(chǎng)調(diào)研每±1人次，考核0.2分;業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核0.5分;9、完成率每±1%，±0.2分;10、每±1次，±0.2分。(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。4分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照《2019年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意