電商書(shū)籍推薦：《解密小米：互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)奇跡 》

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解密小米：互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)奇跡(一位讓馬化騰、張志東、李彥宏、雷軍都稱贊過(guò)的IT獨(dú)立評(píng)論人，他解密的小米一定很耐看！)購(gòu)買推薦中國(guó)電子商務(wù)研究中心通過(guò)對(duì)“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物第一站”——比購(gòu)寶(B)收錄的博庫(kù)書(shū)城、淘寶網(wǎng)、京東商城、亞馬遜中國(guó)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧易購(gòu)、拍拍網(wǎng)、文軒網(wǎng)、中國(guó)互動(dòng)出版網(wǎng)、99網(wǎng)上書(shū)城等眾多含圖書(shū)銷售的網(wǎng)站，價(jià)格搜索顯示，目前，京東商城該書(shū)為最低價(jià)，推薦購(gòu)買。內(nèi)容簡(jiǎn)介磐石之心想要?jiǎng)?chuàng)作《解密小米-互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)奇跡》一書(shū)，因?yàn)閷?duì)于小米的成功，太多的盲人摸象！太多的惡意攻擊、惡意吹捧、惡意營(yíng)銷！但是無(wú)論多少質(zhì)疑與掌聲，小米都值得創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)！讀《解密小米-互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)奇跡》可以獲得什么：了解如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？了解如何進(jìn)行企業(yè)和產(chǎn)品定位？了解如何進(jìn)行粉絲營(yíng)銷？“饑渴營(yíng)銷”真的罪孽深重么？互聯(lián)網(wǎng)思維真的是為了顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)么？小米真的能干掉騰訊、百度、阿里巴巴么？Onemorething...目錄前言第1章小米公司誕生在風(fēng)口上雷軍的“順勢(shì)而為”創(chuàng)業(yè)經(jīng)創(chuàng)業(yè)就要先搭班子再定戰(zhàn)略米聊的失敗MIUI的成功“順勢(shì)而為”的小米如同坐上了火箭樹(shù)大招風(fēng)的小米毀譽(yù)參半給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第2章雷軍：?jiǎn)滩妓沟拈T(mén)徒“雷布斯”名字的由來(lái)小米走在學(xué)習(xí)蘋(píng)果的路上喬布斯門(mén)徒之爭(zhēng)雷軍與黃章都是喬布斯的門(mén)徒360兵敗特供機(jī)周鴻祎不服輸小米為何要托起蘋(píng)果和喬布斯的衣缽？給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第3章小米的定位科學(xué)小米手機(jī)緣何能靠“發(fā)燒”定位一炮走紅？定位不只是口號(hào)更是一種能力小米盒子如何通過(guò)定位區(qū)隔山寨盒子？“年輕人的第一臺(tái)電視機(jī)”打動(dòng)了誰(shuí)？“小米路由器=家用服務(wù)器”拒絕做低端貨小米“另類”成本定價(jià)實(shí)現(xiàn)“另類”定價(jià)策略需要三個(gè)條件為何定位“沒(méi)有設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)”？為什么定位“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”？雷軍食言“只做發(fā)燒手機(jī)”“每個(gè)人都能享受科技的樂(lè)趣”不是最后一次定位給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第4章粉絲即經(jīng)濟(jì)粉絲營(yíng)銷具有神奇魔力把雷軍包裝成“明星”互動(dòng)，拉近粉絲與偶像間的距離像明星一樣與粉絲做朋友粉絲營(yíng)銷關(guān)鍵詞1：真誠(chéng)粉絲營(yíng)銷關(guān)鍵詞2：戰(zhàn)略粉絲營(yíng)銷關(guān)鍵詞3：專業(yè)粉絲營(yíng)銷關(guān)鍵詞4：全員粉絲營(yíng)銷關(guān)鍵詞5：藥不能停粉絲營(yíng)銷關(guān)鍵詞6：從線上走到線下每個(gè)粉絲都是產(chǎn)品經(jīng)理幾個(gè)用戶參與設(shè)計(jì)小米產(chǎn)品功能的例子一定要把粉絲經(jīng)濟(jì)當(dāng)做戰(zhàn)略給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第5章饑渴的營(yíng)銷“饑渴營(yíng)銷”為控制風(fēng)險(xiǎn)“饑渴營(yíng)銷”的消費(fèi)心理學(xué)解讀“饑渴營(yíng)銷”制造了“熱銷效應(yīng)”因“饑渴營(yíng)銷”而誕生的“黃牛黨”“饑渴營(yíng)銷”可以作為長(zhǎng)期銷售戰(zhàn)略給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第6章真假互聯(lián)網(wǎng)思維雷軍與王健林的爭(zhēng)論雷軍談小米的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維并不等于互聯(lián)網(wǎng)炒作任正非和馬化騰眼中的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維不為殺死傳統(tǒng)企業(yè)而生任正非2014年6月16日談互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”之組織架構(gòu)扁平化互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”之云人才互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”之最高性價(jià)比產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”之社會(huì)化營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”之品牌口碑化互聯(lián)網(wǎng)思維誕生了“模式創(chuàng)新”“模式創(chuàng)新”只是企業(yè)發(fā)展的第一步給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第7章小米手機(jī)能否繼續(xù)高速增長(zhǎng)？小米開(kāi)始走向成熟的四個(gè)標(biāo)志警惕增長(zhǎng)率下降和手機(jī)平均價(jià)格滑落小米在海外市場(chǎng)份額極低“饑渴營(yíng)銷”能否復(fù)制到海外？進(jìn)軍海外可能面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題若打持久戰(zhàn)仍要回歸傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)層面給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第8章小米與BAT不可避免的戰(zhàn)爭(zhēng)小米估值4年暴漲160倍小米軟件服務(wù)收入占比仍較低與BAT相比用戶數(shù)仍然懸殊巨大智能家居前景光