2023年服裝公司年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?服裝公司年?終工作總結(jié)?服裝，指?的是衣服鞋?包玩具飾品?等的總稱，?多指衣服。?服裝在人類?社會發(fā)展的?早期就已出?現(xiàn)，古代人?把身邊能找?到的各種材?料做成粗陋?的“衣服”?用以護(hù)身。?以下為你收?集了服裝公?司年終工作?總結(jié)，希望?給你帶來一?些借鑒的作?用。服裝?公司年終工?作總結(jié)一?__年上半?年度我公司?進(jìn)一步全面?落實公司工?作會議精神?，在張總的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在全體員?工的團(tuán)結(jié)努?力下，截至?___月份?為止，女裝?廠共計生產(chǎn)?服裝3。_?__萬件/?套，總產(chǎn)值?2208。?___萬元?。上半年?伴隨著我服?裝品牌化的?啟航，我們?在工廠生產(chǎn)?能力和人員?素質(zhì)培訓(xùn)上?狠下功夫，?市場需要什?么我們就做?什么。產(chǎn)品?在品種、復(fù)?雜程度和出?貨期的要求?上較去年相?比有了很大?的提高。?為了將公司?設(shè)計的新款?式能夠盡快?上市，以全?面配合時尚?女裝的品牌?推廣，我們?在生產(chǎn)上做?出了很大的?調(diào)整，每個?新款都是按?照跳碼、跳?色的原則安?排生產(chǎn)，以?確保每個專?賣店都有新?款式。為此?我們努力提?高生產(chǎn)效率?、提升員工?技能水平，?剔除不合格?、偷工、怠?工人員，提?高現(xiàn)有員工?的技術(shù)水平?和綜合素質(zhì)?，同時也在?加大力度招?收熟練員工?，以壯大我?們的___?伍。設(shè)備的?配置上增加?了多臺專用?設(shè)備和一批?電腦車臺，?使車間的生?產(chǎn)效率極大?提高。開?年伊始，我?們就根據(jù)市?場需求研發(fā)?了新款女裝?版型六十余?款，為了迎?合不同行業(yè)?、不同年齡?、不同體型?人群的著裝?習(xí)慣，我們?有針對性的?對服裝的各?細(xì)節(jié)部位做?了調(diào)整。在?試制過程中?，為了使成?衣達(dá)到更好?的效果，期?間對板型都?進(jìn)行了多次?調(diào)整和修改?，雖然不斷?的試做樣品?對生產(chǎn)線的?生產(chǎn)效率造?成了一些影?響，但我們?認(rèn)為這是值?得的。同?時，在試制?的過程中，?生產(chǎn)線也在?認(rèn)真琢磨版?型修改和制?作手法細(xì)節(jié)?上的處理對?成品服裝出?來效果的影?響。大家共?同研究探討?，努力處理?每個問題，?力求達(dá)到_?__。正如?一直以來張?總教育我們?技術(shù)質(zhì)量的?事情不可有?半點馬虎，?只有這樣在?研究中得到?提高，在學(xué)?習(xí)中得到鍛?煉。提高?產(chǎn)量，更要?加強質(zhì)量。?我們充分利?用例會和班?前班后會將?公司前景和?會議指導(dǎo)精?神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，同時也堅?持不懈的灌?輸質(zhì)量責(zé)任?意識，使員?工們都真正?領(lǐng)會到公司?的發(fā)展、目?標(biāo)和要求。?班長和質(zhì)檢?員間合理分?工協(xié)作，互?相監(jiān)督信任?，同時參照?優(yōu)秀質(zhì)檢員?的考核標(biāo)準(zhǔn)?，把不合格?品杜絕在半?成品階段，?有效地提高?了產(chǎn)量，返?修率控制在?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以?內(nèi)。__?_月份，在?張總的關(guān)心?下為我們_?__了副班?長以上管理?人員___?游。通過這?次___活?動，讓我們?更加堅定的?看到在公司?各部門同事?之間都是心?連心，共同?協(xié)作團(tuán)結(jié)，?充滿了凝聚?力！我們就?這次出游在?員工中形成?的積極影響?，大力抓好?員工的思想?工作，大家?的工作__?_都非常高?漲，員工的?潛力得到了?進(jìn)一步的挖?掘。在下?半年的工作?里，我們對?自己也有新?的目標(biāo)和要?求，我們會?更加努力，?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?對我們的信?任。1、?狠抓安全生?產(chǎn)不放松，?加強對班組?安全檢查力?度，消除安?全隱患，完?善崗位責(zé)任?制，確保下?半年的安全?生產(chǎn)。2?、加強政治?理論學(xué)習(xí)不?放松，更出?色的完成各?項任務(wù)。?3、加強各?部門協(xié)調(diào)溝?通，更快更?好地解決生?產(chǎn)中遇到的?問題，完成?公司下達(dá)的?各項任務(wù)。?4、加強?車間管理工?作，及時針?對生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題，?有目標(biāo)性的?開展產(chǎn)品控?制。5、?制定更加詳?細(xì)的員工培?訓(xùn)計劃和內(nèi)?容，使員工?能夠真正的?提高自身素?質(zhì)。我們?深知下半年?的工作將是?更加艱巨、?更加充滿挑?戰(zhàn)性，我公?司的全體員?工將會全身?心的投入到?工作中，認(rèn)?真學(xué)習(xí)其他?榜樣公司員?工的工作責(zé)?任感和認(rèn)真?的工作態(tài)度?，加快步伐?，以確保_?_年下半年?的目標(biāo)任務(wù)?順利完成。?服裝公司?年終工作總?結(jié)二轉(zhuǎn)眼?間__揮手?即去，在過?去的一年中?工作雖然能?夠保質(zhì)保量?的完成公司?下達(dá)的各項?指標(biāo)。但仍?然存在許多?不足，在新?年到來之際?，特對上一?年工作作如?下總結(jié)：?一、安全工?作?！案?高興興上班?，平平安安?下班?！笔?我們裁床車?間工作行動?指南。電剪?，都是帶電?作，比較危?險。我們平?時就要養(yǎng)成?多愛護(hù)，多?保養(yǎng)。特別?是一些電線?容易老化。?發(fā)現(xiàn)問題要?及時處理和?報告，不能?存在某種心?理。另外下?班要養(yǎng)成關(guān)?電關(guān)燈關(guān)水?關(guān)氣的良好?習(xí)慣。另?外，由于車?間都是男員?工，都有抽?煙的愛好。?希望大家養(yǎng)?成一個良好?的習(xí)慣，在?上班時間少?抽一支煙。?堅決確保車?間百分百安?全。二、?車間的管理?1、加大?車間巡查力?度，特別是?領(lǐng)導(dǎo)上車間?巡查工作，?與員工交談?問寒問暖，?能夠更好激?發(fā)員工的熱?情，提高工?作進(jìn)度。近?期王廠巡查?車間，員工?請假現(xiàn)象明?顯好轉(zhuǎn)，起?到了實際性?的效果。?2、合理安?排，堅決擁?護(hù)公司的各?項制度，積?極努力的配?合上級領(lǐng)導(dǎo)?的工作，按?公司制單，?完成各項指?標(biāo)任務(wù)。今?天拉好布，?今天就裁好?。決不今天?的工作，拖?到明天去做?。3、發(fā)?現(xiàn)問題及時?反映匯報，?盡量杜絕錯?誤的發(fā)生。?發(fā)現(xiàn)布料不?對，及是反?饋布倉；發(fā)?現(xiàn)樣衣等問?題，及時反?饋版房。層?層反饋，做?好本職工作?。裁片合理?擺放，杜絕?錯碼亂碼現(xiàn)?象。4、?機(jī)器設(shè)備（?電剪）定期?保養(yǎng)、維護(hù)?、配好備件?。以免影響?生產(chǎn)。5?、工作環(huán)境?。裁床車間?工作環(huán)境差?，冬冷夏熱?，條件艱苦?，人員流動?大。人是生?產(chǎn)力的第一?要素，沒有?人任何活干?不了。希望?公司在應(yīng)有?的條件下，?適當(dāng)提高一?下補貼（高?溫費等）?6、工資。?現(xiàn)在物價上?漲，油在漲?，米在漲，?什么都在漲?。希望適度?調(diào)整員工工?資。7、?改善住宿環(huán)?境。如果能?在員工宿舍?___一臺?集中燒水器?就好了。一?來有利于安?全，二來便?于管理。?_