2023年采購員年終工作總結(jié)及明年工作計劃

第5頁共5頁2023年?采購員年終?工作總結(jié)及?明年工作計?劃今年即?將過去，在?這將近一年?的時間中我?通過努力的?工作，得到?很多收獲，?臨近年終，?我感覺有必?要對自己的?工作做一下?總結(jié)。目的?在于吸取教?訓(xùn)，提高自?己，以至于?把工作做的?更好，自己?有信心也有?決心把明年?的工作做的?更好。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的關(guān)懷和指?導(dǎo)下，我通?過不懈努力?，今年各方?面均取得一?定的進(jìn)步，?現(xiàn)將我的工?作情況做如?下匯報：?一、通過日?常工作積累?我對工作崗?位的認(rèn)識?一直以來采?購員的工作?是服務(wù)于生?產(chǎn)，它的任?務(wù)就是以最?低的采購成?本提供滿足?質(zhì)量、數(shù)量?、交貨期三?大條件。換?句話說，生?產(chǎn)就是采購?員的客戶，?質(zhì)量、數(shù)量?、交貨期就?是生產(chǎn)的要?求。生產(chǎn)的?三點(diǎn)要求對?采購員來說?是三點(diǎn)責(zé)任?：向誰買，?買多少，何?時買。我?作為一個采?購員最終的?價值是采購?成本的控制?，采購成本?直接影響公?司收益。所?以我始終堅?持以滿足生?產(chǎn)為目的、?以貨比三家?為前提、以?質(zhì)量把控為?原則，做好?每一筆采購?，做到物有?所值，物有?所用。嚴(yán)格?按采購計劃?采購，做到?及時、適用?，合理降低?物資積壓和?采購成本。?對購進(jìn)物品?做到票證齊?全、票物相?符，報賬及?時。二、?明確崗位職?能，認(rèn)真做?好采購工作?在“明確?目標(biāo)，勇于?負(fù)責(zé)，主動?配合，公司?滿意”的觀?念下，積極?的落實采購?工作要點(diǎn)和?月度采購計?劃制定工作?。在部門領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?積極配合下?，共計完成?臨時采購_?__份，完?成___月?、___月?、___月?、___月?度采購計劃?內(nèi)所有采購?項目，共計?費(fèi)用___?余萬元，采?購項目涉及?辦公用品、?工索具、碼?頭輔助設(shè)施?、廚房用品?和常用物資?等。完成公?務(wù)車維修保?養(yǎng)付款工作?___次，?產(chǎn)生費(fèi)用_?__、__?_萬元。以?上工作執(zhí)行?情況良好，?并較圓滿的?完成采購任?務(wù)，隨著物?資倉庫的建?立，在__?月初開始辦?理入庫手續(xù)?。完成辦?理合同文件?___余件?，共起草_?__項購置?合同，參與?采購物資驗?收工作__?_起，并完?成已落實合?同檔案移交?工作。三?、根據(jù)公司?需求，挑選?優(yōu)秀供應(yīng)商?選擇供應(yīng)?商是采購工?作中非常重?要的一個環(huán)?節(jié)，直接關(guān)?系到所采購?產(chǎn)品的質(zhì)量?、價格、服?務(wù)等方面，?所以選擇一?個優(yōu)秀的供?應(yīng)商對于我?的工作來說?非常重要。?我通過以?下途徑來選?擇：1、?公開征求的?方式以公?開招標(biāo)的方?式來尋找供?應(yīng)商，使符?合資格的供?應(yīng)商有參與?投標(biāo)的機(jī)會?。不過通常?比較少用此?種方式，因?為這是被動?地尋找供應(yīng)?商，換言之?，若最適合?的供應(yīng)商不?主動來投標(biāo)?，恐怕就會?失去公開征?求的意義。?2、通過?同行業(yè)介紹?所謂“同?行是冤家”?是指業(yè)務(wù)人?員之間，因?為彼此間爭?奪客戶，爾?虞我詐;反?之，同行的?采購人員倒?是“親家”?，因為彼此?可以聯(lián)合采?購或互通有?無。3、?市場尋找?完成___?余起采購詢?價和市場摸?底工作，來?往傳真、郵?件___余?份，走訪供?應(yīng)商___?家，其中有?生意來往_?__家。經(jīng)?過挑選，建?立長期合作?單位供應(yīng)商?___家，?其中工索具?生產(chǎn)商__?_家，日常?物資供應(yīng)商?___家。?四、積極?適應(yīng)和遵守?公司制度，?進(jìn)一步加強(qiáng)?工作責(zé)任感?今年以來?，公司的各?項規(guī)章制度?得到進(jìn)一步?完善，本人?總是積極適?應(yīng)這種情況?，以公司各?項先行的規(guī)?章制度和崗?位職能為準(zhǔn)?則加強(qiáng)工作?責(zé)任感，及?時做好本人?的各項工作?，為公司做?好本人力所?能及的工作?。明年工?作計劃明?年工作對我?來說是一個?全新的挑戰(zhàn)?，是公司走?向正軌的一?年，忙碌的?晝夜生產(chǎn)將?陸續(xù)開展，?這意味著采?購任務(wù)的加?劇。生產(chǎn)總?歸要繼續(xù)，?工作肯定要?做好，所以?我將明年工?作計劃做如?下規(guī)劃：?一、規(guī)范供?應(yīng)商管理，?建立合格供?應(yīng)商檔案?1、初級供?應(yīng)商提供的?資料要求?公司概況?用于了解供?應(yīng)商的基本?資料，如創(chuàng)?立時間、注?冊資本、規(guī)?模、性質(zhì)、?優(yōu)勢等內(nèi)容?，以初步判?定是否有合?作基矗公?司___機(jī)?構(gòu)用于初?步了解該供?應(yīng)商的管理?體系是否嚴(yán)?謹(jǐn)，部門設(shè)?置是否健全?，同時也可?看出職能分?工是否清晰?。產(chǎn)品一?覽表通過?產(chǎn)品一覽表?，可了解該?供應(yīng)商是否?與本企業(yè)現(xiàn)?需的原材料?要求相符，?并求證供應(yīng)?商的優(yōu)勢所?在。各項?品質(zhì)資質(zhì)證?明如IS?090、3?C認(rèn)證等各?種安規(guī)認(rèn)證?書的副本，?再加復(fù)印件?，用以確認(rèn)?供應(yīng)商是否?取得相應(yīng)資?格。2、?建立供應(yīng)商?評選程序?成立評選小?組供應(yīng)商?評選，第一?步是成立評?選小組，對?合格廠商的?各項資格或?條件進(jìn)行分?析及審議。?小組的成員?可包括采購?部門、工程?部門、生產(chǎn)?部門、品質(zhì)?保證部門、?財務(wù)部門及?工作關(guān)系部?門等。決?定評審項目?對供應(yīng)商?進(jìn)行分析?供應(yīng)商分析?是指選擇供?應(yīng)商時對許?多共同的因?素，如價格?、品質(zhì)、供?應(yīng)商信譽(yù)、?過去與該供?應(yīng)商的交往?經(jīng)驗、售后?服務(wù)等進(jìn)行?考察和評估?的整個過程?。目前為?止合作供應(yīng)?商___余?家，大部分?已建立良好?合作關(guān)系，?但由于公司?采購項目種?類較多，而?且每個項目?需進(jìn)行比價?，目前供應(yīng)?商已不能滿?足采購需求?，明年需抓?緊對周邊地?區(qū)供應(yīng)商的?走訪，建立?合作意向，?確保供應(yīng)商?能達(dá)到__?_家以上。?使每項采購?都有價可詢?，有價可比?，真正做到?貨比三家，?形成一個完?整的供應(yīng)體?系。二、?進(jìn)一步做好?采購工作?通過今年的?積累，我已?熟悉采購的?各項環(huán)節(jié)，?但很多地方?需改進(jìn)。不?斷加強(qiáng)自身?技術(shù)積累，?做好采購物?資質(zhì)量把關(guān)?工作，讓生?產(chǎn)放心使用?，規(guī)避一些?不必要的風(fēng)?險。繼續(xù)做?好采購成本?的控制，盡?量為公司省?好每一分錢?，這也是采?購員職責(zé)所?在。同時?保留與供應(yīng)?商每一份來?往傳真及郵?件，做好報?價單原始數(shù)?據(jù)憑證的分?類管理工作?，以便以后?價格核查和?對比。三?、明年對自?身的要求?在日常工作?中，我將做?到以下幾點(diǎn)?：1、一?定遵循精、?細(xì)、準(zhǔn)的原?則，精心準(zhǔn)?備，精細(xì)安?排，細(xì)致工?作，嚴(yán)格按?照部門的各?項規(guī)章制度?辦事。2?、加強(qiáng)公司?內(nèi)外及各部?門之間的聯(lián)?絡(luò)和溝通，?快速的、系?統(tǒng)的傳遞工?作信息，保?證工作的快?速性與準(zhǔn)確?性。3、?繼續(xù)做好存?檔保密工作?;準(zhǔn)確及時?全面的