深圳某高層住宅小區(qū)施工組織設(shè)計層框肢剪力墻

第一章編制依據(jù)和工程概況第一節(jié)編制依據(jù)一、********二期工程施工合同、工程量清單及其預(yù)算書。二、********二期工程施工圖紙及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。三、國家、地方現(xiàn)行相關(guān)建筑行業(yè)、建筑安裝工程的有關(guān)法律、法規(guī)。四、國家、地方現(xiàn)行建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。五、現(xiàn)場施工條件和建設(shè)單位所作的具體要求。六、我司施工質(zhì)量保證體系及安全保證體系的相關(guān)文件要求和經(jīng)驗資料。七、我司的技術(shù)裝備情況。八、我司類似工程的施工經(jīng)驗。第二節(jié)工程概況[說明：由于建設(shè)單位還沒有提供本工程小學(xué)、幼兒園施工圖，只在招標(biāo)時提供了其工程量清單和對其計價方式、質(zhì)量、工期作了具體要求，因此，下面的工程概況內(nèi)容主要為6-13#樓及其地下室部分。]一、總體概況序號項目內(nèi)容1工程名稱*********二期工程2工程位置深圳市**片區(qū)，**路與**路交匯處處3建設(shè)單位4設(shè)計單位5施工范圍按設(shè)計圖紙和工程程實物量及設(shè)設(shè)備清單所包包括的土建、水水、電、消防防、燃?xì)?、電電梯、智能化化、高低壓變變配電、室外外工程、綠化化等全部項目目的施工總承承包，但不包包括地下室基基坑土方大開開挖、邊坡支支護(hù)和預(yù)應(yīng)力力管樁基礎(chǔ)。6擬定工期6-13#樓擬定定總工期為388日歷天即20002年08月28日—2003年09月19日；小學(xué)、幼幼兒園擬定總總工期為178日歷天即20002年12月01日—2003年05月27日7工程質(zhì)量確保工程質(zhì)量達(dá)到到國家合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省省市優(yōu)質(zhì)樣板板工程，爭創(chuàng)創(chuàng)“魯班獎”。二、建筑設(shè)計概況(一)建筑概況一覽表內(nèi)容1二類2二級3一級46-13#樓均為為高層民用住住宅5平面布局適宜，立立面造型美觀觀，小區(qū)環(huán)境境優(yōu)美，室內(nèi)內(nèi)采光、通風(fēng)風(fēng)良好，既富富有高雅的現(xiàn)現(xiàn)代品味，又又具有脫穎而而出的國際風(fēng)風(fēng)范6平面布局6-9#樓位于一一期東北面，呈呈弧形布置，10-133#樓位于一期期東南面，亦亦呈弧形布置置?？偨ㄖ娣e總建筑面積1166898.119m2。其中，地地下室建筑面面積184009.52m2。7地上6-13#樓均222層地下均1層8±0.00絕對標(biāo)標(biāo)高6-9#樓23..006-9#樓23..50室內(nèi)外高差0.5m基底相對標(biāo)高6-9#樓-6..556-9#樓-6..85最大基底相對標(biāo)高6-9#樓-9..456-9#樓-9..75建筑總高6-13#樓均779.75m9地下室采用特級防防火卷簾分區(qū)區(qū)，樓層采用用乙級成品防防火門分隔(二)建筑功能劃分一覽表序號層數(shù)功能層高(m)1地下室車庫、設(shè)備用房5.3、4.7、5.021層住宅大堂、電梯廳廳、活動空間間5.032～22層全為住宅，每棟每每層三種戶型型各一戶3.1(三)建筑材料及裝修要求1、墻體材料外墻、梯間墻、分戶墻采用200厚水泥空心砌塊；內(nèi)隔墻采用100厚水泥空心砌塊。其中，衛(wèi)生間內(nèi)隔墻采用120厚砼砌塊，管道井隔墻采用140厚水泥空心砌塊。2、樓地面細(xì)石砼樓地面：戶內(nèi)樓面(除廚房、洗衣房、衛(wèi)生間)和地下室地面(面刷地板漆)；地磚樓地面：設(shè)備房、電梯前室、樓梯間等公共部分(除首層、地下室)。3、內(nèi)墻面聚合物水泥砂漿墻面：廚房、洗衣間、衛(wèi)生間；混合砂漿墻面：戶內(nèi)墻面(除廚房、洗衣房、衛(wèi)生間)；乳膠漆墻面：樓梯間、地下室1500高以上墻面；外墻漆墻面：地下室1500高以內(nèi)墻面；面磚墻面：電梯前室。4、天棚乳膠漆天棚：地下室、樓梯間；膩子天棚：除地下室、樓梯間以外的所有天棚。5、外墻裝飾外墻裝飾有涂料和面磚兩種。6、屋面采用水泥陶粒找坡、水泥聚苯板保溫隔熱、地磚面層。7、防水外墻采用聚合水泥基涂料，地下室、屋面、陽臺、廚房、洗衣房、衛(wèi)生間采用911聚氨酯防水涂膜。8、門窗窗采用白鋁框料、無色透明玻璃，門采用乙級成品防火門和成品木門。三、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況(一)結(jié)構(gòu)概況一覽表序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)體系鋼筋砼結(jié)構(gòu)2結(jié)構(gòu)類型框支-剪力墻3基礎(chǔ)形式預(yù)應(yīng)力管樁，以強(qiáng)強(qiáng)風(fēng)化土層作作為持力層4安全等級一級5重要性類別丙類6地震設(shè)防七度，近震7抗震等級框架二級一般剪力墻三級底層大空間剪力墻墻二級8混凝土強(qiáng)度等級6-9#樓地下室、首層柱墻墻和二層梁板板C40二至十一層柱墻和和三至十二層層梁板C35承臺、地下室底板板、外墻及頂頂板、十二至至十七層柱墻墻和十三及以以上梁板C30十八層以上柱墻C259-13#樓地下室、首層柱墻墻和二層梁板板C40二至八層柱墻和三三至九層梁板板C35承臺、地下室底板板、外墻及頂頂板、九至十十五層柱墻和和十至十六層層梁板C30十六層以上柱墻和和十七層以上上梁板C25抗?jié)B標(biāo)號地下室底板及外墻墻、消防水池池0.8Mppa，高位水水箱0.6MMpa外加劑地下室底板、外墻墻采用AEA或UEA膨脹劑9鋼筋類別一級鋼Φ6，Φ8，Φ10二級鋼Φ12，Φ14，Φ16，Φ18，Φ20，Φ22，Φ25，Φ28三級鋼22，225，2810結(jié)構(gòu)尺寸構(gòu)件名稱尺寸(mm)承臺1000×10000×10000～8000××132500×15000底板大部分為450，6-9#樓塔樓部分600框架柱矩形柱200×2200～900×11400(1000××1000))；異形柱有T、Z、L形，厚度有200、250、300、350、400、450基礎(chǔ)梁350×600、500×6600(750、800、900)樓面梁200×300～～350×23300(900×15500)200、250、300、350、400、450樓板厚度90、100、120、130、150、20011后澆帶在各棟之間的地下下室底板、外外墻、頂板設(shè)設(shè)一條1000寬貫通的后后澆帶，在主主體結(jié)構(gòu)施工工完畢后，用用提高一級微微膨脹砼澆搗搗密實。(二)設(shè)計使用荷載標(biāo)準(zhǔn)值序號部位荷載(KN/m2)1地下室頂板(室內(nèi)內(nèi)樓面)10.02地下室頂板(消防防車道)20.03地下室車庫車道5.04機(jī)房水泵房7.55發(fā)電機(jī)房15.06住宅廳、臥室1.57住宅走道廚房2.08衛(wèi)生間2.09陽臺2.510主樓屋面4.0(三)受力鋼筋保護(hù)層厚度序號位置保護(hù)層厚度(mmm)1柱、樓面屋面梁252樓板153剪力墻204水箱、水池內(nèi)25外205地下室外墻256承臺上35下1007地下室底板上25下358基礎(chǔ)梁上35下45注：各構(gòu)件中應(yīng)采用不低于相應(yīng)混凝土強(qiáng)度等級的素混凝土墊塊，控制主筋的保護(hù)層厚度。四、安裝專業(yè)設(shè)計概況項目設(shè)計要求系統(tǒng)做法管線類別給排水系統(tǒng)上水下水井雨水熱水飲用水消防排煙風(fēng)報警監(jiān)控空調(diào)通風(fēng)風(fēng)照明結(jié)動力結(jié)弱電避雷T3電梯配電柜暗水箱污水泵通訊電視天線制頻設(shè)備最大規(guī)格與重重量第三節(jié)現(xiàn)場條件一、氣候條件本地區(qū)地震基本烈度為7度。本地區(qū)屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，氣候濕潤，雨量充沛，多年平均氣溫220C，歷年極端最高氣溫38.70C，極端最低氣溫0.20C。每年5～9月為雨季，降雨量占全年的80%左右，平均年降雨量1933.3mm，平均年降雨日數(shù)144.7天。本區(qū)常年主導(dǎo)風(fēng)向為南東東和北北東及東風(fēng)，合計頻率為43%，年平均風(fēng)速2.6m/s，本區(qū)地屬多臺風(fēng)區(qū)，夏秋季節(jié)常遭熱帶風(fēng)暴(臺風(fēng))及暴雨襲擊，歷年極端最大風(fēng)速大于40m/s，風(fēng)力在12級以上。二、場地條件(一)場內(nèi)現(xiàn)狀現(xiàn)場周邊(除與一期相接部分外)已施工磚砌圍墻，地下室基坑土方已大開挖底板位置，邊坡支護(hù)已完成，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)施工已完成。(二)生產(chǎn)、生活臨設(shè)布置小學(xué)操場上可布置生產(chǎn)、生活臨設(shè)，用于施工10-13#樓、小學(xué)、幼兒園，但在2003年4月上旬必須拆除，以便小學(xué)、幼兒園在2003年5月底竣工；6-9#樓東北面有空場地布置生產(chǎn)、生活臨設(shè)，用于6-9#樓施工和10-13#樓、小學(xué)、幼兒園后期施工。三、交通條件本工程位于****片區(qū)，東面為****路，南面為****路，交通狀況良好。四、給水、供電施工臨時用水、用電已接至現(xiàn)場，現(xiàn)場已配備兩臺500KVA變壓器，分別位于南北區(qū)中部和北區(qū)北面。五、通訊條件隨著信息時代的到來，從事任何一項事業(yè)，通訊保障都是不可或缺的，建筑施工也不例外，本工程地處深圳市福田區(qū)，移動電話信號良好，準(zhǔn)備階段將完全通過手機(jī)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，施工階段將在現(xiàn)場申請4部坐機(jī)電話號碼，用于與相關(guān)各方聯(lián)絡(luò)。第四節(jié)工程施工特點和難點一、重要的代表性本工程位于深圳市****片區(qū)，地理位置突出，同時整個建筑形象新穎獨特，具有豐富的城市景象，外觀華貴典雅，氣勢磅礴，既有高雅的現(xiàn)代品味，又具有脫穎而出的國際風(fēng)范，充分體現(xiàn)了建筑單位的雄厚實力和卓越理念。其特殊的代表性決定了該工程在文明施工、環(huán)境保護(hù)、周邊擾民控制、現(xiàn)場周邊安全，以及組織交通運輸和材料設(shè)備進(jìn)出場、滿足深圳地區(qū)政府部門對施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通過良好的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工滿足上述各項要求，是本工程重點管理和控制的內(nèi)容。二、不利的氣候因素?fù)?jù)“第三節(jié)施工條件”中第一點“氣候條件“中所述本地區(qū)雨量充沛，雨季時間長，臺風(fēng)多，夏秋季節(jié)常遭熱帶風(fēng)暴(臺風(fēng))及暴雨襲擊。本工程將跨越兩個雨季和遭遇多次臺風(fēng)。對本工程的施工尤其是土方、地下室結(jié)構(gòu)、上部主體施工和外腳手架等造成極為不利的影響，因此制定科學(xué)合理、切實可行的雨季施工方案和防臺風(fēng)措施，是本工程的重點內(nèi)容之一。三、地下室底板、承臺大體積砼施工本工程地下室底板面積較大，6-9#樓地下室10612.1m2，10-13#樓地下室7797.42m2，每個地下室被后澆帶分為4塊，底板厚度為450(6-9#樓局部厚600)，承臺最大平面尺寸為8m×13.25m、最大厚度為1.7m，底板抗?jié)B要求很高，不允許開裂，一旦開裂，防水工程的質(zhì)量就無法保證，因此如何保證大體積砼不開裂，是本工程的又一重點。四、模板高支撐體系本工程地下室和一層的層高均超過4500，且二層部分梁斷面較大，需進(jìn)行支撐體系的設(shè)計，確保模板工程的質(zhì)量。五、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求該工程的特殊重要性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何通過嚴(yán)格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程精品”，把該工程建造成為一流的藝術(shù)精品，確保達(dá)到深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程，力爭實現(xiàn)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”質(zhì)量目標(biāo)，是本工程最核心的任務(wù)。六、科學(xué)合理的現(xiàn)場布置和安全文明工地的高標(biāo)準(zhǔn)要求本工程現(xiàn)場場地寬闊，戰(zhàn)線長，為保證施工順利進(jìn)行，需根據(jù)工程不同階段(地下室結(jié)構(gòu)施工、上部主體施工、裝修施工)進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置，解決好道路交通、設(shè)備材料堆放和貯存、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場和堆放問題。另外還需處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場施工管理和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以滿足工程需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，達(dá)到深圳市“文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)。七、總承包的綜合能力的高標(biāo)準(zhǔn)要求本工程技術(shù)含量高，專業(yè)分包多，工程的各個施工階段都將有眾多的專業(yè)承包商進(jìn)行交叉施工，因此如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是該工程十分重要和艱巨的任務(wù)。八、工程的緊迫性要求本工程總工期388個日歷天，工期緊，工程量大，又長期存在各專業(yè)分包商交叉施工，施工過程中各專業(yè)間累積所需技術(shù)間隙長，如何通過嚴(yán)密緊湊的計劃管理，合理及時的投入人、財、物，科學(xué)高效的組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的穿插施工，使工程按期完成是本工程十分重要的內(nèi)容。九、現(xiàn)場大量的材料轉(zhuǎn)運工作本工程作業(yè)面寬，戰(zhàn)線長，塔吊無法全部覆蓋地面材料加工、堆放場地，存在著大量的人工轉(zhuǎn)運工作，如何充分發(fā)揮塔吊的作用，組織好人工轉(zhuǎn)運工作，是本工程提高功效和降低成本的重要內(nèi)容。第二章施工組織管理機(jī)構(gòu)和總承包管理第一節(jié)公司組織管理我司將本工程列為重點承建工程實施組織和管理，充分利用健全的管理體制、完善的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的管理人員和職工隊伍，充分發(fā)揮企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以項目法施工為模式，實施目標(biāo)責(zé)任管理，通過精心的人員組織，嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)控制，主動的協(xié)調(diào)管理，標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的形象管理以及ISO9001:2000質(zhì)量體系的過程控制，高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程任務(wù)。一、公司組織機(jī)構(gòu)各專業(yè)作業(yè)班組各專業(yè)作業(yè)班組公司決策層項目經(jīng)理部公司職能部門和單位外部相關(guān)單位主管單位建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)單位供水、供電環(huán)保監(jiān)督消防監(jiān)督經(jīng)營部工程部質(zhì)安部機(jī)動部材料部企管部財務(wù)部勞人部后勤保衛(wèi)部中心實驗室質(zhì)量安全組分包單位材料組后勤組綜合技術(shù)組辦公室機(jī)械設(shè)備組勞資組水、電安裝處裝飾公司企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)圖二、公司組織管理(一)本工程公司擬派出具有組織大型工程項目施工經(jīng)驗的資深項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，對該工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及工程成本全面負(fù)責(zé)。(二)選配具有較強(qiáng)組織能力和協(xié)調(diào)能力的項目執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)、調(diào)度、協(xié)調(diào)工作，主管施工進(jìn)度計劃的落實和調(diào)整，對勞動力和機(jī)械進(jìn)行調(diào)動，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的施工配合，對工程實施動態(tài)管理。(三)選配曾參加獲魯班獎項目管理工作的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員擔(dān)任本項目的副經(jīng)理、工程師，選派優(yōu)秀的生產(chǎn)和技術(shù)干部組成項目各職能組，配齊管理人員。(四)抽調(diào)參加獲魯班獎工程的技術(shù)水平高、能吃苦耐勞的施工班組承擔(dān)各施工任務(wù)。(五)發(fā)揮公司質(zhì)量管理體系的保證作用，本著一切為項目施工服務(wù)的指導(dǎo)思想。以項目為中心，通過各職能部門的管理，實施對本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明、成本控制的指導(dǎo)、監(jiān)督。第二節(jié)項目部組織與管理我司施工規(guī)?？刂坪侠?，工程銜接有序，各項管理井然有序。為絕對保證本工程的進(jìn)度和質(zhì)量，并符合施工合同的要求。公司擬組建高效、精干的項目經(jīng)理部，并對項目班子人員進(jìn)行了明確的分工，要求相互間密切配合，實現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明、成本等全方位、全過程的管理和控制。同時，公司各職能部門將對本項目給予充分的支持和配合。一、項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置公司公司項目經(jīng)理部各專業(yè)作業(yè)組總包辦公室綜合技術(shù)組各施工組勞資組后勤組成本核算組質(zhì)安組機(jī)械設(shè)備組材料組項目施工管理組織架構(gòu)項目部主要管理人員名單及任職姓名職稱職務(wù)工程師項目經(jīng)理工程師項目副經(jīng)理兼技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)師項目副經(jīng)理兼綜合合技術(shù)組長工程師土建主工長助理工程師土建工長助理工程師土建工長助理工程師土建工長助理工程師土建工長兼測量助理經(jīng)濟(jì)師材料組長助理經(jīng)濟(jì)師材料員助理經(jīng)濟(jì)師材料員工程師綜合技術(shù)助理工程師綜合技術(shù)兼前期資資料助理工程師綜合技術(shù)工程師質(zhì)安組長助理工程師質(zhì)安員助理工程師試驗組長助理工程師試驗員助理工程師測量組長助理工程師測量員助理工程師測量員助理工程師電器組長助理工程師機(jī)械組長工程師后勤部助理工程師后勤部工程師勞資工程師安裝處主任工程師安裝處副主任兼項項目經(jīng)理工程師項目副經(jīng)理兼電氣氣工長助理工程師給排水主工長技術(shù)員電氣工長技術(shù)員給排水工長工程師安裝資料員技術(shù)員安裝質(zhì)安員二、項目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任(一)項目經(jīng)理經(jīng)公司法人授權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表公司在工程項目中對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，具有人事、技術(shù)、計劃、成本的決策權(quán)。(二)項目領(lǐng)導(dǎo)層：項目領(lǐng)導(dǎo)層(經(jīng)理部)由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理(第一副經(jīng)理)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理(第二副經(jīng)理)、經(jīng)營副經(jīng)理(第三副經(jīng)理)組成。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)、調(diào)度、經(jīng)營、協(xié)調(diào)等日常工作；項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理，主管土建施工組、安裝施工組、質(zhì)安組、機(jī)械設(shè)備組、材料組。項目經(jīng)營副經(jīng)理主管項目經(jīng)營管理工作，主管總包辦公室、成本核算組。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)工作，主管綜合技術(shù)組、(其中包括測量組、實驗組)。(三)各職能組工作責(zé)任：土建管理組和安裝管理組，負(fù)責(zé)施工的日常管理。綜合技術(shù)組負(fù)責(zé)有關(guān)圖紙會審、技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)問題處理等工作。測量組負(fù)責(zé)測量、放線等工作。試驗組負(fù)責(zé)各類檢驗、檢測工作的實施。質(zhì)安管理組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)。總包辦公室負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、合同管理，制訂管理目標(biāo)、生產(chǎn)計劃，進(jìn)行成本核算、勞務(wù)分包的合同管理、日常工作協(xié)調(diào)、分包(勞務(wù))結(jié)算等工作。機(jī)械設(shè)備組負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃、現(xiàn)場機(jī)具操作、維修、保養(yǎng)，現(xiàn)場電氣線路的設(shè)計、管理、維護(hù)。材料組負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場、周轉(zhuǎn)材料管理，材料保管、材料領(lǐng)用管理等。第三節(jié)總承包管理及協(xié)調(diào)本工程由于工程量大，專業(yè)分包多，采用“施工總承包”的方法。因此，與各方面如設(shè)計、監(jiān)理，分包等協(xié)調(diào)配合內(nèi)容復(fù)雜，工作量大。為此，專門制定施工協(xié)調(diào)、協(xié)作管理措施，包括與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合、與設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合、與專業(yè)分包協(xié)調(diào)配合等方面的內(nèi)容。一、總承包方的責(zé)任和義務(wù)我司作為本工程的總承包商，將會為所有分包或獨立專項承包單位提供施工條件和合作，并為他們各自的專項工程施工提供一定的現(xiàn)場設(shè)施，在簽訂配合協(xié)議明確總承包方的權(quán)利后，我們將承擔(dān)以下的責(zé)任和義務(wù)：(一)向業(yè)主承諾分包的質(zhì)量即為總包的質(zhì)量。對分包進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明進(jìn)行全面管理。(二)審查各專業(yè)施工圖，分包單位提供的裝配圖。對可以預(yù)見各專業(yè)工種間的矛盾并進(jìn)行平衡；提供所需涉及專業(yè)施工需要的尺寸、標(biāo)高、定位和其他資料，以便其正確施工，盡量避免變更和返工。(三)施工過程中，以總控計劃為指導(dǎo)，協(xié)調(diào)及創(chuàng)造交叉施工的條件，為各專業(yè)分包安排施工的時間和配合方法。(四)總承包方積極提供給各分包單位軸線、標(biāo)高等控制線，并配合解決各軸線標(biāo)高交叉施工的矛盾，對各分包單位的軸線、標(biāo)高等控制線及時復(fù)核。(五)積極為各專業(yè)分包提供正常的施工電源和照明、用水等。(六)各專業(yè)分包單位可按配合協(xié)議規(guī)定，使用我司在現(xiàn)場提供的塔吊、施工電梯等施工機(jī)械，合理使用外腳手架、場地道路、現(xiàn)場指定的堆放場地、車道、公用衛(wèi)生設(shè)施等，總包應(yīng)按協(xié)議規(guī)定為分包提供施工用電、用水、生活設(shè)施、辦公用地等。(七)總包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全和文明施工管理，包括工地的保安和出入工地的門衛(wèi)管理；定期清運現(xiàn)場垃圾和廢品。(分包單位需集中運至指定地點)。及時清理現(xiàn)場積水；接受分包商在現(xiàn)場人員的搭伙就餐；管理及保護(hù)半成品及成品。負(fù)責(zé)工程竣工前的全面清掃、清理和清潔工作。(八)作為總承包商，我們將隨時執(zhí)行一切需要的任務(wù)，以保證及促進(jìn)專業(yè)分包單位和獨立專項承包單位有效地工作。二、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合(一)向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項工程質(zhì)量計劃。(二)主動配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會審記錄，并整理好形成有效設(shè)計文件。(三)協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，參加協(xié)調(diào)會主要人員：甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、設(shè)計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人員等。(四)協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設(shè)計和特殊部位專項施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗資料、隱蔽驗收申請表、混凝土澆筑審批表等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和有見證送檢工作，及時將檢測資料送交監(jiān)理單位等部門審核。(五)協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計劃，按照總施工進(jìn)度計劃編制月計劃和周計劃，制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃。定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上周計劃完成情況和下周施工計劃，每月檢查上月計劃完成情況和下月計劃，對施工進(jìn)度計劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延工期的主要原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。(六)協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃。根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，編制每月形象進(jìn)度報表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布。(七)配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時做好分項工程評定和分部工程驗收工作，收集整理完整的工程資料，及時組織分部工程的驗收，為下一道工序的有計劃進(jìn)行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。(八)配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨立分包單位，保證工程施工有組織、有計劃地進(jìn)行，使工程施工達(dá)到合同規(guī)定的各項指標(biāo)，滿足業(yè)主的要求。三、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合(一)做好圖紙會審工作，參加甲方組織的圖紙會審，與設(shè)計單位設(shè)計人員就圖紙設(shè)計中存在的問題、滿足施工規(guī)范、保證施工質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量通病措施的要求廣泛溝通，取得一致意見，形成有效圖紙會審意見。(二)加強(qiáng)與設(shè)計人員溝通，了解設(shè)計意圖正確處理施工中的模糊概念，達(dá)到設(shè)計目的。(三)保持與設(shè)計人員緊密聯(lián)系，及時處理施工中可能出現(xiàn)而未能預(yù)測的設(shè)計問題，并通過甲方及時形成有效設(shè)計文件或技術(shù)核定單，保證工程施工進(jìn)度不受設(shè)計問題影響。(四)邀請設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗收，參加分部工程驗收，保證施工符合設(shè)計要求，保證結(jié)構(gòu)安全。(五)就施工方案中需要設(shè)計單位配合的內(nèi)容，及時向設(shè)計單位征詢意見，與設(shè)計單位達(dá)到共識，使施工方案切實可行，符合經(jīng)濟(jì)、方便、安全的原則。施工方案的編制應(yīng)在工程施工前進(jìn)行完善，形成指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。四、與分包單位的協(xié)調(diào)配合(一)認(rèn)真熟悉專業(yè)分包工程的圖紙，并與土建及其他專業(yè)圖紙配合，制定各專業(yè)分包工程的預(yù)留、預(yù)埋實施方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審批后，在現(xiàn)場嚴(yán)格實施。分包單位進(jìn)場后，與分包單位就預(yù)留，預(yù)埋的工作進(jìn)行驗收交接。(二)所有專業(yè)分包單位均須與總承包單位項目部簽訂配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查落實各相關(guān)單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免耽誤工期。(三)各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃編制“實施進(jìn)度計劃”，各分承包方應(yīng)建立健全安全，質(zhì)量保證體系，并納入項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總承包方的領(lǐng)導(dǎo)，按總體施工進(jìn)度要求進(jìn)退場。(四)分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行總承包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工管理制度，做好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作。(五)分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范、深圳市有關(guān)規(guī)定。施工過程中必須做好各種試驗，檢驗記錄，隨時接受質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位職能部門的質(zhì)量檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，對存在的問題應(yīng)認(rèn)真改進(jìn)。工程竣工后，及時整理、匯總完整真實的施工技術(shù)資料。(六)總承包方在進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對專業(yè)施工分包單位的進(jìn)度計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的交叉施工和流水作業(yè)，共同確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。(七)總承包單位加強(qiáng)對分包單位的質(zhì)量意識教育，提請分包單位增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)意識，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對主業(yè)負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品不污、不損。(八)業(yè)主指定分包單位在施工過程中，嚴(yán)格履行與業(yè)主、總承包合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格履行與總承包單位簽訂配合協(xié)議中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，與業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位積極配合協(xié)調(diào)，共同完成工程施工任務(wù)。五、對分包單位的管理制度(一)對分包單位的協(xié)調(diào)管理1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)分包管理，設(shè)立分包協(xié)調(diào)組，配多名專業(yè)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)與每個分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，做到每項分包都有專人負(fù)責(zé)，做到凡事有人管、凡事有人幫助解決。2、總承包單位時刻以總承包者的身份，全面管理本工程的施工。同時，也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供服務(wù)。3、總承包單位積極極配合監(jiān)理單單位實施周例例會制度。同同時，在裝修修安裝施工期期實施每天下下午5點的現(xiàn)場生生產(chǎn)調(diào)度會制制度，總承包包單位的現(xiàn)場場施工管理人人員和各分包包單位施工負(fù)負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)準(zhǔn)時參加，聽聽取施工調(diào)度度安排，協(xié)調(diào)調(diào)各方及各工工種工序穿插插交叉有關(guān)問問題，解決現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)、安安全、質(zhì)量、文文明施工中出出現(xiàn)的問題。會會議的有關(guān)決決定、各相關(guān)關(guān)單位必須認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行。分分包方必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)關(guān)進(jìn)度的調(diào)整整，以確?？偪偣て趯崿F(xiàn)。配合業(yè)主召開的工工程協(xié)調(diào)會議議，解決協(xié)調(diào)調(diào)、配合、成成品保護(hù)等問問題。4、總承包單位匯同同監(jiān)理工程師師、業(yè)主代表表等定期、不不定期組織對對工程質(zhì)量、工工程技術(shù)資料料、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工、標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)等進(jìn)行檢檢查，制定必必要的獎罰措措施。5、項目部以周為單單位，提出工工程簡報，向向業(yè)主、監(jiān)理理單位及有關(guān)關(guān)方面通報工工程進(jìn)展?fàn)顩r況及需要解決決的問題，使使有關(guān)方面了了解工程進(jìn)展展情況，及時時解決施工中中出現(xiàn)的困難難和問題。(二)對分包單位的技術(shù)術(shù)管理1、配合監(jiān)理單位建建立良好的總總承包技術(shù)管管理秩序，使使管理過程符符合技術(shù)規(guī)范范，科學(xué)有效效地組織開展展各項技術(shù)工工作。2、組織參與圖紙會會審和施工組組織設(shè)計交底底，通過審查查圖紙等工作作，全面部署署重點考慮的的施工技術(shù)措措施、工序搭搭接、重點關(guān)關(guān)鍵部位的難難點，及時解解決所發(fā)現(xiàn)的的問題，做好好總體協(xié)調(diào)工工作。3、總承包方配合監(jiān)監(jiān)理單位做好好各分包單位位的技術(shù)資料料收集匯總工工作，定期對對各分包單位位的進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時監(jiān)督整整改落實。并并做好各項技技術(shù)資料定期期歸檔工作，督督促分包商的的工程竣工資資料整理工作作匯總，移交交檔案館。4、總承包方積極提提供給各分包包單位主軸線線，標(biāo)高等控控制線，并配配合解決各軸軸線、標(biāo)高在在交叉施工中中的矛盾，對對各分包單位位的軸線，標(biāo)標(biāo)高等控制線線及時復(fù)核，防防止出現(xiàn)差錯錯。(三)對分包單位的質(zhì)量量管理1、嚴(yán)格按本公司IISO90001:20000質(zhì)量保證體體系的要求施施工，總承包包方將根據(jù)工工程特點，要要求各分包單單位提供符合合總承包單位位要求的質(zhì)量量保證體系。在在分包單位施施工過程中，要要求各分包單單位嚴(yán)格按其其質(zhì)量保證體體系進(jìn)行運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，同時對其其質(zhì)量保證體體系進(jìn)行監(jiān)控控。2、配合業(yè)主及監(jiān)理理單位對分包包單位進(jìn)行必必要的考察。明明確分包工程程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及要求，要要求各分包單單位應(yīng)達(dá)到規(guī)規(guī)定的目標(biāo)。3、總承包單位督促促分包單位明明確質(zhì)量檢查查人員，并與與總承包方的的有關(guān)人員相相對應(yīng)，進(jìn)行行對口管理。4、加強(qiáng)施工過程中中的質(zhì)量檢查查力度，及時時檢查分包單單位的質(zhì)量保保證體系的運運作情況，協(xié)協(xié)同分包單位位找出質(zhì)量保保證體系在運運作中存在的的問題，并及及時加以解決決。5、做好事前控制，對對分包單位所所需的原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查和控控制，并編制制相應(yīng)的檢驗驗計劃。6、配合監(jiān)理單位加加強(qiáng)對分包單單位的材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量管理理，實行材料料、設(shè)備必須須具有使用許許可證的制度度，凡工程所所用的材料及及設(shè)備必須申申報批準(zhǔn)后方方可進(jìn)場，并并提供相應(yīng)的的質(zhì)量保證書書及出廠合格格證，并按深深圳市材料使使用許可證的的要求提供相相關(guān)材料的深深圳市材料使使用許可證。(四)對分包單位的進(jìn)度度管理1、明確分包單位進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)總承包單位必須考考慮各分包單單位之間的銜銜接，制定明明確的開、竣竣工日期，同同時在簽定分分包合同時加加以明確，以以便采取相應(yīng)應(yīng)的措施予以以控制。2、明確分包單位階階段性目標(biāo)根據(jù)總包對階段性性工期的要求求，制定好各各分包單位的的進(jìn)度計劃，其其進(jìn)度一經(jīng)確確認(rèn)后，各分分包單位將全全面調(diào)配人、財財、物力，并并配合總承包包單位每月進(jìn)進(jìn)度綜合評估估，確定各分分包單位的這這些安排能否否完成當(dāng)月的的階段性施工工任務(wù)，并作作為支付工程程款的重要依依據(jù)。如階段段性計劃嚴(yán)重重量滯后，總總包單位應(yīng)建建議對相應(yīng)的的分包單位進(jìn)進(jìn)行處罰，直直到更換分包包單位。3、堅持工程例會制制度和專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)制度堅持每周例會制度度，確定本周周內(nèi)的施工任任務(wù)及進(jìn)度計計劃，確保周周計劃的完成成，配合監(jiān)理理單位對分包包單位實施過過程進(jìn)行監(jiān)控控?？偘鼌f(xié)調(diào)組積極配配合分包，主主動協(xié)調(diào)解決決分包在實施施工計劃的困困難，確保計計劃按期執(zhí)行行。4、分包單位施工進(jìn)進(jìn)度的調(diào)整本工程工期緊，有有許多不可預(yù)預(yù)見的因素存存在，如氣候候變化、設(shè)備備材料進(jìn)場時時間變化。故故在施工進(jìn)度度計劃的實施施中應(yīng)考慮這這些不可預(yù)見見因素所造成成的影響，并并在總體計劃劃中予以調(diào)整整，最終確保保施工總進(jìn)度度計劃的完成成。(五)對分包單位的安全全管理1、安全教育及交底底總承包單位對各分分包單位進(jìn)入入施工現(xiàn)場的的所有施工人人員必須進(jìn)行行安全教育，并并對施工現(xiàn)場場的一些特殊殊部位、特殊殊工序進(jìn)行詳詳細(xì)交底。2、安全學(xué)習(xí)督促各分包單位組組織每周一次次的安全學(xué)習(xí)習(xí)教育，并把把學(xué)習(xí)的內(nèi)容容、記錄匯總總交總承包單單位處備案。3、安全設(shè)施的管理理總承包單位將配備備必要的安全全設(shè)施，并做做好安全防護(hù)護(hù)工作，對危危險部位設(shè)置置明顯的警告告標(biāo)識。做好好各操作面的的安全防護(hù)措措施，并做到到每月全面檢檢查兩次，平平時跟蹤檢查查。各分包單單位的施工場場地必須具備備安全設(shè)施，所所使用的設(shè)備備也必須有安安全措施，對對不符合要求求的設(shè)施，及及時向分包單單位提出并限限期整改。4、安全檢查的落實實總承包單位每月向向監(jiān)理單位及及業(yè)主報告各各分包單位安安全情況，對對不遵守安全全制度的分包包單位報監(jiān)理理單位和業(yè)主主，并對其進(jìn)進(jìn)行明確的處處罰。(六)對分包單位的文明明施工管理1、總承包單位在對對施工現(xiàn)場全全面規(guī)劃后，各各分包單位必必須按規(guī)劃要要求堆放材料料、布置場地地，并按要求求及文明施工工管理細(xì)則等等有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。2、所有現(xiàn)場劃分片片區(qū)，由各分分包單位及總總承包單位進(jìn)進(jìn)行承包管理理，哪個區(qū)域域達(dá)不到文明明施工要求，就就由負(fù)責(zé)該片片區(qū)的單位負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行糾正正。3、各分包單位自行行施工的區(qū)域域必須做到工工完場清，每每天有專人進(jìn)進(jìn)行檢查，每每月總承包單單位將做出評評估報告，交交總承包單位位的項目經(jīng)理理及業(yè)主有關(guān)關(guān)人員。4、總承包單位應(yīng)督督促各分包單單位自覺做好好各自的施工工場地的清理理，做到工完完料清。垃圾應(yīng)按總承包方方的指定場地地堆放，以便便集中統(tǒng)一處處理。5、分包單位材料進(jìn)進(jìn)場均必須符符合總承包單單位的現(xiàn)場料料具管理規(guī)定定，進(jìn)場必須須辦理手續(xù)，并并堆放在指定定地點，退場場時必須辦理理離場證。6、在裝飾、安裝施施工后期，為為確保成品保保護(hù)，分包單單位進(jìn)入已裝裝修完成的房房間施工，必必須向總承包包單位領(lǐng)取鑰鑰匙；離開時時，需確保室室內(nèi)物品、成成品、半成品品的無損壞。7、分包單位的現(xiàn)場場人員可以在在工地食堂辦辦理手續(xù)就餐餐，不得在建建筑物內(nèi)或現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)其他未未經(jīng)指定的地地點生火做飯飯。第三章施工部部署本工程施工部署將將依據(jù)工程施施工條件和施施工難點，充充分考慮公司司的資源優(yōu)勢勢條件和質(zhì)量量保證體系，在在機(jī)械設(shè)備、勞勞動力、材料料的組織、技技術(shù)工作等方方面做好充分分的準(zhǔn)備，慎慎重選擇合適適的施工方案案，以確保有有序、優(yōu)質(zhì)、安安全、高效地地組織生產(chǎn)，達(dá)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)標(biāo)。下面分別別就工程施工工目標(biāo)、總體體施工部署、施施工方案選擇擇、新技術(shù)新新工藝應(yīng)用及及前期準(zhǔn)備工工作等方面進(jìn)進(jìn)行敘述。第一節(jié)工程項項目管理的主主要目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量合格格，爭創(chuàng)深圳圳市優(yōu)質(zhì)樣板板工程，同時時嚴(yán)格按照國國家優(yōu)質(zhì)工程程“魯班獎”的質(zhì)量要求求組織施工，爭爭創(chuàng)國家建筑筑工程“魯班獎”，使該工程程成為讓業(yè)主主完全滿意的的精品工程。二、安全目標(biāo)1、杜絕重大傷亡事事故；2、控制輕傷安全事事故率在12‰以內(nèi)；3、實現(xiàn)“五無”：：無重傷、無無死亡、無倒倒塌、無中毒毒、無火災(zāi)；；4、按國家建設(shè)部頒頒發(fā)“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)。三、環(huán)境保護(hù)和文文明施工目標(biāo)標(biāo)1、規(guī)范管理，文明明施工，保證證對周邊生活活環(huán)境的保護(hù)護(hù)；2、符合《中華人民民共和國噪音音標(biāo)準(zhǔn)(建筑施工場場界噪聲限值值)》(GBI22526-990)(含補充規(guī)定)和深圳市的的相應(yīng)法規(guī)要要求；3、認(rèn)真貫徹落實《深深圳市建設(shè)工工程現(xiàn)場文明明施工管理辦辦法》(深建施[19998]411號文)及《建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ599-99)，嚴(yán)嚴(yán)格按《深圳圳市建設(shè)工程程現(xiàn)場文明施施工檢查評分分標(biāo)準(zhǔn)》(暫行)進(jìn)行檢查評評分，實現(xiàn)廣廣東省深圳市市“文明工地”的目標(biāo)。四、工期目標(biāo)我司結(jié)合本工程的的特點、重點點和難點對進(jìn)進(jìn)度計劃的可可行性進(jìn)行了了認(rèn)真仔細(xì)的的深入研究，對對工程施工組組織、管理進(jìn)進(jìn)行了細(xì)致的的部署、安排排和籌劃，對對每一道工序序的安排做到到科學(xué)合理、高高效緊湊、銜銜接緊密，在在保證施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的前前提下，確保保小學(xué)、幼兒兒園178天內(nèi)竣工交交付業(yè)主使用用，確保6-13#樓388天內(nèi)竣工交交付業(yè)主使用用。五、效益目標(biāo)我們將始終站在業(yè)業(yè)主的角度，樹樹立工程全局局觀念，通過過優(yōu)秀的人才才、科學(xué)的管管理、先進(jìn)的的技術(shù)和設(shè)備備、經(jīng)濟(jì)合理理的施工方案案和工藝、科科學(xué)的策劃和和部署，使該該工程成本得得到最為有效效的控制。同同業(yè)主、設(shè)計計院、監(jiān)理公公司和工程相相關(guān)各方共同同努力，優(yōu)化化施工組織和和安排，使工工程各個環(huán)節(jié)節(jié)銜接緊密，高高效順利地向向前推進(jìn)；從從圖紙設(shè)計、材材料設(shè)備選型型、專業(yè)承包包商的選擇和和工程招標(biāo)、現(xiàn)現(xiàn)場施工組織織、管理、協(xié)協(xié)調(diào)與控制等等各個方面，提提出行之有效效的合理化建建議和方案，加加強(qiáng)“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必必要的拆改、浪浪費，盡最大大可能減少和和節(jié)省工程成成本，使業(yè)主主的投資發(fā)揮揮最佳的效益益。六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)標(biāo)我司將把本工程作作為科技示范范工程，并制制定科技創(chuàng)新新目標(biāo)和實施施計劃，使技技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用用建立在實用用、經(jīng)濟(jì)、先先進(jìn)、合理和和高效的水準(zhǔn)準(zhǔn)之上，使之之真正成為支支撐工程項目目優(yōu)質(zhì)高效運運行、完善和和提高項目管管理水平、實實現(xiàn)質(zhì)量和工工期目標(biāo)的有有效手段。在在實施過程中中利用計算機(jī)機(jī)作為主要管管理手段，將將各專業(yè)工程程、各工序的的工作數(shù)量化化(分別以結(jié)構(gòu)構(gòu)的流水段、裝裝修的房間、機(jī)機(jī)電的系統(tǒng)為為單位)，形成項目目經(jīng)理部內(nèi)部部聯(lián)網(wǎng)，使工工程形象進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全、資料信信息等完全處處于受控狀態(tài)態(tài)，確保項目目管理模式的的高效運行和和管理目標(biāo)的的全面實現(xiàn)。七、培訓(xùn)和教育目目標(biāo)實現(xiàn)百分分之百的全員員培訓(xùn)教育，不不僅包括管理理層的培訓(xùn)教教育，尤其是是對施工作業(yè)業(yè)層的進(jìn)一步步強(qiáng)化培訓(xùn)和和教育，使全全員樹立牢固固的質(zhì)量意識識、安全意識識、環(huán)境保護(hù)護(hù)和文明施工工的意識、成成品保護(hù)的意意識、為業(yè)主主服務(wù)的意識識以及相互合合作相互協(xié)調(diào)調(diào)的意識，強(qiáng)強(qiáng)化施工管理理和工程技術(shù)術(shù)水平。八、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)標(biāo)積極、主主動、高效為為業(yè)主服務(wù)，急急業(yè)主所急，想想業(yè)主所想，處處理好與業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、各專業(yè)業(yè)分包以及相相關(guān)政府部門門的關(guān)系，使使工程各方形形成一個團(tuán)結(jié)結(jié)、協(xié)作、高高效、和諧和和健康的有機(jī)機(jī)整體，形成成合力共同促促進(jìn)項目綜合合目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。九、顧客滿意度目目標(biāo)依據(jù)我司ISO99001：2000質(zhì)量體系要要求，努力加加強(qiáng)與外部各各方的溝通，實實現(xiàn)顧客滿意意度90%以上。十、合同履行目標(biāo)標(biāo)我們承諾，將在整整個施工過程程中，全面履履行合同，做做個重合同，守守信用的企業(yè)業(yè)。第二節(jié)總體施施工部署一、總體部署本工程總體施工部部署包括施工工準(zhǔn)備、施工工組織、竣工工驗收三大方方面的內(nèi)容，分分為五個階段段進(jìn)行實施：：(一)第一階段：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段：1、現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨臨建安排和臨臨水臨電布設(shè)設(shè)，勞動力和和機(jī)械設(shè)備的的進(jìn)場、各種種施工證件的的辦埋、施工工進(jìn)度的安排排等。2、復(fù)核引入場內(nèi)的的高程、標(biāo)高高和軸線尺寸寸，設(shè)置測量量控制網(wǎng)(基線和水平平控制基準(zhǔn)點點要求設(shè)在不不受施工影響響處)，根據(jù)各條條軸線放出承承臺、地梁基基坑(槽)邊線和水準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)志。3、積極主動地與土方方、樁基施工工單位辦理交交接手續(xù)。(1)地下室基坑土方已已由其它單位位大開挖至底底板位置，基基坑邊坡已支支護(hù)，我司進(jìn)進(jìn)場后應(yīng)會同同有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行交接驗收收：復(fù)核基坑坑尺寸是否滿滿足設(shè)計和施施工要求，測測出基底實際際標(biāo)高，觀察察基坑護(hù)壁有有無裂縫、滲滲水和跨塌等等現(xiàn)象，計算算基坑邊坡上上口的堆載量量限制，做好好交接記錄。并并著手進(jìn)行剩剩余土方施工工的準(zhǔn)備工作作，包括各種種實施計劃的的詳細(xì)制定工工作，土方施施工隊伍的進(jìn)進(jìn)場準(zhǔn)備工作作。(2)樁基已由由其它單位施施工完成，我我司進(jìn)場后，將將會同有關(guān)單單位進(jìn)行交接接驗收：樁基基是否滿足設(shè)設(shè)計要求、有有無驗收證明明書，測出各各樁位偏移量量大小和樁頂頂實際標(biāo)高等等，并做好交交接記錄。如如有不合格項項，我司將敦敦促其盡快整整改，以確保保工程順利開開工。(二)第二階段：地下結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段：1、地下室結(jié)構(gòu)施工工的重點在于于鋼筋砼的施施工；2、應(yīng)充分利用后澆澆帶組織流水水施工；3、質(zhì)量控制重點在在于大體積抗抗?jié)B砼的施工工、防水工程程施工。4、為加快施工速度度、降低勞動動強(qiáng)度，必須須提前安裝塔塔吊。5、地下室施工后期期可能處于雨雨季，應(yīng)充分分考慮雨天的的影響，采取取措施確保工工期，同時盡盡快為上部施施工創(chuàng)造條件件。(三)第三階段：上部結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段：1、上部結(jié)構(gòu)施工為為工期控制關(guān)關(guān)鍵，具備組組織各工序進(jìn)進(jìn)行平面流水水、立體交叉叉施工條件，因因此必須考慮慮充分以主體體結(jié)構(gòu)施工為為主導(dǎo)，穿插插其他工種施施工。2、施工質(zhì)量控制的的重點在于測測量放線、砼砼結(jié)構(gòu)施工、外外墻砌體質(zhì)量量等方面。3、施工進(jìn)度控制重重點在于確保保砼結(jié)構(gòu)正常常施工情況下下，盡早插入入砌體工程施施工。同時，分分階段組織主主體結(jié)構(gòu)中間間驗收，為裝裝飾工程施工工創(chuàng)造條件。(四)第四階段：裝修、安安裝工程階段段：1、此階段的前期以以裝修施工為為主，安裝施施工緊跟內(nèi)外外裝修施工同同時進(jìn)行，后后期以安裝施施工為主，裝裝飾施工配合合。2、施工控制重點是是各工作面各各工種的相互互協(xié)調(diào)配合，此此階段是提前前竣工的關(guān)鍵鍵階段，必須須全力協(xié)調(diào)各各工種的工作作，確保相互互提供工作面面，穿插施工工。3、質(zhì)量控制的重點點在于材料質(zhì)質(zhì)量、操作工工藝、防滲漏漏、設(shè)備安裝裝和觀感質(zhì)量量。同時，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對成品品的保護(hù)。(五)第五階段：竣工驗驗收階段：1、施工重點在于安安裝工程調(diào)試試工作和土建建收尾工作，是是確保工程竣竣工驗收的關(guān)關(guān)鍵，并應(yīng)做做到工完場清清；2、同時，必須盡快快完善工程資資料，著手工工程資料的裝裝訂成冊，以以便為順利竣竣工創(chuàng)造條件件。由于驗收收程序變更，各各專業(yè)工程驗驗收手續(xù)必須須盡早完善，避避免因驗收手手續(xù)問題影響響交付使用。二、基本施工順序序(一)基本施工順序本工程基本施工順順序：先地下下、后地上，先先結(jié)構(gòu)、后裝裝飾，先主體體后圍護(hù)，土土建與安裝密密切配合，內(nèi)內(nèi)裝修分段施施工，外裝修修自上而下，內(nèi)內(nèi)外同時進(jìn)行行。其一般程程序如下：前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備地下室底板鋼筋砼地下室結(jié)構(gòu)樁頭處理、墊層、磚胎模、防水及保護(hù)層土方施工上部結(jié)構(gòu)修收尾、驗收屋面工程門窗工程安裝工程施工安裝工程預(yù)埋保修交付使用外墻防水土方回填其他工程(二)施工段劃分：1、每個地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)以后澆帶為為界分成四個個施工區(qū)段組組織流水施工工。2、6-9#樓、100-13#樓各四棟主主體間組織流流水作業(yè)，小小學(xué)和幼兒園園組織流水作作業(yè)。3、砌體及內(nèi)裝修工工程滯后主體體四層緊逼跟跟上，外裝修修在外圍護(hù)墻墻砌筑完成后后立即插入。4、安裝工程在主體體結(jié)構(gòu)施工期期間進(jìn)行預(yù)留留預(yù)埋，在裝裝飾裝修施工工期間進(jìn)行設(shè)設(shè)備安裝，大大型設(shè)備應(yīng)提提前進(jìn)行調(diào)試試。5、室外工程在屋面面工程結(jié)束后后插入，并分分南北兩區(qū)、每每區(qū)分三片流流水作業(yè)。第三節(jié)施工方方案選擇根據(jù)本工程特點，結(jié)結(jié)合公司的資資源情況和工工程經(jīng)驗，初初步擬定各工工種施工方法法：一、運輸系統(tǒng)采用塔吊、雙籠電電梯、砼泵組組成場內(nèi)水平平、垂直運輸輸系統(tǒng)，場內(nèi)內(nèi)小型材料水水平運輸采用用小翻斗車和和手推車。塔吊系統(tǒng)的配備充充分考慮覆蓋蓋生產(chǎn)區(qū)和建建筑物范圍。二、基礎(chǔ)胎模施工工(一)土方工程以人工配配合機(jī)械開挖挖，機(jī)械裝運運出場棄置；；(二)地梁、承臺胎模為為磚砌胎模和和砼墊層；(三)地下室底板迎水面面防水及外墻墻外側(cè)面防水水采用聚氨脂脂涂膜，擬由由專業(yè)隊伍施施工。三、鋼筋砼工程施施工(一)本工程一級鋼直徑徑6≤d≤10，二級鋼直直徑12≤d≤28，三級鋼鋼直徑22≤d≤28。鋼筋制制作均在現(xiàn)場場，根據(jù)設(shè)計計要求直徑d≥25的縱向受受力筋采用鐓鐓粗直螺紋機(jī)機(jī)械連接；鋼鋼筋直徑16≤d＜25時，水平鋼鋼筋采用焊接接接頭(閃光對焊或或電弧搭接焊焊)；豎向鋼筋筋采用電渣壓壓力焊，鋼筋筋直徑d＜16時則按設(shè)計計規(guī)定采用搭搭接。(二)模板工程1、梁、板模板均采采用七層竹膠膠合板散拼散散裝，50×1000的木枋作背背楞，ф48×3.55的鋼管做支支撐。2、柱、墻地下室、裙房柱、墻墻采用七層竹竹膠合板散拼拼散裝，50×1000的木枋作背背楞，ф48×3.55的鋼管做支支撐。塔樓墻采用鋼框膠膠合模板，[[8槽鋼做背楞,ф48×3.55的鋼管加頂頂托作支撐。電梯井筒模采用組組合鋼模板，三三軸鉸鏈角模模、花籃螺栓栓脫模器、背背楞龍骨組成成整體筒模。3、后澆帶模板采用用鋼筋骨架加加鋼絲網(wǎng)。(三)砼工程1、采用商品砼，砼砼輸送以泵送送為主，塔吊吊吊斗澆灌輔輔助。底板大大體積砼采用用斜面分層的的方法施工。砼砼養(yǎng)護(hù)采用塑塑料薄膜加麻麻袋覆蓋或蓄蓄水、灑水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)的方法。2、地下室外墻施工工縫留于板面面以上5000mm和梁底3000mm，并設(shè)止止水帶，柱、內(nèi)內(nèi)墻施工縫留留于梁下500mm及板面上上，上部結(jié)構(gòu)構(gòu)水平施工縫縫留于梁底550mm處和板面面上。四、圍護(hù)及隔墻施施工(一)砌體工程在主體施施工進(jìn)入7層后插入，先先從3層開始，滯滯后主體三層層向上施工，待待主體結(jié)構(gòu)施施工完畢后，再再施工3層以下砌體體工程。避免免影響主體施施工階段，影影響首層地面面水平運輸。(二)考慮到本工程砌體體墻厚度變化化較多，且與與標(biāo)磚模數(shù)不不一致，砌體體墻砌至梁下下口時，先用用木斜楔塊將將砌體墻楔緊緊，再澆筑細(xì)細(xì)石砼，以保保證砌體的穩(wěn)穩(wěn)定性。五、腳手架工程(一)6-13#樓樓地下室、一一層、屋面機(jī)機(jī)房及水箱和和小學(xué)、幼兒兒園樓層高度度小，施工周周期相對上部部主體時間較較短，施工用用外腳手架采采用落地雙排排外腳手架；；(二)6-13#樓樓二層及其以以上至屋面女女兒墻共為21層，擬采用用采用斜拉式式型鋼懸挑雙雙排外腳手架架，中部根據(jù)據(jù)荷載大小用用鋼絲繩卸荷荷。六、安裝工程施工工安裝工程施工包括括給排水工程程，動力及照照明工程，高高低壓配電等等，主要按各各工種的特點點施工，重點點強(qiáng)調(diào)必須加加強(qiáng)預(yù)埋、預(yù)預(yù)留工作和設(shè)設(shè)備吊裝就位位的施工。七、裝修工程施工工本工程裝飾裝修較較為簡單，天天棚主要為乳乳膠漆和膩子子；內(nèi)墻主要要為水泥砂漿漿墻面和乳膠膠漆墻面；樓樓地面主要采采用細(xì)石砼和和地磚，為加加強(qiáng)成品保護(hù)護(hù)，對于具體體樓層采用由由上而下的方方法。八、門窗工程施工工采用工廠制作、現(xiàn)現(xiàn)場安裝的方方法施工。第四節(jié)新技術(shù)術(shù)、新工藝應(yīng)應(yīng)用一、豎向鋼筋電渣渣壓力焊應(yīng)用部位：用于直直徑≥16的豎向鋼筋筋。二、閃光對焊應(yīng)用部位：用于直直徑≥16的水平鋼筋筋。三、鐓粗直螺紋套套筒連接應(yīng)用部位：用于直直徑≥25的鋼筋。四、砼中摻入粉煤煤灰及高效減減水劑應(yīng)用部位：主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程。五、激光測量技術(shù)術(shù)應(yīng)用部位：主體結(jié)結(jié)構(gòu)軸線引測測。六、現(xiàn)代化管理技技術(shù)及計算機(jī)機(jī)應(yīng)用應(yīng)用部位：施工計計劃網(wǎng)絡(luò)、工工程預(yù)結(jié)算、人人事工資、施施工組織設(shè)計計的編制、工工程質(zhì)量管理理、安全管理理、內(nèi)部局域域網(wǎng)等。七、組合鋼模板應(yīng)用部位：用于本本工程一層以以上柱、墻鋼鋼筋砼施工。八、高支撐模板體體系應(yīng)用部位：用于本本工程層高超超過4.5mm的樓板。九、清水砼施工工工藝應(yīng)用部位：用于本本工程梁、板板及墻、柱砼砼施工。十、裝飾裝修策劃劃應(yīng)用部位：用于本本工程裝修施施工。十一、大體積、大大面積砼防裂裂施工技術(shù)應(yīng)用部位：用于本本工程底板、承承臺、地梁及及轉(zhuǎn)換層大梁梁施工。十二、高分子防水水材料應(yīng)用應(yīng)用部位：地下室室、屋面、室室內(nèi)三間一臺臺。第五節(jié)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作為完成工程目標(biāo)，必必須做好前期期準(zhǔn)備工作，以以確保施工部部署順利完成成，前期準(zhǔn)備備工作包括技技術(shù)準(zhǔn)備、勞勞動力準(zhǔn)備、材材料供應(yīng)準(zhǔn)備備、現(xiàn)場準(zhǔn)備備、雨季施工工準(zhǔn)備、消防防準(zhǔn)備等。一、技術(shù)準(zhǔn)備(一)熟悉圖紙，組織現(xiàn)現(xiàn)場施工技術(shù)術(shù)人員充分熟熟悉施工圖和和有關(guān)技術(shù)資資料，重點應(yīng)應(yīng)放在地下室室施工階段，從從大體積砼施施工和降排水水措施兩個重重點出發(fā)，做做好充分的技技術(shù)準(zhǔn)備，如如向有關(guān)部室室提供項目所所需技術(shù)設(shè)備備，技術(shù)資料料等，并充分分了解工程地地質(zhì)情況。(二)完善施工組織設(shè)計計，根據(jù)實施施施工組織設(shè)設(shè)計中專題施施工方案編制制計劃，由近近至遠(yuǎn)編制詳詳細(xì)的實施性性的分部分項項專題施工方方案。方案編編制過程中應(yīng)應(yīng)注意新舊規(guī)規(guī)范的差別，并并在方案各級級交底時將新新規(guī)范的內(nèi)容容貫輸給現(xiàn)場場各級技術(shù)人人員及班組作作業(yè)人員。(三)組織前期進(jìn)場的各各專業(yè)單位，舉舉行首次協(xié)調(diào)調(diào)會，根據(jù)總總控施工進(jìn)度度計劃及各單單位的實際情情況，分階段段(季、月、周)分區(qū)域(南區(qū)、北區(qū))編制各專業(yè)業(yè)施工計劃和和配合計劃。(四)編制實施性的材料料供應(yīng)計劃。(五)進(jìn)行工程測量和有有關(guān)技術(shù)資料料移交、確認(rèn)認(rèn)，進(jìn)行測量量放線、建立立坐標(biāo)控制點點，軸線控制制系統(tǒng)，高程程控制系統(tǒng)。(六)做好各種檢測、檢檢驗、配合比比設(shè)計的實施施計劃。二、設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)本施工組織設(shè)設(shè)計考慮的施施工機(jī)器具計計劃，公司相相關(guān)部室配合合項目部檢查查、落實設(shè)備備配置，確保保機(jī)械設(shè)備處處于良好工作作狀態(tài)。(詳見第四章“施工計劃”)三、勞動力準(zhǔn)備項目部根據(jù)工程需需要和本施工工組織設(shè)計擬擬定的勞動力力計劃，在公公司內(nèi)部勞動動市場組織競競標(biāo)挑選勞務(wù)務(wù)隊伍，各項項分包由公司司經(jīng)營部門積積極配合項目目部在合格分分包商中組織織競標(biāo)、選擇擇、確定。(詳見第四章“施工計劃”)四、材料供應(yīng)準(zhǔn)備備(一)在合格材料供應(yīng)商商目錄中選擇擇確定供應(yīng)商商，并將有關(guān)關(guān)圖紙設(shè)計和和質(zhì)量要求明明確告知供應(yīng)應(yīng)商。(二)及時組織擬進(jìn)場材材料的質(zhì)量檢檢測工作，審審查技術(shù)部門門提供的砼配配合比。(三)以工程施工圖圖預(yù)算實物工工程量和施工工組織設(shè)計為為依據(jù)，在開開工之前先做做好材料、設(shè)設(shè)備的需用量量計劃，按各各分部分項工工程的施工進(jìn)進(jìn)度計劃列出出其數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型號和和進(jìn)場時間。主要材料供應(yīng)計劃劃詳見“第四章施工計劃”。五、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨臨建安排和臨臨水臨電布設(shè)設(shè)，勞動力和和機(jī)械設(shè)備的的進(jìn)場、各種種施工證件的的辦埋、施工工進(jìn)度的安排排等。2、復(fù)核引入場內(nèi)的的高程、標(biāo)高高和軸線尺寸寸，設(shè)置測量量控制網(wǎng)(基線和水平平控制基準(zhǔn)點點要求設(shè)在不不受施工影響響處)，根據(jù)各條條軸線放出承承臺、地梁基基坑(槽)邊線和水準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)志。3、積極主動地與土方方、樁基施工工單位辦理交交接手續(xù)。(1)地下室基坑土方已已由其它單位位大開挖至底底板位置，基基坑邊坡已支支護(hù)，我司進(jìn)進(jìn)場后應(yīng)會同同有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行交接驗收收：復(fù)核基坑坑尺寸是否滿滿足設(shè)計和施施工要求，測測出基底實際際標(biāo)高，觀察察基坑護(hù)壁有有無裂縫、滲滲水和跨塌等等現(xiàn)象，計算算基坑邊坡上上口的堆載量量限制，做好好交接記錄。并并著手進(jìn)行剩剩余土方施工工的準(zhǔn)備工作作，包括各種種實施計劃的的詳細(xì)制定工工作，土方施施工隊伍的進(jìn)進(jìn)場準(zhǔn)備工作作。(2)樁基礎(chǔ)已已由其它單位位施工完成，我我司進(jìn)場后，將將會同有關(guān)單單位進(jìn)行交接接驗收：樁基基是否滿足設(shè)設(shè)計要求、有有無驗收證明明書，測出各各樁位偏移量量大小和樁頂頂實際標(biāo)高等等，并做好交交接記錄。如如有不合格項項，我司將敦敦促其盡快整整改，以確保保工程順利開開工。六、雨季施工準(zhǔn)備備本工程施工周期長長，必然遭遇遇深圳地區(qū)大大雨、臺風(fēng)季季節(jié)。因此，必必須做好充分分的準(zhǔn)備。(一)取得氣象部門的服服務(wù)資料，以以便及時采取取有效防范措措施和生產(chǎn)安安排。(二)隨時做好防臺風(fēng)襲襲擊的準(zhǔn)備，高高聳設(shè)備應(yīng)充充分考慮抗擊擊臺風(fēng)影響的的可能性。(三)土方及地下室底板板鋼筋、砼施施工階段，有有較大可能遭遭遇大雨，必必須做好充分分的降排水措措施，確保降降水能在基坑坑內(nèi)迅速收集集，排入市政政管網(wǎng)，保證證雨停后，能能立刻開始施施工。同時，準(zhǔn)準(zhǔn)備足夠的防防雨材料以覆覆蓋新澆筑的的砼和場內(nèi)建建筑材料。另另外，在大雨雨期間，還應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)基坑邊邊坡的觀察和和維護(hù)，確保保邊坡的穩(wěn)定定。(四)施工時要充分考慮慮雷擊的影響響，做好預(yù)防防措施。七、消防準(zhǔn)備(一)由項目經(jīng)理牽頭組組成現(xiàn)場消防防保衛(wèi)小組，建建立防火責(zé)任任制，職責(zé)明明確；按規(guī)定定設(shè)專職防火火干部和專職職消防員，建建立防火檔案案并正確填寫寫。(二)建立門衛(wèi)巡邏檢查查制度，現(xiàn)場場守衛(wèi)人員佩佩帶執(zhí)勤標(biāo)志志，所有施工工人員均佩帶帶工作卡，閑閑雜人員不得得進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場。(三)成立義務(wù)消防隊，專專人負(fù)責(zé)，制制定訓(xùn)練計劃劃和管理辦法法，在開工前前講授消防知知識，進(jìn)行崗崗位練兵，學(xué)學(xué)會使用消防防器。(四)對于庫房、料場、宿宿舍等防火重重點部位應(yīng)配配備足夠的消消防器材、砂砂箱、消防水水源。建立消消防管理制度度。(五)料場、庫房的設(shè)置置符合消防、治治安要求，易易燃易爆物品品專庫存放，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行保管管、領(lǐng)用、回回收制度。八、其它準(zhǔn)備綜合考慮各種因素素疊加的可能能性，做足有有效的準(zhǔn)備，建建立應(yīng)急機(jī)制制，事先明確確緊急情況下下的分工。第四章施工計計劃根據(jù)施工部署所確確定的目標(biāo)編編制施工計劃劃，包括施工工進(jìn)度計劃、施施工設(shè)備計劃劃、勞動力計計劃和材料計計劃。第一節(jié)施工進(jìn)進(jìn)度計劃一、計劃編制原則則本工程特點為工程程量大，工期期緊，實物量量多，作業(yè)面面寬，戰(zhàn)線長長。因此，在在本計劃編制制時，必須充充分考慮以上上特點，充分分利用時間和和工作面，組組織好高效率率的立體交叉叉平行流水作作業(yè)。同時，工工期計劃安排排必須注意前前緊后松，注注意避免跨長長假期的影響響。主要計劃劃編制時，要要著重采取以以下措施：(一)墊防施提進(jìn)底(二)地下室利用后澆帶帶分區(qū)，進(jìn)行行水平分段流流水作用。(三)盡早安裝好塔吊。(四)段驗裝工工二、總體進(jìn)度計劃劃安排（一）6-133#樓開工日期期為2002年8月28日，竣工日期期為2003年9月19日，總工期為388天，施工進(jìn)進(jìn)度計劃階段段工期表如下下：裁磚水等21工1.程2保方...3.1環(huán)綠11埋11試1改工具體詳見：6-113#樓施工進(jìn)度度計劃網(wǎng)絡(luò)圖圖(附圖3)，6-13#樓施工進(jìn)度度計劃橫道圖圖(附圖4)，6-13#樓標(biāo)準(zhǔn)層施施工計劃(附圖5)。（二）小學(xué)、幼幼兒園開工日日期為20002年12月1日，竣工日期期為2003年5月27日，總工期為178天，施工進(jìn)進(jìn)度計劃階段段工期表如下下：墊等..22112環(huán)綠22埋.1試1改工具體詳見：小學(xué)、幼幼兒園施工進(jìn)進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖(附圖6)，小學(xué)、幼兒兒園施工進(jìn)度度計劃橫道圖圖(附圖7)。第二節(jié)施工進(jìn)進(jìn)度計劃保障障工程項目的施工管管理工作中，施施工進(jìn)度計劃劃的科學(xué)與合合理安排，控控制好施工進(jìn)進(jìn)度是保證工工程項目承包包經(jīng)營的工期期、質(zhì)量和成成本三大要素素的第一重要要因素，工程程進(jìn)度符合合合同要求，施施工速度既快快又科學(xué)，有有利于承包商商降低工程成成本，并保證證工程質(zhì)量，帶帶來好的工程程信譽。一、工期保障體系系將該工程列入我司司的重點承建建工程，將充充分利用我司司的技術(shù)、人人力、設(shè)備、管管理、資金等等方面的優(yōu)勢勢，建立切實實可靠、可行行的工期保障障體系。(一)施工組織設(shè)計的工工期保障條件件1、使用“塔吊+電電梯+砼泵”的組合能大大大提高垂直直和水平運輸輸速度，為提提高砼澆灌速速度，縮短工工期提供保證證。2、砌體提前插入施施工，分段進(jìn)進(jìn)行主體驗收收，內(nèi)裝修及及安裝工程施施工提前進(jìn)入入，為工期縮縮短提供了可可能。3、施工計劃考慮前前緊后松的方方法為縮短工工期，同時盡盡量減少跨年年度的長假期期對工期的影影響提供了保保證。4、門窗等建筑構(gòu)件件均采用工廠廠化生產(chǎn)，可可提前制作，確確保安裝工期期。(二)勞務(wù)隊伍專業(yè)化保保障公司內(nèi)部已建立勞勞動隊伍的競競爭機(jī)制、專專業(yè)操作工人人的培訓(xùn)制度度，為工期保保障提供了基基本條件。(三)管理手段保障運用全面的動態(tài)計計劃管理手段段保障工期的的實現(xiàn)：根據(jù)據(jù)公司《項目目管理實施細(xì)細(xì)則》，項目目部必須編制制更為切實可可行的工程總總進(jìn)度計劃、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃、和和月、周、日日施工計劃及及材料和機(jī)械械使用計劃，施施工中每日下下午4點召開生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對對計劃實行動動態(tài)控制，同同時，充分利利用計算機(jī)為為計劃的動態(tài)態(tài)調(diào)整提供幫幫助。(四)資金管理保障根據(jù)《項目管理實實施細(xì)則》的的規(guī)定：項目目的工程款項項實施?？顚Ｓ?，同時，可可運用公司“工程周轉(zhuǎn)基基金”融資機(jī)制為為工期計劃的的實現(xiàn)提供資資金保障。二、工期保障措施施(一)管理制度保證措施施1、強(qiáng)化項目部管理理人員工期責(zé)責(zé)任制和激勵勵機(jī)制，“推行計劃性性和創(chuàng)造性并并重”的工期管理理意念。2、強(qiáng)化勞務(wù)層的合合同管理制度度和工期、質(zhì)質(zhì)量激勵機(jī)制制，及對工作作量進(jìn)行考核核和獎罰制度度的兌現(xiàn)，提提高勞務(wù)層的的積極性。3、強(qiáng)化對分包項目目的管理和計計劃管理制度度，各分包必必須按照項目目部下達(dá)的計計劃及調(diào)整計計劃制定相應(yīng)應(yīng)的計劃并保保證實施。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的的《項目管理理實施細(xì)則》，強(qiáng)強(qiáng)化例行碰頭頭會制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時解決，避免免遇到問題不不能及時解決決而拖延工期期。(二)內(nèi)業(yè)工作保證措施施1、項目工程師組織織各專業(yè)技術(shù)術(shù)、測量、放放線、質(zhì)安檢檢查等人員盡盡快熟悉圖紙紙，并編寫分分部分項工程程技術(shù)交底資資料，及時進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底。2、對圖紙中的有關(guān)關(guān)問題及時整整理匯總，提提交給設(shè)計單單位和業(yè)主，盡盡早完成圖紙紙會審工作。3、項目材料設(shè)備部部盡早做出工工料分析資料料，編制材料料采購計劃，機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場場計劃提交有有關(guān)部門及時時落實，確保保計劃的實施施。4、編制更為詳盡完完善的施工方方案，使各種種工序安排更更為合理。(三)現(xiàn)場工作保證措施施1、機(jī)械設(shè)備管理部部門確保設(shè)備備及時到位，安安裝調(diào)試妥善善，確保運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常。2、材料供應(yīng)部門充充分了解市場場動態(tài)，加強(qiáng)強(qiáng)合同管理，確確保材料計劃劃的實現(xiàn)。3、施工管理部門、質(zhì)質(zhì)量管理部門門預(yù)控質(zhì)量，確確保各分項、分分部工程一次次驗收通過。(四)協(xié)調(diào)工作保證措施施1、充分協(xié)調(diào)好業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計等與工程程相關(guān)部門的的工作關(guān)系，取取得相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)對工期管理理工作的支持持。2、充分協(xié)調(diào)好與業(yè)主主、分包工程程承包商的工工作關(guān)系，對對可能造成工工期影響的工工程內(nèi)容，提提早知會對方方，并取得監(jiān)監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)調(diào)解決。(五)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、縮縮短施工工期期縮短施工工期，要要同推進(jìn)技術(shù)術(shù)進(jìn)步、采用用先進(jìn)的施工工工藝和方法法結(jié)合，在學(xué)學(xué)習(xí)和引進(jìn)新新技術(shù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)合具具體情況，推推廣了一批新新的科研成果果，對縮短施施工工期，改改善工程質(zhì)量量，提高施工工技術(shù)水平起起到了重要作作用并得了良良好的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果。(六)加強(qiáng)施工中間檢查查督促1、施工生產(chǎn)過程中中，受建筑產(chǎn)產(chǎn)品類型復(fù)雜雜、交叉工序序多等因素影影響，同時因因為建筑施工工在很大程度度上依靠人力力，機(jī)械化程程度低，露天天作業(yè)，受氣氣候影響較大大。因此，施施工中要進(jìn)行行經(jīng)常性檢查查督促，不斷斷調(diào)節(jié)和控制制施工進(jìn)度，使使其達(dá)到工期期費用的最佳佳狀態(tài)。2、施工中的檢查工工作應(yīng)著重抓抓好三個環(huán)節(jié)節(jié)。(1)要定期或不不定期檢查進(jìn)進(jìn)度計劃，經(jīng)經(jīng)常掌握現(xiàn)狀狀。(2)分析原因,,考慮這種提提前或拖后是是什么原因造造成的，對整整個施工影響響如何。(3)研究對提前前或拖后應(yīng)采采取的措施,在進(jìn)度調(diào)整整中，要針對對影響進(jìn)度的的主要原因，各各工序的關(guān)系系，以及對總總工期的影響響程度，采取取相應(yīng)的措施施和辦法。(七)積極推行工程承包包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制1、隨著建筑業(yè)全行行業(yè)改革的不不斷發(fā)展，采采用經(jīng)濟(jì)承包包，通過抓包包干，在施工工企業(yè)內(nèi)部實實行棟號包干干,做到內(nèi)包保保外包，用經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同把上上下、左右、內(nèi)內(nèi)外關(guān)系聯(lián)系系起來，促進(jìn)進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)效效果提高。2、在加強(qiáng)生產(chǎn)內(nèi)部部的經(jīng)濟(jì)核算算基礎(chǔ)上，實實行科學(xué)的勞勞動組織，擴(kuò)擴(kuò)大工人參加加生產(chǎn)管理的的范圍，使工工人從物質(zhì)利利益上關(guān)心提提高生產(chǎn)效率率，縮短工期期，提高質(zhì)量量，降低工程程成本。(八)目標(biāo)分解動態(tài)控制制措施：首先，以總進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按按進(jìn)度階段的的不同，分解解為多層次，再再按各層次分分解為不同的的進(jìn)度分目標(biāo)標(biāo)，建立起一一個以分解進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)為手手段，以進(jìn)度度控制為目的的的進(jìn)度控制制目標(biāo)系統(tǒng)。1、目標(biāo)分解：(1)按施工階段分解，突突出控制節(jié)點點。以關(guān)鍵線線路和次關(guān)鍵鍵線路為綱，以以網(wǎng)絡(luò)計劃中中心起止點為為控制點，在在結(jié)構(gòu)施工階階段，把鋼筋筋砼施工做為為重點控制對對象，在裝修修階段以砌體體、抹灰和外外墻裝飾為重重點控制對象象，在施工中中要針對不同同階段的重點點和施工時的的相關(guān)條件，制制定施工細(xì)則則，做出更加加具體的分析析研究和平衡衡協(xié)調(diào)，達(dá)到到確?？刂乒?jié)節(jié)點實現(xiàn)的目目的。(2)按施工班組分解，明明確分部目標(biāo)標(biāo)。對各參加加施工的班組組，都要以總總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為為依據(jù)，明確確各班組的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，通通過合同責(zé)任任書落實分包包責(zé)任，以分分頭實現(xiàn)分部部目標(biāo)來確保保總目標(biāo)的實實現(xiàn)。(3)按專業(yè)工種分解，確確定交接日期期。在不同專專業(yè)、不同工工種或同工種種不同任務(wù)之之間，要強(qiáng)調(diào)調(diào)相互之間的的銜接配合，確確定相互間交交接日期，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)為下道工工序服務(wù)的意意識，必需承承擔(dān)因耽誤下下道工序而造造成的窩工等等損失及總工工期(關(guān)鍵線上)損失的責(zé)任任。強(qiáng)化工期期嚴(yán)肅性，保保證工程進(jìn)度度不在本工序序造成延誤。通通過掌握對各各道工序完成成的質(zhì)量與時時間的控制達(dá)達(dá)到各分部工工程進(jìn)度計劃劃的實現(xiàn)。(4)按時間段進(jìn)行分解解：根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度要求，將將其分解成年年度、季度、月月度及旬、日日進(jìn)度計劃，以以利于計劃目目標(biāo)的控制。2、動態(tài)控制：控制的原則：下級級目標(biāo)必須達(dá)達(dá)到上級目標(biāo)標(biāo)計劃的要求求，實施動態(tài)態(tài)控制。施工階段進(jìn)度計劃劃的控制是一一個循序漸進(jìn)進(jìn)的動態(tài)控制制過程，施工工現(xiàn)場的條件件與情況千變變?nèi)f化，項目目經(jīng)理部要隨隨時了解和掌掌握與施工進(jìn)進(jìn)度相關(guān)的各各種信息，不不斷將工程進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行比較較，從中明了了二者之間的的差異狀況，一一旦發(fā)現(xiàn)工程程進(jìn)度滯后，首首先分析產(chǎn)生生偏差的原因因，并系統(tǒng)地地分析對后續(xù)續(xù)工序產(chǎn)生的的影響，在此此基礎(chǔ)上提出出改進(jìn)措施，以以保證項目最最終按預(yù)計目目標(biāo)實現(xiàn)。其其進(jìn)度動態(tài)控控制循環(huán)圖如如下：施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況對其它有關(guān)計劃的調(diào)整形成新的施工進(jìn)度計劃(經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計劃)提出更改措施實際值與計劃值的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工序的影響是否第三節(jié)施工機(jī)機(jī)械計劃一、機(jī)械設(shè)備選擇擇說明本工程主要為8棟棟高層,結(jié)構(gòu)工程量量大,且施工區(qū)域域分散,材料搬運量量大，同時又又需采用商品品砼，塔樓墻墻模擬采用鋼鋼框膠合模板板。根據(jù)以上上特點進(jìn)行設(shè)設(shè)備選擇：（一）土方施工機(jī)機(jī)械：基坑及承臺采用機(jī)機(jī)械挖土為主主，人工配合合挖土為輔，履履帶式反鏟挖挖掘機(jī)裝土，自自卸汽車外運運出場，土方方回填采用電電動打夯機(jī)及及小型碾壓設(shè)設(shè)備。（二）運輸機(jī)械：：1、水平運輸機(jī)械主主要包括：場外至場內(nèi)一般為為自卸汽車，平平板汽車。場場內(nèi)水平運輸輸采用小翻斗斗車，手推車車等。2、垂直運輸：采用塔吊進(jìn)行模板板、鋼筋、少少量砼，構(gòu)件件砌體材料、裝裝修材料、安安裝材料等的的垂直水平運運輸。采用2臺FO/23B塔吊吊和2臺QTZ1220塔吊,南區(qū)和北區(qū)區(qū)各兩臺，可可覆蓋施工生生產(chǎn)區(qū)域的主主要部分。塔吊宜盡早安裝,,以減少地下下室施工期間間的人工搬運運量。上部其他零星材料料及人員上下下各塔樓采用用一臺SCDD200/2200施工電電梯,共8臺。（三）砼及砂漿施施工機(jī)械：1、配備2臺HBTT80,2臺HBT60砼泵輸送商商品砼。南北北區(qū)各一臺80、一臺60。2、配備4臺5000L砂漿攪拌拌機(jī)用于少量量砼和砂漿攪攪拌。南區(qū)和和北區(qū)各2臺。另配備備平板振動器器，插入式振振動器用于砼砼施工。（四）鋼筋施工機(jī)機(jī)械：包括鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼鋼筋切斷機(jī)、鋼鋼筋彎曲機(jī)、交交流電焊機(jī)、閃閃光對焊機(jī)、冷冷擠壓機(jī)、鏍鏍紋加工機(jī)、電電渣壓力焊機(jī)機(jī)等具體數(shù)量量見“主要機(jī)械設(shè)設(shè)備一覽表”。（五）模板機(jī)械：：包括木工圓盤鋸、木木工壓刨機(jī)、鉆鉆床、切割機(jī)機(jī)等模板制作作機(jī)械。（六）泵類機(jī)械：：加壓泵用于供應(yīng)樓樓層施工用水水和消防用水水；因為降排排水措施已由由其它施工單單位完成，我我司只需另配配備8臺潛水泵用用于應(yīng)急使用用。（七）動力機(jī)械：：現(xiàn)場配備2臺1220KW柴油油發(fā)電機(jī)組，以以備停電時能能正常澆灌砼砼。（八）其他機(jī)械：：砂輪機(jī)，空壓機(jī)、千千斤頂、卷揚揚機(jī)、吊鏈葫葫蘆等配套機(jī)機(jī)械。二、主要機(jī)械設(shè)備備—覽表由于本工程機(jī)械設(shè)設(shè)備較多，使使用頻率高，因因此，在機(jī)械械設(shè)備的配置置、保養(yǎng)、維維修等方面有有較高的要求求，特別做好好以下幾項工工作：（一）公司機(jī)動部部根據(jù)施工組組織設(shè)計統(tǒng)一一調(diào)配，確保保機(jī)械按計劃劃完好進(jìn)場；；（二）公司機(jī)動部部負(fù)責(zé)對需進(jìn)進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)進(jìn)行維修保養(yǎng)養(yǎng)，完好率確確保達(dá)到1000%，保證證各設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常；（三）公司機(jī)動部部將嚴(yán)格按公公司的管理文文件有關(guān)規(guī)定定對項目部各各類機(jī)具的使使用、維修、保保養(yǎng)工作進(jìn)行行定期不定期期的督促檢查查。北區(qū)主要機(jī)械設(shè)備備一覽表機(jī)械或設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW))塔吊FQ/23B1成都199682.510t2002/09//10塔吊QTZ-1201成都19966010t2002/09//10施工電梯SCD200/22004北京1998302*2t2002/11//20攪拌機(jī)JZ5002成都199716/砼輸送泵HBT80/6001/1長沙200190/553/插入振搗棒4廣東19991.5/平板振動器1廣東19982.2/鋼筋冷拉卷揚機(jī)1廣東19987.5/鋼筋切斷機(jī)GJ-404韶關(guān)20005.5/鋼筋彎曲機(jī)GJBT-40BB4洛陽20003/電渣壓力焊機(jī)AVTO100003成都199826/閃光對焊機(jī)VNI-1002上海199720.25/交流電焊機(jī)BX1—3004上海19977/臺式圓盤鋸1廣東19976/手提電動鋸5日本19991/夯土機(jī)2韶關(guān)20003/氧氣焊割設(shè)備219967/振動壓路機(jī)1廣東1995/柴油發(fā)電機(jī)1廣東1996150KW/汽車吊QA12A1四川1996/高揚程水泵1廣東199811/水平測微儀4瑞土1998/激光經(jīng)緯儀西德1南京1999/載重汽車EQF114GCC11湖北1997/工具車1重慶1996/南區(qū)主要機(jī)械設(shè)備一一覽表機(jī)械或設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW))塔吊FQ/23B1成都199682.510t2002/09//10塔吊QTZ-1201成都19966010t2002/09//10施工電梯SCD200/22004北京1998302*2t2002/11//20攪拌機(jī)JZ5002成都199716/砼輸送泵HBT80/6001/1長沙200190/553/插入振搗棒4廣東19991.5/平板振動器1廣東19982.2/鋼筋冷拉卷揚機(jī)1廣東19987.5/鋼筋切斷機(jī)GJ-404韶關(guān)20005.5/鋼筋彎曲機(jī)GJBT-40BB4洛陽20003/電渣壓力焊機(jī)AVTO100003成都199826/閃光對焊機(jī)VNI-1002上海199720.25/交流電焊機(jī)BX1—3004上海19977/臺式圓盤鋸1廣東19976/手提電動鋸5日本19991/夯土機(jī)2韶關(guān)20003/氧氣焊割設(shè)備219967/振動壓路機(jī)1廣東1995/柴油發(fā)電機(jī)1廣東1996150KW/高揚程水泵1廣東199811/水平測微儀4瑞土1998/激光經(jīng)緯儀西德1南京1999/載重汽車EQF114GCC11湖北1997/說明：汽車吊、激激光經(jīng)緯儀、振振動壓路機(jī)等等設(shè)備可根據(jù)據(jù)施工需要在在兩區(qū)間相互互調(diào)用。第四節(jié)勞動力力計劃一、確定勞務(wù)隊伍伍根據(jù)工程項目需要要，在公司內(nèi)內(nèi)部勞務(wù)隊伍伍中競標(biāo)選定定。勞務(wù)隊伍要求：專專業(yè)工長直接接帶班；每班班均配備兼職職安全員1名，兼職質(zhì)質(zhì)量員1名，均為經(jīng)經(jīng)公司內(nèi)部考考核通過的熟熟練工人；專專業(yè)工種持證證上崗。具體體詳見勞動力力組織計劃表表及動態(tài)圖((附圖8)。二、班組基本按如如下配置機(jī)械班：共方吊現(xiàn)土方班：2個班共共2個組鋼筋制作：2個班班共3個組鋼筋安裝：2個班班共4個組模板制作：1個班班共2個組模板安裝：2個班班共4個組砼班：22個班共2個組裝飾班：2個個班共4個組架子班：1個個班3個組現(xiàn)場電工、維修工工：1個班2個專業(yè)組普工班：2個個班測量工：2個個組安裝隊：4個個班共4個組門窗工：1個個班共2個組第五節(jié)物質(zhì)供供應(yīng)計劃一、以工程施工圖圖預(yù)算實物工工程量和施工工組織設(shè)計為為依據(jù)，在開開工之前先做做好材料、設(shè)設(shè)備的需用量量計劃，按各各分部分項工工程的施工進(jìn)進(jìn)度計劃列出出其數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型號和和進(jìn)場時間。二、周轉(zhuǎn)材料、施施工機(jī)具等由由公司材料部部、機(jī)動部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配使用用，以提高其其周轉(zhuǎn)利用率率；結(jié)構(gòu)、安安裝、裝修材材料、設(shè)備由由公司材料部部統(tǒng)一采購供供應(yīng)，材料、設(shè)設(shè)備的品牌、規(guī)規(guī)格、型號、質(zhì)質(zhì)量及廠家均均應(yīng)經(jīng)甲方認(rèn)認(rèn)可批準(zhǔn)后采采購，且都必必須有出廠合合格證及相關(guān)關(guān)的材質(zhì)證明明。對各種材材料的采購、入入庫、保管和和出庫，要制制定完善的管管理制度。四、施工使用材料料應(yīng)送質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢測中心心檢驗或試驗驗合格后方可可使用，并應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對商品品砼二次檢測測。嚴(yán)格把好好原材料、輔輔助材料、成成品和半成品品的質(zhì)量檢驗驗關(guān)，不合格格