深圳市某市政道路工程監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc228611687"第四章監(jiān)理重點及監(jiān)理質量保證措施2HYPERLINK\l"_Toc228611688"第一節(jié)質量控制2HYPERLINK\l"_Toc228611689"一質量目標及任務2HYPERLINK\l"_Toc228611690"二影響工程質量的原因分析2HYPERLINK\l"_Toc228611691"三質量控制的主要方法4HYPERLINK\l"_Toc228611692"四質量控制的措施5HYPERLINK\l"_Toc228611693"第二節(jié)進度控制7HYPERLINK\l"_Toc228611694"一進度控制的工作任務7HYPERLINK\l"_Toc228611695"二進度控制的工作方法8HYPERLINK\l"_Toc228611696"三進度控制措施9HYPERLINK\l"_Toc228611697"第三節(jié)投資控制10HYPERLINK\l"_Toc228611698"一本工程投資控制的工作任務10HYPERLINK\l"_Toc228611699"二投資控制的工作方法11HYPERLINK\l"_Toc228611700"第四節(jié)組織協(xié)調(diào)控制11HYPERLINK\l"_Toc228611701"一組織協(xié)調(diào)的任務11HYPERLINK\l"_Toc228611702"二組織協(xié)調(diào)的方法12HYPERLINK\l"_Toc228611703"三組織協(xié)調(diào)措施13HYPERLINK\l"_Toc228611704"第五節(jié)安全文明施工管理控制14HYPERLINK\l"_Toc228611705"一保證安全施工的監(jiān)理控制措施14HYPERLINK\l"_Toc228611706"二保證文明施工的監(jiān)理控制措施15第四章監(jiān)理重點及監(jiān)理質量保證措施第一節(jié)質量控制一質量目標及任務目標:確保合格質量控制任務：確保合格；按建設單位與承建單位簽訂的施工承包合同中對質量的要求進行監(jiān)控。二影響工程質量的原因分析（詳細見下表）序號因素影響工程質量的表表現(xiàn)形式基本預防措施1人員①人員素質不高造成成工程質量達達不到要求；；②人員結構不合理造造成管理的不不到位③人員數(shù)量不足，疲疲勞作業(yè)導致致質量下降。①對施工單位技術主主管人員按投投標文件加以以核對，特殊殊工種技術工工人要持證上上崗，一般工工種人員應督督促施工單位位進行崗前技技術交底②施工組織計劃應針針對工程的實實際情況建交交組織架構③要求施工單位作出出不同階段的的人員計劃，并并督促其落實實2材料①不合格材料的使用用導致質量不不合格②材料管理不善導致致質量下降③材料使用不當導致致質量問題①制定材料進場檢驗驗制度，檢查查其出廠合格格證、準用證證等，并按有有關要求進行行抽檢②審核施工單位平面面布置圖，督督促施工單位位制定材料管管理制度③制定施工交底制度度、加強現(xiàn)場場巡查，正確確使用材料。3機械①使用不合格的機械械導致質量問問題②不符合規(guī)定的機械械使質量達不不到要求③不恰當?shù)厥褂脵C械械使質量達不不到要求①施工機械應進行檢檢查合格證后后才能使用②加強技術交底工作作，根據(jù)實際際情況使用適適當型號的機機械③操作前做好技術交交底，明確操操作要求4進度進度安排不合理，導導致部分工程程施工時間要要求緊，對質質量造成影響響審核施工單位的進進度安排，要要求各階段的的進度做到均均衡合理5投資為節(jié)約資金，部分分設備，材料料采用低標準準的品種，質質量易產(chǎn)生問問題制定選用材料、設設備的標準，一一般不能降低低標準進行選選用6環(huán)境①施工場地雜亂，影影響工人施工工水平，②現(xiàn)場管理混亂，對對成品保護不不利加強文明施工管理理，制定具體體的制度與措措施三質量控制的主要方法事前控制審查總承包的技術資質，考察其技術能力管管理經(jīng)驗。熟悉圖紙、技術文獻，高標準完成設計監(jiān)理、圖紙會審、施工組織設計的審核等技術含量高的工作。編制工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，設置質量關鍵控制點建立對原材料、構配件質量的有效監(jiān)管體系。督促、協(xié)助承包單位完善質量保證體系和現(xiàn)場質量管理制度。事中控制實行工序質量控制，強化施工方的自檢制度及報驗程序。設備工序關鍵質量控制點，特別是對優(yōu)良工程評定有決定性影響的幾大分部的質量控制，要加大旁站、巡視、平行檢驗、復查的力度。及時進行隱蔽工程驗收，對不合格的部位及時發(fā)出監(jiān)理整改通知書，以問題的萌芽狀態(tài)予以消滅。客觀公正地組織對各分部工程的驗收和等級評定借備案制實施的東風，大膽地行使質量監(jiān)督和否決權。對所掌握和采集的檢測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，觀察其離散程序，找出加強質控的方法。事后控制利用初驗機會對工程的質量進行一次全面的掌握和全面加強，對須整改的工程應毫不手軟的簽發(fā)整改通知書。審查竣工資料和竣工圖紙的完整性及真實性。積極認真協(xié)助業(yè)主組織工程的竣工驗收，全面、公正、準確地編寫《工程質量評估報告》及簽發(fā)負責的驗收意見。跟蹤落實驗收過程中提出的需整改和完善的質量問題。對施工中發(fā)生的質量事故，應有完善的事故記錄及符合程序的處理結果，在驗收中予以登記備案。四質量控制的措施組織措施派遣有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，來承擔該工程施工階段的監(jiān)理工作。建立分工明確的監(jiān)理質量保證體系，分班作業(yè)，責任到人，保證全天候監(jiān)理。督促總承包單位建立多層次的質量保證體系，并使這些質量保證體系層次分明，責任到位。選擇高素質的承建隊伍承擔專業(yè)工程施工任務。核查承建單位的質量保證體系，質量管理要層次分明責任到位，獎罰有章，監(jiān)理單位定期對其作出評估。建立進場材料、半成品、設備的報驗制度，檢查其出廠證、合格證、試驗證及準用證，進口設備還需審查其進口報關、商檢等手續(xù)，確保進場產(chǎn)品的質量。制定完善的安全文明施工管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。技術措施協(xié)助建設單位搜集新工藝、新材料、新設備的參考資料。審查設計標準、設計方案、設備選型是否先進、合理、可靠。審查設計方案的施工可行性、便利性、結合旗組織設計給予優(yōu)化。會同設計單位確定施工圖的設計原則，方法和步驟。檢查施工圖設計過程中是否符合批準初步設計要求和規(guī)范要求。核對設計采用的標準、具體設計方案、參數(shù)及計算結果。核對各種工程圖紙的錯漏碰缺，保證圖紙質量。核查圖紙設計深度和質量是否符合設計規(guī)范要求及設計合同約定。認真組織圖紙會審，領會設計意圖和要求，糾正設計上存在的錯漏，結合施工組織設計，與設計協(xié)商更改和優(yōu)化，盡可能地避免今后的設計變更。審查施工方案和施工組織設計，保證工程質量具有可靠的安全技術措施。對工程中采用的新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備、均審核其技術鑒定書，有必要時組織進行參觀和學習、試驗和優(yōu)選。由專業(yè)測量、測繪師核查現(xiàn)場的測量、放線。督促承包單位完善計量及質量檢測的技術和手段。對特別重要的部位、有疑問的檢查對象由公司質量檢測中心復核。核查現(xiàn)場各項準備工作，配合工作完善后，才發(fā)布開工令。設置工序質量控制點，對重要部位的施工方案進行專題會審，實施跟蹤管理。比如：大型構件的施工等。以工序質量控制為核心，主動對工序活動的條件加以控制，采用實測分析判斷等手段及時檢驗工序質量。嚴格工序之間的質量檢查，堅持驗收制度妥善處理質量事故。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，及時對分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收，并做好成品保護。核查質量驗收報告及有關技術文件、竣工圖，并及時整理、編制、建檔。對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷進行評價、分析、責成承建單位及時改善。經(jīng)濟措施及時對工程進度款審核簽證，并監(jiān)督承建單位?？顚Ｓ?。建議進行質量評比，對工程質量完成好的個人給予獎勵，對差的給予罰款。對不合格工程不予簽證支付工程款。合同措施完善施工承包合同中對質量控制的條款。按施工承包合同條款行使質量否認權和確認權，對不合格工程要求必須返工。對沒有能力按質按期完成工程任務的單位及個人，嚴禁進場施工。嚴格執(zhí)行施工承包合同規(guī)定的獎罰條款。質量控制有關程序詳見“監(jiān)理工作流程圖”第二節(jié)進度控制一進度控制的工作任務針對本工程的特點，監(jiān)理工程師將圍繞優(yōu)質高效這個主題，從以下幾個方面來開展卓有成效的監(jiān)理工作。協(xié)助業(yè)主早日與中標施工單位簽訂施工合同，以便明確項目建設方、施工方和監(jiān)理方的權利和義務，為順利進入施工準備奠定合同基礎。協(xié)助業(yè)主及時辦理好各項施工許可手續(xù)。協(xié)助業(yè)主為施工單位順利進場創(chuàng)造條件，提供滿足需要的臨時施工用水、用電接駁點及施工臨時設施建造場地。協(xié)助業(yè)主及時進行城市規(guī)劃坐標點的確認及與施工單位辦理控制坐標點交接手續(xù)。及時組織施工圖紙的會審工作，使參建各方明確設計技術要求及施工注意事項。及時組織對承包商所報送的施工組織設計進行審核，并提出修改意見。明確施工進度控制各階段工期目標。督促施工中標單位及時依據(jù)已明確的施工圖紙、現(xiàn)場施工條件及施工單位的人力安排、機械設備安排、施工材料進場安排等情況，以及監(jiān)理部對施工組織設計的審核修改意見，重新調(diào)整編制出本工程正式的、能指導施工作業(yè)的施工組織設計，并及時報監(jiān)理工程師審核批復。明確規(guī)定施工單位組織人力、設備、施工材料的進場日期，并明確處罰條款。及時檢查施工單位施工準備進展情況，并向業(yè)主通報。如果施工單位施工準備進展緩慢，應及時發(fā)文督促施工單位加快施工準備進度。在業(yè)主授權情況下及時簽發(fā)施工開工令，盡可能早的明確施工單位開工計時日期。每日檢查施工實際進度，及時與計劃進度進行比較，認真分析查找影響施工進度原因，及時提醒施工單位進行動態(tài)調(diào)整。及時掌握施工情況，需要設計、地質勘探部門及質監(jiān)部門的配合時，能及時協(xié)調(diào)處理，確保不因人為因素造成施工受阻。及時進行工序施工質量確認，及時組織材料有見證取樣送檢和確認、隱蔽驗收等質量檢查驗收工作。及時形成施工期間監(jiān)理日志，為進度控制形成可追溯資料。二進度控制的工作方法根據(jù)本工程項目業(yè)主對進度預定目標，監(jiān)理工程師將從以下幾個方面來對工程進度加以最有效的控制進度事前控制預測和分析影響進度計劃的可能因素，根據(jù)初步分析，本項目要特別注意施工場地的取得時間和現(xiàn)場施工條件準備情況對項目進度可能產(chǎn)生的影響。制訂控制性進度計劃，在總進度目標的約束下，監(jiān)理單位一業(yè)主、承包方一起制訂項目的控制性進度計劃。審核施工單位提交的施工進度計劃和施工方案。根據(jù)工程承包合同的工期條款要求，審核進度計劃對工期目標的保證程度，施工方案與施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖。制訂根據(jù)承包合同約定應由業(yè)主采購的材料、設備的采購量和相應的時間參數(shù)。進度事中控制建立反映工程進度的監(jiān)理日志。檢查工程進度計劃（含配套的計劃）的執(zhí)行情況，督促施工單位按批準的進度計劃執(zhí)行。審核施工單位每月提交的進度計劃執(zhí)行情況報告，對可能存在的差民分析原因。組織好現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的意見。定期向監(jiān)理單位和業(yè)主報告工程進度情況，正常情況下，每周報告一次，出現(xiàn)影響進度的重大事項時，及時通報。與業(yè)主一道進行進度的動態(tài)管理。進度事后控制在本工程中，當實際進度計劃滯后時，將在分析原因的基礎上，提出改進的措施建議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費用增加時，應與業(yè)主協(xié)商進度計劃的變更或費用補償問題，進度計劃調(diào)整后，調(diào)整相應的施工、材料、設備和資金供應計劃，組織新的平衡和協(xié)調(diào)。三進度控制措施組織措施在總結類似工程監(jiān)理的基礎上組織強有力的監(jiān)理班子，包括施工、材料選用、設備選型方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進度計劃控制網(wǎng)絡，各分部工程指定專門的進度控制員負責各方面的進度落實。做好建設單位的參謀，及時提醒建設單位開展工作。核查承建單位管理班子的構成，確保足夠的施工管理力量，落實進度保證體系。定期和不定期地召開有關協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進度。妥善處理和核批承建單位的工期索賠。協(xié)助總承包單位對施工場地實行嚴格的平面管理。定期向建設單位匯報進度情況，及擬采取的措施和建議。技術措施結合施工組織設計審查設計方案，并對方案進行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進度。協(xié)助建設單位提前做好三通一平等進場前的準備工作。提前確定測量放線方案，預先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。及時落實材料、設備使用情況，特別是進口材料和設備的運輸、報關、驗收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。制定形象進度計劃，將實際進度與其對比，進行動態(tài)管理，及時進行調(diào)整，對新技術、新方案提前落實、參觀學習。分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗收，全天候監(jiān)理。制定出特殊條件下的施工安全技術措施，比如：抗雨施工，夜間施工及其它趕工措施。檢查工程進度，落實周計劃、月計劃、季計劃。及時組織驗收。經(jīng)濟措施協(xié)助建設單位及時落實資金，及時審核簽認工程款支付憑證。核查工程款的投向，確保專款專用。嚴格實行設計和施工進度目標獎罰制。合同措施制定合同條款時，要有明確的保證進度條款。檢查各方履行合同同的情況，當當不按合同規(guī)規(guī)定工期完成成任務時，按按合同條款及及時給予處罰罰。對經(jīng)過實踐檢驗沒沒有能力完成成任務的施工工單位班組，管管理人員直到到承建單位，建建議及時更換換。按合同條款處理工工期索賠。第三節(jié)投資控制制根據(jù)本工程投資目目標和有關建建設合同，監(jiān)監(jiān)理工程師將將在確保工程程質量的前提提下，從多個個方面入手，從從嚴控制工程程投資，以分分項工程投資資限額控制目目標的實現(xiàn)，來來保證工程總總體限額投資資目標的實現(xiàn)現(xiàn)。一本工程投資控制的的工作任務要求施工中標單位位在獲得正式式施工圖后，及及時依據(jù)投標標時的承諾編編制施工圖預預算。及時審審核施工中標標單位報審的的施工圖預算算，分析比較較與投標承諾諾的一致性及及建筑市場實實際價位的相相互差別，并并向業(yè)主報告告。使業(yè)主對對本工程投資資有更深入的的了解。及時預測和分析有有可能發(fā)生的的設計變更或或施工單位可可能提出的索索賠，盡量避避免過多的設設計變更，及及時化解施工工單位的索賠賠苗頭。施工過程中及時計計量合格工程程量，并及時時與預算工程程量對比，分分析實際工程程量增、減原原因，并及時時報告業(yè)主。及時審核施工單位位上報的有關關工程造價文文件，并簽署署監(jiān)理意見，嚴嚴格控制可能能增加工程造造價的經(jīng)濟簽簽證、控制好好工程進度款款的支付。及及時審核施工工單位上報的的結算文件，并并簽署監(jiān)理工工程師意見?？⒖⒐そY算后，及及時編制工程程造價控制監(jiān)監(jiān)理報告。二投資控制的工作方方法事前控制熟悉施工承包合同同和工程圖紙紙，根據(jù)承包包合同和進度度計劃分析項項目資金的需需求計劃并報報告業(yè)主，預預測項目實施施過程中投資資容易突破的的環(huán)節(jié)和工程程部位，并向向業(yè)主提出建建議，以防范范風險，盡量量避免施工方方索賠。事中控制及時答復施工單位位的需要由監(jiān)監(jiān)理單位作出出答復的事項項，避免造成成施工單位對對業(yè)主的索賠賠。認真分析工程變更更、設計變更更對項目經(jīng)濟濟性的影響，及及時與業(yè)主溝溝通。嚴格經(jīng)費簽證。在質量驗收的基礎礎上，及時科科學準確進度度工程計量，為為工程付款提提供依據(jù)。認真審核承包商提提出的支付申申請，及時簽簽署監(jiān)理意見見。事后控制審核施工單位提交交的工程結算算書。分析施工單位提出出的索賠報告告，在授權范范圍內(nèi)進行處處理。第四節(jié)組織協(xié)調(diào)調(diào)控制組織協(xié)調(diào)在本工程程中是監(jiān)理工工程師十分重重要的工作之之一，監(jiān)理工工程師主要做做好有關現(xiàn)場場各方面協(xié)調(diào)調(diào)工作，同時時處理好各種種資源在現(xiàn)場場的平衡和協(xié)協(xié)作問題，在在可能條件下下，協(xié)助業(yè)主主進行外部協(xié)協(xié)調(diào)；調(diào)整與與項目實施的的有關的各方方的工作關系系，統(tǒng)一認識識，共同努力力實現(xiàn)茖項目目的目標任務務，具體分析析，組織協(xié)調(diào)調(diào)的任務有以以下幾個方面面：一組織協(xié)調(diào)的任務承包人隊伍內(nèi)部人人員的關系項目實施的好壞，首首先取決于承承包人工作。承承包人作為一一個整體，應應當有完善的的施工管理和和很高的工作作效率。一旦旦承包人內(nèi)部部人員之間發(fā)發(fā)生矛盾，將將影響工程施施工，尤其是是個別人員不不稱職的情況況，對工程影影響尤其大。監(jiān)監(jiān)理應通過業(yè)業(yè)主、承包人人等方面，協(xié)協(xié)調(diào)好處理好好承包人內(nèi)部部的關系，保保證項目實施施。承包人與業(yè)主的關關系承包人與業(yè)主的關關系，是既統(tǒng)統(tǒng)一又矛盾的的，雙方一致致的方面在于于雙方都希望望工程項目順順利實施。矛矛盾的方面在在于雙方的經(jīng)經(jīng)濟利益，如如何強調(diào)雙方方一致的方面面，克服矛盾盾的方面，同同心協(xié)力，做做好項目實施施，也是十分分重要的。設計與施工的關系系承包人按圖施工，是是合同條款規(guī)規(guī)定了的，是是承包人必須須承擔的義務務。但在施工工中因為各方方面的原因，變變更設計是常常有的事情，有有的因為原設設計考慮不周周，尤其施工工條件考慮不不足；有的是是因為現(xiàn)場條條件改變，有有的是業(yè)主或或承包人提出出要求，監(jiān)理理工程師要正正確評價各種種設計變更的的要求，正確確做好設計變變更，處理好好設計與施工工的關系，也也是保證施工工正常、順利利進行的重要要工作。所有的組織協(xié)調(diào)工工作，都必須須在合同規(guī)定定的前提下進進行。監(jiān)理工工程師的組織織協(xié)調(diào)是監(jiān)理理合同的一部部分，必須以以合同條款為為依據(jù)，把各各方面的認識識統(tǒng)一到合同同條款上來，才才能保證工作作協(xié)調(diào)有效地地進行，達到到預想的效果果。二組織協(xié)調(diào)的方法為了有效地開展工工程各項監(jiān)理理工作，監(jiān)理理工程師將采采取以下開展展本工程的監(jiān)監(jiān)理工作。監(jiān)督參建單位各方方認真履行合合同條款監(jiān)理工程師在對工工程費用控制制、進度控制制、質量控制制協(xié)調(diào)中，要要求各方嚴格格履行合同規(guī)規(guī)定的責任與與義務，用合合同手段防止止參建各方之之間發(fā)生扯皮皮現(xiàn)象。努力促使各參建單單位相互配合合監(jiān)理工程師一定要要樹立公正的的形象，促使使參建單位相相互信任，互互相協(xié)調(diào)，互互相配合，形形成一個合作作的群體。督促各參建單位內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作作正常運轉監(jiān)理工程師不要干干預參建單位位的內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)工作，但要要督促各單位位發(fā)揮內(nèi)部組組織協(xié)調(diào)作用用，減輕整體體協(xié)調(diào)的工作作。發(fā)揮工地會議的協(xié)協(xié)調(diào)作用工地會議是組織協(xié)協(xié)調(diào)和重要組組織形式，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過工地會議議，對工作進進行協(xié)調(diào)、檢檢查，并落實實下階段任務務。工地會議議有第一定工工地會議、監(jiān)監(jiān)理例會、專專題會議三種種形式，除第第一次會議由由業(yè)主主持外外，其余二次次會議一般由由總監(jiān)理工程程師主持，會會后整理成會會議紀要，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理理工程師、承承包商簽字，對對各方產(chǎn)生約約束力。三組織協(xié)調(diào)措施監(jiān)理工作會議制度度工地會議是監(jiān)理工工程師組織協(xié)協(xié)調(diào)的重要形形式，工地會會議有三種形形式：第一次次工地會議、工工地會議（例例會）、專題題會議。第一次工地會議：：其準備工作應在施施工準備階段段進行，正式式開工前召開開。第一次工工地會議由建建設單位主持持，通知監(jiān)理理工程師、設設計單位、承承包人及有關關方面人員參參加。會議的主要內(nèi)容有有：項目業(yè)主、承包商商和監(jiān)理工程程師介紹各自自駐場組織機機構、人員及及其分工；項目業(yè)主介紹工程程開工準備情情況（主要是是場地、三通通一平、外部部環(huán)境、設計計圖紙到位等等）；項目業(yè)主根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對項目總總監(jiān)理工程師師的授權；承包商介紹對本工工程施工準備備情況（人員員、機械、材材料、臨時設設施、技術等等）；項目業(yè)主和總監(jiān)理理工程師對施施工準備情況況提出相關意意見和要求；；總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容并并將有關監(jiān)理理程序及監(jiān)理理用表分發(fā)給給承包商；確定今后各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員，以及工地地例會加開的的周期、地點點、下一次工工地例會的時時間及主要議議題。工地會議（例會）：：根據(jù)本工程的實際際情況擬由總總監(jiān)理工程師師主持每周召召開一次，特特殊情況另定定。會議的主要內(nèi)容：：檢查上一次議定定事項的落實實情況，分析析未完事項的的原因，并批批出處理的方方法；檢查項目進度計劃劃的完成情況況，提出下一一階段進度的的目標及其落落實的措施；；檢查分析工程本階階段的質量狀狀況，并針對對工程中存在在的質量問題題提出相應的的改進措施；；針對工程質質量缺陷及控控件標準、施施工工藝等進進行檢查，并并提出整改意意見。檢查工程計量核定定及工程款支支付情況，對對工程支付中中存在的問題題提出相應改改進方法；提出工程實施中所所遇到的實際際問題并求得得解決的方法法；審查施工安全事項項，消除事故故隱患；工程實施中的其它它事項（如工工程索賠等）；；專題會議：在本工程中，總監(jiān)監(jiān)理工程師或或專業(yè)監(jiān)理工工程師，將根根據(jù)需要不定定期召開現(xiàn)場場專題會議，就就工作安排、近近期施工現(xiàn)場場問題等進行行研究討論，以以解決工程實實施中的有關關問題。第五節(jié)安全文明施工管理理控制一保證安全施工的監(jiān)監(jiān)理控制措施施根據(jù)本工程的特點點，結合我們們以往對類似似工程的監(jiān)理理經(jīng)驗，我們們認為必須從從以下幾個重重點方面，開開展工程安全全施工的管理理工作：督促工程施工總承承包商自身及及指導各分包包商建立體系系完整的安全全責任制，并并應結合經(jīng)濟濟承包合同對對安全生產(chǎn)指指標有量化獎獎懲措施。本本工程應充分分根據(jù)各階段段的特點配備備足夠的專職職安全員，同同時明確項目目經(jīng)理為安全全生產(chǎn)第一責責任人，項目目副經(jīng)理為安安全生產(chǎn)直接接負責人慎重審查施工組織織設計的安全全措施。由于于施工組織設設計的重點是是工藝施工、質質量控制，措措施往往針對對性不強，多多是泛泛而談談。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作應根據(jù)據(jù)施工項目的的特點，要求求施工隊有針針對性的重新新編制出專項項安全施工組組織設計及各各相應工種的的安全技術操操作規(guī)程。隨隨著工程的不不斷深入及時時更新，監(jiān)理理工程師要做做好跟蹤督促促工作。抓好安全技術交底底工作，根據(jù)據(jù)各工序的施施工特點，技技術人員應編編制詳盡的書書面安全交底底材料，在工工序施工前專專門召開所屬屬人工大會，進進行交底，所所有接受人應應履行簽字手手續(xù)，現(xiàn)場應應有監(jiān)理人員員監(jiān)督。特殊殊工種的交底底內(nèi)容還可以以對工人進行行考試。認真組織好每周、每每月的安全大大檢查，促進進安全施工的的規(guī)范化管理理。每周由監(jiān)監(jiān)理工程師專專職員及總包包、分包專職職安全員組成成檢查小組，對對工程的安全全狀況進行巡巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時發(fā)出整改通通知，限期通通知，限期整整改。整改完完后應立即申申請復驗。檢檢查后應開會會總結當前的的施工安全狀狀況并做會議議記錄。每月月的安全大檢檢查可以邀請請新會市建設設局、質檢站站、勞動局、業(yè)業(yè)主有關人員員參加，增強強其影響力。必須對進入現(xiàn)場的的所有新老員員工進行安全全培訓教育