深圳市某市政道路工程監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc228611687"第四章監(jiān)理重點(diǎn)及監(jiān)理質(zhì)量保證措施2HYPERLINK\l"_Toc228611688"第一節(jié)質(zhì)量控制2HYPERLINK\l"_Toc228611689"一質(zhì)量目標(biāo)及任務(wù)2HYPERLINK\l"_Toc228611690"二影響工程質(zhì)量的原因分析2HYPERLINK\l"_Toc228611691"三質(zhì)量控制的主要方法4HYPERLINK\l"_Toc228611692"四質(zhì)量控制的措施5HYPERLINK\l"_Toc228611693"第二節(jié)進(jìn)度控制7HYPERLINK\l"_Toc228611694"一進(jìn)度控制的工作任務(wù)7HYPERLINK\l"_Toc228611695"二進(jìn)度控制的工作方法8HYPERLINK\l"_Toc228611696"三進(jìn)度控制措施9HYPERLINK\l"_Toc228611697"第三節(jié)投資控制10HYPERLINK\l"_Toc228611698"一本工程投資控制的工作任務(wù)10HYPERLINK\l"_Toc228611699"二投資控制的工作方法11HYPERLINK\l"_Toc228611700"第四節(jié)組織協(xié)調(diào)控制11HYPERLINK\l"_Toc228611701"一組織協(xié)調(diào)的任務(wù)11HYPERLINK\l"_Toc228611702"二組織協(xié)調(diào)的方法12HYPERLINK\l"_Toc228611703"三組織協(xié)調(diào)措施13HYPERLINK\l"_Toc228611704"第五節(jié)安全文明施工管理控制14HYPERLINK\l"_Toc228611705"一保證安全施工的監(jiān)理控制措施14HYPERLINK\l"_Toc228611706"二保證文明施工的監(jiān)理控制措施15第四章監(jiān)理重點(diǎn)及監(jiān)理質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量控制一質(zhì)量目標(biāo)及任務(wù)目標(biāo):確保合格質(zhì)量控制任務(wù)：確保合格；按建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工承包合同中對(duì)質(zhì)量的要求進(jìn)行監(jiān)控。二影響工程質(zhì)量的原因分析（詳細(xì)見下表）序號(hào)因素影響工程質(zhì)量的表表現(xiàn)形式基本預(yù)防措施1人員①人員素質(zhì)不高造成成工程質(zhì)量達(dá)達(dá)不到要求；；②人員結(jié)構(gòu)不合理造造成管理的不不到位③人員數(shù)量不足，疲疲勞作業(yè)導(dǎo)致致質(zhì)量下降。①對(duì)施工單位技術(shù)主主管人員按投投標(biāo)文件加以以核對(duì)，特殊殊工種技術(shù)工工人要持證上上崗，一般工工種人員應(yīng)督督促施工單位位進(jìn)行崗前技技術(shù)交底②施工組織計(jì)劃應(yīng)針針對(duì)工程的實(shí)實(shí)際情況建交交組織架構(gòu)③要求施工單位作出出不同階段的的人員計(jì)劃，并并督促其落實(shí)實(shí)2材料①不合格材料的使用用導(dǎo)致質(zhì)量不不合格②材料管理不善導(dǎo)致致質(zhì)量下降③材料使用不當(dāng)導(dǎo)致致質(zhì)量問題①制定材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)制度，檢查查其出廠合格格證、準(zhǔn)用證證等，并按有有關(guān)要求進(jìn)行行抽檢②審核施工單位平面面布置圖，督督促施工單位位制定材料管管理制度③制定施工交底制度度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡查，正確確使用材料。3機(jī)械①使用不合格的機(jī)械械導(dǎo)致質(zhì)量問問題②不符合規(guī)定的機(jī)械械使質(zhì)量達(dá)不不到要求③不恰當(dāng)?shù)厥褂脵C(jī)械械使質(zhì)量達(dá)不不到要求①施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行檢檢查合格證后后才能使用②加強(qiáng)技術(shù)交底工作作，根據(jù)實(shí)際際情況使用適適當(dāng)型號(hào)的機(jī)機(jī)械③操作前做好技術(shù)交交底，明確操操作要求4進(jìn)度進(jìn)度安排不合理，導(dǎo)導(dǎo)致部分工程程施工時(shí)間要要求緊，對(duì)質(zhì)質(zhì)量造成影響響審核施工單位的進(jìn)進(jìn)度安排，要要求各階段的的進(jìn)度做到均均衡合理5投資為節(jié)約資金，部分分設(shè)備，材料料采用低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的品種，質(zhì)質(zhì)量易產(chǎn)生問問題制定選用材料、設(shè)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，一一般不能降低低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選選用6環(huán)境①施工場(chǎng)地雜亂，影影響工人施工工水平，②現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，對(duì)對(duì)成品保護(hù)不不利加強(qiáng)文明施工管理理，制定具體體的制度與措措施三質(zhì)量控制的主要方法事前控制審查總承包的技術(shù)資質(zhì)，考察其技術(shù)能力管管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的審核等技術(shù)含量高的工作。編制工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)建立對(duì)原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的有效監(jiān)管體系。督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。事中控制實(shí)行工序質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工方的自檢制度及報(bào)驗(yàn)程序。設(shè)備工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，特別是對(duì)優(yōu)良工程評(píng)定有決定性影響的幾大分部的質(zhì)量控制，要加大旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、復(fù)查的力度。及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)不合格的部位及時(shí)發(fā)出監(jiān)理整改通知書，以問題的萌芽狀態(tài)予以消滅?？陀^公正地組織對(duì)各分部工程的驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定借備案制實(shí)施的東風(fēng)，大膽地行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)。對(duì)所掌握和采集的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，觀察其離散程序，找出加強(qiáng)質(zhì)控的方法。事后控制利用初驗(yàn)機(jī)會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行一次全面的掌握和全面加強(qiáng)，對(duì)須整改的工程應(yīng)毫不手軟的簽發(fā)整改通知書。審查竣工資料和竣工圖紙的完整性及真實(shí)性。積極認(rèn)真協(xié)助業(yè)主組織工程的竣工驗(yàn)收，全面、公正、準(zhǔn)確地編寫《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》及簽發(fā)負(fù)責(zé)的驗(yàn)收意見。跟蹤落實(shí)驗(yàn)收過程中提出的需整改和完善的質(zhì)量問題。對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)有完善的事故記錄及符合程序的處理結(jié)果，在驗(yàn)收中予以登記備案。四質(zhì)量控制的措施組織措施派遣有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，來承擔(dān)該工程施工階段的監(jiān)理工作。建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，分班作業(yè)，責(zé)任到人，保證全天候監(jiān)理。督促總承包單位建立多層次的質(zhì)量保證體系，并使這些質(zhì)量保證體系層次分明，責(zé)任到位。選擇高素質(zhì)的承建隊(duì)伍承擔(dān)專業(yè)工程施工任務(wù)。核查承建單位的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理要層次分明責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰有章，監(jiān)理單位定期對(duì)其作出評(píng)估。建立進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度，檢查其出廠證、合格證、試驗(yàn)證及準(zhǔn)用證，進(jìn)口設(shè)備還需審查其進(jìn)口報(bào)關(guān)、商檢等手續(xù)，確保進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量。制定完善的安全文明施工管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)措施協(xié)助建設(shè)單位搜集新工藝、新材料、新設(shè)備的參考資料。審查設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型是否先進(jìn)、合理、可靠。審查設(shè)計(jì)方案的施工可行性、便利性、結(jié)合旗組織設(shè)計(jì)給予優(yōu)化。會(huì)同設(shè)計(jì)單位確定施工圖的設(shè)計(jì)原則，方法和步驟。檢查施工圖設(shè)計(jì)過程中是否符合批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。核對(duì)設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、具體設(shè)計(jì)方案、參數(shù)及計(jì)算結(jié)果。核對(duì)各種工程圖紙的錯(cuò)漏碰缺，保證圖紙質(zhì)量。核查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求及設(shè)計(jì)合同約定。認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和要求，糾正設(shè)計(jì)上存在的錯(cuò)漏，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)協(xié)商更改和優(yōu)化，盡可能地避免今后的設(shè)計(jì)變更。審查施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的安全技術(shù)措施。對(duì)工程中采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、均審核其技術(shù)鑒定書，有必要時(shí)組織進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)、試驗(yàn)和優(yōu)選。由專業(yè)測(cè)量、測(cè)繪師核查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量、放線。督促承包單位完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)的技術(shù)和手段。對(duì)特別重要的部位、有疑問的檢查對(duì)象由公司質(zhì)量檢測(cè)中心復(fù)核。核查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，配合工作完善后，才發(fā)布開工令。設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要部位的施工方案進(jìn)行專題會(huì)審，實(shí)施跟蹤管理。比如：大型構(gòu)件的施工等。以工序質(zhì)量控制為核心，主動(dòng)對(duì)工序活動(dòng)的條件加以控制，采用實(shí)測(cè)分析判斷等手段及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量。嚴(yán)格工序之間的質(zhì)量檢查，堅(jiān)持驗(yàn)收制度妥善處理質(zhì)量事故。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及時(shí)對(duì)分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)。核查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)文件、竣工圖，并及時(shí)整理、編制、建檔。對(duì)保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、責(zé)成承建單位及時(shí)改善。經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度款審核簽證，并監(jiān)督承建單位?？顚Ｓ?。建議進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，對(duì)工程質(zhì)量完成好的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的給予罰款。對(duì)不合格工程不予簽證支付工程款。合同措施完善施工承包合同中對(duì)質(zhì)量控制的條款。按施工承包合同條款行使質(zhì)量否認(rèn)權(quán)和確認(rèn)權(quán)，對(duì)不合格工程要求必須返工。對(duì)沒有能力按質(zhì)按期完成工程任務(wù)的單位及個(gè)人，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工。嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰條款。質(zhì)量控制有關(guān)程序詳見“監(jiān)理工作流程圖”第二節(jié)進(jìn)度控制一進(jìn)度控制的工作任務(wù)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師將圍繞優(yōu)質(zhì)高效這個(gè)主題，從以下幾個(gè)方面來開展卓有成效的監(jiān)理工作。協(xié)助業(yè)主早日與中標(biāo)施工單位簽訂施工合同，以便明確項(xiàng)目建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方的權(quán)利和義務(wù)，為順利進(jìn)入施工準(zhǔn)備奠定合同基礎(chǔ)。協(xié)助業(yè)主及時(shí)辦理好各項(xiàng)施工許可手續(xù)。協(xié)助業(yè)主為施工單位順利進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，提供滿足需要的臨時(shí)施工用水、用電接駁點(diǎn)及施工臨時(shí)設(shè)施建造場(chǎng)地。協(xié)助業(yè)主及時(shí)進(jìn)行城市規(guī)劃坐標(biāo)點(diǎn)的確認(rèn)及與施工單位辦理控制坐標(biāo)點(diǎn)交接手續(xù)。及時(shí)組織施工圖紙的會(huì)審工作，使參建各方明確設(shè)計(jì)技術(shù)要求及施工注意事項(xiàng)。及時(shí)組織對(duì)承包商所報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并提出修改意見。明確施工進(jìn)度控制各階段工期目標(biāo)。督促施工中標(biāo)單位及時(shí)依據(jù)已明確的施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工單位的人力安排、機(jī)械設(shè)備安排、施工材料進(jìn)場(chǎng)安排等情況，以及監(jiān)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核修改意見，重新調(diào)整編制出本工程正式的、能指導(dǎo)施工作業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師審核批復(fù)。明確規(guī)定施工單位組織人力、設(shè)備、施工材料的進(jìn)場(chǎng)日期，并明確處罰條款。及時(shí)檢查施工單位施工準(zhǔn)備進(jìn)展情況，并向業(yè)主通報(bào)。如果施工單位施工準(zhǔn)備進(jìn)展緩慢，應(yīng)及時(shí)發(fā)文督促施工單位加快施工準(zhǔn)備進(jìn)度。在業(yè)主授權(quán)情況下及時(shí)簽發(fā)施工開工令，盡可能早的明確施工單位開工計(jì)時(shí)日期。每日檢查施工實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，認(rèn)真分析查找影響施工進(jìn)度原因，及時(shí)提醒施工單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。及時(shí)掌握施工情況，需要設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探部門及質(zhì)監(jiān)部門的配合時(shí)，能及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保不因人為因素造成施工受阻。及時(shí)進(jìn)行工序施工質(zhì)量確認(rèn)，及時(shí)組織材料有見證取樣送檢和確認(rèn)、隱蔽驗(yàn)收等質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。及時(shí)形成施工期間監(jiān)理日志，為進(jìn)度控制形成可追溯資料。二進(jìn)度控制的工作方法根據(jù)本工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)進(jìn)度預(yù)定目標(biāo)，監(jiān)理工程師將從以下幾個(gè)方面來對(duì)工程進(jìn)度加以最有效的控制進(jìn)度事前控制預(yù)測(cè)和分析影響進(jìn)度計(jì)劃的可能因素，根據(jù)初步分析，本項(xiàng)目要特別注意施工場(chǎng)地的取得時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響。制訂控制性進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度目標(biāo)的約束下，監(jiān)理單位一業(yè)主、承包方一起制訂項(xiàng)目的控制性進(jìn)度計(jì)劃。審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。根據(jù)工程承包合同的工期條款要求，審核進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工期目標(biāo)的保證程度，施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖。制訂根據(jù)承包合同約定應(yīng)由業(yè)主采購的材料、設(shè)備的采購量和相應(yīng)的時(shí)間參數(shù)。進(jìn)度事中控制建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。檢查工程進(jìn)度計(jì)劃（含配套的計(jì)劃）的執(zhí)行情況，督促施工單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。審核施工單位每月提交的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，對(duì)可能存在的差民分析原因。組織好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的意見。定期向監(jiān)理單位和業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，正常情況下，每周報(bào)告一次，出現(xiàn)影響進(jìn)度的重大事項(xiàng)時(shí)，及時(shí)通報(bào)。與業(yè)主一道進(jìn)行進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)度事后控制在本工程中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃滯后時(shí)，將在分析原因的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)的措施建議，力爭(zhēng)保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費(fèi)用增加時(shí)，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商進(jìn)度計(jì)劃的變更或費(fèi)用補(bǔ)償問題，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，調(diào)整相應(yīng)的施工、材料、設(shè)備和資金供應(yīng)計(jì)劃，組織新的平衡和協(xié)調(diào)。三進(jìn)度控制措施組織措施在總結(jié)類似工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，包括施工、材料選用、設(shè)備選型方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進(jìn)度控制員負(fù)責(zé)各方面的進(jìn)度落實(shí)。做好建設(shè)單位的參謀，及時(shí)提醒建設(shè)單位開展工作。核查承建單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實(shí)進(jìn)度保證體系。定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度。妥善處理和核批承建單位的工期索賠。協(xié)助總承包單位對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)行嚴(yán)格的平面管理。定期向建設(shè)單位匯報(bào)進(jìn)度情況，及擬采取的措施和建議。技術(shù)措施結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)方案，并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進(jìn)度。協(xié)助建設(shè)單位提前做好三通一平等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。提前確定測(cè)量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。及時(shí)落實(shí)材料、設(shè)備使用情況，特別是進(jìn)口材料和設(shè)備的運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、驗(yàn)收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。制定形象進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際進(jìn)度與其對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)新技術(shù)、新方案提前落實(shí)、參觀學(xué)習(xí)。分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗(yàn)收，全天候監(jiān)理。制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，比如：抗雨施工，夜間施工及其它趕工措施。檢查工程進(jìn)度，落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃。及時(shí)組織驗(yàn)收。經(jīng)濟(jì)措施協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)落實(shí)資金，及時(shí)審核簽認(rèn)工程款支付憑證。核查工程款的投向，確保?？顚Ｓ?。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰制。合同措施制定合同條款時(shí)，要有明確的保證進(jìn)度條款。檢查各方履行合同同的情況，當(dāng)當(dāng)不按合同規(guī)規(guī)定工期完成成任務(wù)時(shí)，按按合同條款及及時(shí)給予處罰罰。對(duì)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)沒沒有能力完成成任務(wù)的施工工單位班組，管管理人員直到到承建單位，建建議及時(shí)更換換。按合同條款處理工工期索賠。第三節(jié)投資控制制根據(jù)本工程投資目目標(biāo)和有關(guān)建建設(shè)合同，監(jiān)監(jiān)理工程師將將在確保工程程質(zhì)量的前提提下，從多個(gè)個(gè)方面入手，從從嚴(yán)控制工程程投資，以分分項(xiàng)工程投資資限額控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來來保證工程總總體限額投資資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。一本工程投資控制的的工作任務(wù)要求施工中標(biāo)單位位在獲得正式式施工圖后，及及時(shí)依據(jù)投標(biāo)標(biāo)時(shí)的承諾編編制施工圖預(yù)預(yù)算。及時(shí)審審核施工中標(biāo)標(biāo)單位報(bào)審的的施工圖預(yù)算算，分析比較較與投標(biāo)承諾諾的一致性及及建筑市場(chǎng)實(shí)實(shí)際價(jià)位的相相互差別，并并向業(yè)主報(bào)告告。使業(yè)主對(duì)對(duì)本工程投資資有更深入的的了解。及時(shí)預(yù)測(cè)和分析有有可能發(fā)生的的設(shè)計(jì)變更或或施工單位可可能提出的索索賠，盡量避避免過多的設(shè)設(shè)計(jì)變更，及及時(shí)化解施工工單位的索賠賠苗頭。施工過程中及時(shí)計(jì)計(jì)量合格工程程量，并及時(shí)時(shí)與預(yù)算工程程量對(duì)比，分分析實(shí)際工程程量增、減原原因，并及時(shí)時(shí)報(bào)告業(yè)主。及時(shí)審核施工單位位上報(bào)的有關(guān)關(guān)工程造價(jià)文文件，并簽署署監(jiān)理意見，嚴(yán)嚴(yán)格控制可能能增加工程造造價(jià)的經(jīng)濟(jì)簽簽證、控制好好工程進(jìn)度款款的支付。及及時(shí)審核施工工單位上報(bào)的的結(jié)算文件，并并簽署監(jiān)理工工程師意見?？⒖⒐そY(jié)算后，及及時(shí)編制工程程造價(jià)控制監(jiān)監(jiān)理報(bào)告。二投資控制的工作方方法事前控制熟悉施工承包合同同和工程圖紙紙，根據(jù)承包包合同和進(jìn)度度計(jì)劃分析項(xiàng)項(xiàng)目資金的需需求計(jì)劃并報(bào)報(bào)告業(yè)主，預(yù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施施過程中投資資容易突破的的環(huán)節(jié)和工程程部位，并向向業(yè)主提出建建議，以防范范風(fēng)險(xiǎn)，盡量量避免施工方方索賠。事中控制及時(shí)答復(fù)施工單位位的需要由監(jiān)監(jiān)理單位作出出答復(fù)的事項(xiàng)項(xiàng)，避免造成成施工單位對(duì)對(duì)業(yè)主的索賠賠。認(rèn)真分析工程變更更、設(shè)計(jì)變更更對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)性的影響，及及時(shí)與業(yè)主溝溝通。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。在質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，及時(shí)科科學(xué)準(zhǔn)確進(jìn)度度工程計(jì)量，為為工程付款提提供依據(jù)。認(rèn)真審核承包商提提出的支付申申請(qǐng)，及時(shí)簽簽署監(jiān)理意見見。事后控制審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書。分析施工單位提出出的索賠報(bào)告告，在授權(quán)范范圍內(nèi)進(jìn)行處處理。第四節(jié)組織協(xié)調(diào)調(diào)控制組織協(xié)調(diào)在本工程程中是監(jiān)理工工程師十分重重要的工作之之一，監(jiān)理工工程師主要做做好有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各方面協(xié)調(diào)調(diào)工作，同時(shí)時(shí)處理好各種種資源在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的平衡和協(xié)協(xié)作問題，在在可能條件下下，協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行外部協(xié)協(xié)調(diào)；調(diào)整與與項(xiàng)目實(shí)施的的有關(guān)的各方方的工作關(guān)系系，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)識(shí)，共同努力力實(shí)現(xiàn)茖項(xiàng)目目的目標(biāo)任務(wù)務(wù)，具體分析析，組織協(xié)調(diào)調(diào)的任務(wù)有以以下幾個(gè)方面面：一組織協(xié)調(diào)的任務(wù)承包人隊(duì)伍內(nèi)部人人員的關(guān)系項(xiàng)目實(shí)施的好壞，首首先取決于承承包人工作。承承包人作為一一個(gè)整體，應(yīng)應(yīng)當(dāng)有完善的的施工管理和和很高的工作作效率。一旦旦承包人內(nèi)部部人員之間發(fā)發(fā)生矛盾，將將影響工程施施工，尤其是是個(gè)別人員不不稱職的情況況，對(duì)工程影影響尤其大。監(jiān)監(jiān)理應(yīng)通過業(yè)業(yè)主、承包人人等方面，協(xié)協(xié)調(diào)好處理好好承包人內(nèi)部部的關(guān)系，保保證項(xiàng)目實(shí)施施。承包人與業(yè)主的關(guān)關(guān)系承包人與業(yè)主的關(guān)關(guān)系，是既統(tǒng)統(tǒng)一又矛盾的的，雙方一致致的方面在于于雙方都希望望工程項(xiàng)目順順利實(shí)施。矛矛盾的方面在在于雙方的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益，如如何強(qiáng)調(diào)雙方方一致的方面面，克服矛盾盾的方面，同同心協(xié)力，做做好項(xiàng)目實(shí)施施，也是十分分重要的。設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系系承包人按圖施工，是是合同條款規(guī)規(guī)定了的，是是承包人必須須承擔(dān)的義務(wù)務(wù)。但在施工工中因?yàn)楦鞣椒矫娴脑颍冏兏O(shè)計(jì)是常常有的事情，有有的因?yàn)樵O(shè)設(shè)計(jì)考慮不周周，尤其施工工條件考慮不不足；有的是是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)條條件改變，有有的是業(yè)主或或承包人提出出要求，監(jiān)理理工程師要正正確評(píng)價(jià)各種種設(shè)計(jì)變更的的要求，正確確做好設(shè)計(jì)變變更，處理好好設(shè)計(jì)與施工工的關(guān)系，也也是保證施工工正常、順利利進(jìn)行的重要要工作。所有的組織協(xié)調(diào)工工作，都必須須在合同規(guī)定定的前提下進(jìn)進(jìn)行。監(jiān)理工工程師的組織織協(xié)調(diào)是監(jiān)理理合同的一部部分，必須以以合同條款為為依據(jù)，把各各方面的認(rèn)識(shí)識(shí)統(tǒng)一到合同同條款上來，才才能保證工作作協(xié)調(diào)有效地地進(jìn)行，達(dá)到到預(yù)想的效果果。二組織協(xié)調(diào)的方法為了有效地開展工工程各項(xiàng)監(jiān)理理工作，監(jiān)理理工程師將采采取以下開展展本工程的監(jiān)監(jiān)理工作。監(jiān)督參建單位各方方認(rèn)真履行合合同條款監(jiān)理工程師在對(duì)工工程費(fèi)用控制制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制協(xié)調(diào)中，要要求各方嚴(yán)格格履行合同規(guī)規(guī)定的責(zé)任與與義務(wù)，用合合同手段防止止參建各方之之間發(fā)生扯皮皮現(xiàn)象。努力促使各參建單單位相互配合合監(jiān)理工程師一定要要樹立公正的的形象，促使使參建單位相相互信任，互互相協(xié)調(diào)，互互相配合，形形成一個(gè)合作作的群體。督促各參建單位內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作作正常運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)理工程師不要干干預(yù)參建單位位的內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)工作，但要要督促各單位位發(fā)揮內(nèi)部組組織協(xié)調(diào)作用用，減輕整體體協(xié)調(diào)的工作作。發(fā)揮工地會(huì)議的協(xié)協(xié)調(diào)作用工地會(huì)議是組織協(xié)協(xié)調(diào)和重要組組織形式，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過工地會(huì)議議，對(duì)工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢檢查，并落實(shí)實(shí)下階段任務(wù)務(wù)。工地會(huì)議議有第一定工工地會(huì)議、監(jiān)監(jiān)理例會(huì)、專專題會(huì)議三種種形式，除第第一次會(huì)議由由業(yè)主主持外外，其余二次次會(huì)議一般由由總監(jiān)理工程程師主持，會(huì)會(huì)后整理成會(huì)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理理工程師、承承包商簽字，對(duì)對(duì)各方產(chǎn)生約約束力。三組織協(xié)調(diào)措施監(jiān)理工作會(huì)議制度度工地會(huì)議是監(jiān)理工工程師組織協(xié)協(xié)調(diào)的重要形形式，工地會(huì)會(huì)議有三種形形式：第一次次工地會(huì)議、工工地會(huì)議（例例會(huì)）、專題題會(huì)議。第一次工地會(huì)議：：其準(zhǔn)備工作應(yīng)在施施工準(zhǔn)備階段段進(jìn)行，正式式開工前召開開。第一次工工地會(huì)議由建建設(shè)單位主持持，通知監(jiān)理理工程師、設(shè)設(shè)計(jì)單位、承承包人及有關(guān)關(guān)方面人員參參加。會(huì)議的主要內(nèi)容有有：項(xiàng)目業(yè)主、承包商商和監(jiān)理工程程師介紹各自自駐場(chǎng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員及及其分工；項(xiàng)目業(yè)主介紹工程程開工準(zhǔn)備情情況（主要是是場(chǎng)地、三通通一平、外部部環(huán)境、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙到位等等）；項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對(duì)項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師的授權(quán)；承包商介紹對(duì)本工工程施工準(zhǔn)備備情況（人員員、機(jī)械、材材料、臨時(shí)設(shè)設(shè)施、技術(shù)等等）；項(xiàng)目業(yè)主和總監(jiān)理理工程師對(duì)施施工準(zhǔn)備情況況提出相關(guān)意意見和要求；；總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容并并將有關(guān)監(jiān)理理程序及監(jiān)理理用表分發(fā)給給承包商；確定今后各方在施施工過程中參參加工地例會(huì)會(huì)的主要人員員，以及工地地例會(huì)加開的的周期、地點(diǎn)點(diǎn)、下一次工工地例會(huì)的時(shí)時(shí)間及主要議議題。工地會(huì)議（例會(huì)）：：根據(jù)本工程的實(shí)際際情況擬由總總監(jiān)理工程師師主持每周召召開一次，特特殊情況另定定。會(huì)議的主要內(nèi)容：：檢查上一次議定定事項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分析析未完事項(xiàng)的的原因，并批批出處理的方方法；檢查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃的完成情況況，提出下一一階段進(jìn)度的的目標(biāo)及其落落實(shí)的措施；；檢查分析工程本階階段的質(zhì)量狀狀況，并針對(duì)對(duì)工程中存在在的質(zhì)量問題題提出相應(yīng)的的改進(jìn)措施；；針對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷及控控件標(biāo)準(zhǔn)、施施工工藝等進(jìn)進(jìn)行檢查，并并提出整改意意見。檢查工程計(jì)量核定定及工程款支支付情況，對(duì)對(duì)工程支付中中存在的問題題提出相應(yīng)改改進(jìn)方法；提出工程實(shí)施中所所遇到的實(shí)際際問題并求得得解決的方法法；審查施工安全事項(xiàng)項(xiàng)，消除事故故隱患；工程實(shí)施中的其它它事項(xiàng)（如工工程索賠等）；；專題會(huì)議：在本工程中，總監(jiān)監(jiān)理工程師或或?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師，將根根據(jù)需要不定定期召開現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專題會(huì)議，就就工作安排、近近期施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)問題等進(jìn)行行研究討論，以以解決工程實(shí)實(shí)施中的有關(guān)關(guān)問題。第五節(jié)安全文明施工管理理控制一保證安全施工的監(jiān)監(jiān)理控制措施施根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合我們們以往對(duì)類似似工程的監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)，我們們認(rèn)為必須從從以下幾個(gè)重重點(diǎn)方面，開開展工程安全全施工的管理理工作：督促工程施工總承承包商自身及及指導(dǎo)各分包包商建立體系系完整的安全全責(zé)任制，并并應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包合同對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)指指標(biāo)有量化獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施。本本工程應(yīng)充分分根據(jù)各階段段的特點(diǎn)配備備足夠的專職職安全員，同同時(shí)明確項(xiàng)目目經(jīng)理為安全全生產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人，項(xiàng)目目副經(jīng)理為安安全生產(chǎn)直接接負(fù)責(zé)人慎重審查施工組織織設(shè)計(jì)的安全全措施。由于于施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是是工藝施工、質(zhì)質(zhì)量控制，措措施往往針對(duì)對(duì)性不強(qiáng)，多多是泛泛而談?wù)劇Ｒ虼?，監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作應(yīng)根據(jù)據(jù)施工項(xiàng)目的的特點(diǎn)，要求求施工隊(duì)有針針對(duì)性的重新新編制出專項(xiàng)項(xiàng)安全施工組組織設(shè)計(jì)及各各相應(yīng)工種的的安全技術(shù)操操作規(guī)程。隨隨著工程的不不斷深入及時(shí)時(shí)更新，監(jiān)理理工程師要做做好跟蹤督促促工作。抓好安全技術(shù)交底底工作，根據(jù)據(jù)各工序的施施工特點(diǎn)，技技術(shù)人員應(yīng)編編制詳盡的書書面安全交底底材料，在工工序施工前專專門召開所屬屬人工大會(huì)，進(jìn)進(jìn)行交底，所所有接受人應(yīng)應(yīng)履行簽字手手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)有監(jiān)理人員員監(jiān)督。特殊殊工種的交底底內(nèi)容還可以以對(duì)工人進(jìn)行行考試。認(rèn)真組織好每周、每每月的安全大大檢查，促進(jìn)進(jìn)安全施工的的規(guī)范化管理理。每周由監(jiān)監(jiān)理工程師專專職員及總包包、分包專職職安全員組成成檢查小組，對(duì)對(duì)工程的安全全狀況進(jìn)行巡巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)發(fā)出整改通通知，限期通通知，限期整整改。整改完完后應(yīng)立即申申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。檢檢查后應(yīng)開會(huì)會(huì)總結(jié)當(dāng)前的的施工安全狀狀況并做會(huì)議議記錄。每月月的安全大檢檢查可以邀請(qǐng)請(qǐng)新會(huì)市建設(shè)設(shè)局、質(zhì)檢站站、勞動(dòng)局、業(yè)業(yè)主有關(guān)人員員參加，增強(qiáng)強(qiáng)其影響力。必須對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的的所有新老員員工進(jìn)行安全全培訓(xùn)教育