深圳某污水處理廠配套污水干管工程施工組織設(shè)計

某污水處理廠配套污水干管二期工程～松崗二標(biāo)段技術(shù)標(biāo)部分目錄HYPERLINK\l"_Toc237673764"第一章編制說明、工程概況1HYPERLINK\l"_Toc237673765"1.1編制說明1HYPERLINK\l"_Toc237673766"編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc237673767"1.1.2編制原則1HYPERLINK\l"_Toc237673768"1.2工程概況2HYPERLINK\l"_Toc237673769"工程概況一覽表2HYPERLINK\l"_Toc237673770"第二章、施工管理重點和難點分析及應(yīng)對措施2HYPERLINK\l"_Toc237673771"2.1對頂管工程的分析2HYPERLINK\l"_Toc237673772"測量與方向的控制是頂管工程的重點2HYPERLINK\l"_Toc237673773"作業(yè)安全是重點3HYPERLINK\l"_Toc237673774"交通疏導(dǎo)是工程中的難點4HYPERLINK\l"_Toc237673775"頂管時的意外應(yīng)急措施4HYPERLINK\l"_Toc237673776"2.2對鋼板樁支護(hù)工程的分析5HYPERLINK\l"_Toc237673777"垂直度定位和對接防水是重點5HYPERLINK\l"_Toc237673778"作業(yè)安全是重點5HYPERLINK\l"_Toc237673779"環(huán)境控制措施是難點5HYPERLINK\l"_Toc237673780"第三章、項目組織結(jié)構(gòu)與管理人員配備6HYPERLINK\l"_Toc237673781"3.1項目經(jīng)理（注冊建造師）6HYPERLINK\l"_Toc237673782"項目經(jīng)理（注冊建造師）簡歷表6HYPERLINK\l"_Toc237673783"項目經(jīng)理職責(zé)7HYPERLINK\l"_Toc237673784"項目經(jīng)理證明材料7HYPERLINK\l"_Toc237673785"3.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人7HYPERLINK\l"_Toc237673786"項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表7HYPERLINK\l"_Toc237673787"項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)8HYPERLINK\l"_Toc237673788"項目技術(shù)負(fù)責(zé)人證明材料9HYPERLINK\l"_Toc237673789"3.3項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其他人員配備9HYPERLINK\l"_Toc237673790"項目組織架構(gòu)構(gòu)成及說明9HYPERLINK\l"_Toc237673791"項目管理班子配備情況表11HYPERLINK\l"_Toc237673792"項目管理機(jī)構(gòu)職能職責(zé)12HYPERLINK\l"_Toc237673793"項目管理機(jī)構(gòu)人員證明材料12HYPERLINK\l"_Toc237673794"第四章、施工總體部署、施工資源需求12HYPERLINK\l"_Toc237673795"4.1施工總體部署、現(xiàn)場圍擋、施工總平面布置圖及相關(guān)說明12HYPERLINK\l"_Toc237673796"施工總體部署12HYPERLINK\l"_Toc237673797"現(xiàn)場圍擋14HYPERLINK\l"_Toc237673798"4.1.3施工總平面布置原則14HYPERLINK\l"_Toc237673799"4.1.3施工總平面布置圖16HYPERLINK\l"_Toc237673800"4.1.4施工臨建布置16HYPERLINK\l"_Toc237673801"4.1.5施工現(xiàn)場總平面管理18HYPERLINK\l"_Toc237673802"4.2施工進(jìn)度圖和網(wǎng)絡(luò)圖及相關(guān)說明20HYPERLINK\l"_Toc237673803"目標(biāo)工期20HYPERLINK\l"_Toc237673804"施工進(jìn)度安排20HYPERLINK\l"_Toc237673805"施工進(jìn)度橫道圖21HYPERLINK\l"_Toc237673806"施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖21HYPERLINK\l"_Toc237673807"工期保證措施21HYPERLINK\l"_Toc237673808"4.3主要機(jī)械設(shè)備需求表及相關(guān)說明22HYPERLINK\l"_Toc237673809"投入的主要施工設(shè)備及其進(jìn)場計劃22HYPERLINK\l"_Toc237673810"主要施工機(jī)械設(shè)備配備計劃表22HYPERLINK\l"_Toc237673811"4.4勞動力需求計劃表及相關(guān)說明23HYPERLINK\l"_Toc237673812"勞動力需求計劃表23HYPERLINK\l"_Toc237673813"勞動力用量計劃動態(tài)曲線圖24HYPERLINK\l"_Toc237673814"4.5周轉(zhuǎn)材料計劃表及相關(guān)說明24HYPERLINK\l"_Toc237673815"周轉(zhuǎn)材料相關(guān)說明24HYPERLINK\l"_Toc237673816"主要周轉(zhuǎn)材料需求計劃表25HYPERLINK\l"_Toc237673817"4.6交通組織措施說明25HYPERLINK\l"_Toc237673818"第五章、專項施工技術(shù)方案26HYPERLINK\l"_Toc237673819"5.1頂管工程26HYPERLINK\l"_Toc237673820"概述26HYPERLINK\l"_Toc237673821"施工準(zhǔn)備28HYPERLINK\l"_Toc237673822"施工工藝流程28HYPERLINK\l"_Toc237673823"主要工序施工方法29HYPERLINK\l"_Toc237673824"質(zhì)量保證措施32HYPERLINK\l"_Toc237673825"文明施工、環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)措施33HYPERLINK\l"_Toc237673826"安全生產(chǎn)保證措施33HYPERLINK\l"_Toc237673827"5.2鋼板樁支護(hù)工程34HYPERLINK\l"_Toc237673828"概述34HYPERLINK\l"_Toc237673829"施工工藝流程35HYPERLINK\l"_Toc237673830"主要工藝施工施工方法36HYPERLINK\l"_Toc237673831"質(zhì)量保證措施37HYPERLINK\l"_Toc237673832"安全、文明、環(huán)境衛(wèi)生保證措施38HYPERLINK\l"_Toc237673833"第六章、合理化建議42HYPERLINK\l"_Toc237673834"6.1工程項目管理軟件的應(yīng)用42HYPERLINK\l"_Toc237673835"6.2成本控制措施42HYPERLINK\l"_Toc237673836"6.3科技進(jìn)步措施42HYPERLINK\l"_Toc237673837"第七章、各類工程獲獎43HYPERLINK\l"_Toc237673838"7.1各類工程獎項情況43HYPERLINK\l"_Toc237673839"附件一、施工總平面布置圖44HYPERLINK\l"_Toc237673840"附件二、施工進(jìn)度橫道圖45HYPERLINK\l"_Toc237673841"附件三、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖46HYPERLINK\l"_Toc237673842"附件四、主要施工機(jī)械設(shè)備表47HYPERLINK\l"_Toc237673843"附件五、項目管理班子證明材48HYPERLINK\l"_Toc237673844"5.1、項目管理班子配備情況輔助證明材料48HYPERLINK\l"_Toc237673845"、項目經(jīng)理——林楚文證明材料48HYPERLINK\l"_Toc237673846"、技術(shù)負(fù)責(zé)人——謝文龍證明材料49HYPERLINK\l"_Toc237673847"、工程技術(shù)人員——郭文雄證明材料49HYPERLINK\l"_Toc237673848"、高級工程師——陳友良證明材料49HYPERLINK\l"_Toc237673849"、給排水技術(shù)人員——宋瑩證明材料49HYPERLINK\l"_Toc237673850"、電氣工程師——吳晨證明材料49HYPERLINK\l"_Toc237673851"、施工員——陳凱東證明材料49HYPERLINK\l"_Toc237673852"、施工員——劉建軍證明材料49HYPERLINK\l"_Toc237673853"、安全員——郭武華證明材料49HYPERLINK\l"_Toc237673854"、安全員——鄒錦圖證明材料49HYPERLINK\l"_Toc237673855"、質(zhì)檢員——石劍證明材料49HYPERLINK\l"_Toc237673856"、質(zhì)檢員——蔡欽順證明材料49HYPERLINK\l"_Toc237673857"、材料員——林立華證明材料49HYPERLINK\l"_Toc237673858"、資料員——李冠生證明材料49HYPERLINK\l"_Toc237673859"、造價師——李國松證明材料49HYPERLINK\l"_Toc237673860"5.2、項目管理人員社保證明50HYPERLINK\l"_Toc237673861"附件六、各類工程獎項50附件七、工程業(yè)績證明材料70、編制說明、工程概況1.1編制說明編制依據(jù)1、某污水處理廠配套污水干管二期工程（松崗片區(qū)）第二標(biāo)段招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙及補(bǔ)充澄清、修改函。2、招標(biāo)文件補(bǔ)充通知。3、現(xiàn)場踏勘及招標(biāo)答疑紀(jì)要等文件。4、招標(biāo)文件明確的有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及深圳在安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)定。5、我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及頒發(fā)的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。6、我公司在類似工程施工中積累的經(jīng)驗及相關(guān)研究成果和技術(shù)裝備。7、國家的相關(guān)法律、法規(guī)。編制原則1、遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則。在編寫主要項目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。2、堅持實事求是的原則。在制定各具體項目實施方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成本合同段建設(shè)任務(wù)。3、堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則。在各道工序施工中，認(rèn)真自檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計代表意見，嚴(yán)格管理。4、堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。5、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。在施工組織安排上，以專業(yè)隊為基本組成形式，機(jī)械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢，并采取綜合管理手段合理配置，以達(dá)到整體優(yōu)化目的。6、實施項目法管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置，保證實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會信譽(yù)等預(yù)期目標(biāo)。1.2工程概況工程概況一覽表工程概況況一覽表工程名稱某污水處理廠配套套污水干管二二期工程（松松崗片區(qū)）第第二標(biāo)段工程地點深圳市某區(qū)某街道道建設(shè)單位深圳市某區(qū)某街道道辦事處工程規(guī)模及特征管道總長61988.25m。招標(biāo)內(nèi)容施工圖范圍內(nèi)的污污水管道、檢檢查井、路面面拆除與恢復(fù)復(fù)工程資金來源政府100%投資資采用的幣種人民幣承包方式包工包料工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收收標(biāo)準(zhǔn)“合格”工期要求計劃開工日期22009年9月1日，計劃竣工日日期日期20010年11月24日，施工總工期期不超過450日歷天。、施工管理重點和難點分析及應(yīng)對措施2.1對頂管工程的分析2.1.1測量與方向的控制是頂管工程的重點分析說明：本標(biāo)段管道總長6198.25m，本工中頂管路線長，彎度大，施工過程中如何控制測量和頂進(jìn)方向是頂管工程中的重點。地理位置示意圖測量與方向控制解決對策：頂進(jìn)的測量與方向的控制，是采用激光經(jīng)緯儀輔以水準(zhǔn)儀測量，通過油缸進(jìn)行糾編，遵循先糾上下后糾左右的原則，我們要做到以下幾點：（1）有嚴(yán)格的放樣復(fù)核制度，并做好原始記錄。（2）布設(shè)在工作井后方的儀座必須避免頂進(jìn)時移位和變形，必須定時復(fù)測并及時調(diào)整。（3）頂進(jìn)糾偏必須勤測量、多微調(diào)，糾偏角度應(yīng)保持在10'～20'不得大于1°。（4）初始推進(jìn)階段，方向主要是主頂油缸控制，因此，一方面要減慢主頂推進(jìn)速度，另一方面要不斷調(diào)整油缸編組和機(jī)頭糾偏。（5）在每一頂程開始前必須制定坡度計劃，可對設(shè)計坡度線加以調(diào)整，以方便施工和最終符合設(shè)計坡度要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為原則。作業(yè)安全是重點分析說明：本工程頂管分人工挖土法頂進(jìn)和導(dǎo)向頂進(jìn)法，施工過程中如何做好安全防護(hù)措施是本工程的重點。應(yīng)對措施：本工程頂管安全作業(yè)主要采取以下幾種措施：1、建立由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門及人員配備齊全，內(nèi)部分工明確，高素質(zhì)的項目經(jīng)理部。2、開工前對作業(yè)人員做好培訓(xùn)工作。3、通風(fēng)設(shè)施由于管道頂進(jìn)距離長，埋置深度深，管道內(nèi)的空氣不新鮮，加上土體中會產(chǎn)生有害氣體，因此，必須設(shè)置供氣系統(tǒng)。通風(fēng)設(shè)施用一臺柴油空壓機(jī)將壓縮空氣輸入空氣濾清器，再進(jìn)入儲氣桶，經(jīng)過氣壓調(diào)節(jié)閥，將壓縮空氣傳輸至管道最前端，并將管道最前端的空氣排出，以此進(jìn)行空氣循環(huán)。4、電源布置：在頂管過程中，主要的電源為動力用電和照明用電。（1）動力用電由于管道內(nèi)的電機(jī)采用380V動力電，因此，進(jìn)入管道的動力電必須做到二級保護(hù)和接地保護(hù)措施，動力電源線設(shè)置在操作人員不易接觸處，并在電源線外增設(shè)護(hù)套，保證用電安全。（2）照明用電由于管道內(nèi)的空氣濕度較大，因此，采用36V低壓照明電，低壓電須通過變壓器降壓。燈具采用防水防爆燈具，交通疏導(dǎo)是工程中中的難點分析說明：本工程頂管施工主主要是在現(xiàn)有有道路上施工工，現(xiàn)有道路路車流、人流流量大，給施施工帶來一定定的難度。施施工必須確保?，F(xiàn)況交通暢暢通、交通安安全和施工安安全。交通疏導(dǎo)對策：施工前編制合理的的施工方案，把把施工對交通通的影響降到到最低；施工工前編制合理理的交通導(dǎo)改改方案，上報報業(yè)主和交通通管理部門審審批，交通導(dǎo)導(dǎo)改方案批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施；進(jìn)進(jìn)場后對施工工現(xiàn)場用高于于1.8米的波紋板進(jìn)進(jìn)行圍擋；成成立交通協(xié)調(diào)調(diào)小組，設(shè)立立專職交通協(xié)協(xié)管員，配合合公安交通管管理部門指揮揮交通；在施施工區(qū)周圍及及兩端設(shè)立明明顯的交通標(biāo)標(biāo)志、標(biāo)牌和和警示標(biāo)志，提提醒司機(jī)提前前減速滿行或或繞行；夜間間提供充足照照明；服從交交通管理部門門統(tǒng)一指揮，確確保交通安全全和施工安全全，切實做到到既保質(zhì)保量量的完成工程程施工，又要要保持車輛、行行人的正常通通行。2.1.4頂管時時的意外應(yīng)急急措施本工程在頂管施工工時可能遇到到一些意外情情況，如土質(zhì)質(zhì)突然變化、遇遇到障礙物等等，必須采取取有效的措施施來處理。1、地質(zhì)發(fā)生很大的變變化，突然間間變硬或變軟軟。這可以通通過刀盤的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)矩來判斷，如如果突然變硬硬了，則向土土倉內(nèi)加入水水或泥漿，掘掘進(jìn)機(jī)上設(shè)有有加泥孔，其其目的就是用用來加泥的。如如果太軟，這這沒有多大問問題。但為了了防止土的承承載力急劇下下降，出洞時時已把第一至至第三節(jié)管子子及工具頭都都聯(lián)成了一個個整體，以增增加它們的剛剛性，從而可可避免機(jī)頭突突然沉陷。2、如果發(fā)生漏水，可可把螺旋輸送送機(jī)出土口關(guān)關(guān)閉或并得很很小，同時加加快推進(jìn)速度度，快速通過過滯水層。如如果是明水，除除了關(guān)閉出土土口外必須把把螺旋輸送機(jī)機(jī)倒轉(zhuǎn)，不使使水涌入，同同時，盡快找找出水源，加加以堵漏。此此種情況在封封閉式土壓平平衡機(jī)頭中比比較容易處理理。3、遇到障礙物時，可可以在機(jī)頭前前進(jìn)行注漿固固結(jié)土體，然然后將機(jī)頭上上人孔打開進(jìn)進(jìn)行清除。4、在頂管施工過程中中，如果出現(xiàn)現(xiàn)異常的偏差差或糾偏失效效，必須在允允許偏差標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以內(nèi)就停下下來，分析原原因，找出對對策再繼續(xù)頂頂進(jìn)，切不可可盲目行動。操操作人員必須須嚴(yán)格遵守這這樣一條規(guī)定定：無論何種種情況，超過過允許偏差一一律停下來，并并且如實匯報報情況，以便便分析原因，找找準(zhǔn)對策。5、還有一條就是建立立意外情況立立即報告制度度。即當(dāng)意外外情況發(fā)生時時，當(dāng)班人員員必須采用任任何可采用有有效通訊方式式，盡快地與與公司有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系系，向上級報報告情況，以以便及時采取取行之有效的的措施。2.2對鋼板樁支支護(hù)工程的分分析垂直度定位和對接接防水是重點分析說明：鋼板樁施工中垂直直度控制是控控制的要點，垂垂直度偏離可可能引起打樁樁過程中作業(yè)業(yè)困難和對基基坑開挖產(chǎn)生生影響。鋼板板對接的好壞壞將直接影響響基坑防水，故故對接也施工工中的重點。應(yīng)對措施：1、有嚴(yán)格的放樣復(fù)復(fù)核制度，并并做好原始記記錄。2、儀座必須避免打打進(jìn)時移位和和變形，必須須定時復(fù)測并并及時調(diào)整。作業(yè)安全是重點作業(yè)安全說明：如不加以重視，打打樁過程可能能會產(chǎn)生觸電電、火災(zāi)、機(jī)機(jī)械事故等危危害，故施工工前做好應(yīng)對對措施是開工工的前提條件件。應(yīng)對措施：1、做好地質(zhì)勘察和和調(diào)查研究，掌掌握地質(zhì)和地地下埋設(shè)物情情況，如：地地下障礙物，電電纜、管線等等；2、檢查樁機(jī)周圍55m范圍內(nèi)應(yīng)應(yīng)無高壓線路路；3、樁機(jī)不得超負(fù)荷荷作業(yè)。環(huán)境控制措施是難難點環(huán)境因素說明：鋼板樁施工時，打打樁機(jī)打樁過過程中施工噪噪音和廢氣會會對周圍居民民生活造成一一定的影響。如如何控制好環(huán)環(huán)境污染是本本工程的難點點?？刂拼胧?、調(diào)整好打樁機(jī)的的噴油量、按按季節(jié)選擇柴柴油標(biāo)號以減減少噪音和廢廢氣，在居民民住宅區(qū)附近近施工，早7.30時前，晚10時后不得打打樁作業(yè)；2、清理現(xiàn)場污水、廢廢油、生活污污水排放對周周圍環(huán)境的影影響對污水進(jìn)行行處理，對廢廢油進(jìn)行回收收；3、現(xiàn)場整平棄土棄棄土及廢棄物物對周圍環(huán)境境的影響棄土按甲方方指定路線運(yùn)運(yùn)至棄土場，并并不得沿路拋拋灑?，F(xiàn)場不不得丟棄快餐餐盒、飲料瓶瓶等垃圾。、項目組織結(jié)構(gòu)與與管理人員配配備3.1項目經(jīng)理（注注冊建造師）項目經(jīng)理（注冊建建造師）簡歷歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限限項目經(jīng)理資格證書書編號在建和已完工程項項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工工程質(zhì)量項目經(jīng)理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國家和和上級有關(guān)方方針、政策及及公司的各項項規(guī)章制度，維維護(hù)企業(yè)利益益，確保各項項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)完成。（2）全面履行施工承承包合同，對對項目工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全、計價、材材料等實行全全過程的管理理，為實現(xiàn)以以上目標(biāo)負(fù)全全責(zé)。（3）組織制定施工組組織設(shè)計，編編制各項技術(shù)術(shù)方案，及安安全生產(chǎn)和保保證質(zhì)量的措措施。（4）組織制定項目部部人員的職責(zé)責(zé)權(quán)限和各項項規(guī)章制度，搞搞好與公司機(jī)機(jī)關(guān)各職能部部門的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系。（5）科學(xué)組織和管理理進(jìn)入項目工工程的人、財財、物資源，協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系，理理順人員、物物力和機(jī)械設(shè)設(shè)備的調(diào)配與與供應(yīng)，及時時解決施工中中出現(xiàn)的問題題。（6）根據(jù)項目施工生生產(chǎn)計劃，編編制勞動力、材材料、構(gòu)件和和機(jī)械使用計計劃。（7）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)預(yù)算管理，正正確處理利益益關(guān)系1)主持項目部部全面工作，對對本工程的合合同履約，并并負(fù)責(zé)組織和和實施；認(rèn)真真執(zhí)行國家、行行業(yè)和企業(yè)的的安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度。（8）負(fù)責(zé)項目部的組組建和協(xié)調(diào)管管理，調(diào)動項項目部全體成成員的積極性性。作為本工工程的質(zhì)量、工工期、安全、防防火等第一責(zé)責(zé)任人或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任人對工工程質(zhì)量、工工程進(jìn)度、安安全生產(chǎn)、文文明施工、成成本核算負(fù)完完全責(zé)任。(9)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)關(guān)系，處理好好與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計、政政府各管理部部門、當(dāng)?shù)鼐泳用窈推渌址謱I(yè)施工隊隊伍的關(guān)系。(10)針對施工工任務(wù)特點，組組織制定和落落實各項安全全技術(shù)措施；；定期組織召召開工程項目目部的安全生生產(chǎn)會議；每每旬定期組織織人員進(jìn)行安安全檢查，認(rèn)認(rèn)真落實檢查查中發(fā)現(xiàn)事故故隱患的整改改和復(fù)查工作作；對發(fā)生重重大事故和險險肇事故要及及時上報，同同時配合做好好調(diào)查工作，分分析事故原因因并落實整改改措施。項目經(jīng)理證明材料料項目經(jīng)理證明材料料見——附件五3.2項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡簡歷表技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年年限在建和已完工程項項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織本項目目質(zhì)量策劃，組組織編制質(zhì)量量計劃并按規(guī)規(guī)定報批，主主持建立項目目質(zhì)量保證體體系，將項目目質(zhì)量管理目目標(biāo)分解到各各部門、班組組和崗位，并并對實施情況況進(jìn)行檢查監(jiān)監(jiān)督。負(fù)責(zé)組組織圖紙會審審、技術(shù)交底底和質(zhì)量計劃劃的交底工作作。2、負(fù)責(zé)組織貫徹技技術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫貫徹實施各項項管理制度和和相關(guān)程序，對對本項目人員員違反操作規(guī)規(guī)程和程序造造成的質(zhì)量問問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。3、負(fù)責(zé)文件和資料料的管理工作作，確?，F(xiàn)場場使用的文件件均為有效版版本，指導(dǎo)和和檢查生產(chǎn)過過程的各種質(zhì)質(zhì)量記錄和統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用用工作，確保保質(zhì)量記錄的的完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和可追追溯性。4、定期召開質(zhì)量例例會，并及時時向公司主管管部門反饋質(zhì)質(zhì)量信息。5、負(fù)責(zé)審批本工程程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告。6、負(fù)責(zé)組織動員本本項目全體員員工積極配合合質(zhì)量體系審審核，認(rèn)真制制定糾正和預(yù)預(yù)防措施。7、負(fù)責(zé)檢驗和試驗驗人員、儀器器設(shè)備的配備備和管理工作作。8、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新新材料、新工工藝的開發(fā)應(yīng)應(yīng)用和本項目目的培訓(xùn)工作作，指導(dǎo)項目目開展QC小組活動。9、領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量量評定和竣工工交驗工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人證證明材料項目技術(shù)負(fù)責(zé)人證證明材料見——附件五3.3項目管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置及其其他人員配備備項目組織架構(gòu)構(gòu)成成及說明如果我們中標(biāo)，將將把該工程列列為公司重點點工程，成立立“某污水處理理廠配套污水水干管二期工工程（松崗片片區(qū)）第二標(biāo)標(biāo)段項目經(jīng)理部”，充分發(fā)揮揮公司優(yōu)勢，進(jìn)進(jìn)一步加大我我公司在工程程項目上人、財財、物等方面面的投入，加加強(qiáng)項目的統(tǒng)統(tǒng)一管理與協(xié)協(xié)調(diào)，提高資資源利用率，最最大限度的降降低工程成本本。在總結(jié)國國內(nèi)施工經(jīng)驗驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)一步完善和和提高我公司司的施工及科科研水平。按項目施工管理要要求，選派具具有豐富施工管理理經(jīng)驗的項目目經(jīng)理擔(dān)任本本工程的項目目經(jīng)理，代表表我公司全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工管理工作。配配備有經(jīng)驗且且責(zé)任心強(qiáng)的的工程管理、技技術(shù)、機(jī)械、材材料等各類管管理干部組成成強(qiáng)有力的項項目經(jīng)理部，作作為該項目施施工的骨干力力量。嚴(yán)格遵遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，認(rèn)真按照照項目法進(jìn)行行管理，堅持持質(zhì)量方針，確確保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，忠忠實執(zhí)行合同同條款，采取取各種有效措措施，確保工工程優(yōu)質(zhì)高效效，按期完工工。項目經(jīng)理理部代表我公公司統(tǒng)一管理理和實施工程程的施工和保保修期間的保保修。為了更好的完成本本工程我公司司項目組織架架構(gòu)如下圖：項目組織框架圖：：燕川污水處理廠配套污水干管二期工程（松崗片區(qū)）第二標(biāo)段項目經(jīng)理部燕川污水處理廠配套污水干管二期工程（松崗片區(qū)）第二標(biāo)段項目經(jīng)理部項目經(jīng)理安全長技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)部安全質(zhì)量部計劃合同部財務(wù)部物資設(shè)備部中心試驗室綜合辦公室管道鋪設(shè)施工隊道路施工隊樁基施工隊頂管施工隊項目組織框架圖項目管理班子配備備情況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理//技術(shù)負(fù)責(zé)人//工程技術(shù)人員//高級工程師//給排水技術(shù)人員//電氣工程師//施工員//施工員//安全員//安全員//質(zhì)檢員//質(zhì)檢員//材料員//資料員//造價師//本工程一旦我公司司中標(biāo)，將實實行項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，并并配備上述項項目管理班子子，上述所報報內(nèi)容真實，若若不真實，愿愿按有關(guān)規(guī)定定接受處理，項項目管理班子子機(jī)構(gòu)處置、職職責(zé)分工等情情況另附資料料說明。3.3.3項目管管理機(jī)構(gòu)職能能職責(zé)機(jī)構(gòu)職能與職責(zé)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工和技技術(shù)管理工作作，包括施工工調(diào)度和工程程測量工作質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)、文文明施工管理理、治安、環(huán)環(huán)境保護(hù)和水水土保持工作作計劃統(tǒng)計部負(fù)責(zé)施工計劃統(tǒng)計計、施工進(jìn)度度控制管理等等工作成本核算部負(fù)責(zé)驗工計價、成成本核算、工工資發(fā)放、資資金籌備、使使用管理等工工作物資設(shè)備部負(fù)責(zé)工程材料、物物資采購、供供應(yīng)及管理和和機(jī)械設(shè)備的的配套、保養(yǎng)養(yǎng)維修及管理理工作綜合辦公室負(fù)責(zé)項目部日常行行政工作和醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生、貫貫標(biāo)及對外協(xié)協(xié)調(diào)工作。資料室負(fù)責(zé)收集整理齊全全的各種資料料、做好工程程的工程資料料并與工程進(jìn)進(jìn)度同步、及及時做好資料料的審查備案案工作。實驗室負(fù)責(zé)各種材料的進(jìn)進(jìn)場檢驗，在在施工過程中中要求做試驗驗的項目進(jìn)行行試驗。3.3.4項目管理理機(jī)構(gòu)人員證證明材料項目管理機(jī)構(gòu)人員員證明材料見見——附件五、施工總體部署、施施工資源需求求4.1施工總總體部署、現(xiàn)場圍擋、施施工總平面布布置圖及相關(guān)關(guān)說明施工總體部署一、施工指導(dǎo)思想想：以深圳市和行業(yè)有有關(guān)建筑法規(guī)規(guī)、施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計計文件、合同同條款和本施施組目標(biāo)為準(zhǔn)準(zhǔn)則，組織我我公司從事過過豐富施工的的管理技術(shù)人人員組建精干干高效的項目目經(jīng)理部，部部署技術(shù)過硬硬、操作熟練練、紀(jì)律嚴(yán)明明的施工作業(yè)業(yè)隊伍；配置置先進(jìn)的機(jī)械械設(shè)備和投入入足夠的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資金，按項項目法、ISO90002程序組織施施工，抓住重重點，攻克難難關(guān)，精心組組織，精心施施工，嚴(yán)格管管理，加強(qiáng)協(xié)協(xié)調(diào)，安全、文文明、優(yōu)質(zhì)、高高效、按期完完成本工程，充充分體現(xiàn)某污污水處理廠配配套污水干管管二期工程（松松崗片區(qū)）第第二標(biāo)段建設(shè)的文明明形象，充分分展示我公司司的施工組織織能力和技術(shù)術(shù)實力。二、總體施工目標(biāo)標(biāo)：1、工期目標(biāo)招標(biāo)文件規(guī)定工期期：計劃2009年9月1日開工，工期期日歷天數(shù)為為450天。我公司工期目標(biāo)：：計劃于2009年9月1日開工。在滿滿足招標(biāo)文件件工期要求前前提下，加大大勞動力設(shè)入入，加強(qiáng)資源源配置，嚴(yán)格格響應(yīng)招標(biāo)文文件精神，確確保在4500日歷天內(nèi)完成成全部工作內(nèi)內(nèi)容。2、質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合我公司綜合實實力，施工技技術(shù)優(yōu)勢，本本工程我公司司的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)是在確保合合格的基礎(chǔ)上上爭創(chuàng)“深圳市優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程”。杜絕一切切質(zhì)量責(zé)任事事故。3、安全目標(biāo)杜絕人身重傷、死死亡責(zé)任事故故。杜絕火災(zāi)災(zāi)、重大機(jī)破破責(zé)任事故、杜杜絕因我方責(zé)責(zé)任造成的交交通亡人事故故；輕傷負(fù)傷傷頻率控制在在6‰以下。4、文明施工目標(biāo)現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴(yán)嚴(yán)格按執(zhí)行市市有關(guān)場容、場場貌等方面的的規(guī)定，遵守守環(huán)保、創(chuàng)建建辦等單位有有關(guān)規(guī)定，保保證工地周圍圍的道路完好好，不得破壞壞市政設(shè)施，保保持場內(nèi)清潔潔，爭創(chuàng)“深圳市文明明施工工地”。5、環(huán)保目標(biāo)遵守國家有關(guān)的環(huán)環(huán)境保護(hù)法律律、法規(guī)和規(guī)規(guī)章，施工過過程中制定完完善的環(huán)保、水水保措施，確確保因施工活活動產(chǎn)生的氣氣體排放、地地面排水及排排污等，不超超過技術(shù)規(guī)范范的數(shù)值，也也不超過適用用法律規(guī)定的的數(shù)值，采取取各種措施，減減少由于施工工作業(yè)引起的的污染、噪音音和其他后果果對工資和財財產(chǎn)造成的損損害與妨害。三、施工部署：根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特特點和現(xiàn)場實實際情況結(jié)合合我公司施工工實踐經(jīng)驗和和技術(shù)裝備情情況等作如下下部署：1、施工順序部署中標(biāo)后自甲方開工工條件具備開開始進(jìn)場施工工，基坑開挖挖、支護(hù)緊隨其后后，支護(hù)工程完工工后進(jìn)行頂管管施工，頂管完工后后進(jìn)行工作井井、接收井、道路路恢復(fù)等工程程。各部門協(xié)協(xié)同配合，以以達(dá)到本工程程的各項目標(biāo)標(biāo)。2、施工技術(shù)和裝備備部署為確保達(dá)到質(zhì)量合合格，我公司司內(nèi)部按照質(zhì)質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)目標(biāo)和措施施組織施工。本本工程砼施工工，我們采用用商品砼，并并嚴(yán)格按照檢檢測中心提供供的配合比進(jìn)進(jìn)行配制，保保證砼質(zhì)量，模模板采用膠合合模板以確保保砼外觀質(zhì)量量和幾何尺寸寸準(zhǔn)確無誤。3、組織部署本工程建立了強(qiáng)有有力的組織措措施，從制度度上、組織上上、經(jīng)濟(jì)上為為精神文明工工作和創(chuàng)建文文明工地打下下堅實的基礎(chǔ)礎(chǔ)和保證。四、施工區(qū)段劃分分：根據(jù)本工程特點可可將本工程劃劃分為2個施工區(qū)施施工。具體劃劃分見下圖：：施工分區(qū)示意圖五、施工隊伍安排排：施工一區(qū)配置明挖挖管道施工隊隊1隊，導(dǎo)向頂頂進(jìn)施工隊1隊；人工掘土土法頂管施工工隊1隊。施工二區(qū)配置明挖挖管道施工隊隊1隊，導(dǎo)向頂進(jìn)進(jìn)施工隊1隊，人工挖挖土法頂進(jìn)施施工隊1隊?，F(xiàn)場圍擋場地圍擋底座高330cm，磚磚砌抹面粉刷刷，墻面采用用彩鋼板，高高度1.8mm。圍護(hù)設(shè)置置整齊，美觀觀，設(shè)專人進(jìn)進(jìn)行圍護(hù)的日日常檢查和維維修，并及時時更換損壞或或扭曲變形的的彩鋼板。圍圍護(hù)頂設(shè)置一一排紅色警示示燈及公司標(biāo)標(biāo)志旗，外壁壁面懸掛噴繪繪的有關(guān)本工工程建設(shè)的宣宣傳圖片及標(biāo)標(biāo)語。4.1.3施工工總平面布置置原則遵循招標(biāo)文件對本本工程施工的的總體部署要要求，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實地考察察情況，針對對本工程環(huán)保保要求、施工工干擾大的特特點，結(jié)合施施工周邊環(huán)境境的特殊性，本本著保障交通通、節(jié)約用地地，最大限度度地減輕對本本地區(qū)居民生生產(chǎn)、生活影影響，便于施施工指揮及確確保工程按期期順利建成的的原則，對施施工總平面統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃、綜綜合考慮、合合理布置。1、施工機(jī)械及設(shè)備備靠近施工現(xiàn)現(xiàn)場，原材料料運(yùn)輸距離最最短。2、原材料集中堆放放，加工場所所與堆放場所所接近，有利利于管理。根據(jù)招標(biāo)文件結(jié)合合現(xiàn)場實際情情況和工程實實施各階段的的條件，合理理布置施工項項目用地，嚴(yán)嚴(yán)格按業(yè)主的的要求進(jìn)行平平面布置。3、根據(jù)深建施[11998]441號文件，即即《深圳市建建設(shè)工程現(xiàn)場場文明施工管管理辦法》和和《深圳市建建設(shè)工程現(xiàn)場場文明施工檢檢查評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》(暫行)《深圳市市市容環(huán)境綜合合整治梳理行行動方案》(深府[20044]41號)、《深圳市市建筑工地環(huán)環(huán)境綜合整治治梳理行動方方案》(深建字[20044]17號)、《關(guān)于深深圳市建筑工工地環(huán)境綜合合整治梳理行行動方案的補(bǔ)補(bǔ)充通知》(深建質(zhì)安[20044]40號)的各項工程程規(guī)定條例進(jìn)進(jìn)行實施方案案施工。4、總平面管理的主主要目的是合合理利用空間間和場地資源源，確保平面面及交叉作業(yè)業(yè)按計劃有序序地進(jìn)行?，F(xiàn)現(xiàn)場布置的原原則就是盡可可能的減少材材料的運(yùn)距，避避免無效勞動動。同時應(yīng)保保證各種材料料的碼放整齊齊，分類清楚楚，并有明確確的標(biāo)識。施施工平面管理理應(yīng)有專人負(fù)負(fù)責(zé)，劃片包包干管理，未未經(jīng)工地負(fù)責(zé)責(zé)人同意，任任何人不得任任意改變。5、成立以項目經(jīng)理理為首的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，下設(shè)設(shè)平面管理專專職工程師。將將現(xiàn)場劃分為為數(shù)個文明責(zé)責(zé)任區(qū)，指定定專人負(fù)責(zé)，原原則上每個片片區(qū)的使用責(zé)責(zé)任人即是文文明施工責(zé)任任人。6、現(xiàn)場辦公室內(nèi)張張掛有工程進(jìn)進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖、設(shè)備、勞勞動力調(diào)配圖圖、氣象統(tǒng)計計表及質(zhì)量控控制圖、施工工場地平面布布置圖等。做做到現(xiàn)場施工有條不紊紊，高質(zhì)量、高高速度、高效效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。7、施工場地、道路路硬地化，施施工時設(shè)有專專人進(jìn)行場地地的清淤、清清潔工作。任任何人不得任任意挖溝，阻阻塞交通和排排水通道。如如確有需要時時應(yīng)突擊施工工，將影響減減少到最小程程度。8、砂、石、鋼筋、模模板及其它材材料，應(yīng)根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度計計劃的總體安安排，分批進(jìn)進(jìn)場，盡可能能隨用隨進(jìn)，減減少材料在現(xiàn)現(xiàn)場的堆積。嚴(yán)嚴(yán)格控制材料料堆放在指定定地點，貫徹徹落實科學(xué)管管理，嚴(yán)禁人人員隨心所欲欲，造成浪費(fèi)費(fèi)或堵塞交通通運(yùn)輸?shù)仁鹿使拾l(fā)生。9、根據(jù)市政府有關(guān)關(guān)“凈、暢、寧“方面的施工工要求，樹立立公司良好的的社會形象，在在施工中對噪噪聲、灰塵、煙煙霧、泥漿等等進(jìn)行最大程程度的控制，布布置必要的污污水處理設(shè)施施，同時在土土方施工階段段，在工地出出入口處，設(shè)設(shè)立洗車池。10、為保證工地現(xiàn)場場文明施工得得到良好的保保持，以項目目經(jīng)理為首的的領(lǐng)導(dǎo)小組每每星期檢查一一次。發(fā)現(xiàn)問問題要及時糾糾正，保證現(xiàn)現(xiàn)場總平面布布置始終井然然有序。11、現(xiàn)場設(shè)立建立垃垃圾站。要明明確各區(qū)域衛(wèi)衛(wèi)生責(zé)任人，有有專職保潔員員，定期搞好好生活、生產(chǎn)產(chǎn)、辦公區(qū)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生。要要按人流情況況，在不同工工作和生活、生生產(chǎn)區(qū)設(shè)置垃垃圾箱，并有有專人負(fù)責(zé)清清理。12、各施工工種需要要設(shè)置臨時用用房時，必須須事先寫出申申請，經(jīng)項目目經(jīng)理部審定定許可后才能能動工，在建建筑過程中，要要服從現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人的指揮揮，使用結(jié)束束后要負(fù)責(zé)拆拆除、清理恢恢復(fù)現(xiàn)狀，達(dá)達(dá)到人退場凈凈。13、營房出入口設(shè)門門衛(wèi)，并按建建設(shè)局規(guī)定設(shè)設(shè)立各種標(biāo)牌牌圖表，張掛掛出入制度、場場容管理條例例、工程簡介介和門衛(wèi)安全全制度等，教教育職工嚴(yán)守守紀(jì)律，維護(hù)護(hù)良好的工作作秩序。14、各運(yùn)輸車輛將按按指定的道路路進(jìn)出和停放放。項目經(jīng)理理部要根據(jù)工工程進(jìn)度的需需要，不斷調(diào)調(diào)整、補(bǔ)充、修修訂總平面布布置，以滿足足不同施工階階段的需要。項項目部要制定定出切實可行行的管理條例例和場容管理理責(zé)任制來保保證場容場貌貌管理有章可可循。15、各型設(shè)備和運(yùn)輸輸車輛要在規(guī)規(guī)定時間進(jìn)場場，并在規(guī)定定時間存放在在規(guī)定地點，避避免交通堵塞塞和場地占用用混亂，以維維持現(xiàn)場正常常秩序。4.1.3施工總總平面布置圖圖施工總平面布置圖圖見——附件一4.1.4施工臨臨建布置一、臨時用房本工程臨時用房采采用“雅致活動板板二層結(jié)構(gòu)房房屋”，廚、廁房房屋采用磚墻墻、鋼架石棉棉瓦屋面結(jié)構(gòu)構(gòu)。臨時房屋屋修建及置放放位置，隨施施工階段場地地變化而確定定。實驗室、配配電房、空壓壓機(jī)房采用磚磚墻、石棉瓦瓦蓋面結(jié)構(gòu)。鋼鋼筋、模板加加工采用鋼架架石棉瓦敞棚棚。臨時房屋屋的修建，按按場地布置位位置，請專業(yè)業(yè)施工隊伍，形形式和色彩與與環(huán)境協(xié)調(diào)，嚴(yán)嚴(yán)禁亂搭棚。根據(jù)招標(biāo)文件的要要求以及現(xiàn)場場實際情況，我我們做出的生生活臨建布置置如臨時用地地表見下表、臨時用房位置見見附件一——施工總平面布置圖。其中保證為發(fā)包人人和監(jiān)理提供供辦公、住宿宿等用房不少少于60平方米。臨時用地見下表：：臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間材料設(shè)備區(qū)、加工工區(qū)鋼筋加工場400見施工總平面圖開工竣工機(jī)械停放場400見施工總平面圖開工竣工材料堆放場500見施工總平面圖開工竣工辦公區(qū)工地辦公室80見施工總平面圖開工竣工會議室60見施工總平面圖開工竣工監(jiān)理辦公室40見施工總平面圖開工竣工業(yè)主辦公室40見施工總平面圖開工竣工生活區(qū)門衛(wèi)值班室10見施工總平面圖開工竣工業(yè)主生活用房40見施工總平面圖開工竣工監(jiān)理宿舍40見施工總平面圖開工竣工項目管理人員宿舍舍120見施工總平面圖開工竣工食堂、廚房50見施工總平面圖開工竣工浴室30見施工總平面圖開工竣工廁所20見施工總平面圖開工竣工合計1830二、場地臨時道路及及場地硬化場地道路由現(xiàn)有路路引入，在注注意保留原有有硬化路面利利用部分外，其其余采用泥結(jié)結(jié)石硬道路，厚厚度為15～30cm或業(yè)主要求求的道路結(jié)構(gòu)構(gòu)形式。施工駐地內(nèi)內(nèi)，為保持場場地清潔，防防止泥水污染染，除機(jī)械行行走道路按上上訴要求施工工外，全部以以5~8cmm厚水泥砂漿漿或混凝土硬硬化。三、場地排水緊靠圍蔽墻內(nèi)側(cè)四四周，設(shè)置寬寬40cm、深40～60cm的磚砌排水水明溝,排入沉淀池池，最后排向向既有或改移移的地下雨水水、污水管道道。四、臨時供電臨時供電線路分別別從就近市政政電網(wǎng)點引入入處。變壓后，每隔50m設(shè)一分分接線插座，各各用電設(shè)備用用電纜與插座座接通。為防防止突然停電電不至影響施施工，在施工工現(xiàn)場安裝2臺320KKW的柴油發(fā)電電機(jī)。五、臨時供水施工及生活用水分分別從就近市市政管網(wǎng)點處處引入，用φ80mm鋼管布置主主管路，然后后分接各用水水點。六、通訊施工通訊聯(lián)絡(luò)，有有關(guān)主要人員員除按規(guī)定配配備移動電話話外，另安裝裝8部程控電話話，供監(jiān)理、項項目經(jīng)理、工工程師和工地地辦公室使用用，以便加強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)絡(luò)。七、標(biāo)語、標(biāo)牌、美美化施工場地的標(biāo)語、標(biāo)標(biāo)牌，按深圳圳市和業(yè)主有有關(guān)規(guī)定，標(biāo)標(biāo)明本工程施施工建設(shè)有關(guān)關(guān)單位和責(zé)任任人。未經(jīng)允允許，不得擅擅自掛寫標(biāo)語語、廣告牌等等。標(biāo)語、標(biāo)標(biāo)牌的大小規(guī)規(guī)格、色彩，做做到與周圍環(huán)環(huán)境相協(xié)調(diào)，給給人一種清潔潔、清新的美美化感覺。八、凈、暢、寧制度度施工要滿足深圳的的凈、暢、寧寧制度，即施施工場地要干干凈，道路要要暢通，施工工場地要寧靜靜，盡量不要要打擾周圍的的正常秩序。4.1.5施工工現(xiàn)場總平面面管理一、總平面管理原原則根據(jù)施工總平面設(shè)設(shè)計及各分階階段布置，充充分保障階段段施工重點，保保證進(jìn)場計劃劃的順利實施施為目標(biāo)，在在工程實施前前，制定詳細(xì)細(xì)的大型機(jī)具具使用、進(jìn)退退場計劃，主主材及周轉(zhuǎn)料料生產(chǎn)、加工工、堆放、運(yùn)運(yùn)輸計劃，以以及各種施工工隊伍進(jìn)退場場調(diào)整計劃，對對施工平面實實行科學(xué)、文文明管理。二、現(xiàn)場防洪、消防防措施1、現(xiàn)場防洪措施建立安全防汛領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，設(shè)置置氣象聯(lián)絡(luò)站站，每天與市市氣象部門聯(lián)聯(lián)系，及時獲獲得有關(guān)信息息，進(jìn)行科學(xué)學(xué)預(yù)測，為防防汛工作提供供依據(jù)。適時維修、加固施施工現(xiàn)場的排排水系統(tǒng)，保保證排水設(shè)施施性能良好、排排水暢通。2、現(xiàn)場消防措施健全消防組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，配備足夠夠消防器材，并并派專人值班班檢查。加強(qiáng)強(qiáng)消防知識的的宣傳和對現(xiàn)現(xiàn)場易燃易爆爆物品的管理理，消除一切切可能造成火火災(zāi)、爆炸事事故的根源，嚴(yán)嚴(yán)格控制火源源、易燃、易易爆和助燃物物。生活區(qū)及及工地重要電電器設(shè)施周圍圍，設(shè)置接地地或避雷裝置置，防止雷擊擊起火，造成成安全事故。三、預(yù)防地表水和地地下水污染的的措施施工及生活中的廢廢水、污水經(jīng)經(jīng)過沉淀池沉沉淀，初步凈凈化且達(dá)到排排放標(biāo)準(zhǔn)后排排放至排污系系統(tǒng)。工地垃垃圾設(shè)專人清清掃、管理，并并納入城市垃垃圾管理系統(tǒng)統(tǒng)。對有害物物質(zhì)如燃料、燃燃油、化學(xué)品品等，制定相相應(yīng)的管理辦辦法，采取切切實有效的保保管措施。廢廢棄的泥漿定定點存放，罐罐車定點外棄棄，防止造成成地表水和地地下水污染。四、文明施工措施成立以項目經(jīng)理為為組長、各部部門選責(zé)任心心強(qiáng)的人為組組員的文明施施工管理小組組，采取“標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)責(zé)任到人”的管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制，明明確各有關(guān)人人員的分工與與職責(zé)，將文文明施工落到到實處。全面面開展創(chuàng)建文文明工地活動動，創(chuàng)造良好好的施工環(huán)境境和氛圍，保保證工程順利利完成。文明施工管理組織織機(jī)構(gòu)見圖44.1.5-1。組組長：項目經(jīng)理三優(yōu)文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組施工技術(shù)部物資設(shè)備部質(zhì)量安全部綜合辦公室各作業(yè)班施工現(xiàn)場生活區(qū)周圍環(huán)境創(chuàng)建市級文明工地生活設(shè)施衛(wèi)生清潔交通疏解綠化環(huán)衛(wèi)噪音排污-1文明施工管理組織織機(jī)構(gòu)圖現(xiàn)場文明施工措施施(1)、平面布置：現(xiàn)場場布局合理，材材料、物品、機(jī)機(jī)具、土方堆堆放符合要求求。施工現(xiàn)場采用彩鋼鋼板圍蔽，其其外飾面與周周圍環(huán)境相協(xié)協(xié)調(diào)，布局合合理、整潔、大大方。(2)、現(xiàn)場管理：施工工現(xiàn)場設(shè)置明明顯的“五牌一圖”標(biāo)牌，即：：工程概況牌牌、安全紀(jì)律律牌、組織網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)牌、防火火須知牌、文文明施工管理理牌和施工平平面圖，圖牌牌齊全且美觀觀整齊。施工工現(xiàn)場范圍內(nèi)內(nèi)張貼宣傳標(biāo)標(biāo)語，并設(shè)置置黑板報和報報欄，其內(nèi)容容經(jīng)常更換。這這些標(biāo)語、圖圖牌及安放位位置報請監(jiān)理理和業(yè)主同意意。掛牌施工，設(shè)立監(jiān)監(jiān)督電話、接接受社會監(jiān)督督。做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，建立立嚴(yán)格的門衛(wèi)衛(wèi)制度，進(jìn)入入現(xiàn)場實行登登記制。場內(nèi)機(jī)械停放整齊齊，材料堆碼碼有序，施工工便道通暢，各各種線路清晰晰不亂，場地地采用硬化地地面，排水系系統(tǒng)完好順暢暢，設(shè)專人維維護(hù)、清理、沖沖洗現(xiàn)場，隨隨時保持場容容、場貌整潔潔。(3)、科學(xué)組織施工，精精心管理，各各工序銜接井井然有序，工工人操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范化化和制度化，確確保工程質(zhì)量量。(4)、認(rèn)真執(zhí)行國家及及業(yè)主有關(guān)安安全生產(chǎn)和勞勞動保護(hù)法規(guī)規(guī)、章程、文文件，建立安安全生產(chǎn)責(zé)任任制，特殊工工種人員持證證上崗，保證證施工用電安安全和工地照照明，配全備備足消防器材材并保持狀態(tài)態(tài)良好。(5)、在確保質(zhì)量、安安全的前提下下，保證工程程的形象進(jìn)度度。(6)、環(huán)境衛(wèi)生：成立立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)責(zé)任到人，做做好環(huán)境衛(wèi)生生與保護(hù)工作作。(7)、施工內(nèi)業(yè)資料齊齊全、整潔、數(shù)數(shù)據(jù)可靠，辦辦公室內(nèi)按要要求布置各類類圖表，及時時反映現(xiàn)場狀狀況及工程進(jìn)進(jìn)度狀況。(8)、生活設(shè)施：施工工現(xiàn)場設(shè)置必必要的各類職職工生活設(shè)施施，并符合衛(wèi)衛(wèi)生、通風(fēng)、照照明等要求；；職工的膳食食、飲水供應(yīng)應(yīng)等符合衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)。(9)、配備一定數(shù)量有有經(jīng)驗的醫(yī)護(hù)護(hù)人員，并與與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療單單位聯(lián)系，做做好衛(wèi)生防疫疫及醫(yī)療救護(hù)護(hù)工作。(10)、加強(qiáng)對施施工人員的全全面管理，所所有施工人員員要辦理暫住住證。嚴(yán)禁接接收三無盲流流人員。做好好防盜竊工作作，落實防范范措施，各類類違法行為和和暴力行為要要及時制止，同同時報告公安安部門，確保保在施工地區(qū)區(qū)內(nèi)，施工人人員無違法違違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生生。(11)、搞好施工工現(xiàn)場及生活活區(qū)域的封閉閉式管理，教教育職工遵守守作業(yè)秩序和和現(xiàn)場管理紀(jì)紀(jì)律。搞好職工宿舍文明明評比活動，做做到整齊、明明亮、通風(fēng)。建立“文明施工公公約”和現(xiàn)場“職工工地守守則”。(12)、加強(qiáng)職業(yè)業(yè)道德教育，增增強(qiáng)職工遵紀(jì)紀(jì)守法觀念，提提高文明意識識。上班穿戴戴統(tǒng)一整潔，下下班穿著干凈凈衛(wèi)生，杜絕絕打架、斗毆毆、酗酒賭博博等不文明行行為。(13)、工地在業(yè)業(yè)余時間適當(dāng)當(dāng)組織一些健健康有益的文文體活動，豐豐富職工的文文化生活。(14)、主動加強(qiáng)強(qiáng)與政府有關(guān)關(guān)部門、相鄰鄰單位業(yè)主聯(lián)聯(lián)系，認(rèn)真聽聽取各方面及及廣大市民的的意見與建議議，協(xié)調(diào)好各各方關(guān)系，樹樹立良好的對對外形象。4.2施工進(jìn)度圖圖和網(wǎng)絡(luò)圖及相關(guān)關(guān)說明目標(biāo)工期招標(biāo)文件規(guī)定工期期：計劃開工工日期20099年9月1日（以監(jiān)理工工程師發(fā)出的的開工令為準(zhǔn)準(zhǔn)）施工總工期期不超過4550日歷天。我公司工期目標(biāo)：：計劃于20009年9月1日開工。在滿足招標(biāo)標(biāo)文件工期要要求前提下，加加大勞動力設(shè)設(shè)入，加強(qiáng)資資源配置，嚴(yán)嚴(yán)格響應(yīng)招標(biāo)標(biāo)文件精神，確保在450日歷天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。施工進(jìn)度安排1、各工序具體安排排詳見附圖（施施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖和施工進(jìn)度橫橫道圖）。2、根據(jù)本工程工期期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計計劃排出本工工程工期的關(guān)關(guān)鍵線路為：：施工準(zhǔn)備→明挖管管溝部分（鋼鋼板樁工程→深層攪拌樁→噴粉樁→溝槽開挖→平基混凝土土澆筑→管道安裝→管座混凝土土澆筑→檢查井工程→閉水試驗→管溝回填→恢復(fù)路基→恢復(fù)路面）→→竣工驗收施工進(jìn)度橫道圖施工進(jìn)度橫道圖見見附件二4.2.4施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見見附件三工期保證措施確保承諾工期按期期完成，本單單位中標(biāo)后在在施工合同中中一定向業(yè)主主簽訂工程工工期履約合同同獎罰條款。一、施工工期：本工程施工承諾工工期定為4550天。二、管理體系現(xiàn)場成立由項目經(jīng)經(jīng)理組成的管管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部部門間的工作作，定期檢查查各階段進(jìn)度度完成情況，及及時調(diào)整施工工方法，確保保工程如期完完成。三、施工現(xiàn)場的組組織工作l、施工現(xiàn)場的臨時時設(shè)施和大型型機(jī)具設(shè)備基基礎(chǔ)的建設(shè)、施施工機(jī)具設(shè)備備組織進(jìn)場和和安裝等工作作必須在指定定時間內(nèi)完成成，盡快使施施工現(xiàn)場適應(yīng)應(yīng)施工需要。2、充分做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，施施工前的技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、材料料準(zhǔn)備、機(jī)具具準(zhǔn)備，周材材供應(yīng)、勞力力調(diào)配、供電電、供水、場場內(nèi)道路均必必須一一引出出，限期完成成。3、工程使用的各種種材料要有計計劃、有部署署組織進(jìn)場。4、建立與施工相適適應(yīng)的后勤供供應(yīng)保障體系系，為加快施施工創(chuàng)造良好好的條件。5、管理人員和操作作人員到位。四、制度和紀(jì)律的制訂訂l、推行項目法施工工，實行經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包責(zé)任制制，公司與項項目負(fù)責(zé)人簽簽訂包工程質(zhì)質(zhì)量、包合同同工期、包定定額人工和材材料耗用指標(biāo)標(biāo)、包安全無無事故等五包包為基礎(chǔ)的承承包合同。2、制訂“質(zhì)量、安安全、進(jìn)度、文文明施工現(xiàn)場場”四項掛鉤的的規(guī)章制度和和檢查評比的的標(biāo)準(zhǔn)。對管管理人員和工工人實施考核核評定，結(jié)算算發(fā)放人工工工資、獎金。3、對施工現(xiàn)場管理理人員和工人人，實行多勞勞多得，不搞搞大鍋飯，經(jīng)經(jīng)濟(jì)收入與責(zé)責(zé)任和貢獻(xiàn)掛掛鉤。4、為提高干群的積積極性，獎罰罰經(jīng)審計后兌兌現(xiàn)。五、保證進(jìn)度措施1、根據(jù)總工期要求求，認(rèn)真編制制階段性施工工進(jìn)度計劃，月月、旬、日及及兩班組作業(yè)業(yè)計劃，做到到長計劃短安安排，目標(biāo)明明確，每日進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查，對完不成成計劃的隊組組及個人處以以經(jīng)濟(jì)罰款，直直至調(diào)離現(xiàn)場場。2、定期召開工程協(xié)協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計、施工工、安裝之間間的協(xié)調(diào)配合合，解決工程程施工中遇到到的問題，對對工程進(jìn)度情情況及時總結(jié)結(jié)，并針對薄薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行行調(diào)整，保證證工程高速優(yōu)優(yōu)質(zhì)施工。3、施工技術(shù)部門對對圖紙及時組組織會審，將將問題解決在在施工前。及及時組織隱蔽蔽工程的驗收收、簽證。4、建立完善的激勵勵機(jī)制，將管管理人員、隊隊組收入和各各項生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)完成情況緊緊密掛鉤，獎獎勤罰懶，激激勵職工的生生產(chǎn)積極性。5、根據(jù)工程進(jìn)度計計劃，提前制制定落實施工工機(jī)械、材料料、勞動力需需要量計劃，確確保工程施工工按計劃順利利進(jìn)行。6、每施工單元的施施工，必須按按小時排出進(jìn)進(jìn)度計劃，采采用兩班制，確確保施工計劃劃的完成。7、主體結(jié)構(gòu)施工采采取一次定位位、定人、定定時，固定不不變，流水施施工直到封頂頂，以增加操操作熟練程度度，加快施工工周期。8、積極與半成品加加工廠聯(lián)系，確確保后方的供供應(yīng)保障工作作。9、充分考慮雨天、冬冬季施工的影影響，采取必必要措施，做做到睛外雨內(nèi)內(nèi)。l0、少數(shù)工種種及時配合，機(jī)機(jī)電設(shè)備經(jīng)常常維修、保養(yǎng)養(yǎng),腳手搭設(shè)滿滿足施工進(jìn)度度的要求。4.3主要機(jī)械設(shè)設(shè)備需求表及相關(guān)說明明投入的主要施工設(shè)設(shè)備及其進(jìn)場場計劃為圓滿完成施工任任務(wù)，我我公公司計劃為該該工程配備符符合規(guī)范要求求的類型齊全全的施工設(shè)備備，所有設(shè)備備的型號及進(jìn)進(jìn)退場時間與與施工質(zhì)量和和施工進(jìn)度相相適應(yīng)。設(shè)備備部分為自己擁有，部分分為外租設(shè)備備。開工前制制定設(shè)備進(jìn)場場計劃，施工工過程中按照照進(jìn)場計劃分分批到位。公公司和項目經(jīng)經(jīng)理部組織專專門負(fù)責(zé)該項項目施工設(shè)備備的管理小組組，按照設(shè)備備進(jìn)場計劃提提前對己有設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢修修維護(hù)，對外外租設(shè)備提前前制定租賃計計劃并適時簽簽定租賃合同同。設(shè)備進(jìn)場場后在提前規(guī)規(guī)劃的場地內(nèi)內(nèi)有序存放或或安裝，需要要固定使用的的設(shè)備如鋼筋筋加工設(shè)備、模模板加工設(shè)備備、混凝土拌拌和設(shè)備等要要安裝穩(wěn)固，必必要時設(shè)置防防雨裝置。設(shè)備進(jìn)場后不得隨隨意調(diào)離施工工現(xiàn)場，如需需調(diào)離現(xiàn)場必必須經(jīng)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)。設(shè)備管理部門要確確保設(shè)備的完完好率，進(jìn)出出場要有詳細(xì)細(xì)的記錄，使使用過程中要要有真實的履履歷書，全面面記錄使用、維維修、保養(yǎng)的的全過程。所所有設(shè)備操作作人員必須持持證上崗。各各種設(shè)備操作作人員齊全并并將證書復(fù)印印件存放于項項目經(jīng)理部內(nèi)內(nèi)。成立管理理型設(shè)備QC小組，認(rèn)真真研究設(shè)備性性能，提高設(shè)設(shè)備的使用效效率。為確保工程質(zhì)量，開開工前要建立立工地試驗室室，配備滿足足工程需要的的試驗檢測設(shè)設(shè)備，以便對對施工全過程程進(jìn)行質(zhì)量控控制。主要施工機(jī)械設(shè)備備配備計劃表表施工主要機(jī)械設(shè)備備配備情況表表見——附件四4.4勞動力需求求計劃表及相相關(guān)說明1、接到中標(biāo)通知書書后，我公司司將立即組織織項目經(jīng)理部部，由通過資資格預(yù)審的人人員組成項目目經(jīng)理部的上上層管理體系系。提前對各各級管理人員員和各個業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)教育育，完全按照照ISO-99002質(zhì)量認(rèn)證體體系標(biāo)準(zhǔn)投入入施工，相關(guān)關(guān)人員持證上上崗。根據(jù)本本工程工程量量、工期和各各分部分項工工程的特點，我公司將逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足，根據(jù)進(jìn)度計劃，提前組織勞動力進(jìn)場，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對重點工序、新工藝進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動員會，做好特殊工種的準(zhǔn)備工作。同時做好農(nóng)忙季節(jié)特別是節(jié)假日期間勞動力補(bǔ)充計劃。施工中統(tǒng)籌安排勞動力，農(nóng)忙季節(jié)照常施工，確保合同工期的實現(xiàn)。根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工工種進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)調(diào)整，以滿滿足施工要求求，保證施工工進(jìn)度。2、不同工種進(jìn)場，所所有人員按照照計劃工期進(jìn)進(jìn)場，特殊工工種必須持證證上崗。勞動力需求計劃表表根據(jù)各工種穿插施施工，初步計計劃各工種勞勞動力人數(shù)，各各種工種勞動動力安排詳見見下表(勞動力計劃劃表)單位：人工種級別按工程施工階段投投入勞動力情情況2009年20010年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月管理人員666666666666666技術(shù)人員888888888888888施工測量班555555555555555木工班101515151515151515151510101010混凝土班202030303030303030303030202020泥水班151515151520202020201515151010鋼筋班202020252525252525252525202015機(jī)械班151515151515202020201515151510路基路面班151515151515202020202020202020管道安裝班01515151515151515151510101010樁基班3030202020151515151500000頂管施工班151525252525252525252525151515電工班555555555555555雜工202030303030303030303030302020合計184204224229229224234234239239214204179164154勞動力用量計劃動動態(tài)曲線圖豎軸單位：人橫軸單位：月4.5周轉(zhuǎn)材料計計劃表及相關(guān)關(guān)說明周轉(zhuǎn)材料相關(guān)說明明一、開工前加強(qiáng)計計劃的編制，認(rèn)認(rèn)真分析周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的計劃劃用量，特別別是進(jìn)退場時時間的準(zhǔn)確把把握。二、項目部積極主主動與公司商商榷，一方面面從公司倉儲儲基地、其他他工地收集統(tǒng)統(tǒng)計除模板外外其它閑置的的鋼管、扣件件、頂托、方方木、鋼筋笆笆等周轉(zhuǎn)用材材料,并分類，并并積極組織車車輛將其運(yùn)輸輸?shù)皆摴さ?。三、公司積極與信信譽(yù)良好的大大型周轉(zhuǎn)材料料供應(yīng)公司進(jìn)進(jìn)行協(xié)商并簽簽定租賃合同同，確保滿足足施工進(jìn)度的的要求。四、根據(jù)市場供應(yīng)應(yīng)變化及工程程要求適當(dāng)?shù)牡牟少徧碇靡灰慌庇貌牧狭?。五、臨水、臨電及及消防用材料料全部新購。六、為了減少周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料租賃費(fèi)用用，原則上不不準(zhǔn)將周轉(zhuǎn)材材料堆放在現(xiàn)現(xiàn)場，因此對對各種材料的的入場時間、數(shù)數(shù)量等要提前前做好計劃，設(shè)設(shè)專人負(fù)責(zé)，分分階段陸續(xù)進(jìn)進(jìn)場，保證施施工正常使用用。主要周轉(zhuǎn)材料需求求計劃表本工程主要周轉(zhuǎn)材材料品種和數(shù)數(shù)量見下表：：（主要周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料需求計計劃表）主要周轉(zhuǎn)材料需求求計劃表序號名稱單位數(shù)量1圍護(hù)波紋板張60002消防滅火器套503配電箱套204麻袋或草簾M220005安全網(wǎng)張10006斗車輛1007松木模M210008九夾板模M250009木橫檔M310010槽鋼樁T2046.680011拉森鋼板樁T4510.090012支護(hù)鋼支撐T780.4804.6交通組織措措施說明本次工程施工，交交通疏導(dǎo)將顯顯得尤為重要要。我司在施施工過程中，將將成立交通疏疏導(dǎo)小組，由由項目經(jīng)理親親自掛帥，與與交通部門配配合，組織好好交通疏導(dǎo)工工作。具體措措施如下：1、交通順暢是否，主主要依賴行車車是否有序，管管理是否到位位。因此，為為解決施工期期間的交通問問題，我司計計劃成立專門門交通疏解小小組（設(shè)組長長1名，成員4名），制定定科學(xué)合理的的交通疏解方方案和應(yīng)急措措施，建立交交通疏解管理理制度，實行行專人負(fù)責(zé)制制和獎懲制度度，明確工作作重點和每日日的工作要點點，并派管理理成員到交警警隊進(jìn)行交通通規(guī)則和疏導(dǎo)導(dǎo)技巧培訓(xùn)，協(xié)協(xié)助交警進(jìn)行行交通疏解工工作。2、對施工現(xiàn)場用高于于1.8米波紋板進(jìn)行行圍擋。路口口設(shè)置明顯的的交通標(biāo)志，指指導(dǎo)車輛渠化化分流。交通通疏解員分班班全天候指揮揮交通。疏解員上班時按要要求穿反光馬馬甲，佩戴袖袖章，裝備指指揮旗和對講講機(jī)，按交通通批示牌和交交警部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的疏解方案案指揮車輛行行駛。監(jiān)理與與交警部門聯(lián)聯(lián)系的直通道道，及時反饋饋現(xiàn)場交通狀狀況，在工作作日上、下班班高峰期請交交警到現(xiàn)場幫幫助指揮，當(dāng)當(dāng)嚴(yán)重塞車或或突發(fā)事件塞塞車時，及時時請交警到現(xiàn)現(xiàn)場指揮并按按應(yīng)急方案進(jìn)進(jìn)行分流。根根據(jù)工程分段段布置情況，施施工場地合力力安排進(jìn)、出出車道，做到到各行其道；；工程車按指指示和交通指指揮員指揮行行駛，禮讓其其他車輛。干干道上禁止白白天占道裝卸卸施工材料。3、交通疏解小組每每天由組長根根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的進(jìn)度安安排布置交通通組織方案，副組長負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組織落實、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙物或道路損壞時，及時進(jìn)行清理，維修。處理不了的問題，及時反饋到項目經(jīng)理部，并與交警部門溝通。4、施工范圍必須設(shè)設(shè)置施工標(biāo)志志，告請車輛輛小心慢行和和告請公眾注注意安全，施施工范圍的坑坑、溝、挖掘掘路面等危險險部位必須設(shè)設(shè)置護(hù)攔，加加蓋防護(hù)設(shè)施施，并設(shè)置警警示標(biāo)志，同同時施工時在在所占路段應(yīng)應(yīng)設(shè)交通導(dǎo)向向標(biāo)志，保證證施工現(xiàn)場道道路暢順。5、施工現(xiàn)場設(shè)置保保證施工安全全的夜間照明明和保證行人人、車輛交通通安全的路燈燈照明，6、散體物料運(yùn)輸嚴(yán)嚴(yán)格按市政府府相關(guān)文件規(guī)規(guī)定對物料進(jìn)進(jìn)行覆蓋，嚴(yán)嚴(yán)禁物料散落落污染路面，影影響交通。7、若材料吊裝時，機(jī)機(jī)械需占有道道路，則在夜夜間才進(jìn)料；；所有材料不不得占用道路路堆放。材料供應(yīng)在保證質(zhì)質(zhì)量的前提下下按“就近、就便”的原則采購購。8、施工管線沿線及及工地進(jìn)出口口均設(shè)置“危險”或“禁止通行”等警示牌及及夜間設(shè)置紅紅燈示警，所所有警示牌上上的文字清晰晰，醒目，標(biāo)標(biāo)志上應(yīng)有圖圖示意警告符符號，盡可能能采用國際通通用符號。9、施工現(xiàn)場的溝、井井口等危險處處，應(yīng)有安全全設(shè)施或采用用明顯標(biāo)志。10、施工現(xiàn)場存放的的施工設(shè)備、材材料，應(yīng)做到到場地安全檢檢查可靠，存存放整齊，盡盡量不占用交交通道路。11、穿越路面及通過過路口處的施施工，為了不不影響交通，必必須分段施工工，先施工約約1/2路段，施工工完畢后，進(jìn)進(jìn)行中砂石屑屑回填至路面面標(biāo)高，滿足足車輛通行要要求，再施工工另外1/2路段。12、在施工路段兩端端前方約20－50m處及路口距距離約20－50m處，設(shè)“前方施工，車車輛減速行駛駛”標(biāo)志牌。13、施工車輛進(jìn)出工工地必須遵守守交通規(guī)則，不不得與道路上上行駛的車輛輛爭道。14、建立專職的人員員負(fù)責(zé)現(xiàn)場路路況的維護(hù)，協(xié)協(xié)助交警做好好交通疏導(dǎo)，使使道路暢通，場場內(nèi)要設(shè)置連連續(xù)的排水系系統(tǒng)，合理組組織排水。15、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐游?、沿線單位位地溝通、聯(lián)聯(lián)系，聽取他他們地意見，取取得他們地支支持。、專項施工技術(shù)方方案5.1頂管工程程概述一、管材的選擇主要采用HDPEE實壁管及鋼鋼筋混凝土（內(nèi)內(nèi)襯PVC）頂管專用用管。這幾種種管材國家均均有三個以上上的生產(chǎn)企業(yè)業(yè)。所有管材材及其配件均均應(yīng)符合現(xiàn)行行國家標(biāo)準(zhǔn)或或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以以及設(shè)計要求求，同時應(yīng)具具有出廠合格格證。施工時時施工單位及及管材廠家應(yīng)應(yīng)根據(jù)管道的的不同埋深，對對管道的環(huán)剛剛度等進(jìn)行復(fù)復(fù)核。除特別別注明外，管管材的選擇如如下：1、頂管部分采用鋼鋼筋混凝土（內(nèi)內(nèi)襯PVC）頂管專用用管，并根據(jù)據(jù)實際埋深、頂頂進(jìn)長度、土土質(zhì)等因素選選用相應(yīng)強(qiáng)度度等級的頂管管管材。2、導(dǎo)向鉆進(jìn)的管材采采用HDPE實壁管。本標(biāo)段頂管工程主要要工程工程量量及材料表如如下表：主要工程量及材料料表序號名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量備注一人工挖土法頂管部部分1鋼筋混凝土管（內(nèi)內(nèi)襯PVC）DN800米926頂管專用II級管管2鋼筋混凝土管（內(nèi)內(nèi)襯PVC）DN1000米40頂管專用II級管管3鋼筋混凝土圓形工工作井?6500座4參見水工結(jié)構(gòu)圖4鋼筋混凝土矩形工工作井3000*60000座4參見水工結(jié)構(gòu)圖5鋼筋混凝土圓形接接收井?4000座12參見水工結(jié)構(gòu)圖6鋼筋混凝土圓形中中間井?1500座4參見水工結(jié)構(gòu)圖7圓形磚砌污水檢查查井?1500(DN8800)座8詳見02S515/2288重型鑄鐵防盜檢查查井井蓋及蓋蓋座φ800套36二導(dǎo)向鉆進(jìn)部分1HDPE實壁管DN300米35PE1002HDPE實壁管DN400米689PE1003HDPE實壁管DN600米56PE1004圓形磚砌污水檢查查井?1000(DN3300,DNN400)座40詳見02S515/2215鋼筋混凝土圓形工工作井?2000座2參見水工結(jié)構(gòu)圖6重型鑄鐵防盜檢查查井井蓋及蓋蓋座?800套42二、管道接口（1）HDPE實壁管采采用電熱熔連連接。（2）鋼筋混凝土（內(nèi)內(nèi)襯PVC）頂管專用用管采用承插插橡膠圈接口口。5.1.2施工準(zhǔn)準(zhǔn)備1勞動組織準(zhǔn)備：本工程配備相應(yīng)施施工人員，建建立質(zhì)量管理理體系，對工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、造價進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格控制制保證施工順順利進(jìn)行，各各專業(yè)、項目目設(shè)有專業(yè)人人員專業(yè)管理理。2技術(shù)準(zhǔn)備：組織技術(shù)人員熟悉悉施工圖紙和和有關(guān)的設(shè)計計資料，對相相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和自然條條件進(jìn)行調(diào)查查分析，研究究可行的施工工方案。針對對圖紙中存在在的問題及時時記錄，為施施工作出準(zhǔn)確確的、科學(xué)的的技術(shù)指導(dǎo)。3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：施工道路、施工用用水、施工用用電和加工場場地由我公司司統(tǒng)一規(guī)劃，生生產(chǎn)、辦公、生生活用房等臨臨時用房由我我公司負(fù)責(zé)建建好。為更好的完成本項項目混凝土路路面工程施工工，我公司擬擬組建道路工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖5..1—1如下：小組組織框架圖55.1—1施工工藝流程頂進(jìn)結(jié)束頂進(jìn)結(jié)束鋼筋砼管拼裝頂進(jìn)設(shè)備拆移施工準(zhǔn)備棄土出運(yùn)測量放樣管道頂進(jìn)工作井開挖和施工頂進(jìn)設(shè)備安裝人工挖土鋼筋砼管下井人工挖土頂進(jìn)糾偏軌道安放后座頂板安裝后座千斤頂安裝洞口止水裝置安裝施工工藝流程框圖圖5.1.4主要工工序施工方法一、測量放線應(yīng)根據(jù)圖紙進(jìn)行測測量放線，做做好測量所需需各項數(shù)據(jù)內(nèi)內(nèi)業(yè)的收集、計計算、復(fù)核工工作，測定管管道中心線時時，應(yīng)在起點點、終點、平平面折點，豎豎向折點及其其他控制點測測設(shè)中心樁，并并應(yīng)在工作坑坑外適當(dāng)位置置設(shè)置栓樁。測測定中心樁時時，應(yīng)用全站站儀測量水平平距離。二、工作井、接收收井的施工根據(jù)設(shè)計，工作井井、接收井均均采用鋼筋混混凝土結(jié)構(gòu)?；旎炷敛捎肅25