2023年現(xiàn)代企業(yè)管理離線作業(yè)

一.單項(xiàng)選擇題（20題)1.被稱為“科學(xué)管理之父”的人是（A)A．F·W·泰勒Ｂ.亨利·法約爾、C．馬克斯·韋伯、D.E·梅奧2.公司流程再造的出發(fā)點(diǎn)是(Ｂ）A.上司B.顧客Ｃ.業(yè)務(wù)流程Ｄ.信息技術(shù)3．實(shí)行員工持股計(jì)劃的最重要?jiǎng)右蚴?A）A．發(fā)明員工福利Ｂ.享受稅收優(yōu)惠C．度過公司難關(guān)D.抵御接管４．史學(xué)家們一般認(rèn)為傳統(tǒng)的工業(yè)公司是(D)A.工廠Ｂ.公司C.手工業(yè)作坊D.手工業(yè)工場５.下列不屬于我國公司目的追求上的誤區(qū)的是(C）Ａ.政治利益最大化Ｂ.管理者個(gè)人利益最大化C.公益事業(yè)利益最大化Ｄ.內(nèi)部人員報(bào)酬最大化6.公司管理手段的更新不涉及（Ｂ）A.計(jì)算機(jī)化B．自動(dòng)化Ｃ.集成化D.網(wǎng)絡(luò)化7.事業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)：內(nèi)在統(tǒng)一性,不涉及(D)的統(tǒng)一性A.技術(shù)B.市場C.文化D.經(jīng)濟(jì)8．公司高管部門為實(shí)現(xiàn)公司目的而為整個(gè)公司制定的方向和計(jì)劃指的是（A）A．公司層戰(zhàn)略B.經(jīng)營層戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略９.(Ｃ)反映和解決公司資本的構(gòu)成、資本連接及收益分派的關(guān)系A(chǔ)．公司結(jié)構(gòu)組織B.公司出資方式C．公司財(cái)產(chǎn)組織10.由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的出資者集資,依法定的條件和程序而設(shè)立的、具有獨(dú)立“人格”的公司叫(Ｃ）A.個(gè)人獨(dú)資公司B．合作制公司C.法人公司11．史學(xué)家們一般認(rèn)為傳統(tǒng)的工業(yè)公司是（D）Ａ.工廠B.公司Ｃ.手工業(yè)作坊Ｄ．手工業(yè)工場１2.實(shí)行員工持股計(jì)劃的最重要?jiǎng)右蚴?A）A.發(fā)明員工福利Ｂ.享受稅收優(yōu)惠C.度過公司難關(guān)D．抵御接管1３．公司流程再造的出發(fā)點(diǎn)是(B)Ａ．上司B.顧客C．業(yè)務(wù)流程D．信息技術(shù)14.被稱為“科學(xué)管理之父”的人是（A）Ａ．F·W·泰勒Ｂ.亨利·法約爾、C.馬克斯·韋伯、D．E·梅奧1５.下列不屬于我國公司目的追求上的誤區(qū)的是(Ｃ）A.政治利益最大化B．管理者個(gè)人利益最大化C．公益事業(yè)利益最大化D.內(nèi)部人員報(bào)酬最大化１6．公司管理手段的更新不涉及(Ｂ）A.計(jì)算機(jī)化Ｂ.自動(dòng)化C.集成化D.網(wǎng)絡(luò)化17.事業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ):內(nèi)在統(tǒng)一性，不涉及(D）的統(tǒng)一性A．技術(shù)B．市場C.文化D.經(jīng)濟(jì)１8.公司高管部門為實(shí)現(xiàn)公司目的而為整個(gè)公司制定的方向和計(jì)劃指的是(A）Ａ.公司層戰(zhàn)略B.經(jīng)營層戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略19．(A)反映和解決公司資本的構(gòu)成、資本連接及收益分派的關(guān)系A(chǔ)．公司結(jié)構(gòu)組織B.公司出資方式C．公司財(cái)產(chǎn)組織20.由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的出資者集資，依法定的條件和程序而設(shè)立的、具有獨(dú)立“人格”的公司叫(Ｃ）A．個(gè)人獨(dú)資公司B.合作制公司C.法人公司二．多項(xiàng)選擇題（20題）1．公司形成的因素在理論上的解釋有(ABCＤ）Ａ.“勞動(dòng)分工結(jié)果”說B．“交易費(fèi)用節(jié)約”說C.“產(chǎn)權(quán)和約集成”說D.“風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂闭f2.管理的職能一般涉及(ABCＤ）A.計(jì)劃B.組織Ｃ.領(lǐng)導(dǎo)D.控制3.公司流程再造的特性是(AＣD）A．出發(fā)點(diǎn)是顧客，而不是上司B．對(duì)象是組織結(jié)構(gòu),而不是業(yè)務(wù)流程C.對(duì)象是業(yè)務(wù)流程,而不是組織結(jié)構(gòu)D.需要應(yīng)用信息技術(shù)，并不等于自動(dòng)化4.作業(yè)組織虛擬化的途徑重要指（BD)Ａ.周期化B.核心化Ｃ.長期化D.網(wǎng)絡(luò)化5．改善心智模式修煉中要注意的心智模式的特點(diǎn)是(ABＤ）A.根深蒂固B.影響認(rèn)知與行為C.魚與熊掌可以兼得D．人無完人６.提高領(lǐng)導(dǎo)效率的途徑有(CD）A．改變領(lǐng)導(dǎo)目的B．改變領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃C．改變領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境D.改變領(lǐng)導(dǎo)方式7.波特的競爭戰(zhàn)略模式有(ABC)A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略Ｃ．集中型戰(zhàn)略Ｄ.擴(kuò)張型戰(zhàn)略8．公司財(cái)產(chǎn)組織形式有(ACD)A.個(gè)人獨(dú)資公司B.國有公司C.合作制公司D．公司制公司9.投資責(zé)任中心重要考核(ABCＤ)A.費(fèi)用B.成本C.收入D.利潤１0．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的因素有(AC）A.工作分解Ｂ．員工數(shù)量C.部門化D.市場分布11.管理的職能一般涉及（ＡＢCＤ）A.計(jì)劃B．組織C．領(lǐng)導(dǎo)Ｄ.控制1２.公司形成的因素在理論上的解釋有（ABＣＤ)A.“勞動(dòng)分工結(jié)果”說B.“交易費(fèi)用節(jié)約”說C．“產(chǎn)權(quán)和約集成”說D.“風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂闭f１3.公司流程再造的特性是（AＣD)A．出發(fā)點(diǎn)是顧客,而不是上司Ｂ．對(duì)象是組織結(jié)構(gòu),而不是業(yè)務(wù)流程Ｃ.對(duì)象是業(yè)務(wù)流程,而不是組織結(jié)構(gòu)D.需要應(yīng)用信息技術(shù)，并不等于自動(dòng)化14.改善心智模式修煉中要注意的心智模式的特點(diǎn)是（ＡBD）A.根深蒂固B.影響認(rèn)知與行為Ｃ.魚與熊掌可以兼得Ｄ．人無完人15.作業(yè)組織虛擬化的途徑重要指(ＢD)Ａ.周期化B.核心化Ｃ.長期化Ｄ．網(wǎng)絡(luò)化16.波特的競爭戰(zhàn)略模式有（AＢC）A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中型戰(zhàn)略D.擴(kuò)張型戰(zhàn)略17．提高領(lǐng)導(dǎo)效率的途徑有（CＤ)A.改變領(lǐng)導(dǎo)目的B．改變領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃C．改變領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境D．改變領(lǐng)導(dǎo)方式18.投資責(zé)任中心重要考核（ABCD)Ａ．費(fèi)用B.成本C.收入D．利潤19.公司財(cái)產(chǎn)組織形式有(ＡCD）A.個(gè)人獨(dú)資公司Ｂ．國有公司C．合作制公司Ｄ．公司制公司２0.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的因素有（AＣ)A.工作分解Ｂ.員工數(shù)量C．部門化D.市場分布三.填空（共5題)1．現(xiàn)代公司是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為滿足社會(huì)需要和獲取賺錢,實(shí)行（獨(dú)立經(jīng)營），進(jìn)行（自主經(jīng)營)、(自負(fù)盈虧)，具有(法人資格)的基本單位。2．（公司管理)是對(duì)公司的資源進(jìn)行有效配置以達(dá)成公司既定目的的動(dòng)態(tài)活動(dòng)。3．五項(xiàng)修煉的內(nèi)容是（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、(系統(tǒng)思考)、（自我超越)、（改善心智模式)、(建立共同愿景）。4.公司流程再造是指為了（在衡量績效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善，從主線上從新思考、徹底改造公司流程)。5.（合作制公司)是指由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人共同出資、共同經(jīng)營、共同所有和控制,各出資人對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)連帶無限責(zé)任的公司。四.名詞解釋（共5題）１.公司文化：指公司在一定的價(jià)值體系指導(dǎo)下所形成的穩(wěn)定的、一貫的行為方式的總