經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)5篇

經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)5篇為了加強(qiáng)我司經(jīng)營(yíng)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)活力，完善公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，明確工作職責(zé)，確保工程質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)，落實(shí)公司與建設(shè)單位簽訂的本工程施工合同的各項(xiàng)條款，公司決定將本工程的施工任務(wù)下達(dá)給茍鳳蘭為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。本項(xiàng)目由項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程所需的人、財(cái)、物和全面負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，同時(shí)承擔(dān)由本項(xiàng)目產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。

一、工程名稱及概況：

二、工程合同價(jià)：

三、承包內(nèi)容：公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的承包范圍內(nèi)的內(nèi)容及增加項(xiàng)目。

四、承包指標(biāo)

1、工程質(zhì)量：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合格

2、工程工期：按照合同要求

3、承包方式：包工包料，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：為兼顧國(guó)家、企業(yè)和項(xiàng)目部三者利益，經(jīng)公司綜合測(cè)定和雙方協(xié)商確認(rèn)：本工程各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)分級(jí)管理，分級(jí)落實(shí)的職責(zé)，公司暫按工程結(jié)算總價(jià)的收取綜合服務(wù)費(fèi)。工程結(jié)算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務(wù)費(fèi)后由項(xiàng)目部根據(jù)工程需要自主開(kāi)支，但其開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍必須符合國(guó)家和公司的規(guī)定及財(cái)經(jīng)制度；如果由于項(xiàng)目部違反國(guó)家法規(guī)及財(cái)經(jīng)制度、紀(jì)律，造成的一切后果由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部自行承擔(dān)，稅費(fèi)按國(guó)家政策交納至當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)。

5、公司為本工程設(shè)立專戶，工程所有收入進(jìn)入該專戶。該專戶由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽章共管，獨(dú)立核算。本項(xiàng)目工程款收到公司后，公司在扣除規(guī)定應(yīng)

收綜合服務(wù)費(fèi)后，不能挪用或出現(xiàn)其他意外事件，應(yīng)及時(shí)撥付給項(xiàng)目部，以保證項(xiàng)目部的工作正常開(kāi)展,否則,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和民事責(zé)任,由公司承擔(dān)。

6、工傷負(fù)傷頻率不超過(guò)千分之一，杜絕死亡事故。

五、公司的權(quán)利和義務(wù)

1、監(jiān)督項(xiàng)目部的管理，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，按公司的各項(xiàng)目規(guī)章制度及程序文件等辦事，總體協(xié)調(diào)工程施工中的有關(guān)問(wèn)題，督促項(xiàng)目部落實(shí)公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工合同的全部?jī)?nèi)容。

2、審核批準(zhǔn)項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及重要技術(shù)文件。

3、公司有權(quán)從工程付款、進(jìn)度款及項(xiàng)目部的其他收入中及時(shí)提取綜合服務(wù)費(fèi)。

4、督促項(xiàng)目經(jīng)理做好保修及回訪工作。

5、所有工程款必須憑項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)開(kāi)據(jù)的建安發(fā)票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應(yīng)收取的綜合服務(wù)費(fèi)后全部工程進(jìn)度款及時(shí)支付給項(xiàng)目部。

6、公司職能部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部必須配合；項(xiàng)目部若不重視項(xiàng)目質(zhì)量、安全、勞動(dòng)用工等工作，公司相關(guān)部門(mén)將發(fā)出整改令，仍不整改的，公司將對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行行政處罰，通報(bào)批評(píng)，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在項(xiàng)目部按照合同約定及遵照相關(guān)國(guó)家規(guī)范組織施工、辦理結(jié)算的情況下，公司不干涉項(xiàng)目部的正常經(jīng)營(yíng)管理。

項(xiàng)目部因工程建設(shè)需要，需對(duì)外簽訂相關(guān)合同、報(bào)送文件資料等，公司應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助并辦理簽章手續(xù)。但如果合同、文件資料內(nèi)容存在明顯不合理的約定或條件并損害公司利益時(shí)，公司有權(quán)拒絕簽章。

六、項(xiàng)目部的權(quán)利和義務(wù)

1、項(xiàng)目部必須依法經(jīng)營(yíng)，按規(guī)定交納公司按合同約定收取的綜合服務(wù)費(fèi)。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三標(biāo)一體化”管理規(guī)定，做好安全文明工地創(chuàng)建工作，并認(rèn)真按《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。所需經(jīng)費(fèi)

由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目部必須全面履行公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工中有關(guān)承包人的職責(zé)。確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)效果，并接受公司的監(jiān)督和管理。

3、辦理工程聯(lián)系的前期工作，與公司一起和建設(shè)單位簽訂工程施工合同，辦理進(jìn)場(chǎng)施工的一切手續(xù)，費(fèi)用計(jì)入工程成本，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

4、編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

5、組織各類人員進(jìn)場(chǎng)施工，施工管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定完善用工手續(xù)。

6、按施工圖的技術(shù)要求及規(guī)范組織施工，收集整理完善各種必須的技術(shù)資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，完善質(zhì)量體系要求的各種資料。

7、按施工規(guī)范和操作規(guī)程安全文明施工，如發(fā)生工傷死亡事故，費(fèi)用由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

8、工程款必須進(jìn)入公司所屬此項(xiàng)目的專用帳戶。

9、項(xiàng)目部不得將所承包的工程轉(zhuǎn)包，否則公司有權(quán)終止協(xié)議，收回工程并給予項(xiàng)目部適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)與行政處罰。

10、項(xiàng)目部應(yīng)接受公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。對(duì)有關(guān)部門(mén)布置、下發(fā)和按規(guī)定報(bào)送的各種資料、報(bào)表要按要求及時(shí)報(bào)送，接受檢查。

11、在工程建設(shè)期間，項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)權(quán)從事以下經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

以項(xiàng)目部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同。

以項(xiàng)目部名義與建設(shè)單位簽訂補(bǔ)充合同

以項(xiàng)目部名義簽訂工程分包合同。

如出現(xiàn)上訴三種情況，均為個(gè)人行為。由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

12、收取的工程款或預(yù)付款必須進(jìn)入公司在南充設(shè)立的項(xiàng)目專用帳戶,由公司派一專人配合項(xiàng)目部管理,專人由項(xiàng)目部支付工資。在財(cái)務(wù)制度和公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定允許的范圍內(nèi)，安排承包費(fèi)用開(kāi)支，確保工程順利進(jìn)行，否則

按工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目管理班子的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時(shí)結(jié)清材料、設(shè)備款及租賃費(fèi)。

13、項(xiàng)目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時(shí)結(jié)清款項(xiàng)，不給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)糾紛。否則，公司將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至解除承包權(quán)或提起訴訟。

14、負(fù)責(zé)工程交竣工，按工程施工合同的規(guī)定向業(yè)主辦理工程結(jié)算，催收工程尾款。需要公司協(xié)助的，公司應(yīng)予協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。

15、項(xiàng)目部得到工程進(jìn)度款后必須保證?？顚Ｓ?，全部資金必須用于本工程的費(fèi)用開(kāi)支，不得挪用于其它用途。若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不按此執(zhí)行，將工程進(jìn)度款用于購(gòu)車(chē)、買(mǎi)房等其它用途，視為非法占有國(guó)家財(cái)產(chǎn)，公司將追究其法律責(zé)任，由此造成的一切后果均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。工程結(jié)算完畢得到全部工程結(jié)算款，經(jīng)公司核算，并由項(xiàng)目部支付完畢本工程人工、材料、設(shè)備費(fèi)用及綜合服務(wù)費(fèi)等全部費(fèi)用后，剩余部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自主分配。

16、項(xiàng)目部未付清工程材料款、人工工資及國(guó)家政策規(guī)定相關(guān)費(fèi)用前，項(xiàng)目部資金為我貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司所有，任何個(gè)人將資金挪用、占用、私吞均視為非法占有國(guó)有資產(chǎn)，是違法行為。

17、項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的CI標(biāo)志，以樹(shù)立公司的企業(yè)形象，做到文明施工。并設(shè)專職安全員督促安全工作。

18、項(xiàng)目部必須按國(guó)家相關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

19、項(xiàng)目部必須遵守公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理各種財(cái)務(wù)手續(xù)。

七、獎(jiǎng)懲

1、對(duì)項(xiàng)目部不依法經(jīng)營(yíng)或管理不善造成虧損或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織施工的工程質(zhì)量低劣，安全存在嚴(yán)重隱患等，對(duì)公司信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的，公司將視情節(jié)輕重給予罰款或終止承包權(quán)。造成經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目部要承擔(dān)全部損失

直至法律責(zé)任。

2、發(fā)生安全事故，按事故類別懲罰的規(guī)定執(zhí)行，由項(xiàng)目部承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和相關(guān)責(zé)任。

3、項(xiàng)目部出現(xiàn)下列情況，公司除正常收取綜合服務(wù)費(fèi)外，還按工程大小增收費(fèi)用。

項(xiàng)目部在上級(jí)安全文明施工檢查中被通報(bào)批評(píng)，公司增收項(xiàng)目部綜合服務(wù)費(fèi)用%。

出現(xiàn)死亡事故的項(xiàng)目，處理費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承擔(dān)外，公司將按下列標(biāo)準(zhǔn)增收綜合服務(wù)費(fèi)。

工程造價(jià)500萬(wàn)元以下，增收綜合服務(wù)費(fèi)1萬(wàn)。

工程造價(jià)500萬(wàn)至1000萬(wàn)元，增收綜合服務(wù)費(fèi)2萬(wàn)。

工程造價(jià)1000萬(wàn)元至XX萬(wàn)元，增收綜合服務(wù)費(fèi)3萬(wàn)。

工程造價(jià)XX萬(wàn)元以上，增收綜合服務(wù)費(fèi)4萬(wàn)。

4、工程項(xiàng)目獲得市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)解決好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛，盡量把經(jīng)濟(jì)糾紛處理在法律訴訟程序之前。若發(fā)生因訴訟糾紛，公司財(cái)產(chǎn)或資金被法院查封、凍結(jié)、劃撥等情況，公司根據(jù)被執(zhí)行標(biāo)的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償被劃撥資金或財(cái)產(chǎn)，并須支付相應(yīng)的資金占用費(fèi)。

公司若因其他糾紛導(dǎo)致項(xiàng)目部工程款被凍結(jié)、劃撥等情況，項(xiàng)目部根據(jù)被執(zhí)行標(biāo)的由公司負(fù)責(zé)賠償被劃撥資金或財(cái)產(chǎn)，并須支付相應(yīng)的資金占用費(fèi)。

6、項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人因前述原因及違反本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)約定，造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)因此產(chǎn)生的全部責(zé)任。

八、其他相關(guān)約定

1、公司與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)簽定工作由公司法定代表人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其委托人負(fù)責(zé)，其它任何人簽字無(wú)效。

經(jīng)理：書(shū)記：

部室(車(chē)間)：

部室(車(chē)間)負(fù)責(zé)人：

簽訂日期：二〇一一年一月三十日

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，保證完成集團(tuán)公司下達(dá)的二〇一一年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)指標(biāo)，特簽訂以下經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，并以此作為水泥公司對(duì)各責(zé)任部門(mén)年終考核和獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。

一、考核期限

從二〇一一年一月一日至二〇一一年十二月三十一日。

二、考核辦法

1、責(zé)任書(shū)指標(biāo)分否決指標(biāo)和考核指標(biāo)，實(shí)行百分制考核，完不成按比例計(jì)分。加分項(xiàng)目完成程度超過(guò)100%，按規(guī)定比例扣分。

2、各考核項(xiàng)目由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)完成，由責(zé)任書(shū)規(guī)定的管理部門(mén)考核，考核結(jié)果，最終兌現(xiàn)結(jié)果經(jīng)公司有關(guān)會(huì)議研究決定。

三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、全公司完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)(水泥產(chǎn)量35萬(wàn)噸)和利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)()，部門(mén)考核得分達(dá)100分及以上者，對(duì)責(zé)任部門(mén)的主要責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部、供銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室主要負(fù)責(zé)人按集團(tuán)公司對(duì)水泥公司主責(zé)任人的實(shí)得績(jī)效年薪相應(yīng)比例兌現(xiàn)，副職按主責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的80%兌現(xiàn)，部門(mén)考核得分低于100分

者，按實(shí)際得分比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、為了鼓勵(lì)責(zé)任部門(mén)加強(qiáng)管理，降低材料消耗，完成全年下達(dá)的材料消耗奮斗指標(biāo)和節(jié)支降耗指標(biāo)，給予()獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)位完成責(zé)任書(shū)指標(biāo)，全年考核得分在70分以下的責(zé)任部門(mén)按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的10%處罰，副職按主責(zé)任人的80%處罰。

4、對(duì)不可預(yù)見(jiàn)且必須發(fā)生的費(fèi)用，以及原計(jì)劃與實(shí)際情況發(fā)生較大變化的項(xiàng)目，視具體情況，經(jīng)公司有關(guān)會(huì)議研究后予以調(diào)整。

5、所有獎(jiǎng)罰年終一次兌現(xiàn)，所收罰款交公司財(cái)務(wù)。

6、公司完不成年度生產(chǎn)任務(wù)和利潤(rùn)考核指標(biāo)時(shí)，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、考核得分70分以上者，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)范圍不含責(zé)任書(shū)已有規(guī)定的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)人員。

2、責(zé)任書(shū)考核得分在70分一下的部門(mén)不予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、責(zé)任約定

經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效，任何一方不得擅自變更或解除。

一、承包范圍及經(jīng)濟(jì)責(zé)任：采用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包形式，確定基數(shù)比例，盈虧自負(fù)。公司不平調(diào)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的贏利和財(cái)產(chǎn)，如發(fā)生虧損由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人承擔(dān)。

二、工程管理：

1、公司在工程管理中，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理部。指派項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)員、質(zhì)監(jiān)員及安全員，建立項(xiàng)目管理部各種責(zé)任制和實(shí)施細(xì)則。經(jīng)濟(jì)責(zé)任人擔(dān)任項(xiàng)目部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)選派技術(shù)工程師、質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員和財(cái)務(wù)人員，并將名單和上崗證書(shū)復(fù)印件、身份證復(fù)印件報(bào)人事科備案。

2、項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，具有對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，審查并管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物、機(jī)、料等生產(chǎn)要素。經(jīng)濟(jì)責(zé)任人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目具體的工程技術(shù)、質(zhì)量管理、安全文明施工、材料訂貨、機(jī)具租賃、勞務(wù)施工隊(duì)的管理工作。

3、項(xiàng)目管理部要對(duì)所選擇的勞務(wù)隊(duì)伍的資格、施工能力、機(jī)具裝備等進(jìn)行綜合考察評(píng)審，并提出意見(jiàn)報(bào)公司工程管理部、經(jīng)營(yíng)部審批備案，同時(shí)項(xiàng)目管理部對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工勞務(wù)隊(duì)及職工個(gè)人有重大違紀(jì)、影響質(zhì)量安全的行為有懲處和清退的權(quán)力。

三、質(zhì)量管理：以合同書(shū)中的質(zhì)量要求和補(bǔ)充協(xié)議條款執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

四、安全生產(chǎn)：在施工期間，若發(fā)生安全事故，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)通知***公司，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人應(yīng)在**公司的指導(dǎo)下處理安全事故，期間發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。

五、文明施工：詳見(jiàn)協(xié)議書(shū)。

六、財(cái)務(wù)管理：

1、依據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》的規(guī)定，根據(jù)工作方便的原則，在項(xiàng)

目所在地開(kāi)設(shè)一銀行賬號(hào)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人使用每一筆款項(xiàng)需報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管同意，并且根據(jù)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，正確核算工程成本，稅務(wù)費(fèi)用以及利潤(rùn)等。同時(shí)保證于每月25日前必須向局財(cái)務(wù)審計(jì)部上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表。成本帳由項(xiàng)目管理部做。賬冊(cè)、憑證待工程竣工后統(tǒng)一交局財(cái)務(wù)審計(jì)部保管。

2、本工程按決算造價(jià)收取經(jīng)濟(jì)責(zé)任人7%的稅管費(fèi)。

3、項(xiàng)目管理部的日常支付由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在保證該工程資金不被挪作他用的情況下使用，以保證工程資金的安全。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人全面履行業(yè)主與甲方所簽訂的工程合同的有關(guān)工期、質(zhì)量和驗(yàn)收、安全施工、竣工結(jié)算、質(zhì)量保修的各項(xiàng)條款。

七、項(xiàng)目管理部委派專職人負(fù)責(zé)工地的貫標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行**公司《程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》，保證ISO09002的標(biāo)準(zhǔn)在工地貫徹落實(shí)。

八、簽約雙方應(yīng)遵守本協(xié)議及附件，違約方必須承擔(dān)因此而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，余款結(jié)清后自動(dòng)生效。本協(xié)議一式四份，雙方執(zhí)正副本各一份。

**公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人：

編號(hào)：XX-1-1

XX年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)

甲方：總經(jīng)理乙方：營(yíng)銷(xiāo)部

為建立責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效激勵(lì)體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，根據(jù)《濟(jì)南嘉恒服裝有限公司XX年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，甲乙雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。具體內(nèi)容如下：

一、考核周期：XX年01月01日------XX年12月31日

二、考核原則：

1、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的原則。

2、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)相結(jié)合的原則。

3、企業(yè)效益優(yōu)先的原則。

三、甲方的權(quán)利

1、甲方有權(quán)根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，對(duì)乙方的工作過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

2、甲方有對(duì)乙方的提名權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、業(yè)務(wù)調(diào)配權(quán)、工作裁決權(quán)等

權(quán)力；

3、在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方有對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、修訂的權(quán)利；

4、甲方有對(duì)乙方工作業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與考核的權(quán)利；

5、甲方有對(duì)乙方人員進(jìn)行薪酬和費(fèi)用調(diào)整的權(quán)利。

6、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理干預(yù)。

四、甲方的義務(wù)

1、甲方有為乙方提供辦公場(chǎng)所等資源支持的義務(wù)；

2、甲方有對(duì)乙方各項(xiàng)工作開(kāi)展明確責(zé)任、權(quán)限，給予支持、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的義務(wù)；

3、甲方有審核乙方各項(xiàng)工作請(qǐng)示的義務(wù)；

4、甲方有為乙方經(jīng)營(yíng)提供制度、人力資源、公共關(guān)系等條件的義務(wù)。

五、乙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)

乙方的主要職責(zé)

1、嚴(yán)肅執(zhí)行公司的制度、政策、工作安排，保證政令暢通，組織制定和實(shí)施本單位年度工作計(jì)劃。

2、積極組織本單位的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、渠道拓展、品牌管理、客戶服務(wù)，不斷提高收入水平和盈利能力。

3、做好摩高品牌在山東省及其他符合公司渠道政策等地的市場(chǎng)開(kāi)拓和知名度的提升。

4、推廣公司企業(yè)文化，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

5、人員配置：按照直聯(lián)營(yíng)店6—8家一位區(qū)域經(jīng)理、一位營(yíng)運(yùn)管理；加盟

店鋪按10--12家配一位區(qū)域經(jīng)理、一位營(yíng)運(yùn)管理，進(jìn)行配置。

6、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳協(xié)調(diào)與本地公共關(guān)系管理工作。

7、收集全面的信息，供甲方?jīng)Q策做依據(jù)。

8、完成甲方交辦的其他工作。

乙方的權(quán)利

1、在公司各項(xiàng)制度規(guī)定范圍內(nèi)的日常管理自主決策權(quán)。

2、公司重大投資決策的建議權(quán)和審核權(quán)，如：直聯(lián)營(yíng)店鋪投資。

3、本單位干部、員工的人事任免權(quán)。.

4、本單位總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)人員的人事任免建議權(quán)。

5、承包費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的審批權(quán)。

6、對(duì)本單位獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)。

7、甲方賦予的其他權(quán)力。

乙方的義務(wù)

1、乙方有認(rèn)同企業(yè)文化，服從甲方在工作、時(shí)間等方面安排，服從甲方指揮的義務(wù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)“有令不行、有禁不止”的現(xiàn)象。

2、乙方有定期就負(fù)責(zé)的專項(xiàng)工作向甲方做書(shū)面或口頭匯報(bào)的義務(wù)。

3、乙方有按規(guī)定提交有關(guān)文件和資料的義務(wù)。內(nèi)容包括：調(diào)研報(bào)告；

學(xué)習(xí)心得、考察報(bào)告；各類店鋪設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品推廣文案、平面設(shè)計(jì)資料、物料清單等；甲方認(rèn)為其他需要報(bào)告的資料；月度各項(xiàng)工作計(jì)劃；月度各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況報(bào)告；階段性工作總結(jié)。

4、考核當(dāng)月未完成績(jī)效指標(biāo)，乙方有義務(wù)向甲方說(shuō)明未完成事項(xiàng)的原因，

并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方有帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)；

6、乙方有為甲方保守秘密的義務(wù)；

7、全力支持甲方規(guī)范化運(yùn)作管理的義務(wù)。

六、年度獎(jiǎng)勵(lì)

1、甲方每月對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考核，乙方的月度績(jī)效獎(jiǎng)金與月度績(jī)效考核評(píng)

分直接掛鉤；

2、為了考量乙方的年度績(jī)效，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，共同制定《XX年度任務(wù)績(jī)效考核表》，作為甲方對(duì)乙方年度工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

3、在公司完成年度利潤(rùn)指標(biāo)131萬(wàn)元的情況下，乙方部門(mén)負(fù)責(zé)人享有取得獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利，并且劃定“苦勞線”、“功勞線”，公司考核指標(biāo)按“苦勞線”設(shè)定，即100分。完成“苦勞線”以下，不予獎(jiǎng)勵(lì)。。

公司根據(jù)年度指標(biāo)完成情況，劃定“苦勞線”、“功勞線”，公司考

核指標(biāo)按“苦勞線”設(shè)定，即100分。完成“苦勞線”以下，不予獎(jiǎng)勵(lì)。“苦勞線”以上“功勞線”以下，即100---120，即予以獎(jiǎng)勵(lì)；“功勞線”以上，120分以上

予以重獎(jiǎng)。

獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。以上獎(jiǎng)勵(lì)由甲方在XX年審計(jì)結(jié)束后兌現(xiàn)。

七、經(jīng)營(yíng)責(zé)任

1、乙方第一負(fù)責(zé)人除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的責(zé)任以外，承擔(dān)行政責(zé)任。

2、乙方根據(jù)公司統(tǒng)一的績(jī)效考核、管理工具，在單位內(nèi)部建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理體系，根據(jù)“一級(jí)管理一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”

安裝、管理任務(wù)交給公司安裝班組長(zhǎng)承擔(dān)具體經(jīng)濟(jì)責(zé)任如下：

一.工程地點(diǎn)：

二.工程范圍；

三．承包方式：甲方以包工的形式發(fā)包給乙方，同時(shí)包質(zhì)量、包進(jìn)度、包安全。

四.工程主要目標(biāo)

1．安全

人員工傷率在1%以下，且無(wú)重大安全事故。

設(shè)備完好率在95%以上，且關(guān)鍵設(shè)備完好率在99%以上，且無(wú)重大設(shè)備事故。人員工傷每增加1%，則扣罰總安裝費(fèi)1%，安全事故責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)。因乙方原因造成的安全事故，由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及其它相關(guān)責(zé)任。

設(shè)備完好率每下降1%，則扣罰總安裝費(fèi)用1%；關(guān)鍵設(shè)備完好率每下降1%，則扣罰總安裝費(fèi)用10%；且承擔(dān)設(shè)備事故造成損失的100%。

2．質(zhì)量及驗(yàn)收

(1)本工程的工程質(zhì)量以施工圖紙、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等國(guó)家制訂的施工及驗(yàn)收規(guī)范為質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

(2)本工程質(zhì)量等級(jí)為：一次性驗(yàn)收合格，包括隱蔽工程驗(yàn)收、骨架驗(yàn)收、飾板安裝驗(yàn)收及施工過(guò)程中的抽檢。驗(yàn)收、抽檢意見(jiàn)包括業(yè)主質(zhì)檢、項(xiàng)目經(jīng)理、公司質(zhì)安室等。(3)工程達(dá)到上述質(zhì)量等級(jí)，則安裝費(fèi)全額付給；如因乙方施工質(zhì)量原因使工程達(dá)不到上述質(zhì)量等級(jí)，則扣罰總安裝費(fèi)的15%做為乙方的罰金；如工程質(zhì)量不合格，則除扣除上述15%的罰金外，乙方應(yīng)承擔(dān)一切返工等費(fèi)用。

3．進(jìn)度

本工程計(jì)劃工期為年月日至年月日進(jìn)場(chǎng)施工工期為年月日，具體按工程發(fā)包方進(jìn)度及甲方生產(chǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目施工計(jì)劃執(zhí)行。

乙方施工進(jìn)度應(yīng)滿足工程發(fā)包方及甲方生產(chǎn)計(jì)劃的正常變更，并且有足夠能力完成上述施工進(jìn)度要求。

4．效益

本工程允許材料損耗為單項(xiàng)材料用量的1%。若

低于允許損耗，則允許損耗與實(shí)際損耗率的差值部分按材料價(jià)格的30%給予發(fā)獎(jiǎng)，正常切割使用后的廢料報(bào)甲方批準(zhǔn)后回收；若超出損耗部分將按原價(jià)賠償，如因乙方主觀原因超出將加倍賠償。

經(jīng)公司研究，決定將工程

工程取款應(yīng)克服困難，實(shí)現(xiàn)工程合同的付款方式，一般甲方

對(duì)乙方安裝、材料和管理費(fèi)的發(fā)放與工程取款相對(duì)應(yīng)。。

5．滿意

工程項(xiàng)目滿意一般以客戶意見(jiàn)為準(zhǔn)，客戶書(shū)面、口頭、電話意見(jiàn)都將是乙方安裝費(fèi)、管理費(fèi)考評(píng)發(fā)放的依據(jù)。

如客戶提出的意見(jiàn)，乙方無(wú)滿意的整改行動(dòng)，造成客戶更換乙方甚至終止合同等有損公司利益的言行，則由乙方承擔(dān)由此造成甲方的一切損失。

五．及費(fèi)用支付時(shí)間

1.施工費(fèi)包括安裝費(fèi)和管理費(fèi)

以上費(fèi)用包括安裝工人人工費(fèi)、伙食費(fèi)，含加班、趕工費(fèi)、施工人員保險(xiǎn)費(fèi)、辦證費(fèi)、消耗品、勞保用品、現(xiàn)場(chǎng)材料裝卸、保管費(fèi)、工人勞防費(fèi)、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)施工工具器械費(fèi)與保險(xiǎn)費(fèi)、拆腳手架前的清潔費(fèi)和保證施工質(zhì)量必須的各項(xiàng)費(fèi)用及安全生產(chǎn)必須的各項(xiàng)費(fèi)用，并包含龍骨現(xiàn)場(chǎng)加工制作費(fèi)。產(chǎn)品交付業(yè)主使用前清潔保護(hù)費(fèi)由公司負(fù)責(zé)。

關(guān)于耗材：切割片、鉆頭由施工班組提供且已包含在所定單價(jià)內(nèi)。

所定單價(jià)包含了相應(yīng)位置的龍骨安裝、面板安裝、打密封膠、和其它封堵全過(guò)

程安裝內(nèi)容。

如增加施工內(nèi)容未涉及單價(jià)按公司有關(guān)指導(dǎo)價(jià)于工程結(jié)束后統(tǒng)一結(jié)算。

2.安裝費(fèi)支付方式

施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)十五天內(nèi)預(yù)支工程款：元，以后每月支付：元做為預(yù)

備金、另外每月每人發(fā)生活資元。

工程竣工驗(yàn)收合格后滿三個(gè)月付總費(fèi)用的%，余下5%的維修金，二年后付清(以上各項(xiàng)均包含已付生活費(fèi)和工資，結(jié)算過(guò)程中扣除已發(fā)放的人工工資和生活費(fèi)，余額付給乙方)。

3.竣工驗(yàn)收及保修款

自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)，保修期為二年；保修期滿后15天內(nèi)付清全部工程余

款。二年內(nèi)乙方并不免除保修的責(zé)任。

工程中因變更而引起的安裝費(fèi)增加金額總和不超過(guò)人民幣1000元，則安裝費(fèi)仍

為原定金額，若超過(guò)人民幣1000元，則超過(guò)1000元的部分，按實(shí)計(jì)算。

工程中因變更而引起的安裝費(fèi)如無(wú)法按面積計(jì)算時(shí)，而需人工簽證，每個(gè)人工

根據(jù)不同工種按40元~80元計(jì)算，簽證應(yīng)及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)。

單價(jià)包死，面積以見(jiàn)光部分按實(shí)結(jié)算，乙方應(yīng)在工程

結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送結(jié)算單。

六．雙方約定

1.甲方責(zé)任

指導(dǎo)、服務(wù)、檢測(cè)及監(jiān)督乙方按工程合同完成施工任務(wù)。

完成設(shè)計(jì)、供料和生產(chǎn)加工任務(wù)以協(xié)助乙方施工。

積極協(xié)助乙方協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系。

按約定付款。

2.乙方責(zé)任

乙方需嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄，施工過(guò)程中，乙方應(yīng)及時(shí)

做好各個(gè)施工工序的自檢和互檢工作，在上一道施工工序合格后，才能進(jìn)入下一道工序的施工。并按時(shí)向甲方提供工程進(jìn)度報(bào)表。

乙方必須保證施工范圍內(nèi)不發(fā)生由自身施工原因引起的裂縫和滲漏等質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)

現(xiàn)此類現(xiàn)象，由乙方承擔(dān)引起的所有費(fèi)用。

乙方應(yīng)保證于施工工期間派專職人員2人以上于現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)復(fù)核并提供實(shí)際工作面

的實(shí)際尺寸及有關(guān)材料、人員及產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵守工地制度，安全操作，文明生產(chǎn)。認(rèn)真配合項(xiàng)目部，全面控制工程進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查。

隱蔽工程在隱蔽前，乙方必須先通知甲方，在監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可隱蔽。

乙方必須每天向甲方項(xiàng)目部提交安裝施工報(bào)告，詳細(xì)記錄加工廠，工地、每個(gè)工種

上工人及使用機(jī)械的數(shù)目，及當(dāng)日各工種確實(shí)完成之施工數(shù)量，并在每日下班前交付甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱簽字，且當(dāng)天未安裝的相關(guān)配件，下班后要及時(shí)交付倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)存之物料必須整齊分類置放于項(xiàng)目部指定地點(diǎn)。如甲方人員在施工場(chǎng)地發(fā)現(xiàn)所棄相關(guān)配件，則以一罰五。

甲方材料送至工程所在地的樓下，乙方任何施工人員應(yīng)無(wú)條件搬運(yùn)。

乙方須確實(shí)做好人員安全，衛(wèi)生管理工作，指定管理代表進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)場(chǎng)施工人員均

須精選資質(zhì)合格、身心健康，經(jīng)驗(yàn)豐富者，統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，“三證”及相關(guān)專業(yè)操作證，報(bào)請(qǐng)甲方核定后方可進(jìn)場(chǎng)，若有人員調(diào)動(dòng)必須提前三天書(shū)面或電話通知甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)可核準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)，未經(jīng)核準(zhǔn)調(diào)動(dòng)人員的按200元/人次給予處罰?，F(xiàn)場(chǎng)如出現(xiàn)打架及不服從指揮現(xiàn)象罰款1萬(wàn)元/次。

在施工過(guò)程中如乙方違反了現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理制度，乙方承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定所造成的

損失和罰款，由甲方依據(jù)罰款單的數(shù)額在相應(yīng)的工程款中直接扣除。乙方保證施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生打架、斗毆事件。如若發(fā)生無(wú)論責(zé)任何方，第一次罰款500元，第二次處罰1000元，以后每發(fā)生一次都加倍處罰。

任何時(shí)候，如果乙方的實(shí)際進(jìn)度已落后計(jì)劃進(jìn)度，或者情況明確顯示實(shí)際進(jìn)度將落

后于計(jì)劃進(jìn)度，那么乙方應(yīng)結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，向甲方提交一份修正的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將其為實(shí)現(xiàn)在規(guī)定工期內(nèi)交工，而采取的加快進(jìn)度的措施書(shū)面告知甲方。如果乙方為履行本條款規(guī)定的義務(wù)而采取的措施增加了甲方費(fèi)用，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)并