A 公司任職資格體系應(yīng)用研究,mba人力資源管理論文

A公司任職資格體系應(yīng)用研究,mba人力資源管理論文隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和企業(yè)外部競爭的日趨劇烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心因素，高素質(zhì)的優(yōu)秀人才在哪個(gè)企業(yè)聚集，哪個(gè)企業(yè)就獲得了將來擴(kuò)張的核心競爭力。因而，當(dāng)代企業(yè)要基業(yè)長青、健康持續(xù)發(fā)展，必須強(qiáng)化人力資源管理，對(duì)人力資源管理體制進(jìn)行優(yōu)化，通過實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。崗位分析和評(píng)價(jià)是人力資源管理的基礎(chǔ)，通過崗位分析和評(píng)價(jià)進(jìn)而了解崗位的職責(zé)、崗位的價(jià)值，使崗位價(jià)值實(shí)現(xiàn)與組織目的實(shí)現(xiàn)達(dá)成一致，而詳細(xì)在崗位上工作的是人，怎樣使人的能力不斷發(fā)展和提升，這就需要引入任職資格體系，通過對(duì)崗位的分析評(píng)價(jià)，搭建職業(yè)發(fā)展通道，建立任職資格體系，擴(kuò)大員工的職業(yè)發(fā)展空間，驅(qū)發(fā)動(dòng)工提升崗位任職相關(guān)能力，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供保障，激發(fā)員工主動(dòng)提升核心能力，合理配置人才，最終實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。本文首先講明了選題的背景和意義，明確了本文的研究架構(gòu)，其次介紹了任職資格的理論基礎(chǔ)。再次介紹了A公司人力資源管理的現(xiàn)在狀況和存在的問題，提出了A公司在員工招聘配置、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、績效管理、選拔等方面存在的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了員工不斷提升的發(fā)展晉升訴求。接著，研究通過構(gòu)建任職資格體系并施行來解決前期問題，包括任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、任職資格認(rèn)證管理等內(nèi)容。最后對(duì)任職資格體系應(yīng)用于招聘配置、培訓(xùn)、績效管理等模塊工作做了講明，強(qiáng)調(diào)A公司任職資格體系構(gòu)建后對(duì)提升A公司人力資源管理水平及公司核心競爭力意義重大，能較為系統(tǒng)全面的解決A公司在人力資源工作中存在的問題。通過本文對(duì)A公司任職資格體系構(gòu)建、應(yīng)用的方式方法、步驟、流程進(jìn)行了系統(tǒng)的分析講明，對(duì)于A公司提升人力資源管理效率，提升員工績效有現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)對(duì)外部高科技軟件公司設(shè)計(jì)任職資格體系提供了參考。關(guān)鍵字：任職資格職業(yè)發(fā)展通道體系構(gòu)建與應(yīng)用abstractWiththeadventoftheeraofknowledgeeconomyandexternalcompetitionbecomesmoreintense,talenthasbecomethecoreelementoftheenterprisedevelopmentInordertogainthecorecompetitivenessoffutureexpansion,companiesneedmorehighqualifiedandtalentedpeopleTherefore,formodernenterprisestohaveeverlastinggrowthandhealthydevelopment,itisnecessarytostrengthenhumanresourcesmanagement,optimizethehumanresourcesmanagementsystem,andrealizethesustainabledevelopmentofenterprisesbyrealizingthesustainabledevelopmentofhumanresourcesPostanalysisandevaluationarethebasisofhumanresourcemanagementThroughthejobanalysisandevaluationcanweunderstandtheresponsibilitiesofthejob,thevalueofthejob,andachievebothpersonalvalueandcompanysgoalHowever,personisthemajorpartofthework,inordertocontinuouslytodevelopandupgradepeoplesabilityrequiringtheintroductionofthequalificationsystemThroughtheevaluationofthepost,wecanbuildcareerdevelopmentchannels,establishaqualificationsystem,expandthecareerdevelopmentspaceforemployees,anddriveemployeestoimprovetheirpositionsandrelatedcapabilitiesTherefore,itcanhelpthecompanysstrategicdevelopment,inspireemployeestoactivelypromotecorecompetencies，allocatetalentsreasonably,finallyachievethewin-winsituationforbothcompanyandemployeeThisarticlefirstexplainsthebackgroundandsignificanceofthetopicandillustratesthewritingstructure,thenintroducesthetheoreticalbasisforqualificationsAfterthat,thearticleintroducesthecurrentsituationofhumanresourcesmanagementinAcompany，clarifiestheproblemsexistingincompanyAwhichincluderecruitment,configuration,professionaldevelopment,training,performancemanagement,andstaffpromotionTheseproblemshaveseriouslyhamperedemployeescontinuousdevelopmentandpromotiondemandsWhatsmore,thestudyaddressestheissuesofthepreviousperiodbyconstructingaqualificationsystemandimplementingit,includingthedesignofqualifications,qualificationmanagement,etcFinally,theapplicationsofthequalificationsystemtorecruitment,configuration,training,performancemanagementandothermodulesareexplainedItisemphasizedthattheestablishmentofAcompanyqualificationsystemwillhaveasignificantimpactonimprovingthecompanyshumanresourcesmanagementlevelandthecompanyscorecompetitivenessItwillbeabletosystematicallyandcomprehensivelysolvetheproblemsexistingincompanyAshumanresourcesworkThisarticlesystematicallyanalyzesandexplainsthemethods,steps,andproceduresfortheconstructionandapplicationofAcompanysqualificationsystem,whichisofpracticalsignificanceforAcompanytoimprovetheefficiencyofhumanresourcesmanagementandimproveemployeesperformanceMeanwhile,itprovidesareferenceforhigh-techsoftwarecompaniestodesignpostqualificationcriterionKeywords:qualificationsCareerdevelopmentchannelsystemconstructionandapplication目錄一、緒論〔一〕研究背景和問題隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和企業(yè)外部競爭的日趨劇烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心因素，哪個(gè)企業(yè)擁有高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，哪個(gè)企業(yè)就有了對(duì)將來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競爭力。因而，當(dāng)代企業(yè)要想得到持續(xù)的發(fā)展，必須以人為中心，必須強(qiáng)化人力資源管理，對(duì)人力資源管理體制進(jìn)行優(yōu)化，通過實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人力資源的管理核心就是人力資源的有效開發(fā)，使內(nèi)部員工能夠最大化發(fā)揮自個(gè)的能力。因而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立合適時(shí)代需要和競爭環(huán)境需要的員工能力管理形式是企業(yè)在管理中需要考慮的重要問題。而任職資格體系作為人力資源管理中能力管理的方式已成為企業(yè)規(guī)范化管理的重要標(biāo)志?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略需要，對(duì)員工能力予以動(dòng)態(tài)管理，是企業(yè)任職資格的核心，能夠有效解決員工能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的匹配問題。通過任職資格體系，確定企業(yè)需要人才的知識(shí)、技能、素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，首先為企業(yè)內(nèi)部人才的選、用、育、留提供了參考標(biāo)準(zhǔn)，而后能夠讓員工明確努力的方向和詳細(xì)要求，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率。最后公司能夠根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的能力進(jìn)行有效評(píng)估。A公司是全球領(lǐng)先的信息和通信軟件公司，作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的典型代表，在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過中，人力資源管理中出現(xiàn)了很多問題，包括員工晉升的問題，薪酬的問題、職業(yè)發(fā)展通道的問題、員工人效提升的問題等等，怎樣構(gòu)建一種機(jī)制，讓A公司的員工能跟隨企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行能力的提升和發(fā)展，是A公司需要解決的問題。【由于本篇文章為碩士論文，如需全文請(qǐng)點(diǎn)擊底部下載全文鏈接】〔二〕研究目的和意義〔三〕研究思路和方式方法1.研究思路2.研究方式方法二、理論和研究綜述〔一〕國內(nèi)外研究進(jìn)展〔二〕相關(guān)概念及界定1.任職資格的概念〔三〕相關(guān)理論和實(shí)踐1.人崗匹配理論2.工作分析理論3.勝任素質(zhì)理論4.鼓勵(lì)理論三、A公司相關(guān)背景情況介紹〔一〕A公司基本情況1.A公司情況介紹2.A公司組織架構(gòu)3.A公司企業(yè)價(jià)值鏈分析〔二〕公司人力資源及管理大概情況1.公司人員情況〔三〕A公司人力資源管理存在的問題1.任職要求較模糊.2.培訓(xùn)與任職要求能力關(guān)聯(lián)較少3.職業(yè)發(fā)展通道不暢.4.績效考核公正性缺乏5.薪酬調(diào)整與任職能力關(guān)聯(lián)缺乏6.管理選拔培養(yǎng)質(zhì)量低四、A公司任職資格體系構(gòu)建〔一〕整體構(gòu)建目的、原則和思路1.構(gòu)建目的2.構(gòu)建原則3.構(gòu)建思路〔二〕任職資格體系管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.任職資格委員會(huì)2.任職資格認(rèn)證小組3.人力資源部〔三〕職位分析與評(píng)價(jià)1.職位族、類的梳理劃分2.職位分析3.職位評(píng)價(jià)〔四〕職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)原則2.等級(jí)設(shè)計(jì)〔五〕任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)1.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)造2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)核心條件開發(fā)3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容講明〔六〕任職資格認(rèn)證施行1.認(rèn)證流程2.認(rèn)證施行五、A公司任職資格體系應(yīng)用〔一〕招聘配置中的應(yīng)用1.作為招聘根據(jù)提高招聘質(zhì)量2.通過