外科主任競職演講稿范文

第38頁共38頁外科主任競職演講稿范文外科主任競職演講稿范文。今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，才能有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的開展方向及我對急診科的管理細那么五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和詳細管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理程度的人來挑這個大梁。二、科主任應該具備的根本素質和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術開展、人員梯隊建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置假設罔聞、不去理睬，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關系，把經(jīng)濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必需要從繁雜瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學術開展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟狀況那么是學術、人才開展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，目光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期開展。要開展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務程度在不知不覺中得到了進步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感謝科主任的嚴格管理。當然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻--奉獻出自己的精力去把握學科開展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反應。一個科室內功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進展工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，____三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的方法管理，以嚴明紀律。最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶著的是如今，培養(yǎng)的是將來！【以下為贈送相關文檔】演講稿擴展閱讀醫(yī)院外科主任競選演講稿范文750字尊敬的各位領導、各位同仁：你們好！今天有時機站在這里競聘演講。承受各位領導和同仁的審視和評判，非常沖動和興奮。感謝醫(yī)院提供了這次公平競爭的時機，給了我們一個展示自己的舞臺。同時也感謝各位同事對我的幫助和鼓勵，我才有勇氣、有信心、有才能站在這里。我叫xxx，中共黨員，本科學歷。我競聘的崗位是臨床外科崗位，之所以競聘這一崗位原因如下：積累、熟悉掌握了外科常見病、多發(fā)病的診治。在工作和進修期間，本人兢兢業(yè)業(yè)。勤勤懇懇，在各方面嚴格要求自己，進一步拓寬了專業(yè)知識面。受到了領導和同事們的好評，受到病友稱贊。以上是我競聘臨床外科崗位的優(yōu)勢和資格條件。假如這次競聘上崗可以得到大家的支持和認可，我將用自己的實際行動來回報各位領導和各位同事，嚴格按照崗位職責的要求，努力工作，扎實奮進，創(chuàng)造性的做好各項工作，力爭做出新的更大的成績。在工作中我將把握好兩個方面：一是貫徹執(zhí)行關于醫(yī)療管理體制改革方面的決策，特別是在臨床工作方面，針對外科的實際，采取最合適、有效的措施，認真執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項內部管理制度，積極工作，發(fā)揮出自己的最大潛能，最大限度的節(jié)約材料消耗，為單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出奉獻。二是不斷的進步自己的才能和程度，采取進修和自學相結合，理論和實際相結合，不斷積累經(jīng)歷，讓病人得到最正確治療。力爭使自己保持最正確效勞狀態(tài)，樹立和維護醫(yī)院的良好形象做出自己的奉獻。古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能，也不可以一時之失意，而自墜其志?！睙o論今天的結果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學習，努力工作，爭取以更高的素質，更強的工作才能來擔負起自己的責任。謝謝大家！醫(yī)院財務科主任競職上崗演講稿文章標題：醫(yī)院財務科主任競職上崗尊敬的院領導;同志們:我非?？鞓房梢詤⒓釉簝纫荒暌淮蔚目浦魅胃偲?，這既是對以往工作的一次很好回憶與總結，也為來年的工作打下了良好的根底，并為每個同志提供了一個展示自識與才能的時機。本人自年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務工作，年擔任主管，年獲助理睬計師職稱，2023年任財務科負責人至今。過去的一年中，在院領導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過一年來的工作理論，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復雜性：是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成局部，財務管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存開展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態(tài)并作出判斷和分析^p，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和內管家。財務工作的政策性、專業(yè)性也很強，目前我院財務工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的開展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內與各科室的收支核算嚴密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作那么，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關系，為一線科室貼心效勞。日常財務要日清月結，杜絕過失，并按規(guī)定嚴把收支關，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶著下做了大量工作，獲得了一定成績，主要是：1.認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度，按時報送了有關報表，通過了市里各有關部門的考核檢查。2.按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進展了會計核算，提出了財務分析^p報告，為領導決策提供了參考。3.增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了親密的聯(lián)絡，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入,比上年,支出比上年.。4.除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大根本的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。5.財務人員素質有所進步。電腦網(wǎng)絡是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡后，財務科是主要使用部門。通過學習理論，如今本人已能純熟使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。2023年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。假如我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的臺階：我院財務工作的核心，我認為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改良。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮局部珍療費用，這樣有可能單張?zhí)幏健蝹€病人的收入有所下降，但社會效益進步了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學一些經(jīng)濟書籍時看到，以價格戰(zhàn)進步市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩？其次是節(jié)支。假如說增收是一線科室起主導作用，那么節(jié)支財務科就負有更多的責任。我認為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療本錢。眾所周知，本錢可分為固定本錢和變動本錢。在固定本錢方面，一是要進一步做好固定資產管理工作，嚴格安照程序進展出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存，防止閑置，做到物竟其用。二是要在領導的主持下，與一線科室一起制定方案，做到按需購置，按方案購置，按標準購置，大型貴重設備要實行招標。在變動本錢方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，防止喪失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現(xiàn)象。此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性，領會上級領導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進一步進步工作效力；要以身作那么，加強學習，進步自身和全科同志的綜合素質。本人從事會計工作雖已有年，在同齡人中也可算“老會計”了，但作為科室負責人時間不長，經(jīng)歷不多，工作中還有不少缺點。但有各位領導的指引把關，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過學習和理論，不斷進步自身素質，履行好崗位職責，為我院的醫(yī)院財務科主任崗位競職演講稿更多相關內容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿八一建軍節(jié)演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿尊敬的院領導、同志們:大家好!本人自**年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務工作，**年擔任主管會計，**年獲助理睬計師職稱，**年任財務科負責人至今。過去的一年中，在院領導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過一年來的工作理論，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復雜性：財務管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成局部，財務管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存開展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態(tài)并作出判斷和分析^p，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和內管家。財務工作的政策性、專業(yè)性也很強，目前我院財務工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的開展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內與各科室的收支核算嚴密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作那么，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關系，為一線科室貼心效勞。日常財務要日清月結，杜絕過失，并按規(guī)定嚴把收支關，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶著下做了大量工作，獲得了一定成績，主要是：1.認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度，按時報送了有關報表，通過了市里各有關部門的考核檢查。2.按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進展了會計核算，提出了財務分析^p報告，為領導決策提供了參考。3.增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了親密的聯(lián)絡，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入**,比上年**,**支出**比上年**。4.除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大根本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。5.財務人員素質有所進步。電腦網(wǎng)絡是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡后，財務科是主要使用部門。通過學習理論，如今本人已能純熟使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。**年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。假如我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的臺階：我院財務工作的核心，我認為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改良。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮局部珍療費用，這樣有可能單張?zhí)幏?、單個病人的收入有所下降，但社會效益進步了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學一些經(jīng)濟書籍時看到，以價格戰(zhàn)進步市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩?其次是節(jié)支。假如說增收是一線科室起主導作用，那么節(jié)支財務科就負有更多的責任。我認為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療本錢。眾所周知，本錢可分為固定本錢和變動本錢。在固定本錢方面，一是要進一步做好固定資產管理工作，嚴格安照程序進展出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存，防止閑置，做到物竟其用。二是要在領導的主持下，與一線科室一起制定方案，做到按需購置，按方案購置，按標準購置，大型貴重設備要實行招標。在變動本錢方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，防止喪失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現(xiàn)象。此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性，領會上級領導意圖，把工作做在前面;要增強工作的條理性，進一步進步工作效力;要以身作那么，加強學習，進步自身和全科同志的綜合素質。本人從事會計工作雖已有**年，在同齡人中也可算“老會計”了，但作為科室負責人時間不長，經(jīng)歷不多，工作中還有不少缺點。但有各位領導的指引把關，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過學習和理論，不斷進步自身素質，履行好崗位職責，為我院的開展作出大的奉獻。我的演講完畢，謝謝大家!醫(yī)院財務科主任競聘演講稿競職演講尊敬的院領導;同志們:我非?？鞓房梢詤⒓釉簝纫荒暌淮蔚目浦魅胃偲?，這既是對以往工作的一次很好回憶與總結，也為來年的工作打下了良好的根底，并為每個同志提供了一個展示自識與才能的時機。本人自年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務工作，年擔任主管會計，年獲助理睬計師職稱，2023年任財務科負責人至今。過去的一年中，在院領導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過一年來的工作理論，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復雜性：財務管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成局部，財務管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存開展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態(tài)并作出判斷和分析^p，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和內管家。財務工作的政策性、專業(yè)性也很強，目前我院財務工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的開展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內與各科室的收支核算嚴密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作那么，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關系，為一線科室貼心效勞。日常財務要日清月結，杜絕過失，并按規(guī)定嚴把收支關，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶著下做了大量工作，獲得了一定成績，主要是：1.認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度，按時報送了有關報表，通過了市里各有關部門的考核檢查。2.按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進展了會計核算，提出了財務分析^p報告，為領導決策提供了參考。3.增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了親密的聯(lián)絡，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入,比上年,支出比上年.。4.除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大根本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。5.財務人員素質有所進步。電腦網(wǎng)絡是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡后，財務科是主要使用部門。通過學習理論，如今本人已能純熟使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。2023年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。假如我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的臺階：我院財務工作的核心，我認為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改良。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮局部珍療費用，這樣有可能單張?zhí)幏健蝹€病人的收入有所下降，但社會效益進步了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學一些經(jīng)濟書籍時看到，以價格戰(zhàn)進步市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩？其次是節(jié)支。假如說增收是一線科室起主導作用，那么節(jié)支財務科就負有更多的責任。我認為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療本錢。眾所周知，本錢可分為固定本錢和變動本錢。在固定本錢方面，一是要進一步做好固定資產管理工作，嚴格安照程序進展出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存，防止閑置，做到物竟其用。二是要在領導的主持下，與一線科室一起制定方案，做到按需購置，按方案購置，按標準購置，大型貴重設備要實行招標。在變動本錢方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，防止喪失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現(xiàn)象。此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性，領會上級領導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進一步進步工作效力；要以身作那么，加強學習，進步自身和全科同志的綜合素質。科主任競崗演講稿急診科主任競崗優(yōu)秀發(fā)言稿范文尊敬的各位領導、各位同仁們，大家下午好!今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，才能有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進娶永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的開展方向及我對急診科的管理細那么五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和詳細管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長;甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理程度的人來挑這個大梁。二、科主任應該具備的根本素質和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術開展、人員梯隊建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置假設罔聞、不去理睬，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關系，把經(jīng)濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必需要從繁雜瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學術開展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟狀況那么是學術、人才開展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，目光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期開展。要開展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務程度在不知不覺中得到了進步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感謝科主任的嚴格管理。當然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴;工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。另外科主任必須具有人格魅力，要有高-瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻――奉獻出自己的精力去把握學科開展動態(tài);奉獻出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石;奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的化氣氛。魅力之二在于民-主?？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴茫貏e是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反潰一個科室內功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市常還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進展工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰;反之，誰不思進取，____三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的方法管理，以嚴明紀律。最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難!科主任帶著的是如今，培養(yǎng)的是將來!三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風險最高的科室依次是急診、產科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調“醫(yī)療平安放首位”、“醫(yī)療平安一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施?是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資?從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內沒有足夠重視，我們如今的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉站的作用!假如不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能開展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療平安隱患;2.和醫(yī)務科、車管調度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方;3.急診科人數(shù)偏少，應充實人力資，為醫(yī)院開展制定長遠方案;4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少;5.、急診科120要開展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。四急診的開展方向急診醫(yī)學是一門新興的、跨學科的綜合性醫(yī)學科學，也是臨床醫(yī)學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合程度和文明程度?，F(xiàn)代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科,具有應急性、綜合性、風險性和不連續(xù)性的特點，在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和災難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共安康事業(yè)不可缺少的一局部，今后必將會越來越重視，XX年5月衛(wèi)生部專門公布了《急診科建立與管理指南》。急診醫(yī)療體系(emss)將來的開展方向就是進一步?？苹?，組建急診醫(yī)療體系(emss)。目前比擬公認的急救形式是“院前急救+院內急診+eicu(急診加強監(jiān)護病房)”三環(huán)一體化建立，最終到達“8化”：1隊伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術標準化5操作流程化6信息網(wǎng)絡化7急救普及化8待遇對等化。五對我院急診設置、管理的詳細方案1急診科布局、房屋要求急診科應設在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。應有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室eicu室急診治療室急診處置室急診手術室急診注射輸液室急診病房(觀察室)2人員配置要求醫(yī)院科主任競崗演講稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|家長會發(fā)言稿|師德師風演講稿|年會主持詞尊敬的各位領導、各位同仁們，大家下午好！今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，才能有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的開展方向及我對急診科的管理細那么五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和詳細管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理程度的人來挑這個大梁。二、科主任應該具備的根本素質和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術開展、人員梯隊建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置假設罔聞、不去理睬，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關系，把經(jīng)濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪匦枰獜姆彪s瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學術開展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟狀況那么是學術、人才開展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，目光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期開展。要開展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務程度在不知不覺中得到了進步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感謝科主任的嚴格管理。當然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻――奉獻出自己的精力去把握學科開展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反應。一個科室內功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進展工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，____三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的方法管理，以嚴明紀律。醫(yī)院科主任競崗的演講稿范文尊敬的各位領導、各位同仁們，大家下午好！今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，才能有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的開展方向及我對急診科的管理細那么五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和詳細管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理程度的人來挑這個大梁。二、科主任應該具備的根本素質和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術開展、人員梯隊建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置假設罔聞、不去理睬，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關系，把經(jīng)濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必需要從繁雜瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學術開展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟狀況那么是學術、人才開展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，目光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期開展。要開展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務程度在不知不覺中得到了進步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感謝科主任的嚴格管理。當然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻――奉獻出自己的精力去把握學科開展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴?，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反應。一個科室內功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進展工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，____三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的方法管理，以嚴明紀律。競職演講稿：主任科員競職演講稿各位領導、各位同事：大家好！首先感謝組織上，給予這樣一個展示自我、進步自我的時機！也要感謝在座的各位，是你們給了我無比的勇氣和信心。競爭是一種本能，競爭是一種精神，競爭更是一種進步。珍惜這次時機，英勇地參與競爭，承受在坐領導和同志們的評判。這次競爭，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。說是機遇，是因為給了一次認識自我、檢驗自我、挑戰(zhàn)自我的時機;說是挑戰(zhàn)，參加這次競爭的同志個個都那么優(yōu)秀，本著檢驗、學習、進步的目的，我站在了今天的演講臺，想借此時機錘煉自己，進步自己，到達與大家共同交流的目的。本人****年**月參加工作。先后在**農機廠和***政府辦公室工作，回憶自己*多年的成長經(jīng)歷，對工作、學習和人格、品行進展一次重新評判，特別是在**崗位上，我體會到了從事這份工作的責任和榮耀，也體會到了其中的艱辛和不易，更為可以在政府辦這個隊伍中一天天成長起來、一步步成熟起來而倍感到自豪。謝謝大家！主任競職演講稿各位領導、各位評委、各位同事：你們好，接下來的幾分鐘里，我會竭盡全力地向你們證明，我勝任XXXXXX公司總經(jīng)理工作部主任一職。我叫xxx，生于1970年，大專學歷，于1998年獲統(tǒng)計中級職稱。自1989年畢業(yè)分配到XX供電局，一直從事電力統(tǒng)計工作，作為XX供電局的普通一員，我的職責是提供高質量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在工作中，由于我認真努力、兢兢業(yè)業(yè)，在各方面都獲得了較好的成績，曾經(jīng)屢次獲得地〔市〕、自治區(qū)、國家電力公司的優(yōu)秀統(tǒng)計工作者稱號，我很自豪，我為我局這些年來所獲得的宏大成績做出了我應有的奉獻。今天的世界是一個互相依存的世界，我們每個人都有著獨特的位置并扮演著特定的角色。因此，在我們互相合作去實現(xiàn)一些任何個人都無法實現(xiàn)的目的時，認清我們的位置、角色與責任就顯得非常重要。我之所以競聘XX公司總經(jīng)理工作部主任一職，是因為我覺得自己比擬合適這一職位，具有以下幾個優(yōu)勢：一、有較扎實的專業(yè)知識在十五年的統(tǒng)計生涯中我很注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新場面。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善考慮、多研究，不斷地豐富自己、進步自己，曾在本局女職工計算機比賽中獲第一名。二、有較強的工作才能。我在日常生活和工作中，以明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事為信條，言行一致，腳踏實地，老實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務技術才能、組織協(xié)調才能、判斷分析^p才能都有了很大進步。第一，我具備一定的政策理論程度。由于平時注重學習，尤其是注意搜集報紙雜志網(wǎng)絡上有關大政方針政策的信息和動向，因此可以在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。第二，我具備一定的文字綜合才能。在過去從事的統(tǒng)計工作中，為能把數(shù)據(jù)后面所隱含的原因、苗頭、趨勢和問題及時反映出來，我每月都編寫有關分析^p材料，由于文筆流暢加之分析^p內容觀點合適形式開展需要，這些文章曾一度作為廣西電力系統(tǒng)統(tǒng)計分析^p的范文進展推廣。另外我每年都向電時機統(tǒng)計分會提交論文，曾獲青年學術優(yōu)秀論文獎。第三，我有一定的組織協(xié)調才能。在過去幾年中，我曾經(jīng)組織籌備過全區(qū)電力消費統(tǒng)計、技改大修統(tǒng)計等大型會議，由于組織工作籌備得比擬好，會議獲得了圓滿成功，受到同行的好評。三、有強烈的責任心和事業(yè)心我一直非常熱愛我從事的統(tǒng)計工作，我曾全身心地投入，也獲得了相應的回報，在各種專業(yè)統(tǒng)計評比中總少不了我的名字，各種活動中少不了我精彩的演說，一本又一本大紅燙金證書是我的驕傲，我學會了在平凡的工作中體會快樂的人生。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時機，我認為自己應該向著更高的目的努力，換個崗位，從另一角度實現(xiàn)自己的價值。我相信以我充分的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，我可以全身心地投入到新的工作中去。假假設我可以競爭上崗，我打算從以下幾個方面開展工作：一、加強管理，進步創(chuàng)新意識總經(jīng)理工作部的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。假如我競選成功，首要任務是根據(jù)這次三改崗位設置修編質量和職業(yè)安康平安體系文件及各項。用制度和標準進一步加強管理，堅持以人為本，充分調動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次，使辦公室工作管理制度化，效勞優(yōu)質化，參謀有效化?？偨?jīng)部不是收發(fā)室，不是轉運站，不能簡單照抄照轉領導指示；也不是消防隊，等到出了問題再去抓，更不是勤雜工，只停留在完成一般日常事務性的工作上，而應注意研究新情況，產生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進。假如年復一年，濤聲照舊，一切都按部就班，沒有創(chuàng)新，形成不了自己的特點，辦公室就失去了活力和活力。就會在思想、觀念和行動上滯后，跟不上大好形式開展和需要。二、努力當好總經(jīng)理的參謀助手在工作中多請示、勤匯報，既充分尊重領導的意見，又敢于表達自己的看法；對領導交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位。在工作中更要加強協(xié)調意識，把協(xié)調作為一種統(tǒng)一步調，形成合力的調節(jié)器，凡事加強溝通，把握好橫向和縱向