店鋪會(huì)議制度指南_第1頁(yè)
店鋪會(huì)議制度指南_第2頁(yè)
店鋪會(huì)議制度指南_第3頁(yè)
店鋪會(huì)議制度指南_第4頁(yè)
店鋪會(huì)議制度指南_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩1頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2015-08-27吳洪濤原創(chuàng)作者：吳洪濤店鋪會(huì)議制度指南1.提高工作執(zhí)行力，即總部和店鋪各項(xiàng)工作的落實(shí)。2.促進(jìn)干部和員工的上下溝通。（2）店鋪召開的各類會(huì)議都要求有會(huì)議記錄店務(wù)會(huì)——《會(huì)議記錄本》（店長(zhǎng)保存）交接班會(huì)——《會(huì)議記錄本》（主任、經(jīng)理保存）※通報(bào)昨日的銷售情況/宣讀今日的銷售計(jì)劃※就目前銷售工作進(jìn)行分析和布置※宣講總部的政策和店鋪的工作要求※貨的情況、顧客服務(wù)、庫(kù)存）等進(jìn)行案例的講解※布置店鋪當(dāng)天的重點(diǎn)工作（1）店鋪質(zhì)量總結(jié)會(huì)※日常巡檢的各項(xiàng)記錄和問(wèn)題的匯總※顧客投訴記錄和退換貨的匯總情況※總部海報(bào)商品促銷的實(shí)施情況（計(jì)劃達(dá)成、品類占比等）※員的培訓(xùn)等）※上月經(jīng)營(yíng)的結(jié)果達(dá)成情況的通報(bào)（銷售\利潤(rùn)）※銷售經(jīng)營(yíng)的分析（取得的進(jìn)步和存在的問(wèn)題）※各類效益指標(biāo)的評(píng)價(jià)和分析※費(fèi)用的分析（重點(diǎn)是水電費(fèi)、辦公用品費(fèi)用、人工成本）及管控措施的落實(shí)※銷售經(jīng)營(yíng)的各種數(shù)據(jù)（銷售、來(lái)客數(shù)、客單價(jià)、毛利、庫(kù)存等）——詳見(jiàn)各類銷售報(bào)表※費(fèi)用管控的各項(xiàng)數(shù)據(jù)——詳見(jiàn)《損益表》海報(bào)商品銷售的改進(jìn)工作※店鋪銷售經(jīng)營(yíng)中的困難問(wèn)題的提報(bào)（2）碰頭會(huì)至少應(yīng)該解決的問(wèn)題：※總部、店鋪和各部門各項(xiàng)工作的研討\布置和落實(shí)※部門中需要解決和總結(jié)的問(wèn)題※部門干部和員工間的交流（問(wèn)題的反饋）※其他事項(xiàng)※部門需要解決和總結(jié)的問(wèn)題（銷售\管理\人員）※部門員工間的交流（問(wèn)題的反饋）※其他事項(xiàng)※店鋪交接班會(huì)要求每日必須召開?！?jīng)理不在時(shí)指定專人負(fù)責(zé)召開?！蠼?jīng)理每天必須參加交接班會(huì)并做相應(yīng)的工作安排。（3）對(duì)專

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論