2023年注冊咨詢工程師投資工程項(xiàng)目組織與管理考試真題及答案_第1頁
2023年注冊咨詢工程師投資工程項(xiàng)目組織與管理考試真題及答案_第2頁
2023年注冊咨詢工程師投資工程項(xiàng)目組織與管理考試真題及答案_第3頁
2023年注冊咨詢工程師投資工程項(xiàng)目組織與管理考試真題及答案_第4頁
2023年注冊咨詢工程師投資工程項(xiàng)目組織與管理考試真題及答案_第5頁
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文檔簡介

2023年征詢工程師考試真題——工程項(xiàng)目組織與管理一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.下列項(xiàng)目中,符合工程項(xiàng)目定義,可以稱為工程項(xiàng)目的是()。?A.發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目

B.?dāng)U建學(xué)校食堂?C.軟件開發(fā)項(xiàng)目?D.幫助貧困母親工程2.在每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中,會(huì)由于建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項(xiàng)目具有()特性。?A.整體性

B.固定性

C.一次性?D.唯一性3.設(shè)備供貨商作為工程項(xiàng)目的利益關(guān)系者,其對項(xiàng)目的規(guī)定和盼望是()。?A.項(xiàng)目質(zhì)量好、見效快?B.優(yōu)良的工作環(huán)境?C.及時(shí)提供施工圖紙?D.最低限度地使用非標(biāo)準(zhǔn)件4.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中,通常工作量不大,但卻最重要的是()。

A.準(zhǔn)備階段?B.策劃與決策階段

C.實(shí)行階段?D.竣工驗(yàn)收與評價(jià)階段5.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目的管理的表述中,錯(cuò)誤的是()。?A.目的可以接受評估

B.目的可以用數(shù)量表達(dá)?C.目的可以授權(quán)別人完畢

D.目的的設(shè)定是無風(fēng)險(xiǎn)的6.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目的的基本前提是保證項(xiàng)目的()。?A.投資收益

B.投資總額不突破?C.進(jìn)度不延遲?D.功能和質(zhì)量規(guī)定7.選定合格的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是業(yè)主在()階段的重要任務(wù)。?A.項(xiàng)目決策

B.項(xiàng)目準(zhǔn)備?C.項(xiàng)目實(shí)行?D.項(xiàng)目驗(yàn)收8.對存在于項(xiàng)目中的各種技術(shù)界面和組織界面進(jìn)行管理并做好記錄的工作,屬于過程管理中的()過程。?A.檢查?B.解決

C.實(shí)行

D.計(jì)劃9.下列關(guān)于國家對工程項(xiàng)目土地使用管理的表述中,錯(cuò)誤的是()。?A.國有土地與集體土地取得的程序不同

B.用途可以不同,但土地使用年限應(yīng)當(dāng)相同?C.土地價(jià)格與用途有關(guān)系

D.土地取得后長時(shí)間閑置,國家可以收回10.某民營公司投資建設(shè)一大型主題公園,按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》附件(2023年本)的規(guī)定,該項(xiàng)目應(yīng)由()。?A.省級地方政府核準(zhǔn)?B.國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)

C.國家投資主管部門審批?D.國務(wù)院核準(zhǔn)11.下列關(guān)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的表述中,錯(cuò)誤的是()。?A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

B.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項(xiàng)目參與者需要?C.工作分解結(jié)構(gòu)不能對工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義

D.工作分解結(jié)構(gòu)可以與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合12.大型工程項(xiàng)目的實(shí)行,其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級,一級為工程項(xiàng)目,二級為單項(xiàng)工程,三級為單位工程,四級為分部分項(xiàng)工程,五級為工作包,六級為工作或活動(dòng),其中用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃的通常是()。?A.第五級?B.第三級?C.第二級?D.第一級13.一般情況下,工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中最低檔別的分鷦是由()來完畢的。?A.業(yè)主

B.承包商

C.監(jiān)理公司

D.設(shè)計(jì)單位14.按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》附件(2023年本)的規(guī)定,運(yùn)用公司自有資金建設(shè)日解決糖料1500噸及以上項(xiàng)目由()。?A.省級政府投資主管部門核準(zhǔn)

B.國務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn)?C.省級政府投資主管部門審批?D.國務(wù)院投資主管部門審批15.在工程項(xiàng)目管理組織建立的環(huán)節(jié)中,介于“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”和“人員配置”之間的工作應(yīng)當(dāng)是()。?A.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)

B.?dāng)M定工作流程?C.擬定項(xiàng)目工作內(nèi)容?D.?dāng)M定工作崗位與職責(zé)16.對工程項(xiàng)目建成后生產(chǎn)人員的培訓(xùn)一般是在()階段進(jìn)行。?A.策劃與決策

B.項(xiàng)目準(zhǔn)備?C.項(xiàng)目實(shí)行?D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)17.在工程項(xiàng)目績效評價(jià)中,項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是介紹工程項(xiàng)目()。?A.在某一特定期間氧上所處的位置

B.未來也許狀態(tài)與進(jìn)度的預(yù)測?C.組織在某一特定期期內(nèi)所完畢的工作?D.是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)18.根據(jù)項(xiàng)目管理的組織原理,在注意趨利避害的同時(shí),要發(fā)揮每一要素的長處,根據(jù)各自特點(diǎn)合理使用。這體現(xiàn)項(xiàng)目組織要素的()。

A.能動(dòng)性?B.相關(guān)性?C.有用性?D.規(guī)律性19.對施工協(xié)議工作范圍的任何變更必須由()發(fā)出正式變更令。

A.承包人

B.政府主管部門?C.征詢工程師?D.發(fā)包人20.不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃內(nèi)容的是()。?A.人員配備管理計(jì)劃?B.人員獎(jiǎng)懲管理計(jì)劃?C.角色和職責(zé)安排?D.組織關(guān)系圖表及說明21.屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。?A.項(xiàng)目管理指令一致?B.團(tuán)隊(duì)成員工作目的單一

C.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡容易?D.團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂22.不居于職能式組織形式優(yōu)點(diǎn)的是()。

A.有助于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決?B.有助于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)

C.項(xiàng)目成員不會(huì)為項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的去向擔(dān)憂?D.容易激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員更多的熱情23.假設(shè)某工程項(xiàng)目組織內(nèi)人員不能兼職,管理層次為3層,管理跨度均為5個(gè),該組織的人數(shù)是()人。

A.15

B.16

C.26?D.3124.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中由項(xiàng)目協(xié)調(diào)員扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色,全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中比例為15%的項(xiàng)目組織形式是()。?A.強(qiáng)矩陣式

B.職能式?C.平衡強(qiáng)矩陣式?D.弱矩陣式25.下列關(guān)于組織關(guān)系圖表的表述中,對的的是()。?A.組織關(guān)系圖表必須是正式的?B.組織關(guān)系圖表不能是粗線條的?C.組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖?D.組織關(guān)系圖體現(xiàn)本組織與其他組織工作關(guān)系26.根據(jù)自身特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn),制訂內(nèi)部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序,這在人力資源組織計(jì)劃制訂的方法與工具中被稱為()。?A.模型?B.模板

C.人力資源手冊?D.人力資源實(shí)踐27.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很小,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中幾乎沒有專職人員,這種組織最也許的形式是()。?A.矩陣式?B.職能式?C.項(xiàng)目式?D.復(fù)合式28.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已比較成熟,工作效果明顯,這一階段應(yīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的()階段。?A.形成

B.規(guī)范?C.表現(xiàn)?D.休整29.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不涉及()。

A.預(yù)安排?B.培訓(xùn)

C.商談?D.招聘30.下列關(guān)于工程項(xiàng)目績效評價(jià)的表述中,錯(cuò)誤的是()。?A.績效評價(jià)是一種綜合性的評價(jià)

B.項(xiàng)目績效具有多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性特性?C.績效目的應(yīng)準(zhǔn)確化、具體化、定量化?D.績效評價(jià)必須在單項(xiàng)工程竣工后才干開展31.下列項(xiàng)目中,經(jīng)批準(zhǔn)后可以不進(jìn)行工程招標(biāo)的是()。?A.資源保護(hù)項(xiàng)目

B.社會(huì)福利項(xiàng)目?C.水土保持項(xiàng)目?D.搶險(xiǎn)救災(zāi)項(xiàng)目32.某工程項(xiàng)目招標(biāo)工作涉及:①發(fā)布招標(biāo)信息;②擬定招標(biāo)方式;③進(jìn)行資格預(yù)審;④召開答疑會(huì);⑤發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn);⑥進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。對的的順序是()。?A.①~②~③~④~⑤~⑥?B.②~①~③~⑤~⑥~④?C.②~①~⑤~③~⑥~④

D.①~②~③~⑤~④~⑥33.對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查的目的不涉及()。

A.縮減評標(biāo)時(shí)間

B.保障投標(biāo)人利益?C.節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用?D.剔除不合格投標(biāo)人34.下列關(guān)于招標(biāo)文獻(xiàn)發(fā)出的表述中,錯(cuò)誤的是()。?A.招標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)向合格的投標(biāo)申請人發(fā)出

B.發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)時(shí)可適當(dāng)收取工本費(fèi)?C.招標(biāo)文獻(xiàn)中的設(shè)計(jì)圖紙不收押金?D.投標(biāo)申請人應(yīng)核對收到的文獻(xiàn)35.某項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)為3000萬元,則投標(biāo)保證金一般不超過()萬元。

A.50?B.60?C.80

D.9036.貨品招標(biāo)的廠商協(xié)調(diào)會(huì)的重要內(nèi)容不涉及()。?A.全面核對招標(biāo)文獻(xiàn)

B.評審對報(bào)價(jià)書提出的規(guī)定?C.全面核對報(bào)價(jià)內(nèi)容

D.評審供貨廠商的技術(shù)業(yè)績37.訂立協(xié)議時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等,這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目協(xié)議管理中的()原則。

A.公平

B.信用

C.公正

D.誠實(shí)38.貨品招標(biāo)文獻(xiàn)的投標(biāo)人須知中不涉及()。?A.符合招標(biāo)文獻(xiàn)的聲明

B.技術(shù)數(shù)據(jù)表?C.貨品采購單及附件

D.報(bào)價(jià)截止時(shí)間39.發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提是該分項(xiàng)工程已經(jīng)()。?A.中問檢查?B.驗(yàn)收合格?C.重新檢查

D.竣工驗(yàn)收40.對貨品進(jìn)行驗(yàn)收的重要依據(jù)是貨品采購協(xié)議中的()條款。?A.價(jià)格

B.質(zhì)量

C.交貨

D.違約責(zé)任41.一艘睛況下,建設(shè)工程承包協(xié)議中發(fā)包人的義務(wù)不涉及()。

A.辦理征地拆遷?B.辦理施工噪音管理手續(xù)

C.平整施工場地?D.辦理施工許可證手續(xù)42.工程承包協(xié)議履行過程中工期不能順延的情況是()。?A.監(jiān)理工程師沒有準(zhǔn)時(shí)下達(dá)指令?B.工程設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增長

C.發(fā)包人不能按照約定提供圖紙

D.隱蔽工程重新檢查質(zhì)量不合格43.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作涉及:①工作定義;②工作排序;③工作進(jìn)度控制;④工作進(jìn)度計(jì)劃制定;⑤工作時(shí)間估計(jì)。對的的順序是()。?A.①~②~③~④~⑤

B.①~②~⑤~④~③

C.①~③~②~⑤~④

D.①~⑤~②~④~③44.M工作有2個(gè)緊前工作,其連續(xù)時(shí)間分別是6天和10天,最早開工時(shí)間分別為第15天和第20天,則M工作的最早開始時(shí)間為第()天。

A.30

B.26?C.25?D.2145.某分項(xiàng)工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,其中關(guān)鍵線路有()條。A.1

B.2

C.3

D.446.已知某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,某工作的最早開始時(shí)間為第4天,最早完戚時(shí)間為第6天,最遲開始時(shí)間為第7天,最遲完畢時(shí)間為第9天,則該工作的總時(shí)差為()天。

A.6

B.4?C.3

D.247.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,其中關(guān)鍵線路有()條。A.1?B.2?C.3?D.448.以橫坐標(biāo)表達(dá)時(shí)間,縱坐標(biāo)表達(dá)累計(jì)完畢任務(wù)量,對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法是()。?A.橫道圖比較法

B.香蕉曲線比較法?C.進(jìn)度曲線法

D.S形曲線比較法49.將工程項(xiàng)目總費(fèi)用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分派到各工作單元上去的工作是指編制項(xiàng)目的()。

A.費(fèi)用估算?B.資源消耗計(jì)劃

C.費(fèi)用計(jì)劃?D.費(fèi)用控制計(jì)劃50.建筑安裝工程間接費(fèi)中的公司管理費(fèi)不涉及()。?A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)?B.差旅交通費(fèi)?C.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)?D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)51.某項(xiàng)目向銀行借款,年初借款本息累計(jì)為6000萬元,本年計(jì)劃再借款600萬元,假設(shè)年利率為5%,在編制投資估算時(shí)本年應(yīng)計(jì)利息為()萬元。?A.300

B.315

C.330

D.34552.工程項(xiàng)目費(fèi)用管理一方面要進(jìn)行的工作是()。

A.擬定工程費(fèi)用項(xiàng)目組成?B.編制資源消耗計(jì)劃

C.進(jìn)行工程費(fèi)用項(xiàng)目估算?D.編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃53.工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法中,提供的信息量最大的是()。?A.橫道圖法?B.偏差曲線法

C.費(fèi)用曲線法?D.表格法54.建立質(zhì)量管理體系的基本環(huán)節(jié)涉及:①建立項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和目的;②連續(xù)改善質(zhì)量管理體系;③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目的;④制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)書1;⑤按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)行;⑥結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能分解質(zhì)量管理職能。對的的順序是()。?A.①~②~③~④~⑤~⑥

B.①~⑥~③~⑤~②~④

C.①~③~⑥~④~⑤~②?D.①~⑥~③~④~②~⑤55.《工程征詢成果質(zhì)量評價(jià)辦法》中規(guī)定,工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中,對貫徹宏觀調(diào)控政策情況進(jìn)行綜合評價(jià),不涉及對()進(jìn)行論證。?A.效益估算的可靠性

B.符合合理布局

C.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)?D.優(yōu)化結(jié)構(gòu)56.施工圖設(shè)計(jì)過程的最后一道工序是()。?A.工藝方案評審?B.設(shè)計(jì)過程檢查?C.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)會(huì)簽

D.設(shè)計(jì)成果鑒定57.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)策劃通常以()的形式編制。

A.設(shè)計(jì)計(jì)劃

B.設(shè)計(jì)制度文獻(xiàn)?C.設(shè)計(jì)方案

D.設(shè)計(jì)流程58.設(shè)立工程征詢成果質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不涉及()o

A.能定量考核的盡也許采用定量標(biāo)準(zhǔn)?B.不能定量考核的應(yīng)有明擬定性規(guī)定

C.能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的各種因素?D.可行性研究報(bào)告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求59.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的方法通常采用()。?A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.風(fēng)險(xiǎn)因素技術(shù)辨認(rèn)?C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議?D.風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)檢查分析60.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制訂的依據(jù)不涉及()o

A.風(fēng)險(xiǎn)管理政策?B.關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度?C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板?D.風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤二、多項(xiàng)選擇題(共35題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中.有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61.下列關(guān)于工程項(xiàng)目總控的表述中,對的的涉及()。

A.總控是獨(dú)立于項(xiàng)目實(shí)行班子之外的一個(gè)組織

B.總控是高層次的工程項(xiàng)目管理征詢活動(dòng)?C.定期完畢工程項(xiàng)目控制報(bào)告?D.總控班子人員完畢的產(chǎn)品是有價(jià)值的信息

E.總控直接面對工程設(shè)計(jì)單位62.在工程項(xiàng)目的眾多利害關(guān)系人中,金融機(jī)構(gòu)的重要規(guī)定和盼望涉及()o?A.貸款安全

B.建設(shè)投資少、時(shí)間短

C.建設(shè)質(zhì)量高

D.能按期清償債務(wù)?E.還款計(jì)劃執(zhí)行良好63.工程承包商在工程項(xiàng)目實(shí)行階段的重要任務(wù)涉及()。

A.項(xiàng)目征地?B.制訂質(zhì)量保證計(jì)劃?C.單機(jī)無負(fù)荷試車?D.試生產(chǎn)?E.已竣工程的保護(hù)工作64.征詢工程師在項(xiàng)目決策階段的征詢?nèi)蝿?wù),通常涉及()。

A.完畢項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)報(bào)批工作?B.完畢項(xiàng)目融資方案分析

C.代理勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)

D.對項(xiàng)目廠址方案進(jìn)行比選?E.代理設(shè)備招標(biāo)65.按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》附件(2023年本)的規(guī)定,需報(bào)國家投資主管部門核準(zhǔn)的項(xiàng)目涉及()。?A.總裝機(jī)容量2萬千瓦的風(fēng)電站

B.新建80公里的省內(nèi)鐵路?C.新建5萬噸PX項(xiàng)目?D.城市軌道交通車輛制造項(xiàng)目?E.年產(chǎn)10萬噸及以上紙漿項(xiàng)目66.對公司投資項(xiàng)目進(jìn)行績效評價(jià)的作用涉及()。

A.讓業(yè)主了解工程進(jìn)展情況?B.讓政府了解項(xiàng)目投產(chǎn)后運(yùn)營的實(shí)際狀況

C.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)行中的問題?D.作為項(xiàng)目是否可以交工的依據(jù)?E.作為預(yù)測項(xiàng)目終結(jié)績效的依據(jù)67.業(yè)主在項(xiàng)目決策階段的重要任務(wù)涉及()。

A.選擇合適的征詢機(jī)構(gòu)?B.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想?C.組織開展設(shè)備采購工作

D.辦理征地手續(xù)

E.組織對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審68.工程項(xiàng)目綜合管理過程涉及項(xiàng)目()。

A.組織機(jī)構(gòu)設(shè)立?B.戰(zhàn)略構(gòu)思

C.計(jì)劃的制定?D.計(jì)劃的實(shí)行

E.計(jì)劃的變更控制69.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目的表述中,對的的涉及()。

A.目的是唯一的

B.目的有可操作性

C.各目的沒有沖突

D.目的是有優(yōu)先性的

E.目的是有層次的70.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行與控制的基本方法涉及()。?A.對偏差進(jìn)行分析?B.做好計(jì)劃實(shí)行的監(jiān)測記錄

C.建立計(jì)劃實(shí)行的記錄報(bào)告制度?D.采用糾偏措施?E.對工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行多方案比較71.工程項(xiàng)目管理中,溝通的有效性重要取決于()。?A.溝通雙方地位的平等限度?B.溝通雙方的態(tài)度

C.溝通雙方性別的異同

D.雙方的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

E.溝通的環(huán)境72.工程項(xiàng)目管理中,溝通具有復(fù)雜性的特性重要是由于()引起的。?A.工程項(xiàng)目建設(shè)資金投入比較大?B.要與項(xiàng)目內(nèi)外多方面進(jìn)行溝通?C.項(xiàng)目各相關(guān)方的利益和角色不同

D.項(xiàng)目管理組織具有臨時(shí)性

E.對不同方面溝通采用的途徑、方式方法都也許不同73.工程項(xiàng)目范圍管理中,“范圍”的含義涉及()。?A.項(xiàng)目的性質(zhì)

B.項(xiàng)目的使用功能?C.項(xiàng)目的對外關(guān)系?D.項(xiàng)目管理班子的權(quán)限

E.完畢該項(xiàng)目必須做的具體工作74.工程項(xiàng)目范圍定義的重要目的涉及()。

A.總結(jié)研究項(xiàng)目管理?B.提高項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?C.提高對資源耗用估算的準(zhǔn)確性?D.證實(shí)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的對的性

E.?dāng)M定臺同履行期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)75.下列變更中,屬于工程項(xiàng)目范圍變更的有()。?A.增長或減少某些工作

B.對某些工作的內(nèi)容進(jìn)行修改?C.改變施工方法和方式

D.改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格?E.施工組織的變更76.在項(xiàng)目管理組織形式中,項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目行政人員都是專職的組織模式有()。?A.強(qiáng)矩陣式

B.弱矩陣式

C.項(xiàng)目式?D.職能式

E.平衡矩陣式77.通常可以作為管理組織形式擬定依據(jù)的有()。?A.項(xiàng)目規(guī)模的大小

B.項(xiàng)目完畢時(shí)間的長短?C.項(xiàng)目施工隊(duì)伍的來源

D.業(yè)主的規(guī)定

E.國家有關(guān)法規(guī)78.征詢工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作重要涉及()。?A.負(fù)責(zé)組建評標(biāo)委員會(huì)

B.擬定招標(biāo)方式

C.擬定具體的評標(biāo)原則和標(biāo)準(zhǔn)?D.編制擬采用的協(xié)議條件?E.與中標(biāo)人進(jìn)行協(xié)議談判79.下列屬于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的有()。?A.體育場館項(xiàng)目

B.郵政建設(shè)項(xiàng)目?C.電力建設(shè)項(xiàng)目

D.水庫建設(shè)項(xiàng)目?E.醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目80.在開標(biāo)時(shí),放鑒定為無效投標(biāo)文獻(xiàn)的有()。?A.投標(biāo)文獻(xiàn)未按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定予以密封的?B.在工程量清單計(jì)價(jià)表中,單價(jià)與合價(jià)有少量計(jì)算錯(cuò)誤的?C.組成聯(lián)合體投標(biāo),投標(biāo)文獻(xiàn)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的

D.投標(biāo)文獻(xiàn)的關(guān)鍵內(nèi)容筆跡模糊、無法辨認(rèn)的

E.投標(biāo)人未按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的81.貨品招標(biāo)中,催交的工作內(nèi)容涉及()。

A.檢查供貨廠商重要配套輔機(jī)的采購進(jìn)展情況?B.催促供貨廠商提供具體的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施?C.檢查關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行

D.評估供貨廠商的生產(chǎn)成本是否控制在合理的范圍內(nèi)

E.檢查設(shè)備制造、組裝和檢查的準(zhǔn)備情況82.征詢工程師在工程項(xiàng)目協(xié)議管理中的職責(zé)與作用涉及()。

A.提供一個(gè)較為完整的協(xié)議方案供業(yè)主決策

B.在協(xié)議談判中保護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益?c.認(rèn)真檢查協(xié)議所有內(nèi)容以保證其嚴(yán)謹(jǐn)可靠

D.認(rèn)真履行施工協(xié)議以保證業(yè)主獲得滿意工程?E.重視協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)管理以保證業(yè)主獲得滿意工程83.勘察設(shè)計(jì)協(xié)議條款的重要內(nèi)容涉及()。?A.明確業(yè)主對勘察設(shè)計(jì)單位的支持?B.規(guī)定勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)定?C.協(xié)議雙方的違約責(zé)任和補(bǔ)償條款?D.提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文獻(xiàn)的期限?E.提出水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)84.下列關(guān)于工程計(jì)量確認(rèn)的表述中,對的的有()。?A.工程計(jì)量是對承包人已完畢工程量的核算確認(rèn)

B.工程計(jì)量由監(jiān)理工程師進(jìn)行

C.監(jiān)理工程師接到規(guī)定計(jì)量的報(bào)告后14天內(nèi)進(jìn)行計(jì)量?D.監(jiān)理工程師應(yīng)于開始計(jì)量前48小時(shí)告知承包人?E.承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參與85.下列關(guān)于工程款支付的表述中,對的的涉及()。

A.發(fā)包人應(yīng)在雙方工程計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)支付工程款

B.同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材辯的價(jià)款與工程款一同結(jié)算

C.發(fā)包人支付的工程預(yù)付款應(yīng)按約定期間逐次扣回?D.追加協(xié)議價(jià)款應(yīng)與工程款同期調(diào)整支付?E.設(shè)計(jì)變更調(diào)整的協(xié)議價(jià)款都應(yīng)按索賠解決86.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作定義的成果涉及()。

A.工作清單?B.項(xiàng)目范圍說明書?C.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

D.工作分解結(jié)構(gòu)的更新

E.工作順序安排87.根據(jù)下面所示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,工作A的緊后工作有()。A.工作I?B.工作B?C.工作C

D.工作D

E.工作G88.下列建筑安裝工程費(fèi)用中,屬于規(guī)費(fèi)的有()。

A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)

B.夜間施工費(fèi)

C.文明施工費(fèi)

D.工程排污費(fèi)?E.工程定額測定費(fèi)89.下列關(guān)于工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃的表述中,對的的有()。?A.工程項(xiàng)目決策階段的資源計(jì)劃重要是人力資源計(jì)劃?B.通常工程項(xiàng)目決策階段的資源投入約占項(xiàng)目總資源投入量的1%~3%?C.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的資源計(jì)劃以人力資源計(jì)劃為主?D.通常工程項(xiàng)目實(shí)行階段的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的50%?E.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的資源需求量很小90.某分部工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,關(guān)鍵工作有()。A.工作A

B.工作B

C.工作C

D.工作E?E.工作F91.工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的糾偏工作可采用()措施。

A.經(jīng)濟(jì)

B.行政?C.技術(shù)

D.協(xié)議

E.組織92.下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的表述中,對的的有()。?A.征詢工程師應(yīng)對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任?B.工程項(xiàng)目建設(shè)參與方各自的利益都和工程質(zhì)量有關(guān)?C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)與其他工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理特點(diǎn)基本相同?D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)由工程建設(shè)各參與

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