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護(hù)士晉升副高職稱總結(jié)(通用3篇)第一篇:護(hù)士晉升副高職稱總結(jié)光陰荏苒,轉(zhuǎn)瞬間,兩年半的護(hù)理本科函授學(xué)習(xí)即將結(jié)束,我要感謝三峽高校醫(yī)學(xué)院給了我這次再學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會,回首這兩年,是我一生的重要階段,由于通過再次系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)護(hù)理學(xué)專業(yè)知識,我的專業(yè)技能得到了全面地提高,為實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),本人主要從思想品德和學(xué)習(xí)狀況專業(yè)技能方面總結(jié)如下:在思想品德上,在兩年多的學(xué)習(xí)過程中,我進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)立場,養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,這些無形的財(cái)寶將對我以后的工作和生活產(chǎn)生重要影響,在這個(gè)學(xué)習(xí)過程中,我牢記醫(yī)同學(xué)的誓詞,努力為祖國衛(wèi)生醫(yī)藥事業(yè)奉獻(xiàn)自己的微薄之力。在學(xué)習(xí)上,我不斷地充盈自己,挑戰(zhàn)自我,圓滿地完成了《生理學(xué)》、《醫(yī)學(xué)免疫學(xué)》、《組織胚胎學(xué)》、《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》等17門課程的學(xué)習(xí),在系統(tǒng)地掌控了護(hù)理學(xué)專業(yè)課程的同時(shí),也充盈了相關(guān)醫(yī)學(xué)知識,使本人在過去的基礎(chǔ)上,對于護(hù)理專業(yè)知識有一個(gè)較完整的框架把握,對以前在學(xué)習(xí)的知識有個(gè)反芻的機(jī)會,對所之所學(xué)的專業(yè)知識有了更深刻的理解,自身素養(yǎng)有進(jìn)一步的提高。通過這兩年多的專業(yè)學(xué)習(xí),我的專業(yè)知識和專業(yè)技能有了質(zhì)的提升,讓我對于護(hù)理工作更加得心應(yīng)手,在以后的工作中,我要把把學(xué)到的新理論、新觀念、新技術(shù)實(shí)時(shí)地運(yùn)用到護(hù)理工作的詳細(xì)實(shí)踐中,真正做到"以病人為中心,以質(zhì)量為核心'的服務(wù)宗旨,工作盡職盡責(zé),踏踏實(shí)實(shí),練就了扎實(shí)的基本功,為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。兩年半的業(yè)余學(xué)習(xí),時(shí)間雖短,但本人覺得受益很大,我將努力向更高的醫(yī)學(xué)知識高峰繼續(xù)攀登,并以此作為回報(bào)社會的資本和依據(jù),以扎實(shí)的專業(yè)技能為依托,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)社會,為祖國護(hù)理事業(yè)的進(jìn)展和人類身心健康貢獻(xiàn)自己的能量。第二篇:護(hù)士晉升副高職稱總結(jié)! 在院長的領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的大力支持下,依靠全體護(hù)理同道,IiI緊緊圍繞黨的群眾路徑教育和醫(yī)院的工作要求,本著一切以病人為中心I!的服務(wù)宗旨,以目標(biāo)管理為主線,以質(zhì)量管理為核心,根據(jù)等級醫(yī)院評II審標(biāo)準(zhǔn),做到長效管理,緊緊圍繞護(hù)理管理制度化、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、II護(hù)理服務(wù)人性化、護(hù)理人才梯隊(duì)化、護(hù)理工作信息化等方面,引導(dǎo)全體i■iI護(hù)理人員從"動手'到"動腦',從"職業(yè)'到"專業(yè)',不斷推動我院護(hù)理工ii作的開展。i■iI 一、開展的工作:IiI■I 1、上半年我院病人多,部分科室處于超負(fù)荷工作狀態(tài),護(hù)士緊i■iI缺,護(hù)理工作繁重,大家常常加班加點(diǎn),卻毫無怨言,圓滿完成了各項(xiàng)i■I工作,高漲的工作熱忱值得學(xué)習(xí)和表揚(yáng)。Ii■I 2、制定和完善工作制度:制訂輝南二院護(hù)理工作指南,護(hù)理質(zhì)IIi■I量持續(xù)改進(jìn)方案,成立指控小組、建立輝南二院護(hù)理質(zhì)控群,定期主持II召開護(hù)士長會議,分析護(hù)理工作及質(zhì)量檢查狀況,對存在的問題進(jìn)行分析討論,提出針對性的改進(jìn)措施,并督促落實(shí)。 !Ii3、 成立的3個(gè)護(hù)理質(zhì)控小組:急危重病人管理和護(hù)理文件書寫|I質(zhì)控小組、消毒隔離和病區(qū)管理質(zhì)控小組、門急診手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小!iI組,每月進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)控檢查,對存在的問題持續(xù)改進(jìn)。 II4、 護(hù)理人力資源合理運(yùn)用:在現(xiàn)有護(hù)理人員數(shù)量的狀況下,科|iIi學(xué)、規(guī)范、合理調(diào)配護(hù)理人力資源,有6名年輕護(hù)士定期進(jìn)行科室輪|i1轉(zhuǎn),2名護(hù)士進(jìn)行科室調(diào)換。 |iIi5、 加強(qiáng)護(hù)理文件書寫和執(zhí)業(yè)行為的管理:端正書寫立場,能客!i1II觀、真實(shí)、精確、實(shí)時(shí)、完整的反映病人的病情改變,仔細(xì)書寫護(hù)理IiIi病例,保障了護(hù)理安全的保障。為規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)行為,Iii對全院護(hù)士執(zhí)業(yè)許可證進(jìn)行校驗(yàn)和變更注冊。 1IiI6、 規(guī)范護(hù)理服務(wù):規(guī)范了急診接送病人的護(hù)理服務(wù)、平診病人|IIii入院的護(hù)理服務(wù)、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院病人的護(hù)理服務(wù)、術(shù)前術(shù)后訪視制度,晨II間護(hù)理和落實(shí)責(zé)任護(hù)士等工作。 !! 7、收入提高:院領(lǐng)導(dǎo)特別重視和關(guān)懷護(hù)理工作,提高護(hù)理人員IiI工資待遇,充分調(diào)動了護(hù)理人員的工作積極性。II 二、存在問題:IIiI 1、個(gè)別護(hù)士禮儀不規(guī)范、著裝不整齊、素養(yǎng)不高、主動服務(wù)意I!識差。i■i| 2、少數(shù)護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),消毒隔離工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。i| 3、護(hù)理文件書寫欠規(guī)范。i■i| 4、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,病房管理尚不盡人意。iI■| 5、靜脈穿刺技術(shù)有待提高,留置針應(yīng)用尚需推廣。i■iI 6、健康教育還有薄弱環(huán)節(jié),學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃。i■I 三、下半年工作安排:Ii■I 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):在"三基三嚴(yán)'的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí),IIi■I做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么,學(xué)有所用,用有所長。掌控前沿護(hù)II理知識,促進(jìn)管理水平和護(hù)理質(zhì)量的提高。(1)組織靜脈穿刺技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。(2)每月一次業(yè)務(wù)講座,解決工作中涌現(xiàn)的問題。(3)科[Ii室每月組織一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)和考核。 II2、 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,做到規(guī)范操作,確愛護(hù)理安全:重點(diǎn)抓|Ii六個(gè)關(guān)鍵:(1)抓關(guān)鍵的制度,如三查七對制度、消毒隔離制度、交接1I班制度等。(2)抓關(guān)鍵的部門,如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供|iIi應(yīng)室、治療室、換藥室等。(3)抓關(guān)鍵的人員,如護(hù)士長,護(hù)理骨干,,i1思想波動人員,責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。(4)抓關(guān)|iIi鍵的病人,如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。(5)|i1II抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié),如危重?fù)尵取⒆o(hù)患溝通、臨床換藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理IiIi和院內(nèi)感染等。(6)抓關(guān)鍵的時(shí)間,如交接班、中午班、夜班、節(jié)假日IIii及其他非正常上班時(shí)間,特別繁忙和發(fā)困易疲憊的時(shí)間等。 1IiI3、 加強(qiáng)護(hù)理文件書寫,強(qiáng)化護(hù)理法制意識:以"預(yù)防為主、持|IIii續(xù)改進(jìn)'的管理目標(biāo),定期檢查評估,做到"寫我說的,做我寫的,記iI錄做的,改進(jìn)不足',降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 !! 4、進(jìn)一步完善質(zhì)控體系:下一步還要成立靜脈治療護(hù)理小組、IiI母嬰護(hù)理小組、糖尿病護(hù)理小組、健康管理護(hù)理小組,護(hù)士參加。I| 5、根據(jù)醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離的督查和醫(yī)療廢II物管理,做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋,II專人負(fù)責(zé)。保證醫(yī)療廢物無滲漏、無流失,使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)i■iI準(zhǔn)。iiI 6、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培育:(1)常常開展各項(xiàng)活動,如護(hù)理記錄范i■i|文展示、禮儀表演等。(2)定期組織思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。(3)引導(dǎo)iI■|護(hù)理人員的價(jià)值觀取向,強(qiáng)化道德修養(yǎng),維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。7、i■iI落實(shí)好首問、首接負(fù)責(zé)制,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),品管圈護(hù)理,關(guān)注環(huán)節(jié)i■I服務(wù),實(shí)時(shí)優(yōu)化流程,表達(dá)溫馨人文的護(hù)理理念。Ii■I第三篇:護(hù)士晉升副高職稱總結(jié)IIi■I —年,我本著"以病人為中心'的服務(wù)理念,以仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作立II場,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神,盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作,仔細(xì)地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)述職報(bào)告如下: !Ii一、 盡職盡責(zé),搞好護(hù)理工作。俗話說:"三分治療,七分護(hù)理II',經(jīng)過20多年的護(hù)理工作實(shí)踐,我越來越感覺出護(hù)理工作的重要性。|I在日常工作中,我堅(jiān)持著裝干凈大方,用語禮貌規(guī)范,立場和氣,禮II貌待患。嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程,仔細(xì)書寫護(hù)理記錄,想方設(shè)!iIi法減削病人的痛楚,安安全全做好自己的工作。無論是職工家屬,還Ii1是地方患者,我都堅(jiān)持視病人如親人,做到立場好、話語親、動作柔,IiIi耐煩回答病人及其家屬關(guān)于病情的詢問,以及家庭治療、保健方面的Ii1II考前須知等,沒有發(fā)生一齊與病人的言語沖突,沒有發(fā)生一齊因服務(wù)IiIi立場、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等問題引發(fā)的糾紛,受到病人及其家屬的IIIii全都好評。 IiIiI二、 發(fā)揮作用,做好幫帶工作。對于病人來說,護(hù)理工作不是IIIii一個(gè)護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的,而是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)輪值協(xié)作的工作。近年II來,醫(yī)院為護(hù)理隊(duì)伍補(bǔ)充了新生能量,工作中,自己能夠充分發(fā)揮自ITOC\o"1-5"\h\zI 本文為word版本,下載可任意編輯 ]i ii 1I己年資較高、閱歷豐富的優(yōu)勢,主動搞好幫帶工作,為年輕護(hù)士講解業(yè)樹醫(yī)院形象'的思想,立足崗位,勤奮工作,履盡職責(zé),為提升社區(qū)醫(yī)iI Ii iI務(wù)技術(shù)、與病人溝通等方面的知識,解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題,指導(dǎo)務(wù)人員整體形象增光添彩。 II II落實(shí)護(hù)理措施,幫忙年輕護(hù)士盡快成長,為整體護(hù)理水平的提高做出了 II Ii iI自己的貢獻(xiàn)。 II I! 三、不斷學(xué)習(xí),提高思想業(yè)務(wù)水平。 !i iI Ii iI 在過去的一年里,我能夠透過報(bào)刊、電視、參與政治學(xué)習(xí)等方式, Ii i! iI仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的方針路徑政策,學(xué)習(xí)上級的各項(xiàng)指示精神和規(guī)章制度,透 Ii iI Ii iI過學(xué)習(xí),提高了自己的政治理論水平,進(jìn)一步端正了服務(wù)立場,加強(qiáng)了 Ii i! iI Ii iI做好本職工作、自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的上心性。同時(shí),自己上心主動 Ii iI Ii iI地參與醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),并堅(jiān)持自學(xué)了相關(guān)的
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