保安公司人員培訓(xùn)方案

保安公司人員培訓(xùn)方案為員工培訓(xùn)思路：上崗培訓(xùn)情況和職責，將自己的技能與投標方的要求、規(guī)程、標準相結(jié)合，以精湛的技術(shù)、良好的儀容儀表、規(guī)范的言行舉止，出現(xiàn)在各自的崗位上，充分體現(xiàn)優(yōu)秀形象。崗前培訓(xùn)分為理論培訓(xùn)、實踐培訓(xùn)和考核三方面。1.正常入職培訓(xùn)：應(yīng)聘人員被公司確認聘用后，必須在公司進行為期一個月的入職培訓(xùn)，經(jīng)過綜合考核，取得全國統(tǒng)一的《保安員資格證》后方才錄用。培訓(xùn)內(nèi)容包括： (1)國家保安員培訓(xùn)教材、法制教育及職業(yè)道德教育； (2)隊列訓(xùn)練、擒敵拳、交通指揮、安全消防知識、保安禮儀、言行規(guī)2.專項崗前培訓(xùn)：如有幸成為本保安服務(wù)采購項目的中標人，我司將提前1個星期針對用戶單位的特點及要求，對將要派駐的保安人員集中進行針對性培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括： (1)針對用戶特點及特別需求，組織實地現(xiàn)場勤務(wù)演練及處置預(yù)案的執(zhí) (2)針對性按照用戶單位的各項規(guī)章制度，與本公司保安規(guī)范和相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程的契合，落實各崗位職責及紀律要求； (3)針對性補充專業(yè)技能需求、服務(wù)操作規(guī)程、服務(wù)質(zhì)量標準及其他相在崗培訓(xùn)應(yīng)分層次進行：公司直接組織培訓(xùn)和進行外部委托培訓(xùn)：包括管理人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，政府規(guī)定的專業(yè)上崗證或操作證的培(復(fù))訓(xùn)，專業(yè)技能的技術(shù)等級培訓(xùn)，獲得的證書由公司人力資源部備案。次人員為項目主要人員，我們認為更加關(guān)鍵。我們針對項目的管理要求，提出繼續(xù)培訓(xùn)方法與要求。培訓(xùn)內(nèi)容將根據(jù)現(xiàn)場管理過程中的實際情況制訂，培訓(xùn)頻率為一月二次，每次培訓(xùn)要求有培訓(xùn)計劃、授課內(nèi)容、教材、授課教師教案、培訓(xùn)員工簽到表、考卷、授課交流討論記錄和培訓(xùn)總結(jié)。所有內(nèi)容培訓(xùn)結(jié)束后歸檔備案?！耙粚σ弧睆娀嘤?xùn)計劃(到崗一周內(nèi))一周內(nèi)，我們將安排主管人員引導(dǎo)新員工實施“一對一”強化培訓(xùn)計劃。人員培訓(xùn)計人員培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃制定 (1)大隊根據(jù)公司培訓(xùn)制度的要求，結(jié)合實際工作需要，于每年12月《年度培訓(xùn)計劃》。 (2)各分隊部門根據(jù)大隊的《年度培訓(xùn)計劃》，結(jié)合本分隊實際情況，制定本駐點月度、年度《培訓(xùn)計劃》。 (3)培訓(xùn)計劃包括：培訓(xùn)項目、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)責任人、完成期限等內(nèi) (4)培訓(xùn)計劃應(yīng)由編制人簽名，由大隊長和客戶主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.實施方法 (1)公司負責新隊員入職教育、法律法規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、教育； 案”的內(nèi)容進行培訓(xùn)； (3)分隊抓好每天交接班前30分鐘，工作講評和教育培訓(xùn)。 (4)培訓(xùn)計劃實施：按照以下表格要求嚴格實施。全方位的員工(包括領(lǐng)導(dǎo)層)培訓(xùn)習型組織，變被動學(xué)習為主動學(xué)習，變你要我學(xué)為我要學(xué)?；A(chǔ)上設(shè)計“管理職系”與“技術(shù)職系”雙職業(yè)通道，打造“一專多能”與“高、精、尖”人才隊伍，迎合公司提出的知識密集型人才戰(zhàn)略。公司保安員推行“新員工導(dǎo)師輔導(dǎo)制度”。即每一名入職的新員工都會被指定一位導(dǎo)師。導(dǎo)師為學(xué)生提供企業(yè)文化、職業(yè)成長、專業(yè)技能等等方面的指引，而學(xué)生也可以向?qū)焹A訴工作生活問題。不定期的參加知名專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)，確保其能勝任新的管理職位。的方式為主組織培訓(xùn)，建立了完善新項目服務(wù)人員培訓(xùn)計劃1.在培訓(xùn)過程中，做到理論培訓(xùn)“七有”，即有培訓(xùn)計劃、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤、有學(xué)員學(xué)習筆記、有培訓(xùn)考試。3.日常培訓(xùn)做到“三個突出”，即突出重點崗位、突出關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，突4.一線工人強化“三在崗”培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實、培訓(xùn)基本功在崗位上進行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)面達100%。5.把培訓(xùn)的重點放在解決員工中“高資格低能力”和“低資格高能力”問題上，建立多層次、開放式的培養(yǎng)體系，采取崗位培訓(xùn)和組織培訓(xùn)相結(jié)合的方式解決一線生產(chǎn)任務(wù)重、關(guān)鍵崗位人員緊缺的矛盾。6.新員工上崗一周內(nèi)專人引導(dǎo)實施“一對一”加時培訓(xùn)。應(yīng)急演練 (1)檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。 (2)完善準備。通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、 (4)磨合機制。通過開展應(yīng)急演練，進一步明確相關(guān)單位和人員的職責 (5)科普宣傳。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高職工風險防范意識和應(yīng)對突發(fā)事故時自救互救的能力。2.應(yīng)急演練要求： 資源條件確定演練方式和規(guī)模。 (2)著眼實戰(zhàn)，講求實效。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著重點，重視對演練效果及組織工作的評估，總結(jié)推廣好 (3)精心組織，確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，周密組織演練活動，嚴格遵守相關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的 (4)項目部要制定出應(yīng)急演練方案交公司安全部審核，演練方案應(yīng)包括