MBA戰(zhàn)略方向論文開題報告（提綱+文獻綜述）,mba論文開題報告

MBA戰(zhàn)略方向論文開題報告〔提綱+文獻綜述〕,mba論文開題報告開題報告是MBA學位論文的一個總體規(guī)劃和設計，是研究生學位論文工作的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)督和保證學位論文質量的先決條件。它既是研究生進行科研課題研究的理論根據(jù)和前瞻性分析，也是對學生科研能力培養(yǎng)的一個有益的實踐，那么MBA戰(zhàn)略方向論文開題報告怎么寫呢？報告內容有哪些呢？本文整理了一篇優(yōu)秀mba開題報告范文，以供參考。論文題目：限購背景下A房建施工企業(yè)戰(zhàn)略方向調整研究一、論文研究背景當今中國面臨著房地產行業(yè)高速發(fā)展，房地產投資瘋狂，房價增漲迅猛。為了控制這種局面，國家自2018年1月起，初次提出隨著房地產市場的回升，最近部分城市出現(xiàn)了房價上漲過快等問題，需要引起高度重視。隨后，相繼出臺了一系列遏制房價過快上漲的政策，各地區(qū)人民紛紛響應，制定針對本管轄范圍的詳細措施，俗稱限購令。房建施工行業(yè)是房地產開發(fā)的下游行業(yè)。起初隨著房地產開發(fā)行業(yè)的迅速崛起也經(jīng)歷一段井噴式增長，市場新成立的房建施工企業(yè)大量增加。但是，隨著一系列限購政策的出臺，很多地產企業(yè)撤出市場，不再進行樓盤開發(fā)。而市場中留下的一些實力較強的地產企業(yè)固然一直大量搞開發(fā)，但他們都有自個長期的戰(zhàn)略集采單位。導致施工企業(yè)兩極分化嚴重，其他施工企業(yè)沒有強有力的房地產商支持，競爭壓力驟增。房建施工企業(yè)一方面在房建施工領域爭取市場資源的同時，還要盡快做出改變以應對挑戰(zhàn)。怎樣在原領域爭取市場資源，怎樣改變，成為很多房建施工企業(yè)的面臨的問題。二、研究目的和意義在外部環(huán)境壓力空間宏大的情形下，房建施工企業(yè)生存空間不斷被壓縮，營業(yè)收入和可控利潤不斷減少。怎樣在保證施工企業(yè)生存的前提下，擺脫逆境，尋找出一條穩(wěn)定發(fā)展的道路，是廣大施工企業(yè)共同的追求。當前很多施工企業(yè)為渡過難關，采用被動節(jié)約開支，降低員工工資，甚至拖欠員工工資的方式勉強存活。導致很多優(yōu)秀員工被迫離開職位，自謀出路。對于A國有施工企業(yè)而言，享受國家的特殊政策，保證員工合理收入，承當國家維穩(wěn)大計是義不容辭的責任。因而，研究A企業(yè)在限購背景下怎樣生存發(fā)展，對企業(yè)本身經(jīng)營意義重大，同時也能對類似企業(yè)提供借鑒和指導，并且對社會的和平穩(wěn)定都有特別重要的現(xiàn)實意義。三、研究思路、方式方法和內容1、研究思路本課題根據(jù)資料收集整理提出問題分析問題提出改良方案評價與預測的步驟開展研究。首先，收集A企業(yè)合同、項目成本、財務等相關資料，并以限購開場、戰(zhàn)略調整開場為時間節(jié)點，將企業(yè)經(jīng)營劃分三個時間階段，對這些資料進行整理。其次，對限購前后至經(jīng)營戰(zhàn)略調整前A企業(yè)經(jīng)營情況的改變進行具體分析，深度分析限購背景下，A企業(yè)經(jīng)營困難的詳細原因。然后，根據(jù)分析出的企業(yè)問題，對A企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進行調整。最后，對A企業(yè)戰(zhàn)略調整至今企業(yè)經(jīng)營情況進行評價，確認新戰(zhàn)略在限購背景下可行。并對將來三年經(jīng)營情況進行預測，提出保障措施。2、研究方式方法本文主要運用如下研究方式方法：第一，文獻研究法文獻研究法是本研究采用的最主要的方式方法。在研究經(jīng)過中，通過對國內外牽涉限購政策和戰(zhàn)略管理理論的研究文獻和學術成果進行大量的檢索研究，尋找理論根據(jù)，進而把握住當前戰(zhàn)略管理研究理論和前沿動態(tài)。第二，案例分析法本研究以A公司〔某國有房建施工企業(yè)〕為研究對象，對其現(xiàn)在狀況戰(zhàn)略問題、財務情況和合同情況進行研究，發(fā)現(xiàn)華而不實的問題。以多元化戰(zhàn)略和企業(yè)核心競爭力為理論根據(jù)，并用SWOT分析法對其內部優(yōu)勢、劣勢和外部的時機、威脅并行分析、組合，對分析結果進行戰(zhàn)略調整。3、研究內容第一章緒論。主要介紹了本文的研究背景、研究的目的和意義、國內外房地產市場調控分析、以及研究的思路和內容。第二章理論基礎。主要介紹了多元化和企業(yè)核心競爭力理論。杜邦財務分析體系與因素分析法結合應用和SWOT分析法。第三章首先對A企業(yè)進行簡單介紹，對企業(yè)的經(jīng)營情況進行簡述，提出A企業(yè)碰到經(jīng)營問題。然后通過對A企業(yè)在限購前后的合同、項目成本、財務、市場營銷、業(yè)務板塊五方面進行深度分析，總結出企業(yè)詳細問題。第四章為解決第三章總結出的A企業(yè)經(jīng)營問題，文章引入相關多元化理論，并結合市場擴張矩陣模型制定競爭力途徑表的方式方法，初步確定企業(yè)戰(zhàn)略調整意見。再根據(jù)核心競爭力理論、SWOT分析法和市場數(shù)據(jù)收集整理對意見的可行性進行確定，進而制定企業(yè)戰(zhàn)略調整方案。第五章通過經(jīng)營數(shù)據(jù)分析對新戰(zhàn)略階段施行效果進行評價，并對將來三年經(jīng)營情況進行預測。四、論文提綱目錄摘要Abstract第1章緒論1.1研究背景1.2研究目的和意義1.3研究思路、方式方法和內容1.3.1研究思路1.3.2研究方式方法1.3.3研究內容第2章理論基礎2.1建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理2.1.1國內外研究現(xiàn)在狀況2.1.2戰(zhàn)略管理分析方式方法2.2專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略2.2.1專業(yè)化戰(zhàn)略2.2.2多元化戰(zhàn)略2.3企業(yè)核心競爭力2.4杜邦財務分析體系與因素分析法2.4.1杜邦財務分析體系2.4.2因素分析法2.5本章小結第3章A房建施工企業(yè)現(xiàn)在狀況分析3.1企業(yè)大概情況.3.2戰(zhàn)略問題分析3.3經(jīng)營現(xiàn)在狀況分析3.3.1合同構造分析3.3.2限購前后代表性合同履行情況分析3.3.3盈利能力分析3.4本章小結第4章基于企業(yè)核心競爭力的多元化戰(zhàn)略調整4.1市場細分與戰(zhàn)略調整方向選擇4.1.1建筑施工行業(yè)市場細分4.1.2戰(zhàn)略調整方向選擇4.2戰(zhàn)略方向可行性研4.2.1戰(zhàn)略方向短期可行性研究4.2.2戰(zhàn)略方向長期可行性研究4.3制定戰(zhàn)略調整方案4.4本章小結第5章A房建施工企業(yè)戰(zhàn)略調整跟蹤研究5.1新戰(zhàn)略施行效果評價5.1.1市場營銷效果評價5.1.2企業(yè)經(jīng)營效果評價5.2A企業(yè)將來三年經(jīng)營預測5.3本章小節(jié)結論以下為參考文獻致謝五、論文研究進度布置20xx年11-12月，收集材料，建立論文大致的框架模型20xx年1月上旬，完成開題報告并提交導師審批20xx年1月下旬至2月，寫作論文初稿并提交導師審閱20xx年3-4月，根據(jù)導師的意見和建議，對論文進行二次修改完善20xx年5月，在二次修改的基礎上進一步完善，最后定稿六、論文以下為參考文獻[1]中國國家事務管理院關于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知[Z]2018-4-17[2]中國國家事務管理院辦公廳關于進一步做好房地產市場調控工作有關問題的通知[Z]2018-1-26[3]北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會辦公室關于完善商品住房銷售和差異不同化信貸政策的通知[Z]2021-3-17[4]周中元國外房地產宏觀調控政策借鑒與啟示[J]特區(qū)經(jīng)濟2007(01):87-