張群生產(chǎn)與運作管理第三chp生產(chǎn)計劃與企業(yè)資源計劃

生產(chǎn)與運作管理課程課件(2014下)

湖南工程學(xué)院管理學(xué)院

《生產(chǎn)與運作管理》課程組第一頁，共八十頁。2作業(yè)計劃與控制314337

3693835310生產(chǎn)與運作管理課程目錄需求預(yù)測與管理新產(chǎn)品研究與開發(fā)設(shè)施選擇與布置工業(yè)設(shè)計與業(yè)務(wù)流程再造

流水生產(chǎn)線組織生產(chǎn)計劃與企業(yè)資源計劃概論

庫存控制設(shè)備管理1112313質(zhì)量管理新型生產(chǎn)運作方式供應(yīng)鏈及其管理第二頁，共八十頁。主要參考書目教材：張群主編，生產(chǎn)與運作管理

（第三版），機械工業(yè)出版社，2014參考書：現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)（潘家軺曹德弼）現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理（陳志祥）生產(chǎn)與運作管理（馮根堯）生產(chǎn)與運作管理（劉麗文）MBA運作管理（孔慶善等）生產(chǎn)與運作管理——制造與服務(wù)（蔡斯等）運營管理（第三版）（麥克萊恩等）第三頁，共八十頁。生產(chǎn)運作管理，陳榮秋，馬士華編著機械工業(yè)出版社2009運營管理學(xué)習(xí)指南與習(xí)題集:原書第2版(美)約瑟夫G.蒙克斯著機械工業(yè)出版社2005.1生產(chǎn)與運作管理，（美）威廉·J·史蒂文森，機械工業(yè)出版社運營管理(美)理查德B.蔡斯,F.羅伯特·雅各布斯,尼古拉斯J.阿奎拉諾著機械工業(yè)出版社2007生產(chǎn)與運作管理核心理論及習(xí)題集王晶編著機械工業(yè)出版社2007第四頁，共八十頁。

第七章生產(chǎn)計劃與企業(yè)資源計劃第五頁，共八十頁。

第一節(jié)生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)計劃根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制，對一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備配置以及庫存水平等問題預(yù)先所進行的考慮和安排。生產(chǎn)運作計劃的依據(jù)是銷售計劃。

生產(chǎn)運作計劃是采購計劃、勞動計劃等計劃的依據(jù)。第六頁，共八十頁。二、企業(yè)計劃的層次及不同計劃之間的相互關(guān)系★企業(yè)里有各種各樣的計劃，這些計劃是分層次的戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃為什么用金字塔表示呢？戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。

戰(zhàn)術(shù)層計劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤。作業(yè)層計劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排。第七頁，共八十頁。企業(yè)計劃的層次及不同計劃之間的相互關(guān)系★不同層級計劃的特點戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期計劃時間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點長(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用

短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時、分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日常活動處理第八頁，共八十頁。企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系市場需求預(yù)測用戶訂貨企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營計劃研究與開發(fā)計劃銷售計劃生產(chǎn)/運作計劃品種質(zhì)量計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃職工福利計劃職工培訓(xùn)計劃物資供應(yīng)計劃勞動工資計劃技術(shù)組織措施計劃設(shè)備維修計劃設(shè)備更新改造計劃基本建設(shè)計劃成本計劃財務(wù)計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃技術(shù)發(fā)展計劃第九頁，共八十頁。長期計劃：企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，技術(shù)發(fā)展水平，廠址選擇、設(shè)施布置、生產(chǎn)規(guī)模，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。中期計劃：是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤等，是銜接長期和短期計劃的中間計劃。短期計劃，是確定日常的生產(chǎn)活動的安排，具體、詳細(xì)，內(nèi)容包括：機器負(fù)荷平衡、作業(yè)指派、作業(yè)排序、生產(chǎn)批量、訂購批量等。第十頁，共八十頁。長期計劃中期計劃短期計劃生產(chǎn)與運作計劃層次體系企業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計劃）物料需求計劃物資采購計劃營銷戰(zhàn)略車間作業(yè)計劃需求預(yù)測財務(wù)戰(zhàn)略粗能力需求計劃能力需求計劃第十一頁，共八十頁。生產(chǎn)計劃體系及其種類劃分★★三個層次計劃特點的概括比較第十二頁，共八十頁。生產(chǎn)計劃的層次及特點計劃層執(zhí)行層操作層計劃的形式及種類生產(chǎn)計劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計劃、原材料(外購件)需求計劃等雙日(或周)出產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機床加工計劃等計劃對象產(chǎn)品(假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制件、外購件、外協(xié)件)毛坯、原材料工序編計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成品庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、毛坯、原材料庫存加工路線、加工時間、在制品庫存計劃編制部門經(jīng)營計劃處(科)生產(chǎn)處(科)車間計劃科（組）計劃期1年1月-1季雙日、周、旬時間單位季（細(xì)到月）旬、周、日工作日、小時、分空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地優(yōu)化方法線性規(guī)劃等MRP、批量算法各種作業(yè)排序方法中期戰(zhàn)術(shù)層生產(chǎn)計劃短期作業(yè)層生產(chǎn)計劃第十三頁，共八十頁。生產(chǎn)計劃體系及其種類劃分★★生產(chǎn)計劃制定與運行中還有一個需要考慮的關(guān)鍵問題就是生產(chǎn)能力的約束問題。只有滿足生產(chǎn)能力約束的生產(chǎn)計劃才是可行的。換句話說，就是生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)任務(wù)）要與生產(chǎn)能力相平衡。這個問題存在于生產(chǎn)計劃的各個層次。在戰(zhàn)略層，主要是企業(yè)資源計劃，涉及的是企業(yè)長期能力發(fā)展規(guī)劃。在戰(zhàn)術(shù)層，也就是對綜合生產(chǎn)計劃和MPS而言，主要做的是粗能力計劃。也就是指分車間或按設(shè)備大類與人員的總工時去檢查和校核生產(chǎn)能力。在作業(yè)層，也就是對物料需求計劃而言，要做細(xì)能力計劃。也就是要考慮各工作中心或設(shè)備組的設(shè)備負(fù)荷計劃。（關(guān)于生產(chǎn)能力的一般內(nèi)容上一章已經(jīng)講過）第十四頁，共八十頁。生產(chǎn)計劃體系及其種類劃分★★另外需要指出的是，不同類型企業(yè)的生產(chǎn)計劃的側(cè)重點會有所不同。對于流程型企業(yè)，生產(chǎn)連續(xù)進行、生產(chǎn)能力可以明確核定以及屬于備貨生產(chǎn)方式等性質(zhì)。因此，中期生產(chǎn)計劃更為重要。而對于制造裝配型企業(yè)，由于生產(chǎn)能力的定義隨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化而改變，難以在制定中期計劃時準(zhǔn)確的核定；加上其主要屬訂貨生產(chǎn)方式的性質(zhì)，在制定中期生產(chǎn)計劃時往往缺乏準(zhǔn)確的訂貨合同信息，故中期生產(chǎn)計劃只能起到一種指導(dǎo)作用。這類企業(yè)生產(chǎn)計劃的重點是短期生產(chǎn)作業(yè)計劃。但是，對于那些實現(xiàn)了流水生產(chǎn)和接近流水生產(chǎn)性質(zhì)的加工裝配企業(yè)來說，中期計劃同樣起著重要的作用。服務(wù)業(yè)企業(yè)會專門簡述。第十五頁，共八十頁。生產(chǎn)計劃類型（1）綜合生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)大綱）主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量等問題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計劃指標(biāo)的確定，綜合生產(chǎn)計劃以假定產(chǎn)品為計劃對象）。

1月2月

3月24型產(chǎn)量10000150002000028型產(chǎn)量300003000030000總計400004500050000某自行車廠的綜合生產(chǎn)計劃第十六頁，共八十頁。（2）主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule）

主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進行產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排等。主生產(chǎn)計劃以具體產(chǎn)品為計劃對象。1月2月3月123412341234

1600160024002400320032001500．．．．．．2250．．．．．．．3000．．．．．．

400400600600800800

100001500020000主生產(chǎn)計劃（MPS）—24型產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排C型產(chǎn)量D型產(chǎn)量E型產(chǎn)量合計產(chǎn)量第十七頁，共八十頁。（3）物料需求計劃（MaterialsRequirementsPlanning）

主生產(chǎn)計劃確定后，要依靠物料需求計劃保證主生產(chǎn)計劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時供應(yīng)。

毛坯零件部件原材料主生產(chǎn)計劃品種數(shù)量交貨期物料需求計劃第十八頁，共八十頁。

（4）作業(yè)計劃與控制

是關(guān)于詳細(xì)需求的計劃和報告，是MRP的具體化，用于指導(dǎo)日常的生產(chǎn)和采購活動。生產(chǎn)控制(Productionactivitycontrol)進行每天工作現(xiàn)場活動的具體進度安排和控制，采購計劃涉及到對具體采購項目的計劃與控制。第十九頁，共八十頁。綜合生產(chǎn)計劃的對象是產(chǎn)品系列，而不是每一具體產(chǎn)品。計劃時間單位是月。MPS的對象是每一具體產(chǎn)品。計劃時間單位是周。因此，綜合生產(chǎn)計劃是對未來一段較長時間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所做的概括性安排，它不是一種用來具體操作的實施計劃。而主生產(chǎn)計劃正是把綜合計劃具體化為可操作的實施計劃。第二十頁，共八十頁。短期生產(chǎn)計劃，屬于作業(yè)層計劃。其計劃期長度在六個月以下，一般為月或跨月計劃。它是年度生產(chǎn)計劃的具體實施計劃。短期生產(chǎn)計劃所處理的問題基本上是有關(guān)企業(yè)內(nèi)部日常的作業(yè)管理問題。短期生產(chǎn)計劃的計劃種類主要包括物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。物料需求計劃是將MPS分解展開為構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需要數(shù)量和需要時間的計劃，以及這些物料投入生產(chǎn)或提出采購申請的時間計劃。（第二十一頁，共八十頁。生產(chǎn)作業(yè)計劃就是把年度生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)，一項一項地具體分配到每個生產(chǎn)單位、每個工作中心和每個操作工人，規(guī)定他們在月、周、日以至每一個輪班的具體任務(wù)。其內(nèi)容包括作業(yè)任務(wù)分配、作業(yè)排序、進度控制等。對于大型加工裝配式企業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)計劃一般分成廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃兩級。廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的對象為原材料、毛坯和零件。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的角度來看，也可稱作零件級作業(yè)計劃。車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃的計劃對象為工序，故也可稱為工序級生產(chǎn)作業(yè)計劃。第二十二頁，共八十頁。

三、綜合生產(chǎn)計劃的編制（一）綜合生產(chǎn)計劃

概念:又名生產(chǎn)大綱或者年度生產(chǎn)計劃。根據(jù)市場需求預(yù)測和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對企業(yè)計劃期內(nèi)出產(chǎn)的內(nèi)容、出產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動力水平、庫存所作出的決策性描述。

特點:

（1）屬于企業(yè)的整體計劃。它規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)是其他計劃如設(shè)備計劃的依據(jù)。（2）計劃期通常為年（有些生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，可能是2年、三年等）。該計劃期內(nèi)，使用的計劃時間單位是月或季。如果是滾動計劃方式，一般前三個月使用的計劃時間單位是月，后面的9個月是季?？梢哉f具體形式多樣。（3）綜合生產(chǎn)計劃既要滿足社會需求，又要充分利用企業(yè)資源，做到生產(chǎn)率、勞動力人數(shù)和庫存得到最優(yōu)組合，使得生產(chǎn)成本最小化。綜合生產(chǎn)計劃就是此最優(yōu)生產(chǎn)方案。綜合生產(chǎn)計劃是一個綜合決策,需要處理多目標(biāo)的關(guān)系.

（4）計劃對象是產(chǎn)品類。

第二十三頁，共八十頁。主生產(chǎn)計劃：又叫產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃，確定每一個具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間的生產(chǎn)數(shù)量。綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的區(qū)別和聯(lián)系：聯(lián)系：主生產(chǎn)計劃是綜合生產(chǎn)計劃的具體和細(xì)化。區(qū)別：1計劃期長度、計劃時間段。2生產(chǎn)對象。3數(shù)量。

月份1月2月周次1234123450型250250100100100型200200200200300300300300150型100100100100月產(chǎn)15001600表4-12某廠踏板式摩托車1-2月份的主生產(chǎn)計劃

1月2月3月4月5月6月三季度四季度踏板式15001600160016501700170050005500普通式20001900185019002000200055006000電動車50050050050050050015001500表4-11某廠某年的綜合生產(chǎn)計劃

第二十四頁，共八十頁。

（二）綜合生產(chǎn)計劃的編制步驟

1、調(diào)查研究、收集資料，確定計劃期的需求（1）需求分析與預(yù)測有三個途徑：①上級下達的計劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo);②用戶的直接訂貨;③市場需求預(yù)測。（2）資源分析（3）能力分析2、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)方案。確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和數(shù)量。做好生產(chǎn)計劃指標(biāo)的平衡工作，使有合理的品種結(jié)構(gòu)。有兩種基本的決策思路（穩(wěn)妥應(yīng)變、積極進?。５诙屙?，共八十頁。1）首先確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種。確定依據(jù)：訂貨合同和銷售預(yù)測。確定方法有：（1）產(chǎn)品系列平衡法。（2）銷售收入與利潤分析法（3）產(chǎn)品壽命周期分析法

2）確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品各品種的數(shù)量考慮用戶需要、保證能力、經(jīng)濟效益。確定方法有：線性規(guī)劃法：在資源和需求約束下，求取利潤最大的生產(chǎn)計劃方案。第二十六頁，共八十頁。3、綜合平衡，編制生產(chǎn)計劃草案考慮多種生產(chǎn)措施，形成多個初步草案，進行優(yōu)選。生產(chǎn)計劃內(nèi)容要滿足第2步規(guī)定的生產(chǎn)計劃指標(biāo)（也可以調(diào)整需求）。生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃指標(biāo)的保證。生產(chǎn)計劃指標(biāo)是企業(yè)利潤的保證。將各品種的總量分配到各時間單位中。（1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡。比較方法：方法一、以實物單位進行比較。方法二、以設(shè)備臺時進行比較。（2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡。由勞資部門完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)、外部協(xié)作之間的平衡（4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡（5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡（6）綜合生產(chǎn)計劃與長期生產(chǎn)計劃之間的平衡。4、報請批準(zhǔn)，確定計劃5、實施計劃，評價計劃第二十七頁，共八十頁。（三）制定綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法★★線性規(guī)劃法就是用線性規(guī)劃模型在給定線性目標(biāo)函數(shù)和一系列線性約束條件下，求出最優(yōu)的綜合生產(chǎn)計劃方案。綜合生產(chǎn)計劃的目標(biāo)一般考慮的是總成本最小。約束條件涉及的方面很多。優(yōu)點是可以處理大量變量和約束條件的問題。局限是①各個變量之間全部是線性關(guān)系，而實際中往往不是非線性的；②決策變量最優(yōu)值可能不是整數(shù)，實際上人員、設(shè)備都是整數(shù)。在決策變量與約束條件較多的情況下，線性規(guī)劃模型的構(gòu)建比較復(fù)雜。下面重點講解一種比較直觀、簡單，實踐中較常用的特殊線性規(guī)劃模型。(運輸型線性規(guī)劃模型，也稱運輸表法或圖表法)線性規(guī)劃法第二十八頁，共八十頁。制定綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法★★該方法的基本假設(shè)是：每一單位計劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力及外協(xié)量均有一定限制每一單位計劃期的需求量是已知的全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系在這些假設(shè)之下，該方法可給出整個計劃內(nèi)每一單位計劃期的最優(yōu)生產(chǎn)計劃。當(dāng)問題規(guī)模較大時，可用計算機求解。下面主要講述簡單問題的手工計算求解。線性規(guī)劃法第二十九頁，共八十頁。制定綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法★★另外，這種方法可以分別考慮兩種情況：允許生產(chǎn)任務(wù)積壓和不允許積壓。以下介紹不允許任務(wù)積壓情況下的手工方法。該方法的手工求解實際上是一種表上作業(yè)法。因此，首先要畫出一張表格，在表格中表示出每一單位計劃期的生產(chǎn)能力計劃、需求量、初始庫存量以及可能發(fā)生的成本。下面是一個包括四個單位計劃期的運輸表法模型的表格。線性規(guī)劃法第三十頁，共八十頁。每一行的全部生產(chǎn)能力應(yīng)不大于總生產(chǎn)能力。每一列內(nèi)各單元格記入數(shù)總和應(yīng)等于該期的總需求。將該期總生產(chǎn)能力列內(nèi)放入該期的未用生產(chǎn)能力內(nèi)。全部生產(chǎn)能力為該行各欄的總和，單行各欄記入量應(yīng)不超過該行的總生產(chǎn)能力。列表示一個計劃所包含的計劃期，即要完成該列計劃期所要在各期預(yù)先安排的生產(chǎn)量。該欄表示第一期加班生產(chǎn)量在第四期出貨的成本，其庫存成本為單位單期庫存的3倍。該行是第二期正常生產(chǎn)量，它可以滿足2－4期任意一期的需求量，但成本不同，越到后期，成本越高。第二行是第一期內(nèi)正常工作時間的生產(chǎn)量，第三行及第四行是第一期的加班和外協(xié)量。它可以來滿足4個單位計劃期內(nèi)任意一期的需求。每一行表示一個計劃方案，第一行表示期初庫存，它可以用來滿足4個計劃期內(nèi)任意一期的需求。制訂綜合計劃的優(yōu)化方法－成本圖表法第三十一頁，共八十頁。制定綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法★★線性規(guī)劃法計劃方案計劃期

1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力單位計劃期期初庫存0h2h3hI01正常生產(chǎn)rr+hr+2hr+3hR1加班生產(chǎn)cc+hc+2hc+3hOT1外協(xié)ss+hs+2hs+3hS12正常生產(chǎn)rr+hr+2hR2加班生產(chǎn)cc+hc+2hOT2外協(xié)ss+hs+2hS23正常生產(chǎn)rr+hR3加班生產(chǎn)cc+hOT3外協(xié)ss+hS34正常生產(chǎn)rR4加班生產(chǎn)cOT4外協(xié)sS4需求D1D2D3D4+I4h—單位計劃期內(nèi)單位產(chǎn)品的庫存成本r—單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本c—單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)成本s—單位產(chǎn)品的外協(xié)成本I0—第一期期初庫存I4—所期望的第四期期末庫存Rt—t期的正常生產(chǎn)能力OTt—t期的加班生產(chǎn)能力St—t期的外協(xié)生產(chǎn)能力Dt—t期的需求量表格相關(guān)信息的進一步說明：1.每一行表示一個計劃方案。2.列表示一個計劃所覆蓋的計劃期，此外還有尚未使用的生產(chǎn)能力和總生產(chǎn)能力。3.表中每一格的右上角表示單位產(chǎn)品的相應(yīng)成本，包括生產(chǎn)成本和庫存成本。4.打叉號的單元格表示生產(chǎn)任務(wù)不得積壓，即不能在后幾期生產(chǎn)前幾期的需求產(chǎn)品。5.成本最低的方案是當(dāng)期生產(chǎn)當(dāng)期銷售，但并不是總可以做到。（生產(chǎn)能力有限制）

第三十二頁，共八十頁。制定綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法★★利用該表手工求最優(yōu)解的具體步驟如下：1.將總生產(chǎn)能力列的生產(chǎn)能力數(shù)字放到“未用生產(chǎn)能力”一列2.在第1列尋找成本最低的單元。3.盡可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該單元，但不得超出該單元所在行的未使用生產(chǎn)能力和該所在列的需求。4.在該行的未使用生產(chǎn)能力中減掉所占用的部分（剩余的未使用生產(chǎn)能力不可能是負(fù)數(shù)，如果負(fù)數(shù)無法避免，說明在該生產(chǎn)能力的約束條件下無可行解，必須增加生產(chǎn)能力），如果該列仍然有需求尚未滿足，則重復(fù)2到4步驟，直至需求全部滿足。5.在其后的個單位計劃期重復(fù)步驟2～4。線性規(guī)劃法第三十三頁，共八十頁。制定綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法★★一個原則：一行內(nèi)各單元記入量的總和應(yīng)等于該行的總生產(chǎn)能力，而一列內(nèi)各單元記入的總和應(yīng)等于該列的需求。只有這樣才能保證總生產(chǎn)能力未被超過及全部需求得以滿足。下面舉例說明這種方法的運用。線性規(guī)劃法第三十四頁，共八十頁。例1TR公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求是有季節(jié)波動的，通常第三季度是需求高峰期。預(yù)測需求和成本的數(shù)據(jù)如下。此外，現(xiàn)有庫存量為250000加侖，所希望的期末庫存為300000加侖。該公司每季度的最大加班能力為該季度正常生產(chǎn)能力的20%，外協(xié)廠家在每一季度可提供的產(chǎn)品數(shù)量均為200000加侖。如何制定綜合計劃，不允許任務(wù)積壓和庫存缺貨。第三十五頁，共八十頁。季度1234合計需求30085015003503000需求預(yù)測（單位：千加侖）單位產(chǎn)品的庫存成本0.3元/季度單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本1.0元/千加侖單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)成本1.5元千加侖單位產(chǎn)品的外協(xié)成本1.9元/千加侖成本數(shù)據(jù)季度1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200生產(chǎn)能力計劃（單位：千加侖）第三十六頁，共八十頁。計劃方案1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力計劃期期初庫存25002501正常生產(chǎn)504000450加班生產(chǎn)90外協(xié)2002正常生產(chǎn)××450450加班生產(chǎn)××90外協(xié)××2003正常生產(chǎn)××××750加班生產(chǎn)××××150外協(xié)××××2004正常生產(chǎn)××××××450加班生產(chǎn)××××××90外協(xié)××××××200需求300850150065027035701.00.30.00.61.90.91.31.61.51.82.11.92.42.22.52.81.31.51.61.82.11.92.22.51.01.01.31.51.81.92.21.01.51.9第三十七頁，共八十頁。計劃方案1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力計劃期期初庫存2502501正常生產(chǎn)50400450加班生產(chǎn)9090外協(xié)202002正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)2002003正常生產(chǎn)750750加班生產(chǎn)150150外協(xié)2002004正常生產(chǎn)450加班生產(chǎn)90外協(xié)200需求300850150065027035701.00.30.00.61.90.91.31.61.51.82.11.92.42.22.52.81.01.31.51.61.82.11.92.22.51.31.01.81.51.52.21.91.01.9第三十八頁，共八十頁。計劃方案1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力計劃期期初庫存25002501正常生產(chǎn)504000450加班生產(chǎn)90090外協(xié)201802002正常生產(chǎn)××4500450加班生產(chǎn)××90090外協(xié)××20002003正常生產(chǎn)××××7500750加班生產(chǎn)××××1500150外協(xié)××××20002004正常生產(chǎn)××××××4500450加班生產(chǎn)××××××90090外協(xié)××××11090200需求300850150065027035701.00.30.00.60.90.91.30.61.51.82.11.92.42.22.52.81.01.31.51.61.82.11.92.22.51.31.01.81.51.52.21.91.01.9第三十九頁，共八十頁。TR公司的主生產(chǎn)計劃季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)調(diào)節(jié)庫存1450902051024509020040037501502000445090110300總成本：4010000元第四十頁，共八十頁。制定綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法★★例2：某油漆公司生產(chǎn)各種油漆，油漆需求具有季節(jié)波動性，通常第3季度為需求高峰。需求預(yù)測、有關(guān)成本數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)能力計劃如后面表所示。另外，現(xiàn)有庫存為250千加侖，希望期末庫存為300千加侖。公司每季度最大加班能力為該季度正常生產(chǎn)能力的20%，外協(xié)廠每季度可提供的產(chǎn)品數(shù)量為200千加侖。公司不允許任務(wù)積壓和庫存缺貨。請用運輸表法來制定該公司的綜合生產(chǎn)計劃。第四十一頁，共八十頁。制定綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法★★線性規(guī)劃法季度1234合計需求30085015003503000單位產(chǎn)品庫存成本0.3（元/季度）單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本1.00元單位產(chǎn)品加班生產(chǎn)成本1.50元單位產(chǎn)品外協(xié)成本1.90元需求預(yù)測（千加侖）成本數(shù)據(jù)季度1234正產(chǎn)生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200生產(chǎn)能力計劃（千加侖）下面先做一表格把相關(guān)信息標(biāo)示出來。第四十二頁，共八十頁。制定綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法★★線性規(guī)劃法

計劃方案計劃期

1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力單位計劃期期初庫存0.000.300.600.902501正常生產(chǎn)1.001.301.601.90450加班生產(chǎn)1.501.802.102.4090外協(xié)1.902.202.502.802002正常生產(chǎn)1.001.301.60450加班生產(chǎn)1.501.802.1090外協(xié)1.902.202.502003正常生產(chǎn)1.001.30750加班生產(chǎn)1.501.80150外協(xié)1.902.202004正常生產(chǎn)1.00450加班生產(chǎn)1.5090外協(xié)1.90200需求30085015003503570第四十三頁，共八十頁。制定綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法★★線性規(guī)劃法

計劃方案計劃期

1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力單位計劃期期初庫存0.000.300.600.902502501正常生產(chǎn)1.001.301.601.90450450加班生產(chǎn)1.501.802.102.409090外協(xié)1.902.202.502.802002002正常生產(chǎn)1.001.301.60450450加班生產(chǎn)1.501.802.109090外協(xié)1.902.202.502002003正常生產(chǎn)1.001.30750750加班生產(chǎn)1.501.80150150外協(xié)1.902.202002004正常生產(chǎn)1.00450450加班生產(chǎn)1.509090外協(xié)1.90200200需求3008501500350357025005040045040000750015009002000900200020180450090011090270第四十四頁，共八十頁。制定綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法★★該公司綜合生產(chǎn)計劃（千加侖）線性規(guī)劃法季度1234正產(chǎn)生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)20200200110調(diào)節(jié)庫存5104000300該公司綜合生產(chǎn)計劃的總成本是多少？4010000元（各單元生產(chǎn)任務(wù)乘以該單元單位成本）1季度調(diào)節(jié)庫存=450+90+20-50=510（生產(chǎn)量加外協(xié)量超過了需求）生產(chǎn)量加外協(xié)量小于需求時，將消耗調(diào)節(jié)庫存。第四十五頁，共八十頁。制定綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法★★在上述的例子中，使用了加班生產(chǎn)和外協(xié)生產(chǎn)。但是，一個更好的能力計劃也許是增加人員，從而增加正常生產(chǎn)能力，它所帶來的生產(chǎn)成本的降低也許會遠遠抵消增加人員所帶來的成本?？梢試L試作出不同能力計劃下的最優(yōu)生產(chǎn)計劃，進行比較，這是一個反復(fù)試驗的過程。用這種方法也可以考慮允許任務(wù)積壓的情況。（自己思考）線性規(guī)劃法第四十六頁，共八十頁。綜合計劃優(yōu)化的一般線性規(guī)劃模型月份123456需求量（件）276033203970354031802900工作日數(shù)212023212222某產(chǎn)品的需求預(yù)測及月工作日單位人工·時間產(chǎn)量：

4件/人·天制定綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法★★第四十七頁，共八十頁。從綜合生產(chǎn)計劃到主生產(chǎn)計劃★綜合生產(chǎn)計劃是對未來一段較長時間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所做的概括性安排，它不是一種用來具體操作的實施計劃，其計劃時間單位一般為月、旬或季。在實際執(zhí)行中，還需落實到具體的最終產(chǎn)品，需要對綜合計劃進行分解，而主生產(chǎn)計劃（MPS）正是把綜合計劃分解為具體可操作的實施計劃。主生產(chǎn)計劃的基本任務(wù)就是要確定每一具體的最終產(chǎn)品（什么是最終產(chǎn)品？）在每一具體時間段（每周）內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。（與傳統(tǒng)的產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃相比較）第四十八頁，共八十頁。例3某汽車廠2005年1-6月大型轎車預(yù)計的市場需求量分別為3000，3600，5200，6000，5000，4400，共27200。一月份的期初庫存為0。有關(guān)數(shù)據(jù)如表。單位產(chǎn)品每月的存儲成本為1000元，請確定該廠2005年1-6月的綜合生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)方式生產(chǎn)能力單位制造成本正常班次400020000加班生產(chǎn)60021000外包生產(chǎn)100022000第四十九頁，共八十頁。月份方式1月2月3月4月5月6月未用生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力1正常加班外包01212323434545656740006001000400060010002正常加班外包01212323434545640006001000400060010003正常加班外包01212323434540006001000400060010004正常加班外包012123234400060010005正常加班外包012123400060010006正常加班外包01240006001000需求量300036005200600050004400第五十頁，共八十頁。總計1月2月3月4月5月6月需求量27200300036005200600050004400計劃數(shù)27200300040005200560050004400正常2300300040004000400040004000加班600600600400外包6001000400庫存400400綜合生產(chǎn)計劃表我們可以調(diào)整能力,確定不同能力下的最優(yōu)生產(chǎn)計劃.第五十一頁，共八十頁。？事例:如何為TR公司制定一個最優(yōu)生產(chǎn)計劃？第五十二頁，共八十頁。例4:

TR公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動特性，通常第三季度是需求高峰。需求預(yù)測和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表1、表2所示。此外?，F(xiàn)有庫存量為250千加侖，所希望的期末庫存為300千加侖。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表3所示的生產(chǎn)能力計劃來制定綜合生產(chǎn)計劃。按照公司的經(jīng)營方針，不允許任務(wù)積壓和庫存缺貨。表1

需求預(yù)測（單位：千加侖）季度1234合計需求30085015003503000第五十三頁，共八十頁。表2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）庫存成本0.3元/季度·單位正常生產(chǎn)成本1.0元/單位加班生產(chǎn)成本1.5元/單位外協(xié)成本1.9元/單位表3生產(chǎn)能力計劃（單位：千加侖）季度1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200第五十四頁，共八十頁。計劃期生產(chǎn)能力1234未用全部季度期初庫存250250正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)750750加班生產(chǎn)150150外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200需求300850150065027035701.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0143225050400000000090018000450400075015090200902002045090110第五十五頁，共八十頁。表4TR公司的最優(yōu)綜合計劃（單位：千加侖）季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)庫存1450902051024509020040037501502000445090110300第五十六頁，共八十頁。四、主生產(chǎn)計劃的編制（一）主生產(chǎn)計劃：又叫產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃，確定每一個具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間的生產(chǎn)數(shù)量。（還考慮成品庫存量嗎？）最終產(chǎn)品是指完成出廠。計劃時間段可以是旬、周、日。月份1月2月周次1234123450型250250100100100型200200200200300300300300150型100100100100月產(chǎn)15001600

某廠踏板式摩托車1-2月份的主生產(chǎn)計劃

第五十七頁，共八十頁。綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的區(qū)別和聯(lián)系：聯(lián)系：主生產(chǎn)計劃是綜合生產(chǎn)計劃的具體和細(xì)化。區(qū)別：1計劃期長度、計劃時間段。2生產(chǎn)對象。3數(shù)量

月份1月2月周次1234123450型250250100100100型200200200200300300300300150型100100100100月產(chǎn)15001600某廠踏板式摩托車1-2月份的主生產(chǎn)計劃

1月2月3月4月5月6月三季度四季度踏板式15001600160016501700170050005500普通式20001900185019002000200055006000電動車50050050050050050015001500

某廠某年的綜合生產(chǎn)計劃

第五十八頁，共八十頁。（二）從綜合生產(chǎn)計劃到主生產(chǎn)計劃★主生產(chǎn)計劃說明在可用資源條件下，企業(yè)在一定時間內(nèi)，生產(chǎn)什么（具體產(chǎn)品）？生產(chǎn)多少？什么時間生產(chǎn)？通常主生產(chǎn)計劃是根據(jù)客戶合同（訂單）和市場預(yù)測，把經(jīng)營計劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據(jù)（MPS是MRP的主要輸入），起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。第五十九頁，共八十頁。從綜合生產(chǎn)計劃到主生產(chǎn)計劃★主生產(chǎn)計劃既是生產(chǎn)部門的工具，又是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計劃和能力計劃符合銷售計劃要求的順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場需求；同時，主生產(chǎn)計劃又能向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用。因此，在整個生產(chǎn)計劃體系中，主生產(chǎn)計劃的地位十分重要。第六十頁，共八十頁。從綜合生產(chǎn)計劃到主生產(chǎn)計劃★某自行車廠的綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃750007000068000總工時（h）20000300001500030000100003000024型產(chǎn)量（輛）28型產(chǎn)量（輛）3月2月1月月200001500010000月產(chǎn)量32003000300080032003000300080024002250225060024002250225060016001500150040016001500150040024C型24D型24R型121110987654321周3月2月1月月第六十一頁，共八十頁。從綜合生產(chǎn)計劃到主生產(chǎn)計劃★床墊的綜合生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃月床墊產(chǎn)量1295090012345678型號327200400200100型號538100100150100型號749100200200第六十二頁，共八十頁。制定主生產(chǎn)計劃的基本模型★★制定主生產(chǎn)計劃的基本模型包括以下幾個主要步驟：1.計算現(xiàn)有庫存量2.決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間3.計算待分配庫存第六十三頁，共八十頁。制定主生產(chǎn)計劃的基本模型★★1.計算現(xiàn)有庫存量(projectedon-handinventory,POH)現(xiàn)有庫存量是指每周的需求被滿足之后手頭仍有的、可利用的庫存量。現(xiàn)有庫存量=上周末庫存量+本周MPS生產(chǎn)量-本周的預(yù)計需求量或?qū)嶋H訂貨量（取其中的大數(shù)）。可用公式表示如下：It:t周末的現(xiàn)有庫存量Pt:t周的MPS生產(chǎn)量，F(xiàn)t:t周的預(yù)計需求COt:t周準(zhǔn)備發(fā)貨的顧客訂貨量之所以減去max(Ft,COt)是為了最大限度滿足需求。It=It-1+Pt–max(Ft,COt)下面看一例子。第六十四頁，共八十頁。制定主生產(chǎn)計劃的基本模型★★例1：某工業(yè)閥門制造企業(yè)，其產(chǎn)品包括一系列不同的型號和規(guī)格?，F(xiàn)在企業(yè)想要為其C型產(chǎn)品制定一個MPS。市場營銷部門預(yù)測，該產(chǎn)品4月份的需求為80個，5月份為160個。4月份平均每周需求量為20個；5月份平均每周需求量為40個。期初庫存為45個，安全庫存為0；企業(yè)規(guī)定生產(chǎn)批量為80個。MPS以周為單位制定，以便能更好地控制生產(chǎn)進度。以上信息及相關(guān)的計算數(shù)據(jù)用下面的表格形式進行記錄。第六十五頁，共八十頁。制定主生產(chǎn)計劃的基本模型★★

C型產(chǎn)品的現(xiàn)有庫存量（先消耗掉期初庫存）期初庫存45生產(chǎn)批量80安全庫存04月5月周次周次12341234需求預(yù)計2020202040404040顧客訂貨2315840000現(xiàn)有庫存量222-18MPS量出現(xiàn)負(fù)數(shù)，表示缺貨，這是要求生產(chǎn)的信號，表示需要在該周至少生產(chǎn)這么多量。（這是做MPS計劃的基準(zhǔn)之一，此處還沒做MPS計劃）45+0-23第六十六頁，共八十頁。制定主生產(chǎn)計劃的基本模型★★2.決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間主要依據(jù)或前提是：所制定的MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間應(yīng)保證POH是非負(fù)的。一旦POH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過MPS不上，MPS生產(chǎn)時間的決定基準(zhǔn)之一就在于此。至于生產(chǎn)量的大小應(yīng)使POH大于或等于零，另外還要考慮企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)批量的大小。仍看上例。第六十七頁，共八十頁。制定主生產(chǎn)計劃的基本模型★★C型產(chǎn)品的MPS量期初庫存45生產(chǎn)批量80安全庫存04月5月周次周次12341234需求預(yù)計2020202040404040顧客訂貨2315840000現(xiàn)有庫存量2226242242242MPS量00800080080現(xiàn)有庫存量=2+80-20=62已經(jīng)規(guī)定生產(chǎn)批量為80第六十八頁，共八十頁。制定主生產(chǎn)計劃的基本模型★★3.計算待分配庫存(available-to-promiseinventory,ATP)ATP是指營銷部門可用來答應(yīng)顧客在確切的時間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量，也即對臨時的、新來的訂單，營銷部門也可利用ATP來簽訂供貨合同，確定具體的供貨日期。ATP計算在第1周與以后各周略有不同。第1周的ATP量=期初庫存+本周的MPS量-直至下一期（不包括該期）MPS量到達為止的全部訂貨量。對其它周，只在有MPS量時才計算，計算方法為：該周的ATP量=該周的MPS量-從該周直至下一期（不包括該期）MPS量到達為止的全部訂貨量。第六十九頁，共八十頁。制定主生產(chǎn)計劃的基本模型★★C型產(chǎn)品ATP量的計算期初庫存45生產(chǎn)批量80安全庫存04月5月周次周次12341234需求預(yù)計2020202040404040顧客訂貨2315840000現(xiàn)有庫存量2226242242242MPS量00800080080ATP量768808045+0-(23+15)=7，這7個可滿足要求在第1、2周發(fā)貨的新訂單80-(8+4+0)=68，這68個可滿足要求在第3、4、5周發(fā)貨的新訂單上表就是一個完整的C型產(chǎn)品MPS第七十頁，共八十頁。當(dāng)POH出現(xiàn)負(fù)值時，實際訂貨量如果小于需求數(shù)且可以沖抵的話，可能沒問題。否則，將引起貨期問題!如果營銷部門要求第4周與第5周發(fā)貨量都達到預(yù)期需求量的話，第5周的POH量為8-{(20-4)+(40-38)}=-10。即將缺貨10件。這時可考慮調(diào)整第3周的MPS接受前三張新訂單后，ATP將發(fā)生變化，營銷部門發(fā)現(xiàn)新訂單數(shù)大于累