《企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)定位研究5500字（論文）》

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的定位及實(shí)現(xiàn)研究TOC\o"1-3"\h\u18637摘要 223065一、研究目標(biāo)與意義 28037（一）研究目的 223907（二）研究意義 219830二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系研究的文獻(xiàn)綜述 317415三、財(cái)務(wù)目標(biāo)的常見三種定位 432037（一）利潤最大化 426571（二）股東利益最大化 424717（三）企業(yè)自身價(jià)值最大化 57197四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的建議 618457（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)目標(biāo)總分體系，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃 630604（二）提升投資回報(bào)率 68361（三）提高資產(chǎn)利用效率 618913（四）進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析 616320（五）將財(cái)務(wù)目標(biāo)靠近企業(yè)價(jià)值最大化 711265五、結(jié)語 722099參考文獻(xiàn) 7摘要：隨著我國改革的不斷深入，國內(nèi)的企業(yè)也從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，其中對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重新定位和實(shí)現(xiàn)是其重要的一項(xiàng)。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理是企業(yè)對目前發(fā)展經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正的有效手段，良好的財(cái)務(wù)目標(biāo)定位是現(xiàn)代企業(yè)管理的十分重要的一環(huán)。本文首先闡述了此次研究的目的意義及相關(guān)的研究綜述，其次研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見定位及其優(yōu)劣勢，并給出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的建議，以期能夠促進(jìn)我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域能夠得以更好地發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)目標(biāo)；定位；實(shí)現(xiàn)一、研究目標(biāo)與意義企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)定位是是實(shí)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提或準(zhǔn)則。對于企業(yè)來說，如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)目標(biāo)定位及其實(shí)現(xiàn)的路徑對于一個(gè)企業(yè)來說是進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)之前必須要完成的任務(wù)。（一）研究目的目前，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)定位的各項(xiàng)研究已有眾多繁雜的學(xué)術(shù)成果，尤其是不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的當(dāng)前定位水平及定位的優(yōu)缺點(diǎn)分析已經(jīng)進(jìn)入了較高的水平階段。但是這并不足以說明整個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)定位及實(shí)現(xiàn)體系的各個(gè)方面都有著成熟的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。從當(dāng)下的研究進(jìn)展來看，主要還存有以下一些問題：首先，目前對公司財(cái)務(wù)目標(biāo)概念的研究是從不同的角色定位、不同的研究方法和不同的理論基礎(chǔ)來進(jìn)行的，他們只是研究公司財(cái)務(wù)目標(biāo)問題的一種有效的手段，但僅僅從某些方面去反映實(shí)際的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理問題是存有局限性的或者說是不成立的；其次，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理理論雖然眾多，但是之間的互補(bǔ)性并不強(qiáng)，缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)問題的實(shí)際情況的考量，同時(shí)也缺乏一個(gè)完整的足以概況各方面的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)定位的指導(dǎo)，這在理論基礎(chǔ)上已經(jīng)非常成熟，在實(shí)踐中也能夠?qū)ζ髽I(yè)起到很好的指導(dǎo)和評價(jià)作用。本文針對以上兩個(gè)問題，就我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的定位及其實(shí)現(xiàn)進(jìn)行一個(gè)歸納概述和分析總結(jié)。（二）研究意義企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的定位與實(shí)現(xiàn)其過程通常被稱為企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素后，通過設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)并進(jìn)行一些列管理從而達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)在改善企業(yè)財(cái)務(wù)框架、指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行及企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)等方面具有不可替代的指引作用。以不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)的定位，其對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制也同時(shí)存在較大的差異，這在保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的科學(xué)性、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理效益等方面起到了重要效果。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，如果企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)置帶有較大的偏差，那么其實(shí)現(xiàn)路徑的可行性將變得模糊，同時(shí)以目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行也將出現(xiàn)不合理的機(jī)制問題。而這些將給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來很大的阻礙，因此對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)定位及實(shí)現(xiàn)的研究對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的理論意義和實(shí)踐意義。二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系研究的文獻(xiàn)綜述目前，我國相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的研究大多偏向于整體的指導(dǎo)，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的定位及實(shí)現(xiàn)的結(jié)合的相關(guān)研究并不多見。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的其大多數(shù)文章提到，財(cái)務(wù)目標(biāo)是“層次性”和“多樣性”的。從目前的研究進(jìn)展來看，財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的研究細(xì)節(jié)方向主要集中在：第一，劉凱等人（2015）認(rèn)為，在資本流動(dòng)合理化的情況下可以根據(jù)不同的資本流向設(shè)立不同的子目標(biāo)，同時(shí)又可以根據(jù)不同的子目標(biāo)設(shè)計(jì)若干具體目標(biāo)，而不同的具體目標(biāo)有著不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)表現(xiàn)形式”，但關(guān)于不同的目標(biāo)和子目標(biāo)之間的縱橫關(guān)系及是否有相互作用，目前還沒有研究。其次，王華成等人（2017）認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)層次化的劃分根據(jù)資本的流動(dòng)這一原因有所欠缺，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值流的流動(dòng)劃分更加能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的定位和實(shí)現(xiàn)，他將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層次：總體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)，這種結(jié)果在一定程度上和劉凱等人的劃分類似，但王華成主要從企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值流流動(dòng)的角度來研究內(nèi)容，其研究成果具有一定的普遍代表性。但是王華成等人沒有研究不同層次體系的財(cái)務(wù)目標(biāo)具體構(gòu)建，對不同層次體系財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的包含關(guān)系和相互作用也沒有進(jìn)一步說明。李昕等人（2018）通過對前人的整理和分析，認(rèn)同了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的總分結(jié)構(gòu)，同時(shí)認(rèn)為當(dāng)總的目標(biāo)是利潤最大化時(shí)其子目標(biāo)的設(shè)置是相對固定的，一般會(huì)包含投資目標(biāo)項(xiàng)、融資目標(biāo)項(xiàng)、企業(yè)運(yùn)營資金項(xiàng)、產(chǎn)品利潤生成項(xiàng)和企業(yè)成本控制項(xiàng)。蔣立信（2019）等人在大金融環(huán)境下將財(cái)務(wù)目標(biāo)分為兩個(gè)不同層次，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是一個(gè)不斷調(diào)整和完善的過程，其作用方式如下圖所示。針對上市企業(yè)來說，他認(rèn)為企業(yè)利潤最大化和股東利潤最大化是上市企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)定位的基本戰(zhàn)略，但他并沒有根據(jù)上市公司的特點(diǎn)將這兩個(gè)不同的層次進(jìn)行進(jìn)一步地說明，他有金融目標(biāo)體系的雛形，但并不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)調(diào)整機(jī)制從當(dāng)前的研究來看，我國對企業(yè)財(cái)務(wù)的定位和實(shí)現(xiàn)從整體上研究較少。上述學(xué)者在研究中雖然涉及企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的分類處理等，但只是簡單地闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)構(gòu)建中的層次性及多樣性，缺乏一個(gè)清晰、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容完整的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的建立過程，缺乏對各個(gè)影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)定位的詳細(xì)論述。三、財(cái)務(wù)目標(biāo)的常見三種定位不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)作業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的定位。目前，關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的常見定位，最具有代表性的觀點(diǎn)有以下三種。（一）利潤最大化。企業(yè)的持久運(yùn)行離不開它所產(chǎn)生的利潤，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也是以讓企業(yè)獲得更多的利潤為目標(biāo)的，企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的投資也是。這是當(dāng)下大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。利潤最大化的財(cái)務(wù)管理定位可以說有利有弊，其有利的一面在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化，從而可以作用于企業(yè)去實(shí)現(xiàn)更加高層次的管理，讓生產(chǎn)技術(shù)水平提高，生產(chǎn)線更加完善，生產(chǎn)效率也得以提升。從這個(gè)角度來說，利潤最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將對提升企業(yè)生產(chǎn)水平、提高企業(yè)利潤率和優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)配置方面起到了實(shí)際的積極效果。而其缺點(diǎn)是利潤最大化目標(biāo)的設(shè)置沒有考慮企業(yè)面臨的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)利潤的周期和短期目標(biāo)是否會(huì)影響企業(yè)長期發(fā)展等問題。同時(shí)在當(dāng)下利潤最大化下也和企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)環(huán)保等各種問題有著一定程度的沖突，從這個(gè)角度來看利潤最大化存在弊端。面對我國當(dāng)下的實(shí)際情況，一個(gè)企業(yè)要想運(yùn)用利潤最大化的觀點(diǎn)，就必須要更加深遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃，把企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)定在一個(gè)中長期的位置，不能僅僅只考慮眼前的利益而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益。（二）股東利益最大化。股東利益最大化是指企業(yè)采取一些列可行的方法和措施，為企業(yè)股東帶去最大化的利益。將股東利益最大化設(shè)為財(cái)務(wù)目標(biāo)定位的優(yōu)點(diǎn)是：首先，當(dāng)公司屬于股份制時(shí)，股東的利益是由其擁有的股份數(shù)量和股票的市場價(jià)格決定的。當(dāng)股東的股票占比一定時(shí)，公司股票的市場單價(jià)決定了股東的利益。股票的市場單價(jià)越高，股東就會(huì)積累更加多的利益。因此，股東利益的最大化可以用股票市場價(jià)格的最大化來表示。其次需要說明的是，股票市場價(jià)格其其本質(zhì)是企業(yè)未來收益的現(xiàn)值，它在一定程度上代表著本的時(shí)間價(jià)值。股票市場價(jià)格所受影響的因素存在在各個(gè)方面，一般來講波動(dòng)較大。因此當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)定位為股東利益最大化時(shí)需要考慮更多的因素，例如股票市場的交易信息、企業(yè)的商譽(yù)信息等各種信息，從這個(gè)層面講，當(dāng)追求企業(yè)股東利益最大化時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上已經(jīng)更多地超出了“企業(yè)自身”和“財(cái)務(wù)”領(lǐng)域的范圍。以股東利益最大仍然存在其一定的缺陷。主要缺陷有：一是股東利益的最大化需要通過股票市場價(jià)格的最大化來實(shí)現(xiàn)，而股票價(jià)格受宏觀調(diào)控、微觀政策及投資者心理預(yù)期等各方面因素的影響，使股東利益是否適合或者已經(jīng)最大化難以評判；二是強(qiáng)調(diào)股東利益最大化和管理者存在脫鉤現(xiàn)象。即在現(xiàn)有的很多企業(yè)結(jié)構(gòu)中股東利益的大小與企業(yè)管理者利益關(guān)系并不存在強(qiáng)正相關(guān)，因此管理者在實(shí)際行動(dòng)中時(shí)并不一定會(huì)嚴(yán)格遵守設(shè)立的股東利益最大化目標(biāo)。三是股東利益最大化比較適用于股權(quán)信息結(jié)構(gòu)透明的上市公，從目前來講上市公司只占我國企業(yè)的一小部分，而且大部分是非上市公司。因此，這一目標(biāo)在當(dāng)下并不具有其普遍性。（三）企業(yè)自身價(jià)值最大化。顧名思義，將企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)定位為最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。從財(cái)務(wù)管理的角度來講，企業(yè)的價(jià)值可以定位為企業(yè)在市場中的價(jià)值，意即企業(yè)能夠創(chuàng)造的商業(yè)元素及其影響。將企業(yè)自身價(jià)值最大化定位為財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)利益最大化目標(biāo)不同，企業(yè)需要考慮資本的時(shí)間效應(yīng)和創(chuàng)造價(jià)值所需要的時(shí)間，以及價(jià)值創(chuàng)造過程中的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的關(guān)系。企業(yè)自身價(jià)值最大化需要確保企業(yè)有一個(gè)良好的長遠(yuǎn)規(guī)劃，審視企業(yè)設(shè)定的短期目標(biāo)是否符合企業(yè)長期愿景，最大限度地去發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定同樣有利有弊，其中優(yōu)點(diǎn)有：一是不同于利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定。考慮到了企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，我們可以在一個(gè)較長時(shí)間段來計(jì)算和衡量企業(yè)的效益；其次，它可以用企業(yè)創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值和潛在的長期發(fā)展價(jià)值，而不是用企業(yè)自身的當(dāng)下的短期價(jià)值去衡量，因此也可以避免企業(yè)在短期內(nèi)產(chǎn)生的短期效益。但是，企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中也存在一些缺陷：一是企業(yè)價(jià)值是一種理論解釋，在實(shí)際操作中并沒有統(tǒng)一的特定標(biāo)準(zhǔn)。上市公司股票價(jià)值的變化可以反映企業(yè)自身的價(jià)值，但股票的作用體現(xiàn)在很多方面，因此依靠股票來反映企業(yè)價(jià)值是不可靠的；其次，對于非上市公司，也就是說，沒有股票對企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行量化而只通過市場評價(jià)來反映其價(jià)值在可靠性方面會(huì)有所欠缺；然而，企業(yè)價(jià)值最大化在理論上是可以成立的，它比利潤最大化和股東利益最大化更容易實(shí)現(xiàn)。因此，它在理論上被廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的選擇。四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的建議（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)目標(biāo)總分體系，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。在企業(yè)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的構(gòu)建和實(shí)施是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。首先，財(cái)目標(biāo)要根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的要求之下來認(rèn)真制定財(cái)務(wù)細(xì)分計(jì)劃。該細(xì)分計(jì)劃不是涉及某個(gè)方面或某一部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)，而是考慮到未來可能出現(xiàn)的各種情況，以提高企業(yè)應(yīng)對未來不確定風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加未來機(jī)遇帶來的效益。確定財(cái)務(wù)計(jì)劃后，要明確財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)施過程，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化資金流向、長期融資、股票債券、信貸等方面可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，使財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，使其在最大化企業(yè)價(jià)值中發(fā)揮重要作用。（二）提升投資回報(bào)率。投資回報(bào)率在評價(jià)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方面起著重要的作用。成本控制是企業(yè)增加增加投資回報(bào)的根本途徑，但其通常僅作用于降低成本，不能作用于降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在投資管理、證券管理、現(xiàn)金流管理、融資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一方面要通過更多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使得企業(yè)的整體邊際收益最大，另一方面要以利潤換取資本的時(shí)間價(jià)值和對企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，從而實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率的最大化（三）提高資產(chǎn)利用效率。達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的途徑不僅體現(xiàn)在降低成本、降低資產(chǎn)消耗上，更加應(yīng)該體現(xiàn)在對資產(chǎn)利用率的提升。意即改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)使用方法，利用有限資產(chǎn)生產(chǎn)利潤更高的產(chǎn)品，也是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇。尤其是對于資產(chǎn)閑置率較高的公司，提高資產(chǎn)利用率是提高整體盈利水平、降低生產(chǎn)中無用消耗的關(guān)鍵所在。盤活存量資產(chǎn)、改變使用策略、增加商品產(chǎn)量及調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等以進(jìn)一步提升資產(chǎn)的整體利用效率，這既是一種市場戰(zhàn)略，也是一種成本和利潤戰(zhàn)略，提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的有效途徑。（四）進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析。提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)原理水平是企業(yè)更好運(yùn)作的保障，而良好地財(cái)務(wù)管理往往需要分析公司的盈利能力、融資結(jié)構(gòu)和利潤分配情況，從而依據(jù)分析的結(jié)果對企業(yè)的經(jīng)營成效和財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)總體的把控，更好地預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。這在一定程度上能夠幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)決策能力。通過有效的財(cái)務(wù)分析，可以對企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)水平、盈利水平和償債水平都能有一個(gè)綜合的評估，據(jù)此找出其中可能出現(xiàn)的問題，以便提高資產(chǎn)收益率和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，為決策提供有用的信息，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）將財(cái)務(wù)目標(biāo)靠近企業(yè)價(jià)值最大化。與其他發(fā)達(dá)國家相比，我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度還