事故心得體會(三)

事故心得體?會(三)?安全無小事?”這句警醒?我們的話在?___月_?__日這天?得到了淋漓?盡致的體現(xiàn)?。不管是運(yùn)?行人員、檢?修人員還是?基層管理工?作者，工作?中都必須從?全局出發(fā)，?從細(xì)處入手?，越是細(xì)微?的地方，越?是應(yīng)該引起?我們的高度?重視。俗話?說：千里之?堤，潰于蟻?穴。不能因?為“這是小?事”而放松?警惕，“小?事”同樣要?求我們以認(rèn)?真負(fù)責(zé)的態(tài)?度對待，以?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的?工作作風(fēng)處?理。只有這?樣，我們在?工作中才能?做到萬無一?失，確保安?全。針對_?__月__?_日的事故?，總結(jié)得出?以下幾點(diǎn)心?得體會：?1.工作必?須嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)規(guī)章制?度，按流程?辦事。省?公司入主明?星電力以來?，給明星公?司帶來了新?的管理形式?和管理理念?。但我們部?分職工未及?時(shí)跟進(jìn)，沒?有做到清空?思想，轉(zhuǎn)變?觀念，做事?仍然存在想?當(dāng)然，不負(fù)?責(zé)任，隨意?操作。無視?安全規(guī)程和?各項(xiàng)規(guī)章制?度，這是導(dǎo)?致本次事故?發(fā)生的根源?。制度猶如?法律，制定?出來后就要?求我們共同?遵守，流程?是我們工作?的過程，應(yīng)?等同于制度?，同樣要求?我們嚴(yán)格遵?守。不按制?度執(zhí)行，不?按流程辦事?，就會出現(xiàn)?差錯(cuò)，最終?釀成事故。?2.加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?提高技能水?平為避免?安全事故的?再次發(fā)生，?我們必須對?事故進(jìn)行分?析總結(jié)，吸?取教訓(xùn)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。首?先應(yīng)加強(qiáng)自?身對安全規(guī)?程和各類規(guī)?章制度的學(xué)?習(xí)，在工作?中嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)章制?度的要求，?不越雷池半?步。如典型?的“兩票三?制”、“六?要十二步”?。規(guī)程及規(guī)?章制度的學(xué)?習(xí)不能流于?形式，不能?走馬觀花;?要結(jié)合我們?工作實(shí)際，?在學(xué)習(xí)的同?時(shí)，___?相互討論，?明確自身工?作中容易犯?的各項(xiàng)規(guī)程?規(guī)范條款，?以便以后的?工作加強(qiáng)注?意，規(guī)范自?身的工作作?風(fēng)和工作行?為，確保人?身和設(shè)備安?全。其次，?我們要加強(qiáng)?業(yè)務(wù)技能的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)。?事故體現(xiàn)出?我們自身技?能水平差，?操作能力弱?。我們必須?在以后的工?作中，加強(qiáng)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)的?力度。培訓(xùn)?要從兩方面?入手：一是?自身綜合素?質(zhì)的培訓(xùn)，?二是義務(wù)技?能的培訓(xùn)。?自身綜合素?質(zhì)的培訓(xùn)更?多的是靠我?們自己的自?覺學(xué)習(xí)，多?讀書，了解?各類文化知?識，提高個(gè)?人綜合涵養(yǎng)?;業(yè)務(wù)技能?的培訓(xùn)既需?要理論知識?的豐富，更?需要實(shí)際操?作技能的鍛?煉，這兩方?面都需要我?們主動學(xué)習(xí)?。多看、多?問、多練是?提高我們操?作技能的必?要手段和方?式（但練習(xí)?必須是在有?人監(jiān)護(hù)，保?證安全的前?提下進(jìn)行）?，既要熟悉?分公司的接?線方式，也?必須對系統(tǒng)?線路進(jìn)行必?要的了解。?只有業(yè)務(wù)技?能提高了，?我們才能在?處理事故時(shí)?統(tǒng)籌安排，?對故障設(shè)備?進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)?檢查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)故障根?源，對癥下?藥，避免事?故擴(kuò)大化。?3、將安?全隱患排查?工作長期貫?徹執(zhí)行結(jié)?合我自身工?作特點(diǎn)，作?為安監(jiān)員，?為以后預(yù)防?各種安全隱?患事故發(fā)生?，一要加強(qiáng)?安全教育、?宣傳和培訓(xùn)?，增強(qiáng)全體?職工的安全?意識，提高?全體職工的?安全技能水?平，曾強(qiáng)對?設(shè)備的隱患?排查能力;?二要加強(qiáng)對?人員的隱患?排查。經(jīng)常?和各科室領(lǐng)?導(dǎo)___對?各崗位人員?的安全技能?水平進(jìn)行抽?查，并及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?安全生產(chǎn)形?式，采取措?施___整?改，檢查整?改效果，以?達(dá)到安全生?產(chǎn)的目的。?對隱患的排?查要堅(jiān)持預(yù)?防為主，防?治結(jié)合，早?發(fā)現(xiàn)，早治?理的原則，?對未及時(shí)整?改的，要求?說明原因，?做好備案，?限期整改。?從根本上保?障人員、設(shè)?備和財(cái)產(chǎn)安?全。一是?要加強(qiáng)班組?對典型事故?的學(xué)習(xí)討論?和演練。演?練必須落到?實(shí)處，不能?紙上談兵，?在條件允許?的情況下進(jìn)?行必要的實(shí)?際操作。二?是對事故及?異常現(xiàn)象信?息的___?。各個(gè)班組?長應(yīng)加強(qiáng)溝?通學(xué)習(xí)，共?享各類資源?和信息。事?故具有偶然?性和必然性?的特點(diǎn)，每?個(gè)班組遇見?的事故和設(shè)?備故障都有?不同之處，?這就要求我?們對各種事?故的現(xiàn)象及?處理過程進(jìn)?行溝通討論?，以達(dá)到信?息共享特、?共同提高的?目的。5?.安全檢查?不能“簡查?”和“點(diǎn)到?為止”企?業(yè)要生產(chǎn)必?須保證安全?，安全才能?促進(jìn)生產(chǎn)。?正如車間的?幾個(gè)大字：?效益是立廠?之本，安全?是效益之源?。事故的發(fā)?生，讓我對?自己的工作?重新進(jìn)行了?審視：安全?檢查不是“?簡查”，安?全檢查不能?“點(diǎn)到為止?”。這既是?對運(yùn)行和檢?修人員的要?求，也是對?安全人員的?要求。運(yùn)行?及檢修人員?必須根據(jù)自?己的職責(zé)對?分管設(shè)備管?理進(jìn)行細(xì)致?全面的檢查?，不能流于?表面，應(yīng)根?據(jù)設(shè)備的運(yùn)?行狀況，做?到“看、聞?、聽、摸”?。安全監(jiān)察?人員同樣得?對人員違章?、設(shè)備設(shè)施?隱患和問題?不能“點(diǎn)到?為止”和“?淡化”?！?簡查”和“?點(diǎn)到為止”?會使不少問?題被漏掉，?埋下隱患，?留下一個(gè)個(gè)?定時(shí)___?，導(dǎo)致事故?的發(fā)生。?俗話說就是?找準(zhǔn)自己的?位子。各班?組、各崗位?在平時(shí)的工?作中都不同?程度存在角?色不清的現(xiàn)?象，班長應(yīng)?該做什么，?值班員應(yīng)該?做什么，特?別是在事故?處理中，更?應(yīng)該加以明?確。事故出?現(xiàn)后，作為?分公司的安?全監(jiān)察人員?，我也有不?可推卸的責(zé)?任。以前自?己常常參加?各項(xiàng)實(shí)際工?作，這導(dǎo)致?未盡到監(jiān)察?及監(jiān)護(hù)人員?的職責(zé)，同?樣是對自己?工作職責(zé)的?漠視，也是?對其他現(xiàn)場?工作人員的?安全不負(fù)責(zé)?任。以后的?工作中，我?將嚴(yán)格要求?自己，努力?扮演好自己?的工作角色?，盡職盡責(zé)?的做好安全?員的各項(xiàng)工?作;學(xué)習(xí)黑?臉包公，以?“三鐵”反?“三違”，?發(fā)現(xiàn)一起教?育處理一起?，另外加強(qiáng)?與班組安全?員的溝通，?確保日常行?為的管理約?束，讓大家?自覺遵守各?項(xiàng)安全規(guī)章?制度，真正?做到“告別?違章、確保?安全”，使?安全工作收?到良好的效?果。事故?對三星團(tuán)隊(duì)?的教訓(xùn)是深?刻的，難以?忘記的，但?三星團(tuán)隊(duì)是?一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)?作的團(tuán)隊(duì)、?是一個(gè)和諧?、有沖勁、?互幫互助、?共同提高的?團(tuán)隊(duì)，我們?不會因此而?沮喪，我們?將以嚴(yán)謹(jǐn)求?實(shí)的工作態(tài)?度，以滿腔?的熱情和昂?揚(yáng)的斗志走?向新的起點(diǎn)?，迎接新的?輝煌。事故?心得體會范?文集團(tuán)公?司施工生產(chǎn)?會議召開后?，三公司在?第二天迅速?召開大會，?全面?zhèn)鬟_(dá)集?團(tuán)公司會議?精神。通過?一整天的聽?和看，我作?為施工一線?的管理者，?內(nèi)心受到了?深深的觸動?，在中國鐵?路迅猛發(fā)展?的今天，同?行業(yè)的競爭?也日益激烈?，在國家經(jīng)?濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需?的大舞臺上?，落后就注?定失敗，失?敗就關(guān)系著?企業(yè)的生存?和發(fā)展。?作為三公司?的一名員工?，我也深感?我們的管理?確實(shí)也存在?一些不足和?漏洞，諸多?事故案例最?具說服力。?聽了領(lǐng)導(dǎo)羅?列的一些安?全、質(zhì)量事?故，心里是?又氣又恨，?公司的興衰?直接關(guān)系到?每位職工的?切身利益。?有句古話說?的好“天下?興亡，匹夫?有責(zé)”，如?果我們每位?領(lǐng)工人員都?有很強(qiáng)的責(zé)?任心，每位?職工都有一?絲不茍的敬?業(yè)精神，我?想這些事故?的發(fā)生是可?以避免的。?分析起來有?諸多原因，?但最終我認(rèn)?為還是歸納?到管理上，?如果管理者?使每個(gè)人都?對安全、關(guān)?鍵部位的質(zhì)?量都有深刻?的認(rèn)識;如?果分工時(shí)按?其所能，合?理分配;如?果超前預(yù)想?、準(zhǔn)備充分?、關(guān)鍵部位?卡死;如果?獎罰分明、?真正和經(jīng)濟(jì)?利益掛鉤，?不計(jì)較個(gè)人?的得失;如?果大家凝聚?一心……這?些事故會煙?灰云滅。?“不打無把?握之仗”，?管理者分工?要因人而已?，應(yīng)根據(jù)職?工個(gè)人的能?力安排其作?業(yè)內(nèi)容，做?到人員安排?下去自己放?心，關(guān)鍵危?險(xiǎn)源自己現(xiàn)?場卡控，或?者給帶工者?重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，?早點(diǎn)名制度?逐步落實(shí)到?每位參與施?工人員。在?京九線商丘?段我隊(duì)職工?胡克俊、姚?志剛帶領(lǐng)放?線各架設(shè)了?___多公?里承力索及?導(dǎo)線，且架?線進(jìn)度也很?理想，也沒?出現(xiàn)一起錨?段放錯(cuò)或線?放斷及雜點(diǎn)?的現(xiàn)象，還?有杜德平一?直在隊(duì)上挖?坑、打基礎(chǔ)?、整桿，也?未出現(xiàn)一起?挖破電纜事?故。對民?工隊(duì)的分工?也同樣道理?，需要民工?隊(duì)補(bǔ)充時(shí)要?擇優(yōu)使用，?沒有單獨(dú)施?工能力的隊(duì)?伍絕不能大?包其工程，?我們目前給?民工隊(duì)的分?包其實(shí)就是?工費(fèi)的分包?，并不是說?給他們一劃?區(qū)段就不管?了，其實(shí)民?工隊(duì)伍也是?我們管理不?可缺少的一?部分，并且?還要對其嚴(yán)?格控制，在?商丘我是這?樣管理的：?民工隊(duì)里經(jīng)?我們實(shí)踐考?核確實(shí)具備?代工能力的?就讓其帶工?，以減少職?工不足的壓?力;對不具?備單獨(dú)作業(yè)?能力的民工?隊(duì)伍絕不能?放開施工，?否則，會添?很多亂子，?對力量薄弱?的民工隊(duì)伍?要配備較強(qiáng)?的帶工人員?，對民工頭?的要求和職?工一樣，對?民工的要求?和隊(duì)上的合?同工一樣，?民工頭有條?件的必須參?加隊(duì)上的早?點(diǎn)名、晚碰?頭會，針對?住宿分散的?民工要定期?安全培訓(xùn)、?技術(shù)交底，?為了能管住?民工，隊(duì)上?制定了一套?管理辦法，?如參與隊(duì)上?管理的民工?先交安全員?那里___?元的風(fēng)險(xiǎn)抵?押金，發(fā)現(xiàn)?現(xiàn)場一次一?位不戴安全?帽的罰款_?__元，監(jiān)?理報(bào)隊(duì)上一?次質(zhì)量不合?格的或未按?標(biāo)準(zhǔn)操作的?罰款___?元，和帶工?人員頂撞或?不聽從指揮?的罰款__?_元等。?當(dāng)然，我們?目前面臨的?困難也很多?，如材料到?貨不及時(shí)，?工期短，帶?工人員少，?線下單位制?約等，但這?些都不能充?當(dāng)我們發(fā)生?事故的理由?，領(lǐng)導(dǎo)說的?很好，前期?施工生產(chǎn)準(zhǔn)?備不足是造?成最后大混?戰(zhàn)的主要原?因，有句古?老的格言“?只要思想不?滑坡，辦法?總比困難多?”雖然不知?過去了多少?年，仔細(xì)一?想這話還是?挺有道理的?，上級要求?的工期也許?不是太科學(xué)?，但我認(rèn)為?他們以國家?利益為重，?要求縮短工?期是有道理?的，這就要?求我們必須?適應(yīng)這種特?定的環(huán)境。?針對安全?這方面我有?一點(diǎn)小建議?，安全工作?如果只靠安?全員來抓，?一個(gè)隊(duì)配備?___個(gè)、?___個(gè)都?同樣不會有?好的效果，?因隊(duì)上有時(shí)?一天分十幾?個(gè)作業(yè)面，?他們不可能?面面俱到，?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須?做到四多“?多講、多查?、多獎、多?罰”，哪怕?工作再忙都?不要忽略此?項(xiàng)工作，實(shí)?踐證明它是?很有效的，?安全員怕得?罪人，也會?顧慮到自己?的工作開展?，并且執(zhí)行?力度也不太?強(qiáng)。___?年在京滬線?我隊(duì)的安全?員是胡克俊?，其實(shí)他是?兼職的，因?每天他都投?入到緊張的?施工生產(chǎn)之?中，那年一?直到工程結(jié)?束我隊(duì)沒出?現(xiàn)過一起安?全事故，這?是靠什么。?靠的是隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)白+黑地?講，5+2?地查，不怕?得罪人，直?接和經(jīng)濟(jì)掛?鉤。我認(rèn)為?和經(jīng)濟(jì)連到?一起的作用?很大，__?_年在哈大?線有這樣一?個(gè)實(shí)例：由?于哈大是引?用的德國先?進(jìn)技術(shù)，上?部所有材料?都是德國進(jìn)?口的，一天?，我和德國?一位工程師?步行在車站?檢查，他指?出線叉一頭?的一個(gè)螺帽?不是進(jìn)口件?，我仔細(xì)看?了半天果然?如此，必定?是作業(yè)人員?___時(shí)弄?丟了，配了?一個(gè)國產(chǎn)螺?帽，我給他?說螺帽也擰?緊了不會有?事的，他連?說“no、?no”，并?強(qiáng)調(diào)一定要?換掉，還說?他們領(lǐng)導(dǎo)知?道了會扣他?工資的，他?那時(shí)的月薪?好像是人民?幣近___?萬，我一是?佩服他的敬?業(yè)精神，二?是感覺他對?自己的薪酬?高度重視。?轉(zhuǎn)變思想?，提高認(rèn)識?。我們的確?應(yīng)緊跟時(shí)代?的步伐，近?幾年我國的?高鐵時(shí)速是?突飛猛進(jìn)，?我記得鐵道?部一次、二?次……六次?大提速，那?時(shí)也只不過?達(dá)到___?km/h，?___年我?國自行設(shè)計(jì)?的第一條秦?沈客專時(shí)速?是___k?m/h，時(shí)?隔幾年，時(shí)?速要達(dá)到_?__km/?h、___?km/h，?光比較數(shù)字?差可能大家?都會發(fā)現(xiàn)“?快快快”，?但我們的思?想有猛回頭?式的轉(zhuǎn)變嗎?。我們的認(rèn)?識有飛快的?提高嗎。前?些年我國的?電氣化設(shè)計(jì)?、施工引進(jìn)?德國技術(shù)，?法國技術(shù)，?現(xiàn)在我國設(shè)?計(jì)、施工水?平已位居世?界第一，這?本身就是一?個(gè)大膽創(chuàng)新?，大膽嘗試?，我感覺一?點(diǎn)問題不出?設(shè)計(jì)方恐怕?也不一定有?百分之百的?把握，這對?于我們__?_、調(diào)試方?更是一種考?驗(yàn)，我聽到?有人提到兩?個(gè)疑問：一?，高速列車?入隧道口時(shí)?的瞬間氣流?壓力是多少?。二，同一?隧道內(nèi)上下?行兩列車相?遇時(shí)的瞬間?相對氣流壓?力是多少。?這些是否會?危及到行車?安全。我想?目前還沒有?現(xiàn)成的計(jì)算?公式，這就?要求我們要?和多方單位?、專家互學(xué)?習(xí)、共探討?、多總結(jié)，?只有想別人?想不到的，?才能做別人?做不到的。?環(huán)境不會?因人而改變?的，我們只?有學(xué)會適應(yīng)?環(huán)境，才得?以生存、發(fā)?展、輝煌，?不管以前是?轟轟烈烈，?或是平平淡?淡，但那畢?竟已屬于過?去，有位偉?人這樣說過?“過去的就?讓他過去吧?”。我們莫?忘昨天的歷?史，深刻吸?取今天的教?訓(xùn)，共同描?繪美好的明?天。事故心?得體會范文?通過這次?幾起事故案?例的觀看和?學(xué)習(xí)，作為?農(nóng)電維護(hù)三?隊(duì)的一名安?全員，應(yīng)認(rèn)?真做好安全?工作，時(shí)刻?把安全放在?首位，為了?能進(jìn)一步把?好安全關(guān)，?切實(shí)做好安?全工作，結(jié)?合自身實(shí)際?，下面就幾?起事故案例?來談?wù)勛约?的心得體會?：1、牢?固樹立“安?全第一”思?想通過這次?幾起事故案?例的觀看和?學(xué)習(xí)，應(yīng)加?大安全宣傳?教育力度，?執(zhí)行嚴(yán)格的?安全考核制?度，使職工?牢固樹立“?安全第一”?思想，提高?安全意識，?把安全工作?放在重中之?重，使安全?工作在整個(gè)?農(nóng)電工作中?置于首位。?2、完善?和落實(shí)各項(xiàng)?安全管理制?度通過這?次幾起事故?案例的學(xué)習(xí)?，應(yīng)建立健?全符合本所?實(shí)際的、切?實(shí)可行的安?全管理制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?電力系統(tǒng)多?年以來行之?有效的規(guī)程?、制度，大?力開展安全?分析會、安?全日活動、?班前班后會?、安全檢查?活動等安全?生產(chǎn)例行工?作，規(guī)范供?電所安全管?理，切實(shí)把?安全措施和?安全工作落?實(shí)到位，提?高供電所整?體安全管理?水平。3?、加強(qiáng)安全?教育培訓(xùn)，?提高職工安?全意識和技?能通過這?次幾起事故?案例的學(xué)習(xí)?，在安全生?產(chǎn)中，事故?發(fā)生的直接?原因往往是?人的不安全?行為，人為?失誤占較大?的比例，因?此，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)教育?培訓(xùn)，提高?員工安全意?識和安全素?質(zhì)，是防止?產(chǎn)生不安全?行為，減少?人為失誤造?成事故的重?要途徑。要?提高我所安?全水平，就?必須加強(qiáng)安?全教育和培?訓(xùn)，通過各?種安全知識?的培訓(xùn)、考?試和考核，?職業(yè)道德和?安全責(zé)任心?教育，安全?活動日學(xué)習(xí)?等方法，幫?助供我所職?工正確認(rèn)識?和掌握安全?生產(chǎn)規(guī)律，?提高職工的?安全素質(zhì)，?使職工熟悉?必要的安全?技術(shù)知識，?熟練掌握本?崗位所需的?安全操作技?能，把安全?生產(chǎn)的理念?融入職工的?思想，變“?要我安全”?為“我要安?全，我會安?全”，將安?全潛移默化?為自覺行動?和良好習(xí)慣?，使職工形?成良好的安?全意識，自?覺貫徹執(zhí)行?黨和國家的?（范本）安?全生產(chǎn)方針?、政策和法?律法規(guī)，遵?守企業(yè)有關(guān)?安全的規(guī)章?制度，杜絕?違章指揮、?違章作業(yè)和?違反勞動紀(jì)?律的行為，?從根本上保?證生產(chǎn)安全?。4、完?善并落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制和安全考?核制度通?過這次幾起?事故案例的?學(xué)習(xí)，如。?安全生產(chǎn)獎?懲力度不夠?，沒有嚴(yán)格?的考核;安?全工作制度?落實(shí)機(jī)制薄?弱，安全監(jiān)?督、安全保?證和安全激?勵機(jī)制不到?位，以制度?約束