版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部管理制度部門編寫人編訂日期
V1。Kirito2017/9/20目錄、、、WAP求(內(nèi)容)變更、、WAP
料品UI訂UI設(shè)檔品況整、搜和提出產(chǎn)品需求,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面設(shè)計(jì)功能,特性使用流,UI,性能要求等;、產(chǎn)線的策劃、設(shè)計(jì)、定義、開發(fā)的質(zhì)量控制以及產(chǎn)品管理的最終上線;、產(chǎn)線與產(chǎn)品生命周期的管理標(biāo)場(chǎng)評(píng)估助市場(chǎng)部門好產(chǎn)品的宣傳資料的設(shè)計(jì)和制作、通運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,分析用戶行為和用戶需,優(yōu)產(chǎn)品功能UI及場(chǎng)推廣策略,完
善用戶體驗(yàn);、產(chǎn)開發(fā)資源的協(xié)調(diào),如適配手機(jī)UI等;、召產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議及會(huì)簽、產(chǎn)發(fā)布后組織內(nèi)、外部用戶體驗(yàn)工作、撰產(chǎn)品各類使用手冊(cè)及產(chǎn)品發(fā)布相關(guān)的各類產(chǎn)品資料文檔產(chǎn)品需求文檔求變更申請(qǐng)備文檔冊(cè)版體驗(yàn)報(bào)告》三、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職能、負(fù)責(zé)線上產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理和維護(hù)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)管理和維護(hù)、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)配置、產(chǎn)品UI體、負(fù)責(zé)WEB、WAP網(wǎng)維護(hù)及軟件版本替換、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)和推動(dòng)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)內(nèi)容審核和發(fā)布、運(yùn)營(yíng)規(guī)范、流程制定四、設(shè)師職能、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶界面及交互設(shè)計(jì),制作和實(shí)現(xiàn)風(fēng)格統(tǒng)一的用戶界面、與產(chǎn)品經(jīng)理配,動(dòng)與軟件工程師溝通協(xié)作,確保UI效的無(wú)縫整合、實(shí)現(xiàn)、負(fù)責(zé)公司、WAP網(wǎng)及美工相關(guān)的工作:包括圖標(biāo)、動(dòng)畫,網(wǎng)頁(yè)、登錄界面等設(shè)計(jì)制作、市場(chǎng)主流產(chǎn)品的UI及戶體驗(yàn)分析、定期收集產(chǎn)品市場(chǎng)反饋,不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)范、流程的制訂和維,確據(jù)此生成的UI設(shè)充分體現(xiàn)產(chǎn)品的特色,滿足不斷發(fā)展的需要五、客服服務(wù)職能六、產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求、產(chǎn)品概念階段①在公司內(nèi)外尋找產(chǎn)品創(chuàng)意,組織進(jìn)行論證和充實(shí)②組織所轄產(chǎn)品線的市場(chǎng)細(xì)分選并制定產(chǎn)品線初始業(yè)/路標(biāo)計(jì)劃(需求規(guī)/RoadMap③根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行定期和不定期的計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃④參與產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃工作、產(chǎn)品需求階段①組織所轄產(chǎn)品的需求采集②組收集分宏觀環(huán)境,技術(shù)趨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,內(nèi)外部客戶的信息③研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài),提交市場(chǎng)研究報(bào)告,選擇細(xì)分市場(chǎng),確定產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段
①組織完成從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品設(shè)計(jì),形成完整的產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求②組織對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的測(cè)試工作③提交完成的產(chǎn)品業(yè)務(wù)需,協(xié)相關(guān)資源④提交產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書,確認(rèn)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間,跟進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)工作、產(chǎn)品開發(fā)階段①監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)業(yè)務(wù)需求的完成情況②組織產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工,收產(chǎn)品信息,根據(jù)需要調(diào)整產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃③組織研發(fā)、測(cè)試開發(fā)需求評(píng)審④協(xié)調(diào)資源對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的中間交付件進(jìn)行測(cè)試⑤知道產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品測(cè)試階段①組織產(chǎn)品的測(cè)試工作②制定產(chǎn)品的上市計(jì)劃,為產(chǎn)品上市做培訓(xùn),文檔等前期準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品發(fā)布階段①負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)布工作②指導(dǎo)并監(jiān)督產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)③根據(jù)市場(chǎng)反饋,提出產(chǎn)品的改進(jìn)意監(jiān)督執(zhí)行七、輸規(guī)范八、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)
B級(jí)
C級(jí)級(jí)別元素界面風(fēng)格UI產(chǎn)品功能用戶體驗(yàn)九、產(chǎn)品需求評(píng)審及變更流程
十、產(chǎn)品發(fā)布流程1、測(cè)試部門提交測(cè)試報(bào)告后由品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品需求和測(cè)試通過(guò)版本進(jìn)行需求核對(duì),確認(rèn)產(chǎn)品需求和最終版本一致
2、版本發(fā)布由產(chǎn)品經(jīng)理提交發(fā)申請(qǐng),經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部、測(cè)試部、內(nèi)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024老勞動(dòng)合同范本
- 2024新技術(shù)開發(fā)保密責(zé)任合同書版B版
- 2025年度公共場(chǎng)所消防安全管理合同細(xì)則3篇
- 2025年度數(shù)控車床采購(gòu)合同(含刀具智能檢測(cè)技術(shù))4篇
- 2025年度特殊人群客運(yùn)服務(wù)合同書-無(wú)障礙出行服務(wù)合作協(xié)議4篇
- 2025年度智慧醫(yī)療平臺(tái)建設(shè)出資擔(dān)保協(xié)議書4篇
- 2025年企業(yè)食堂承包及員工健康餐飲服務(wù)協(xié)議4篇
- 2024銷售人員提成獎(jiǎng)金分配勞動(dòng)合同3篇
- 2024蘋果期貨交易與風(fēng)險(xiǎn)管理合同3篇
- 2025年度抖音平臺(tái)虛擬商品交易安全保障協(xié)議3篇
- 第二章 運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略
- 《三本白皮書》全文內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)點(diǎn)
- 專題14 思想方法專題:線段與角計(jì)算中的思想方法壓軸題四種模型全攻略(解析版)
- 醫(yī)院外來(lái)器械及植入物管理制度(4篇)
- 圖像識(shí)別領(lǐng)域自適應(yīng)技術(shù)-洞察分析
- 港口與港口工程概論
- 《念珠菌感染的治療》課件
- 個(gè)體戶店鋪?zhàn)赓U合同
- 門店裝修設(shè)計(jì)手冊(cè)
- 考研計(jì)算機(jī)學(xué)科專業(yè)基礎(chǔ)(408)研究生考試試卷與參考答案(2025年)
- 新概念英語(yǔ)第二冊(cè)考評(píng)試卷含答案(第49-56課)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論