培訓(xùn)管理制度

———培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度（精選23篇）

培訓(xùn)管理制度篇1

一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

各單位上報(bào)培訓(xùn)方案，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安環(huán)學(xué)問標(biāo)準(zhǔn)

1、把握平安生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)平安技術(shù)規(guī)定。

2、懂得平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)工作的重要性。

3、基本把握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、平安裝置等。

5、能精確?????把握本崗位的平安規(guī)程。

6、把握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝學(xué)問標(biāo)準(zhǔn)

1、嫻熟把握本崗位操作規(guī)程。

2、把握本單位和本崗位工藝流程學(xué)問。

3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

4、熟識(shí)本崗位平安生產(chǎn)、防塵、防毒學(xué)問。

5、做到"四懂'，即懂學(xué)問、懂原理、懂性能、懂用途;"三會(huì)'即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排解故障。

三、考核方法

本考核方法只從安環(huán)學(xué)問和生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門依據(jù)實(shí)際加以考核。

1、各單位依據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過程本著公正、公正、公開的原則。

2、考試成果匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上)、良(8095分)、中(6080分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特別狀況下考試成果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)行敏捷多變的形式)。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。

(1)及格率達(dá)95%以上的，嘉獎(jiǎng)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成果達(dá)95分以上的員工，將賜予50元的嘉獎(jiǎng)。

(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗12個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。

(3)對(duì)及格低于80%的，懲罰其單位負(fù)責(zé)人200元。

4、各單位依據(jù)培訓(xùn)及考核狀況，按10%的比例，評(píng)比"崗位操作能手'，"最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵'，"最佳創(chuàng)新成果'等，評(píng)比可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評(píng)比采納"逐級(jí)遞減法'確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還賜予獲得者50元嘉獎(jiǎng)。

四、本考核方法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

培訓(xùn)管理制度篇2

為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、常?；?、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。

一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

各單位上報(bào)培訓(xùn)方案，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安環(huán)學(xué)問標(biāo)準(zhǔn)

1、把握平安生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)平安技術(shù)規(guī)定。

2、懂得平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)工作的重要性。

3、基本把握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、平安裝置等。

5、能精確?????把握本崗位的平安規(guī)程。

6、把握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝學(xué)問標(biāo)準(zhǔn)

1、嫻熟把握本崗位操作規(guī)程。

2、把握本單位和本崗位工藝流程學(xué)問。

3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

4、熟識(shí)本崗位平安生產(chǎn)、防塵、防毒學(xué)問。

5、做到"四懂'，即懂學(xué)問、懂原理、懂性能、懂用途;"三會(huì)'即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排解故障。

三、考核方法

本考核方法只從安環(huán)學(xué)問和生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門依據(jù)實(shí)際加以考核。

1、各單位依據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過程本著公正、公正、公開的原則。

2、考試成果匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上)、良(8095分)、中(6080分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特別狀況下考試成果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)行敏捷多變的形式)。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。

(1)及格率達(dá)95%以上的，嘉獎(jiǎng)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成果達(dá)95分以上的員工，將賜予50元的嘉獎(jiǎng)。

(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗12個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。

(3)對(duì)及格低于80%的，懲罰其單位負(fù)責(zé)人200元。

4、各單位依據(jù)培訓(xùn)及考核狀況，按10%的比例，評(píng)比"崗位操作能手'，"最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵'，"最佳創(chuàng)新成果'等，評(píng)比可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評(píng)比采納"逐級(jí)遞減法'確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還賜予獲得者50元嘉獎(jiǎng)。

四、本考核方法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

2員工培訓(xùn)管理規(guī)章制度(一)總則

第一條目的

為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有方案的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同進(jìn)展的目的，依據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。

其次條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)根據(jù)"經(jīng)濟(jì)、有用、高效'的原則，實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持"機(jī)會(huì)均等、公正競(jìng)爭(zhēng)'的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和進(jìn)展機(jī)會(huì)。

第三條適用范圍

本制度適用于公司全部正式員工。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)問培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

(1)學(xué)問培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新學(xué)問的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本學(xué)問和迎接挑戰(zhàn)所需的新學(xué)問。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的狀況，如公司的規(guī)章制度、進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工把握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分把握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿意員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工溝通論壇。

1、員工的自我培訓(xùn)。

員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓舞員工依據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)樂觀提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。

公司會(huì)盡力供應(yīng)員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。

2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn)。

(2)崗位技能培訓(xùn)。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、敏捷有用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)狀況。

(5)連續(xù)教育培訓(xùn)。公司可依據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。

3、員工外派培訓(xùn)。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)支配員工臨時(shí)離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人盼望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部打算。

4、員工溝通論壇

員工溝通論壇是員工從閱歷溝通中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工溝通論壇。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的狀況下，員工有權(quán)利要求參與公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工供應(yīng)的各項(xiàng)待遇。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對(duì)無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用到日常工作中去。

3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。

5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必需與公司簽定培訓(xùn)合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。

(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。

(四)培訓(xùn)的組織和管理

第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的方案、實(shí)施和掌握。基本程序如下：

1、培訓(xùn)需求分析。

2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

3、方案培訓(xùn)項(xiàng)目。

4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。

第九條其他各部門負(fù)責(zé)幫助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)狀況等。

2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的詳細(xì)狀況和培訓(xùn)結(jié)果具體記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語等。

(五)培訓(xùn)方案的制定

第十一條培訓(xùn)方案的制定

人力資源部依據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際狀況，將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)方案。

依據(jù)年度培訓(xùn)方案制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的詳細(xì)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)方案表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。

第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)方案內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門方案外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。

第十三條對(duì)于臨時(shí)提出參與各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。

(六)培訓(xùn)實(shí)施

第十四條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)方案進(jìn)行，假如需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤狀況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

(七)培訓(xùn)評(píng)估

第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以推斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。

第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、學(xué)問、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成果一起放進(jìn)人事檔案。

第十九條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。

(八)培訓(xùn)費(fèi)用

其次十條公司每年投入肯定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，可依據(jù)公司實(shí)際狀況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

其次十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理打算。對(duì)于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。

其次十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司擔(dān)當(dāng)。

(九)附則

其次十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

其次十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

培訓(xùn)管理制度篇3

員工調(diào)動(dòng)工作后應(yīng)重新進(jìn)行入廠三級(jí)平安教育，單位內(nèi)工作調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、下崗再就業(yè)、干部頂崗以及脫離崗位六個(gè)月以上者，應(yīng)進(jìn)行二、三級(jí)平安教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作。

培訓(xùn)管理制度篇4

各場(chǎng)站應(yīng)開展以班組為單位的平安活動(dòng)。平安活動(dòng)應(yīng)有針對(duì)性、科學(xué)性，做到常?；?、制度化、規(guī)范化，防止流于形式和走過場(chǎng)。班組平安活動(dòng)應(yīng)做到有領(lǐng)導(dǎo)、有方案、有內(nèi)容、有記錄。對(duì)活動(dòng)形式、內(nèi)容、要求應(yīng)有明確規(guī)定，平安辦公室應(yīng)定期檢查。

培訓(xùn)管理制度篇5

一、責(zé)任單位和責(zé)任人

責(zé)任單位：石井鄉(xiāng)中心學(xué)校

責(zé)任人：考核小組成員。

二、權(quán)力行使依據(jù)

(一)市、縣老師培育培訓(xùn)相關(guān)文件和通知。

(二)《尚義縣師資隊(duì)伍培育培訓(xùn)規(guī)劃》。

(三)本校老師培育方案。

三、培訓(xùn)的組織與職責(zé)

(一)教學(xué)、教研組應(yīng)賜予樂觀的協(xié)作和支持。

(二)人事處的詳細(xì)職責(zé)是：

1.依據(jù)老師的不憐憫況以及老師隊(duì)伍建設(shè)的需要，切實(shí)做好老師培訓(xùn)規(guī)劃，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

2.運(yùn)用正確的政策導(dǎo)向，合理引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)和提高老師培訓(xùn)的樂觀性，完善老師培訓(xùn)管理機(jī)制。

3.關(guān)懷外出老師的思想、學(xué)習(xí)和生活，樂觀協(xié)作接受單位做好工作。

4.明確學(xué)校老師培訓(xùn)的責(zé)任，并納入對(duì)其工作實(shí)績的考核。

四、選派老師培訓(xùn)的程序

(一)個(gè)人申請(qǐng)。

(二)考核組考核。

(三)報(bào)校長審批。

(四)教育處承辦人幫助辦理有關(guān)手續(xù)。

五、培訓(xùn)保障

(一)學(xué)校設(shè)立師資培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。學(xué)校從教育事業(yè)費(fèi)用中，每年撥出肯定數(shù)量的?？钣糜诶蠋熍嘤?xùn)，以保證老師培訓(xùn)順當(dāng)進(jìn)行。

(二)國內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)所需培育費(fèi)、住宿費(fèi)學(xué)校不借支。凡經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修期間學(xué)校按學(xué)期報(bào)銷來回路費(fèi)一次。進(jìn)修結(jié)束后，憑進(jìn)修結(jié)業(yè)證書、成果單和進(jìn)修小結(jié)，到學(xué)校一次結(jié)算;參與討論生入學(xué)考試、面試、復(fù)試等其他費(fèi)用，學(xué)校不予報(bào)銷。

六、費(fèi)用資助

(一)老師崗前培訓(xùn)的費(fèi)用自理。

(二)職工在職報(bào)考各類成人學(xué)院以及考工定級(jí)培訓(xùn)等所需的各種費(fèi)用，學(xué)校不予報(bào)銷。

七、監(jiān)督檢查

根據(jù)石井鄉(xiāng)中心學(xué)校教職工管理制度執(zhí)行。

八、責(zé)任追究

根據(jù)石井鄉(xiāng)中心學(xué)校教職工管理制度執(zhí)行。

培訓(xùn)管理制度篇6

為加強(qiáng)和規(guī)范單位職工的平安教育培訓(xùn)工作，提高職工的平安素養(yǎng)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》特制定本制度。

1、單位全部職工應(yīng)當(dāng)接受平安培訓(xùn)，熟識(shí)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，把握平安操作技能，增加預(yù)防事故、掌握職業(yè)危害和應(yīng)急處理力量。

2、單位主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員必需經(jīng)平安教育培訓(xùn)合格取得平安資格證書。且每年接受再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。

3、其他職工在上崗前必需經(jīng)過三級(jí)平安培訓(xùn)教育。保證其具備本崗位平安操作、應(yīng)急處置等學(xué)問和技能。

1)、平安培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

①平安生產(chǎn)狀況和平安基本學(xué)問;

②平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;

③平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，有關(guān)部門事故案例;

④事故應(yīng)急救援，事故應(yīng)急救援演練及防范措施等內(nèi)容。

⑤預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)留意的平安事項(xiàng);

4)、職工人員在調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受單位的平安培訓(xùn)。

5、職工人員的平安教育培訓(xùn)工作、檔案記錄管理工作由單位平安生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)。

培訓(xùn)管理制度篇7

第一條目的

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)，充實(shí)其業(yè)務(wù)學(xué)問與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本制度，

公司在職員工培訓(xùn)制度。

其次條適用范圍

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。

第三條工作權(quán)責(zé)劃分

1.教育培訓(xùn)部

(1)全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

(2)全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。

(3)制定及修改培訓(xùn)制度。

(4)全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)。

(5)共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

(6)培訓(xùn)方案的審議。

(7)培訓(xùn)實(shí)施狀況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

(8)外聘講師對(duì)公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。

(9)全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。

(10)派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理，

管理制度《公司在職員工培訓(xùn)制度》。

(11)其他有關(guān)人才進(jìn)展方案的研擬與執(zhí)行。

(12)各項(xiàng)培訓(xùn)方案費(fèi)用預(yù)算的擬定。

2.各部門

(1)全年度培訓(xùn)方案匯總呈報(bào)。

(2)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推舉。

(3)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。

(4)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

(5)受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。

第四條培訓(xùn)規(guī)范的制定

1.教育培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范》，供應(yīng)培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：

(1)各部門的工作職務(wù)分類。

(2)各職務(wù)的培訓(xùn)課程準(zhǔn)時(shí)數(shù)。

(3)各培訓(xùn)課程的教材大綱。

2.各部門組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時(shí)，教育培訓(xùn)部應(yīng)馬上協(xié)作實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

第五條培訓(xùn)方案的擬訂

1.各部門依培訓(xùn)規(guī)范及協(xié)作實(shí)際需要，擬訂《在職培訓(xùn)方案表》，送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。

2.教育培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)方案匯編《年度培訓(xùn)方案匯總表》，呈報(bào)人力資源部核簽。

3.各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于肯定時(shí)期內(nèi)，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施方案表》，呈報(bào)核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。

4.臨時(shí)性的培訓(xùn)課程，亦需填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施方案表》，呈核后實(shí)施。

第六條培訓(xùn)的實(shí)施

1.培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《在職培訓(xùn)實(shí)施方案表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場(chǎng)地支配、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。

2.如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

培訓(xùn)管理制度篇8

平安教育培訓(xùn)管理制度

學(xué)校平安工作事關(guān)廣闊師生員工的生命和財(cái)產(chǎn)平安，事關(guān)教育改革、進(jìn)展、穩(wěn)定的大局。依據(jù)上級(jí)教育行政部門有關(guān)平安教育看法與精神，結(jié)合本校實(shí)際，特制訂平安教育制度如下:

一、平安教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立平安教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校平安教育工作，解決平安教育工作中存在的問題。

組長:

成員:

各部門負(fù)責(zé)人

二、平安教育的主要資料

平安意識(shí)教育、交通平安教育、消防平安教育、社會(huì)治安平安教育、食品衛(wèi)生及傳染病預(yù)防教育、自然災(zāi)難平安教育、預(yù)防觸電、溺水和煤氣中毒教育、校內(nèi)活動(dòng)平安學(xué)問教育、校外活動(dòng)平安教育、良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育、生活中各類平安常識(shí)教育等。尤其要對(duì)同學(xué)進(jìn)行交通平安、樓道平安、防火平安，緊急狀況下的疏散平安、受到不法侵害時(shí)的平安愛護(hù)等方面的教育。平安培訓(xùn)制度。

三、平安教育主要形式

1、老師會(huì)。利用例會(huì)、老師平安專題會(huì)、暑期老師會(huì)進(jìn)行平安教育和平安學(xué)問、技能培訓(xùn)。

2、學(xué)校集會(huì)。一般每月組織召開一次全校同學(xué)集會(huì)，總結(jié)本月平安工作，支配下月平安留意事項(xiàng)。

3、專題報(bào)告會(huì)。邀請(qǐng)鐵路、交警、公安、消防、衛(wèi)生、防疫、電力等有關(guān)部門來校作專題平安學(xué)問報(bào)告。

4、班會(huì)。平安培訓(xùn)制度。各班利用班會(huì)，結(jié)合本班實(shí)際，開展常常性平安教育。

5、利用廣播、板報(bào)、圖片展覽、平安教育光盤等多種形式，增加同學(xué)平安意識(shí)和平安防護(hù)技能。

6、體育課、綜合實(shí)踐活動(dòng)課、理化生試驗(yàn)課。課前有關(guān)老師務(wù)必進(jìn)行必要的平安留意事項(xiàng)教育。

四、平安教育職責(zé)

㈠團(tuán)委工作職責(zé)

1、利用廣播、櫥窗、板報(bào)、同學(xué)會(huì)、老師會(huì)等多種形式對(duì)師生進(jìn)行平安教育。

2、加強(qiáng)老師職業(yè)道德教育，依法執(zhí)教，喜愛同學(xué)，面對(duì)全體，不體罰和變相體罰同學(xué)。

3、進(jìn)行同學(xué)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。

4、同學(xué)離校準(zhǔn)時(shí)播放平安提示。

5、每學(xué)期做一次交通平安、法制等教育報(bào)告。

6、每學(xué)期舉辦一次法制、平安教育圖片展覽。

7、每學(xué)期進(jìn)行一次交通法規(guī)、法律常識(shí)、消防學(xué)問、平安學(xué)問為資料的學(xué)問競(jìng)賽或講座。

8、每學(xué)期組織觀看一次平安學(xué)問教育錄像片。

9、定期指導(dǎo)或召開平安教育專題班會(huì)、團(tuán)會(huì)。

㈡保衛(wèi)處職責(zé)

1、協(xié)作團(tuán)委開展平安教育活動(dòng)。

2、對(duì)同學(xué)家進(jìn)步行一次加強(qiáng)子女平安監(jiān)護(hù)的教育。

3、對(duì)在校外租住同學(xué)和騎自行車同學(xué)每月進(jìn)行平安教育、檢查，并建立檔案。

4、重點(diǎn)對(duì)違紀(jì)同學(xué)進(jìn)行法制等思想教育。

㈢總務(wù)處職責(zé)

1、每周對(duì)各類管理人員和第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行平安教育，提高平安意識(shí)，培訓(xùn)平安技能。

2、教育同學(xué)留意飲食衛(wèi)生，不吃生、冷、過期、霉?fàn)€、變質(zhì)食品。

3、教育同學(xué)買飯、打水要排隊(duì)，以免燙傷。

㈣教務(wù)處職責(zé)

1、有方案地組織開展課堂教學(xué)滲透平安教育。

2、教育老師遵循教育規(guī)律，遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教，不體罰和變相體罰同學(xué)。

3、教育老師留意試驗(yàn)課、室外課的規(guī)范操作和平安管理。

㈤班主任職責(zé)

1、班主任是班級(jí)平安管理的直接職責(zé)人。要充分利用班會(huì)活動(dòng)等不失時(shí)機(jī)地加強(qiáng)對(duì)同學(xué)的平安教育、法制教育、心理健康教育，培育同學(xué)的平安意識(shí)和自救、自護(hù)潛力，并詳盡記錄。做到常抓不懈，警鐘長鳴。

2、每周班會(huì)，要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)上周平安工作，指出存在問題，對(duì)今后平安留意事項(xiàng)提出明確要求。把平安教育作為班會(huì)的重要資料之一。

3、每學(xué)期開學(xué)、放假、集會(huì)、實(shí)踐活動(dòng)前都要對(duì)同學(xué)進(jìn)行全面細(xì)致的平安教育工作。

㈥教職工職責(zé)

1、平常和在課堂教學(xué)中滲透平安教育，提高同學(xué)平安意識(shí)，培育同學(xué)自我愛護(hù)潛力。

2、利用綜合實(shí)踐活動(dòng)課對(duì)同學(xué)進(jìn)行平安學(xué)問教育，訓(xùn)練平安防護(hù)技能。

培訓(xùn)管理制度篇9

在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，主管部門(單位)應(yīng)組織編制新的平安技術(shù)操作規(guī)程，并進(jìn)行特地培訓(xùn);有關(guān)人員經(jīng)考試合格，方可上崗操作。

培訓(xùn)管理制度篇10

一、培訓(xùn)目的

公司每年投入適當(dāng)?shù)馁Y金和人力開展培訓(xùn)，目的是規(guī)范公司的工作流程和促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為了協(xié)作公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，提升員工素養(yǎng)并促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，促使員工把握必要的學(xué)問和技能，提高企業(yè)、部門和員工績效，特制定《C公司培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度)，作為本公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

二、適用范圍

本公司各項(xiàng)培訓(xùn)的方案、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)及建議等，均依據(jù)本制度。

三、權(quán)責(zé)劃分

1.人力資源部門權(quán)責(zé)

(1)制定、修改公司培訓(xùn)制度。

(2)擬訂、呈送公司培訓(xùn)方案。

(3)收集整理各種培訓(xùn)信息并準(zhǔn)時(shí)發(fā)布。

(4)聯(lián)系、組織或幫助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)方案的實(shí)施。

(5)檢查、評(píng)估培訓(xùn)方案的實(shí)施狀況。

(6)與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，管理培訓(xùn)費(fèi)用。

(7)組建和管理公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

(8)負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)的記錄和歸檔工作。

(9)與各部門協(xié)作，考察培訓(xùn)效果。

(10)制定公司人力開頭方案。

2.各部門權(quán)責(zé)

(1)呈報(bào)部門培訓(xùn)方案。

(2)制定部門培訓(xùn)大綱。

(3)收集并供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)信息。

(4)促進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)施和注意效果反饋。

(5)確定部門內(nèi)部培訓(xùn)師人選。

四、培訓(xùn)管理

1.總則

(1)凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

(2)培訓(xùn)方案應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，依據(jù)員工崗位職責(zé)并結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃確定。

(3)公司培訓(xùn)制度的訂立，培訓(xùn)方案的制訂和修改，培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)過程的記錄和歸檔等相關(guān)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出建議，并予以協(xié)作執(zhí)行。

(4)公司培訓(xùn)的實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，人力資源部門同時(shí)負(fù)責(zé)督導(dǎo)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行狀況，各部門應(yīng)賜予協(xié)作。

2.培訓(xùn)方案的制訂

(1)結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及進(jìn)展方案，由人力資源部門依據(jù)員工培訓(xùn)需求，以及公司的培訓(xùn)政策、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，于每年年初制訂年度培訓(xùn)方案，并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核。

(2)各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)各自業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求，制訂部門培訓(xùn)方案，并向人力資源部門提交，由其統(tǒng)籌規(guī)劃。

(3)人力資源部門可以依據(jù)實(shí)際狀況分解年度培訓(xùn)方案，制訂季度

培訓(xùn)方案;與相關(guān)部門協(xié)作，編制培訓(xùn)課程清單并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。

3.培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容和方式

(1)新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)是針對(duì)公司全部新進(jìn)人員的培訓(xùn)，目的是關(guān)心他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順當(dāng)進(jìn)入工作狀態(tài)。培訓(xùn)形式以期性的內(nèi)部方式為主。培訓(xùn)內(nèi)容分為常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)，詳細(xì)內(nèi)容可以依據(jù)任職崗位的不同選擇。

(2)實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)。實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)是針對(duì)公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是使他們根據(jù)任職崗位的要求，盡快熟識(shí)業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。培訓(xùn)以師傅帶徒弟的固定導(dǎo)師制形式為主。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想素養(yǎng)的培訓(xùn)、企業(yè)文化的教育、專業(yè)學(xué)問的傳授和特地技能的訓(xùn)練等。

(3)全體員工內(nèi)部培訓(xùn)。全體員工內(nèi)部培訓(xùn)是指依靠公司培訓(xùn)師的力氣，最大限度地利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與溝通，形成相互支持關(guān)心的學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)形式以公司內(nèi)部講座、爭(zhēng)論會(huì)、溝通會(huì)為主。培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司的技術(shù)、市場(chǎng)、管理等多個(gè)方面。

(4)全體員工外部培訓(xùn)。全體員工外部培訓(xùn)是依靠外部專家的力氣，促使員工把握在本職工作上應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)學(xué)問和技能技巧，以幸工作的完成質(zhì)量，提高工作效率，進(jìn)而改善部門和公司的業(yè)績。培訓(xùn)形式包括聽外部公司課、參與外部溝通研討會(huì)或請(qǐng)外部講師到公司授課等。

4.培訓(xùn)的管理

(1)費(fèi)用管理。由財(cái)務(wù)部門和人力資源部門依據(jù)培訓(xùn)方案對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)作統(tǒng)一預(yù)算，并依據(jù)實(shí)際實(shí)施狀況定期調(diào)整。人力資源部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司全部的培訓(xùn)開支，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審核;同時(shí)應(yīng)當(dāng)每6個(gè)月做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理以及經(jīng)理以上人員。全部培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均須供應(yīng)完整的《人員培訓(xùn)審批表》作為報(bào)銷憑證的附件。

(2)出勤管理。全部培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員應(yīng)提前做好預(yù)備，除特別狀況外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參與。凡在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，參與人員必需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;由專人負(fù)責(zé)記錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，作為培訓(xùn)考核的重要參考資料。

(3)培訓(xùn)評(píng)估。人力資源部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)的課程內(nèi)容、預(yù)備狀況、講授技巧和對(duì)外部培訓(xùn)專家的課程內(nèi)容、效果等的評(píng)估。對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估包括出勤狀況和培訓(xùn)反饋等。

(4)記錄及總結(jié)。人力資源部門負(fù)責(zé)建立《員工培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào)。

培訓(xùn)管理制度篇11

1平安教育的內(nèi)容

(1)平安法制教育

通過學(xué)習(xí)國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法制和公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，從而達(dá)到強(qiáng)化強(qiáng)化員工平安意識(shí)的目的

(2)平安學(xué)問技能教育

以提高員工平安技術(shù)素養(yǎng)為目標(biāo)，內(nèi)容包括消防平安、電氣平安等，其中操作技能、如何防止事故的發(fā)生是主要內(nèi)容。

2平安教育的方法

(1)營造平安生產(chǎn)氛圍

通過墻報(bào)、標(biāo)語等方式宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問、先進(jìn)閱歷及事故教訓(xùn)，營造濃郁的平安生產(chǎn)氛圍，起到感染和潛移默化的作用。

(2)組織平安活動(dòng)

通過組織平安學(xué)問競(jìng)賽、平安月等活動(dòng)，在班組或車間之間形成良好地平安生產(chǎn)氛圍。

(3)平安培訓(xùn)

公司主要通過在會(huì)議上講授平安技術(shù)與管理學(xué)問，分析事故案例以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)示范操作要求等途徑，使員工較系統(tǒng)的把握平安理論學(xué)問和平安實(shí)際操作力量。

3平安教育的詳細(xì)形式

3.1新員工入廠三級(jí)教育

新加入公司員工平安教育實(shí)行三級(jí)教育。即新加入公司人員均須經(jīng)過公司、車間、班組三級(jí)平安教育。新員工初次培訓(xùn)學(xué)時(shí)必需達(dá)到72學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。平安部主管負(fù)責(zé)建立新員工個(gè)人平安教育檔案。

3.1.1公司級(jí)教育，由培訓(xùn)部主任組織，側(cè)重法制教育，以增加員工遵守的自覺性和平安意識(shí)，學(xué)時(shí)不得少于42學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容包括：

(1)本單位平安生產(chǎn)狀況及平安生產(chǎn)基本學(xué)問;

(2)本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;

(3)從業(yè)人員平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù);

(4)有關(guān)事故案例等。

3.1.2車間級(jí)教育，由車間主任實(shí)施，側(cè)重車間的生產(chǎn)制度、生產(chǎn)流程、平安防范學(xué)問，應(yīng)急救援的程序和方法，時(shí)間必需達(dá)到20學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容包括：

(1)工作環(huán)境及危急因素;

(2)所從事工種可能患病的職業(yè)損害和傷亡事故;

(3)所從事工種的平安職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況的處理;

(5)平安設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù);

(6)本車間平安生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度;

(7)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)留意的平安事項(xiàng);

(8)有關(guān)事故案例;

3.1.3班組級(jí)教育，由班組長負(fù)責(zé)，側(cè)重與各個(gè)崗位詳細(xì)相關(guān)的平安操作技能和平安職責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間必需達(dá)到10學(xué)時(shí)。教育內(nèi)容包括：

(1)崗位平安操作規(guī)程;

(2)崗位之間工作連接協(xié)作的平安與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng);

(3)有關(guān)事故案例;

3.2變換工種或離崗后復(fù)工的平安教育

公司內(nèi)調(diào)動(dòng)(包括車間內(nèi)調(diào)動(dòng))及脫崗一個(gè)月以上的員工，必需對(duì)其再進(jìn)行車間/部門或班組平安教育和崗位培訓(xùn)，考試合格，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3.3特種作業(yè)人員平安教育

對(duì)于公司生產(chǎn)部門從事全部特種作業(yè)人員，公司賜予資格管理。特種作業(yè)人員要經(jīng)過教育培訓(xùn)具備平安操作技能，能從事某項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的條件，持有政府平安管理部門頒發(fā)的操作資格證書。

3.4企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)平安生產(chǎn)管理人員的平安教育

企業(yè)負(fù)責(zé)人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策者、組織者，也是企業(yè)平安生產(chǎn)的責(zé)任人。企業(yè)管理人員詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員初次平安培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容如下：

(1)國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

(2)平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等學(xué)問;

(3)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;

(4)應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;

(5)國內(nèi)外先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理閱歷;

(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

3.5其他人員的平安教育

進(jìn)入企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)的人員，由接待部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行平安留意事項(xiàng)教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。參觀學(xué)習(xí)人數(shù)不宜過多。職能人員參與勞動(dòng)也應(yīng)經(jīng)過接受單位相應(yīng)的平安教育。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對(duì)員工進(jìn)行常常性的平安思想、平安技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增加員工的平安意識(shí)和法制觀念。堅(jiān)持平安管理"五同時(shí)'原則，即：在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。

對(duì)事故責(zé)任者及違章冒險(xiǎn)作業(yè)者、嚴(yán)峻違反安。全生產(chǎn)規(guī)章制度，要依據(jù)情節(jié)，由所在部門進(jìn)行平安學(xué)問教育，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)。

培訓(xùn)管理制度篇12

一、責(zé)任單位和責(zé)任人

責(zé)任單位：黑河學(xué)院人事處。

責(zé)任人：承辦人(A角、B角)、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會(huì)成員。

二、權(quán)力行使依據(jù)

(一)省教育廳關(guān)于老師培育培訓(xùn)相關(guān)文件和通知。

(二)《黑河學(xué)院"'師資隊(duì)伍培育培訓(xùn)規(guī)劃》。

(三)各系(中心、部)老師培育方案。

三、培訓(xùn)的組織與職責(zé)

(一)學(xué)校人事處詳細(xì)負(fù)責(zé)老師培訓(xùn)規(guī)劃的制定和組織管理工作。教學(xué)、科研、外事部門應(yīng)賜予樂觀的協(xié)作和支持。

(二)人事處的詳細(xì)職責(zé)是：

1.依據(jù)老師的不憐憫況以及老師隊(duì)伍建設(shè)的需要，切實(shí)做好老師培訓(xùn)規(guī)劃，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

2.運(yùn)用正確的政策導(dǎo)向，合理引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)和提高老師培訓(xùn)的樂觀性，完善老師培訓(xùn)管理機(jī)制。

3.關(guān)懷外出老師的思想、學(xué)習(xí)和生活，樂觀協(xié)作接受單位做好工作。

4.明確學(xué)校老師培訓(xùn)的責(zé)任，并納入對(duì)其工作實(shí)績的考核。

四、選派老師培訓(xùn)的程序

(一)個(gè)人申請(qǐng)。

(二)各系(中心、部)、各處簽署看法，報(bào)人事處承辦人匯總。

(三)人事處承辦人將匯總的狀況報(bào)處長審核。

(四)報(bào)主管校長審批。

(五)報(bào)校長審批。

(六)人事處承辦人幫助辦理有關(guān)手續(xù)。

五、培訓(xùn)形式和要求

(一)崗前培訓(xùn)。根據(jù)省教育廳有關(guān)文件規(guī)定，畢業(yè)安排進(jìn)校的青年老師必需參與崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)分通識(shí)培訓(xùn)和校本培訓(xùn)兩部分。通識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容

主要包括高等教育學(xué)、高等教育心理學(xué)、高等教育法規(guī)、高等學(xué)校老師職業(yè)道德基礎(chǔ)學(xué)問、高等學(xué)校教育教學(xué)力量專題等內(nèi)容，由黑龍江省高校師資培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。校本培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括校史校規(guī)校情專題、教學(xué)與教學(xué)評(píng)價(jià)專題、教學(xué)實(shí)踐專題、科研方法專題等內(nèi)容，由學(xué)校組織實(shí)施。參與培訓(xùn)人員經(jīng)考試合格，取得崗前培訓(xùn)合格證書，方能申報(bào)老師資格和老師職務(wù)任職資格。

(二)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)修一般分單科進(jìn)修與國內(nèi)訪問學(xué)者進(jìn)修，也包括短期培訓(xùn)、獲得國家和省政府留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金的老師外語第一次培訓(xùn)等。進(jìn)修分國內(nèi)進(jìn)修和國外進(jìn)修。

外派進(jìn)修以中青年老師為主，除新建專業(yè)外，學(xué)校原則上不再外派單科進(jìn)修，且重點(diǎn)應(yīng)選派在教學(xué)、科研和教書育人工作中取得顯著成果的優(yōu)秀中青年老師。國內(nèi)訪問學(xué)者進(jìn)修，要求申請(qǐng)者需具備副教授以上職稱或?yàn)閷W(xué)校級(jí)以上學(xué)科專業(yè)骨干的講師，且近五年沒有任何形式的學(xué)習(xí)、進(jìn)修經(jīng)受;40歲以下或無高級(jí)職稱的老師以及從事教輔、管理工作的人員，原則上不派出從事訪問學(xué)者以及其他非學(xué)歷學(xué)位進(jìn)修。

(三)提高學(xué)歷。是指自行報(bào)考國家統(tǒng)招討論生、在職攻讀討論生(含以畢業(yè)討論生同等學(xué)力申請(qǐng)碩士、博士學(xué)位，下同)。

1.報(bào)考在職攻讀討論生的老師須符合國家有關(guān)報(bào)考討論生的政治、業(yè)務(wù)、身體和年齡等基本條件。

2.學(xué)校原則上不再定向培育或托付培育碩士討論生，如個(gè)別緊缺專業(yè)需以學(xué)校名義定向培育或托付培育討論生，應(yīng)在學(xué)校規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理報(bào)批手續(xù)，未按時(shí)辦理手續(xù)的一律不予補(bǔ)辦。

3.老師與學(xué)校所簽合同規(guī)定的服務(wù)期已滿的，可自行報(bào)考統(tǒng)招討論生，但應(yīng)在報(bào)考前向所在部門匯報(bào)，避開影響所在部門教學(xué)任務(wù)的支配。服務(wù)期未滿但在校工作時(shí)間已滿二年且符合國家報(bào)考討論生條件的，報(bào)考前須征得所在部門同意并報(bào)學(xué)校審批后方可報(bào)考討論生，其中，實(shí)行人事代理的老師報(bào)考討論生(除學(xué)校同意報(bào)考定向或委培討論生外)需辦理擬解除合同手續(xù)后方可報(bào)考。

4.以同等學(xué)力報(bào)考博士討論生，須具有副教授職稱;以同等學(xué)力報(bào)考碩士討論生，須具有講師職務(wù)。

六、培訓(xùn)考核與管理

(一)老師培訓(xùn)超過三個(gè)月，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及培訓(xùn)層次、形式的要求進(jìn)行考核及鑒定，并記入業(yè)務(wù)檔案，作為職務(wù)任職資格、獎(jiǎng)懲等方面的依據(jù)。外出培訓(xùn)老師的考核主要由派送部門及接受培訓(xùn)的單位負(fù)責(zé)。

(二)培訓(xùn)時(shí)間為一學(xué)期(含)以上的老師要與學(xué)校簽訂協(xié)議。未履行培訓(xùn)協(xié)議即調(diào)離、辭聘或辭職的，學(xué)校將依據(jù)不憐憫況收回部分或全部培訓(xùn)費(fèi)，同時(shí)追繳違約金。

(三)參與培訓(xùn)的老師要到本單位和人事處辦理請(qǐng)假手續(xù)，并自覺遵守進(jìn)修學(xué)校的規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)，按時(shí)完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，常常與學(xué)?；虿块T保持聯(lián)系，學(xué)習(xí)結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)返校銷假，接受教學(xué)等任務(wù)。

(四)參與進(jìn)修學(xué)習(xí)的老師，外出應(yīng)有明確的討論方向和培訓(xùn)方案，培訓(xùn)結(jié)束后要帶回科研成果或書面匯報(bào)材料。培訓(xùn)期間應(yīng)完成學(xué)校規(guī)定的科研工作量。

進(jìn)修者進(jìn)修期滿后須回校工作，進(jìn)修期間不得報(bào)考討論生。凡外派進(jìn)修人員，應(yīng)到人事處備案。

(五)學(xué)習(xí)期間，老師一般不得調(diào)整學(xué)習(xí)專業(yè)、時(shí)間及形式，如因工作需要確需轉(zhuǎn)變的，須報(bào)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)。

(六)老師培訓(xùn)實(shí)行服務(wù)期制。

進(jìn)修者回校工作實(shí)行2年服務(wù)期，學(xué)習(xí)期滿后如不回學(xué)校工作，需首先征得學(xué)校同意，并向?qū)W校賠償違約金;進(jìn)修者回校后若工作不滿2年要求調(diào)動(dòng)，每提前一年調(diào)出(不滿一年按一年計(jì)算)，須賠償違約金總額的1/2。如報(bào)考定向或委培討論生，則訪學(xué)、進(jìn)修的履約責(zé)任合并計(jì)入討論生培育合同。

在職攻讀學(xué)位的老師實(shí)行服務(wù)期制。碩士、博士討論生服務(wù)期違約，需繳納違約金。學(xué)習(xí)期間老師自費(fèi)出國、調(diào)離學(xué)校或辭職等，均按違約處理，應(yīng)賠償違約金。如畢業(yè)后不回學(xué)校工作或回學(xué)校后服務(wù)期不滿離開學(xué)校的，每提前一年(不滿一年按一年計(jì)算)須按比例賠償相應(yīng)違約金。

(七)老師考取統(tǒng)招討論生，人事關(guān)系從學(xué)校轉(zhuǎn)出，畢業(yè)后情愿返校工作，則按當(dāng)年接收應(yīng)屆畢業(yè)生的相應(yīng)程序和待遇處理。

七、培訓(xùn)保障

(一)學(xué)校設(shè)立師資培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。學(xué)校從教育事業(yè)費(fèi)用中，每年撥出肯定數(shù)量的?？钣糜诶蠋熍嘤?xùn)，以保證老師培訓(xùn)順當(dāng)進(jìn)行。

(二)國內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)所需培育費(fèi)、住宿費(fèi)學(xué)校不借支。凡經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修期間學(xué)校按學(xué)期報(bào)銷來回路費(fèi)一次。進(jìn)修結(jié)束后，憑進(jìn)修結(jié)業(yè)證書、成果單和進(jìn)修小結(jié)，到學(xué)校一次結(jié)算;參與討論生入學(xué)考試、面試、復(fù)試等其他費(fèi)用，學(xué)校不予報(bào)銷。

八、費(fèi)用資助

(一)老師崗前培訓(xùn)的費(fèi)用自理。

(二)在職攻讀博士學(xué)位的老師，培訓(xùn)畢業(yè)并取得相應(yīng)學(xué)位返校工作后，按協(xié)議商定報(bào)銷學(xué)費(fèi)總額的100%;在職(脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間不超過一年)攻讀碩士學(xué)位的人員，學(xué)校不再報(bào)銷學(xué)費(fèi);經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)外出從事訪問學(xué)者的人員，學(xué)費(fèi)由學(xué)校報(bào)銷。全部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間超過一學(xué)期的人員(含出國進(jìn)修學(xué)習(xí))可享受基本工資(崗位工資和薪級(jí)工資)，但學(xué)習(xí)期間不再享受崗位津貼。

取得博士學(xué)位并如期回校工作的老師，可向?qū)W校申請(qǐng)科研啟動(dòng)費(fèi)，額度和管理方法與當(dāng)年引進(jìn)同專業(yè)博士相同。

在職攻讀學(xué)位期間符合任職資格條件的老師，可以根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定參與申報(bào)高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審。

(三)職工在職報(bào)考各類成人學(xué)院以及考工定級(jí)培訓(xùn)等所需的各種費(fèi)用，學(xué)校不予報(bào)銷。

九、監(jiān)督檢查

根據(jù)《黑河學(xué)院關(guān)于執(zhí)行規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度監(jiān)督檢查方法(試行)》執(zhí)行。

十、責(zé)任追究

根據(jù)《黑河學(xué)院關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度責(zé)任追究方法(試行)》執(zhí)行

培訓(xùn)管理制度篇13

平安教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：

1、國家和集團(tuán)公司有關(guān)職業(yè)平安衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2、平安管理、平安技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生和平安文化等學(xué)問。

3、易發(fā)事故的基本學(xué)問。

4、有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急管理等。

5、平安教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。

6、本部門、本崗位職業(yè)平安衛(wèi)生職責(zé)。

培訓(xùn)管理制度篇14

班組平安活動(dòng)內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)國家和政府頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)法令和法規(guī)。

2、學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)文件、平安通報(bào)、平安技術(shù)規(guī)程、平安管理制度及平安技術(shù)學(xué)問。

3、結(jié)合集團(tuán)公司事故匯編和平安信息，爭(zhēng)論分析典型事故，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)。

4、開展防火、防爆、防中毒及自我愛護(hù)力量訓(xùn)練，以及特別狀況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練。

5、開展崗位平安技術(shù)練兵。

6、開展查隱患、糾違章活動(dòng)。

7、開展平安技術(shù)座談，觀看平安教育電影和錄相。

8、其他平安活動(dòng)。

培訓(xùn)管理制度篇15

為了進(jìn)一步加強(qiáng)老師校本培訓(xùn)工作，更好的完成第三輪連續(xù)教的相關(guān)任務(wù)特制定如下管理制度：的完成第三輪連續(xù)教的相關(guān)任務(wù)特制定如下管

1、通過培訓(xùn)，每位老師能夠養(yǎng)成良好師德修養(yǎng)、文明執(zhí)教，把握有關(guān)教育法律法規(guī);把握新課程理念、教育教學(xué)理論;提高老師基本素養(yǎng)、專業(yè)技能;提高教科研力量。

2、校本培訓(xùn)的形式分為集中培訓(xùn)和自學(xué)。集中培訓(xùn)以學(xué)校的教研支配表為主，每位老師應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和課時(shí)要求進(jìn)行培訓(xùn)，每次培訓(xùn)做好老師出勤登記、組織爭(zhēng)論，并做好記錄。自學(xué)以發(fā)放的《新教材疑難問題討論與解決》一書為主，每位老師應(yīng)當(dāng)做好自學(xué)筆記，每學(xué)期寫一篇20xx字左右崗位自學(xué)心得。

3、加強(qiáng)家校聯(lián)系，各校應(yīng)定期召開家長座談會(huì)或進(jìn)行家訪，向家長和社會(huì)宣揚(yáng)新課程改革的基本理念、基本內(nèi)容、基本方法、手段及有關(guān)教育法規(guī)，聽取家長、社會(huì)對(duì)學(xué)校課程改革的看法和建議，并做好記錄。的完成第三輪連續(xù)教的相關(guān)任務(wù)特制定如下管

4、每位老師必需撰寫教學(xué)設(shè)計(jì)，學(xué)期末參與第三輪連續(xù)教育培訓(xùn)的相關(guān)檢查，并能按要求上交各類筆記、作業(yè)。

5、老師培訓(xùn)將與老師連續(xù)教育結(jié)合起來，老師培訓(xùn)的課時(shí)納入老師連續(xù)教育課時(shí)。

6、把校本培訓(xùn)作為"一把手'工程，校長為第一責(zé)任人，分管副校長為主要責(zé)任人，教育處負(fù)責(zé)詳細(xì)工作。確保培訓(xùn)工作"四到位'：

人員到位、經(jīng)費(fèi)到位、時(shí)間到位、效果到位。;為了進(jìn)一步加強(qiáng)老師校本培訓(xùn)工作，更好

7、校本培訓(xùn)指導(dǎo)組應(yīng)做好跟蹤、指導(dǎo)、督促、評(píng)比工作。對(duì)在培訓(xùn)中弄虛作假、工作不力的學(xué)?；蚶蠋熧n予通報(bào)批判，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，對(duì)在培訓(xùn)中措施有力、成效顯著的學(xué)?；騻€(gè)人賜予通報(bào)表揚(yáng)。

8、參與校本培訓(xùn)的老師按時(shí)按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，每位老師每年進(jìn)行規(guī)范性培訓(xùn)達(dá)30學(xué)時(shí)，還要參與相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。達(dá)合格以上者方可從事課程改革試驗(yàn)工作，未達(dá)要求者不能擔(dān)當(dāng)課程改革試驗(yàn)工作，不得晉上升一級(jí)老師職務(wù)，不得參加評(píng)先評(píng)優(yōu)。

培訓(xùn)管理制度篇16

凡從事特別工種作業(yè)的人員，應(yīng)按國家有關(guān)要求進(jìn)行專業(yè)性平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，并定期進(jìn)行復(fù)審。

培訓(xùn)管理制度篇17

1、教育和培訓(xùn)的時(shí)間

依據(jù)建設(shè)建教[1997]83號(hào)文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工平安培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求如下:

(1)企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí);

(2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí);

(3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí);

(4)特別工種每年不少于20學(xué)時(shí);

(5)其他職工每年不少于15學(xué)時(shí);

(6)待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，理解一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn);

(7)新工人的公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)。

2、教育和培訓(xùn)的形式與資料

教育和培訓(xùn)按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是平安生產(chǎn)意識(shí)和平安管理水平，操的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我愛護(hù)和提高防范事故的潛力。

(1)新工人務(wù)必進(jìn)行公司、項(xiàng)目部和班組的三級(jí)平安教育。教育資料包括平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及平安技術(shù)學(xué)問、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安制度、嚴(yán)禁事項(xiàng)及本工種的平安操作規(guī)程。

(2)電工等特別工種工人，除進(jìn)行一般平安教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)平安技術(shù)教育。

(3)采納新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的平安教育。

3、平安教育和培訓(xùn)的形式

(1)新工人三級(jí)平安教育

對(duì)新工人或調(diào)換工種的工人，務(wù)必按規(guī)定進(jìn)行平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。

三級(jí)平安教育是每個(gè)剛進(jìn)企業(yè)的新工人務(wù)必理解的首次平安生產(chǎn)方面的基本教育，三級(jí)平安教育是指公司、項(xiàng)目、班組這三級(jí)。對(duì)新工人或調(diào)換工種的工人，務(wù)必按規(guī)定進(jìn)行平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。

公司級(jí)。新工人務(wù)必進(jìn)行初步的平安教育。教育資料如下:

1)勞動(dòng)愛護(hù)的好處和任務(wù)的一般教育;

2)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和平安學(xué)問;

3)企業(yè)平安規(guī)章制度等。

項(xiàng)目級(jí)。項(xiàng)目級(jí)教育是新工人被安排到項(xiàng)目以后進(jìn)行的平安教育。教育資料如下:

1)建安工人平安生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;

2)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)章制度;

3)平安生產(chǎn)紀(jì)律和禮貌生產(chǎn)要求;

4)在施工程基本狀況，包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)，可能存在擔(dān)心全因素的危急作業(yè)部位及務(wù)必遵守的事項(xiàng)。

培訓(xùn)管理制度篇18

第一章總則第一條：培訓(xùn)目的：為了有方案地組織公司員工參與培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作學(xué)問和技能，滿意集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營進(jìn)展的需要，特制定本制度。

其次條：培訓(xùn)原則：結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展與組織力量提升的需要，全員參加，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。

第三條：適用范圍：

集團(tuán)公司及其子公司

其次章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;

二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)方案的制訂;

三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;

四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理;六、對(duì)子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;

第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;二、本公司員工年、月度培訓(xùn)方案的制訂及實(shí)施;三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;

四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本學(xué)問培訓(xùn)的組織實(shí)施;

五、幫助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn);六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;第六條：集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)

本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的方案編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施

第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式

第七條：培訓(xùn)對(duì)象：

集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象第八條：培訓(xùn)類別

為了便利管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工學(xué)問培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)六大類。

第九條：內(nèi)部培訓(xùn)

本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競(jìng)賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采納放光盤，錄音方式上課等。

第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參與集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機(jī)廠，以獵取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素養(yǎng)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。

第十一條:員工學(xué)問的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本學(xué)問，讓員工了解公司經(jīng)營基本狀況，如公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參加公司活動(dòng)，增加員工的自信念。

第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工把握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培育、開發(fā)員工的潛能。第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)

通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神預(yù)備和態(tài)度。

第十四條：新員工入職培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：

使新員工快速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何愛護(hù)人身平安和財(cái)產(chǎn)平安，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。二、培訓(xùn)內(nèi)容：

新員工入職單位的基本狀況，個(gè)人績效考核方法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、平安生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊(cè)》。

三、培訓(xùn)責(zé)任人：

新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。

四、培訓(xùn)方式：

個(gè)別溝通或集中上課。

五、培訓(xùn)收益記錄：

在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字，表示自己接受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊(cè)。

第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠度。二、培訓(xùn)內(nèi)容：國力集團(tuán)的進(jìn)展史，進(jìn)展綱要，中長期進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項(xiàng)目與品牌，公司文化活動(dòng)，員工進(jìn)展通道等。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

集團(tuán)公司人力資源部。

四、培訓(xùn)方式：

課堂授課。

五、培訓(xùn)收益記錄：

1.做課堂作業(yè)

2.考試

六、培訓(xùn)時(shí)間：

至少半天工作時(shí)間。第十六條：銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：不斷提高員工的服務(wù)力量

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

市場(chǎng)策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)(前臺(tái)接待、機(jī)修、鈑噴、保修索賠、保險(xiǎn)理賠)技能、配件方案選購與倉儲(chǔ)管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(共性部分)

2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求(共性部分)四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽

五、培訓(xùn)收益記錄：

通過考試考核競(jìng)賽，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級(jí)證書第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：

提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格

二、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理、網(wǎng)管等三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部和專業(yè)對(duì)口部門四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)

五、培訓(xùn)收益記錄：考試考核、獵取資格證書第十八條：管理力量培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：

提高管理人員的企業(yè)管理力量二、培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)公司的管理需求和管理者的力量狀況確定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部

四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)

六、培訓(xùn)收益記錄：

課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書第十九條：職業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：為拓展員工的進(jìn)展空間

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部

四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五、培訓(xùn)收益記錄：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等

第四章：培訓(xùn)方案管理

其次十條：培訓(xùn)方案的種類培訓(xùn)方案按制訂實(shí)施單位、方案期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：一、子公司年度培訓(xùn)方案二、子公司月度培訓(xùn)方案

三、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)方案

四、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)方案其次十一條：子公司培訓(xùn)方案的編制審批備案流程

一、子公司年度培訓(xùn)方案編制審批備案流程：子公司各部門填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(附件二)

辦公室擬編《年度培訓(xùn)方案》(附件三)

公司負(fù)責(zé)人審核

集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會(huì)審議

總裁批準(zhǔn)

集團(tuán)公司人力資源部備案。

二、子公司月度培訓(xùn)方案編制審批備案流程：

子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)方案》擬編《月度培訓(xùn)方案》(附件四)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

其次十二條：集團(tuán)公司培訓(xùn)方案的編制審批流程：

一、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)方案》編制審批流程：

集團(tuán)公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)方案》稿

集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會(huì)審議

總裁批準(zhǔn)。

二、集團(tuán)公司《月度培訓(xùn)方案》編制審批流程：

培訓(xùn)管理制度篇19

對(duì)新入廠的人員(包括正式工、合同工、臨時(shí)工、代訓(xùn)工、實(shí)習(xí)和參與勞動(dòng)的同學(xué)以及其他人員等)應(yīng)進(jìn)行三級(jí)平安教育培訓(xùn)，取得崗位資格后方能上崗。

培訓(xùn)管理制度篇20

1目的

為確保從業(yè)人員上崗所必備的平安力量，確保從業(yè)人員培訓(xùn)教育能滿意公司平安標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的要求。

2適用范圍

適用于遼寧金地陽陶瓷有限公司平安培訓(xùn)教育工作。

3職責(zé)

3.1新員工入廠教育分工負(fù)責(zé)

1)一級(jí)平安教育，由人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施。

2)二級(jí)平安教育，由車間的平安員或車間經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

3)三級(jí)平安教育，由班組長負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.2日常平安教育，由安委辦提出，各車間、部門組織實(shí)施。

3.3特種作業(yè)教育，由安委辦負(fù)責(zé)跟進(jìn)培訓(xùn)及取證和日常檢查工作，杜絕無證上崗。4管理程序

4.1入司平安教育

1)凡新聘請(qǐng)的員工、外單位和學(xué)校來公司培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員，都必需進(jìn)行三級(jí)(公司、車間或部門、班組)平安教育，新聘請(qǐng)員工一級(jí)平安教育由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織。

2)公司級(jí)(一級(jí))平安教育內(nèi)容為：國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法令、制度和規(guī)定，平安生產(chǎn)的重要意義，基本的平安學(xué)問，重大事故案例，本公司生產(chǎn)概況、特點(diǎn)，入廠后的平安留意事項(xiàng)，作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，防范措施及事故應(yīng)急措施，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防以及廠規(guī)廠紀(jì)等。

3)車間或部門級(jí)(二級(jí))平安教育內(nèi)容為：經(jīng)公司級(jí)安委辦教育考試合格后，持《從業(yè)人員平安教育培訓(xùn)登記表》到車間或部室，由車間平安員或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育，內(nèi)容有：本部門的工藝流程及生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、典型事故案例、事故應(yīng)急措施、平安裝置、平安技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度等。教育考試合格后簽字。

4)班組教育(三級(jí))經(jīng)公司、車間或部門兩級(jí)教育后，由班組平安員或班組進(jìn)步行教

育并簽字。教育內(nèi)容：生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位操作規(guī)程，崗位事故案例及預(yù)防災(zāi)難事故措施，平安裝置及器具，個(gè)人防護(hù)用品使用方法，工藝流程及生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等。教育后簽字。

5)外來培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員，由人事行政部組織平安教育，經(jīng)平安基本學(xué)問教育后才能上崗位培訓(xùn)或?qū)嵙?xí)。

6)臨時(shí)參觀人員由安委辦進(jìn)行-般平安留意事項(xiàng)的教育后，按規(guī)定穿戴好勞護(hù)用品方可進(jìn)入車間、部門參觀學(xué)習(xí)。

7)外單位來我公司參與工程項(xiàng)目施工，由職能部門組織，由所在部門進(jìn)行平安基本學(xué)問、公司和車間平安生產(chǎn)特點(diǎn)的教育后，由職能部門到安委辦辦理手續(xù)，并簽訂平安協(xié)議，才能進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工。

4.2日常教育

1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行常常性的平安理念、平安技術(shù)和組織紀(jì)律性的教育，增加法制觀念，使員工自覺地遵章守紀(jì)，履行平安職責(zé)，確保生產(chǎn)平安。

2)安委辦負(fù)責(zé)編制全年的平安教育方案，開展定期或不定期的各種形式的平安培訓(xùn)教育.

3)車間大、中修或重點(diǎn)裝置檢修時(shí)，車間經(jīng)理或車間平安員應(yīng)進(jìn)行檢修前、檢修中和開車前特地的平安教育，確保檢修平安。

5)對(duì)重大危急作業(yè)，作業(yè)前施工部門和平安員必需按預(yù)定的平安措施和要求，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行施工前平安教育，否則不能作業(yè)。

4.3特別教育和五新教育

1)從事電氣、鍋爐、焊接、起重、廠內(nèi)車輛駕駛等特種作業(yè)人員由有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，取得上崗證后，方可上崗作業(yè)。

2)對(duì)特種作業(yè)人員，設(shè)備部應(yīng)每年組織培訓(xùn)-次，以專業(yè)工種的平安技術(shù)和災(zāi)難性事故案例分析為主要內(nèi)容進(jìn)行教育，不斷提高平安技術(shù)水平。

3)安委辦和用人部門，對(duì)各類特種作業(yè)的上崗證要進(jìn)行常常檢查，以杜絕無證上崗現(xiàn)象。

4)新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料在投產(chǎn)前，安委辦和生產(chǎn)技術(shù)部要依據(jù)新的平安規(guī)程和操作規(guī)程要求，對(duì)操作人員進(jìn)行特地平安培訓(xùn)教育。操作人員須經(jīng)考核(試)合格后，方能上崗操作。

4.4復(fù)工教育和調(diào)崗位教育

1)凡因病、工傷、脫崗等離崗6個(gè)月以上(含6個(gè)月)的各類人員，復(fù)工前要進(jìn)行二、三級(jí)平安教育。

①仍回原班組的，由班組進(jìn)行三級(jí)平安教育。

②回原車間并重新支配的，由調(diào)入班組進(jìn)行三級(jí)平安教育。

③跨部門支配工作由調(diào)入部門進(jìn)行二、三級(jí)平安教育。

2)調(diào)崗教育

①車間、部門內(nèi)進(jìn)行調(diào)動(dòng)，由調(diào)入班組進(jìn)行三級(jí)教育。

②跨部門調(diào)動(dòng)工作由調(diào)入部門進(jìn)行了二、三級(jí)平安教育。

③各車間要建立調(diào)崗平安教育臺(tái)帳，并報(bào)安委辦備案。

4.5現(xiàn)場(chǎng)教育

1)發(fā)生重大事故和惡性未遂事故時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)會(huì)同平安等其他有關(guān)部門組織有關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。

2)充分利用交接班時(shí)間，廣泛深化開展班前班后技術(shù)提問、平安講話、事故猜測(cè)、班后平安小結(jié)等形式的教育活動(dòng)。

3)對(duì)嚴(yán)峻違章指揮、違章作業(yè)準(zhǔn)時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)行群眾平安教育。對(duì)違章指揮者、違章作業(yè)者，主管部門應(yīng)依據(jù)狀況令其停工接受下崗平安教育，并報(bào)安委辦備案。

4.6平安教育的時(shí)間要求

1)新工人公司級(jí)教育不少于24學(xué)時(shí)，車間級(jí)、班組級(jí)二級(jí)教育不少于48學(xué)時(shí)(包括嫻熟期的平安教育)。

2)工程技術(shù)人員、管理干部、生產(chǎn)、技術(shù)工人等，全年累計(jì)不得少于20學(xué)時(shí)。

3)幫助部門員工全年累計(jì)不得少于14學(xué)時(shí)。

4.7平安教育考核

1)中層干部、工程技術(shù)人員的平安教育考核，由人事行政部組織，安委辦負(fù)責(zé)實(shí)施。

2)工人平安教育考核由車間或部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，技術(shù)員協(xié)作，平安員詳細(xì)執(zhí)行。

3)新工人上崗位獨(dú)立操作前需經(jīng)班組、車間(部室)教育考核，經(jīng)安委辦審核同意。凡未經(jīng)平安考核，以及考核不合格又不能勝任本職工作上崗而造成的事故，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4)各特種作業(yè)的考核，由設(shè)備部組織實(shí)施。

培訓(xùn)管理制度篇21

為加強(qiáng)和規(guī)范全體職工的平安教育培訓(xùn)工作，提高人員平安素養(yǎng)，防范傷亡事故，現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》等規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際狀況，特制定本制度。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、上級(jí)有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，仔細(xì)落實(shí)國家有關(guān)勞動(dòng)愛護(hù)的法規(guī)，及有關(guān)人員的勞動(dòng)愛護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施狀況;

2、全部在崗人員應(yīng)當(dāng)接受平安培訓(xùn)，熟識(shí)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，把握本崗位的平安操作技能，增加預(yù)防事故、提高應(yīng)急處理力量。

3、教育培訓(xùn)內(nèi)容：平安生產(chǎn)法律法規(guī)、消防法規(guī)、消防學(xué)問和滅火逃命力量、崗位操作規(guī)程等。

4、新職工要進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，把握單位平安生產(chǎn)狀況和平安基本學(xué)問、各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、應(yīng)急救援，個(gè)人防護(hù)用品的使用、演練及防范措施、有關(guān)事故案例等內(nèi)容。

5、常常性開展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，平安生產(chǎn)教育不能一勞永逸，必需常常不斷地進(jìn)行。經(jīng)過平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)已經(jīng)把握了的學(xué)問、技能，假如不常常使用，可能會(huì)漸漸忘卻;隨著生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)狀況變化，有新的平安學(xué)問，技能需要把握;已經(jīng)建立起來的對(duì)事故預(yù)防工作的深厚愛好，隨著時(shí)間的推移會(huì)漸漸淡漠;在生產(chǎn)任務(wù)緊急狀況下，已經(jīng)樹立起來的“平安第一”思想可能發(fā)生動(dòng)搖，平安態(tài)度會(huì)發(fā)生變化。因此，必需開展常常性的平安教育。

培訓(xùn)管理制度篇22

第一章總則

第一條目的

為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要，規(guī)范有序地開展培訓(xùn)管理工作，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

其次條適用范圍

本方法適用于X公司及下屬企業(yè)的全體在崗員工。

第三條基本原則

(一)以人為本，促進(jìn)企業(yè)與在崗人員共進(jìn)展。

(二)全面進(jìn)展，注意力量。

(三)全員培訓(xùn)，重點(diǎn)培育。

(四)鼓舞自學(xué)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)展。

(五)把握需求，注意實(shí)效。

(六)聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。

(七)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

其次章培訓(xùn)管理體制

第四條培訓(xùn)工作實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)。形成公司人力資源部和其他用人單位的二級(jí)培訓(xùn)管理體系。在人力資源部的指導(dǎo)和幫助下，用人單位根據(jù)人員管理權(quán)限

組織實(shí)施本單位的培訓(xùn)工作。

第五條公司人力資源部培訓(xùn)管理職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的整體規(guī)劃與調(diào)整;

(二)負(fù)責(zé)制訂公司培訓(xùn)管理制度;

(三)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度培訓(xùn)方案;

(四)負(fù)責(zé)公司各級(jí)經(jīng)理及后備人員、專家及后備人才、內(nèi)訓(xùn)師等公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施;

(五)負(fù)責(zé)管理公司培訓(xùn)師資、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、課程體系、網(wǎng)上教育系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)、公司主辦培訓(xùn)的培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)施等培訓(xùn)資源;

(六)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用人單位培訓(xùn)管理工作。

第六條用人單位培訓(xùn)管理職責(zé)：

(一)依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，制訂本用人單位年度培訓(xùn)方案，并報(bào)公司人力資源部;

(二)貫徹落實(shí)公司制定的培訓(xùn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度;

(三)推舉或編寫專業(yè)教材;

(四)負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)資料的整理，并反饋人力資源部。

第三章培訓(xùn)需求

培訓(xùn)需求包括公司需求、用人單位需求、個(gè)人需求三個(gè)層次。培訓(xùn)需求調(diào)查由公司人力資源部牽頭，各用人單位協(xié)作，通過多維度訪談、調(diào)查及分析，予以匯總。

(一)公司需求：人力資源部分析公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、年度工作重點(diǎn)，確定公司年度培訓(xùn)重點(diǎn);

(二)單位需求：各用人單位依據(jù)上一年度績效完成狀況及下一年度工作重點(diǎn)，提出本用人單位培訓(xùn)需求，報(bào)公司人力資源部審核;

(三)個(gè)人需求：?jiǎn)T工個(gè)人依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、公司的工作重點(diǎn)和職業(yè)生涯進(jìn)展、績效考核狀況進(jìn)行分析，提出培訓(xùn)需求。

第四章培訓(xùn)方案

第八條公司人力資源部依據(jù)培訓(xùn)需求分析及年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，制定公司年度培訓(xùn)方案，并提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)，審議通過后下發(fā)公司各用人單位，由人力資源部幫助制定本用人單位年度培訓(xùn)方案;

第九條公司各專業(yè)培訓(xùn)方案的執(zhí)行狀況列入用人單位績效考核，人力資源用人單位以及其他用人單位須對(duì)用人單位所在員工培訓(xùn)方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行績效考核;

第十條各用人單位應(yīng)樂觀組織在崗人員參與各類培訓(xùn)，使在崗人員的力量得到持續(xù)、系統(tǒng)提升。年度累計(jì)平均培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)限達(dá)到40小