公司民主管理制度范文

公司民主管?理制度范文?1、建立?健全公司職?工代表大會?制度，定期?召開職工代?表大會，使?全體員工工?都能參與公?司管理，保?障員工的民?主權(quán)利2?、職工代表?大會制是在?黨委領(lǐng)導(dǎo)下?，員工實行?民主權(quán)利，?參加民主管?理的一種正?常渠道和法?定的基本形?式，對公司?重大問題進?行討論，對?公司工作提?出意見和建?議，對涉及?員工切身利?益的問題作?出決定，監(jiān)?督評議各級?管理人員。?3、總經(jīng)?理定要向職?工代表大會?報告工作，?聽取職工代?表大會的意?見和建議，?自覺接受監(jiān)?督，支持職?工代表大會?開展的工作?4、黨委?加強對職工?代表大會的?領(lǐng)導(dǎo)，保證?職工代表大?會向正確的?方向發(fā)展。?5、職工?代表大會是?公司實行民?主管理的主?要形式，是?員工發(fā)揚民?主、調(diào)動員?工工作積極?性、促進黨?群干群之間?的團結(jié)的重?要措施，是?公司科學(xué)管?理體制中職?責權(quán)相統(tǒng)一?的責任制。?6、健全?民主管理檔?案，定期向?全體教職工?通報一次各?項工作的落?實情況及存?在的問題。?第二篇：?公司民主管?理制度公司?民主管理制?度___三?九唯康藥業(yè)?有限公司民?主管理制度?1、建立?健全公司職?工代表大會?制度，定期?召開職工代?表大會，使?全體員工工?都能參與公?司管理，保?障員工的民?主權(quán)利2?、職工代表?大會制是在?黨委領(lǐng)導(dǎo)下?，員工實行?民主權(quán)利，?參加民主管?理的一種正?常渠道和法?定的基本形?式，對公司?重大問題進?行討論，對?公司工作提?出意見和建?議，對涉及?員工切身利?益的問題作?出決定，監(jiān)?督評議各級?管理人員。?3、總經(jīng)?理定要向職?工代表大會?報告工作，?聽取職工代?表大會的意?見和建議，?自覺接受監(jiān)?督，支持職?工代表大會?開展的工作?4、黨委?加強對職工?代表大會的?領(lǐng)導(dǎo)，保證?職工代表大?會向正確的?方向發(fā)展。?5、職工?代表大會是?公司實行民?主管理的主?要形式，是?員工發(fā)揚民?主、調(diào)動員?工工作積極?性、促進黨?群干群之間?的團結(jié)的重?要措施，是?公司科學(xué)管?理體制中職?責權(quán)相統(tǒng)一?的責任制。?6、健全?民主管理檔?案，定期向?全體教職工?通報一次各?項工作的落?實情況及存?在的問題。?第三篇：?公司民主管?理制度（推?薦）公司民?主管理制度?___三九?唯康藥業(yè)有?限公司民主?管理制度?1、建立健?全公司職工?代表大會制?度，定期召?開職工代表?大會，使全?體員工工都?能參與公司?管理，保障?員工的民主?權(quán)利2、?職工代表大?會制是在黨?委領(lǐng)導(dǎo)下，?員工實行民?主權(quán)利，參?加民主管理?的一種正常?渠道和法定?的基本形式?，對公司重?大問題進行?討論，對公?司工作提出?意見和建議?，對涉及員?工切身利益?的問題作出?決定，監(jiān)督?評議各級管?理人員，公?司民主管理?制度，管理?制度《公司?民主管理制?度》。3?、總經(jīng)理定?要向職工代?表大會報告?工作，聽取?職工代表大?會的意見和?建議，自覺?接受監(jiān)督，?支持職工代?表大會開展?的工作4?、黨委加強?對職工代表?大會的領(lǐng)導(dǎo)?，保證職工?代表大會向?正確的方向?發(fā)展。5?、職工代表?大會是公司?實行民主管?理的主要形?式，是員工?發(fā)揚民主、?調(diào)動員工工?作積極性、?促進黨群干?群之間的團?結(jié)的重要措?施，是公司?科學(xué)管理體?制中職責權(quán)?相統(tǒng)一的責?任制。6?、健全民主?管理檔案，?定期向全體?教職工通報?一次各項工?作的落實情?況及存在的?問題。第?四篇：公司?內(nèi)部___?會管理制度?公司內(nèi)部_?__會管理?制度一、?會議目的：?加強信息?溝通與交流?，強調(diào)資源?與經(jīng)驗共享?，達到用溝?通來促進管?理，融洽關(guān)?系，增進理?解與合作。?通過會議的?形式討論班?組成員工作?計劃并制定?實施方案和?步驟，確定?工作重點和?消除成員工?作困難，使?班組成員不?斷進步。?二、會議原?則：1、?___會應(yīng)?堅持自我教?育為主的原?則，緊密圍?繞議題，交?流思想認識?，總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)。達到?統(tǒng)一思想、?增強團結(jié)、?互相監(jiān)督、?改進工作、?共同提高的?目的。2?、會議應(yīng)充?分發(fā)揚民主?，尊重成員?的民主權(quán)利?，給班組成?員充分發(fā)表?意見的機會?，允許發(fā)表?不同意見和?___意見?。注意活躍?會議氣氛，?形成寬松、?和諧、嚴肅?、認真的局?面。三、?會議時間：?班組__?_會每月至?少召開一次?，或根據(jù)需?要隨時召開?。四、會?議要求：?班組所有人?員需準時出?席會議，不?得無故缺席?，不得遲到?，確系不能?參加者需請?假。五、?會議記錄：?1、會議?記錄遵循班?組全體人員?輪流記錄原?則。2、?會前應(yīng)由會?議記錄人負?責所有參會?人員的會議?簽到。3?、會議記錄?要做到完整?、準確，并?妥善保管。?4、記錄?人應(yīng)在一天?內(nèi)整理完畢?，送交班組?長核閱。?六、會議內(nèi)?容：1、?充分有效地?探討與協(xié)調(diào)?各組員的建?議與意見，?增進理解與?合作。2?、提出自身?工作中存在?的問題、分?析及改善措?施。3、?如組員工作?有進展難度?時，可提出?幫助請求，?并___討?論解決。?4、討論可?采用的解決?問題的方法?并商議期望?達到的結(jié)果?。5、設(shè)?定解決問題?的方法措施?完成的時間?、負責人。?6、開展?合理化建議?活動。7?、本次會議?總結(jié)以及下?次會議內(nèi)容?的制定和安?排。第五?篇：公司_?__會管理?制度wor?d[大全]?___會管?理制度一?、目的為?了始終保持?集團領(lǐng)導(dǎo)干?部的政治性?和原則性，?并通過批評?與自我批評?的主要方式?，使領(lǐng)導(dǎo)班?子之間、各?級干部之間?，進一步交?流思想、統(tǒng)?一認識、解?決問題、增?強團結(jié)，特?建立本制度?。二、適?用范圍本?制度適用于?全集團各層?級機構(gòu)。?三、管理內(nèi)?容（一）?開展范圍?___會在?全集團各層?級開展，高?管領(lǐng)導(dǎo)__?_會，由董?事局主席_?__集團董?事、監(jiān)事及?經(jīng)營層執(zhí)行?總裁助理（?含）以上領(lǐng)?導(dǎo)參加；經(jīng)?營層部門級?___會，?由執(zhí)行總裁?___部門?負責人參加?，并可邀請?董事局主席?參加；各部?門、各事業(yè)?部、各公司?___會，?由各單位自?行___逐?級開展。?（二）會議?頻次__?_會，每半?年召開一次?。根據(jù)實際?需要，也可?以隨時召開?。___會?一般不得延?期召開，確?有特殊情況?延期召開的?，要報上級?領(lǐng)導(dǎo)批準。?（三）會?議內(nèi)容1?.各級干部?之間開展批?評與自我批?評，統(tǒng)一思?想認識，解?決.自身?存在的問題?。注重解決?帶有普遍性?或比較突出?的問題。?2.___?會應(yīng)遵循團?結(jié)－批評與?自我批評－?團結(jié)的方針?，增強政治?性和原則性?。（四）?會議程序?。各層級_?__會每半?年召開一次?，也可以隨?時召開。_?__會一般?不得延期召?開，確有特?殊情況延期?召開的，要?報請上級批?準。會議日?期和主題，?須提前一周?通知參會領(lǐng)?導(dǎo)，使其做?好準備。?。各級機構(gòu)?根據(jù)相關(guān)要?求，結(jié)合實?際情況工作?中存在的主?要問題，確?定會議議題?。。根據(jù)?___會主?題，確定相?關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容?。在___?會前，__?_相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?干部學(xué)習(xí)基?本理論知識?、有關(guān)文件?和會議精神?等，集中學(xué)?習(xí)時間不少?于半天。?。通過各種?方式廣泛征?求集團體系?內(nèi)外人員對?領(lǐng)導(dǎo)干部_?__和每個?領(lǐng)導(dǎo)干部的?意見和建議?。對征求上?來的意見和?建議，進行?認真梳理和?匯總。涉及?單位整體的?向全體干部?通報；涉及?個人的，由?所屬機構(gòu)負?責人“原汁?原味”地向?本人反饋。?。領(lǐng)導(dǎo)干?部之間要互?相談心，溝?通情況，交?換意見。對?有缺點和錯?誤的同志要?作好思想工?作，讓他們?正確對待批?評幫助。?。每名領(lǐng)導(dǎo)?干部都要根?據(jù)___會?的主題、群?眾所提意見?，認真撰寫?發(fā)言提綱，?著重檢查自?己在工作中?存在的主要?問題，剖析?思想根源。?（1）會?前通報征求?集團體系內(nèi)?外部人員意?見情況和上?次___會?整改落實情?況。（2?）由各層級?機構(gòu)負責人?帶頭開展批?評與自我批?評，引導(dǎo)大?家暢所欲言?。其他領(lǐng)導(dǎo)?干部檢查總?結(jié)自己的各?方面情況，?主要是找出?差距和存在?的問題，以?及產(chǎn)生問題?的原因，進?行自我批評?。（3）?自我批評后?，領(lǐng)導(dǎo)干部?之間互相開?展批評，互?相幫助，以?便把問題找?得更準，把?原因找得更?透。（4?）每個領(lǐng)導(dǎo)?干部都要有?自覺遵守公?司制度、規(guī)?定，正確對?待別人的意?見，做到“?有則改之，?無則加勉”?。。對大?家反映的突?出問題和_?__會上查?找出來的主?要問題，制?定整改措施?，明確整改?時限和責任?人，形成整?改方案。?。要在__?_日內(nèi)向全?集團所有干?部職工通報?___會的?主題、查找?出的主要問?題、職工反?映的主要意?見及整改措?施。。召?開領(lǐng)導(dǎo)干部?___會，?是一件非常?嚴肅的工作?，一定要做?好記錄，作?為今后檢查?整改情況的?依據(jù)。四?、要求及考?核（一）?要求1.?召開___?會的目的在?于交流意見?，統(tǒng)一思想?，增進團結(jié)?，改進工作?。防止把_?__會開成?情況匯報會?、工作研究?會或評功擺?好會。2?.端正__?_會的會風?，提高批評?與自我批評?的質(zhì)量。要?敞開思想，?暢所欲言；?既要敢于解?剖自己，主?動檢討自己?的缺點與錯?誤，更要敢?于實事求是?地批評別人?。會議成員?要誠懇接受?他人的批評?和幫助，不?許壓制批評?和對批評者?打擊報復(fù)；?各層級機構(gòu)?主要領(lǐng)導(dǎo)要?帶頭開展批?評與自我批?評。3.?選準需要解?決的主要問?題，把會下?個別談心和?會上___?交心有機結(jié)?合起來，講?究解決問題?的方式方法?。個別談心?方式針對性?強，是消除?成見，解開?思想疙瘩的?好形式；_?__交心的?方式，有利?于解決一些?在領(lǐng)導(dǎo)干部?中普遍存在?的問題，有?利于加強領(lǐng)?導(dǎo)班子和干?部之間的_?__監(jiān)督。?因此，要把?兩者很好地?結(jié)合起來，?以增強__?_會效果。?（二）考?核1.各?層級機構(gòu)不?按時召開_?__會的，?對機構(gòu)負責?