新入職員工培養(yǎng)辦法

新入職員工培養(yǎng)辦法—、目的為認(rèn)真貫徹集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建系統(tǒng)人才培養(yǎng)計劃，完善人才梯隊建設(shè)，幫助新入職員工理解公司文化、適應(yīng)公司節(jié)奏、快速融入團(tuán)隊，增強新員工在團(tuán)隊的歸屬感，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)，特制訂本辦法。二、 培養(yǎng)對象所有通過校園招聘和社會招聘加入到公司的新入職員工。三、 職責(zé)分工1、 集團(tuán)人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)制定新入職員工培訓(xùn)培養(yǎng)方案并組織實施應(yīng)用；負(fù)責(zé)集團(tuán)層面新入職員工180天培養(yǎng)計劃實施；負(fù)責(zé)組織新入職員工訓(xùn)練營實施，包括應(yīng)屆畢業(yè)生訓(xùn)練營；負(fù)責(zé)組織新入職員工的轉(zhuǎn)正考評工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、輔導(dǎo)二級單位對新入職員工的培訓(xùn)培養(yǎng)工作。2、 分子公司綜合主管職責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)新入職員工培訓(xùn)培養(yǎng)方案；負(fù)責(zé)推動本單位新入職員工180天培養(yǎng)計劃實施；負(fù)責(zé)完成本單位新入職員工的入職跟蹤溝通工作，及時完成問題反饋和思想疏導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)完成本單位新員工的轉(zhuǎn)正考評工作。3、 新員工直接上級負(fù)責(zé)新入職員工的團(tuán)隊融入工作；負(fù)責(zé)新入職員工的工作指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)關(guān)注新員工動向，做好思想疏導(dǎo)和問題反饋工作；負(fù)責(zé)完成試用期員工月度考核和績效面談工作；負(fù)責(zé)參與新員工轉(zhuǎn)正考核工作，并提出轉(zhuǎn)正意見；對新員工在公司的成長發(fā)展負(fù)責(zé)，有義務(wù)為他們做好工作上的排憂解難。培養(yǎng)實施第一部分新入職員工層級培養(yǎng)計劃―、培養(yǎng)路徑階段周期培養(yǎng)概要培養(yǎng)目的一入職30天內(nèi)1、 新人入職及迎新2、 認(rèn)識公司、部門、崗位、同事等3、 明確工作流程、目標(biāo)、崗責(zé)等4、 新員工訓(xùn)練營、導(dǎo)師帶徒1、 知道我要干什么；2、 知道工作要干到什么程度。二入職31-60天1、 安排工作，賦予責(zé)任，耐心輔導(dǎo)2、 觀察新員工優(yōu)劣勢，揚長避短3、 確定新員工勝崗情況通過任務(wù)分配，找出新入職員工的長短處，并合理使用三入職61-90天1、 培養(yǎng)工作主動性，全面融入公司2、 持續(xù)輔導(dǎo)、重點表揚、建立自信3、 轉(zhuǎn)證評價、總結(jié)反思、自我改善幫助新員工建立工作堅定性和自信心，通過轉(zhuǎn)正四入職91-120天1、 獨立頂崗、幫扶為主、正常完成工作2、 共同建立目標(biāo)，績效考核與績效面談3、 授權(quán)新員工，大膽嘗試，尋找成就轉(zhuǎn)正后，給予新員工有挑戰(zhàn)性工作，做出成就感五入職121-180天1、 制定目標(biāo)，鼓勵自我學(xué)習(xí)、成長2、 工作與家庭關(guān)懷、關(guān)注員工情緒3、 講授和傳導(dǎo)九強文化和價值觀全方位關(guān)注下屬成長，讓下屬成為九強人二、培養(yǎng)實施細(xì)則時間工作事項責(zé)任部門辦理完畢手續(xù)后，員工關(guān)系HR帶領(lǐng)新員工到各部門做入職介紹人資部門

第1天培訓(xùn)HR負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行1小時培訓(xùn)，主要包括考勤、就餐、住宿、釘釘打卡、日志、日常行為規(guī)范等，并告知辦理門禁卡人資部門經(jīng)理給新人安排工位及必要辦公用品，擁有自己的地方用人部門經(jīng)理開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認(rèn)識用人部門經(jīng)理與新人做一次單獨溝通，讓其了解公司文化、部門職能、崗位職能等，并了解新人的基本情況用人部門行政專員制作及準(zhǔn)備工牌、工裝等行政部門2-7天經(jīng)理安排學(xué)習(xí)《工作分析表》《工作看板》《部門制度》等，指導(dǎo)新員工學(xué)會釘釘打卡、日志書寫和提交用人部門經(jīng)理與新員工起吃次午餐，多聊天，不給予太多壓力用人部門經(jīng)理安排名老員工（工作1年以上）帶下新員工，多接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊用人部門經(jīng)理明確安排工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰；并明確試用期第一個月工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)化成《考核表》用人部門招聘HR與新員工起吃次午餐，了解新員工周以來的適應(yīng)情況并鼓勵，聊聊發(fā)展空間及價值人資部門8-30天經(jīng)理安排老員工帶新員工共同完成一件事，帶動新員工融入感用人部門培訓(xùn)HR組織新員工訓(xùn)練營，學(xué)習(xí)公司文化、發(fā)展、規(guī)范與機制，學(xué)會制作《工作看板》人力部門經(jīng)理適時把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的用人部門部門經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查每天工作日志情況，并給予反饋和點評用人部門對其成長和進(jìn)步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望用人部門員工關(guān)系HR對新員工第1個月跟蹤訪談人力部門附：應(yīng)屆生30天入職第前7日，集體報到，參加九強畢業(yè)生訓(xùn)練營人力部門訓(xùn)練營結(jié)束分配到各單位2日內(nèi)，各單位組織迎新座談會用人部門到崗2-3周，師徒匹配期，根據(jù)選定師傅，雙方磨合，雙向選擇用人部門到崗第4周，根據(jù)匹配情況，舉行拜師儀式，簽訂師帶徒協(xié)議用人部門

導(dǎo)師每月制定學(xué)習(xí)計劃，月底學(xué)習(xí)情況測試與面談用人部門其他培養(yǎng)項目參考社招員工進(jìn)行用人部門31-60天經(jīng)理對其進(jìn)行第一次績效面談，回顧第一個月的工作成績與不足，提出改善建議，以鼓勵和肯定為主；并且制定次月績效目標(biāo)，簽訂考核表。用人部門經(jīng)理每周六下午對新員工輔導(dǎo)一次，幫助其提升工作用人部門經(jīng)理對新員工進(jìn)行《工作分析表》通關(guān)測試或質(zhì)詢用人部門經(jīng)理通過新員工工作結(jié)果評估，總結(jié)適崗情況并反饋人資部用人部門犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其培養(yǎng)價值用人部門員工關(guān)系HR對新員工第2個月跟蹤訪談人力部門60日結(jié)束前，判定新員工的勝任崗位情況，若不勝任崗位，進(jìn)行崗位調(diào)整或淘汰用人部門61-90天安排新員工獨立完成一次有挑戰(zhàn)性的工作，觀察其工作能力用人部門經(jīng)理安排新員工進(jìn)行次公開工作分享，給其鍛煉成長用人部門經(jīng)理當(dāng)眾對新員工成長進(jìn)步進(jìn)仃次公開表揚用人部門經(jīng)理出具試題，對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正筆試測評用人部門員工關(guān)系HR對新員工第3個月跟蹤訪談人力部門新員工轉(zhuǎn)正會，對新員工進(jìn)行工作評價，轉(zhuǎn)正考核人力部門應(yīng)屆生每月做一次書面工作總結(jié)，報經(jīng)理審閱、人力部門存檔人力部門91-120天新員工轉(zhuǎn)正后，正式開始績效考核和面談，與員工講清楚，幫助員工熟悉規(guī)則用人部門部門會議時，鼓勵新員工積極發(fā)言，并給予支持和贊揚用人部門安排新員工參與部門機制、流程建設(shè)會議，鼓勵其發(fā)言用人部門與新員工探討一次任務(wù)處理的方法與建議，當(dāng)下屬提出好的建議時要去肯定他們用人部門經(jīng)理幫新員工解決一次工作或生活中困難的事情用人部門經(jīng)理帶新員工參與一次向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報的會議或工作用人部門

經(jīng)理帶新員工參加一次外部交流活動，促進(jìn)個人提升用人部門幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向用人部門121180天時刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性；當(dāng)下屬問到負(fù)面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面枳極的一面去解除他的問題用人部門讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)用人部門當(dāng)公司有重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享；要求：隨時隨地激勵下屬用人部門經(jīng)理鼓勵新下屬制定讀書成長計劃，并做好監(jiān)督檢查用人部門為下屬爭取發(fā)展提升和受訓(xùn)的機會，多與他探討未來的發(fā)展用人部門幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他做出承諾，監(jiān)督目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo)用人部門關(guān)注新下屬的生活，每月召開一次團(tuán)隊集體活動，讓其感受公司溫暖，成為九強員用人部門鼓勵下屬提出自己想法和行動方案，讓員工主動、自發(fā)做事，為員工實現(xiàn)于工作有價值的想法提供助力，完成之后給予激勵用人部門召開一次新員工座談會，討論入職半年的成與敗，包括收獲與待提升、期望和所需支持人力部門第二部分新入職管理層級培養(yǎng)計劃―、培養(yǎng)路徑階段周期培養(yǎng)概要培養(yǎng)目的一入職30天內(nèi)1、 新人入職及迎新2、 認(rèn)識公司、部門、崗位、同事等3、 明確工作流程、目標(biāo)、崗責(zé)等4、 新員工訓(xùn)練營5、 感受公司文化1、 明確責(zé)權(quán)利；2、 與對接部門建立良好聯(lián)系，認(rèn)識公司。

二入職31-60天1、 安排工作，賦予責(zé)任，過程觀察2、 觀察新員工與公司文化契合度以及辦事能力，取長所用3、 確定新員工勝崗情況新員工在短時間內(nèi)勝任崗位工作，對公司業(yè)務(wù)盡快熟悉三入職61-90天1、 全面負(fù)責(zé)崗位工作2、 與公司各部門協(xié)同良好，有共贏思維和大局觀3、 轉(zhuǎn)正評價、總結(jié)反思、自我改善在新員工做出全面負(fù)責(zé)工作的道路上給予幫助，堅定新員工留任的信念四入職91-180天1、 在崗位上做出業(yè)績2、 能夠利用自己的資源和優(yōu)勢為公司創(chuàng)造價值3、 接觸公司外部客戶資源，真正融入公司人盡其用，并成為九強人二、培養(yǎng)實施細(xì)則時間工作事項責(zé)任部門第1天辦理完畢手續(xù)后，培訓(xùn)HR負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行1小時培訓(xùn)，主要包括考勤、就餐、住宿、釘釘打卡、日志、日常行為規(guī)范等人資部門員工關(guān)系HR帶領(lǐng)新員工到各部門做入職介紹人資部門上級給新人安排工位及必要辦公用品，擁有自己的地方，并安排人員為其辦理門禁卡用人部門上級與新人做一次單獨溝通，讓其了解公司文化、部門職能、崗位職能等，進(jìn)一步闡述該崗位的職責(zé)，需要對接的部門，工作中應(yīng)注意的情況并了解新人的基本情況用人部門上級開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每人，相互認(rèn)識用人部門行政專員制作及準(zhǔn)備工牌、工裝等行政部門2-7天上級安排學(xué)習(xí)《工作分析表》《工作計劃表》《部門制度》等，指導(dǎo)新員工學(xué)會釘釘打卡、日志書寫和提交用人部門上級與新員工一起吃一次午餐，進(jìn)一步消除新人的陌生感，加快新人融入的速度用人部門上級明確安排工作任務(wù)，并聽取新人的見解和想法，尊重新人意見的基礎(chǔ)上對要求加以細(xì)化和延伸，讓新人在兩種風(fēng)格和文化中自由用人部門

切換，減少摩擦人力資源部負(fù)責(zé)人與新員工起吃次午餐，了解新員工周以來的適應(yīng)情況，探求員工對企業(yè)和團(tuán)隊的看法，考察具陽光誠信的素質(zhì)，同時解答員工的一些疑問，使員工更深入了解企業(yè)人資部門8-30天上級安排一件重要的工作讓新人獨立或調(diào)動資源完成，考察其融入程度和辦事能力用人部門培訓(xùn)HR組織新員工訓(xùn)練營，學(xué)習(xí)公司文化、發(fā)展、規(guī)范與機制，學(xué)會制作《工作看板》，以便后期輔導(dǎo)下屬人力部門上級不時結(jié)合實際案例與新員工展開探討，尋求工作開展思路，考察其系統(tǒng)思考的翰能力，同時給新員工啟發(fā)，使新員工感受到被重視用人部門上級每天查看新員工工作日志，并給予反饋和點評用人部門安排新員工參加公司級的會議，并將新員工介紹給其他干部和高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識，體現(xiàn)組織對新員工的接納用人部門對新員工工作中取得的成績或者好的方法及時給予肯定和贊揚，認(rèn)可新員工用人部門人力資源部負(fù)責(zé)人對新員工第1個月跟蹤訪談人力部門31-60天上級對其進(jìn)行第一次績效面談，回顧第一個月的工作成績與不足，提出改善建議，以鼓勵和肯定為主；并且制定次月績效目標(biāo)，簽訂考核表。用人部門針對新員工績效考核中不足的地方，上級與新員工共同出臺計劃方案幫助新員工改善，體現(xiàn)企業(yè)的快速反應(yīng)，以行動詮釋企業(yè)文化用人部門上級對新員工進(jìn)行《工作分析表》通關(guān)測試或質(zhì)詢用人部門上級通過新員工工作結(jié)果評估，總結(jié)適崗情況并反饋人資部用人部門犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其培養(yǎng)價值用人部門人力資源部負(fù)責(zé)人對新員工第2個月跟蹤訪談人力部門60日結(jié)束前，判定新員工的勝任崗位情況，若不勝任崗位，進(jìn)行崗位調(diào)整或淘汰用人部門

61-90天上級安排新員工針對自己擅長的領(lǐng)域組織一次培訓(xùn)，觀察其培訓(xùn)和輸出能力用人部門上級與新員工溝通，聽取新員工對于下屬的評價，并請新員工談?wù)搶τ谙聦俚呐囵B(yǎng)意見以及所需要的支持，看其團(tuán)隊建設(shè)的思路用人部門上級與新員工就時下熱點問題、專業(yè)問題進(jìn)行深入溝通，考察其學(xué)習(xí)成長能力用人部門上級觀察并聽取新員工下屬、同級同事對于新員工的評價，考察新員工管理能力、協(xié)同能力用人部門上級對新員工第2個月的績效考核進(jìn)行評價，依其完成情況考察其業(yè)績導(dǎo)向能力用人部門上級出具試題，對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正筆試測評用人部門人力資源部負(fù)責(zé)人對新員工第3個月跟蹤訪談人力部門新員工轉(zhuǎn)正會，對新員工進(jìn)行工作評價，轉(zhuǎn)正考核人力部門91-180天上級介紹外部客戶給新員工認(rèn)識，體現(xiàn)對新員工的重視和信任用人部門鼓勵新員工推薦外部優(yōu)秀人才進(jìn)入公司用人部門鼓勵新員工依據(jù)3個月中對于公司的認(rèn)識，結(jié)合原單位中可資借鑒的經(jīng)驗和方法，提出工作提升的思路及行動方案并落地實施，體現(xiàn)公司海納百川的胸懷以及求新圖變的發(fā)展觀用人部門與新員工探討一次任務(wù)處理的方法與建議，當(dāng)下屬提出好的建議時要去肯定他們用人部門鼓勵員工創(chuàng)新工作思路，不默守陳規(guī)，不因循守舊，有經(jīng)驗但不經(jīng)驗主義，能夠兼收并蓄用人部門上級給員工直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報的機會，讓員工與高層思想碰撞用人部門新員工或許會產(chǎn)生困惑，上級敏銳捕捉新員工心理波動，適時與其交流，打消新員工顧慮，并幫助新員工梳理工作的價值和意義以及未來的發(fā)展空間用人部門讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)用人部門為下屬爭取發(fā)展提升和受訓(xùn)的機會，鼓勵和幫助其成長用人部門幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他做出承諾，監(jiān)督目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo)用人部門參與部門組織的團(tuán)建活動，在團(tuán)隊中給予其贊許和肯定，為新員工在企業(yè)扎根保駕護(hù)