勞模先進(jìn)事跡(一)

勞模先進(jìn)事?跡(一)?材料兩篇?甘于奉獻(xiàn)勇?于開拓全?心全意為企?業(yè)和員工謀?利益__?_是___?汽車總站總?站長(zhǎng)。作為?一名企業(yè)主?要領(lǐng)導(dǎo)，他?能夠自覺運(yùn)?用___、?____和?科學(xué)發(fā)展觀?指導(dǎo)實(shí)踐工?作。能夠充?分發(fā)揚(yáng)民主?，善于走群?眾路線，注?重企業(yè)團(tuán)隊(duì)?精神的發(fā)揮?。他為人光?明磊落，襟?懷坦蕩，嚴(yán)?于律已，寬?以待人。他?心系職工，?急職工之所?急，想職工?之所想，千?方百計(jì)為職?工謀福利。?他十分關(guān)心?困難職工的?工作和生活?，讓每一位?企業(yè)的“主?人翁”都?能感受到_?__的溫暖?。他善于為?廣大職工營(yíng)?造出發(fā)揮自?己聰明才智?的良好氛圍?，最大限度?激發(fā)和調(diào)動(dòng)?廣大職工的?主觀能動(dòng)性?。他在工作?中廉潔自律?，嚴(yán)格遵守?法律法規(guī)，?決不利用手?中的權(quán)力為?個(gè)人謀取私?利，而把為?職工排憂解?難作為自己?人生價(jià)值的?最大體現(xiàn)。?他善于將上?級(jí)指令和領(lǐng)?導(dǎo)指示與本?職工作具體?實(shí)際相結(jié)合?，創(chuàng)造性地?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)任?務(wù)，講實(shí)話?、辦實(shí)事、?重實(shí)效。?___年_?__月被集?團(tuán)公司提任?為總站長(zhǎng)以?來，___?與總站其他?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員果斷決策?，不斷創(chuàng)新?，及時(shí)調(diào)整?經(jīng)營(yíng)管理思?路，全面實(shí)?施基礎(chǔ)管理?改革，使我?站的經(jīng)營(yíng)管?理體制更為?健全，運(yùn)轉(zhuǎn)?更為暢通，?經(jīng)營(yíng)策劃功?能進(jìn)一步強(qiáng)?化；經(jīng)營(yíng)管?理的水平顯?著提高，科?技含量進(jìn)一?步增強(qiáng)，管?理創(chuàng)新的涵?義進(jìn)一步深?化；使業(yè)務(wù)?組合和資源?配置更趨合?理，市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)能力顯著?提高；使職?工收入分配?逐年提高，?調(diào)動(dòng)和發(fā)揮?了員工的工?作積極性，?總站的整體?精神面貌為?之一新。_?__同志?通過一系列?工作措施，?使___站?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?面貌發(fā)生了?顯著變化，?經(jīng)濟(jì)效益明?顯提高。_?__年__?_站完成客?運(yùn)量___?萬人次，貨?運(yùn)量完成_?__噸，實(shí)?現(xiàn)總營(yíng)收_?__萬元，?實(shí)現(xiàn)稅利_?__多萬元?。一、?實(shí)行民主管?理，注重聽?取群眾的意?見作為一?個(gè)企業(yè)的負(fù)?責(zé)人，寬容?人、接納人?這樣的品格?是十分重要?的。___?懂得這一點(diǎn)?，并且實(shí)踐?這一點(diǎn)。他?在處理站上?與經(jīng)營(yíng)責(zé)任?人的問題上?，在處理人?與人之間的?問題上，總?是站在全站?的高度，聽?取各方的意?見，以總站?的利益為上?，以建立和?諧社會(huì)環(huán)境?為上，能虛?心聽取各方?的意見。不?管他的意見?是否正確，?總是先接納?然后進(jìn)行分?析思考來決?定取舍。他?注重落實(shí)“?全心全意依?靠職工為企?業(yè)謀發(fā)展”?的方針，為?了鼓勵(lì)員工?對(duì)企業(yè)發(fā)展?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，?建立了合理?化建議制度?，對(duì)企業(yè)發(fā)?展提出好提?議的員工給?予獎(jiǎng)勵(lì)，從?而充分引導(dǎo)?、調(diào)動(dòng)和發(fā)?揮廣大職工?和企業(yè)干部?的積極性和?創(chuàng)造性，?團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)?廣大干部職?工認(rèn)真貫徹?黨的基本路?線和各項(xiàng)方?針政策，勇?于改革，開?拓進(jìn)取，推?進(jìn)企業(yè)的各?項(xiàng)改革。他?善于團(tuán)結(jié)領(lǐng)?導(dǎo)班子其他?成員，經(jīng)營(yíng)?管理上的重?大決策、人?事的任免等?均能提交領(lǐng)?導(dǎo)班子__?_討論，班?子內(nèi)部民主?氣氛濃厚，?相互之間隔?閡很少。?二、重視安?全生產(chǎn)文化?建設(shè)__?_一貫重視?安全生產(chǎn)文?化建設(shè)。他?經(jīng)常向員工?強(qiáng)調(diào)，新形?勢(shì)下運(yùn)輸企?業(yè)的安全工?作，不但要?有體制創(chuàng)新?，更要有文?化理念的創(chuàng)?新，確立安?全生產(chǎn)管理?工作的“七?要”：觀念?要有創(chuàng)新性?；教育要有?針對(duì)性；管?理要有預(yù)見?性；制度要?有實(shí)效性；?監(jiān)管要堅(jiān)持?嚴(yán)格性；排?查要堅(jiān)持經(jīng)?常性；處理?要堅(jiān)持嚴(yán)肅?性。___?就任總站長(zhǎng)?以來，創(chuàng)新?了“周一”?安全學(xué)習(xí)機(jī)?制，采用分?期、分批、?分線的學(xué)習(xí)?方式，對(duì)各?專線進(jìn)行有?針對(duì)性的學(xué)?習(xí)，全面提?高安全學(xué)習(xí)?的數(shù)量和質(zhì)?量；___?編寫了“新?四句話”和?“安全警示?”教材；實(shí)?行親情聯(lián)系?卡管理，安?全生產(chǎn)工?作實(shí)現(xiàn)車隊(duì)?與司機(jī)家屬?聯(lián)動(dòng)監(jiān)督管?理；實(shí)行學(xué)?習(xí)記筆記制?度，強(qiáng)化司?機(jī)每周一次?安全例會(huì)的?學(xué)習(xí)效果，?有效控制司?機(jī)人到心不?到的現(xiàn)象。?三年來，全?體員工努力?營(yíng)造安全文?化氛圍，扎?扎實(shí)實(shí)地把?握住安全生?產(chǎn)工作每一?個(gè)環(huán)節(jié)，確?保了總站安?全形勢(shì)的基?本穩(wěn)定。?三、服務(wù)過?程實(shí)行人性?化的和諧管?理___?一貫強(qiáng)調(diào)人?性化的和諧?管理，注重?服務(wù)質(zhì)量對(duì)?企業(yè)品牌的?正向促進(jìn)力?。___站?從站場(chǎng)設(shè)置?到服務(wù)的整?個(gè)過程，充?分體現(xiàn)了人?性化的和諧?管理。如在?站場(chǎng)設(shè)置了?咨詢服務(wù)臺(tái)?、殘疾人專?用通道、便?民行李車、?婦嬰和重點(diǎn)?旅客候車室?、班車信息?、乘車、候?車指引等相?關(guān)的設(shè)施，?咨詢服務(wù)臺(tái)?設(shè)有手機(jī)充?電機(jī)、便民?地圖、便民?箱等，便民?箱里面層次?分明地放著?針線包、止?